Теоретические аспекты инновационной деятельности в России

Эксперты полагают, что российский рынок санитарно-гигиенической бумажной продукции далек от насыщения и перспективы его развития связаны не столько с ростом благосостояния населения, сколько с выходом столичных сетей в регионы и формированием культуры потребления данных товаров.

К 2010 году потребление санитарно-гигиенической бумажной продукции в России достигло 5 кг в год на человека, способствуя тем самым активному росту рынка не менее чем в 2,5 раза. В секторе туалетной бумаги продолжится сокращение доли однослойной продукции и рост потребления многослойной. Также активно будут развиваться сегменты одноразовых носовых платков и влажных салфеток [17].

Согласно сегодняшним данным, емкость рынка «tissue» ежегодно увеличивается на 7-9%, и такие темпы, по прогнозам экспертов, сохранятся и в ближайшие годы.

Оценивая дальнейшие тенденции развития российского рынка «tissue», по прогнозу компании «Астер», в ближайшем будущем произойдет сокращение числа игроков путем вытеснения слабых и неконкурентоспособных и увеличение доли высококачественной продукции класса премиум, а также консолидация средних производителей, уменьшение брендов и рост ассортиментной линейки.

Учитывая неслабый темп роста рынка санитарно-гигиенической продукции, а также бешеные темпы роста отдельных его сегментов, совершенно очевидно, что у компании «Росгигиена» большие перспективы для развития. Особенно, если учесть, что у фирмы нет сильных конкурентов по Республике Коми (кроме ООО «Тиссью Груп», являющегося также и партнером) и что она использует высококачественное сырье, находящееся буквально «под рукой», поставляемое «Тиссью Груп». Качество сырья - самая острая проблема при производстве санитарно-гигиенической продукции.

2.4 Предложения по усовершенствованию предприятия - создание адаптивной организационной структуры

Исходя из вышесказанного, выделим следующие внутренние факторы и внешние условия, которые подталкивают предприятие к внедрению инноваций:

1) вступление экономики РФ в послекризисное состояние, когда наиболее сильно проявляется необходимость в инновациях (нововведениях);

2) постоянные изменения во внешней среде, требующие постоянной адаптации к ним и не признающие консервативных устоев без каких-либо существенных перемен;

3) мировая тенденция рынка санитарно-гигиенической продукции, направленная на значительный рост потребления данной продукции и улучшение ее качества и экологичности, следовательно, наблюдается рост культуры потребления данной продукции, особенно под брендовыми марками;

4) ООО «Росгигиена» уже имеет свой собственный бренд «Сыктывкарская», который стал довольно известным на территории РК за короткое время;

5) недостатки существующей на предприятии линейно-функциональной структуры, связанные с замедленной реакцией на изменения рынка и ограничением масштабов предпринимательства и инноваций;

6) возможное вступление России в 2011 году в ВТО, что вызовет сокращение числа отечественных предприятий из-за неспособности конкурировать с зарубежными компаниями в области качества и цены;

7) использование в производстве продукции высококачественного сырья, следовательно, выпуск продукции высокого качества;

8) небольшая удаленность от источника сырья (около 2 км);

9) использование устаревшего оборудования китайского производства с недостаточной мощностью;

10) большая изношенность основных фондов;

11) угроза появления новых конкурентов на территории РК, вследствие высокой привлекательности рынка санитарно-гигиенической продукции;

12) большая доля ручного труда и высокая текучесть кадров, следовательно, вытекающие отсюда затраты и проблемы с подбором работников, их обучением;

13) другие.

Все эти факторы обуславливают необходимость внедрения на предприятии нововведений, которые позволили бы ему успешнее адаптироваться к внешней среде, повысить конкурентоспособность самой фирмы и производимой продукции, освоить новые рынки сбыта и т.д.

В связи с этим я предлагаю внедрить на предприятии новый отдел - отдел по проектам. Он может как быть как постоянным (еще один функциональный отдел в организационной структуре), так и временным (органическая структура на проектно-матричной основе).

Адаптивные, или органические, структуры управления стали развиваться примерно с конца 1970-х гг., когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий, и жизнь потребовала от них высокой эффективности и качества работы, быстрой реакции на изменения рынка. С другой стороны, стала очевидной неспособность структур иерархического типа соответствовать этим условиям. Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям окружающей среды.

Для органических структур управления характерно отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.

Данный отдел будет заниматься не только бизнес-проектированием, но и маркетинговыми исследованиями и поиском партнеров. Сформулируем функции данного отдела:

1. Исследование рынка санитарно-гигиенической продукции.

2. Изучение потребностей покупателей в области гигиены.

3. Анализ спроса и предложения на данном рынке.

4. Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия в области каждого сегмента санитарно-гигиенической продукции.

5. Определение возможностей предприятия в каждом сегменте и подсегменте рынка санитарно-гигиенической продукции.

6. Мониторинг рынка производственного оборудования в области санитарно-гигиенической продукции, определение потенциальных поставщиков современного оборудования.

7. Поиск потенциальных инвесторов для реализации бизнес-проектов.

8. Мониторинг банков для определения наиболее выгодных условий реализации проектов (процентные ставки, сроки, условия оплаты, возможность отсрочки без взимания пени, определенные льготы и прочее).

9. Определение части чистой прибыли (собственных средств), которую возможно использовать при реализации проектов.

10. Составление бизнес-планов для проектов, требующих финансовых вливаний со стороны (заемных средств).

11. Определение экономического и коммерческого эффекта бизнес-проектов.

Отдел предположительно будет состоять из 3 человек:

Ш начальник отдела - его задача состоит в координации работы его подчиненных, основная задача состоит в составлении бизнес-планов на основании информации, собранной подчиненными, и определении эффекта от их реализации (функции 10 и 11). Он подчиняется директору компании. Этот будет сотрудник извне, имеющий высшее экономическое образование и опыт работы в сфере инвестиционного менеджмента;

Ш маркетолог - подчиненный, задачи которого определены функциями 1-6. Это наемный сотрудник, имеющий высшее экономическое образование и специальность маркетолога, возможно без опыта работы, но активный, умеющий добывать информацию;

Ш финансист - подчиненный с функциями 7, 8 и 9. Его задача - определить, из каких источников можно финансировать проект, какой из вариантов наиболее выгоден и обосновать выбор в расчетах. Это тоже наемный сотрудник, имеющий высшее экономическое образование по специальности «Финансы и кредит».

В принципе, начальник отдела может выполнять функции финансиста при наличии компетентности в этой области, значит, отдел может состоять из 2 человек. Главная задача отдела - внедрение инноваций. На основе изучения внешней и внутренней среды предприятия, потенциальных источников финансирования, мировых тенденций в области рынка санитарно-гигиенической продукции, новинок на данном рынке, потребностей покупателей и т.п. и расчетных данных отдел сможет предложить мероприятия по модернизации производства, внедрению новшеств, возможно, и по разработке каких-либо совершенно новых технологий и продукции.

Для получения необходимой информации отдел по проектам будет сотрудничать со всеми функциональными и линейными подразделениями организации. Наглядно предлагаемая организационная структура представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - предлагаемая организационная структура ООО «Росгигиена».

Заключение

Таким образом, инновационный менеджмент - это взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс. Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации, т.е. процесс преобразования научных знаний в инновацию.

Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Инновации являются результатом инновационной деятельности.

Инновационная деятельность - это практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Она представляется в виде инновационного процесса, объединяющего процесс создания новшества и его реализацию, состоящего из 5 стадий.

Государственное регулирование инновационной деятельности определяет общее направление инновационного развития страны, а каждое отдельное предприятие может самостоятельно разрабатывать и реализовывать инновационные проекты.

Инновационная политика предприятия представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов.

ООО «Росгигиена» имеет линейно-функциональную структуру, главными недостатками которой являются:

Ш замедленная реакция на изменения рынка;

Ш ограниченность масштабов предпринимательства и инноваций.

В условиях послекризисного времени и бешеных темпов роста рынка санитарно-гигиенической продукции необходимо провести изменения в организационной структуре предприятия, т.е. сделать ее более адаптивной к изменениям окружающей среды.

Предложено следующее нововведение: создание отдела по проектам, главной целью которого является внедрение новшеств на предприятии и, возможно, разработка инноваций.

Библиографический список

1. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент [Текст] : учебник / О. С. Виханский, А.И. Наумов. - 5-е изд. - М. : Экономистъ, 2005. - 670 с.

2. Грачев, И.Д., Левичев, Н.В., Дмитриева, О.Г. Об инновационной деятельности в Российской Федерации [Электронный ресурс] : проект федерального закона от 19.03.2010 / И.Д. Грачев, Н.В. Левичев, О.Г. Дмитриева. - Электрон. дан. - 12 с. - Режим доступа: http://www.uralreg.ru/deal_info/business_law/index.php?ELEMENT_ID= 26965.

3. Емельянов, Е.Н., Пахомов, Ю.В. Проведение системных организационных изменений [Текст] / Е. Н. Емельянов, Ю.В. Пахомов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 3. - С. 118-122.

4. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент [Текст] : учебник / С. Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин [и др.] - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 1997. - 548 с.

5. Коттер, Дж.П. Впереди перемен [Текст] / Дж. П. Коттер. - М. : Олимп-Бизнес, 2003. - 137 с.

6. Маслов, В. И. Концептуальные установки менеджмента [Текст] / В. И. Маслов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 1. - С. 3-19.

7. Мильнер, Б.З. Концепция организационных изменений в современных компаниях [Текст] / Б. З. Мильнер // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 1. - С. 27-34.

8. Мильнер, Б.З. Концепция организационных изменений в современных компаниях [Текст] / Б З. Мильнер // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 2. - С. 8-16.

9. Михненко, П.А. Модель адаптивной организационной системы [Текст] / П.А. Михненко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 3. - С. 3-10.

10. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / А. М. Мухамедьяров. - 2-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 439 с.

11. Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений [Электронный ресурс] : федер. закон : [от 25.02.1999 №39-ФЗ] // СПС Консультант-Плюс : Законодательство.

12. Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации [Электронный ресурс] : федеральный закон. - Электрон. дан. - 10 с. - Режим доступа: http://www.rasu.ru/new_site/docs/zakon.doc

13. Оголева, Л.Н., Радиковский, В.М. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Л.Н. Оголева, В.М. Радиковский. - М. : ИНФРА-М, 2001. - 522 с.

14. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений [Текст] : учебник / Э. А. Смирнов. - М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 271 с.

15. Устав ООО «Росгигиена».

16. Фатхудинов, Р.А. Инновационный менеджмент [Текст] : учебник / Р. А. Фатхудинов. - СПб. : ПИТЕР, 2008. - 448 с.

17. Фатхудинов, Р. А. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / Р. А. Фатхудинов. - М. : Интел-Синтез, 1999. - 416 с.

18. Хучек, М. Инновации на предприятиях и их внедрение [Текст] / М. Хучек. - М. : Луч, 2002. - 218 с.

Размещено на allbest.ru