Использование трудовых ресурсов

Средняя продолжительность рабочего дня выросла с 8,30 час. в 2006 г. до 8,96 час. в 2007 г. и в 2008 г. до 9,00.

Явка по графику снизилась в 2008 г. составила 470501 чел. дней, по сравнению с 2007 г., в 2007 г. также явка по графику снизилась и составила 470970 чел. дней, по сравнению с 2006 годом-515224.

В 2008 г. фактическая явка персонала составила 398532 чел. дней, что на 21755 чел. дней больше чем в 2007 г., а в 2007 г. фактическая явка персонала составила 376777 чел. дней, что на 41609 чел. дней или на 8,8% меньше чем в 2006 году.

Количество отработанных дней в выходные дни в 2008 г. составило 3783, а в 2007 г. составило 3511 чел. дня. По сравнению с 2007 г. произошло увеличение на 272 чел. дня, а в 2006 г. произошло снижение на 7598 чел. дня или на 68,5%.

Потери рабочего времени в 2008 г.снизились по сравнению с 2007 г. на 93 чел. дня, а в 2007 г. снизились по сравнению с 2006 г. на 2645. Также снизились потери по болезни в 2008 г., они составили 22153, но выросли потери по болезни - в 2007 они составили 24463 чел. дня, что на 22,2% больше, чем в 2006 году.

Потери рабочего времени в связи с выполнением государственных обязанностей и отвлечений согласно коллективному договору в 2008 г. составили 3500 чел. дней, что на 896 меньше, чем в 2007 году, а в 2007 г. потери рабочего времени составили 4396 чел. дней, что на 4418 меньше чем в 2006 г.

Так же в 2008 г. произошло снижение потерь рабочего времени, в связи с предоставлением административных отпусков на 95 человек по сравнению с 2007 годом. В 2007 году снижение потерь рабочего времени составила 194 человек по сравнению с 2006 г.

В 2008 произошло увеличение потерь рабочего времени, в связи с предоставлением ученических отпусков, и составило 4000 чел. дней чем в 2007 году. Также в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличение потерь рабочего времени составило 3910 чел. дней, чем в 2006 г.

Прогулы в 2008 году увеличились и составили 120 чел. дней, что на 4 чел. дней больше, чем в 2007 году, а в 2007 г. больше на 72 чел. дней.

Коэффициент использования рабочего времени снизился и составил в 2008 г. - 79%, в 2007 г. - 80% по сравнению с 2006 г., коэффициент потерь рабочего времени вырос в 2008 г. - 22%, в 2007 г. - 20% по сравнению с 2006 г. - 19%.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год, средней продолжительности рабочего дня:

где, Чр - численность рабочих;

Д - количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год;

t - продолжительность рабочего дня.

Фонд рабочего времени за 2006 год составляет:

Фонд рабочего времени за 2007 год составляет:

Фонд рабочего времени за 2008 год составляет:

Фонд рабочего времени в 2008 году уменьшился на 555688, а в 2007 году увеличился на 1657465, по сравнению с 2006 годом.

Анализ производительности труда и трудоемкости продукции

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):



где, ТП - объем товарной продукции в стоимостном выражении;

Ч - численность работающих.

Рассчитаем среднегодовая выработка продукции одним работающим за 2006 год:

руб.

Рассчитаем среднегодовая выработка продукции одним работающим за 2007 год:

руб.

Рассчитаем среднегодовая выработка продукции одним работающим за 2008 год:

руб.

Среднедневная выработка рассчитывается по формуле:

Рассчитаем среднедневную выработка продукции одним работающим за 2006 год:

руб.

Рассчитаем среднедневную выработка продукции одним работающим за 2007 год:

руб.

Рассчитаем среднедневную выработка продукции одним работающим за 2008 год:

руб.

Среднечасовая выработка рассчитывается по формуле:

Рассчитаем среднечасовую выработка продукции одним работающим за 2006 год:

руб.

Рассчитаем среднечасовую выработка продукции одним работающим за 2007 год:

руб.

Рассчитаем среднечасовую выработка продукции одним работающим за 2008 год:

руб.

Трудоемкость - это затраты рабочего времени на единицу или на весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление i - го вида продукции к объему его производства в натуральном или условно - натуральном измерении. Можно рассчитать и трудоемкость одного рубля продукции (общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпущенной продукции). Полученный показатель - обратный среднечасовой выработке продукции.

где, t - время отработано всеми рабочими;

Q - объем товарной продукции в стоимостном выражении.

Рассчитаем трудоемкость одного рубля продукции за 2006 год:

Рассчитаем трудоемкость одного рубля продукции за 2007 год:

Рассчитаем трудоемкость одного рубля продукции за 2008 год:

Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий, увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки.

Рассмотрим по таблице 1.9 трудоемкость продукции.

Таблице 1.9. Трудоемкость продукции

№№ п/п	Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Откл., %
1.	Товарная продукция, тыс. руб.	1 418 147	1 744 741	2 074 160	18,9
2.	Среднесписочная численность рабочих производственных подразделений	1572	1565	1560	-0,45
	Из них
	Рабочие - сдельщики	815	891	896	9,3
3.	Отработано всеми рабочими чел. час. тыс.	2701,574	2586,130	2686,130	-4,27
4.	Уд. тр-ть на 1 руб. выпущенной тов. продукц.	0,001905	0,001482	0,001295	-19,5
5.	Среднечасовая выработка, руб.	524,933	674,653	772,174	24,2
6.	Производительность труда рабочих, тыс. руб.	1109,886	1325,342	1425,352	19,4
7.	Средняя заработная плата рабочих производственных подразделений, руб.	11341	13111	12500	15,6
8.	Отработано одним рабочим чел. час.	1718,6	1652,5	1627,4	-3,8

Из приведенных данных видно, что прирост выпуска продукции в 2008 г. на 329419 тыс. руб. по сравнению с 2007 г. и с 2006 г. обеспечен повышением производительности труда и интенсивностью использования трудовых ресурсов.

На уровень объема производства продукции, работ и услуг повлияли два фактора:

- уменьшение численности рабочих производственных подразделений - завод недополучил продукции на сумму в 2007 г. - 7 769 тыс. руб.,

в 2008 г. - 6 626

(1565 чел. - 1572 чел.)*1 109,886 тыс. руб.= -7 769 тыс. руб.

(1560 чел. - 1565 чел.)*1 325,342 тыс. руб.= -6 626 тыс. руб.

- рост производительности труда - дополнительно выпущено продукции, проведено работ и оказано услуг на сумму в 2007 г. - 336 689 тыс. руб., а в 2008 г. - 156 513 тыс. руб.

(1325,023 тыс. руб. - 1109,886 тыс. руб.)*1 565 чел. = 336 689 тыс. руб.

(1425,352 тыс. руб. - 1325,023 тыс. руб.)*1 560 чел. = 156 513 тыс. руб.

Совокупное влияние двух факторов составило: 2006-2007: 336689 - 7769 = 328920 тыс. руб., 2007-2008: 156513-6626=149887

Анализ трудоемкости выпущенной продукции показывает снижение трудоемкости по сравнению с 2006 г. на 19,5%, Это положительная тенденция, подтверждающая повышение эффективности использования трудовых резервов. Так на 1 руб. выпущенной товарной продукции в 2008 г. трудоемкость составила 0,001295 чел. час., в 2007 г. - 0,001482 чел. час., в 2006 г. - 0,001548 чел. час Следовательно, возросла среднечасовая выработка - показатель обратный трудоемкости.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Факторный анализ рентабельности персонала

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности ППП):

где, П - прибыль от реализации продукции;

ССЧппп - среднесписочная численность промышленно - производственного персонала.

Рассчитаем рентабельность персонала за 2006 год по факту:

тыс. руб.

Рассчитаем рентабельность персонала за 2007 год по плану:

тыс. руб.

Рассчитаем рентабельность персонала за 2007 год по факту:

тыс. руб.

Рассчитаем рентабельность персонала за 2008 год по плану:

тыс. руб.

Рассчитаем рентабельность персонала за 2008 год по факту:

тыс. руб.

Прибыль на одного работника в 2008 г. осталось прежней, по сравнению с 2007 году увеличилась на 1 тыс. руб., по сравнению с 2006 годом и составила 8 тыс. руб. А по плану рентабельность персонала за 2008 г. составляла 10 тыс. руб., что на 2 тыс. руб. ниже фактической рентабельности персонала.

Существуют 2 факторные модели взаимосвязи рентабельности персонала с экономическими показателями предприятии:

1. Прибыль зависит от рентабельности продаж (П/В),

коэффициента оборачиваемости (В/KL). капиталовооруженности труда (KL/ССЧппп):

где, П - прибыль предприятия;

В - Валовая прибыль предприятия;

ССЧппп - среднесписочная промышленно - производственного персонала;

KL - среднегодовая сумма капитала.

2. Прибыль зависит от рентабельности продаж, удельный веса

выручки от объема товарной продукции (В/ТП) и производительности труда:

Вторая модель удобна тем, что позволяет увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала.

Выявление резервов повышение эффективности использования трудовых ресурсов.

Наиболее важным и значительным моментом изучения планирования труда и заработной платы является определение мероприятий, направленных на повышение эффективности их использования.

Одним из резервов сокращения трудовых затрат является мероприятия по оптимизация численности работников предприятия. Для БМЗ основными такими мероприятиями являются:

1. Укрупнение подразделений, цехов, участков, бригад и т.д.;

2. Специализация сервисных услуг;

3. Реструктуризация аппарата (объединение или ликвидация дублирования отделов, служб);

4. Внедрение передовых технологий, механизация и автоматизация производственных процессов;

5. Расширение зон обслуживания;

6. Оптимизация количества транспорта за счет 2-х - 3-х сменного графика работы, списания транспорта, оптимизации вахтовых перевозок;

7. Работа в 2-х, 3-х сменном режиме ремонтных бригад и т.д.

Большое значение для оптимизации численности имеет вопрос обновления оборудования, станков, техники на более современные. Это дает возможность на половину уменьшения ремонтного персонала, в первую очередь на транспорте.

В 2006 году отделом организации труда и заработной платы была проведена большая работа по совершенствованию систем оплаты и стимулирования труда, а также были проведены организационные мероприятия.

В целях повышения эффективности производства и выполнения плановых заданий были введены два существенных изменения, а именно:

- процент премии строго связан с выполнением плана по добыче нефти;

- начисленный размер премии умножается на коэффициент участия, то есть начисление производится дифференцировано по группам профессий.

С целью выявления возможностей роста производительности труда и рентабельности рабочего места, анализа загрузки оборудования, производственных площадей проводилась аттестация рабочих мест по организационно-экономическому уровню, изучался процент износа производственных фондов. Изыскивались резервы экономии материальных и энергетических затрат на основе прогрессивных норм и нормативов.

Аттестация рабочих мест осуществлялась по пяти критериям. Учитывались экономические показатели рабочего места, использование оборудования, обеспечение рабочего места средствами учета электроэнергии, тепла, ГСМ, топлива и т.д., а также рационального планирования и обслуживания рабочего места, нормирования и стимулирования труда.

Важным резервом улучшения использования труда рабочих является сокращение текучести кадров. Значительные возможности экономии труда кроются при этом, в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое, но речь идет не о полном устранении текучести кадров, а о достижении ее оптимальной величины.

2.2 Анализ фонда заработной платы

Фонд оплаты труда - суммарные денежные средства предприятия, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, доплаты работникам.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровни производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного производства.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Различают две основные формы оплаты труда: повременную, при которой заработная плата сотрудника зависит от количества отработанного времени, и сдельную, при которой заработок зависит от количества произведенной продукции.

Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой заработок работнику начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактическое отработанное время.

При простой повременной оплате работнику оплачивается за фактически отработанное время. Если работнику установлена часовая ставка, то его ежемесячная заработная плата начисляется за то количество часов, которое он фактически отработал в конкретном месяце:

Сдельная система оплаты труда предполагает начисление работнику заработной платы в соответствии с выработкой. При этом на предприятии должны быть установлены и утверждены расценки на каждую отдельную операцию, необходимую при изготовлении изделия.

Простая сдельная система оплаты труда характеризуется тем, что каждая выполняемая операция (обработка деталей, сборка изделий и т.п.) имеет свою расценку. В зависимости от объема выполненных работ и от установленных расценок рассчитывается заработная плата работника.

Сведения об использовании фонда заработной платы представлены в таблице 1.10. (Приложение 4)

Фонд заработной платы всего списочного состава без женщин, находящихся в декретном отпуске, в 2008 г. увеличилась и составила 3578671 руб., что на 11101,3 руб., больше чем в 2007 г., а в 2007 году увеличился на 16,1% и составил 346765,8 руб., что на 44351 руб. больше чем в 2006 году.

Фонд заработной платы на 1 человека в 2008 г. составила 14587 тыс. руб., что на 2318 руб., больше, по сравнению с 2007 г., а в 2007 году составил 14249 тыс. руб., что на 1980 руб. больше, по сравнению с 2006 годом.

В 2008 г. увеличились надбавки и доплаты, по сравнению с 2007 г. и 2006 г. на 35,8%. В расчете на одного человека в 2008 году произошло увеличение надбавок и доплат на 430 руб.

Также, в 2008 году произошло увеличение премий и составило 153015 руб., а в 2007 году произошло увеличение премий составило 144023 руб., а в 2006 году составило 133186,7 руб. В расчете на одного человека в 2008 премии увеличились на 921 руб.

В 2008 году на прочие выплаты было потрачено 45523,2, а в 2007 году на прочие выплаты было потрачено 44524,4 руб., а в 2006 году - 38933,8 руб. произошел рост на 15,8%.

Средняя заработная плата 1 работника основного вида деятельности (ППП) составила в 2008 г. - 15022 руб., в 2007 г. 14 367 руб., в 2006 г. - 12 362 руб., рост составил 16,1%.

Средняя заработная плата по рабочим основного вида деятельности в 2008 г. - 14350 руб., в 2007 году - 13 012 руб., а в 2006 г. -11 265 руб. Произошло увеличение на 15,5%.

Средняя заработная плата РСС в 2008 г. - 21535 руб., в 2007 году составила 19756 руб., а 2006 году - 16765 руб. в. Рост составил 17,8%.

Темп роста производительности труда опережает темп роста заработной платы.

2.3 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов за счет совершенствования организации труда и управления производством

Одно из мероприятий, направленное на повышение эффективности использования трудовых ресурсов и снижения затрат, является совмещение профессий.

Совмещение профессий и специальностей - это одновременное выполнение работником наряду с основной работой работы по другой профессии, специальности или должности; в отличии от совместительства (по службе) работа по совмещаемым профессиям, специальностям или должностям производиться в одном и тоже предприятии в приделах установленной продолжительности рабочего дня. Производиться по инициативе работников, и допускается в случаях, если они по своей квалификации могут обеспечить доброкачественное выполнение основной и совмещаемой работы.

В ОАО «Татнефть» БМЗ на 1.01.2007 г. совмещают вторую профессию 130 чел. с доплатой от 10 до 30%. За увеличение объема выполняемых работ и расширение зон обслуживания получают плату - 9279 чел. с доплатой от 10 до 20%. Удельный вес численности работников, получающих доплаты за совмещение составляет - 4,3%, за расширение зон обслуживания - 2,1%.

Вторым мероприятие по повышению эффективности использования трудовых ресурсов является повышение квалификации.

Повышение квалификации, как и приобретение знаний, навыков и умений, является результатом самой производственной деятельности. Специально организованное обучение позволяет достичь цели за более короткий срок.

Повышение квалификации направлено на последовательное совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков, рост профессионального мастерства.

Особенность повышения квалификации состоит в том, что слушатели, уже обладая определенными знаниями и практическими навыками выполнения работ, могут в силу этого критически относиться к учебному материалу, стремясь получить именно то, что им прежде всего нужно для производственной деятельности.

В последнее время в ряде организаций получила распространение система профессиональной квалификации, которая построена на обучении рабочих на краткосрочных курсах по восходящим ступеням. Обучение ставит целью дать комплекс органически связанных теоретических и практических знаний, призванных помочь рабочему овладеть профессией от начального до высшего уровня квалификации. Количество ступеней обучения в разных отраслях экономики различно и устанавливается в зависимости от сложности специальности. Обучение осуществляется по единым по каждой ступени профессии учебным планам и программам и предусматривает наличие единой учебно-программной документации как в профессионально-технических училищах, так и на производстве. Повышение квалификации должно быть тесно увязано с профессионально-квалификационным продвижением рабочих.

Третьим мероприятием по повышению эффективности использования трудовых ресурсов является рациональное регулирование рабочего времени. Регулируя рабочее время, предприятие достигает несколько целей. Во-первых, оно закрепляет необходимую долю труда каждого работника в общественном производстве и тем самым размер вознаграждения за результаты труда. Во-вторых, ограничивая законом продолжительность рабочего времени, предприятие обеспечивает реальность записанного в Конституции права граждан на отдых. Таким образом, с рабочим временем тесно связаны и время отдыха, и заработная плата.

Влияние различных форм и методов организации труда мероприятий на производительность труда

Совмещение профессий - это выполнение одним работы разнотипных функций и работ при овладении им несколькими профессиями и специальностями. Оно характерно как для индивидуальной, так и для бригадной организации труда основных и вспомогательных рабочих, а также технологов, экономистов.

Мероприятие по совмещению профессии позволяет экономить затраты на оплату труда, что в свою очередь, приводит к уменьшению себестоимости продукции, т. к. основная заработной плата производственных рабочих является одной из статей калькуляции себестоимости.

Высвобождаемое количество рабочих можно использовать для организации дополнительных вахт без привлечения рабочих со стороны.

Экономическая эффективность совмещения профессий проявляется в рациональном использовании рабочего времени на основе уплотнения рабочего дня, в возможности выполнять работы с меньшим количеством исполнителей, в сокращении простоев оборудования, в возможности устранить однообразие и монотонность руда рабочих на поточных линиях. Оценка эффективности совмещения профессий на рабочем месте производится по следующим показателям: уменьшение численности работников, сокращение потерь рабочего времени, рост производительности труда, улучшение использования оборудования.

Система подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих кадров, действующая на БМЗ осуществляется на основании стандарта предприятия, составленного на основании «Типового положения о непрерывном профессионально-экономическом обучении». Эта система устанавливает формы и методы подготовки, переподготовки рабочих кадров, повышение квалификации, формирование у них высокого профессионализма, современного экономического мышления, умения работать в новых экономических условиях.

Настоящий стандарт распространяется на весь персонал предприятия, занятый непосредственно управлением, организацией и выполнением работ по созданию, производству и реализации продукции на всех этапах ее жизненного цикла. Стандарт подлежит исполнению руководителями всех уровней и во всех подразделениях предприятия.

Индикатором, свидетельствующим о необходимости повышения квалификации рабочих, служит наметившееся снижение среднего разряда рабочих, отставание разряда рабочих от разряда работ. Поэтому систематическому анализу должны подвергаться существующая и требуемая квалификационные структуры рабочих кадров. Прежде всего необходим анализ причин сложившегося положения - изменения в технике и технологии выполнения работ, ставящего перед рабочим задачу их освоения.
Другим индикатором может быть рост бракованной по вине рабочего продукции.

Поскольку одной из форм повышения квалификации является освоение смежных профессий, анализу должна быть подвержена рациональность использования рабочей силы по квалификации, использование фонда рабочего времени, возможности устранения его потерь.
Система повышения квалификации, сложившаяся на производстве, включает производственно-технические курсы, курсы обучения вторым и совмещаемым профессиям, курсы целевого назначения по изучению новых изделий, оборудования, технологии, школы по изучению передовых методов работы.

Выполнение перевыполнение плана по повышению квалификации работников способствует росту производительности их труда и положительно характеризует работу предприятия.

Важнейшим инструментом достижения соответствия между потребностью в труде и фактическими возможностями как одного работника, так и коллектива в целом служит регулирование режимов рабочего времени.

Режим рабочего времени работников разрабатывается исходя из режима работы, применяемого у нанимателя. Режим рабочего времени может быть единым для всех работников организации или различным для отдельных подразделений. По соглашению сторон трудового договора можно установить индивидуальный режим работы для какого-либо работника, если это не ухудшает условий его труда по сравнению с установленными в законодательстве или коллективном договоре.

Режим рабочего времени определяется правилами внутреннего трудового распорядка или графиком работ (сменности). Установленный режим рабочего времени доводится до сведения работников не позднее одного месяца до введения его в действие.

Более широкое применение стали находить так называемые нестандартные режимы работы, которые предусматривают возможность отработки рабочего времени как меньшего, так и большего по сравнению с нормой часов рабочего дня (смены) или рабочей недели, распределения норм ежедневной продолжительности рабочего времени отдельного работника или коллектива работников, отлично от стандартных их раскладов.

Нестандартные режимы работы, основанные на превышении нормы рабочего времени в большую сторону, используются, как правило, в течение четко определенного периода (недели, месяца, квартала, года и др.), когда «переработка» нормы часов рабочего дня или рабочей недели в одни периоды компенсируется их «недоработкой» в другие.

Влияние производительности труда и оплаты труда на себестоимость продукции, прибыль и рентабельность

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Влияние проведенного мероприятия по совмещению профессией на себестоимость и на финансовые результаты происходит следующим образом: происходит снижение себестоимости продукции, что в свою очередь приводит к увеличению валовой прибыли.

Снижение себестоимости продукции означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства, роста накоплений.

Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения.

Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

Производительность труда работников предприятия, рост производительности труда при прочих равных условиях влечет за собой увеличении массы прибыли и повышение рентабельности деятельности предприятия.

Заключение

За отчетный год Бугульмским механическим заводом произведено продукции и оказано услуг на сумму 2 млрд. 014 млн. руб., что на 329,4 млн. руб. больше уровня 2006 года в действующих ценах, или на 18,9% и составило 117,7% от доведенного плана. Объем реализации продукции увеличился на 14,4% и составил 1 млрд. 986,2 млн. руб.

На сторону, с учетом реализации через ТТД ОАО «Татнефть» произведено продукции на сумму 992,474 млн. руб., рост относительно 2006 года на 77,9% или на 434,442 млн. руб.

Сложившаяся номенклатура выпускаемых изделий выстроилась в соответствии со стратегией предприятия и требованиями рыночной конъюнктуры, а также основана на реальных заказах. Выполнение договорных обстоятельств позволило снизить остатки готовой продукции относительно норматива на 21 млн. 625 тыс. руб. Если норматив остатков готовой продукции на 01.01.08 г. составлял 70 млн. 161 тыс. руб., то факт составил 48 млн. 536 тыс. руб. или снижение на 31%.

За отчетный 2007 год производительность труда на 1 работника выросла на 20,7% и составило 1042,8 тыс. руб. против 864 тыс. руб. на 2006 год. Средняя заработная плата составила 14249 руб., относительно 12269 руб. в 2006 г., что на 16,1% выше относительно 2006 г.

В 2007 году лимит численности был доведен в количестве 2064 человек, факт составил на конец года 2015 человек. Списочная численность оптимизировалась на 49 человек.

В рамках программы энергоснабжения в минувшем году было сэкономлено 2186 тон условного топлива.

Согласно плану внедрения новой техники и передовых технологий на 2007 год, структурных подразделениях ОАО «Татнефть» внедрялось 6 мероприятий. Выполнение запланированных мероприятий составило 100%. Получен экономический эффект в сумме 55 млн. 409,5 тыс. руб.

В 2007 году на объектах капительного строительства освоено 5 млн. 004,2 тыс. руб. капитальных вложений. В т.ч. производственное строительство 45 млн. 936,8 тыс. руб., социальная сфера - 4 млн. 067,3 тыс. руб. Введено объектов всего на 19 млн. 740,1 тыс. руб. Произведены работы по капитальному ремонту основных производственных фондов на 8 млн. 975,7 тыс. руб. на капитальных ремонт объектов социальной сферы направлено 15 032, 9 тыс. руб.

По итогам работы на 2007 год фактические убытки по содержанию социальной сферы составило 26896,5 тыс. руб. при плане 26911,7 тыс. руб. Фактические убытки ниже запланированных на 15, тыс. руб.

За отчетный год получены неплохие результаты, выполнены показатели регламентированные приказами №1, №3.

Положительный результат в динамике экономической деятельности предприятие достигнут за счет осуществления ряда мероприятий направленных на повышение эффективности производства:

- Введена жесткая учетная дисциплина во всех подразделениях

завода в условиях нормативно - ограниченных ресурсов, которых регламентируются Приказом №1 по заводу в разрезе подразделений;

- Разработан ряд внутренних документов (положения, приказы),

регламентирующих порядок формирования показателей производственной финансово - хозяйственной деятельности завода, учета и отчетности, сроков исполнения, ответственные лица;

- Совершенствуется организационно - штатная структура

предприятия;

- Совершенствуется система управленческого учета.

В настоящее время продолжается работа по организации управленческого учета на базе программного продукта ФОРТ - 5.0.

Размещено на Allbest.ru