Винне підприємство

Размещено на http://www.allbest.ru/

Аналіз галузі та конкурентного середовища

вино ринок менеджмент

Мало хто встиг забути антиалкогольну кампанію, яку затіяли останні правителі Радянського Союзу в середині 80-х років минулого століття. А вищезгадані винороби і виноградарі будуть ще своїм онукам про неї розповідати. Справа в тому, що жодна "алкогольна" галузь так не постраждала від боротьби за тверезість, як виноробна. Завзяті виконавці партійних наказів прямо або непрямо посприяли тому, що була в корені підірвана сировинна база даного сектору харчової промисловості, частина виноградників була вирубана, частина - фізично постаріла. За десять років валовий збір винограду і обсяги виробництва виноробної продукції впали більш ніж у п'ять разів. Зараз ситуація змінюється, кожен рік "покриваються" виноградниками тисячі гектарів землі, зростають обсяги виробництва коньяку та вина. Проте галузь продовжує відчувати гострий дефіцит винограду і, як наслідок, виноматеріалів. Потреба в "божественної" ягоді не буде задоволена ще кілька років, і сьогодні є реальний шанс стати одним із знатних виноградарів країни. "Вкластися" в даний бізнес може і великий бізнесмен, який володіє мільйонами доларів, і пан середньої руки, у засіках якого завалялися "зайві" $ 90-100 тис. Малих приватних господарств, виноградники яких займали б 10-20 га, в Україні не існує. У той час як у тій же Франції на одного власника виноградника в середньому припадає 1,5-2,5 га. Більшість виноградарських господарств - колишні колгоспи і радгоспи-заводи, у яких з тих чи інших причин не вистачає обігових коштів на масові посадки. Якусь допомогу намагається сьогодні надавати держава, виділяючи на розвиток виноградарства енну суму, що надходить до бюджету від однопроцентного відрахування з обороту всієї алкогольної продукції. До речі, частка цих грошей може перепасти і новоявленим виноградарям, що в якійсь мірі знизить їх початкові капіталовкладення. Виноградник вимагає довгострокових капіталовкладень. Він починає приносити перший віддачу через три-п'ять років після закладки, а окупиться через п'ять-сім років. А тепер друга новина, як водиться, приємна: застосовуючи сучасні засоби агротехніки, за виноградник його, можна вибивати до 150% рентабельності. Середня собівартість вирощування одного гектара виноградника до вступу його в період плодоношення в середньому складає 40-50 тис. грн. Сюди включаються витрати на всі агротехнічні процедури протягом чотирьох років - від внесення добрив у голу землю до збору першого врожаю. Мінімальна прийнятна врожайність виноградника - 47-50 ц / га, це і є його точка беззбитковості. Перший урожай (100 ц / га), як стверджують виноградарі зі стажем, можна отримати вже на третій рік після посадки виноградника. Врожайність винограду, що досяг періоду плодоношення, може досягати 200 ц / га і більше. Каберне, один з найбільш хітових сортів, в умовах Одеської, Херсонської, Миколаївської областей та північного Криму в середньому "дає" 90-100 ц / га без крапельного зрошення і близько 120-140 ц / га з крапельним зрошенням. А такі сорти, як Совіньон, Аліготе (при крапельному зрошенні) в стані "підносити" понад 200 ц / га. Рислінг, Шардоне не балують виноградарів високою врожайністю, їх нормальний "приплід" без крапельного зрошення - 100-120 ц / га. Стабільно високим попитом користуються червоні сорти, в нинішньому році 1 кг Каберне коштував 1 грн., Тоді як Ркацителі "йшов" по 0,6-0,7 грн. за 1 кг. По-друге, необхідно обговорити його, за три-чотири роки, умови поставки винограду на прилеглу "первинку". Вони можуть бути самими різними, безумовно, перший контракт буде носити рамковий характер. Можна тупо продавати ягоди, а можна розробити якусь складну схему, що передбачає пайову участь у виробництві кінцевого продукту. Наприклад, разом з директором заводу можна обчислити складову свого винограду в собівартості кінцевого продукту, виноматеріалу, і надалі претендувати на частку прибутку від його реалізації. Така схема передбачає деяку консервацію коштів, але обіцяє збільшити рівень прибутковості. Багато господарств сьогодні працюють саме за таким принципом.

У 2009 році імпорт вина в Україну знижувався, а лідери втрачали свої позиції. За період з січня по вересень 2009 року (більш пізніх даних поки немає) імпорт вина склав 1,17 млн дав, що практично в 2 рази нижче показників аналогічного періоду попереднього року (в 2008 за 9 місяців 2404 тисячі дал). При цьому вироблено вина у січні-вересні 2009 р. в Україні було 17,04 млн дал (у сумі виробництво + імпорт = 18,21 млн дал, з яких виробництво - 93,6%, а імпорт лише 6,4%; при цьому експорт вина навряд чи перевищує 3 млн дал). У 2008 р. в січні-вересні було вироблено в Україні 16,16 млн дал (у сумі виробництво + імпорт = 18,56 млн дал; виробництво - 87%, імпорт - 13%).

Українські імпортери вважають, що різке скорочення пов'язане з тим, що «валютні коливання змусили операторів ринку почекати з новими замовленнями і працювати з докризовими запасами продукції. Відповідно, це вплинуло на показники обсягу імпорту виноробної продукції в Україну ».

Змінюється структура винного імпорту: якщо в січні-вересні 2008 р. частка вина з Європи становила 5,5% (131,3 тис. дал), з країн Нового світу - 1,5% (36,9 тис. дал) від загальної обсягу імпорту в Україну, то за аналогічний період в 2009 році ці показники зросли: імпорт з Європи дорівнює 13,5% (157,3 тис. дал), з країн Нового світу - 8,3% (97,3 тис. дал) . Серед європейських країн-постачальників виноробної продукції протягом останніх двох років лідируючі позиції зберігають Франція та Італія.

Частка України в імпорті вина зросла (при падінні всього імпорту вина до Росії на 30%) з 3,84% до 4,4%.

Продовжує втрачати свої позиції в Україні Молдова. Так, якщо в січні-вересні 2008 року ця країна займала - 79,4% імпорту (1,91 млн дал), то в січні-вересні 2009 року вже 54% (634,1 тис. дал і падіння обсягу в 3 рази) . Сухе молдавське вино зараз сильно постраждало через свою високу ціну і зіткнулося з конкуренцією з боку української продукції.

Виріс імпорт вина з Грузії. За 9 місяців 2008 року вино Грузії становило 11,5% від усього імпорту (275,8 тис. дал), а за січень-вересень 2009 року вже 24% (280 тис. дал; доля-то зросла, а обсяг-то колишнім залишився). «Вся та продукція, яка була розрахована на російський ринок, зараз направляється на ринки України, Прибалтики та інших країн». Це не зовсім так, експорт грузинського вина впав майже в 5 разів. Головним недоліком імпортованих з Грузії вин оператори ринку називають їх завищену вартість. Якщо найближчим часом ціна цієї продукції не впаде, продукція грузинських виноробів буде потіснити товарами з європейських і Новосвітській країн з більш демократичною ціновою політикою.

Оператори українського ринку вважають, що до імпорту буде в 2010 р. одна вимога - продукції буде відповідати вже усталеним уподобанням українського споживача: зрозумілі органолептичні характеристики продукту за помірні кошти, що означає подальше освоєння виноробної продукції країн Нового Світу. Також українці очікують різкого скорочення числа імпортерів на ринку і посилення конкуренції між рештою. Загалом - нічого нового в наших братів-слов'ян, відмінного від нас, немає.

Жорсткі умови конкуренції, навіть на нашому внутрішньому ринку, який раніше був погано-бідно захищений митами, не кажучи вже про зовнішній, на якому нас ніхто не чекав, і не чекає з розпростертими обіймами. Реалії такі, що пробитися на європейський та світовий ринки надзвичайно складно, навіть маючи дуже якісний товар. Нескінченні «прискорення», «перебудови», хронічні «реформи на селі» і не адекватні форми боротьби з пияцтвом та алкоголізмом привели колись одну з найбільш ефективних галузей Криму - виноградарство, до катастрофічного стану. Так, у 1985 р площі виноградних насаджень в Україні становили 209 тис. га, а в 2004 -- всього 97 тис. га, в 2007 році вже близько 80 тис. га.

Перспективи світового винного ринку

Через три роки Росія стане одним з найбільш значущих ринків збуту вина, однак головним споживачем цього спиртного напою будуть США. Такий прогноз зробили аналітики найбільшої в світі винної виставки VINEXPO, регулярно проходить у Бордо. Споживання вина до 2010 року буде тільки зростати, вважають французькі експерти. Якщо в 2005 році в світі було випито 30,4 млрд пляшок цього напою, то до 2010 року їх число збільшиться до 31,8 млрд. Найбільшими споживачами вина стануть американці. Вартість цього напою, випитого Штатами за 2005 рік, становить $ 19,7 млрд. Це приблизно дві третини (у вартісному вираженні) всього проданого вина на планеті. Через три роки американці заплатять за нього вже $ 22,75 млрд. До 2010 року США стане також лідером по споживанню коньяку. Друге і третє місця за його споживання займуть Великобританія і Китай. Споживання спиртного знизиться в таких країнах, як Франція, Швейцарія, Португалія, Аргентина та Іспанія. А ось у Великобританії, за прогнозами аналітиків VINEXPO, до 2010 року вина буде випито більше, ніж в будь-якій з європейських країн. Це обумовлено не тільки любов'ю жителів Туманного Альбіону до вина, але й чи не найвищою в Європі його вартістю. Цікаві й інші прогнози. Французькі експерти вважають, що протягом трьох найближчих років споживання джина у світі буде скорочуватися. Зате зростуть обсяги продажів шотландського віскі, рому й текіли. Більше половини всього винного ринку як і раніше будуть займати червоні вина, причому їх споживання буде тільки рости. Більше буде продаватися і не дуже популярного в Росії рожевого вина. А от попит на білі вина не зміниться. Пити в майбутньому стануть більше, впевнені аналітики. Очікується, що світове споживання алкоголю буде рости на 1,4% на рік. Причому найбільш питущих стануть азіати. До 2010 року Азія буде випивати 47% всього споживаного у світі алкоголю.

Про Росію теж не забули. За розрахунками експертів, через кілька років країна стане восьмим за величиною ринком збуту вина. Про горілку аналітики нічого не говорять. Хоча саме її російські традиційно споживають в астрономічних кількостях. За статистикою, в Росії на одного дорослого чоловіка на рік припадає близько 180 випитих пляшок горілки.

Табл.1

Виробництво вина по регіонах України за січень-вересень 2009 р. (тис. дал.)

Регіон	Січень - вересень 2009	Січень - вересень 2008	Темп зростання-зниження
Всього по Україні	17035,2	16163,8	105,4
АР Крим	5788,6	5192,6	111,5
Закарпатська обл	1549,0	1904,0	81,4
Миколаївська обл.	2333,9	2656,0	87,9
Одеська обл.	5426,5	4539,0	119,6
Херсонська обл.	381,4	255,1	149,5

Табл.2

Експорт вин у РФ за виробниками

2009 став знаковим для любителів міцних напоїв. У період кризи уряд вирішив латати бюджетні діри, підвищуючи акцизи на лікеро-горілчані вироби. Уникнути зростання цін за рахунок акцизу вдалося лише виноробам. Але зараз представники галузі кажуть, що винна продукція все-таки подорожчає ... Ціни дійсно збільшаться, але не через акцизів, у свою чергу говорить директор асоціації Союзу оптовиків і виробників алкоголю і тютюну (СОВАТ) Володимир Демчак. З першого грудня 2009 починає діяти мінімальна ціна на вино - 12 гривень за пляшку 0,7 літра. Тому подорожчають вина, що продаються сьогодні за ціною близько дев'яти гривень. Інші ж види винних напоїв навряд чи змінять ціну, хоча виробничі витрати постійно зростають. "В українського споживача в гаманці сьогодні дуже мало грошей", - називає Демчак головну причину цінового стримування.

В Україні існує три основні центри виноробства, розповідає перший заступник генерального директора "Укрвинпрому" Володимир Кучеренко. Південний берег Криму переважно виробляє марочні, десертні і кріплені вина; Херсонська, Миколаївська, Одеська області та Закарпатті - столові білі та червоні вина. Взагалі ж у країні споживають в основному кріплені вина - 60-70%, решта - столові, говорить він. 96% внутрішнього ринку складається з вітчизняного продукту. Частка імпорту - майже 6% (в пляшках і розливне), додає Демчак.

За офіційними даними, переробкою винограду, випуском вина, шампанських вин і коньяку сьогодні займається близько 200 підприємств. Серед них чітко виділяються дві великі групи: традиційні підприємства, що мають власні виноградники, і компанії нової хвилі, що займаються винятково розливом вина. Однак, незважаючи на це, основні продажі припадають на п'ять найбільших виробників, які займають 43% ринку в грошовому вимірі, говорить директор з маркетингу Першого національного виноробного холдингу Сергій Колісниченко.

При цьому рівень споживання вина поки залишається низькою: в середньому за рік українець випиває до шести літрів вина. Горілки споживають більше. Якщо ж ціни на вина різко зростуть, то не виключено, що споживач стане купувати більш міцні напої (адже ціна буде приблизно однаковою, а кількість градусів - різним). Про більшому шкоду горілчаних виробів для організму людини, на відміну від вина, буде зайвим розповідати. Тому прийшов час розвивати в Україні культуру споживання вина, упевнені експерти.

"П'ять років тому було багато негативних відгуків про якість нашого вина. Зараз же можна побачити безліч позитивних прикладів виробництва висококласного українського винного продукту. Однак його частка на внутрішньому ринку становить лише 15%. Тому українським виноробам є над чим працювати", - говорить Демчак.

"Ми і працюємо, і створюємо вина, які за своїми споживчими якостями не поступаються закордонним", - розповідає директор київського департаменту винзаводу "Сонячна Долина" Микола Павленко. Так, за словами Павленка, на заводі виробляється вино з 32 сортів винограду, яке вже завойовувало 28 золотих та срібних медалей і має два міжнародних гран-прі. Ще одна марка вина виготовляється з аборигенних сортів винограду (вік виноградників від 500 до 1 000 років), що ростуть тільки на вулканічної крем'яної породу в Україні. Такі вина охоче купують за кордон, тому що в Європі винна культура передбачає вживання переважно сухого і напівсухого вина. Скуштувавши ж українських елітних міцних і десертних вин, європейці вже не залишаються байдужими до них, розповідає Павленко.

Виробникам вина і міцних напоїв значно вигідніше, з фінансової точки зору, працювати на експорт, ніж на внутрішній ринок, додає Демчак. Так, експорт на російський ринок приносить їм подвійне збільшення заробітку, а на європейський або американський - потрійне. Плюс повернення ПДВ від держави.

На думку опитаних "Днем" експертів, подальше зростання ціни на вина та алкогольні напої може призвести до того, що значна частина цієї продукції переорієнтується на експорт. За словами Демчака, непогані перспективи відкриваються перед модернізованими підприємствами з виробництва горілчаних напоїв. Експорт вина в цьому році, як стверджує Кучеренко, становить 10,1% виробництва (у 2008 році було 4%). Однак швидко завоювати експортні ринки українським виноробам навряд чи вдасться. Для початку їм потрібно істотно модернізувати своє виробництво і наростити достатню кількість виноградників, щоб забезпечити себе сировиною, вважає Демчак.

За інформацією "Укрвинпрому", площа українських виноградників в 2008 році скоротилася майже вдвічі порівняно з 1990 роком і становить 92,9 тисячі га. Для порівняння - у Молдові ця цифра, за даними директора СОВАТ, становить 250 тисяч гектарів, у Німеччині і Чилі - по 10 тисяч, а у світового лідера виноробного справи - Франції - 1,4 мільйона гектарів. Крім того, врожайність наших виноградників майже вдвічі нижче в порівнянні з потенційно можливою і навіть за найкращих кліматичних умовах не перевищує 55 центнерів з гектара.

Формування функцій менеджменту на підприємстві

Функція планування дозволяє визначити, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити члени цієї організації для досягнення цих цілей. Функція планування дозволяє відповісти на 3 питання: 1) де?

2) куди?

3) як?

Планування не являє собою окремих одноразових подій, а є постійним процесом, тому що: 1) підприємство не перестає існувати після досягнення мети 2) постійна невизначеність майбутнього. Стратегічне планування - це підхід до формування стратегії, що базується комбінуванні цілей, зовнішніх і внутрішніх факторів.

Міссія організації - основна загальна мета організації, чітко виражена причиа її існування. Вона включає задачі фірми з погляду її основної продукції чи послуг, її основних ринків та технологій, та зовнішнє середовищє стосовно фірми, що визначає робочі принципи фірми та культуру організації.

Місія- це основна філософія фірми, головна причина її існування.

Місією нашого ресторану полягає в тому, щоб кожна зустріч з рестораном „The Happy Vegetarian” залишала у Вашій душі відчуття гармонії, стабільності і комфорту. Саме для цього була створена команда однодумців, що володіють сучасними технологіями ресторанного бізнесу, основами психології і ділового етикету, постійно удосконалювальних свою майстерність.

Цілі - це конкретні кінцеві стани чим очікувані результати, які хотіла б досягнути група, працюючи разом. Цілі повинні бути конкретними, вимірними, орієнтованими в часі та досяжними. Цілі бувають короткострокові (до 1 року), середньострокові (від 1 до 3 років) та довгострокові (до 5 років).

Довгостроковою метою є відкриття двох нових філій ресторану у приморському районі до кінця 2015 року.

Середньострокові цілі:

- проведення рекламної акції до 2012 року

- участь в спец виставці в 2012 році

- збільшення робочого персоналу до 20% до 2013 року.

Короткостроковими цілями є:

- укладення договору з рекламною компанією „АРГО” в 2011 році

- укладення договору з фірмою-постачальником "ЗІРКА" у 2011 році

- проведення добродійного вечора в другому півріччі 2010 року

- підвищення кваліфікації робочого персоналу до 2011року

- проведення PR-кампанії у травні 2010 року

Табл.3

Аналіз зовнішнього середовища

Фактори зовнішнього середовища	Стан (опис) фактора	Тенденція розвитку	Характер впливу на фірму (+, -)
Політичний фактор	Нестабільність політичної ситуації в країні, неможливість довгострокового планування	Нульова	негативний
Економічний фактор	Нестабільність економіки	Економіка розвивається, але дуже повільно	Нейтральний
Конкуренти	Висока конкуренція	поступова	Негативний
Технологічний рівень розвитку	Рівень розвитку виробництва високий	Прогресуюча	Позитивний
Клієнти	Клієнти наявні в Одесі, туристи	Прогресуюча	Позитивний
Податки	Податками обкладається виручка	стабільна	Нейтральний
Законодавча база	Законодавча база відстала, наявні колізії законодавства	нульова	Негативний
Держава	Держава не втручається у діяльність компанії	нульова	нейтральний
Ринок праці	Ринок праці наявний, задовольняє усі потреби	Поступовий розвиток	Позитивний

Табл.4

Аналіз внутрішнього середовища

Фактори внутрішнього середовища	Стан (опис) фактора	Тендеція розвитку	Характер впливу на фірму (+,-)
Основні фонди	Обладнання нове, відповідає стандартам	Прогресуюча	Позитивний
Працівники	Молоді кадри охоче ідуть на підприємство, але кількість робочих місць обмежено, тому що ресторан є одиничною крапкою	Стабільна	Позитивний
Фінанси	Фінансування здійснюється власними силами, тому недостатнє. Бажано залучення інвесторів.	Низька	Негативний
Матеріали	Сировина у наявній кількості завдяки постачальників	Стабільна	Позитивний
Ціль	Мета поставлена досяжна за умови належного фінансування	Стабільна	Позитивний
Структура	Структура збуту та виготовлення розвинена	Стабільна	Позитивний
Використовувані технології	Використовувані технології прийняті на міжнародному рівні та задовольняють усім нормативним документам	Стабільна	Позитивний

Табл. 5

Перелік структурних підрозділів підприємства і їхніх функцій

Найменування структурного підрозділу	Функції
Відділ маркетингу	Розробка стратегій виробництва та збуту продукції; надання інформації для керівництва про ситуації на ринку для прийняття рішень; координація дій усіх основних підрозділів підприємства для впровадження в життя рекомендацій; надання підтримки відділу збуту по просуванню продукції
Бухгалтерія	Формування облікової політики відповідно до законодавства, розробки з підготовки та прийняття робочого плану рахунків, розробка форм документів внутрішньої бухгалтерської обліковності, контроль за проведенням інвентаризації та господарчих операцій, забезпечення розрахунків по заробітній платі
Відділ кадрів	Здійснює формування особистих справ співробітників; вносить пропозиції про кандидатури, для призначення на посади; проводить роботу з підготовки, вивчення, формування резерву керівників; організовує роботу з проведення нарад, семінарів з керівниками з кадрових питань, питань кадрового діловодства, охорони праці; організовує роботу з атестації керівників підприємств та працівників; організовує роботу з прийому, обліку письмових звернень громадян; організовує роботу з підготовки річних і квартальних планів та звітів про роботу

Рис. 1 - Лінійна структура організації

Переваги лінійної структури:

* чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;* чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;* ясно виражена відповідальність;* швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки тих, хто стоїть вище.

Посадова інструкція головного бухгалтера

I. Загальні положення

1. Головний бухгалтер належить до професійної групи "Керівники".

2. Призначення на посаду головного бухгалтера та звільнення з неї здійснюється наказом керівника підприємства з дотриманням вимог Кодексу законів про працю України та чинного законодавства про працю.

3. Головний бухгалтер безпосередньо підпорядковується керівнику підприємства.

4. Головний бухгалтер здійснює керівництво працівниками бухгалтерії підприємства.

II. Завдання та обов'язки

Головний бухгалтер:

1. Забезпечує ведення бухгалтерського обліку, дотримуючись єдиних методологічних засад, встановлених Законом України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні", з урахуванням особливостей діяльності підприємства і технології оброблення облікових даних.

2. Організує роботу бухгалтерської служби, контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій.

3. Вимагає від підрозділів, служб та працівників забезпечення неухильного дотримання порядку оформлення та подання до обліку первинних документів.

4. Вживає всіх необхідних заходів для запобігання несанкціонованому та непомітному виправленню записів у первинних документах і регістрах бухгалтерського обліку та збереження оброблених документів, регістрів і звітності протягом встановленого терміну.

5. Забезпечує складання на основі даних бухгалтерського обліку фінансової звітності підприємства, підписання її та подання в установлені строки користувачам.

6. Здійснює заходи щодо надання повної, правдивої та неупередженої інформації про фінансовий стан, результати діяльності та рух коштів підприємства.

7. Бере участь у підготовці та поданні інших видів періодичної звітності, які передбачають підпис головного бухгалтера, до органів вищого рівня у відповідності з нормативними актами, затвердженими формами та інструкціями.

8. За погодженням з власником (керівником) підприємства забезпечує перерахування податків та зборів, передбачених законодавством, проводить розрахунки з іншими кредиторами відповідно до договірних зобов'язань.

9. Здійснює контроль за веденням касових операцій, раціональним та ефективним використанням матеріальних, трудових та фінансових ресурсів.

10. Бере участь у проведенні інвентаризаційної роботи на підприємстві, оформленні матеріалів, пов'язаних з нестачею та відшкодуванням втрат від нестачі, крадіжки і псування активів підприємства.

11. Забезпечує перевірку стану бухгалтерського обліку у філіях, представництвах, відділеннях та інших відокремлених підрозділах.

12. Організує роботу з підготовки пропозицій для власника (керівника) підприємства щодо:

- визначення облікової політики підприємства, внесення змін до обраної облікової політики, вибору форми бухгалтерського обліку з урахуванням діяльності підприємства і технології оброблення облікових даних;

- розроблення системи і форм внутрішньогосподарського (управлінського) обліку та правил документообігу, додаткової системи рахунків і регістрів аналітичного обліку, звітності і контролю господарських операцій;

- визначення прав працівників на підписання первинних та зведених облікових документів;

- вибору оптимальної структури бухгалтерської служби та чисельності її працівників, підвищення професійного рівня бухгалтерів, забезпечення їх довідковими матеріалами;

- поліпшення системи інформаційного забезпечення управління та шляхів проходження обробленої інформації до виконавців;

- впровадження автоматизованої системи оброблення даних бухгалтерського обліку з урахуванням особливостей діяльності підприємства чи удосконалення діючої;

- забезпечення збереження майна, раціонального та ефективного використання матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, залучення кредитів та їх погашення;

- виділення на окремий баланс філій, представництв, відділень та інших відокремлених підрозділів підприємства та включення їх показників до фінансової звітності підприємства.

13. Керує працівниками бухгалтерського обліку підприємства та розподіляє між ними посадові завдання та обов'язки.

14. Знайомить цих працівників із нормативно-методичними документами та інформаційними матеріалами, які стосуються їх діяльності, а також із змінами в чинному законодавстві.

III. Права

Головний бухгалтер має право:

1. Діяти від імені бухгалтерії підприємства, представляти інтереси підприємства у взаємовідносинах зі структурними підрозділами та іншими організаціями з господарсько-фінансових та інших питань.

2. В межах своєї компетенції підписувати та візувати документи.

3. Самостійно вести листування зі структурними підрозділами підприємства, а також з іншими організаціями з питань, які належать до компетенції бухгалтерії та не вимагають рішення керівника підприємства.

4. Вносити на розгляд керівника підприємства пропозиції по вдосконаленню роботи, пов'язаної з обов'язками, що передбачені цією інструкцією.

5. Вносити пропозиції керівнику підприємства: про притягнення до матеріальної та дисциплінарної відповідальності посадових осіб за результатами перевірок; про заохочення працівників, що відзначилися.

6. В межах своєї компетенції повідомляти керівнику підприємства про всі виявлені недоліки в діяльності підприємства та вносити пропозиції щодо їх усунення.

7. Вимагати та отримувати у керівників структурних підрозділів та фахівців інформацію та документи, необхідні для виконання його посадових обов'язків.

8. Залучати фахівців усіх структурних підрозділів до виконання покладених на нього завдань.

9. Вимагати від керівника підприємства (інших керівників) сприяння у виконанні обов'язків і реалізації прав, що передбачені цією посадовою інструкцією.

IV. Відповідальність

Головний бухгалтер несе відповідальність:

1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, що передбачені цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним законодавством України про працю.

2. За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.

3. За завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним цивільним законодавством та законодавством про працю України.

V. Взаємовідносини (зв'язки) за посадою

1. За відсутності головного бухгалтера його обов'язки виконує заступник (за відсутності останнього - особа, призначена у відповідному порядку), який набуває відповідних прав і несе відповідальність за належне виконання покладених на нього обов'язків.

2. Для виконання обов'язків та реалізації прав головний бухгалтер взаємодіє:

2.1. З керівниками всіх структурних підрозділів підприємства з питань фінансово-господарської діяльності підприємства.

2.2. З начальником відділу кадрів - з питань підбору, прийняття на роботу, звільнення, переміщення матеріально відповідальних осіб та працівників бухгалтерії підприємства.

2.3. З начальником планово-економічного відділу з питань:

2.3.1. Отримання:

- планів виробництва продукції;

- проектів оптових та роздрібних цін на продукцію;

- звітів про виконання планів структурними підрозділами і підприємством в цілому;

2.3.2. Надання:

- даних, необхідних для економічного планування, прогнозування та аналізу;

- балансу та оперативних звітів про доходи та видатки, про використання бюджету;

- розрахунків заробітної плати;

2.4. З начальником відділу технічного контролю з питань:

2.4.1. Отримання:

- актів відбракування продукції;

- висновків про винність відповідальних осіб;

- висновків щодо прийнятих рекламацій;

2.4.2. Надання:

- відомостей про результати обліку втрат від браку;

- відомостей про стягнення з винних осіб;

2.5. З начальником відділу збуту (маркетингу) з питань:

2.5.1. Отримання:

- товарно-супроводжувальної документації;

- звітів про відвантажену продукцію;

- відомостей про стан залишків продукції на складах;

- рахунків, виставлених контрагентам за відвантажену продукцію;

- копій претензій та рекламацій, пред'явлених підприємству;

2.5.2. Надання:

- відомостей про рух продукції;

- норм запасів продукції на складах;

- підсумків інвентаризації продукції;

Размещено на Allbest.ru