Основные виды организаций и их особенности в социально-культурной сфере
Основные виды и формы организаций. Анализ особенностей видов организаций в социально-культурной сфере (СКС) на примере книжного магазина города Алматы. Преимущества и недостатки организации в СКС. Организационный вид управления для книжного магазина.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.12.2010 |
| Размер файла | 50,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Основные виды организаций и их особенности в социально-культурной сфере
Содержание
- Введение
- 1. Понятие и сущность организации
- 1.1 Что такое организация
- 1.2 Признаки организации
- 2. Характеристика основных видов организации и их особенности
- 2.1 Формы организации и их общие черты
- 2.2 Описание видов организации
- 3. Организационные структуры книжного магазина как организация в СКС
- 3.1 Описание организации книжного магазина
- 3.2 Организационный вид управления для книжного магазина
- Заключение
- Список литературы
Введение
Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию.
Данная тема, выбрана для исследования не случайно, поскольку именно виды организации и их особенности в СКС должны обеспечивать реализацию стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации. В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать определенный вид для той или иной СКС, который лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё.
Актуальность данной работы. Современный мир не редко рассматривается как мир организаций, которые представляют собой совокупность людей и групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решение той или иной задачи на основе определенных правил и процедур, разделение труда и обязанностей. Когда люди объединяют свои усилия ради получения каких-то результатов, сразу возникает потребность в управлении и, в первую очередь, в организации и координации их совместной деятельности. Это дает нам повод рассматривать организацию с позиции управления ею, т.е. в качестве объекта, которыми надо управлять. Создавая богатство, организации тем самым увеличивают благосостояние общества, повышают качество трудовой жизни и веру людей в сои силы и возможности. В будущем роль организации станет еще более ощутимой во всех сферах жизни. Следовательно, тема данного исследования "Основные виды организаций и их особенности в социально-культурной сфере" является актуальной.
Объектом исследования является основные виды организации.
организационный социальный культурный управление
Предметом исследования является изучение и анализ особенностей видов организаций в СКС на примере книжного магазина города Алматы.
Целью данного исследования является изучение не только основных видов и понятия организации, но и проанализировать их видимые преимущества и недостатки в СКС.
Для достижения цели поставлены следующие задачи: дать понятие определению организация, какая должна быть создана организация для эффективного функционирования менеджмента в СКС, определить объекты и субъекты организации, выделить основные признаки организации, рассмотреть формы организации, построить примерную таблицу типологии организации, дать доступное понятие основным видам организации и определить их особенности в СКС, проследить работу организации книжного магазина в СКС города Алматы.
Степень разработки темы. При работе над данным исследованием были изучены работы ученых и специалистов в области менеджмента: М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури "Основы менеджмента", В.Р. Веснин "Менеджмент", О.С. Виханский, А.И. Наумов "Менеджмент", были изучены и проанализированы Интернет сайты "Энциклопедия менеджмента" и "Теория организации" О.А. Орчакова, так же были просмотрены схемы отношений самоорганизации.
Соответственно цели и задачам основная часть данной работы состоит из трех глав. Общая структура работы выглядит следующим образом: титульный лист, содержание, введение, основная часть, заключение и список литературы.
1. Понятие и сущность организации
1.1 Что такое организация
Организация - составная часть управленческой деятельности, представляющая собой процесс, комбинирующий труд, выполняемые индивидуальными или группами людей, наделенных качествами, необходимыми для его выполнения, так, что обеспечиваются наилучшие условия эффективного, систематического, позитивного скоординированного приложения знаний работников.
Однако термин "организация" характеризует и определенную структуру, в которую объединяются люди для достижение своих целей, т.е. объект менеджмента. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие длявузов / Под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - С. 117
Некая группа должна нескольким обязательным требованием, чтобы считаться организацией. К ним относятся:
Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы.
Наличие по крайне мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.
Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело,/ 1998. - С. 39
Соединив в одну эти существенные характеристики, мы получим важное определение.
Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Все сложные организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных целей, они также имеют общие для всех сложных организационный характеристике.
Эти общие черты, помогают понять, почему, чтобы добиться успеха, организацией нужно управлять.
Цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижение результатов. Основные ресурсы, используемые организацией, это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация.
Процесс преобразование ресурсов легче всего увидеть в производственных организациях, но и организации обслуживания и некоммерческие организации также используют все виды этих ресурсов. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело,/ 1998. - С. 33
Для эффективного функционирования менеджмента должна быть создана организация, в которой осуществляется деятельность менеджеров.
Из всего многообразия определений понятия "организация" можно выделить следующие:
1. Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы.
2. Организация как совокупность (система) взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда.
3. Организация как группа людей с общими целями.
Таким образом, организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Кроме этого, организация - это система, представляющая собой некую целостность, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.
Объектами организации производства на предприятии являются снабжение, производство, сбыт и т.д.
Субъекты организации - персонал предприятия, осуществляющий производственную деятельность в соответствии со своими должностными обязанностями.
1.2 Признаки организации
Выделяются шесть основных признаков организации:
Цели определяются при создании организации, могут измениться на протяжении её функционирования, но всегда служат ориентиром, ведущим организацию к успеху. В организации существует целая система целей, включая главную цель всей организации, цели подразделений и, наконец, личные цели работников.
Обособленность можно понимать в том смысле, что организация стремиться отгородиться от окружения чисто внешне, но в более широком смысле этот признак означает и наличие собственного счёта в банке, и принадлежность определённого имущества именно организации, а не её членам.
Саморегулирование. Жизнь организации связана с решением множества проблем, наличие от обеспечения сырьём и заканчивая сбытом произведённой продукции. Каждый день возникают десятки и сотни проблем, по которым необходимо принимать эффективные решения. Как правило, в организации всегда есть особый центр, где сосредоточены все средства управления, где принимается большинство решений.
Наличие связей между отдельными элементами организации крайне необходимы. Во-первых, с помощью этих связей руководителя получает информацию о состоянии дел в низовых подразделениях, а во-вторых, отсюда следуют распоряжения, указания и рекомендации по необходимым действиям. В любой организации можно легко найти такой внутриорганизационный центр: здесь находится главное руководство, сосредоточены средства связи и управления.
Организационная культура начинает проявлять себя сразу после создания организации чисто внешними признаками: появляется вывеска с её наименованием, оформляется помещение, может вводиться единая форма одежды для персонала. Затем организационная культура приобретает более сложные формы: вырабатывается особый стиль отношения между работниками и посетителями, появляются примеры для подражания, возникают традиции.
Устойчивость является непременным признаком современной организации, которая может находиться под воздействием враждебных внешних сил, ее могут также сотрясать внутренние конфликты. Организация должна противостоять этим негативным силам, чтобы выжить. Способность преодолеть эти негативные явления за счет определенной избыточности ресурсов, таланта и опыта руководителей и следует относить к устойчивости организации.
2. Характеристика основных видов организации и их особенности
2.1 Формы организации и их общие черты
Обычно рассматривают четыре формы организации:
юридическое лицо - (зарегистрировано в государственном органе, имеет печать, расчетный счет в банке), например, ООО, АО;
неюридическое лицо, не зарегистрированное в государственном органе (подразделения юридического лица, простое товарищество, ряд объединений организаций):
неюридическое лицо, зарегистрированное в государственном ор-гане (предприниматель без организации юридического лица);
неформальная организация граждан.
Все формы организаций имеют следующие общие черты:
наличие, по крайней мере, одного человека.
наличие хотя бы одной общей цели, направленной на удовлетворение потребностей и интересов человека или общества.
получение прибавочного продукта в разных формах (материалы, духовная форма, информация).
преобразование ресурсов в ходе деятельности (финансы, потенциал работников, оборудование, знания, информация).
Организации, составляющие основу любой цивилизации, можно представить в виде большого набора правовых форм и организационных структур Теория организации/ О.А. Орчаков, 2006-1010 www.e-college.ru/xbooks/xbooks031/book/index-.html. Классификация организаций важна по трем причинам: нахождение сходных организаций по каким-либо параметрам для создания минимума общих методик для их анализа и совершенствования; возможность определения их численного распределения по классификации для создания соответствующей инфраструктуры: подготовки кадров, контрольных служб и т.д.
Организации могут быть: правительственные и неправительственные; коммерческие и некоммерческие; бюджетные и внебюджетные; общественные и хозяйственные; формальные и неформальные.
Кроме того, различают организации по: отраслевой принадлежности (промышленные, транспортные, сельскохозяйственные, торговые и т.д.); самостоятельности принятия решения (головные, материнские, дочерние и зависимые); по величине (по численности членов организации).
Могут применяться и дополнительные признаки для классификации.
Правительственные организации, статус которым дается официальными формами власти. (Например, властью федерального или местного уровня). На эти организации распространяются различные привилегии, но и предъявляются жестокие требования. (Привилегии - финансирование. Требования - государственные чиновники не имеют права возглавлять коммерческие структуры, не имеют права использовать привилегии в целях собственной выгоды либо личной выгоды сотрудников.)
Неправительственные организации - все другие организации, которые не имеют статуса правительственных.
Коммерческие организации - организации, ставящие своей целью получение прибыли в интересах учредителей или акционеров.
Некоммерческие организации ставят целью удовлетворение общественных потребностей. Полученная прибыль идет не учредителям, а используется на развитие организации (прибыль не облагается налогами).
Бюджетные организации - это организации, источником финансирования которых является государственный бюджет или бюджет государственного органа Они освобождаются от многих налогов, в том числе НДС.
Не бюджетные организации сами изыскивают источники финансирования.
Общественные организации строят свою деятельность на удовлетворении потребностей своих членов общества (во внутренней среде). Они отличаются от некоммерческих тем, что менее масштабны (например, любая партия).
Хозяйственные организации служат для удовлетворения потребностей отдельных индивидуумов и общества путем хозяйственно-производительной деятельности во внешней для организации среде.
Формальные организации - это зарегистрированные в установленном порядке общественные и хозяйственные организации (общества, товарищества и т.д.), которые выступают как юридические или неюридические лица.
Неформальные организации - это незарегистрированные в государственных органах власти организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам.
Новый Гражданский кодекс Российской Федерации внес существенные изменения в перечень форм построения юридических лиц и в условия их функционирования Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие длявузов /Под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - С. 120. В современном виде типология организаций может быть представлена схемой, приведенной на рисунке 1.
2.2 Описание видов организации
Форм разновидностей организаций достаточно много, что обо всех сразу рассказать невозможно, поэтому остановимся лишь на основных видах.
Прежде всего, можно говорить о классификации организаций с точки зрения их происхождения. В этом смысле выделяются естественные и искусственные организации.
Естественные возникают сами по себе, спонтанно, и не имеют специально заданных кем-то извне целей, поэтому их деятельность направлена на решение внутренних проблем.
Рисунок 1. Типология организаций
Такие организации обладают высокой самостоятельностью и адаптивностью, то есть способностью приспосабливаться к изменениям внешней и внутренней среды, а поэтому и устойчивостью. Естественной организацией является, например, деревня, клуб по интересам и пр. Искусственные организации проектируются и создаются по определенному плану, характеризуются направленностью на достижение заданных целей. Деятельность искусственной организации узаконивается социальной системой более высокого порядка, например, государством, общим собранием учредителей и т.п., что придает ей официальный характер, поэтому она происходит в рамках нормативно-правового пространства.
С точки зрения предопределенности связей между элементами выделяют формальную и неформальную организации.
Российский социолог А. Пригожий считает, что формальная организация, как система априорно заданных отношений, официально установленных норм, правил и стандартов, присуща всякому социальному институту независимо от его назначения и отражает существующую при любых условиях необходимость упорядочения совместной деятельности людей Менеджмент: учебник / О.С. Вихаеский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - С. 226.
Формальная организация включает в себя людей только как представителей должностей, но свою личность они, понятно, "оставить дома" не могут и поэтому вносят в организацию собственные интересы и взаимодействуют между собой ради их достижения. В результате в рамках и наряду с формальной спонтанно возникает неформальная организация в виде совокупности запрограммированных контактов, основанных на добровольном выборе партнеров и личных отношениях, и образующая в совокупности с ней реальную организацию.
Неформальная организация всегда возникает в связи с необходимостью компенсировать недостатки формальной, а поэтому так или иначе с ней связана, но связь эта неоднозначна. Социологи выделяют два вида неформальных организаций, каждый из которых играет специфическую роль в управлении.
Как правило, ни одна организация не может быть или только формальной или только неформальной - это ее крайние формы, а на деле она содержит как те, так и другие элементы. В зависимости от ситуации доля формальных и неформальных элементов постоянно колеблется, причем, как замечено, ее изменение происходит лавинообразно, обычно со сменой руководства.
Унитарные организации главное внимание уделяют достижению своих целей с помощью единой команды участников, прилагающих для этого все свои силы. Унитарные организации имеют обычно статус первичных по отношению к своим членам. Первичность означает, что организация для объединяемых ею людей выступает как некая внешняя данность, возникшая и существующая независимо от них. Примером первичной организации может служить государственное учреждение, которое возникает на основе решения вышестоящих инстанций.
Плюралистические организации обычно являются вторичными, то есть создаются, наоборот, самими участниками, наделяющими их определенными правами и ресурсами, устанавливающими "правила игры", которым они на определенных условиях готовы подчиняться. Такие организации существуют как корпоративные и ассоциативные.
К корпоративным организациям относятся те, члены которых готовы для достижения своих целей в определенной степени жертвовать собственным суверенитетом. Организация согласовывает эти индивидуальные цели и способствует их реализации путем подчинения общей цели, формально выступающей как ее цель. Для этого она должна обладать некоторой независимостью от участников и временным приоритетом по отношению к ним.
Исходя из особенностей взаимодействия отдельных элементов, организации подразделяются на механистические и органические. Механистическая организация рассматривается как инструмент достижения заранее запланированных целей, разложенных на специализированные подцели. Такая модель эффективна в условиях стабильной предсказуемой среды при решении простых повторяющихся задач.
Но сегодняшняя жизнь характеризуется неустойчивостью хозяйственной конъюнктуры, неопределенностью ситуаций, постоянной сменой приоритетов, связей, ориентиров. Успеха здесь могут добиться организации, действующие на основе совершенно иных принципов - так называемые органические.
Деловые организации - фирмы, учреждения, ассоциации и пр., создаются для достижения, так называемой инструментальной цели, связанной с удовлетворением общественных потребностей. Это обеспечивает реализацию интересов и самих членов организации. Например, корпорация, реализовав товары и услуги, получает средства, необходимые для выплаты заработной платы работникам и дивидендов акционерам.
По форме результата деятельности такие организации могут быть индивидуально ориентированными (нотариальная контора), общественно ориентированными (парламент) и смешанными (учебное заведение), а по способу доведения результата до потребителя - аудиторными (телевидение) и клиентскими (завод).
Общественные организации удовлетворяют потребности своих участников во взаимопомощи, общении, самовыражении. Обычно по происхождению они естественны; по характеру деятельности большей частью неформальны. Они имеют цели, выработанные в результате обобщения личных целей участников, но иногда эти цели ориентируются и вовне, на создание новых общественных ценностей (экологическое движение).
В 80-х гг. американские исследователи Т. Питере и Р. Уотермен выдвинули положение о том, что современная организация должна отвечать трем требованиям: быть эффективной с точки зрения бизнеса, регулярно обновляться и осуществлять профилактику стагнации. Основой этого, по их мнению, являются три "столпа": устойчивость, предприимчивость и ломка традиций Теория организации/ О.А. Орчаков, 2006-1010 www.e-college.ru/xbooks/xbooks031/book-/index.html.
3. Организационные структуры книжного магазина как организация в СКС
3.1 Описание организации книжного магазина
Магазин занимается реализацией книжной и канцелярской продукции, является магазином городского значения и располагается в большом здании в центре города на основных его магистралях.
Магазин является одним из магазинов фирмы ООО, организационная форма коммерции - Общество с ограниченной ответственностью. ООО книжного магазина действует на основании устава, который регулирует деятельность общества. Основная цель общества - получение прибыли.
Магазин осуществляет продажу товаров на основе самообслуживания, что позволяет ускорить операции по продаже товаров, увеличить пропускную способность магазина, расширить объем реализации товаров.
Книжные магазины имеют статус общегородского значения и являются самыми популярными и посещаемыми книжными магазинами города. Отсюда прослеживается и их очевидная конкурентоспособность.
Общая численность работающих в книжного магазине 24 человека, в том числе руководящее звено составляет 1 человек, в лице директора магазина.
Проанализировав данные о квалификационном составе работников в магазине "Книги и книжечки" по состоянию на 1.1.2010 год можно сделать вывод, что: в магазине по полу возрасту выделяют: мужчины: до 30 лет - отсутствуют; от 30 до 60 лет - 1 человек; свыше 60 лет - .1 человек; женщин до 30 лет - 15 человек; от 30 до 55 лет - 6 человек; свыше 55 лет - 1 человек Высшее образование из них имеют 12 человек, средне-специальное - 10 человек и 2 человека вообще не имеют никакого профессионального образования.
3.2 Организационный вид управления для книжного магазина
В данном случаи для книжного магазина будет характерна линейная структура управления. Это означает, что для каждого из руководителей определены и формально зафиксированы состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели.
Для книжного магазина поведение членов организации в рамках линейной структуры полностью ориентировано на непосредственного руководителя, а проблемы управления подразделениями организации и организаций в целом решают специалисты узкого профиля. Линейная структура магазина предполагает, что на своем участке работы руководитель должен решать все проблемы производства. Успешное руководство в рамках линейной структуры возможно только при условии, что руководители всех уровней реализуют свои властные полномочия в плане учета и контроля буквально всех действий подчиненных.
В целом для книжного магазина характерна продуктовая структура, которая четко подразделяется по горизонтали на несколько достаточно специфических линейных структур, ориентированных на выпуск одного вида продукта. Продуктовая структура сокращает разнообразие функций в деятельности руководителей путем сужения области его деятельности до пределов производства одного конкретного продукта. Фактически здесь происходит разделения труда в сфере управления, направленное на снижение значения знаний руководителя в технологической сфере. Качества лидера и способности руководить людьми становятся здесь главными.
Продуктовая структура обладает недостаткам такими, как отсутствие гибкости, т.е. возможность быстро изменяться в соответствии с изменениями внешней среды.
Каждый линейный руководитель полагает, что только он способен принимать правильные решения и содействовать их реализации.
Заключение
В данной работе проведен анализ существующих основных видов организации и изучены их особенности существования и функционирования в СКС и также определен организационный вид для книжного магазина.
Можно сказать, что достигнута цель работы: изучены основные виды организации, показаны их видимые преимущества и недостатки, рассмотрены формы их функционирования и также была дана оценка эффективности работы книжного магазина.
В рамках решения поставленных задач в работе были затронуты теоретические аспекты организации, такие как понятие и сущность организации, управление персоналом, была построена типология организации, рассмотрены виды организации.
Сделаны важные выводы по содержанию работы:
Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Управление людьми имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг.
Сегодня современный покупатель, как никогда, жаждет гарантий соответствия цены товара его качеству. Книжные магазины посещают потребители с различными характеристиками потребностей. Видение будущего состоит в том, чтобы алматинцы гордились магазинами сети, были желанными посетителями торговой сети.
Управление производством призвано сейчас организовать, выбирать определенные виды организации для дальнейшего успешного развития той или иной организации в СКС.
Список литературы
1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2009. - 512 с.
2. Менеджмент: управление организационными процессами: учеб. пособие/ П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - 3-е изд. стер. - М.: Издательство "Омега-Л", 2009. - 407 с.
3. Менеджмент: учебник/ О.С. Вихаеский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.
4. Менеджмент: учебник. - 2-е изд. доп. и перераб. / Под общ. Ред. проф. М.П. Переверзера. - М.: ИНФА-М, 2010. - 330 с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело,/ 1998. - 800 с.
6. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие длявузов /Под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 439 с.
Список Интернет-источников:
7. Виды, основные элементы и схемы отношений самоорганизации www.standard-company.ru (22.11.2010)
8. Теория организации/ О.А. Орчаков, 2006-1010
9. www.e-college.ru/xbooks/xbooks031/book/index.html (22.11.2010)
10. Энциклопедия менеджмента. Виды организации, 2008-2010 www.pragmatist.ru/organizaciya-i-ee-formy/vidy-organizacij.html (22.11.2010)
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Классификация социальных систем в зависимости от поставленных целей. Базовые схемы отношений индивидов в организации. Характеристика социально-экономических организаций. Анализ системы управления ОАО "Волгателеком", способы повышения качества услуг связи.
курсовая работа [50,6 K], добавлен 09.11.2011Основные понятия организационной культуры: элементы и классификация; теория имиджа организаций на примере деятельности издательства "Эксмо": анализ и оценка отношений, ценностей и действий работников предприятия, человеческий фактор", стиль управления.
курсовая работа [47,3 K], добавлен 13.01.2011Понятие организации и ее характерные черты. Основные элементы организации как системы. Правовые формы организаций в странах Западной Европы. Виды юридических лиц для коммерческих организаций. Филиал "Сургутгазторг": специализация, структура управления.
курсовая работа [54,9 K], добавлен 30.01.2011Роль системы управления персоналом в деятельности организаций социально-культурной сферы. Исследование системы управления персоналом на примере ООО "Турист". Совершенствование документационного обеспечения кадровой деятельности туристической фирмы.
контрольная работа [20,7 K], добавлен 12.02.2014Классификация функций и принципов социокультурной деятельности. Исследование механизмов менеджмента в социально-культурной сфере. Анализ особенностей управления персоналом в социально-культурном учреждении. Структура государственного управления культурой.
курсовая работа [41,4 K], добавлен 25.06.2014Типы организаций по взаимодействию с внешней средой. Схема линейно-функциональной организации. Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций. Функциональная деятельность руководителей предприятия и координаторов проектов.
презентация [539,0 K], добавлен 04.09.2016Сущность социально-культурной сферы и ее роль в современном обществе. Особенности стратегического, маркетингового, производственного и бизнес-планирования на предприятиях сервиса. Методы разработки управленческих решений и их влияние на успех фирмы.
курсовая работа [2,6 M], добавлен 29.09.2010Изучение проблемы эффективного менеджмента социально-культурной сферы. Характеристика социально-культурных институтов. Практические аспекты проблем эффективного менеджмента. Управление социально-культурной сферы на примере Ивдельского городского округа.
курсовая работа [48,6 K], добавлен 30.03.2014Эффективность организаций: сущность, основные подходы, показатели. Типы структуры организации. Факторы, определяющие выбор структуры организации. Достоинства и недостатки структур российских организаций на современном этапе (программа исследования).
курсовая работа [82,4 K], добавлен 23.01.2016Основные модели развития организаций. Сравнительный анализ моделей жизненного цикла организаций. Распространенные схемы жизненных циклов организаций. Стадии развития предприятий. Особенности организаций, находящихся на разных стадиях своего развития.
реферат [117,5 K], добавлен 20.07.2012
