Совершенствование системы мотивации в СПК "Новый путь"

Обзор современных научных теорий мотивации персонала. Определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирования и мотивации работников. Введение бестарифной системы оплаты труда в СПК "Новый путь".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 22.12.2010
Размер файла 235,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Численность сотрудников организации зависит и от финансовых возможностей. Работники должны быть заинтересованы в результатах своего труда, поэтому важную роль в повышении производительности их труда играет размер заработной платы. В данных условиях большую значимость приобретает рациональное использование средств, направляемых на заработную платы работников. Численность персонала организации взаимосвязана с показателями фонда заработной платы. Работники заинтересованы в его увеличении. В дальнейшем нами будет предложен рациональный подход в использовании ФЗП и мотивирования работников.

3.2 Оплата труда работников СПК «Новый путь»

Заработная плата - совокупность вознаграждений в денежной или (и) натуральной форме, полученных работниками за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. Поскольку источником выплаты заработной платы является национальный доход, то величина фонда заработной платы трудового коллектива, каждого работника должна быть поставлена в прямую зависимость от достигнутых конечных результатов.

В состав фонда включается основная и дополнительная заработная плата. К основной относится оплата труда за выполненные работы. Она включает сдельную заработную плату, тарифный фонд заработной платы, премии.

К дополнительной заработной плате относятся такие выплаты работникам предприятий, которые производятся не за выполненную работу, а в соответствии с действующим законодательством (доплаты за работу в ночное время, бригадирам, за сокращенный рабочий день подросткам и кормящим матерям, оплата очередных и дополнительных отпусков, выполнение государственных обязанностей, оплату за обучение учеников).

В СПК «Новый путь» используются разнообразные методы формирования фонда оплаты труда как в целом по предприятию, так и по структурным подразделениям. Следует отметить, что наилучшим образом эту задачу решает нормативный метод формирования фонда оплаты труда. Именно данный метод использует большинство компаний в странах с развитой рыночной экономикой. Однако он действует лишь при наличии следующих условий: во-первых, нормативы должны быть стабильные, долговременные, изменяться лишь в случае влияния на объем производства факторов, не связанных с трудовыми условиями коллектива. Во-вторых, нормативы формирования фонда оплаты труда должны быть не индивидуальные, а групповые.

Механизм регулирования расходов на оплату содержит следующие элементы:

ь порядок определения нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;

ь порядок налогообложения расходов на оплату труда, превышающих нормативную величину.

Для достижения высоких конечных результатов оплату труда рабочих в условиях рыночной экономики в организации используются следующие принципы.

1) Основным критерием дифференциации заработной платы по предприятиям, работникам должен быть конечный результат их труда. Повышение заработной платы следует производить лишь в меру роста конечных результатов труда коллектива.

2) Необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, так как это является непременным условием нормального развития производства, производительных сил. Напомним, что одной из главных задач экономического регулирования в Японии является контроль за индексом стоимости рабочей силы.

3) Целесообразно сочетать индивидуальную и коллективную заинтересованность и ответственность в результатах труда.

4) Механизм оплаты труда должен стимулировать повышение квалификации работников, учитывать условия труда.

5) Системы оплаты труда должны быть простыми, понятными всем работникам.

В настоящее время чисто сдельная и повременная оплата труда используется крайне редко. Существующие методы оплаты труда основаны на использовании разных систем премирования. При этом показателями премирования, как правило, являются достижения или перевыполнение дневной нормы выработки, обслуживания, совмещение различных видов деятельности, уровень квалификации, а также условия труда.

Фонд заработной платы - постоянная часть составляет 20%-40%от фонда оплаты труда (без контрактантов).

Фонд материального поощрения - переменная часть составляет 60% - 80% от фонда оплаты труда (без контрактантов).

В состав фонда заработной платы включаются начисление суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время по тарифу (окладу), стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом и условиями труда.

В состав фонда материального поощрения СПК включаются начисленные ежемесячные премии за выполнение показателей хозяйственной деятельности, единовременные поощрительные выплаты из Фонда материального поощрения подразделений СПК.

Оплата труда по тарифам, окладу, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом и условиями труда, выплаты из фонда материального поощрения регламентируются отдельными положениями.

В Фонд заработной платы включается:

1. Оплата за отработанное время:

ь заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;

ь заработная плата, начисленная работникам за выполненную работу по сдельным расценкам;

ь стоимость продукции, выданной в порядке натуральной платы;

ь стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам (за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей и т.п.);

ь компенсационные выплаты, связанные с режимом и условиями труда;

ь доплаты за работу во вредных или опасных условиях и на тяжелых работах;

ь доплаты за работу в ночное время;

ь оплата работы в выходные и праздничные дни;

ь оплата сверхурочной работы;

ь оплата труда квалифицированных рабочих, руководителей, специалистов, освобожденных от основной работы и привлекаемых для подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников;

ь оплата услуг работников бухгалтерии за выполнение ими письменных поручений работников по перечислению страховых взносов из заработной платы;

ь выплата разницы в окладах при временном заместительстве;

ь оплата труда лиц, принятых на работу по совместительству;

2. Оплата за неотработанное время:

ь вознаграждение по итогам работы за год, годовые вознаграждения;

ь оплата ежегодных и дополнительных отпусков (без денежной компенсации за неиспользованный отпуск);

ь дополнительные выплаты при предоставлении ежегодного от пуска (сверх нормальных отпускных сумм в соответствии с законодательством);

ь оплата дополнительно предоставленных (сверх предусмотренных законодательством) отпусков работников;

ь оплата льготных часов подростков;

ь оплата учебных отпусков, предоставленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях;

ь оплата на период обучения работников, направленных на профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям;

ь оплата труда работников, привлекаемых к выполнению государственных или общественных обязанностей;

ь оплата по месту основной работы труда работников, привлекаемых на сельскохозяйственные и другие работы;

ь суммы, выплаченные за непроработанное время работникам, вынужденно работавшим неполное рабочее время по инициативе администрации;

ь оплата работникам-донорам за дни обследования, сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови;

ь оплата простоев не по вине работника;

ь оплата за время вынужденного прогула.

3. В фонд материального поощрения включаются:

ь ежемесячная премия за выполнение показателей хозяйственной деятельности;

ь премия за качество выпускаемой продукции;

3.3 Анализ коллективного договора в СПК «Новый путь»

Коллективный договор является важнейшим правовым актом, приспособленным к конкретным условиям данного производства к трудовому коллективу. Порядок разработки и заключения коллективного договора регулируется Законом Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях», гласит ст. 43 Трудового кодекса РФ. Он имеет смешанную юридическую природу, поскольку коллективный договор - правовой акт, устанавливающий согласие работодателя (администрации) и работников (трудового коллектива) как социальных партнеров на конкретном производстве, в котором закрепляются локальные нормы, повышающие социальные гарантии. Следовательно, коллективный договор - это не только правовой акт, но и акт социального партнерства на уровне предприятия между работниками и работодателями. Он является также морально-политическим актом, так как определяет и условия поведения сторон морально-политического свойства (например, привлекать трудящихся к большему участию в управлении предприятием, развивать производственную демократию или, например, не бастовать во время действия договора, если все его условия выполняются и об этом оговорено в его содержании).

Коллективный договор - является важнейшим элементом правовой организации трудовых отношений, это правовая форма согласования интересов работодателя и работников. В этом и состоит суть договора, цель его заключения - согласовать интересы работодателя и работника и содействовать договорному регулированию социально - трудовых отношений.

Становление рыночной экономики предопределяет необходимость изменения способов правового регулирования общественно-трудовых отношений. Становится очевидным, что преобладание договорного регулирования над централизованным государственным позволяет активизировать участие работников и работодателей в установлении условий труда и развивать их отношения на основе социального партнерства.

Коллективный договор СПК «Новый путь» на 2004-2007 год состоит из 11 разделов, 7 приложений, протокола разногласий и дополнительного соглашения № 1.

Раздел 1 - общие положения. В этом разделе определяется предмет договора, сфера его действия, соответствие договора законодательству, основные принципы заключения договора.

Раздел 2 - взаимодействие сторон.

Раздел 3 - трудовой договор. Обеспечение занятости.

Раздел 4 - рабочее время. В этом разделе указываются следующие пункты: продолжительность рабочего времени, режим рабочего времени, неполное рабочее время, разделение рабочего дня на части, дежурство и т.п.

Раздел 5 - время отдыха. В раздел обычно включаются следующие пункты: перерывы в работе, работа в дни отдыха, ежегодный отпуск, включая дополнительные отпуска, отпуска без сохранения заработной платы и т.п.

Раздел 6 - оплата труда, гарантийные и компенсационные выплаты.

компенсация вреда, причиненного здоровью работника.

Раздел 7 - условия работы; охрана труда, экология. В разделе перечисляются все условия и их количественные показатели, обязанности сторон в этих отношениях. В него могут включаться пункты об информации по охране труда, порядок проведения экспертизы состояния охраны труда, мероприятия по предотвращению и расследованию несчастных случаев, оздоровительные мероприятия, охрана труда женщин, условия труда молодежи.

Раздел 8 - возмещение вреда, нанесенного здоровью работника.

Раздел 9 - социальное и медицинское обслуживание работников, льготы и компенсации.

Раздел 10 - жилищно-бытовое обслуживание. В раздел включаются следующие пункты: улучшение жилищных условий, льготы по содержанию жилья, льготы на услуги дошкольных учреждений, льготы на обучающихся детей, общественное питание, вопросы быта, физической культуры и т.п.

Раздел 11 - заключительные положения. В этот раздел обычно включают пункты о сроке действия договора, порядке изменения и дополнения договора, урегулировании разногласий, соблюдении коллективного договора, информировании работников о договоре, контроле над выполнением договора, ответственности за нарушение и невыполнение договора.

А так же Приложения, в состав которых входят:

- перечень должностей, которым устанавливается дополнительный оплачиваемый отпуск за ненормированный рабочий день;

- перечень профессий и должностей с вредными условиями труда, работа на которых дает право на дополнительный отпуск;

- единая тарифная сетка по оплате труда работников СПК «Новый путь»;

- перечень профессий (должностей) работников, имеющих право на получение молока (или других равноценных продуктов) за вредные условия труда;

- порядок распределения и выделения санаторно-курортных путевок в СПК «Новый путь».

Согласно п.11.3. заключительного положения коллективного договора, при структурной перестройке производства, переходе на выпуск новых видов продукции, рационализации действующего производства в целях обеспечения конкурентоспособности организации, необходимости приведения положений настоящего коллективного договора в соответствии с вновь принятыми законодательными, иными нормативными актами, соглашениями, а так же в других случаях, связанных с существенными изменениями условий труда работников, в коллективный договор вносятся соответствующие изменения и дополнения.

В целом анализируя все данные о СПК «Новый путь» в 3 разделе можно сказать, что в организации наблюдается стабильная картина и оплаты труда работников, и есть миссия, цели, стратегия управления, структура управления, и коллективный договор. Но на деле этого оказывается все же не достаточно, о чем свидетельствуют экономические показатели. Постараемся выработать и предложить систему мотивации, которая улучшит производство продукции.

4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА В СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»

4.1 Введение бестарифной системы оплаты труда

В последние годы получила широкое распространение, особенно в небольших организациях, на малых предприятиях так называемая бестарифная система оплаты труда работников. К сожалению, в ТК она не нашла отражение, тогда как это было сделано в отношении рабочих в ст. 80 КЗоТ РФ. Отсюда следует, что законодательно такая система оплаты труда не регламентируется, как это сделано в отношении тарифной системы оплаты труда (ст. 143 ТК РФ). Поэтому работодателям и профкомам, ведущим поиски более эффективных систем заработной платы по сравнению с теми, которые действуют в их организациях, будет полезно ознакомиться, хотя бы в общих чертах, с уже сложившейся практикой применения бестарифных систем оплаты труда.

Это позволит им сделать обоснованный выбор - вводить или не вводить подобную организацию заработной платы. Если да, то какую именно ее разновидность. К тому же, знание практики позволит предотвратить ошибки, неизбежно возникающие при разработке и введении новых, до сих пор неизвестных, систем оплаты труда. Мало того, знание практики облегчит корректировку сложившихся разновидностей бестарифной системы оплаты труда применительно к технологическим, организационным и иным особенностям данной организации.

Итак, что представляет собой бестарифная система оплаты труда?

Существует два варианта бестарифной оплаты труда, оба они основаны на применении относительных показателей исчисления заработков - коэффициентов.

Один из вариантов предполагает применение двух коэффициентов - коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия.

Коэффициент квалификационного уровня учитывает принадлежность работника к той или иной квалификационной, должностной группе. При этом коэффициент 1,0 устанавливается неквалифицированным рабочим. Он является отправной точной роста. Например, рабочий второго разряда может иметь коэффициент 1,2, третьего разряда - 1,3 и т.д.

Коэффициент трудового участия (КТУ) характеризует личный вклад каждого рабочего в общие результаты труда. При его исчислении применяются повышающие и понижающие показатели КТУ для определения индивидуальных заработков членов бригад при их оплате по общим результатам работы.

Другой вариант исчисления заработка использует один, сводный коэффициент. При его расчете учитывается как уровень квалификации работника, так и результаты работы, отношение к исполнению своих обязанностей.

Расчет заработной платы производится первоначально путем деления общей суммы заработка на сумму коэффициентов всех рабочих. Таким путем определяется заработок рабочего, коэффициент которого равен 1,0. Затем эта базовая величина умножается на коэффициент (коэффициенты, если применяют первый вариант) каждого работника. К полученному заработку каждого рабочего прибавляются доплаты, носящие компенсационный характер, и др.

Такова бестарифная система оплаты труда рабочих в самом общем виде. Однако ее применение находит свое выражение в использовании многочисленных показателей при определении размеров заработной платы различных категорий работников. При этом следует иметь в виду, что такая система оплаты труда охватывает в действительности не только рабочих, но и служащих, руководящих работников.

По данной системе заработная плата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю работника в фонде оплаты труда (ФОТ) или всего предприятия или отдельного подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов:

1) квалификационного уровня работника;

2) коэффициента трудового участия (КТУ, Кi);

3) фактически отработанного времени.

Квалификационный уровень работника предприятия устанавливается всем членам трудового коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника, за прошедший период, на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период. Затем все работники предприятия распределяются по десяти квалификационным группам, исходя их квалификационных требований к работникам различных профессий.

Для каждой из групп устанавливается свой квалификационный уровень (табл.5.).

Таблица 5. Квалификационные группы работников

Должность

Квалификационная группа

Руководитель предприятия, заместители

VII

Ведущие специалисты

VI

Специалисты и рабочие высших квалификаций

V

Специалисты второй категории и квалифицированные рабочие

IV

Специалисты третьей категории и квалифицированные рабочие

III

Специалисты и рабочие

II

Неквалифицированные рабочие

I

Система материального стимулирования создает большие возможности для материального стимулирования более квалифицированного труда, чем система тарифных разрядов, при которой рабочий, имеющий 5-й, 6-й разряды, уже не имеет перспективы дальнейшего своего роста, а, следовательно, и заработной платы.

Квалификационный уровень работника может повышаться в течение всей его трудовой деятельности. Вопрос о включении специалистов или рабочего в соответствующую квалификационную группу решает совет трудового коллектива с учетом индивидуальных характеристик работника.

Заработная плата каждого работника рассчитывается по формуле:

ЗПi = (Кi * ФОТ)/(Кср * n) = (Кi/?Кi) * ФОТ , (3.1)

где ЗПi - размер заработной платы i-го работника, грн.;

Кi - коэффициент, показывающий, во сколько раз оплата труда данного i-го работника выше минимальной;

ФОТ - объем средств, предназначенных для оплаты труда, грн.;

n - численность рабочих;

Кср - средний коэффициент соотношений в оплате труда на предприятии;

?Кi - сумма значений Кi по всем работникам.

Формула показывает, какую долю ФОТ должен получить конкретный работник, согласно квалификационному уровню и качеству труда. Причем, соотношения в оплате труда работников различных категорий (Кi) не являются “точечными”, а установлены в виде “вилок” с достаточно широким диапазоном, что позволяет более активно стимулировать творческий и эффективный труд, ответственное отношение работников к своим обязанностям на производстве.

Такая система меняет пропорции распределения ФОТ при одном и том же уровне квалификации, разряде. Заработок одних работающих может увеличиваться, а других - уменьшаться. В результате обеспечивается большая социальная справедливость в распределении заработка между работниками, чего нельзя достигнуть при тарифной системе.

Конкретные размеры соотношений в заданном интервале определяются и утверждаются советом трудового коллектива, который сам решает периодичность определения и состав показателей для расчета Кi. Значения определяются с учетом вклада работников в конечные результаты работы предприятия. Тем самым “вилки” соотношений создают условия для того, чтобы в системе оплаты труда учитывать не только квалификационный уровень работников, их потенциальные возможности, но и реальный трудовой вклад.

При построении сетки соотношений разрыв между крайними соотношениями в оплате труда должен быть достаточным для стимулирования труда различной сложности и в то же время не допустить необоснованно высокой дифференциации в оплате труда.

Разработка сетки соотношений в оплате труда включает в себя решение таких вопросов:

выделение наиболее обобщающих и характерных для конкретного предприятия категорий работников;

определения числа квалификационных групп работников и размеров, соответствующих им “вилок” соотношений в оплате труда разного качества;

обоснование критериев, требований, условий для отнесения конкретных категорий работников к соответствующим квалификационным группам и размерам “вилок” соотношений в оплате труда разного качества.

При решении вышеперечисленных задач учитываются особенности данного предприятия, а также могут использоваться нормативные документы тарифной системы: тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, схемы должностных окладов и др.

Разработка сетки соотношений в оплате труда разного качества является самым ответственным моментом работы при переходе на новую модель оплаты труда, так как от качества ее разработки зависит эффективность внедряемой модели, восприимчивость ее к количеству, качеству и результатам труда работника, а значит, и способность заинтересовать работников трудиться высокопроизводительно, полностью реализовать на рабочем месте имеющиеся интеллектуальный и физический потенциал.

Данное мероприятие предлагается для работающего персонала СПК «Новый путь». В организации работают работники I-VII квалификационных групп.

Сетка соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп представлена в табл.6.

Выбранный тип нарастания коэффициентов оплаты от группы к группе относится к регрессивному, что легко увидеть, поделив среднее значение коэффициента каждого последующего интервала к предыдущему, что отражено в табл.7.

Таблица 6. Сетка соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп

Квалификационная группа

“Вилка” соотношений в оплате труда разного качества по сравнению с минимальной заработной платой

0,6-1,2

1,0-1,5

1,4-1,9

1,8-2,3

2,2-2,7

2,5-3,3

3,0-3,5

I

II

III

IV

V

VI

VII

х

х

х

х

х

х

х

Таблица 7 Нарастание коэффициентов

Квалификационная группа

1

2

3

4

5

6

7

Нарастание средних значений интервала в %

-

39

28

24

22

16

12

Регрессивный тип нарастания коэффициентов создает преимущества в оплате труда работников низших квалификационных групп.

Разработка механизма определения фактического трудового вклада каждого работника в общие результаты работы предприятия в условиях использования бестарифной системы оплаты труда (БСОТ) является не менее важной проблемой, чем разработка сетки соотношений в оплате труда разного качества. Ее решение сводится к нахождению “точки” в диапазоне установленной “вилки” соотношений.

При определении конкретной величины Кi в пределах “вилки” целесообразно использовать только те критерии, показатели и условия, которые непосредственно отражают фактический вклад работника в качество результата работы коллектива для каждой группы работников разрабатываются свои критерии. Каждый работник должен знать, за какие достижения или упущения в работе и в какой мере значения его соотношений в оплате труда Кi могут увеличиваться или уменьшаться. Применять Кi к среднему или максимальному уровню диапазона “вилок” для оценки работы работника не эффективно, потому что в этом случае не полностью используется заложенный в модель стимулирующий потенциал, способный усиливать заинтересованность работника в высокопроизводительном труде.

При разработке механизма определения Кi необходимо учитывать отрицательный опыт установления величины КТУ, когда в расчет берутся не только трудовой вклад работника, но и его активность в общественной жизни, культурно-массовых мероприятиях и т.д. Увеличение или уменьшение значений Кi производится от средней величины диапазона “вилок”. Критерии увеличения или уменьшения значений Кi приведен в табл.8.

Таблица 8 Критерии изменения значений Кi

Увеличение Кi

Уменьшение Кi

Для руководителей, специалистов

Стаж работы

не менее 5 лет (0,1)

не менее 10 лет (0,2)

Внедрение новых прогрессивных технических и организационных решений (0,2)

Обеспечение стабильных экономических показателей (0,1)

Командировки (0,1)

снижение качества продукции (0,2)

снижение объемов продукции (0,1)

Для рабочих

Стаж работы

не менее 5 лет (0,1)

не менее 10 лет (0,2)

перевыполнение плана (0,1)

работа в нерабочие дни (0,1)

работа сверхурочно (0,1)

нарушение трудовой дисциплины (0,1)

прогулы (0,1-0,2)

нарушение правил техники безопасности (0,1)

нарушение норм технологического режима (0,1)

По состоянию на 1.01.2007 на заводе работало 99 человек, из них:

1) производственные рабочие - 99 чел;

2) вспомогательные рабочие - 0 чел;

3) руководители - 7 чел;

4) специалисты - 7 чел;

5) служащие - 14 чел.

Фонд оплаты труда за год - 5141000 руб.

Общий Кi составил - 51,9.

Общий коэффициент по вспомогательным рабочим составил - 0.

Сумма значений по всем работникам составит 51,9 + 0 = 51,9.

Среднемесячный фонд оплаты труда - 428416,7 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С развитием рыночной экономики организация мотивации труда в будущем будет приобретать все большее значение. В работе представлены принципиальные положения мотивации труда, рассмотрены различные теории мотивации труда.

Природно-экономическая характеристика объекта исследования позволила охарактеризовать его финансово-хозяйственную деятельность за последние годы.

Климат района расположения землепользования умеренный с незначительными колебаниями температуры, умеренно-холодной зимой, с устойчивым снежным покровом и хорошо выраженными переходными сезонами.

Территория хозяйства представляет собой пологоволнистую повышенную равнину, расчлененную сетью глубоких оврагов и балок.

Гидрографическая сеть хозяйства представлена озерами и искусственными прудами.

Под кормовыми угодьями на водоразделах на пологих склонах распространены темно-серые лесные слабосмытые среднесуглинистые, на крутых склонах - комплекс серых лесных почв и черноземов сильносмытых суглинистых.

По своим природным условиям территорию колхоза можно отнести к лесостепной зоне.

Обобщая отмеченное выше, следует отметить, что анализируемое хозяйство находится в довольно благоприятных природно-климатических условиях, а это в свою очередь напрямую влияет на результаты производственной деятельности и финансовые результаты деятельности хозяйства.

Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (участие в межхозяйственной кооперации, сдача в аренду земли и основных фондов, доходы от ценных бумаг и т.д.).

Мы считаем оправданным рост объема производства молока, так как это производство приносит хозяйству прибыль в одной из больших частей от общей прибыли (40,2 %), тогда как реализация скота и птицы в живой массе приносит 18,3 % прибыли.

С 2005 г. по 2007 г. происходит положительная динамика увеличения прибыли с 1405 тыс. руб. до 3880 тыс. руб. При этом в периоде 2005 - 2007 г. выручка от реализации продукции, превышающая по величине себестоимость в 2003 г. на 1407 тыс. руб., увеличила свое лидерство до 3880 тыс. руб. в 2007 г. Поэтому в целом состояние можно считать удовлетворительным, выявленные тенденции говорят об устойчивом в лучшую сторону.

Кроме рассмотренных выше факторов, влияющих на величину прибыли, нужно отметить уровень среднереализационных цен. При увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает и наоборот.

В 2007 г. рентабельность имущества организации составила 14,9. Рентабельность собственного капитала составила 23,98. Рентабельность основных производственных фондов составила 15,20. Рентабельность чистых активов составила 69,16. Рентабельность финансовых вложений на протяжении анализируемого периода составляла большие величины, но это говорит не о привлечении средств со стороны, а об использовании собственных.

Обобщая все рассмотренные показатели, мы делаем вывод об удовлетворительных финансовых результатах деятельности СПК «Новый путь». Выявленные тенденции изменения основных показателей показывают, что предприятие рационально организует свою деятельность, что в обозримом будущем может вывести СПК «Новый путь» из числа средне - прибыльных предприятий в число передовых.

Среднегодовая численность работников в СПК «Новый путь» за период 2003-2007 г.г. снизилась на 28 человека или на 22,1 % и составила 99 человек. Обобщая вышесказанное, отметим, что ситуация с использованием фонда заработной платы в СПК «Новый путь» остается весьма положительной и с хорошей перспективой на будущее. Прежде всего, надо акцентировать внимание на достаточной обеспеченности хозяйства рабочей силой. Численность работников находится в хорошем количестве, хозяйству необходимо сохранять такую численность, а с увеличением производственных результатов по возможности и увеличить.

Несмотря на то, что план по производству и реализации продукции был перевыполнен, по фонду заработной платы в отчетном году получен перерасход 28,9 %, причиной которой стало увеличение средней заработной платы на 43,37 %, а также снижение численности по сравнению с плановой на 2,0 %. В СПК «Новый путь» темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы.

Миссия СПК «Новый путь» заключается в достижении хозяйством лидирующей позиции в Нижегородской области. Целями организации является: 1) повышение продуктивности коров молочного направления до показателей передовых хозяйств Нижегородской области; 2)Повышение урожайности зерновых культур до показателей передовых хозяйств Нижегородской области; 3)Оптимизация системы оплаты труда и стимулирования (мотивации) работников организации. СПК «Новый путь» присущ вид стратегии, как «конкурентная стратегия», которая направлена на снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции. Коллективный договор СПК «Новый путь» на 2004-2007 год состоит из 11 разделов, 7 приложений, протокола разногласий и дополнительного соглашения № 1.

Предложенное мероприятие по введению бестарифной системы оплаты труда на предприятии позволит увеличить производительность труда работников, переведенных на бестарифную систему оплаты труда на 21,7 %. В будущем предприятию необходимо снижать стоимость продукции и наращивать выпуск двигателей, что позволит предприятию выйти в лидеры с/х производителей Нижегородской области.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Афонин, А.С. Основы мотивации труда / Афонин, А.С. - М.: КолосС, 2004.- 209с.

Бех, В.П. Социальный организм учебной формы: теоретические и практические аспекты / Бех, В.П. - Культурный вестник,- 2005.- 98с.

Бугуцький, О.А. Факторы развития мотивации предприятия / Бугуцький, О.А. - Экономика АПК. - № 7,- 2007.- 32с.

Воронцов, А.П. Организация, нормирование и оплата труда в с/х предприятиях / Воронцов, А.П. - М.: ЮРКНИГА, 2005.- 216с.

Вилюнас, В.К. Психологические механизмы мотивации человека / - Вилюнас, В.К. - М.: КолосС,2000.- 112с.

Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности / Егоршин, А.П. - М.: ИНФРА-М, 2008.- 9-36с.

Казмиренко, В.К. Социальная психология организаций / Казмиренко, В.К. - М.: КолосС, 2006.- 54с.

Коротнев, В.Д. Организация и управление производством / Коротнев, В.Д. - М.: КолосС, 2005.- 157с.

Кокорев, М.Ф. Мотивация в организациях / http//www.pstu.ru/books/kokorev/main.html

Королев, Ю.Б. Управление в АПК / Королев, Ю.Б. - М.: КолосС, 2006.- 324с.

Сперанский, А.А. Мотивация и поведение человека в сфере труда / - М.: Сборник научных трудов,2001.- 21с.

Сперанский, А.А., Драгункина, Н.В. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования / Сперанский А.А. - М.: АЛЬФА-ПРЕСС, 2006.- 77с.

Хеккаузен Х. Экстенсивная и интенсивная мотивация http://www.rtsnet.ru/tc/emp/satin/psychology/Hekhauz.htm

Хедоури, Ф. Основы менеджмента / Хедоури, Ф. Пер. с англ. - М.: «Дело», 1992.-10с.

Хейне, П. Экономический образ мышления / Хейне, П. - М.: КолосС, 2001. - 199с.

Хэмфриз, Д. Как управлять людьми на работе / Хэмфриз, Д. - М.: “Урал LTD”, 2003. - 89с.

Щебанова, А. И. Соглашения и коллективные договоры в условиях формирования рыночных отношений. / Государство и право №5. - М.: КолосС, 2007.- 9с.

Шегда, А.В. Основы менеджмента / Шегда, А.В. - М.: Дрофа, 1998.

Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / Шекшня, С.В. - М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2000.

Шухгальтер, М.Л. Экономика предприятия: Учебник. / Карлик, А.Е., Шухгальтер, М.Л.. - М.: ИНФА-М, 2005.- 204с.

Шуванов В.И. Социальная психология менеджера / Шуванов, В.И. - М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1999.

Шумаков, Ю.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК / Шумаков, Ю.Н. - М.: КолосС, 2006.- 196с.

Чурюмов, Б.А. Управление персоналом / Чурюмов, Б.А. - М.: «Дашков и Ко», 2004.- 86-90с.

Чуев, И.Н., Чечевицына, Л.Н. Экономика предприятия / Чуев, И.Н. Учебник. - М.: «Дашков и Ко». 2003.- 250с.

Юкаева, В.С. Управленческие решения / Юкаева, В.С. - М.: «Дашков и Ко», 2006. - 292с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Динамика объема реализации различных видов продукции в СПК «Новый путь» в 2003-2007 г.г.

Показатели

Годы

Темп роста, %

2003

2004

2005

2006

2007

Реализовано продукции:

- зерновые и зернобобовые, ц

15914

9289

26011

31728

30777

261,7

- скот и птица в живой массе, ц

723

662

2371

2481

2826

390,9

- молоко, ц

6325

7820

9329

4737

7446

117,7

Динамика результатов реализации продукции

Реализованная продукция

Прибыль (+), убыток (-) от реализации, тыс. руб.

Темп роста, %

2003

2004

2005

2006

2007

Зерновые и зернобобовые

1380

747

579

799

1769

128,2

Скот и птица в живой массе

424

716

258

321

783

184,7

Молоко

955

104

676

373

1718

179,9

Динамика основных результативных показателей производства и реализации продукции в СПК «Новый путь» за 2003-2007 г. г.

Показатели

Годы

Отклонение, тыс. руб.

2003

2004

2005

2006

2007

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

8556

10823

15553

17516

25245

16689

Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

5740

9541

14148

15876

21365

15625

Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс. руб.

2816

1282

1405

1640

3880

1064

Приложение 2

Расчет абсолютного и относительного отклонения фонда заработной платы.

Абсолютная экономия или перерасход фонда заработной платы:

ДФЗПабс = ФЗПф - ФЗПпл,

Относительная экономия или перерасход фонда заработной платы:

ДФЗПотн = ФЗПф-ФЗПск = ФЗПф - (ФЗПпл.первп + ФЗПпл.пост),

где ДФЗПотн - относительное отклонение по фонду заработной платы; ФЗПф - фонд заработной платы фактический; ФЗПск - фонд заработной платы, скорректированный на коэффициент выполнения плана по выпуску продукции; ФЗПпл.пер и ФЗПпл.пост - соответственно переменная и постоянная суммы планового фонда заработной платы; Квп - коэффициент выполнения плана по выпуску продукции.

В нашем случае коэффициент выполнения плана по выпуску продукции равен 1,397.

Приложение 3

Расчет индексов среднего заработка и производительности труда.

Индекс среднего заработка:

Индекс производительности труда:

Приложение 4

Организационно-производственная структура управления в СПК «Новый путь»

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Сущность мотивации как специфической функции менеджмента. Основные теории мотивации. Анализ действующей системы мотивации персонала в ООО "Компания Модный Путь", исследование степени удовлетворенности персонала системой материального стимулирования.

    курсовая работа [56,1 K], добавлен 02.10.2011

  • Сущность содержательных и процессуальных теорий мотивации. Роль мотивации в системе управления персоналом. Методы стимулирования работников, применяемые на предприятии. Анализ проблем, вызывающих снижение производительности труда и пути их устранения.

    курсовая работа [23,0 K], добавлен 24.03.2015

  • Сущность мотивации и стимулирования персонала, рынок труда и его субъекты как форма мотивации работников. Расстановка кадров и обязанности сотрудников в салоне красоты. Предложения по реорганизации системы оплаты и улучшению физических условий труда.

    дипломная работа [400,8 K], добавлен 16.05.2011

  • Эволюция теорий мотивации персонала. Методы стимулирования трудовых ресурсов. Анализ существующей в институте экономической мотивации научно-технических работников. Разработка системы оплаты труда, дополнительных льгот и нематериального вознаграждения.

    дипломная работа [190,5 K], добавлен 27.11.2012

  • Теоретические основы мотивации персонала: роль, значение, определение понятий; теории мотивации и потребности человека; зарубежный опыт. Анализ системы мотивации и стимулирования на предприятии ООО "Ротокс": типичные ошибки, совершенствование системы.

    дипломная работа [2,6 M], добавлен 13.08.2011

  • Характеристика мотивации как объекта исследования. История развития теорий мотивации. Системный подход к мотивации персонала. Анализ системы мотивации труда ООО "Магистраль". Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы мотивации.

    дипломная работа [177,9 K], добавлен 30.04.2011

  • Раскрытие содержания мотивации и стимулирования труда как факторов эффективности деятельности персонала предприятия. Анализ структуры управления и хозяйственной деятельности торговой компании "Ладога". Совершенствование системы мотивации персонала фирмы.

    дипломная работа [485,1 K], добавлен 26.12.2012

  • Анализ процесса формирования системы мотивации персонала на современных зарубежных и Российских предприятиях. Совершенствование системы мотивации труда в организации "Мечел-Энерго". Улучшение материального и нематериального стимулирования в компании.

    дипломная работа [1,4 M], добавлен 16.06.2014

  • Содержание теории мотивации труда. Проведение анализа численности и производительности труда сотрудников сети аптек ООО "Айболит". Методы мотивации персонала предприятия. Совершенствование экономических и неэкономических способов стимулирования персонала.

    дипломная работа [368,3 K], добавлен 24.04.2012

  • Современные концепции мотивации и стимулирования персонала. Анализ деятельности предприятия, структуры персонала, существующей системы мотивации в ОАО "Новосибхлеб" и удовлетворенности трудом работников. Проект совершенствования системы мотивации.

    дипломная работа [446,7 K], добавлен 03.11.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.