Управление антикризисным предприятием
Основы формирования финансовой стратегии антикризисного управления. Оценка финансового состояния и финансовых результатов ООО "Новокор-Новосибирск". Антикризисное управление и мероприятия по улучшению финансового состояния ООО "Новокор-Новосибирск".
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.12.2010 |
Размер файла | 268,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В анализе способов управления задолженностью при нахождении механизмов повышения эффективности финансово-экономической деятельности предприятия важное значение имеет не только величина, но и качество дебиторской задолженности. Его характеризует ряд показателей:
- доля долговых обязательств, обеспеченных залогом, поручительством или банковской гарантией;
- удельный вес вексельной формы расчетов;
- доля резервов по сомнительным долгам в общей сумме дебиторской задолженности;
- удельный вес просроченных долгов в их совокупной величине.
Уменьшение доли обеспеченной дебиторской задолженности, включая вексельное покрытие, сокращение резервов по сомнительным долгам, рост величины и удельного веса просроченных обязательств свидетельствуют о снижении качества этой задолженности, увеличении риска потерь и убытков при ее не возврате 31.
Анализ и контроль уровня дебиторской задолженности можно проводить с помощью абсолютных и относительных показателей, рассматриваемых в динамике. В частности, значительный интерес представляет контроль за своевременностью погашения задолженности дебиторами. Для этого в дополнение к показателям наличия просроченной дебиторской задолженности, приводимым в форме № 5 «Приложение к балансу предприятия», можно использовать коэффициент погашаемости дебиторской задолженности, который рассчитывается как отношение средней дебиторской задолженности по основной деятельности (расчеты с дебиторами за товары, работы и услуги; расчеты по векселям полученным; авансы, выданные поставщикам и подрядчикам) к выручке от реализации. Значение этого показателя зависит от вида договоров, превалирующих на данном предприятии; так, если основной типовой договор предусматривает оплату в течение двух недель с момента отгрузки товара, то критическое значение коэффициента равно 1/26. Таким образом, если расчетное значение коэффициента превосходит 1/26, можно сделать вывод, что предприятие имеет проблемы со своими дебиторами.
Наиболее употребительными способами воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности являются направление писем, телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженности специальным организациям.
В зависимости от размера дебиторской задолженности, количества расчетных документов и дебиторов анализ ее уровня можно проводить как сплошным, так и выборочным методом. Общая схема контроля и анализа, как правило, включает в себя несколько этапов.
Этап 1. Задается критический уровень дебиторской задолженности; все расчетные документы, относящиеся к задолженности, превышающей критический уровень, подвергаются проверке в обязательном порядке.
Этап 2. Из оставшихся расчетных документов делается контрольная выборка. Для этого применяются различные способы. Одним из самых простейших является «п -процентный тест (так, при п = 10% проверяют каждый десятый документ, отбираемый по какому-либо признаку, например по времени возникновения обязательства). Существуют и более сложные статистические методы отбора, основанные на задании критических значений уровня значимости, ошибки выборки, допустимого отклонения между отраженным в отчетности и исчисленным по выборочным данным размером дебиторской задолженности и т.п. В этом случае определяют интервал выборки (по денежному измерителю), и каждый расчетный документ, на который падает граница очередного интервала, отбирается для контроля и анализа.
Этап 3. Проверяется реальность сумм дебиторской задолженности в отобранных расчетных документах. В частности, могут направляться письма контрагентам с просьбой подтвердить реальность проставленной в документе или проходящей в учете суммы.
Этап 4. Оценивается существенность выявленных ошибок. При этом могут использоваться различные критерии. Так, национальными учетными стандартами Австралии отклонение между учетной и подтвержденной в результате контрольной проверки суммами в размере, превышающем 10%, признается существенным (материальным). Если отклонение варьирует от 5% до 10%, решение о его существенности принимает аналитик (управляющий, бухгалтер, аудитор) по своему усмотрению. Отклонение, не превышающее 5%-ного уровня, признается несущественным. После обобщения результатов анализа они распространяются на всю совокупность дебиторской задолженности и в виде выводов приводятся в соответствующем разделе отчета (годовой отчет, аналитическая записка, отчет внутреннего аудитора и т.п.).
Весьма актуален вопрос о правомочности сопоставления дебиторской и кредиторской задолженности. Здесь позиции аналитика и бухгалтера могут быть диаметрально противоположными: первый допускает возможность сопоставления (в частности, весь анализ ликвидности и платежеспособности с использованием специальных коэффициентов основан на таком сопоставлении), второй -- нет. При этом бухгалтер приводит обычно следующие аргументы.
«Иногда считают, что дебиторская задолженность может быть любой, лишь бы она не превышала кредиторскую, и что при анализе следует принимать во внимание только разность между ними». Это мнение глубоко ошибочно, так как предприятие обязано погашать свою кредиторскую задолженность независимо от того, получает оно долги от своих дебиторов или нет. Поэтому при анализе дебиторскую и кредиторскую задолженность следует рассматривать раздельно: дебиторскую как средства, временно отвлеченные из оборота, а кредиторскую как средства, временно привлеченные в оборот.
Приведенные аргументы весомы. Заметим, что в мировой учетно-аналитической практике сопоставление дебиторской и кредиторской задолженности -- обычный и весьма распространенный аналитический прием.
3. Изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста (стратегический этап)
Мероприятия по этому разделу приведены в пункте 1.4 первого раздела
В целом программа мероприятий может быть сведена в таблицу 3.4.
Таблица 3.4
Стратегический план мероприятий по выводу предприятия из состояния неплатежеспособности ООО «Новокор-Новосибирск»
Этапы финансовой стабилизации |
Механизмы финансовой стабилизации предприятия |
|
1. Устранение неплатежеспособности |
Уменьшение текущих внешних и внутренних финансовых обязательств предприятия а) сокращения суммы постоянных издержек б) сокращения уровня переменных издержек в) продления сроков кредиторской задолженности по товарным операциям, пролонгации краткосрочных банковских кредитов Увеличение суммы денежных активов в текущем периоде достигается: а) ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений б) реализации долгосрочных финансовых вложений г) ускорения оборота дебиторской задолженности, особенно по товарным операциям за счет сокращения сроков предоставляемого коммерческого и потребительского кредита; д) нормализации размера текущих запасов товарно-материальных ценностей е) сокращения размера страховых и сезонных запасов товарно-материальных ценностей и других. |
|
2. Восстановление финансовой устойчивости |
Увеличение объема положительного денежного потока в предстоящем периоде достигается за счет следующих основных мероприятий: а) роста суммы чистого дохода предприятия за счет проведения эффективной ценовой политики; б) осуществления эффективной налоговой политики, направленной на возрастание суммы чистой прибыли предприятия; в) осуществления политики распределения прибыли, адекватной кризисному развитию предприятия, с целью увеличения суммы чистой прибыли, направляемой на производственное развитие; г) осуществления ускоренной амортизации активной части основных производственных фондов с целью увеличения размера формируемого амортизационного фонда; д) своевременной реализации выбывающего в связи с износом или неиспользуемого имущества; Снижение объема потребления инвестиционных ресурсов в предстоящем периоде достигается за счет следующих основных мероприятий: а) отказа от начала реализации реальных инвестиционных проектов, не обеспечивающих быстрый возвратный чистый денежный поток (т.е. с высоким периодом реализации и окупаемости); б) привлечения к использованию необходимых видов основных производственных фондов и нематериальных активов на условиях лизинга или селенга; |
|
3. Изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста |
Намечаемый темп экономического роста предприятия в плановом периоде требует финансовой поддержки по четырем основным параметрам: а) возрастание уровня рентабельности продажи ЧП/Оп. Такое возрастание может быть обеспечено эффективной ценовой политикой, использованием эффекта операционного левериджа, осуществлением эффективной налоговой политики и рядом других условий; б) возрастание доли чистой прибыли, направляемой на производственное развитие ЧПпр/ЧП. Этот рост может быть обеспечен путем осуществления определенной политики распределения прибыли; в) ускорение оборачиваемости активов Оп/А. Такое ускорение может быть обеспечено за счет оптимизации соотношения внеоборотных и оборотных активов (с увеличением удельного веса последних), а также ускорения оборота отдельных элементов оборотных активов (в первую очередь, запасов товарно-материальных ценностей и дебиторской задолженности). г) использование эффекта финансового левериджа А/CК. Если коэффициент финансового левериджа еще не достиг оптимального своего значения, то эффект финансового левериджа может быть повышен (в пределах безопасного уровня финансовой устойчивости предприятия). |
3.3. Сравнительный анализ методик диагностики платежеспособности предприятия
Наконец, оценим вероятность банкротства.
Модель Альтмана (см. формулу 1.2)
Х1= - отношение рабочего капитала к сумме всех активов предприятия;
Х2= - уровень рентабельности активов или всего используемого капитала, представляющий собой отношение чистой прибыли к средней сумме используемых активов или всего капитала;
Х3= - уровень доходности активов;
Х4= - коэффициент отношения суммы собственного капитала к заемному. В зарубежной практике собственный капитал оценивается обычно не по балансовой, а по рыночной стоимости (рыночной стоимости акций предприятия);
Х5= - оборачиваемость активов или капитала, представляющую собой отношение объема продажи продукции к средней стоимости активов или всего используемого капитала. В сочетании с показателем Х2 он представляет собой мультипликатор формирования прибыли в процессе использования капитала предприятия.
Уровень угрозы банкротства предприятия в модели Альтмана оценивается по следующей шкале:
В нашем случае
Ан.г.=1390984, Ак.г.=1611801;
РКн.г.=366726, РКк.г.=397952;
ЧПн.г.=52546, ЧПк.г.=129107;
ЧДн.г.=72267, ЧДк.г.=181038;
СКн.г.=101079, СКк.г.=230187;
ЗКн.г.=1289905, ЗКк.г.=1381614;
ОПн.г.=891146, ОПк.г.=2853886.
Тогда Х1н.г.=, Х1к.г.=;
Х2н.г.=, Х2к.г.=;
Х3н.г.=, Х3к.г.=;
Х4н.г.=, Х4к.г.=;
Х5н.г.=, Х5к.г.=.
Соответственно, получаем:
.
.
Делаем вывод, что в начале года по модели Альтмана имеется очень высокая вероятность банкротства. В конце года вероятность банкротства оценивается как возможная. При этом получаемая динамика (увеличение коэффициента Альтмана к концу года) имеет благоприятную тенденцию по отношению к стабилизации финансового состояния.
Более надежным методом интегральной оценки угрозы банкротства является используемый в зарубежной практике финансового менеджмента «коэффициент финансирования трудно ликвидных активов». Для этого определяется в какой мере эти активы (сумма всех вне оборотных активов и оборотных активов в форме запасов товароматериальных ценностей) финансируется собственными и заемными средствами (заемные средства при этом подразделяются на кредиты долго- и краткосрочного привлечения).
Пользуясь коэффициентами, приведёнными в таблице 1.3 первого раздела, оценим угрозу банкротства ООО «Новокор-Новосибирск».
В нашем случае сумма средних внеоборотных активов и запасов больше средней суммы собственного капитала:
ВА+Зп=1119054+53312=1172365.
С=165633.
Можно сделать вывод о том, что о банкротстве речь в данном случае не идёт.
Оценим способность ООО «Новокор-Новосибирск» к нейтрализации угрозы собственными силами.
Чистая рентабельность собственных средств вычисляется по формуле:
, (3.6)
где ЧРСС - чистая рентабельность собственных средств,
ЧП - чистая прибыль, С - собственные средства (строка 300 баланса)
В нашем случае получаем:
- на начало года
- на конец года
Кроме того, на предприятии наблюдаются достаточно высокая оборачиваемость средств.
При этом сохраняется возможность восстановления равновесия путем пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.
Согласно приложения X, на предприятии наблюдается кризис ликвидности.
Подводя итоги раздела, отметим, что состояние предприятия неустойчивое, однако повышение уровня стабильности в ООО «Новокор-Новосибирск» можно осуществить собственными силами. Рекомендуемые направления - это сокращение издержек предприятия с применением функционально - стоимостного подхода, увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности путём её сокращения и разработки политики управления ею. Предложенные мероприятия способствуют улучшению общего финансового состояния предприятия.
Сравнивая прогнозы банкротства, сделанные по моделям Альтмана и по модели труднореализуемых активов, делаем вывод, что вторая модель больше соответствует сделанным ранее расчётам финансовой независимости, так что в рекомендациях будем придерживаться прогноза по второй модели.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегией финансового управления или финансовой политики называют систему решений и намеченных направлений деятельности, рассчитанных на долгосрочную перспективу. При этом выделяются приоритетные задачи и направления развития различных форм деятельности и разработки механизма их осуществления. Общее требование, предъявляемое к тактике, -- способствовать развитию стратегии, а не препятствовать ей, не дискредитировать ее. Иначе говоря, финансовая тактика -- это текущие оперативные действия предпринимателя, подчиненные стратегическим целям и задачам финансового управления.
Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание предприятия - чрезвычайно важная задача. Решению этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного эффекта, деформирующего поведение менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляющие и без того сложное положение фирмы.
Проведённое исследование позволяет сделать вывод о том, что на предприятии наблюдается неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности. При этом сохраняется возможность восстановления равновесия путем снижения расходов предприятия, а также пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.
Значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами отрицательное, и при этом наблюдается нарастание негативной тенденции. Значение существенно ниже нормативного. То же самое можно сказать о втором коэффициенте (однако в это случае наблюдается тенденция к улучшению показателя). Третий коэффициент говорит о значительной кредитной нагрузке предприятия, при этом в течение года предприятие значительно (в два раза) снизило кредитную нагрузку. Коэффициент финансовой устойчивости ниже нормативного, что говорит о необходимости разработки мер по улучшению финансового состояния. Ликвидность предприятия также ниже нормы, однако нормальное значение показателя платежеспособности (связанное с высокой оборачиваемостью) в некоторой мере снижает интегральный отрицательный эффект. В целом можно сказать, что руководству предприятия необходимо разработать комплекс мер по повышению финансовой устойчивости и стабилизации финансового состояния.
Анализ по модели угрозы банкротства позволяет сделать вывод о том, что о банкротстве речь в данном случае не идёт.
Оценка способности ООО «Новокор-Новосибирск» к нейтрализации угрозы собственными силами показывает, что это возможно.
В целом отметим, что состояние предприятие неустойчивое, однако повышение уровня стабильности в ООО «Новокор-Новосибирск» можно осуществить собственными силами.
Для этого руководству предприятия нужно обратить особое внимание на такие меры, как сокращение внутренних издержек - это можно сделать с помощью применения метода ФСА. Снижение внутренних издержек способствует устранению неплатежеспособности и решает задачу антикризисного управления на оперативном уровне. Тактический уровень предполагает, что наиболее значительные помехи в нормальное функционирование предприятия вносит высокий уровень дебиторской задолженности. Соответственно этому, руководству необходимо комплекс мер по снижению уровня дебиторской задолженности, а также её своевременный контроль.
В обобщённом виде программа необходимых мер может быть представлена в таблице 3.4 последнего раздела исследования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
Нормативно-правовые акты
1. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон РФ от 26.10.2002 № 127-ФЗ.
2. Об Обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/1999 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н) (с изменениями от 30 марта 2001 г.).
Научная и учебная литература
4. Абрютина М.С. Экспресс - анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости/ Финансовый менеджмент. - №3. - 2002. - с. 58-70; №4. - 2002. - с. 3-12.
5. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2004. - 128 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 302 с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 321 с.
8. Бланк И.А. Управление использованием капитала. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2000.-- 656 с.
9. Бобылева А.З. Финансовое оздоровления фирмы: теория и практика: Учебное пособие. - М.: Дело, 2003.- 256 с.
10. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А, Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2003. - 256с.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и сервис, 2007. - 336 с.
11. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 242 с.
12. Клопов В.Н. Финансовое оздоровление предприятия методом реструктуризации задолженности. - М.: ГУ ВШЭ, 2004. - 276 с.
13. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: 2004. - 424 с.
14. Кремер Н.Ш., Путко Б.А. Эконометрика: Учебник для вузов / под ред. проф. Н.Ш.Кремера.- М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 311 с.
15. Кудина М.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА - М, 2004. - 220 с.
16. Курс экономики: Учебник/Под ред. Б.А. Райзберга. - М.: ИНФРА - М., 2006. - 672 с.
17. Мануйлов А.В., Хайруллина М.В. Эффективность использования оборотных средств как фактор конкурентоспособности кооперативного опта; Учебно-практическое пособие. - Новосибирск: СибУПК, 2004 - 187 с.
18. Нуреев Р.М. Курс микроэкономики: Учебник. - М.: Норма-Инфра-М., 1999. - 572 с.
19. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 623 с.
20. Романов В.Н., Романова Г.В. Современная экономика в вопросах и ответах. Микроэкономика. - СПб., 2001. - 416 с.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 344 с.
22. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 479 с.
23. Статистика. П.Д. Шимко, М.П. Власов/ Ростов н/Д: Феникс, 2003. - 448 с.
24. Теория фирмы / Под ред. В.М.Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. - 534 с.
25. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ М.В. Владыка, Т.В. Гончаренко. - М.: КНОРУС, 2006. - 264 с.
26. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2006. - 656 с.
27. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова и др.; Под ред. проф. Н. В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 368 с.
28. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. - М.: ИНФРА - М, 2004. с. 369 - 371 с.
29. Щербаков В.А, Приходько Е.А. Основы финансового функционально- стоимостного анализа: Учебное пособие. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002. - 164 с.
30. Экономика: Учебник/под редакцией д. э. н. проф. А.С. Булатова. - М.: ЮРИСТЪ, 2004. - 384 с.
31. Экономика предприятия / Под ред. Проф. О.И.Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 347с.
32. Экономика предприятия / Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М.Куприянова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 369с.
Приложение 1
Экспресс - анализ кризисной ситуации
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретические основы антикризисного управления, роль антикризисного анализа и его основные методы. Диагностика финансового состояния предприятия. Анализ расходов доходов и финансовых результатов, риска банкротства. Мероприятия по улучшению состояния.
дипломная работа [172,1 K], добавлен 22.07.2013Сущность и правовые основы антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Правовые основы антикризисного управления в РФ. Оценка и диагностика кризисного финансового состояния предприятия.
дипломная работа [149,3 K], добавлен 31.07.2004Понятие антикризисного финансового управления. Виды стратегий управления. Сочетание стратегии, тактики антикризисного управления. Виды кризисов, их оценка, преодоление. Политика антикризисного финансового управления (на примере деятельности ФГУП "УЗМПИ").
курсовая работа [2,8 M], добавлен 10.07.2014Теоретические основы диагностики банкротства в антикризисном управлении. Диагностика кризиса ЗАО типографии "Логотип". Направления антикризисного управления предприятием в условиях банкротства, направления и пути оптимизации финансового состояния.
дипломная работа [528,4 K], добавлен 31.05.2010Принципы и функции антикризисного управления предприятием. Методы антикризисного управления предприятием в нестабильной экономике. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, финансового состояния и вероятности банкротства на примере ЗАО "ЧЭАЗ".
дипломная работа [3,8 M], добавлен 09.07.2015Эволюция содержания антикризисного управления. Сущность стратегии антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть".
контрольная работа [135,3 K], добавлен 24.09.2015Теоретические основы, понятие, направления, принципы, функции и методы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики. Резервы предотвращения банкротства, улучшения состояния предприятия ООО "Доминус" и его платежеспособности.
дипломная работа [139,6 K], добавлен 09.11.2010Продажа имущества должника как ключевой момент процедуры конкурсного производства в рамках дела о несостоятельности. Антикризисное управление социально-экономической системой. Анализ и оценка финансового состояния ОНО ППЗ "Пачелма" Пачелмского района.
контрольная работа [398,2 K], добавлен 02.03.2011Теоретические основы, понятие, направления, принципы, функции и методы антикризисного управления предприятием в нестабильной экономике. Разработка и реализация пакета проектов документов по совершенствованию антикризисного управления в ООО "Доминус".
дипломная работа [139,6 K], добавлен 16.10.2010Цели и задачи антикризисного управления, обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании. Изучение состояния и перспектив конъюнктуры рынка. Сбор и обработка информации о потребителях. Процедура банкротства предприятия.
контрольная работа [22,8 K], добавлен 06.01.2014