Оценка эффективности стратегического планирования на предприятии
Теоретическое исследование содержания и структуры процесса стратегического планирования на предприятии. Определение основных преимуществ стратегического планирования. Проведение анализа и совершенствование стратегического планирования на ООО "Новотек".
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.12.2010 |
Размер файла | 771,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В соответствии с ГОСТ 12.0.004 - 90 инструктажи подразделяют на следующие виды.
Вводный инструктаж - проводится со всеми вновь принимаемыми на работу; с временными работниками; командированными; студентами на производственной практике. Вводный инструктаж проводит инженер по охране труда или лицо, на которое приказом возложены эти обязанности. Инструктаж проводится по программе, утвержденной руководителем организации в кабинете охраны труда.
О проведении вводного инструктажа делают запись в журнале регистрации вводного инструктажа с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего. Дополнительно может быть использована личная карточка прохождения обучения.
Первичный инструктаж на рабочем месте - проводится со всеми вновь принятыми на предприятие; с работниками, выполняющими новую для них работу; временными работниками; командированными; студентами на производственной практике.
Инструктаж проводится непосредственно на рабочем месте по программе, утвержденной руководителем подразделения.
От данного инструктажа освобождаются лица, которые не связаны с обслуживанием и ремонтом оборудования, использованием инструмента, хранением и применением сырья и материалов.
Перечень профессий и должностей работников, освобожденных от первичного инструктажа на рабочем месте, согласовывается с профсоюзной организацией и утверждается работодателем.
Повторный инструктаж - проходят все работники, за исключением лиц, освобожденных от первичного инструктажа, не реже одного раза в полугодие. Для некоторых категорий работников может быть установлен более продолжительный (до 1 года) срок проведения повторного инструктажа при согласовании с профсоюзной организацией и соответствующими органами надзора и контроля.
Внеплановый инструктаж - проводится:
-при изменении вида работ;
-при введении в действие новых или переработанных стандартов или инструкций по охране труда;
при несчастном случае на производстве;
при нарушении требований безопасности труда;
по требованию органов надзора и контроля;
при перерывах в работе - 60 дней, а для работ, к которым предъявляют
повышенные требования безопасности труда - более 30 дней.
Целевой инструктаж - проводится:
при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями
по специальности (погрузка и разгрузка, уборка территории);
при ликвидации последствий аварий, стихийных бедствий и катастроф;
при производстве работ, на которые оформляется наряд - допуск;
при выполнении работ вне территории предприятия;
-при проведении экскурсии на предприятии, организации массовых мероприятий и т.п.
Обучение по безопасности труда носит непрерывный и многоуровневый характер и проводится как в образовательных учебных заведениях, так и на предприятиях, в учреждениях и организациях.
При подготовке к рабочей профессии изучение безопасности труда может быть как отдельной дисциплиной, так и путем включения соответствующих вопросов в программы других дисциплин. Проверка знаний осуществляется комиссией в составе не менее чем из трех человек. Оформляется протокол. При успешной сдаче экзамена выдается удостоверение утвержденного Минтруда РФ образца.
Руководители и специалисты, не прошедшие проверку знаний по охране труда из-за неудовлетворительной подготовки, обязаны в срок не позднее одного месяца пройти повторную проверку знаний. В случае неудовлетворительной проверки знаний по охране труда во второй раз, работодатель обязан решить вопрос о соответствии занимаемой должности.
4.2 Нормирование условий труда на рабочих местах
Аттестация рабочих мест выполняется в соответствии с «Положением о порядке проведения аттестации рабочих мест условиям труда», утвержденном постановлением Минтруда РФ №12 от 14 марта 1997 года. Результаты аттестации рабочих мест по условиям труда используются в целях:
-планирования мероприятий по охране труда;
-последующей сертификации работ на соответствие требованиям по охране труда;
-обоснования предоставления льгот и компенсаций работникам, занятым на тяжелых работах и работах с вредными и опасными условиями труда;
-решение вопроса о связи заболевания с профессией при подозрении на профессиональное заболевание;
- ознакомление работающих с условиями труда на рабочих местах и др.
Сроки проведения аттестации устанавливаются организацией с учетом изменений условий труда, но не реже одного раза в 5 лет.
На каждое рабочее место составляется карта аттестации рабочего места. Форма и порядок заполнения карт аттестации рабочих мест определены вышеназванным «Положением о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда».
Условия труда подразделяются на 4 класса: оптимальные, допустимые, вредные и опасные.
Оптимальные условия труда (1 класс) - такие условия труда, при которых сохраняется не только здоровье работающих, но и обеспечивается высокий уровень работоспособности.
Допустимые условия труда (2 класс) - условия труда, характеризующиеся такими уровнями факторов производственной среды и трудового процесса, которые не превышают установленных гигиенических нормативов для рабочих мест. Отсутствует негативное влияние на состояние здоровья работающих и их потомство.
Вредные условия труда (3 класс) - условия труда, характеризующиеся наличием вредных производственных факторов, превышающих гигиенические нормативы и оказывающих неблагоприятное воздействие на организм работающего или его потомство.
При оценке травмобезопасности классифицируются следующие условия труда. Оптимальные - (класс 1) - оборудование и инструмент полностью соответствуют стандартам и правилам. Установлены и исправны требуемые средства защиты. Проводится инструктаж, обучение и проверка знаний по безопасности труда;
Допустимые (класс 2) - повреждения и неисправности средств защиты не приводят к нарушению их защитных функций (частичное загрязнение сигнальной окраски, ослабление отдельных крепежных деталей и т.п.).
Опасные (класс 3) - средства защиты рабочих органов и передач (ограждение, блокировки, сигнальные устройства) отсутствуют, повреждены или неисправны. Отсутствуют или не соответствуют установленным требованиям инструкции по охране труда.
Рабочее место считается аттестованным, если на рабочем месте отсутствуют опасные и вредные производственные факторы, а так же выполняются требования по травмобезопасности.
Результаты работы аттестационной комиссии организации оформляются протоколом аттестации рабочих мест по условиям труда. К протоколу прилагаются:
карты аттестации рабочих мест по условиям труда;
ведомости рабочих мест и результаты их аттестации по условиям труда,
подготовленные в подразделениях организации;
сводная ведомость рабочих мест и результатов их аттестации по условиям
труда в организации;
-план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда.
Документы аттестации рабочих мест являются материалами строгой
отчетности и подлежат хранению в течение 45 лет.
Государственный контроль за качеством проведения аттестации рабочих мест по условиям труда возложен на органы Государственной экспертизы условий труда РФ.
4.3 Организация пожарной безопасности на предприятии
В соответствии с законодательством руководители предприятий имеют определенные права и обязанности в области пожарной безопасности. Работодатели имеют право:
-создавать, реорганизовывать и ликвидировать в установленном порядке подразделения пожарной охраны, которые они содержат за счет собственных средств;
-вносить в органы государственной власти предложения по обеспечению пожарной безопасности;
-проводить работы по установлению причин пожаров, происшедших на предприятии;
-устанавливать меры социального и экономического стимулирования обеспечения пожарной безопасности.
Законодательство возлагает ответственность за пожарную безопасность предприятия на работодателя. Соответственно работодатель обязан назначить должностных лиц, ответственных за пожарную безопасность отдельных подразделений.
Работодатель обязан:
-организовывать пожарную охрану объекта;
-организовывать обучение рабочих и служащих правилам пожарной безопасности;
-разработать перспективные планы повышения пожаробезопасности на предприятии;
-разработать инструкции о порядке работы с пожароопасными веществами
и материалами, а так же инструкции о порядке работы с пожароопасными веществами и материалами, а так же инструкций о соблюдении противопожарного режима и др.
Ответственные лица, на которых работодателям возложена ответственность за пожарную безопасность, обязаны:
-доводить до работников правила пожарной безопасности;
принимать участие в разработке инструкций по пожарной безопасности;
-следить за исправным состоянием приборов отопления, вентиляции,
электрооборудования и др.;
-следить за техническим состоянием средств пожаротушения;
-организовать действия персонала в случае возникновения пожара (вызов пожарной команды, применение первичных средств пожаротушения, эвакуации работников).
Ответственность должностных лиц за нарушение законодательства пожаробезопасности возможна в виде: дисциплинарного взыскания, административного наказания и уголовной ответственности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной дипломной работе нами были рассмотрены теоретические вопросы, связанные со стратегическим планированием. Проведена оценка необходимости введения на предприятии стратегического планирования.
По результатам работы можно сделать следующие выводы:
Стратегия - сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.
Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.
Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.
По нашему мнению, овладение техникой планирования - залог успеха на финансовом и особенно на управленческом поприще. Именно управленцу для своей эффективной деятельности необходимо ее, прежде всего, правильно спланировать. Следовательно, необходимость изучения теории планирования деятельности очевидна. Планы можно и даже необходимо применять на различных уровнях: будь то план личных действий на неделю, план своей жизни или же план развития корпорации.
В то же время практика показывает, что на нестабильно работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования.
Так в чём основная суть стратегического плана предприятии, для создания которого необходимо проводить такой глобальный анализ внутренней и внешней среды предприятия, и что он дает предприятию? Ответы на этот вопрос можно сгруппировать следующим образом:
-задаёт направление для деятельности предприятия;
-позволяет лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения Потребителей, планирования продукции, ее продвижения на рынок и планирование ценообразования;
-обеспечивает каждому структурному подразделению на предприятии четкие цели, которые увязываются с общими задачами предприятия;
-стимулирует координацию усилий подразделений в различных направлениях;
-заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде;
-определяет альтернативные действия или комбинацию их, которые должна предпринять организация;
-создает основу для распределения ресурсов.
Первый раздел работы был посвящен рассмотрению теории по этому вопросу, где сказано, что стратегическое планирование в работе предприятия является главным «козырем». При раскрытии теоретической основы стратегического планирования использовались, главным образом, позиции западных экономистов Кинга У. и МакКлеланда Д. Кроме этого, рассмотрены точки зрения по поводу сущности стратегического планирования, его этапы.
Согласно суждениям У. Кинга и Д. МакКленда, стратегическое планирование - процесс формулировки стратегии по этапам, с разъяснением роли каждого члена организации (каждого её подразделения).
Стратегическое планирование наделяет множеством преимуществ компании, которые его применяют. Было выяснено, что отправная точка стратегического планирования - определение миссии, цели деятельности организации. Другой основной аспект процесса стратегии - это окружающей (внешней) среды и внутренней среды.
Следующая фаза принятия решений в процессе стратегического планирования: анализ альтернатив и выбор стратегии. Эта фаза является "сердцем" процесса стратегического планирования, где используются, главным образом, различные методики по определению потенциальных возможностей и угроз для организации при осуществлении определенной деятельности. На следующем этапе процесса стратегического планирования менеджеры оценивают варианты стратегии.
Внедрение стратегии включает, прежде всего, разработку краткосрочных планов, покрывающих период в 1 год или меньше, в которых даны рекомендации для каждого подразделения. Эти краткосрочные планы должны быть непосредственно связаны со стратегическим планом для того, чтобы было обеспеченно соответствие между сформулированной стратегией и предпринимаемыми действиями.
Второй раздел определял механизм стратегического планирования на примере предприятия ООО «Новотек». Стратегическое планирование занимает важную роль в деятельности организации. Как следует из определения стратегического планирования, и, следовательно, вытекающего из него стратегического управления экономикой на примере ООО «Новотек», оно направлено на поиск новых возможностей в сложной экономической ситуации в стране.
Основными задачами ООО «Новотек» являются: стратегический анализ, планирование и прогнозирование с учетом трендов экономического развития Российской Федерации с мировой экономики. В итоге можно сделать следующий вывод, что предприятие обладает необходимым потенциалом для осуществления поставленных задач.
Система стратегического планирования организации включает: систему планов, процесс планирования, подсистему управления планированием и частично - три других элемента: подсистемы организационного обследования, информационного обеспечения и принятия решений. При рассмотрении этого вопроса определен механизм функционирования её при осуществлении процесса стратегического планирования.
Третий раздел дипломной работы определил недостатки, возникающие при стратегическом планировании в ООО «Новотек» и направления по их устранению и совершенствованию.
В четвертом разделе мы рассмотрели основы безопасности и жизнедеятельности.
Таким образом, мы рассмотрели вопрос стратегического планирования новосибирского предприятия ООО «Новотек». Где были найдены ответы на поставленные задачи при достижении главной цели - выискивать пути снижения себестоимости продукции, а именно:
-необходимость изучения теоретических основ стратегического планирования. Процесс стратегического планирования - это важный этап при определении целеполагания или миссии в административной экономике;
-разработка стратегического плана должна осуществляться на основе существующего анализа социально-экономического положения в городе, основных условий развития такого рода бизнеса, конкурентных преимуществ и недостатков;
-стратегия должна быть более системной, учитывать по возможности все накопленные знания, носить инновационный характер;
-обеспечение информационного процесса при стратегическом планировании в реализации выработанной стратегии;
-шире использовать специалистов из других отраслей или с международным опытом работы, обеспечивая более широкий и комплексный образ мышления;
-повышение эффективности расходования бюджетных средств;
-привлечение инвестиций, стимулирование инвестиционной
привлекательности объектов и открытие новых высокоэффективных производств в городе.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Портер М., Самплер Дж., Пархалад С.К. Курс МВА по стратегическому менеджменту. - М.: Изд-во «Альпина бизнес букс»,2007.-586с.
2. Виханский О. С., Стратегическое управление.- М.: Гардарика, 1998. - 265 с.
3. Ансофф И., Новая корпоративная стратегия. СПБ.:Питер, 1999.-421 с.
4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д.Школа стратегий. - СПБ.:Питер, 2000. - 340 с.
5. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 1997. - 210 с.
6. Стражев. В.И. Оперативное управление предприятием: проблемы учета и анализа. М.: Наука и техника, 1993. -- 154 с.
7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.:Юнити, 1997.-287 с.
8. Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.М.: МГУ, 1995. - 430 с.
9. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 1998. - 385с.
10. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы. М.:Финстат, 1995. - 249 с.
11. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.М.:Финансы и статистика, 1997. - 543 с.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.:Гардарика, 1998. - 435 с.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992. - 704 с.
14. Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия. СПБ.:СПбУЭФ, 1993. - 459 с.
15. Орлов А.И. Учебник по менеджменту.Ростов -на - Дону: Феникс, 1998. - 320 с.
16. Мамедов О.Ю. Современная экономика. Ростов - на - Дону: Феникс, 1996. - 481 с.
17. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия.М.:Дело и Сервис, 2005. - 432 с.
18. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА, 1999. - 392.
19. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Филинъ, 1999. - 328 с.
20. Маркова В.Д.,Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.М., 2000. - 156.
21. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. М., 2000. - 239 с.
22. Уткин Э.А. Бизнес - план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М., 1997. - 320 с.
23. Маркова В.Д., Кравченко А.И. Бизнес-планирование. М., 2001. - 431 с.
24. Панов А.И. Стратегический менеджмент. М.,ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 240.
25. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПБ., Издательство СПбУЭФ,1995.-270с.
26. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, 1993.- 370с.
27. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. М., 1998. -367.
28. Руденко А. И. Экономика предприятия. Минск, 1995. -320 с.
29. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.,Инфра - М, 2001.-260с.
30. Грузинов В.П.,Грибов В.Д.Экономика предприятия. М.,Финансы и статистика,1998.-208с.
31. Любанова Т.П.,Мясоедова Л.В.,Олейникова В.А.Стратегическое планирование на предприятии. М.,Приор,2001.-272с.
Приложение 1
Определение сильных и слабых сторон предприятия
Параметры оценки |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1 |
2 |
3 |
|
1. Организация |
Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия. |
Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия. |
|
2. Производство |
Высокое качество выпускаемых товаров. Проверенный и надежный поставщик комплектующих. |
Высокая степень износа оборудования -до 80% по отдельным группам Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов. |
|
3. Инновации |
Реализация все более новой продукции, с внедрением новейших технологий. |
Очень редко меняющийся ассортимент инновационной продукции у поставщиков и потребителей. |
|
4. Маркетинг |
Очень сильно развита реклама предприятия в различных городах, на рынок поставляется качественная продукция. |
Конечная цена товара немного завышена, за счет повышения себестоимости продукции заводами-изготовителями. |
Определение рыночных возможностей и угроз
Параметры оценки |
Возможности |
Угрозы |
|
1 |
2 |
3 |
|
1 Конкуренция |
Повысились барьеры входа на рынок: с этого года необходимо получать лицензию на занятие данным видом деятельности. |
В этом году ожидается выход на рынок крупной иностранной компании-конкурента. |
|
2. Сбыт |
На рынке появилась новая розничная сеть, которая в данный момент выбирает поставщиков. |
С этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера. |
|
3.Спрос |
Каждое предприятие на рынке трубопроводной арматуры имеет своих постоянных потребителей. |
Спрос на товары целиком и полностью зависит от потребностей заводов - потребителей. |
|
4. Экономика |
Экономика страны стала более устойчивой, это поможет предприятиям выходит на более высокие уровни торговли, в том числе и на новые рынки сбыта. |
В связи с повышением тарифов на электоэнергию, повышению ставки арендной платы, соответственно, произошло увеличение себестоимости продукции предприятий и это, конечно, отразилось и на повышение цен на реализуемый товар. |
|
5 .Политические факторы |
Сложившийся имидж ООО «Новотек» у потребителей продукции. |
Нестабильная политическая ситуация. |
|
6 .Международные факторы |
Предложения о сотрудничестве со стороны зарубежных предпринимателей. |
Рост инфляции. Скачки курсов валют т налогов и пошлин. |
Приложение 2
Данные для расчета конкурентоспособности ООО «Новотек»
Наименование показателей |
2005 ГОД |
2006 год |
2007 год |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Объем продаж ОП |
23760 |
264990 |
29680 |
|
Общий объем продаж продукта на рынке ООПР |
660000 |
710000 |
838100 |
|
Сумма затрат на предпродажную подготовку ЗПП |
17000 |
210000 |
250000 |
|
Сумма затрат на приобретение продукта ЗПОП |
607990 |
764000 |
805000 |
|
Объем продаж на конец отчетного периода ОПКОП |
26540 |
28540 |
29680 |
|
Объем продаж на начало отчетного периода ОПНОП |
21000 |
27400 |
30150 |
|
Максимальная цена товара на рынке Цмах |
400 |
500 |
600 |
|
Минимальная цена товара на рынке Цmin |
2100 |
340 |
450 |
|
Цена товара, установленная фирмой Цуф |
235 |
460 |
550 |
|
Коэффициент изменения объема продаж КИОП |
0,65 |
0,81 |
0,98 |
|
Сумма затрат на функционирование системы сбыта на конец отчетного периода ЗСБкоп |
98000 |
100000 |
120000 |
|
Сумма затрат на функционирование системы сбыта на начало отчетного периода ЗСБноп |
86000 |
95000 |
110000 |
|
Затраты на рекламную деятельность на конец отчетного периода ЗРДкоп |
17000 |
21000 |
24000 |
|
Сумма затрат на оплату труда торговых агентов на конец отчетного периода ЗПТАкоп |
10000 |
20000 |
30000 |
|
Сумма затрат на оплату труда торговых агентов на начало отчетного периода ЗПТАноп |
16000 |
19000 |
27000 |
|
Затраты на связи с общественностью на конец отчетного периода ЗРкоп |
5500 |
6300 |
7500 |
|
Затраты на связи с общественностью на начало отчетного периода ЗРноп |
4210 |
5980 |
6600 |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие, сущность преимущество и необходимость стратегического планирования на предприятии. Организация работ по формированию стратегии. Элементы стратегического плана и его разработка. Содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия.
реферат [24,3 K], добавлен 03.12.2008Теоретические аспекты стратегического планирования. ГЛХУ "Копыльский лесхоз", его характеристика, анализ работы, организация планирования. Предложения по совершенствованию стратегического планирования на предприятии (разработка функциональных стратегий).
дипломная работа [5,4 M], добавлен 22.09.2009Этапы процесса стратегического планирования. Основные признаки стратегического планирования. Отличия стратегического управления от тактического и оперативного. Понятие и основные виды цели. Стратегия и цели. Инструменты анализа внешней и внутренней среды.
презентация [30,3 K], добавлен 05.01.2016Основы стратегического планирования деятельности организации. Виды и структура стратегического планирования. Стратегическое планирование в холдингах: практика РАО "ЕЭС России". Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации.
курсовая работа [223,3 K], добавлен 16.05.2011Общая характеристика человеческого потенциала как основы организации и её производственного процесса. Раскрытие содержания стратегического управления как системы поиска и реализации долгосрочных преимуществ фирмы. Механизм стратегического планирования.
презентация [219,2 K], добавлен 27.05.2013Теоретические основы стратегического планирования на предприятии. Ключевые цели и задачи стратегического планирования. Природа стратегических решений на предприятии. Слагаемые стратегического управления. Планирование и управление на унитарном предприятии.
дипломная работа [52,8 K], добавлен 20.02.2009Сущность и функции, преимущества и недостатки стратегического планирования. Анализ стратегического планирования на ГОЛХУ "Борисовский опытный лесхоз". Структура поставок продукции по рынкам сбыта. Среднесписочная численность работников организации.
курсовая работа [53,8 K], добавлен 16.04.2014Основные подходы в стратегическом планировании и прогнозировании. Организационно-экономическая характеристика компании Yandex. Проблемы в системе стратегического менеджмента компании. Повышение эффективности стратегического планирования на предприятии.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 31.01.2018Организация процесса стратегического планирования на предприятии: выбор цели организации, анализ внутренней и внешней среды предприятия. Организация маркетинга на базе автотранспорта и механизации № 964 и программа его стратегического развития.
курсовая работа [79,3 K], добавлен 22.01.2010Концепции стратегического менеджмента, эволюция его теорий, характерные особенности и принципы. Этапы стратегического управления. Понятие стратегического планирования, его функции и структура. Преимущества и недостатки стратегического планирования.
курсовая работа [57,5 K], добавлен 11.10.2010