Анализ трудовых ресурсов ООО "Флуэрт"
Общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности и организационная структура ООО "Флуэрт", основные направления его деятельности. Фонд рабочего времени персонала. Организация системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля фирмы.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 16.12.2010 |
Размер файла | 67,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности ООО «Флуэрт»
Наименование общества:
- полное: общество с ограниченной ответственностью ООО «Флуэрт».
- сокращенное: ООО «Флуэрт».
Место нахождения общества определяется местом его государственной регистрации - Российская Федерация, Ставропольский край, г. Невинномысск. Почтовый адрес: 357108, Ставропольский край, г. Невинномысск. ул. Новая, 9-А.
Дата образования - 10 января 2000 года.
Срок деятельности общества не ограничен.
Общество создано для организации эффективной работы по оказанию услуг населению и организациям, насыщению потребительского рынка и получения доходов для себя.
Видами деятельности общества являются:
- производство товаров народного потребления из древесины;
- разработка, внедрение и производство товаров народного потребления;
- монтаж, наладка систем автоматического управления и контроля технологических процессов;
- изготовление и обработка комплектующих, узлов и деталей производственно - технического назначения;
- разработка и внедрение в производство малоотходных, экологически чистых и ресурсосберегающих технологий.
Целью деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей в его работе, товарах и услугах, реализация на основании полученной прибыли социальных и экономических интересов участников общества.
В настоящее время работа ведется исключительно по заказам. Деятельность ориентирована на изготовление столярных изделий без учета затрат на расходные материалы.
Поэтому на предприятии нет большого запаса расходных материалов. Основная часть хранящегося на складе - крепежные и отделочные материалы.
Однако не все клиенты могут сразу предоставить необходимые материалы, поэтому разработаны несколько схем работы общества с заказчиками:
· получение заказа от клиента > расчет сметы на изготовление изделия > оплата клиентом части стоимости изготовления > приобретение предприятием необходимых материалов > изготовление заказа > получение оставшейся части стоимости заказа;
· получение заказа от клиента > расчет сметы на изготовление изделия > приобретение необходимых материалов у поставщика в рассрочку > изготовление заказа > оплата клиентом стоимости заказа;
· получение заказа от клиента > расчет сметы на изготовление изделия > приобретение заказчиком необходимых материалов > изготовление заказа > оплата клиентом стоимости заказа (без учета стоимости материалов).
Имущество общества учитывается на его балансе в размере и по ценам, утверждаемым собранием участников. Для обеспечения деятельности общества за счет вкладов участников образован уставной капитал в размере 1000000 рублей. Основным имуществом является промышленное здание, в котором находятся - производственный цех, склад, душевая, раздевалка и административные помещения. Промышленные станки и оборудование технически совершенны и позволяют изготавливать большое количество современной мебели.
Участниками общества являются граждане Российской Федерации, проявившие инициативу в создании общества, заключившие учредительный договор, и имеющие доли в прибыли, пропорционально вкладу в уставный фонд.
Участники общества: Константинов Олег Юрьевич, Константинов Юрий Анатольевич, Сорокин Александр Валерьевич, Гордый Юрий Петрович.
Все участники общества, выполняющие свои обязательства, устанавливаемые договором и уставом, обладают правами и обязанностями, вытекающими из устава.
Имущество общества формируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других законных источников деятельности - кредитов, взносов, процентов, и др. Общество осуществляет управление, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества. Имущество общества учитывается на его балансе в размере и по ценам, утверждаемым
собранием участников. Для обеспечения деятельности общества за счет вкладов участников образован уставной капитал в размере 1000000 рублей, внесенный имуществом.
Общество имеет право от своего имени заключать сделки (договоры, контракты), в том числе договоры купли-продажи, подряда, страховки, найма, перевозки, хранения, поручения или комиссий, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности,
выступать истцом и ответчиком в суде и арбитраже; самостоятельно расходует свои денежные средства, зачисляемые на его рублевый и валютный счет; имеет право на добровольной основе вступать в объединения с другими предприятиями любых организационно-правовых форм, создавать совместные предприятия; организует и ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность согласно действующего законодательства.
Для контроля над деятельностью общества проводятся ревизии. Ревизия проводится по решению общего собрания участников. Ревизор избирается на общем собрании участников общества из числа участников общества сроком на один год. Проверка деятельности общества производится ревизором не реже одного раза в год. Общее собрание участников общества не вправе утверждать годовые отчеты и бухгалтерские балансы общества при отсутствии заключения ревизионной комиссии
общества. Порядок работы ревизионной комиссии общества определяется внутренними документами общества. При работе ревизионной комиссии, единоличный исполнительный орган общества, а также работники общества обязаны давать необходимые пояснения в устной или письменной форме.
Производственно-хозяйственные отношения с поставщиками сырья, потребителями товаров и услуг осуществляются путем заключения договоров. Договор является основным правовым и экономическим документом, регулирующим производственные и хозяйственные отношения.
Для руководства текущей работой избирается единоличный исполнительный орган общества (директор), который решает все вопросы деятельности общества кроме тех, которые входят
в исключительную компетенцию общего собрания участников. Директор избирается общим собранием участников сроком на один год и с ним должен быть заключен договор, определяющий порядок его деятельности. Если за месяц, до окончания срока, не принято решение об его переизбрании,
то полномочия продляются на следующий год. Директор подотчетен общему собранию участников общества.
Общество обязуется выполнять требования техники безопасности, промсанитарии, пожаробезопасности и гражданской обороны согласно действующему законодательству.
Трудовые отношения лиц, работающих на предприятии, строятся в соответствии с действующим законодательством.
Решение об определении части прибыли общества, распреде-ляемой между участниками общества принимается общим собранием участников общества. Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества. Порядок распределения прибыли определяется собранием участников с учетом результатов трудовой деятельности отдельных работников и структурных подразделений. Прибыль используется на создание фондов, расширение производства, на материальное стимулирование и другие цели по усмотрению участников.
Финансовые ресурсы предприятия формируются за счет выручки от реализации продукции, работ и услуг, вкладов, кредитов и других источников поступления. Общество использует финансовые ресурсы на производственное и социальное развитие без ограничения и независимо от источника образования; уплачивает установленные действующим законодательством налоги, а также отчисления в пенсионный фонд, на социальное и медицинское страхование; создает резервный фонд.
Общество может быть добровольно реорганизовано в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования на основании статей Федерального Закона. Общество вправе преобразоваться в акционерное общество, общество с дополнительной ответственностью или производственный кооператив. Общее собрание участников общества, реорганизуемого в форме преобразования, принимает решение о такой реорганизации, о порядке и об условиях преобразования, о порядке обмена долей участников общества на акции акционерного общества, доли участников общества с дополнительной ответственностью или паи членов производственного кооператива, об утверждении Устава, создаваемого в результате преобразования акционерного общества, общества с дополнительной ответственностью или производственного кооператива, а также об утверждении передаточного акта. При реорганизации или выкупе общества его права и обязанности переходят к правопреемникам.
Таким образом, общество в своей работе руководствуется трудовым кодексом, который предоставляет ему широкие полномочия, как в организации труда, так и в системе его материального стимулирования.
2. Организационная характеристика предприятия
Уже сегодня, и тем более в перспективе, главным для предприятий всех форм собственности оказывается не столько стремление к повышению прибыли, сколько способность предприятия дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-то новыми свойствами.
В то же время современное производство должно соответствовать повышенным требованиям к своей деятельности, что обусловлено рядом причин:
- необходимостью высокой гибкости производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий. Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий - больше;
- сложной технологией производства, требующей совершенно новых форм контроля организации и разделения труда;
- серьезной конкуренцией на рынке товаров, в корне
изменившей отношение к качеству продукции, потребовавшей организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;
- резким изменением структуры издержек производства;
- необходимостью учета неопределенности внешней среды.
Современная система управления должна быть простой и гибкой. Главным критерием ее построения является обеспечение конкурентоспособности и эффективности. Система управления должна отвечать следующим требованиям:
- иметь минимально необходимое число уровней управления;
- включать (небольшие) компактные подразделения, укомплектованные квалифицированными специалистами;
- базироваться на гибких структурах, основанных на командах специалистов;
- выпускать продукцию, ориентированную на конкурентный рынок;
- организация работы должна быть ориентирована на потребителя.
Организация труда на предприятии - это методы наиболее рационального соединения рабочей силы со средствами производства, обеспечивающие рост производительности труда и способствующие сохранению здоровья работников.
Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда и одновременно системы труда, повышающие доход предприятия. Основными направляющими в организации труда являются:
- разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;
- организация подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;
- организация и обслуживание рабочих мест;
- нормирование труда;
- организация оплаты труда;
- улучшение условий труда.
В основе формирования оптимальных условий применение труда лежит изучение трудового прогресса, которое развивается на основе исследований динамики производительности труда и анализа затрат рабочего времени.
Персонал предприятия - совокупность физических лиц, состоящих с ним как с юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. В состав промышленно-производственного персонала входят: рабочие, служащие, специалисты и руководители. Такое деление обусловлено характером выполняемых функций.
К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в процессе создания материальных ценностей (оказания услуг). В свою очередь по характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на рабочих основного производства, вспомогательного производства и обслуживающих хозяйственно-вспомогательных рабочих. К основным рабочим относят рабочих, занятых непосредственно изготовлением продукции (отделочники, резчики, столяры). К вспомогательным - рабочих, которые обслуживают производственные процессы, выполняемые основными рабочими (наладчик, грузчик-уборщик).
Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятия, структурных подразделений. Это - директор, главный бухгалтер, главный инженер.
К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, например, бухгалтеры и др.
К служащим относят работников, осуществляющих подготовку и оформлений документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, в частности делопроизводителей, секретарей, кассиров.
3. Экономическая характеристика предприятия
Производство продукции на данном предприятии связанно с количеством рабочих дней в году необходимых для производства продукции. Для определения количества рабочих дней на планируемый год на предприятии рассчитывается фонд рабочего времени, представленный в таблице 1.
Таблица 1. Фонд рабочего времени персонала ООО «Флуэрт» за 2003 год
Месяц |
Всего рабочих дней в году |
в том числе |
Примечание |
||
выходные и праздничные |
рабочих |
||||
Январь |
31 |
11 |
20 |
отпуск продолжительностью 24 рабочих дня, текущий в порядке очередности |
|
Февраль |
28 |
9 |
19 |
||
Март |
31 |
11 |
20 |
||
Итого 1 квартал |
90 |
31 |
59 |
||
Апрель |
30 |
8 |
22 |
||
Май |
31 |
12 |
19 |
||
Июнь |
30 |
10 |
20 |
||
Итого 2 квартал |
91 |
30 |
61 |
||
Июль |
31 |
8 |
23 |
||
Август |
31 |
10 |
21 |
||
Сентябрь |
30 |
8 |
22 |
||
Итого 3 квартал |
92 |
26 |
66 |
||
Октябрь |
31 |
8 |
23 |
||
Ноябрь |
30 |
11 |
19 |
||
Декабрь |
31 |
9 |
22 |
||
Итого 4 квартал |
92 |
28 |
64 |
||
Итого за год |
365 |
115 |
250 |
Объем производственной программы в натуральном выражении рассчитывается по формуле:
Пн = М * Др * п, (1)
где М - выпуск изделий в смену;
Др - число рабочих дней в году;
п - количество смен;
Результаты расчетов представлены в таблице 2
Таблица 2. Производственная программа в натуральном выражении
Наименование изделий |
Выпуск изделий в смену |
Количество рабочих дней в году |
Количество смен |
Годовой выпуск изделий, ед. |
|
Шкаф |
0,56 |
250 |
1 |
140 |
|
Стол письменный |
0,91 |
250 |
1 |
228,57 |
|
Стол обеденный |
1,35 |
250 |
1 |
338 |
|
Стул |
3,76 |
250 |
1 |
940 |
|
Дверной блок |
0,5 |
250 |
1 |
124,67 |
|
Другие виды изделий |
0,8 |
250 |
1 |
200 |
|
Итого |
7,88 |
- |
- |
2021,24 |
Анализ таблицы 2 показывает, что большим спросом пользовались стулья, на которые меньше всего затрачивается рабочего времени, за счет чего увеличивается выпуск изделий в год. В связи со сложностью конструкции на изготовление одного дверного блока тратится больше рабочего времени, чем на другие изделия. Однако в стоимостном выражении объем выпуска увеличивается за счет дорогой продукции. Производственная программа в стоимостном выражении определяется путем умножения цены изделия на годовой выпуск изделий в натуральном выражении по формуле:
Пс = ц * Пн (2)
Расчет производственной программы в стоимостном выражении представлен в таблице 3.
Таблица 3. Производственная программа в стоимостном выражении
Наименование изделия |
Годовой выпуск изделий, ед. |
Стоимость изготовления, тыс. руб. |
Производственная программа в стоимостном выражении, тыс. руб. |
|
Шкаф |
140 |
2 |
280 |
|
Стол письменный |
228,57 |
0,8 |
160 |
|
Стол обеденный |
388 |
0,5 |
194 |
|
Стул |
940 |
0,1 |
94 |
|
Дверной блок |
124,67 |
1,5 |
187 |
|
Другие виды изделий |
200 |
0,25 |
50 |
|
Итого |
2021,24 |
- |
965 |
Проанализировав таблицу 3 можно сказать, что наибольший удельный вес в выручке от реализации составил доход от изготовления шкафов и дверных блоков в связи с высокой стоимостью одного изделия. Наименьшей долей в выручке от реализации является доход от производства стульев и других видов изделий (изделия для состава комплекта).
Экономический показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в динамике представлен в таблице 4.
Таблица 4. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
Наименования показателей |
Условное обозначение |
Фактическое значение |
Отклонение (+, -) |
Отклонение (+, -) |
|||||
2001 год |
2002 год |
2003 год |
в единицах измерения |
в% |
в единицах измерения |
в% |
|||
Объем реализованной продукции, тыс. руб. |
Вр |
809 |
880 |
965 |
+71 |
+8,8 |
+85 |
+9,7 |
|
Численность персонала, чел. в том числе рабочих |
Чп Чр |
20 10 |
20 11 |
23 14 |
- +1 |
- +10 |
+3 +3 |
+15 +27,3 |
|
Производительность труда, тыс. руб. на 1 Ч работающего на 1 Ч рабочего |
Птчп Птчр |
40,45 80,9 |
44,0 80,0 |
42,0 69,0 |
+3,6 -0,9 |
+8,8 -1,1 |
-2,0 -11,0 |
-4,6 -13,8 |
|
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
Фот |
404,4 |
402,1 |
493,2 |
-2,3 |
-0,6 |
+91,1 |
+22,7 |
|
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
Опф |
989 |
1090 |
1510 |
+101 |
+10,2 |
+420 |
+38,5 |
|
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
Опфс |
1000,4 |
1146,6 |
1327,4 |
+146,2 |
+14,6 |
+180,8 |
+15,8 |
|
Фондоотдача, руб./руб. |
Фо |
0,81 |
0,77 |
0,73 |
-0,04 |
-4,94 |
-0,04 |
-5,19 |
|
Фондоем-кость, руб./руб. |
Фе |
1,23 |
1,30 |
1,37 |
+0,07 |
+5,69 |
+0,07 |
+5,38 |
|
Фондово-оружен-ность труда, тыс. руб. |
Фв |
100,04 |
104,24 |
94,81 |
+4,2 |
+4,2 |
-9,43 |
-9,05 |
|
Техническая вооруженность труда, тыс. руб. |
Тв |
50,90 |
51,82 |
59,29 |
+0,92 |
+1,81 |
+7,47 |
+14,4 |
|
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
Обср |
1099,8 |
1600,4 |
1918,2 |
+500,6 |
+45,5 |
+317,8 |
+19,9 |
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
Ко |
0,74 |
0,55 |
0,50 |
-0,19 |
-26,7 |
-0,05 |
-9,1 |
|
Продолжительность одного оборота, дни |
Дн |
486,5 |
654,5 |
720,0 |
+168 |
+34,5 |
+65,5 |
+10,0 |
|
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
С |
644 |
700 |
773 |
+56 |
+8,7 |
+73 |
+10,4 |
|
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, коп. |
З |
0,796 |
0,795 |
0,801 |
-0,001 |
-0,13 |
+0,006 |
+0,75 |
|
Прибыль валовая, тыс. руб. |
Пв |
165 |
180 |
192 |
+15 |
+9,09 |
+12 |
+6,67 |
|
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
Пн |
100 |
111 |
125 |
+11 |
+11 |
+14 |
+12,6 |
|
Налог на прибыль, тыс. руб. |
Нп |
24 |
26,64 |
30 |
+2,64 |
+11 |
+3,36 |
+12,6 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
Пч |
74 |
82 |
92 |
+8 |
+10,8 |
+10 |
+12,2 |
|
Рентабельность продукции, % |
Рпи |
25,62 |
25,71 |
24,84 |
+0,09 |
+0,35 |
+0,87 |
-3,38 |
|
Рентабельность продаж, % |
Рпж |
20,40 |
20,45 |
19,90 |
+0,05 |
+0,25 |
-0,55 |
-2,69 |
|
Рентабельность производства, % |
Рпа |
16,49 |
15,70 |
14,46 |
-0,79 |
-4,80 |
-1,24 |
-7,90 |
Анализ таблицы 4 показывает рост прибыли, которая зависит от выручки от реализации и себестоимости продукции. Повышение выручки от реализации меньше, чем увеличения затрат на производство продукции, поэтому чистая прибыль увеличилась лишь на 10,8% в 2002 году по сравнению с 2001, и на 12,2% в 2003 году по сравнению с 2002. Рост выручки от реализации произошел за счет повышения выпуска продукции. Изменение выпуска в 2002 году по сравнению с 2001 годом произошло за счет роста производительности труда и стоимости единицы изделия. В 2003 году по сравнению с 2002 годом на увеличение выпуска в большей степени повлиял рост стоимости изделий, так как производительность труда снизилась. При росте числа рабочих снижается производительность труда из-за маленького числа заказов. Фонд оплаты труда растет, заработная плата повышается в связи с ее индексацией. Выросла обеспеченность предприятия основными и оборотными фондами. Однако продолжительность одного оборота оборотных средств возросла - тенденция негативная, свидетельствует об уменьшении скорости отдачи с вложенных средств и снижении их полезного использования.
Численность промышленно-производственного персонала
По данным таблицы 5 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2003 г. несколько выше, чем в 2002 г. и 2001 г. В процессе анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести в 2003 г. по отношению к 2002 г., разработать мероприятия по его снижению в перспективе и довести до оптимальной величины, так как чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.
Таблица 5. Движение рабочей силы
Показатель |
2001 г. |
2002 г. |
2003 г. |
|
Принято на предприятие |
6 |
4 |
8 |
|
Выбыло с предприятия |
5 |
4 |
5 |
|
В том числе: по собственному желанию |
2 |
2 |
1 |
|
за нарушение трудовой дисциплины |
2 |
1 |
3 |
|
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом |
1 |
1 |
1 |
|
Среднесписочная численность |
24 |
22 |
20 |
|
Количество принятых по приему = - Среднесписочная численность |
0,25 |
0,18 |
0,4 |
|
Количество выбывших по выбытию = - Среднесписочная численность |
0,21 |
0,18 |
0,25 |
|
По собственному желанию + Нарушения трудовой дисциплины Коэф. текучести = - Среднесписочная численность |
0,17 |
0,14 |
0,2 |
Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это часто связано с нерешенными социальными проблемами. Причины: например, не явки в связи с алкогольным опьянением и т.д.
На основании изложенного можно сделать вывод о том что, показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на рост объема выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия. Кроме того, в процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.
От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Рациональное использование промышленно-производственного персонала - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
Обеспеченность трудовыми ресурсами условного предприятия характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 6.
Таблица 6. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Категория персонала |
2002 г. |
2003 г. |
Фактически в %, к предыдущему году |
|
Всего |
20 |
23 |
115 |
|
из них: |
11 |
14 |
127,27 |
|
рабочие |
||||
служащие |
9 |
9 |
100 |
|
из них: |
4 |
4 |
100 |
|
руководители |
||||
специалисты |
5 |
5 |
100 |
Как видно по данным таблицы, численность персонала основной деятельности в 2003 году повысилась на 15%. Что произошло за счет увеличения рабочих на 27%.
Численность руководителей и специалистов осталась не изменой. Это говорит о том, что на предприятии сформировался коллектив служащих, процесс производства и управления четко отлажен и не дает сбоев.
В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного подразделения, что проиллюстрировано данными таблицы 7.
Таблица 7. Изменение структуры трудовых ресурсов
Категория персонала |
Структура персонала |
Изменение удельного веса, (+,-) |
|||||
2002 год |
2003 год |
чел. |
% |
||||
чел. |
% |
чел. |
% |
||||
Персонал основной деятельности, всего |
20 |
100 |
23 |
100 |
3 |
- |
|
В том числе: |
11 |
55 |
14 |
60,87 |
3 |
5,87 |
|
рабочие |
|||||||
руководители |
4 |
20 |
4 |
17,39 |
- |
-2,61 |
|
специалисты |
5 |
25 |
5 |
21,74 |
- |
-3,26 |
Как видно из таблицы, в 2002 году на одного рабочего приходилось 1,2 руководителя, в 2003 году 1,6, что конечно является положительным в работе предприятия так как снижается объем условно-постоянных расходов в себестоимости продукции однако такое соотношение, когда на одного рабочего приходится чуть более одного административного работника, свидетельствует об не эффективной системе управления.
На наш взгляд целесообразно из группы руководителей и специалистов создать отдел технического контроля, который повысит с одной стороны ответственность за качество выпускаемой продукции, с другой, создание отдела не повлечет дополнительной численности административно-управленческого персонала.
Использование рабочего времени
Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проведем по в целом по предприятию (таблица 7).
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (Ч), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П) и рассчитывается по формуле:
ФРВ = Ч * Д * П (3)
В таблице 8 показан уровень используемости на предприятии рабочего времени.
Таблица 8. Использование трудовыми ресурсами предприятия фонда рабочего времени
Показатель |
2001 г. |
2002 г. |
2003 г |
Отклонение (+,-) |
||
2002 г. от 2001 г. |
2003 г. от 2002 г. |
|||||
Среднегодовая численность (количество) рабочих (Ч) |
24 |
22 |
20 |
-2 |
-2 |
|
Отработанно за год одним рабочим: дней (Д) часов (Ч) |
220 1650 |
198 1485 |
210 1575 |
-22 -165 |
+12 +90 |
|
Среднегодовая продолжительность рабочего дня (П), ч. |
7,5 |
7,5 |
7,5 |
- |
- |
|
Фонд рабочего времени, тыс. ч. |
16,50 |
16,34 |
22,05 |
-0,16 |
+5,71 |
При неизменной продолжительности рабочего дня уменьшение среднегодовой численности рабочих на 2 человека повлекло снижение всех исследуемых показателей 2002 года по сравнению с 2001. В тоже время показатели 2003 года по сравнению с 2002 годом выросли за счет количества отработанных дней за год.
Система оплаты и стимулирования труда
Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.
На предприятии ООО «Флуэрт» рабочие получают заработную плату по окладу в зависимости от разряда и уровня квалификации. При выпуске изделий более установленной нормы работникам предприятия начисляется премия в размере 25 - 50% от оклада в зависимости от разряда и от степени перевыполнения плана.
Анализ фонда заработной платы представлен в таблице 9
Проанализировав таблицу можно сделать вывод, что численность работников с 2002 по 2003 год изменилась на три человека, а также средства, направленные на оплату труда за год увеличились на 1,337 тыс. руб., соответственно увеличился фонд оплаты труда на 91,1 тыс. руб. и оплата одного человека-дня на 0,0053 тыс. руб. Следовательно изменения связаны с инфляционными процессами в стране.
В связи с процессом инфляции минимальный уровень оплаты труда в хозяйстве постоянно пересматривается. На нашем предприятии он пересматривается примерно два раза в год. В первую очередь учитывается закон о минимальном уровне оплаты труда, утвержденном Государственной Думой и Правительством.
Таблица 9. Анализ фонда заработной платы
Показатели |
Года |
Отношение 2003 года к 2002 году, % |
||
2002 |
2003 |
|||
Постоянные работники, чел. |
20 |
23 |
115 |
|
Общий фонд заработной платы, тыс. руб. |
402,1 |
493,2 |
122,7 |
|
Средняя заработная плата одного работника за год, тыс. руб. |
20,105 |
21,443 |
106,7 |
|
Оплата одного чел.-дня, тыс. руб. |
0,0804 |
0,0857 |
106,6 |
|
Размер премии |
25-50% от оклада |
25-50% от оклада |
- |
4. Организация системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля
организационный трудовой учет контроль
Правовое положение работников предприятия регламентируется должностной инструкцией, устанавливающей задачи, функции, права, обязанности и ответственность должностных лиц.
Целями разработки должностной инструкции являются:
- создание организационно-правовой основы служебной деятельности сотрудников;
- повышение ответственности сотрудника за результаты его деятельности, осуществляемой на основании трудового договора (контракта);
- обеспечение объективности при аттестации сотрудника, его поощрении и при наложении на него дисциплинарного взыскания.
Должностная инструкция разрабатывается исходя из задач и функций, возложенных на конкретное структурное подразделение предприятия в соответствии с его штатным расписанием.
Должностная инструкция составлена по каждой штатной должности предприятия, носит обезличенный характер, и объявляться сотруднику под расписку при заключении контракта, в том числе при перемещении на другую должность, а также при временном исполнении обязанностей по должности.
Должностная инструкция должна быть согласована с юридическим отделом предприятия.
Согласованную и утвержденную должностную инструкцию заверяют печатью предприятия и хранят в отделе кадров предприятия в соответствии с установленным порядком ведения делопроизводства на предприятии.
Должностная инструкция вступает в силу с момента ее утверждения руководителем предприятия и действует до ее замены новой должностной инструкцией.
Для того чтобы проанализировать управление трудовыми ресурсами, рассмотрим их должностные обязанности.
Должностные обязанности директора. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и направляет деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие стандартам в целях завоевания отечественного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах продукции. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес планов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.
Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли; методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия; производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия; технологию производства продукции предприятия; налоговое и экологическое законодательство; порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия; рыночные методы хозяйствования и управления предприятием; систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров: конъюнктуру рынка; научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства; управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда; порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений; трудовое законодательство; правила и нормы охраны труда.
Должностные обязанности главного бухгалтера. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота. Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ, результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. Обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ, расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а также отчисление средств па материальное стимулирование работников предприятия. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы, за установлением должностных окладов работникам предприятия, проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства. Участвует в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы. Принимает меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Осуществляет взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив. Обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы. Руководит работниками бухгалтерии.
Должен знать: законодательство о бухгалтерском учете; постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих, финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство; структуру предприятия, стратегию и перспективы его развития; положения и инструкции по организации бухгалтерского учета на предприятии, правила его ведения; порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учета; формы и порядок финансовых расчетов; методы экономического анализа хозяйственно финансовой деятельности предприятия, выявления внутрихозяйственных резервов; порядок приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей; правила расчета с дебиторами и кредиторами; условия налогообложения юридических и физических лиц; порядок списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь; правила проведения инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей; порядок и сроки составления бухгалтерских балансов и отчетности; правила проведения проверок и документальных ревизий; современные средства вычислительной техники и возможности их применения для выполнения учетно-вычислительных работ и анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия; передовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации бухгалтерского учета; экономику, организацию производства, труда и управления; основы технологии производства; рыночные методы хозяйствования; законодательство о труде; правила и нормы охраны труда.
Должностные обязанности главного инженера. Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства. На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов па их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт). Координирует работу по вопросам патент изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения. Принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических средств выполнения инженерных и управленческих работ. Организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний повой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта. Проводит работу по защите приоритета внедренных научно технических решений, подготовке материалов на их патентование, получение лицензий и прав па интеллектуальную собственность. Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Является первым заместителем директора предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.
Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли; организационно-распорядительные документы и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и бизнес-план предприятия; производственные мощности предприятия; технологию производства продукции предприятия; порядок составления и согласования планов производственно хозяйственной деятельности предприятия; рыночные методы хозяйствования и управления предприятием; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; научно технические достижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий; экономику и организацию производства, труда и управления; основы экологического законодательства; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.
Должностные обязанности начальника отдела кадров. Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении. Организует разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников. Принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях. Организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной аттестации. Участвует в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представление их в орган социального обеспечения. Проводит работу по обновлению научно-методического обеспечения кадровой работы, ее материально-технической и информационной базы, внедрению современных методов управления кадрами с использованием автоматизированных подсистем «АСУ-кадры» и автоматизированных рабочих мест работников кадровых служб, созданию банка данных о персонале предприятия, его своевременному пополнению, оперативному представлению необходимой информации пользователям. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролирует исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом. Обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций. Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разрабатываем мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами. Руководить работниками отдела.
Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом: трудовое законодательство; структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития: кадровую политику и стратегию предприятия; порядок составления прогнозов, определения перспективной и текущей потребности в кадрах: источники обеспечения предприятия кадрами; состояние рынка труда; системы и методы оценки персонала: методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров: порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением; порядок формирования и ведения банка данных о персонале предприятия; организацию табельного учета; методы учета движения кадров, порядок составления установленной отчетности; возможности использования современных информационных технологий в работе кадровых служб; передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом; основы социологии, психологии и организации труда; основы профессиографии: основы профориептационной работы: основы экономики, организации производства и управления; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда.
Должностные обязанности бригадира. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия. Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в коллективе.
Подобные документы
Результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО "Легион". Анализ структуры численности и качественного состава персонала, движения рабочих кадров и использования рабочего времени. Направления улучшения использования трудовых ресурсов предприятия.
курсовая работа [145,1 K], добавлен 04.02.2011Роль трудовых ресурсов в рыночных отношениях. Хронометраж рабочего дня. Сравнительная оценка существующих методик по определению потребности в кадрах. Анализ трудовых ресурсов ТОО "Казгипроцветмет". Анализ производственно-хозяйственной деятельности.
курсовая работа [449,5 K], добавлен 18.05.2014Понятие, структура и значение рабочего времени. Принципы его эффективного использования, основные методы учета и измерения. Анализ использования рабочего времени в ОАО "Альфа Банк". Мероприятия, направленные на оптимизацию деятельности персонала.
дипломная работа [323,8 K], добавлен 29.08.2013Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Рентабельность труда персонала. Анализ использования фонда рабочего времени.
курсовая работа [138,5 K], добавлен 28.05.2014Сущность, задачи, структура и назначение внутреннего контроля. Место и роль внутреннего контроля в системе учета и управления на предприятии. Характеристика системы бухгалтерского учета как составной части системы внутреннего контроля на предприятии.
дипломная работа [536,0 K], добавлен 15.02.2016Сущность и принципы мотивации персонала. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ЗАО ТД "Перекресток" и анализ системы мотивации персонала. Состав и динамика финансовых результатов деятельности. Экономическая эффективность мероприятий.
дипломная работа [980,5 K], добавлен 09.07.2013Понятие трудовых ресурсов, их структура на предприятии. Определение процесса кадрового планирования, и потребности в трудовых ресурсах. Набор и отбор кадров, анализ использования фонда рабочего времени. Повышение качества трудовой жизни работников.
курсовая работа [58,2 K], добавлен 16.04.2011Общая характеристика деятельности ООО "ПрофЛидер". Система управления торговой фирмой. Организационная структура управления. Ценностные ориентации и мотивы сотрудников предприятия. Организация внутреннего контроля в управлении, порядок проведения ревизии.
отчет по практике [48,3 K], добавлен 20.04.2015Контроль эффективности использования трудовых ресурсов. Использование байесовского классификатора, теории нечетких множеств Заде и теории нейронных сетей. Структура системы нечеткого вывода. Основные методы моделирования интеллектуальной деятельности.
реферат [102,5 K], добавлен 16.07.2016Состав, структура и функции трудовых ресурсов. Анализ использования фонда рабочего времени. Стимулирующая, регулирующая, производственно-долевая функции заработной платы. Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на материалах ОАО "Газпром".
курсовая работа [70,4 K], добавлен 31.08.2013