Основные направления по совершенствованию организации труда

Сущность нормирования труда, его особенности и задачи. Организационно-экономическая характеристика предприятия ИП Зыков Ю.А., используемые в нем методы нормирования труда управленческого персонала, разработка мероприятий по их совершенствованию.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 20.12.2010
Размер файла 92,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

№ п/п

Виды товарной Продукции

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Отклонение

тыс. р

уд. вес, %

тыс. р.

уд. вес, %

тыс. р.

уд. вес, %

тыс. р.

уд. вес.%

А

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Обои

15,65

35,24

30,11

55,72

36,31

55,10

27,4

49,9

2

Хозяйственные товары

X

X

X

X

12,15

18,40

4,05

7,38

3

Строительные материалы

23,65

53,25

17,71

32,77

15,05

22,80

18,8

34,28

4

Краска

5,11

11,51

5,80

10,73

1,93

3,0

4,28

7,81

5

Сантехника

X

X

0,42

0,78

0,47

0,70

0,3

0,63

Всего

44,14

100

54,04

100

65,91

100

54,83

100

Анализ состава и структуры товарной продукции показывает, что предприятие значительно увеличило в 2009 г. производство продукции на 49,0% по сравнению с 2007 г., в связи с расширением ассортимента.

Таблица 7 - Анализ использования производственных фондов

№ п/п

Показатели

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Отклонение, (+,-)

Темп роста, %

А

1

2

3

4

5

1

Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. р.

4870,1

11976,1

14894,9

10024,7

306,0

2

Товарная продукция, тыс. р.

44413,4

54047,4

65915,6

21502,1

149,0

3

Прибыль от реализации, тыс. р.

42151,8

50913,3

61438,4

19286,6

146,0

4

Фондоотдача, тыс. р.

9,1

4,5

4,4

-4,6

48,5

5

Рентабельность производственных фондов, %

8,7

4,3

4,1

-4,6

47,1

6

Относительная экономия ОПФ, тыс. р.

X

X

4863,8

X

X

7

Тоже, в% к стоимости фондов

X

X

32,5

X

X

Предприятие наращивает и увеличивает с каждым годом объем продаж, так в 2009 г. прирост объема товарной продукции по сравнению с 2007 г. составил 21502,2 тыс. р. В целом в 2007-2009 гг. на предприятии прослеживается положительная тенденция роста реализации товарной продукции. Об эффективности использования основных производственных фондов судят по показателям динамики фондоотдачи и относительной экономии производственных фондов, показанных в таблице 3. В 2008-2009 гг. на фоне повышения основных фондов наблюдается рост производства продукции на 49,0% и соответственно, уменьшение фондоотдачи на 51,5%.

Вместе с тем, в анализируемом периоде происходит увеличение прибыли от продаж товарной продукции на 46,0%, как следствие произошло уменьшение на 52,9% рентабельности продаж. В результате снижения фондоотдачи на 51,5% была получена экономия в размере 4863,8 тыс. р. (32,5% от стоимости всех основных фондов). Прирост товарной продукции составил 49,0%, в тоже время и прибыль от продаж увеличилась на 19286,6 тыс. р., что в целом позволяет назвать использование основных фондов на предприятии эффективным.

Так как финансовый результат - это главный критерий оценки деятельности предприятия, проведем анализ финансовых результатов.

Таблица 8 - Показатели финансовых результатов

№ п/п

Показатели

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Отклонение, (+,-)

Темп роста, %

А

1

2

3

4

5

1

Выручка от реализации продукции, тыс. р.

40530,5

46666,3

61438,4

20907,9

151,6

2

Прибыль от реализации продукции, всего, тыс. р.

42407,3

54018,0

66570,9

24163,6

157,0

3

Результат от прочей реализации и внереализационных доходов, тыс. р.

370,0

794,0

1328,0

958,0

359,0

4

Балансовая прибыль, тыс. р.

2635,0

1828,0

3968,0

1333,0

151,0

5

Чистая прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, тыс. р.

2635,0

1783,0

3786,0

1151,0

143,7

6

Дебиторская задолженность, тыс. р.

13640,0

10128,0

11438,0

-2202,0

84,0

7

Кредиторская задолженность, тыс. р.

1648,0

15687,0

13478,0

11830,0

181,7

Общее увеличение по всем элементам затрат связано, во-первых, с расширением ассортимента товарной продукции в целом по предприятию, а во-вторых, с введением новых торговых площадей.

Рентабельность торговой деятельности показывает, сколько предприятие имеет прибыли или самофинансируемого дохода с каждого рубля, затраченного на реализацию продукции (Таблица 9).

Таблица 9 - Рентабельность производственной деятельности предприятия

№ п/п

Показатели

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Отклонение, (+,-)

Темп роста, %

А

1

2

3

4

5

1

Прибыль от реализации, тыс. р.

42407,3

54018,3

66570,9

24163,5

157,0

2

Себестоимость реализованной продукции, тыс. р.

39943,1

50893,0

60328,0

20385,1

151,1

3

Уровень рентабельности, %, тыс. р.

106,1

106,2

110,4

4,3

Х

Анализируя данные 2007-2009 гг. наблюдаем тенденцию увеличения уровня рентабельности производства. Уровень рентабельности в 2007 г. составил 106,1%, а в 2009 году 110,4%, увлечение произошло на 4,1%.

В целом выручка от реализации продукции за рассматриваемый период возросла, также как и прибыль от продаж на 57,3%, и соответственно возрос и результат от прочей реализации на 958 р.

Балансовая прибыль увеличилась на 51,0% и как следствие, видим увеличение в 2009 г. чистой прибыли на 1151,0 тыс. р. или на 43,7%. Наблюдается снижение дебиторской задолженности на 84,0%, задержка финансирования вызывает рост кредиторской задолженности на 81,7%, что говорит о неэффективной работе с задолженностью.

Таким образом, за 2007-2009 гг. финансовые показатели в целом увеличились, не смотря на рост кредиторской задолженности. Это может быть вызвано увеличением спроса на продукцию, улучшение платежеспособности предприятий-контрагентов, расширением рынка продукции и услуг.

2.3 Анализ состояния нормирования труда на предприятии

Состояние нормирования труда и резервы его улучшения выявляются в результате анализа нормирования труда, т.е. критического рассмотрения всех составляющих его элементов с целью выявления положительных и отрицательных сторон в этой деятельности, причин и факторов их определяющих. Материалы экономического анализа являются основой для определения направления совершенствования нормирования труда, разработки и внедрения мероприятий по улучшению нормирования.

Изучение степени охвата работников нормированием труда проводится с целью выявления резервов для расширения сферы нормирования труда.

Для расчета доли нормируемых работ (Ун.р.) используются формулы:

Ун.р. = х 100 (%), (22)

Ун.р. = х 100 (%), (23)

где Вн.р. - фактически отработанное нормируемое рабочее время, чел.-ч;

Вобщ - общее количество отработанного времени, чел.-ч;

Рн.р. - численность рабочих, труд которых нормируется, чел.;

Робщ - общая численность рабочих, чел.

Расчет доли работ, нормируемым по технически обоснованным нормам (Ут.о.н.), определяется по формулам:

Ут.о.н. = х 100 (%), (24)

Ут.о.н. = х 100 (%), (25)

где Вт.о.н. - отработанное нормируемое рабочее время, установленное по

технически обоснованным нормам, чел.-ч;

Рт.о.н. - численность рабочих, труд которых нормируется по технически обоснованным нормам, чел.

На основе данных рассмотрим расчет доли нормируемых работ на предприятии (Таблица 10) по некоторым категориям работников. В отчетном периоде доля рабочих, труд, которых нормируется, составила: в общей численности персонала - 44%; в общей численности рабочих - 54,9%.

По отдельным группам рабочих удельный вес численности, для которой труд нормируется, достиг: по рабочим - 29,4%; по руководителям - 94,9%; по специалистам - 64,9%.

Таблица 10 - Исходные данные для анализа нормирования труда

№ п/п

Наименование показателей

План на отчетный период

Фактически

Отчетный год (2009)

Предыдущий год (2008)

А

1

2

3

1

1.1

1.2

1.3

Среднесписочная численность персонала, чел.,

- рабочие

- руководители

- специалисты

174

79

11

84

166

77

9

80

143

58

7

78

2

2.1

2.2

2.3

Общее число отработанного времени всеми работниками, тыс. чел.-ч.,

в том числе:

- рабочие

- руководители

- специалисты

231,42

105,07

14,63

111,72

220,78

102,41

11,97

106,4

190,19

77,14

9,31

103,74

3

3.1

3.2

3.3

Общее число нормируемого рабочего времени, отработанного всеми работниками, тыс. чел.-ч.,

в том числе:

- рабочие

- руководители

- специалисты

187,60

8516

11,85

90,55

178,94

83,0

9,7

86,24

154,15

62,52

7,54

84,08

Различная величина показателей охвата рабочих нормированным трудом, рассчитанных по численности и по отработанному времени, объясняется тем, что рабочие, труд которых нормируется, часть времени затратили на выполнение работ ненормируемых. Следовательно, расчет доли нормируемого труда по показателю отработанного времени более точен, чем расчет по численности рабочих.

На основе проведенных расчетов составим аналитическую таблицу (Таблица 11).

Таблица 11 - Аналитические данные о состоянии нормировании труда, %

№ п/п

Наименование показателей

План на отчетный год

Фактически

Изменение показателей

за отчетный период (2009)

за предыдущий период (2008)

фактического за отчетный период по сравнению с плановым

фактического за отчетный период по сравнению с фактическим за предыдущий период

А

1

2

3

4

5

1

1.1

1.2

1.3

1.4

Доля рабочих, труд которых нормируется, в численности:

- персонала

- рабочих

- руководителей

- специалистов

44,1

55,0

29,9

93,5

69,6

44,0

54,9

29,4

94,9

64,9

43,8

54,8

29,2

95,2

64,3

99,7

99,8

98,3

101,5

93,3

100,5

100,2

100,7

99,7

100,9

2

2.1

Доля нормируемого рабочего времени:

- в общем числе отработанного рабочего времени

80,6

79,9

79,8

99,1

100,1

Доля рабочих, труд которых нормируется, в общей численности изменилась в отчетном году по сравнению с плановым на 0,1%, что составило 99,8% к плану.

Рассмотрим деятельность специалистов на предприятии ИП Зыков Ю.А. Роль менеджмента постоянно возрастает из-за осложнения принятия управленческих решений, усиления ответственности и расширения самостоятельности всех уровней управления. В таких условиях очень важно эффективное и рациональное использование рабочего времени менеджера. Планирование рабочего времени менеджера представляет собой проект размещения процессов труда во времени на предстоящий период. Менеджеры планируют не только свои профессиональные и личные цели, но и текущую нагрузку.

Люди составляют основу трудовой деятельности менеджеров. На общение с людьми у менеджера приходится большая часть рабочего времени (до 80%), которое состоит из сбора и обработки информации, принятия решения, контроля над исполнением решения. Обычно менеджера отвлекают раз в восемь минут. Каждые восемь минут тратится рабочее время ради отвлечения, пусть даже и вызванных необходимостью, исправить положение можно только научив всех сотрудников бережно относиться к своему и чужому времени.

Для анализа норм труда специалиста проводим фотографию рабочего дня менеджера в коммерческом отделе. Фотографией рабочего времени (ФРВ) называется такой вид наблюдения, при проведении которого изучаются все затраты времени в течение всей рабочей смены или ее части. Фотография рабочего времени может быть индивидуальной и групповой и производиться с целью получения исходных данных для совершенствования организации труда путем устранения потерь и сокращения непроизводительных затрат времени, установления нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности, совершенствование организации производства путем согласования работы смежных участков, установления норм обслуживания оборудования, выявления причин невыполнения норм выработки (времени) отдельными рабочими. Фиксирование и обработка данных фотографии рабочего времени производятся на специальных бланках. При проведении фотографии рабочего времени наблюдение и фиксация его результатов ведется непрерывно и, как правило, по текущему времени, т.е. в наблюдательном листе отмечается время начала и окончания выполнения элементов работы. Началом каждого элемента работы считают момент окончания выполнения предшествующего элемента.

Обработка результатов наблюдений начинается с вычисления продолжительности времени по каждому элементу, затем производится группировка и суммирование одноименных затрат рабочего времени. Дальнейшая обработка результатов фотографии состоит в объединении отдельных элементов работы в группы, соответствующие установленной классификации затрат времени (Приложение 3). На основе имеющихся прогрессивных нормативов, результатов ранее проводившихся фотографий рабочего времени передовых рабочих, путем вычитания простоев, непроизводительных затрат составляется нормативный баланс рабочего времени. Путем сопоставления фактического и нормативного баланса выявляются резервы рабочего времени.

Таблица 13 - Группировка одноименных затрат

№ п/п

Наименование затрат времени

Продолжительность, мин

Индекс

А

1

2

1

Подготовительно-заключительная работа

11

Тпз

2

Оперативная работа

388

Топ

3

Обслуживание рабочего времени

4

Тобсл

4

Отдых и личные надобности

51

Тотл

5

Простои по организационно-техническим причинам

17

Тпот

6

Простои, связанные с нарушением трудовой дисциплины

24

Тнтд

Итого по балансу

495

-

По данным фактического баланса рабочего времени анализируется рациональность использования рабочего времени.

Таблица 14 - Фактический баланс рабочего времени

№ п/п

Индекс затрат времени

Затраты времени, мин

Отклонения, мин

нормативные

фактические

излишек

недостаток

А

1

2

3

4

1

Тпз

20

11

9

-

2

Топ

416

388

-

28

3

Тобсл

20

4

-

16

4

Тотл

24

51

27

-

5

Тпот

-

17

17

-

6

Тнтд

-

24

24

-

Итого

480

495

77

44

Рассчитывается Кисп, Кпот, Кнтд:

Кисп= Тпз+ Топ+ Тобсл+ Тотл/см, (27)

Кисп=11+388+4+51/495=0,917.

Коэффициент использования рабочего времени состовляет 91,7%.

Кпот= Тпот/ Тсм, (28)

Кпот=17/495=0,034.

Коэффициент потерь времени по организационно - техническим причинам состовляет 3,4%.

Кнтд= Тнтд/см, (29)

Кнтд=24/495=0,048.

Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины составила 4,8%. Определим возможное повышение производительности труда:

Ппт= Тпот+ Тнтд+ Тотлф+ Тотлн/ Топ, (30)

где Тотлф и Тотлн - фактические и нормативные затраты рабочего времени на отдых и личные надобности, мин.

Ппт=17+24+(51-24)/388=0,175 или 17,5%.

Возможное повышение производительности труда при полном устранении прямых потерь рабочего времени составляет 17,5%. Завершающим этапом фотографии рабочего времени является проектирование более рациональных трудовых процессов, разработка организационно-технических мероприятий по устранению потерь рабочего времени и его непроизводительных затрат.

Причинами невыполнения норм выработки на предприятии являются потери рабочего времени, численность руководящего состава в пределах нормы

3. Разработка основных направлений совершенствования нормирования труда

3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию нормирования труда на предприятии ИП Зыков Ю.А.

1) Для руководящих работников рассчитываются нормы управляемости, которые представляют собой оптимальное с точки зрения эффективного управления число работников, приходящееся на одного конкретного руководителя.

Таблица 15 - Классификация служащих предприятия ИП Зыков Ю.А.

№ п/п

Подразделения организации

Руководители

Служащие

А

1

2

1

Служба безопасности

1

5

2

Отдел АХД

1

10

3

Бухгалтерия

1

3

4

Склады

1

45

5

Ревизионный отдел

1

3

6

Отдел закупа

1

5

7

Отдел доставки

1

12

8

Отдел розничных продаж

1

66

9

Отдел региональных продаж

1

5

10

Отдел кадров

1

-

Итого

10

154

Теорией и практикой для руководителя предприятия определена норма числа подчиненных звеньев аппарата управления в пределах от 5 - 6 до 8 - 10 подразделений, служб, производств, цехов, работой которых он может эффективно управлять. При превышении этой нормы расчетным путем устанавливается потребность в заместителях.

Исходя из данных о классификации служащих на предприятии ИП Зыков Ю.А. мы видим, что в подчинении исполнительного директора находится десять подразделений, что является в пределах нормы.

2) Для уменьшения потерь рабочего времени предлагается рационально использовать рабочее время специалистам и руководителям предприятия. Планирование рабочего времени специалистов включает в себя набор операций и действий: исследование, анализ результатов, тестирование, сопоставление, консультации, разработка самого плана и доведение его до исполнителей. На стадии реализации плана принимаются решения, где все конкретные задачи разбиваются на индивидуальные и совместные, любая работа проверяется как в отношении исполнительности, так и с точки зрения получения оптимальных результатов. Установлено, что увеличение затрат времени на планирование приводит к сокращению времени на реализацию и к экономии времени в целом. Поэтому менеджер должен составлять планы личной работы, располагаемые в порядке их важности.

Для непредвиденных работ, а так же оперативного решения текущих вопросов планируется резерв времени в соответствующие периоды рабочего дня. При планировании рабочего дня менеджера учитывается правило 60:40, то есть планом должно быть охвачено не более 60% рабочего времени и около 40% должно быть оставлено для неожиданных дел [4, с. 113]. Благодаря этому распорядок дня менеджера станет гибким и можно будет много сделать сверх плана, т. к. сокращаются потери рабочего времени.

Рационально использовать рабочее время помогает применение следующих принципов: использовать рабочее время исключительно на решение проблем, представляющих наибольшую важность, не пытаться выжать из отрезка времени больше, чем это необходимо, распределять время так, чтобы его хватило на решение непредвиденных проблем, избегать общения с людьми, отнимающими время, беречь даже самые маленькие промежутки времени, не откладывать работу на потом, не страшиться ее и приниматься за дело немедленно.

3) Для минимизирования потери рабочего времени менеджера предлагается правильная организация рабочего места. Каждое рабочее место менеджера оснащается организационно-техническими средствами обработки информации для сокращения потерь рабочего времени.

Автоматизированное рабочее место (АРМ) менеджера включает в себя персональный компьютер (рабочая станция) с установленным необходимым программным обеспечением, точку подключения к локальной вычислительной сети и периферийные устройства (принтер, графопостроитель, сканер). Обычно АРМ является частью компьютерной сети предприятия.

В основе аппаратной части любого АРМ лежит персональный компьютер. На сегодняшний день его характеристики должны быть следующие: процессор Intel Pentium 4 с частотой 2 ГГц или выше, объем оперативной памяти не менее 256 Мб, объем дискового пространства не менее 40 Гб и диагональ дисплея не менее 19''. К периферийным устройствам в расчете на пользование 10 человек относятся плоттер формата А0, сканер А3, цветной принтер формата А3 и дигитайзер. Обеспечение рабочего места необходимой оргтехникой позволяет ускорить процесс принятия решений и освобождает менеджера от рутинной работы.

На современных предприятиях для увеличения производительности труда менеджеров требуется постоянное внедрение комплекса технических, организационных и экономических мероприятий, направленных на рациональное распределение работы.

3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда предприятии

Основными общими показателями экономической эффективности мероприятий, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост экономической эффективности и годовой экономический эффект.

Рассмотрим механизм расчета показателей экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда.

Таблица 16 - Изменение основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия в результате реализации мероприятий по совершенствованию трудового процесса

№ п/п

Показатели

Годы

Отклонение, (+;-)

Темп роста, (%)

Отчет 2009

Проект 2010

А

1

2

3

4

1

Стоимость товарной продукции, тыс. р.

65915,6

65978,8

63,2

100,1

2

Выручка от продаж (чистая), тыс. р.

61438,4

61502,9

64,5

100,1

3

Себестоимость реализованной продукции, тыс. р.

60328

60330,6

2,6

100

4

Прибыль от продаж, тыс. р.

66570,9

66632,8

61,9

101,7

5

Чистая прибыль, тыс. р.

3786

4877,1

1091,1

118,8

6

Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. р.

370,11

371,71

1,6

102,2

7

Экономия рабочего времени, мин.

388

418

30

17,5

8

Рентабельность производства, %

110,4

110,5

0,1

101,3

Прирост производительности труда () в процентах определяется по показателям:

- выработки продукции на одного работающего;

- снижения затрат рабочего времени;

Прирост производительности труда в результате увеличения выработки продукции определяется по формуле:

, (31)

где В1 и В2 - показатели выработки продукции на одного работника в год в сопоставимых ценах до и после реализации мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда, руб.

%

Прирост производительности труда за счет снижения потерь и непроизводственных затрат рабочего времени:

, (32)

где Эвр - снижение потерь и непроизводственных затрат рабочего времени, %;

%

Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда направлены на сокращение потерь рабочего времени и повышение производительности труда.

Руководитель предприятия должен быть заинтересован в разработке научно обоснованных норм, то есть в рациональной работе службы организации и нормирования труда, которая разрабатывает и ведет контроль по своевременному пересмотру устаревших норм и изменению организационно-технических условий, так как правильно установленная норма труда дает возможность снизить издержки на производство и получить дополнительную прибыль.

Заключение

В данной курсовой работе было рассмотрено нормирование труда в сфере управления. Таким образом, изучив вышеизложенный материал, можно сделать следующие выводы.

В процессе проведенного анализа современного состояния нормирования труда на предприятии ИП Зыков Ю.А., были рассмотрены:

- организационная характеристика предприятия;

- основные экономические показатели деятельности предприятия в динамике за три года;

- нормирование труда на предприятии.

Сущность нормирования труда заключается в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда.

Нормирование труда предполагает сопоставление меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты труда. Нормирование труда призвано решать следующие задачи: эффективного потенциала работника; повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях; установления нормального уровня интенсивности труда; взаимосвязи нормирования и стимулирования труда.

Управленческий труд имеет свои особенности как с точки зрения его функционального содержания и характера умственных нагрузок, так и с точки зрения его влияния на результаты деятельности предприятия. Основным объектом нормирования труда управленческого персонала являются функции управления, каждая из которых характеризуется определенным составом работ, объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления и трудоемкостью выполнения.

Таким образом, в настоящее время нормирование труда играет важную роль в экономике, так как является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат и, соответственно, издержек предприятия. Применение норм труда ведет к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что влияет на антизатратный характер производства и на рост прибыли.

На сегодняшний день существует большое разнообразие методов нормирования труда управленческого персонала: метод аналогии, метод укрупненных нормативов численности, метод прямого нормирования. Но, так как управленческий труд является трудно нормируемым из-за многообразия выполняемых функций, существующие методики нормирования труда в сфере управления могут оказаться неэффективными, поэтому необходимо их постоянное совершенствование.

В работе в целях совершенствования организации и нормирования труда на предприятии ИП Зыков Ю.А. сформированы основные направления и разработаны мероприятия по совершенствования нормирования труда, которые позволят снизить потери и непроизводственные затраты рабочего времени повысят работоспособность персонала, а значит и эффективность деятельности всего предприятия.

Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий показывает результативность рассмотренных в работе направлений по совершенствованию нормирования труда на предприятии в целом.

Список использованных источников

1 Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебно - практическое пособие. - М.: КРОКУС, 2005. - 320 с.

2 Рофе А.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов. - М.: МИК, 2001. - 368 с.

2 Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов. - М.: Новое знание, 2001. - 304 с.

3 Организация и нормирование труда: учебное пособие/ под ред. В.В. Адамчука. - ВЗФЭИ. - М.: Финстатинформ, 2000. - 301 с.

4 Бородина В.В. Нормирование труда: Учебно-практическое пособие / В.В. Бородина. - М.: Гордец-издат, 2005. - 192 с.

5 Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: учебник /под ред. М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 548 с.

6 Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: учебник /под ред. В.Б. Бычин, С.В. Малинин. - М.: Экзамен, 2003. - 320 с.

7 Бякова Е.О., Погодина Н.А. Организация и нормирование труда: учеб. пособие /под ред. Е.О. Бякова, Н.А. Погодина. - М.: Экзамен, 2008. - 152 с.

8 Владимирова Л.П. Экономика труда: учебное пособие /под ред. Л.П. Владимирова. - М.: Дашков и Ко, 2002. - 300 с.

9 Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии: учебник / под ред. Б.М. Генкин. - М.: НОРМА, 2007. - 462 с.

10 Зубкова А.Ф., Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях: учебное пособие /под ред. А.Ф. Зубкова, Г.Э. Слезингер. М.: Экономика, 2005. - 183 с.

11 Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: учебное пособие /под ред. Л.Н. Зудина. - М.: Экономика, 2001. - 312 с.

12 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / под ред. А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 447 с.

13 Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: учебное пособие / под ред. А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина - М.: Экзамен, 2003. - 480 с.

14 Малинин С.В., Шубенкова Е.В., Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: д ред. чебник / С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова, В. Б, Бычин. - М.: Экзамен, 2007. - 640 с.

15 Разумов И.М., Степанов А.П. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: учебник для вузов / под ред. И.М. Разумов, А.П. Степанов. - М.: Машиностроение, 2000. - 535 с.

16 Рофэ А.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / под ред. А.И. Рофэ. - М.: МИК, 2003. - 368 с.

17 Шушкина Ж.В. Научная организация труда: учебное пособие / Ж.В. Шушкина. - Тольятти: ТГУ, 2007. - 225 с.

18 Омельченко И.Б. Нетрадиционный метод нормирования численности управленческого персонала // Кадры предприятия. - 2004. - №4.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Сущность, цели и задачи организации труда на предприятии. Принципы его нормирования. Организация труда на ООО "Аленка". Обзор проблем в организации труда персонала. Особенности их коррекции, перспективы оптимизации нормирования работы сотрудников фирмы.

    курсовая работа [396,1 K], добавлен 28.08.2014

  • Проведение хронометража. Применение надбавок и доплат стимулирующего характера. Совершенствование организационно-управленческой структуры системы нормирования труда. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию нормирования труда.

    реферат [27,8 K], добавлен 11.12.2008

  • Изучение методов нормирования труда работников. Оценка качества действующих норм; определение эффективности работы по их замене и пересмотру. Краткая характеристика предприятия. Разработка мероприятий по совершенствованию нормирования труда рабочих.

    курсовая работа [221,2 K], добавлен 28.06.2015

  • Сущность нормы труда и ее виды. Функции, задачи, значение и принципы нормирования труда. Методы нормирования затрат труда и качество норм труда. Применение аналитического метода нормирования. Технически и научно обоснованные нормы труда.

    реферат [11,5 K], добавлен 06.09.2006

  • Состав норм труда. Нормативы для его нормирования. Основные направления и функции государственной политики в области охраны труда. Важные элементы нормирования труда. Содержание деятельности по его нормам. Основные условия назначение нормирования труда.

    контрольная работа [20,2 K], добавлен 15.02.2010

  • Теоретические аспекты организации и нормирования труда персонала кадровой службы. Основные методы нормирования труда: общие рекомендации. Методика разработки нормированных заданий. Описание аналитически-исследовательского метода нормирования труда.

    курсовая работа [48,5 K], добавлен 27.07.2010

  • Сущность научной организации труда; ее экономическая, социальная и психофизиологическая задачи. Описание в работе Тейлора методов нормирования трудового времени. Основные этапы работы по совершенствованию существующей системы менеджмента предприятия.

    реферат [27,6 K], добавлен 03.09.2011

  • Упорядочивание деятельности рабочих кадров. Методы регламентации и нормирования труда и их характеристика. Классификация методов регламентации труда. Информационное обеспечение процессов регламентации и нормирования труда управленческого персонала.

    реферат [38,3 K], добавлен 12.04.2014

  • Анализ уровня организации и нормирования труда. Расчёт норм затрат труда на базе хронометражных наблюдений (метод цикловых замеров). Особенности анализа фотографии рабочего дня. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию организации труда.

    курсовая работа [89,1 K], добавлен 30.03.2010

  • Организация нормирования труда. Сущность и цели нормирования труда. Классификация. Структура рабочего времени. Состав и расчет технически обоснованных норм времени и выработки. Изучение затрат рабочего времени наблюдением. Методы нормирования труда.

    курсовая работа [42,0 K], добавлен 03.06.2008

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.