Загалом чинниками появи бізнес-ідей є:

· виникнення проблемної ситуації, на вирішення якої спрямовуються зусилля персоналу;

· випадкове генерування ідеї при здійсненні поточної роботи фірми чи за інших обставин, які безпосередньо з нею не пов'язані;

· ідеї, підказані зовні (інвесторами, консультантами та ін.);

· запозичення в ході цілеспрямованого ознайомлення з досвідом роботи фірм схожого профілю або з літературних джерел;

· підсумки навчання на семінарах та курсах;

· ідеї, що виникли у ході здійснення поточного і перспективного планування, розробки ділових планів.

З усіх перелічених чинників останній відіграє особливу роль. Це пов'язано з тим, що він означає наявність цілеспрямованого пошуку найкращого шляху ділового розвитку фірми та ефективності ділового планування.

Діловому розвитку фірми сприяють перш за все особисті здібності керівництва фірми до бізнесу, а також досвід роботи на ринку. Звісно, що здібності надаються природою, а досвід - це справа часу. Беручи це до уваги, може здатися, що виробити методи активізації ділового розвитку неможливо, але це не так. Дослідження бізнесу вказують на одну особливість фірм, які активно працюють у напрямку реалізації бізнес-ідей і досягають на цьому шляху значних результатів [21, c. 150].

Поява бізнес-ідей - це творчий процес. Стимулювати його можна створенням творчої атмосфери пошуку та здобуттям нових знань про бізнес. Таким стрижнем, навколо якого концентруються творчі дії персоналу, є планування. Воно - найбільш складний напрям реалізації управлінських функцій. Але якщо планування здійснюється згідно з логікою розвитку бізнес-ідей, то його наслідком буде не тільки підвищення якості бізнесу, а й перетворення його у справу життя, яка крім матеріального достатку приносить ще й велике задоволення від власної справи.

Висновки

Місце фінансового планування в ринковій економіці визначається тим, що планування є однією з функцій управління, отже фінансове планування - це функція управління фінансами.

Планування в управлінні - це:

1) конкретизація цілей управління в системі показників фінансово-господарської діяльності підприємства;

2) розробка стратегії і тактики діяльності, орієнтованої на досягнення цілей менеджменту.

Бізнес-план - це письмове обґрунтування програми проведення бізнес-операції, угоди, система раціонально, планомірно організованих заходів, дій, які розраховані на отримання підсумку попередньо прогнозований результат.

Основними джерелами інформації для розробки бізнес - плану можуть бути:

· власний досвід практичної діяльності;

· безпосередні контакти з майбутніми споживачами, постачальниками;

· відомості про конкурентів;

· статистична інформація про стан і тенденції розвитку галузі;

· поточні аналітичні огляди економічної та ринкової ситуації;

· рекламні матеріали, інформаційно - комерційні матеріали виставок, ярмарків та науково - практичних конференцій;

· публікації з питань підприємництва.

Цінність бізнес - плану залежить від корисності інформації, яку він містить. Тому в процесі формування інформаційного поля бізнес - плану особливу увагу звертають на якість базової інформації.

Процес складання бізнес - плану є специфічним у кожному конкретному випадку. Тому практично не можливо дати якусь єдину схему його розробки. Узагальнення підприємницького досвіду дає змогу виділити в процесі розробки такого бізнес - плану три стадії: початкову, підготовчу, основну. Наука і практика розробили чимало методів творчого (евристичного) пошуку підприємницької ідеї: методи індивідуального творчого пошуку (метод аналогії, метод інверсії, метод ідеалізації); методи колективного пошуку («мозковий штурм», конференція ідей, метод колективного блокнота); методи активізації пошуку (метод контрольних запитань, метод фокальних об'єктів, метод морфологічного аналізу).

Результатом виконання роботи став розроблений фінансовий план виробничого цеху. Також в роботі були розраховані собівартість та відпускна ціна зварювальних масок та зварювальних контейнерів. При чому рентабельність виробів закладена в ціні на рівні 30%.

В результаті проведеного операційного аналізу були визначені точка беззбитковості та поріг рентабельності. Розрахувавши показник порогу беззбитковості бачимо, що підприємство зможе покрити свої змінні та прямі постійні витрати при виробництві 64 зварювальних масок та 80 зварювальних контейнерів. Покриття всіх постійних витрат можливе при виробництві 85 зварювальних масок та 166 зварювальних контейнерів.

Показник запасу фінансової міцності показує наскільки обсяг виручки, що отримується від реалізації, більше порогу рентабельності, тобто наскільки далеко підприємство відійшло від стану, коли воно не отримує прибутку. Значення цього показника при виробництві 120 зварювальних масок складає 87%, при виробництві 300 зварювальних контейнерів - 156%. Це означає, що підприємство може знизити обсяги виробництва зварювальних масок на 87%, й при цьому не нести збитків.

Спрогнозовані форми звітності дозволяють визначити величину нерозподіленого прибутку підприємства, прослідити величину запасів, кредиторської заборгованості.

Визначені показники свідчать про достатню ефективність фінансового менеджменту на підприємстві ВАТ «Іскра».

Список використаної літератури

1. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: Практикум. - К.: Знання, 1999.

2. Акофф РЛ. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2005.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. метод, пособие - М.: Финансы и статистика, 2005.

4. Беренс В., Харванек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: Инфра-М, 2005.

5. Бизнес-план, или повысить доходность Вашего предприятия. Американская школа управления. - М.: Анкил, 1995.

6. Бизнес-план: Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация: В 2-х ч. /Под общ. Ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1995.

7. Бизнес-план: Методич. материалы/ Под ред. проф. Маниловского Р.Г. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 80 с.

8. Бланк И. Инвестиционный менеджмент. - Москва - Лондон: Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, 2005.

9. Богатин Ю.В., Швандар В А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. - М.: Юнити, 2006.

10. Бурков В.П., Галь В.В. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта. Методика составления: Метод. Пособие. - М.: ЦИПКК. А.П., 1997.

11. Буров В.П., Мирошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. - м.: Изд-во ЦИПКК АП - Отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности», 1995. - 88 с.

12. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.-266 с.

13. В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко. Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие. - М.: РДЛ, 2005 г.

14. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: Герда, 2005.-330 с.

15. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных условиях. - М.: АО «Бизнес - Школа «Интел - Синтез», 1995. - 64 с.

16. Веретенникова О.Б. «Финансы предприятий: Учебное пособие» - Екатеринбург.: Из-во УрГЭУ, 2005 г.

17. Ворст М., Ревентлоу П. Экономика фирмы. - М.: Высш. школа, 2004.

18. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Филинъ, 1998.

19. Дейян А., Анни и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. Пер. с франц. Общ. ред. Загашвили В.С. - М.: А/О Издательская группа «Прогресс», «Универс», 2004. - 190 с.

20. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 368 с.

21. Зигель Э.С. Шульц Л.А. «Составление бизнес-плана» М: Финансы и статистика, 2004.-355 с.

22. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие в 2-ч. - Мн: ООО «Новое знание», 2004.-301 с.

23. Карминский А.М., Оленев НИ., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы. - М., Финансы и статистика, 2005.

24. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика. - М.: Финансы и статистика, 2004.-361 с.

25. Котлер Ф. Основа маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е.М. - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

26. Липсиц И.В. «Бизнес-план - основы успеха: Практическое пособие - М: Машиностроение, 2006. - 267 с.

27. Липсиц

28. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова К).А, Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2002. - 96 с.

29. Миронова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. - Спб: ПрофиКС, 2006.-278 с.

30. Мірошниченко А.В. Діловий успіх: бізнес-планування та маркетинг. - К.: А.Л.Д., 1997.

31. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. А.Н. Богатко - М.: Финансы и статистика, 2005 г.-385 с.

32. Патрушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным финансовой отчетности // Бухгалтерский учет. М.: 2006. №5, с. 68-72.

33. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: «Ось-89», 2004.-364 с.

34. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред.: Борисович В.Т., Полтерович В.М., Данилов В.И. и др. - М.: «Экономика», «Дело», 2005. - 510 с.

35. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 1999.

36. Равичев С.А., Григорьев С.Э. Сборника тестовых заданий по экономике. Техникум. - М.: Вита-Пресс, 2006. -356 с.

37. Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. НЭГ, 2005. №37-37.

38. Романова Н.И. Углубленное изучение экономики в техникуме // Техникум и производство. 2004. №5.

39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006.-341 с.

40. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. Изд. 2. Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2005.-346 с.

41. Справочник финансиста предприятия. 3-е изд., доп. и перераб. ИНФРА-М, 2005.-322 с.

42. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: /Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2003.

43. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: АКАЛИС, 2006. - 175 с.

44. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 447 с.

45. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. - 518 с.

46. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 2005. - 160 с.

47. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. со 2-го изд. - М.: «Дело ЛТД», 1993. - 864 с.

48. Ценообразование и рынок. Под. ред. Пунина Е.И., Рычкова С.Б. - М.: Прогресс, 1992. - 80 с.

49. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.; «Два ТрИ», 1996. - 610 с.

50. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.; ИНФРА-М, 1997. - 343 с.

51. Шудра В.Ф., Беличко А.Н. Как подготовить успешный бизнес-план. 2-е изд., испр. и доп. - К.: Капрал, 1997.

52. Э.А. Уткин «Бизнес-план». - М.: Экмос, 2002 г.

53. Экономика: Учебник/ Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 1997. - 816 с.

54. Ю. Бригхем, Л. Гапенски «Финансовый менеджмент. Полный курс». В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева - СПб.: Экономическая школа, 2002 г.

Размещено на Allbest.ru