Определение себестоимости инновационного процесса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Исходные данные

1. Определение себестоимости одного из этапов инновационного процесса

2. Определение себестоимости всего инновационного процесса

3. Определение чистой стоимости инновационного процесса

4. Проектирование финансово-промышленной группы

5. Определение оптимального уровня послереализационного обслуживания

6. Определение научно-технического уровня разработок

7. Оценка уровня коммерческого риска в инновационной деятельности

Исходные данные

Стоимость оборудования

Оборудование	Вариант 4В
Лабораторно-изобретательная установка
ЛИУ-1	26250
ЛИУ-2	28460
ЛИУ-3	33620
Испытательный стенд
ИС-1	11250
ИС-2	9870
Контрольно-измерительные приборы
ИП-1	2560
ИП-2	5669
ИП-3	2353

Материалы	Вариант 4А
Сырье	3250
Основные материалы	1250
Вспомогательные материалы	2540
Покупные полуфабрикаты	2250
Комплектующие изделия	2460

Исходные данные

%	0	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100
Расходы на обслуживание (тыс.руб.)	0	10	20	40	70	405	150	200	275	400	640
Доходы от обслуживания (тыс.руб.)	0	15	30	60	95	150	225	330	435	490	530

Интегрированная система ориентации (ИСО)

Описание работы	tож
Исследование аналогов. Аналитический обзор существующих методов определения ориентации объекта	0,1
Анализ скоростного метода определения угловой ориентации	0,2
Разработка структуры ИСО	0,3
Синтез алгоритмов обработки информации	0,8
Разработка программного обеспечения	1,1
Оптимизация структуры ИСО	1,3
Оценка точностных характеристик. Анализ погрешностей	1,5
Расчет технико-экономический показателей	1,6
Охрана труда, экология	1,6
Заключение	1,7
Сдача документации	1,8

Затраты, руб.

Стадии ИП	Вариант 4А
	1	2
Поисковые исследования		22206
Разработка базового варианта		142560,4
Прикладные разработки (НИР)		381383,5
Подготовка производства		1454474,7
Организация производства		248703
Маркетинг и организация сбыта		532936,5
Послереализационное обслуживание		138127,5
Управляющая компания		3733622

Прибыль, руб.

Стадии ИП	Вариант 4А
	1	2
Поисковые исследования		2220,6
Разработка базового варианта		14256
Прикладные разработки (НИР)		45766
Подготовка производства		174536
Организация производства		37305
Маркетинг и организация сбыта		95928
Послереализационное обслуживание		20719
Управляющая компания		74851

Вариант	Н1 тыс.руб.	Н2 тыс.руб.	Ф	Qi тыс.руб.
			А	Б	В
4А	17360	6180	6700	8000	12250	38730

1. Определение себестоимости одного из этапов инновационного процесса

В себестоимость инновационного процесса включаются суммарные затраты по всем этапам выполнения, независимо от источника их финансирования. Определение затрат производится путем составления калькуляции плановой себестоимости, которая составляется последующим статьям: материалы, оборудование, основная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальное страхование, расходы на служебные командировки, затраты по работам, выполняемым сторонними организациями, прочие прямые расходы, накладные расходы.

В качестве базового этапа принимается НИР. Рассчитав полную себестоимость этого этапа, рассчитывается себестоимость и длительность ИП в соответствии с заданным соотношением между его этапами.

Расчет затрат на НИР по статье «Материалы»

Затраты по этой статье определяются по действующим оптовым ценам с учетом транспортно-заготовительных расходов (10% от стоимости материалов, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий).

Форма 1. Расчет затрат на НИР по статье «Материалы»

Материалы и другие материальные ресурсы	Единица измерения	Сумма
Сырьё	руб.	3 250
Основные материалы	руб.	1 250
Вспомогательные материалы	руб.	2 540
Покупные полуфабрикаты	руб.	2 250
Комплектующие изделия	руб.	2 460
ИТОГО:		11 750

Транспортно-заготовительные расходы 10% 1175

ВСЕГО 12925

Расчет затрат на НИР по статье «Спецоборудование»

Определение затрат по этой статье производится по фактической стоимости приобретения, то есть по договорной цене с учетом транспортно-заготовительных расходов и затрат, связанных с установкой и монтажом специального оборудования (15% от договорной цены).

Форма 2. Расчет затрат на НИР по статье «Спецоборудование»

Спецоборудование	Количество, штук	Сумма
Лабораторно-изобретательная установка ЛИУ-1 ЛИУ-2 ЛИУ-3	1 1 1	26250 28460 33620
Испытательный стенд ИС-1 ИС-2	1 1	11250 9870
Контрольно-измерительные приборы ИП-1 ИП-2 ИП-3	1 1 1	2560 5669 2353
ИТОГО:	8	120026

Транспортно-заготовительные расходы 15% 8003,90

ВСЕГО 138029,90

Расчет затрат на НИР по статье «Основная зарплата»

Размер основной зарплаты устанавливается исходя из численности разных категорий исполнителей, трудоемкости выполнения отдельных видов работ, месячного должностного оклада. Количество исполнителей следует выбрать в соответствии с условием временных ресурсов. Если работу выполняют несколько разных исполнителей, то трудоемкость выполнения работ они могут распределить между собой, причем в разных пропорциях. За счет параллельного выполнения работ длительность снижается, а суммарная трудоемкость остается прежней

Т_ож = ? t_ож

Форма 3. Расчет затрат на НИР по статье «Основная заработная плата»

№ п/п	Наименование этапов работ	t ож , мес.	Исполнители	Кл-во	Оклад, Руб.	Затраты, руб.
1	Исследование аналогов. Аналитический обзор существующих методов определения ориентации объекта	0,1	аналитик	1	6000	600
2	Анализ скоростного метода определения угловой ориентации	0,2	главный инженер	1	6000	1200
3	Разработка структуры ИСО	0,3	менеджер по качеству	1	5000	1500
4	Синтез алгоритмов обработки информации	0,8	программист	1	5000	4000
5	Разработка программного обеспечения	1,1	программист	1	5500	6050
6	Оптимизация структуры ИСО	1,3	менеджер	1	5000	6500
7	Оценка точностных характеристик. Анализ погрешностей	1,5	инженер	1	6000	9000
8	Расчет технико-экономических показателей	1,6	экономист	1	7500	12000
9	Охрана труда, экология	1,6	инженер по охране труда	1	6000	9600
10	Заключение	1,7	главный инженер	1	6000	10200
11	Сдача документации	1,8	главный инженер	1	4000	7200
	ВСЕГО:	12				67850

Расчет затрат на НИР по статье «Дополнительная зарплата»

67850 - 12% = 8142 руб.

Расчет затрат на НИР по статье «Отчисления на социальное страхование»

67850 - 26% = 17641 руб.

Расчет затрат на НИР по статье «Расходы на служебные командировки»

Расчет затрат на НИР по статье «Прочие прямые расходы»

67850 - 1% = 678,50 руб.

Расчет затрат на НИР по статье «Накладные расходы»

(8142 + 67850) - 120% = 91190,40 руб.

Форма 4

Статьи затрат	Сумма
Материалы	11750
Спецоборудование	120026
Основная зарплата	67850
Дополнительная зарплата	8142
Отчисления на социальное страхование	17641
Расходы на служебные командировки	2035,50
Прочие прямые расходы	678,50
Накладные расходы	91190,40
ИТОГО:	319313,40

2. Определение себестоимости инновационного процесса

Расчет затрат на каждую стадию инновационного цикла производится исходя из числового соотношения между затратами на эти стадии и известными затратами на НИР, взятыми в качестве базового этапа (Табл.1).

Таблица №1

№ п/п	Стадии инновационного процесса	Затраты в %	Временной период
1	Поисковые исследования	1 %	50%
2	Исследования (разработка базового варианта)	5 %	50%
3	Прикладные разработки (НИР)	20 %	Тож = ? tож
4	Подготовка производства (ОКР и ТПП)	50 %	50%
5	Организация производства	10 %	50%
6	Маркетинг и организация сбыта	15 %	25%
7	Послереализационное обслуживание	5 %	25%

Результаты расчетов сводятся в форму 5. Рассчитывается полная плановая себестоимость ИП в целом.

Форма 5. Определение себестоимости инновационного процесса

№ п/п	Стадии инновационного процесса	затраты	Временной период
		в %	руб.
1	Поисковые исследования	1	212,876	6
2	Разработка базового варианта	5	1064,378	6
3	Прикладные разработки	15	319313,40	12
4	Подготовка производства	40	8515,024	6
5	Организация производства	10	2128,756	6
6	Маркетинг и организация сбыта	21	4470,387	3
7	Послереализационное обслуживание	5	1064,378	3
8	Управляющая компания	3	9579,402	3
	ИТОГО:		346348,598

Затраты управляющей компании составляют 5% от суммы затрат на НИР, подготовку и организацию производства, маркетинг и послереализационное обслуживание.

3. Определение чистой стоимости инновационного процесса

Рассчитав себестоимость всего ИП необходимо определить его чистую стоимость. Чистая себестоимость - это себестоимость проекта, приведенная к одному моменту времени. Необходимо учитывать инфляцию, так как до осуществления определенной стадии ИП, например организации производства, с момента начала реализации проекта пройденное n-ое количество времени. За это времени деньги, взятые в кредит в настоящее время, обесценятся. Следовательно, в будущем потребуется больше вложений, чем сейчас. А это значит, что следует рассчитать, сколько денег нужно взять в кредит сейчас, чтобы в будущем их хватило на реализацию всего ИП. Это расчет осуществляется с помощью операции дисконтирования.

Дисконтирование основано на том, что любая сумма, которая будет использована на внедрение инновации в будущем, обладает в настоящее время меньшей стоимостью.

Разность между будущей стоимостью и текущей стоимостью называется дисконтом. Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле сложных процентов:

?_t = (1 + i)^t, где

i - процентная ставка, выраженная десятичной дробью (равна 30%),

t - год приведения затрат и результатов, т.е. t -- это период времени до осуществления рассчитываемой стадии, измеряется в годах.

Чистая стоимость рассчитывается по формуле:

З_{ч t} = З_{п t} * ?_t , где

Зч _t - чистая стоимость по t-му периоду реализации проекта,

Зп _t - простая стоимость проекта по t-му периоду реализации проекта.

Для определения чистой стоимости проекта необходимо:

рассчитать коэффициент дисконтирования для каждой из сумм инвестиций (форма 6);

рассчитать чистую стоимость по каждому периоду реализации проекта

Рассчитаем коэффициент дисконтирования:

Коэффициент дисконтирования:

? ₁ = (1 + 0,3)^0/12 =1

? ₂ = (1 + 0,3)^6/12 =1,3^0,5 = 1,140

? ₃ = (1 + 0,3)^(6+6)/12= 1,3

? ₄ = (1 + 0,3)^(6+6+12)/12= 1,3²= 1,69

? ₅ = (1 + 0,3)^{(6+6+!2+6)/12}= 1,3^2,5=1,927

? ₆ = (1 + 0,3)^{(6+6+12+6+6)/12}= 1,3^3,25=2,346

? ₇ = (1 + 0,3)^{(6+6+12+6+6+3)/12}=1,3^3,5=2,505

? ₈ = (1 + 0,3)^{( 6+6+12+6+6+3+3)/12}= 1,3^3,75=2,675

Чистая стоимость:

Зч₁=212,876 * 1=212,876

Зч₂=1064,378 * 1,140 =1213,39

Зч₃=319313,40 * 1,3=415107,42

Зч₄=8515,024 * 1,69=14390,42

Зч₅=2128,756 * 1,927=4102,113

Зч₆=4470,3876 * 2,346=10487,529

Зч₇=1064,378 * 2,505=2666,2667

Зч₈=9579,402 * 2,675=25624,9

Форма 6

Стадии инновационного процесса	Затраты простые, руб.	Временной период, месяц	Коэфф. Дисконтирования	Чистая стоимость, руб.
Поисковые исследования	212,876	6	1	212,876
Разработка базового варианта	1064,378	6	1,140	1213,39
Прикладные разработки	319313,40	12	1,3	415107,42
Подготовка производства	8515,024	6	1,69	14390,42
Организация производства	2128,756	6	1,927	4102,113
Маркетинг и организация сбыта	4470,387	3	2,346	10487,529
Послереализационное обслуживание	1064,378	3	2,505	2666,267
Управляющая компания	9579,402	3	2,675	25624,9
ИТОГО:	346348,598			473804,915

Теперь рассчитаем валовые активы и чистую прибыль на каждой стадии инновационного процесса. Результат расчетов сводится в форму 7.

Чистая прибыль вычисляется как процент от чистой стоимости по каждой стадии инновационного процесса.

Чистая прибыль управляющей компании рассчитывается по формуле:

ЧП_упр = (? Чп_i) / 5

Валовые активы рассчитываются по формуле:

ВА_i = K_ваi * ЧП_i

Форма 7: Расчет валовых активов и чистой прибыли по каждому периоду инновационного процесса

Стадии инновационного процесса	Чистая стоимость, руб.	Чистая прибыль	Коэффициенты Кваi	Валовые активы, руб.
		%	руб.
Поисковые исследования	212,876	10	21,288	2,0	42,576
Разработка базового варианта	1213,39	10	121,3	2,2	266,86
Прикладные разработки	415107,42	12	49812,89	2,8	139476,092
Подготовка производства	14390,42	12	1726,85	3,5	6043,975
Организация производства	4102,113	15	615,317	4,5	2768,926
Маркетинг и организация сбыта	10487,529	8	839,002	3,0	2517,006
Послереализационное обслуживание	2666,267	15	399,94	2,2	879,868
Управляющая компания	25624,9	-	10678,7	-	-
ИТОГО:	473804,915		64215,287		151995,303

4. Проектирование финансово-промышленной группы

себестоимость инновационный обслуживание

В современной российской экономике ведущее место занимают финансово-промышленные группы (ФПГ). Эта новая организационная структура объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации. Характерная особенность ФПГ состоит в том, что они функционируют как самостоятельные саморазвивающиеся организации. Основной принцип создания ФПГ базируется на реализации единого технологического цикла (технологической цепочки - ТЦ). Цепочку формируют управляющая компания ФПГ. Создание технологической цепочки включает этапы:

– определение цели (стратегии);

– изучение технологии;

– подбор предприятий-исполнителей (контрагентов);

– проектирование;

– выбор источника финансирования;

– подбор руководителя проекта;

– контроль результатов.

Формирование ФПГ

Управляющая компания формирует ТЦ инновационного цикла из ряда организаций - претендентов на участие в конкретной работе, которые занимаются НИР, конструкторской и технологической подготовкой производства. В процессе отбора оценивается эффективность работы каждого из возможных контрагентов, а затем по результатам оценки потенциальных участников каждой стадии инновационного процесса выбирается контрагент с максимальной эффективностью.

Для реализации этого процесса используется следующий алгоритм:

1. Вычисляется доля затрат каждого контрагента (ДЗ_ki) в общих затратах ФПГ. Затраты каждого контрагента и всей ФПГ определяются исходя из данных формы 6 и приложения 5:

ДЗ_ki = З_ki / З_фпг ,где

З_ki - затраты i-го контракта;

З_фпг - затраты ФПГ

З_фпг = ? З_ki + З_упр , для n = 5

а.) Наша доля затрат: (Дзki)

Зфпг = 415107,42 +14390,42+4102,113+10487,529 +2666,267+25624,9=472378,649

ДЗk₃ = 415107,42 / 472378,649 = 0,879

ДЗk₄ = 14390,42 / 472378,649 = 0,03

ДЗk₅ = 4102,113 / 472378,649 = 0,008

ДЗk₆ = 10487,529 / 472378,649 = 0,022

ДЗk₇ = 2666,267 / 472378,649= 0,006

Доля затрат Контрагента 1

Зфпг = 381383,5+1454474,7+248703+ 532936,5 + 138127,5 + 3733622 = 6489247,2

ДЗk₃ = 381383,5 / 6489247,2 =0,059

ДЗk₄ = 1454474,7 / 6489247,2 =0,224

ДЗk₅ = 248703 / 6489247,2 =0,038

ДЗk₆ = 532936,5 / 6489247,2 =0,082

ДЗk₇ = 138127,5 / 6489247,2 =0,021

б.) Вычисление доли каждого контрагента (Дпki) в совокупной чистой прибыли ФПГ:

Наша доля прибыли:

Дпki = Пki / Пфпг

Пфпг = 49812,89 + 1726,85 + 615,317 + 839,002 + 399,94 + 10678,7 = 64072,699

Дпk₃ = 49812,89 / 64072,699 = 0,777

Дпk₄ = 1726,85 /64072,699 = 0,027

Дпk₅ = 615,317 / 64072,699 = 0,009

Дпk₆ = 839,002 / 64072,699 = 0,013

Дпk₇ = 399,94 / 64072,699 = 0,006

Доля прибыли Контрагента 1:

Пфпг = 45766 + 174536 + 37305 + 95928 + 20719 + 74851 = 449105

Дпk₃ = 45766 / 449105= 0,102

Дпk₄ = 174536 / 449105 = 0,389

Дпk₅ = 37305 / 449105 = 0,083

Дпk₆ = 95928 / 449105 = 0,213

Дпk₇ = 20719 / 449105 = 0,046

в.) Коэффициент корпоративной эффективности (Кki) для каждого контрагента:

Кki = Дпki / Дзki

Для нашего предприятия:

Kk₃ = 0,777 / 0,879 = 0,884

Kk₄ = 0,027/ 0,03 = 0,9

Kk₅ = 0,009 / 0,008 = 1,125

Kk₆ = 0,013 / 0,022 = 0,59

Kk₇ = 0,006 / 0,006 = 1

Контрагента 1:

Kk₃ = 0,102 / 0,059 = 1,729

Kk₄ = 0,389 / 0,224 =1,737

Kk₅ = 0,083 / 0,038 = 2,184

Kk₆ = 0,213 / 0,082 =2,6

Kk₇ = 0, 046 / 0,021 = 2,19

Форма 8

Контрагенты	Значения коэффициента корпоративной эффективности	Лучшее
	Наше предприятие	Контрагент 1
Прикладные разработки НИР	0,884	1,729	1,729
Подготовка производства	0,9	1,737	1,737
Организация производства	1,125	2,184	2,184
Маркетинг и организация сбыта	0,59	2,6	2,6
Послереализационное обслуживание	1	2,19	2,19

По результатам расчетов коэффициентов корпоративной эффективности предприятий-претендентов сформировать ФПГ из контрагентов с максимальными значениями коэффициента корпоративной эффективности.

Форма 9

Участники ФПГ	Затраты на конец периода, руб.	Чистая прибыль, руб.
Прикладные разработки НИР	381383,5	45766,02
Подготовка производства	1454474,7	174536,964
Организация производства	248703	37305,45
Маркетинг и организация сбыта	532936,5	42634,92
Послереализационное обслуживание	138127,5	560043,3

Определение параметров контроля функционирования технологического процесса

Контроль за деятельностью ТЦ в целом состоит из следующих этапов:

- контроль взаимодействия контрагентов;

- анализ взаимодействия;

- выявление узкого места в ТЦ.

Контроль взаимодействия предприятий

Для первоначального анализа функционирования бывает достаточно показателя интегральной эффективности (Эц). Но этот показатель не позволяет ответить на вопрос: эффективнее ли функционирование предприятий в качестве единого целого, чем функционирование каждого предприятия по отдельности и если это так, то насколько?

Для ответа на этот вопрос необходим показатель, при расчете которого интегральный показатель эффективности функционирования ТЦ соотносится с каким-то другим показателем, отражающим общую эффективность функционирования предприятий, действующих самостоятельно. За этот показатель примем среднее экономическое значение показателей эффективности, вычисленных для каждого предприятия.

Эффективность i-го предприятия ФПГ определяется как:

Эi = Пi / Зi

Э₁ = 45766,02 / 381383,5 = 0,12

Э₂ = 174536,964 / 1454474,7 = 0,12

Э₃ = 37305,45 / 248703 = 0,15

Э₄ = 42634,92 / 532936,5 = 0,08

Э₅ = 560043,3 / 138127,5 = 4,054

Э_ср = (1 / (n - 1)) * (Э₁ / 2 + ?Э_i + Э_n / 2)

Эср = ( 1 / (5-1)) * (0,12 / 2 + (0,12 + 0,15 + 0,08)+4,054/2)=0,25*0,06+0,35+2,027= =2,392

Вычисление показателя взаимодействия

ПВ = Эц /Эср

Эц = Эфпг = Пфпг / ВАфпг + Зупр

ВА_фпг = ? ВА_i

ВАфпг = (45766,02 * 2,8) + (174536,964 * 3,5) + (37305,45 * 4,5) + (42634,92 * 3) + (560043,3 * 2,2) = 128144,856 + 610879,374 + 167874,525 + 127904,76 + 1232095,26 = 2266898,775

Пфпг = 45766,02 + 174536,964 + 37305,45 + 42634,92 + 560043,3 = 860286,654

Эц = 860286,654 / (2266898,775 + 9579,402) = 0,378

ПВ = 0,378 / 2,392 = 0,158

Таким образом, на первом этапе контроля выясняется, насколько эффективно действуют отдельные участники ФПГ, а также вся группа в целом.

Выявление "узкого места" места в ТЦ

Во время функционирования ТЦ возможно снижение ее эффективности. Это снижение может быть результатом деятельности всей цепочки или каких-то предприятий участников цепочки. Под "узким местом" ТЦ понимается предприятие или несколько предприятий, деятельность которых понижает эффективность деятельности всей ТЦ.

Введем так называемый показатель взаимодействия предприятий с поправкой на предприятие j (общее количество предприятий n = 1,2....i,...j…), формула для вычисления которого выглядит следующим образом:

ПВj = Эjц / Эjср

Эjц = ЧПjц / ВАjц

ЧПjц = (? ЧПi) - ЧПj

ЧП₁ц = (45766,02 + 174536,964 + 37305,45 + 42634,92 + 560043,3) - 45766,02= =814520,634

ЧП₂ц = (45766,02 + 174536,964 + 37305,45 + 42634,92 + 560043,3) - 174536,964= =685749,69

ЧП₃ц = (45766,02 + 174536,964 + 37305,45 + 42634,92 + 560043,3) - 37305,45= =822981,204

ЧП₄ц = (45766,02 + 174536,964 + 37305,45 + 42634,92 + 560043,3) - 42634,92= =817651,734

ЧП₅ц = (45766,02 + 174536,964 + 37305,45 + 42634,92 + 560043,3) - 560043,3= =300243,354

ВАjц = (? ВАi) - ВАj

ВА₁ц = 2266898,775 - 128144,856 = 2138753,919

ВА₂ц = 2266898,775 - 610879,374 = 1656019,401

ВА₃ц = 2266898,775 - 167874,525 = 2099024,25

ВА₄ц = 2266898,775 - 127904,76 = 2138994,015

ВА₅ц = 2266898,775 - 1232095,26 = 1034803,515

Эjц = ЧПjц / ВАjц

Э₁ц = 814520,634 / 2138753,919 = 0,38

Э₂ц = 685749,69 / 1656019,401 = 0,414

Э₃ц = 822981,204 / 2099024,25 = 0,392

Э₄ц = 817651,734 / 2138994,015 = 0,382

Э₅ц = 300243,354 / 1034803,515 = 0,29

Эjср - средняя эффективность предприятий ТЦ с поправкой на предприятие j, вычисленная по следующим формулам:

для случая j=1:

Э_jср = (1 / (n - 2)) * (Э2 / 2 + ? Э_i + Эn / 2)

Э_jср = (1 / (5 - 2)) * (0,414 / 2 + (0,392 + 0,382) + 0,29/ 2)=1/3*(0,207+0,774+0,145)= = 0,375

для случаев j = 2,3,….n-1:

Э_jср = (1 / (n - 2)) * (Э1 / 2 + ? Э_i + Эn /2 - Э_j)

Э_2ср = (1 / 3) * (0,38 / 2 + (0,414 + 0,392) + 0,29 / 2 - 0,414) = 0,242

Э_3ср =(1 / 3) * (0,38 / 2 + (0,414 + 0,392) + 0,29 / 2 - 0,392) = 0,249

Э_4ср =(1 / 3) * (0,38 / 2 + (0,414 + 0,392) + 0,29 / 2 - 0,382) = 0,253

и для j=n:

Э_jср = (1 / (n - 2)) * (Э1 / 2 + ? Э_i + Э_{n - 1} / 2)

Э_jср = (1 / 3) * (0,38 / 2 + 0,392 + 0,382 / 2) = 0,258

ПВ₁ = 0,38 / 0,375 = 1,013

ПВ₂ = 0,414 / 0,242 = 1,71

ПВ₃ = 0,392 / 0,249 = 1,574

ПВ₄ = 0,382 / 0,253 = 1,51

ПВ₅ = 0,29 / 0,258 = 1,124

Алгоритм выявления "узкого места" следующий:

всем предприятиям ТЦ присваивается порядковый номер в соответствии определением ТЦ;

для каждого предприятия вычисляется ПВj;

показатели взаимодействия, вычисленные ранее, сравниваются между собой;

из всех показателей взаимодействия выбирается наибольший и фиксируется номер предприятия, поправка на который произведена при вычислении данного показателя взаимодействия;

предприятие, стоящее под зафиксированным номером является "узким местом" ТЦ.

ВЫВОД: Наибольший показатель взаимодействия ПВ₂ = 1,71 , для нашей ТЦ это является «узким местом»

5. Выбор оптимального уровня обслуживания при организации сервиса

Важной составной частью ИП является организация сервиса и послепродажного обслуживания. При организации сервиса перед фирмой встает вопрос его экономической эффективности. При осуществлении сервисного обслуживания должен быть выполнен его основополагающий принцип - высокий экономический эффект. Реализация этого принципа достигается высоким качеством обслуживания.

Сервис оценивается показателем «уровень обслуживания» ?, который определяется по формуле:

? = n / N,

где ? - фактическое количество и качество оказываемых услуг,

N - количество и качество услуг, которое теоретически может быть оказано.

Показатель «уровень обслуживания» отражает количество и качество предоставляемых потребителям услуг. Например, на предприятиях транспорта к ключевым параметрам качества сервиса относятся: время от получения заказа до доставки, надежность и возможность доставки по требованию, наличие запасов, стабильность снабжения, полнота и степень доступности выполнения заказа, удобство размещения и подтверждения заказа, объективность цен и регулярность информации о затратах на обслуживание, возможность предоставления услуг в кредит. Эффективность технологии грузопереработки на складах, качество упаковки и выполнение контейнерных перевозок.

Выбор оптимального уровня обслуживания потребителей определяется динамикой величины расходов на обслуживание и доходов предприятия от него.

При организации сервиса фирма сталкивается с двумя аспектами. С одной стороны, повышение уровня обслуживания (увеличение количества и качества предоставляемых услуг) ведет к увеличению спроса на товары (в том случае, если оказание услуг используется предприятиями торговли в качестве дополнительного стимулятора спроса - например, при продаже холодильников часто предлагается их доставка на дом) и сами услуги (в том случае, если оказание услуг непосредственно является профилем данной фирмы, как например, на транспортном предприятии), и, следовательно, увеличивает доходы фирмы.

С другой стороны, улучшение сервиса требует соответствующего повышения расходов на обслуживание клиентов. Таким образом, для определения оптимального уровня обслуживания осуществляется своеобразная балансировка расходов, доходов и прибыли, реализуется принцип компромиссного решения, при котором фирмы прилагают усилия, чтобы достигнуть наилучшего соотношения между расходами на обслуживание и доходами от него. По существу, эта процедура сводится к тому, что сопоставляются затраты, связанные с повышением уровня обслуживания с доходами на рынке продажи, которые растут при увеличении числа и качества услуг. В итоге балансировки находится оптимум обслуживания. Следует, однако, отметить, что выбор оптимума обслуживания зависит от маркетинговой стратегии конкретной фирмы.

Решение фирмы об установлении и изменении уровня сервиса зависит от предпочтений клиентов и подходов, применяемых конкурентами, а также от стадии жизненного цикла товара и текущей конъюнктуры рынка.

При выполнении данной работы считаем, что целью фирмы при организации сервиса является максимизация прибыли. От точки А (где прибыль является максимальной) до точки В фирма еще продолжает получать прибыль, которая все время уменьшается. Точка В - точка, в которой расходы равны доходам (прибыль равна нулю).

%	0	10	20	30	40	50	60	70	8	90	100
Расходы на обслуживание (тыс. руб.)	0	10	20	40	70	405	150	200	275	400	640
Доходы от обслуживания (тыс. руб.)	0	15	30	60	95	150	225	330	435	490	530

Таблица 2

%	0	10	20	30	40	50	60	70	8	90	100
Прирост расходов (тыс. руб.)	0	+10	+10	+20	+30	+335	-255	+50	+75	+125	+240
Прирост доходов (тыс. руб.)	0	+15	+15	+30	+35	+55	+75	+105	+105	+55	+40

Определим по данным в таблице оптимум обслуживания, начиная с которого прирост расходов становится больше прироста доходов. После анализа изменения расходов и доходов в зависимости от уровня обслуживания по результатам данных, приведенных в табличной форме проведем их графический анализ.



- Оптимальный уровень обслуживания: доходы составляют 30000,00 руб. при расходах в 20000,00 руб. (30%)

- Точка безубыточности: доходы и расходы на обслуживание составили 35000,00 руб.

6. Определение научно-технического уровня разработки

Для оценки эффективности использования новой техники предлагается использовать систему показателей, включающую:

уровень качества, определяющий, в какой степени совокупность потребительских свойств изделия удовлетворяет запросам потребителя;

технический уровень, характеризующий оригинальность конструкции, сложность, трудоемкость, материалоемкость и себестоимость изготовления изделия;

конкурентоспособность, которая проявляется на рынке и определяется потребительскими свойствами и ценой изделия. Для характеристики конкурентоспособности используется соответствующий коэффициент.

Предварительные расчеты

Для оценки системы показателей необходимо осуществить предварительные расчеты, а именно:

а) Рассчитывается цена нового изделия по формуле:

Цн = (Зпр + Зпп) / Nr + З₂ + Пп , где

Цн - цена нового изделия;

Зпр - затраты на проектирование;

Nr - планируемый объем производства в год (500 штук);

3₂ - себестоимость производства изделия;

Пп - планируемая прибыль предприятия принимается (20%) от себестоимости производства.

Цн = (1454474,7 + 381383,5) / 500 + 248703 + (248703 * 20%) = 302115,316

б) Верхний предел цены нового изделия (Ц₂вп):

Ц₂вп = З₂ * Квп , где

Квп -- коэффициент, учитывающий возможность реализации продукции с возможно максимальной прибылью (Квп = 1,25)

Ц₂вп = 248703 * 1,25 = 310878,75

в) Нижний предел цены нового изделия:

Ц₂нп = 3₂ * Кнп, где

Кнп -- коэффициент, учитывающий величину прибыли, дающую возможность предприятию вести расширенное воспроизводство (Кнп = 1,07)

Ц₂нп = 248703 * 1,07 = 266112,21

г) Затраты на производство базового изделия (3₁) принимаются в размере (0,7) от затрат на производство анализируемого изделия.

З₁ = 248703 * 0,7 = 174092,1

д) Цена базового изделия Ц₁ определяется через затраты на его производство и планируемую прибыль:

Ц₁ = З₁ + Пп₁, где

Пп₁ принимается 15% от затрат на производство (3₁).

Ц₁ = 174092,1 + (174092,1 * 15%) = 200205,915

Оценка уровня качества анализируемого изделия

Уровень качества анализируемого изделия по сравнению с уровнем качества базового определяется по формуле:

Ук_2,1 = Ц₂вп / Ц₁ где

Ц₂вп - верхний предел цены нового изделия;

Ц₁ - цена базового изделия, руб.

Ук_2,1 = 310878,75 / 200205,915 = 1,553

Расчет технического уровня изделий

Для изделий разного качества:

Ут_2,1 = (3₁ * Ук_2,1) / З₂

Ут_2,1 = (174092,1 * 1,553) / 248703 = 1,087

Расчет экономического эффекта

а) От выпуска изделий с повышенным техническим уровнем:

Э' = 3₂вп - 3₂ , где

Э' - экономический эффект от повышения технического уровня единицы продукции, руб.;

З₂вп = 3₁ * Ук_2,1

Э' = (174092,1 * 1,553) - 248703 = 270365,031 - 248703 = 21662,031

б) Годовой экономический эффект от производства и использования новых (модернизированных) изделий с повышенным техническим уровнем.

Э = (3₂вп - 3₂)*А₂ , где

А₂ - годовой объем производства новых изделий в расчетном году, в натуральных единицах.

Э = (270365,031 - 248703) * 500 = 10831015,5

в) Прогнозирование экономического эффекта от замены ранее освоенных и устаревших (базовых) моделей машин и оборудования новыми:

Э_2,1 = 3₁ * Ук_2,1 * (1 - (1 / Ут_2,1))

Э_2,1 = 174092,1 * 1,553 * (1 - (1 / 1,087 ) = 21639,151

Расчет коэффициента конкурентоспособности изделия

Коэффициент конкурентоспособности изделия, показывающий относительную величину диапазона цен, при которых сохраняется заинтересованность покупателя и производителя в новом изделии, рассчитывается по формуле:

Ккс = (Ц₂вп - Ц₂нп) / Ц₂вп , где

Цнп - нижний предел цены.

Ккс = (310878,75 - 266112,21) / 310878,75 = 0,144

Расчет конкурентоспособности новых изделий количественным методом. Производится путем определения интервала между верхним и нижним пределами отпускной цены:

а) Разность между верхним и нижним пределами отпускной цены положительна, следовательно новая техника конкурентоспособная и экономически эффективна;

Цвп -- Цнп = 310878,75 - 266112,21 = 44766,54

Коэффициент конкурентоспособности прямо не характеризует ценность конструкторского ноу-хау, но чем выше этот коэффициент, тем меньше риск при производстве нового изделия.

Определение коммерческого риска

Потенциальный инвестор, финансирующий прикладные исследования и разработки, должен знать о степени коммерческого риска вложения средств на создание конкурентоспособной продукции. Величина коммерческого риска в значительной мере зависит от фактической результативности научно-технических организаций при проведении прикладных НИР и выполнении ОКР (r). Известно, что фактическая результативность работы научно-технических организаций в целом по стране определялась величиной 30%, что можно выразить коэффициентом r_стр =0,4. в этой связи для потенциального инвестора имеет большой практический интерес возможность определить расчетным путем фактическую результативность работы какой-нибудь конкретной научно-технической организации.

Такой расчет производится по формуле:

r = (?R + (Н₂ - Н₁) * r_стр) / ?Q_i , i = 1/n

?R -- суммарные траты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве;

Н₁ и Н₂ -- незавершенное производство соответственно на начало и на конец анализируемого периода времени, руб.;

i -- число лет анализируемого периода времени;

Qi -- фактические затраты на исследования и разработки за i-й год, руб.

r = ((6700 + 8000 + 12250) + (6180-17360)*0,4))/38730=26950+(-11180)*0,4/38730= 22478 / 38730 = 0,58

Корректировка величины остатков незавершенного производства на коэффициент r обусловлена тем, что длительность цикла проведения научно-технических разработок колеблется в пределах 3-5 лет. Однако списание остатков незавершенного производства производится только по окончанию каждой ОКР. Отсюда следует, что изменения в остатках незавершенного производства существенно влияют на числовое значение коэффициента фактической результативности работы научно-технических организаций.

Коэффициент фактической результативности работы научно-технической организации, определяемый по отчетным данным годовых балансов за ряд предшествующих лет, позволяет количественно оценить результаты их деятельности с учетом переходящих объемов работ (незавершенного производства) на начало и конец анализируемого периода времени. При этом потенциальный инвестор может сравнить r данной организации с r_стр. r_стр < r , эффективность данной организации удовлетворительна.

Зная коэффициент фактической результативности научно-технической организации, потенциальный инвестор получает возможность прогнозировать потери средств, которые в принципе неизбежны.

Неизбежные потери средств определяются по формуле:

F = (1 - r) * S , где

F -- возможные потери средств при инвестициях, руб.

r -- коэффициент фактической результативности работы;

S -- затраты на исследование и разработки в перспективном периоде времени, руб.

Затраты на исследование и разработки в последующих периодах времени принимаются в соответствии с планом развития организации. Среднегодовой темп прироста в соответствии с планом развития организации. Среднегодовой темп прироста объемов производства составляет 1,15.

F = (1 - 0,58) * (9579,402 + 1064,378 + 319313,40) * 1,15 = 0,42 * 329957,18*1,15= = 159369,32

Размещено на Allbest.ru