3. Сокращение непроизводственных расходов, производственного брака и затрат на производство за счет экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования, путем стимулирования деятельности персонала: надбавки к заработной плате за работу без брака или с минимальными потерями.

4. Использовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий.

5. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала, т.е., выделение средств на повышение квалификации своих работников, с целью узнать и применять новые современные технологии, системы планирования, маркетинга, взаимодействия с банками, биржами, кредиторами и должниками.

6. При вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации.

7. Рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.

8. Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей, например, применить демпинговую ценовую политику, которая направлена на вытеснение конкурентов. Безусловно, данную тактику предприятие не может применять долго, т.к. это связано со значительными издержками. Однако расширение рынка сбыта за счет захвата освободившихся ниш позволит увеличить программу выпуска продукции, загрузить оборудование и выйти на проектные мощности. Максимальное использование имеющихся ресурсов позволит получить необходимую экономию на масштабе производства и в дальнейшем поддерживать издержки производства на достаточно низком уровне, что сгладит неизбежное обратное повышение цен. Необходимо также изменение ассортимента выпускаемой продукции, чтобы максимально удовлетворить запросы потребителей.

Заключение

В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, застой производства), так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Поэтому переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финансовой политики понятия - банкротство предприятия. В настоящее время основным нормативным документом, регламентирующим процедуру банкротства, является Федеральный закон “О несостоятельности (банкротстве)” от 26.10.2002 года № 127-ФЗ. Поэтому реализация законодательства о банкротстве должна способствовать предупреждению случаев банкротства, оздоровлению всей системы финансовых взаимоотношений между предпринимателями, а в случае признания должника банкротом - сведению к минимуму отрицательных последствий банкротства для обеих сторон, осуществлению всех необходимых процедур в цивилизованной форме.

Закон предусматривает ряд процедур, способствующих восстановлению платежеспособности должника, а именно: досудебную санацию - предоставление должнику финансовой помощи, достаточной для погашения денежных обязательств и восстановления платежеспособности; мораторий на удовлетворение требований кредиторов; возможность заключения мирового соглашения на любой стадии процесса; иные меры, которые могут способствовать достижению вышеназванных целей.

Эффективность антикризисного управления во многом так же зависит от радикально направленных действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным судом, и которому передаются функции внешнего управления имуществом должника. Для того, что бы не прибегать к помощи арбитражного управляющего необходимо принимать все меры по предотвращению кризисной ситуации или своевременно разрабатывать мероприятия по профилактике банкротства и осуществлять рекомендации. Для определения состояния предприятия проводится анализ финансового состояния предприятия.

В результате выполнения фундаментальной диагностики ОАО «ВолгаТелеком» за 2006 год можно утверждать, что предприятие находится в нормальном финансовом состоянии, его финансовые показатели в целом очень близки к оптимальным, но по отдельным коэффициентам допущено некоторое не значительное отклонение, это рентабельное предприятие. Это свидетельствует о том, что предприятие на протяжении всей своей деятельности использует правильные и эффективные меры по улучшению и сохранению своего финансового состояния и не допускает возникновение условий провокации банкротства.

Рассматривая статьи пассива баланса, можно говорить, что доля собственных средств превышает долю заемных, что свидетельствует о том, что они являются основным источником формирования имущества и способствуют укреплению финансовой устойчивости.

Согласно проведенной оценке прогнозирования банкротства по методике «Z-счет» Е.Альтмана вероятность наступления банкротства предприятия в ближайшее время - мала. Но для профилактики банкротства рекомендуется предприятию осуществлять мероприятия по снижению вероятности банкротства.

В данной работе удалось осуществить и реализовать следующие моменты, которые позволили наглядно оценить состояние предприятия, найти его недостатки, предложить наиболее приемлемые рекомендации по профилактики банкротства:

- изучение состава и структуры механизма банкротства;

- рассмотрение общих и специфических факторов возникновения кризисных ситуаций на предприятии;

- диагностика финансового состояния конкретного предприятия;

- разработка мероприятий по выходу из кризиса.

Подводя итоги можно утверждать, что на основании проделанной работы, предприятие ОАО «ВолгаТелеком» является устойчивым и платежеспособным, признаков банкротства не наблюдается, но хотя есть отклонение по некоторым коэффициентам и расчетам, поэтому для предприятия были выработаны рекомендации для практического применения, которые позволят ему не допустить возникновение условий банкротства, повысить эффективность и конкурентоспособность свою и отечественного хозяйства. Практическая значимость данной работы, в следующую очередь, для меня позволила достичь поставленных целей, научиться осуществлять финансовый анализ, делать выводы и предлагать собственные рекомендации на основании действующего предприятия.

банкротство финансовый кризис

Список литературы

1. Российская Федерация. Закон. «О несостоятельности (банкротстве)» Федеральный Закон от 26.10.2002 №127.

2. Базаров Г.З., Теория и практика антикризисного управления/Базаров Г.З., Беляев С.Г. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2003. - 469с.

3. Бланк И.А., Финансовый Менеджмент/И.А.Бланк - К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. - 528с.

4. Грамотенко Т.А., Банкротство предприятий: экономические аспекты/ Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П., - М.: «Издательство ПРИОР», 2003. - 176с.

5. Дробозиной Л.А., Финансы. /Дробозиной Л.А. - М.: «Финансы» ЮНИТИ, 2000. - 358с.

6. Романовский М.В., Финансы предприятий./ Романовский М.В. - М.: «Бизнес-пресса», 2004. - 453с.

7. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия./Савицкая Г.В. - Минск: ООО «Новое знание», 2003. - 688с.

8. Стоянова Т.Б., Финансовый Менеджмент: теория и практика/ Стоянова Т.Б. - М.: «Перспектива», 2005. - 656с.

9. Томпсон А.А., Стратегический менеджмент: концепции и ситуации/ Томпсон А.А. - М: ИНФРА-М, 2001.

10. Уткин Э.А. Антикризисное управление/ Уткин Э.А. - М.: ЭКМОС, 2002. - 400с.

11. Бакадоров В.Л., Финансово-экономическое состояние предприятия. /Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д., - М.: «Приор», 2003. - 215с.

12. Добрынина А.И., Экономическая теория/ Добрынина А.И., Тарассвича Л.С.,- СПб.: «Питер», 2004. - 546с.

13. Макарова Л.Г., Экономический анализ в управлении финансами фирмы/ Л.Г.Макарова, А.С. Макаров - Н.Н.: ННГУ, 2000. - 323с.

14. Попова Р.Г., Финансы предприятий./ Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И., - ПИТЕР, 2002. - 388с.

15. Шеремет А.Д., Финансы предприятий./ Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С.,- М.:, ИНФРА-М, 2000. - 208с.

16. Эмиль Котляр, Искусство и методы финансового анализа/ Эмиль Котляр, Самойлов Л., Лактионова О., - М.: НВП «ИНЭК», 2004. - 160с.

17. «Актуальные проблемы антикризисного управления в условиях саморегулирования и взаимодействия с органами государственной власти», Научно-практической конференции (2004г., Москва). - М: МИСИ, 2004. - 25с.

18. Банкротство предприятий// «Российская газета» 2004, № 19-20, - с.3

19. Весенева Н.А. Безнадежному банкроту помочь невозможно. // Бизнес - адвокат/ Весенева Н.А. - 2002, №13, - с.24-30.

20. Витрянский В.В. Реформа законодательства о несостоятельности (банкротстве) //Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации/ Витрянский В.В. -2003, № 2, - с.10-12.

21. Иванов Н.П. Антикризисное управление //Экономист/ Иванов Н.П. - 2003, №8, - с.4-8.

22. Кац Иосиф. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления/ Кац Иосиф - 2003, №2, - с.82-85.

23. Кац Иосиф. Банкротство предприятий: механизм преодоления // Проблемы теории и практики управления/ Кац Иосиф. - 2004, №5, - с.109-112.

Приложения

Вариант 3

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2006 г.

Организация: ОАО«ВолгаТелеком»

Вид деятельности: Электросвязь

Организационно-правовая форма / форма собственности:

Акционерное общество / частная

Единица измерения: тыс. руб.

Местонахождение (адрес): Н.Новгород, пл.Максима Горького, Дом связи

Отчет о прибылях и убытках

За период с 1 января по 31 декабря 2006 г.

Организация: ОАО«ВолгаТелеком»

Вид деятельности: Электросвязь

Организационно-правовая форма / форма собственности:

Акционерное общество / частная

Единица измерения: тыс. руб.

Местонахождение (адрес): Н.Новгород, пл.Максима Горького, Дом связи

Размещено на Allbest.ru