в бригаду включают рабочих, совместный труд которых дает в той или иной стадии законченный продукт;

распределение работ в бригаде организовано так, что коллективный характер труда не приводит к обезличке и уравниловке;

организован точный учет и оценка результа-тов работы бригады.

Бригада формируется на добровольных началах, ее возглавляет бригадир, которого назначает начальник цеха, учитывая при этом мнение бригады. Каждая бригада получает конкретное задание по количеству и срокам изготовления продукции или выполнения производственных работ. Ей устанавливаются лимиты по материалам, фонду зарплаты, электроэнергии или другим материальным ценностям.

На предприятие ОАО «Источник» в анализируемых подразделениях применяют две основные формы бригады специализированные и комплексные.

Специализированные бригады организуются из рабочих одной профессии для выполнения технологически однородных операции по одному наряду в одну смену, - это бригады штамповщиков, вальцовщиков в цехе розлива и упаковки. Создаются эти бригады в тех случаях, когда операционное, функциональное и квалификационное разделение труда, лежащие в основе организации бригад, обеспечивают достаточную загрузку исполнителей узкоспециализированной работой. В специализированных бригадах при стабильных производственных условиях сравнительно высокая производительного труда. Однако в единичном и мелкосерийном производствах неравномерная загрузка рабочих специализированных бригад отрицательно сказывается на величине этого показателя. Специализированные бригады из операторов и наладчиков или только и наладчиков широко используются при эксплуатации автоматических линий.

Комплексные бригады создаются из рабочих различных профессий, выполняющих технологически разнородные работы, но взаимосвязанных между собой, с применением принципа совмещения профессий и специальностей, полной или частичной взаимозаменяемости членов бригады. Комплексные бригады создаются преимущественно на участках с предметной специализацией, где достижение наибольшей эффективности труда требует согласованности действий рабочих разных профессий. Комплексные бригады целесообразны в цехах с комплексно-механизированным производством, при организации предметно-замкнутых производств, охватывающих заготовительные, обрабатывающие, сборочные, сварочные процессы, такие бригады в структурных подразделениях, как автопарк или станция очистки воды.

Выполнение рабочими функций по нескольким профессиям и специальностям улучшает использование рабочего времени и повышает содержательность труда. Численность сквозных бригад определяется с учетом опытных данных, совмещения профессий, периодичности выполнения работ и их сложности или по нормам обслуживания. С учетом социально-технологических требований минимальная численность бригады составляет 4-15 человек. Как специализированные, так и комплексные бригады могут быть сменными или сквозными (суточными). Сменные бригады создаются в тех производствах, где длительность производствен-ного цикла выполнения работ бригадой равна или кратна дли-тельности смены. При длительности производственного цикла боль-ше смены, т. е. когда работа начата в одной смене и должна продолжаться в другой, целесообразно создавать сквозные брига-ды. Организация сквозных бригад с передачей смены на ходу спо-собствует сокращению простоев оборудования, повышает коллек-тивную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.

Таким образом, могу сделать вывод, что в анализируемых структурных подразделениях на предприятие ОАО «Источник» бригадная организация труда в различных ее формах имеет ряд преимуществ:

способствует развитию коллективизма и повышению ответ-ственности членов бригады за конечные результаты коллек-тивного труда;

обеспечивает комплексное выполнение сменных или суточ-ных заданий;

способствует улучшению использования оборудования;

приводит к сокращению длительности производственного цикла, так как сокращается межоперационное «пролеживание» деталей;

создает предпосылки к наиболее совершенным формам орга-низации заработной платы и стимулирования труда по ко-нечным результатам;

* способствует развитию рабочего самоуправления на всех учас-тках: бригадном (общее собрание, совет бригады), цеховом (совет бригадиров), которое развивает творческую инициативу и обеспе-чивает постоянный поиск лучших путей успешного выполнения заданий.

На предприятии ОАО «Источник» используется только повременная форма оплаты труда и различные виды надбавок. Для оплаты труда работников аппарата управления используется окладная система оплаты труда, т.е. работникам устанавливается оклад в соответствии с занимаемой должностью, в качестве доплаты идет надбавка за сложность и напряженность работы плюс районный коэффициент в размере 15%.

Для оплаты труда остальных рабочих используется простая повременная система оплаты труда. Заработная плата рабочих станции очистки воды и лаборатории состоит из оклада и надбавок, а именно: надбавка за сложность и напряженность работы, за вредность, за ночные часы, и районный коэффициент в размере 15%. Работникам цеха по розливу и упаковке заработная плата начисляется аналогично за исключением надбавки за вредность. Заработная плата рабочих склада готовой продукции состоит из оклада плюс надбавка за сложность и напряженность работы и районный коэффициент. У рабочих автопарка заработная плата состоит из оклада и надбавок, а именно: надбавка за сложность и напряженность работы, за классность и профессиональное мастерство, за ненормированный рабочий день и районный коэффициент в размере 15%.

Затраты на оплату труда производственных рабочих рассчитываются в следующем порядке, для начала вычисляются сдельные расценки для каждой операции по формуле (13) .

, (13)

где Р - расценка на данной операции, руб. ;

З - часовая тарифная ставка рабочего, выполняющего данную операцию, руб. ;

t - время обработки изделия на этой операции, мин.

Часовые тарифные ставки всех рабочих рассчитываются по формуле (14) .



З = З1 * Кт, ( 14)

где З1 - часовая тарифная ставка рабочих 1-го разряда, руб. ; Кт - тарифный коэффициент соответствующего разряда.

Тарифная ставка для первого разряда составляют 60 000 рублей в месяц. В месяце рабочий обычно работает 176 часов (22 дней * 8 часов) . Тарифные коэффициенты для некоторых разрядов (которые есть на данном предприятии) помещены в Таблицу 3.

Таблица 3

Разряд	Коэффициент	Часовая тарифная ставка
2	1,30	443,18
3	1,69	576,13
4	1,91	651,13
5	2,16	736,36

З ₁ = 60000/176 * 1,91 = 651,13 руб .

З2 = 60000/176 * 1,30 = 443,18 руб .

З ₃ = 60000/176 * 1,69 = 576,13 руб.

З ₄ = 60000/176 * 1,69= 576,13 руб.

З ₅ = 60000/176 * 1.30 = 443,18 руб.

З ₆ = 60000/176 * 2,16 = 736,36 руб .

Р ₁ = 651,13* 3,6 / 60 = 39,06 руб .

Р ₂ = 443,18* 4,2 / 60 = 31,02 руб.

Р ₃ = 576,13* 5,8 / 60 = 55,69 руб.

Р ₄ = 576,13* 3,7 / 60 = 35,52 руб .

P ₅ = 443,18* 5,1 / 60 = 37,67 руб .

P ₆ = 736,36* 4,5 / 60 = 55,22 руб .

Затем определяется расценка на изделие по формуле (15) .



, (15)

где n - количество операций технологического процесса изготовления изделия.

Р изд = 39,06+31,02+55,69+35,52+37,67+55,22 = 254,18 руб.

Затраты на оплату труда производственных рабочих равны расценки на изделие: ЗОТпр. р. =Ризд = 254,18 руб.

Премия производственным рабочим рассчитывается по формуле (16) .

, (16)

где Нпр - норма премии.

Норма премии примем равной 50%. Тогда затраты на оплату труда производственных рабочих составят:

ЗОТпр. р. = 254,18+127.9 = 381.27 руб.

Отчисления на социальные нужды производственных рабочих считаются по формуле (2.6) .

, (17)

где Носн - норма отчислений на социальные нужды , %.

В России норма отчислений на социальные нужды равна 38,5%.

ОСН пр. р. = 381.27* 38.5/100= 146.78 руб.

Годовой фонд оплаты труда производственных рабочих определяется по формуле (18) .



, (18)

где Пг - производственная программа.

ФОТпр. р. =381,27 * 180 500 = 68 819 235 руб.

Годовые отчисления на социальные нужды производственных рабочих рассчитываются по формуле (19) .

, (19)

ОСНг. пр. р = 68 819 235 * 38,5 / 100 = 26 495 405 руб.

Проанализируем степень загрузки работников комплексной бригады при выполнении производственного задания различной сложности, на основании данных представленных в Таблице 4.

Таблица 4.Загруженность работников комплексной бригады при выполнении производственного задания

Состав бригады	Кол-во чел, шт. ед.	Ремонт и обслуживание	Устранение аварийной ситуации
Бригадир	1	загружен	загружен
Слесарь	1	не загружен	загружен
Слесарь-ремонтник	1	загружен	загружен
Слесарь-наладчик	1	не загружен	загружен
Машинист	1	не загружен	загружен
Транспортный рабочий	1	не загружен	загружен
Электрогазосварщик	2	загружен	загружен
Оператор	4	загружен	загружен
Раздатчик инструмента	2	загружен	загружен

Из таблицы 4 видно, что при выполнении производственного задания повышенной сложности, в комплексной бригаде высокая степень загруженности, т.к. работают все члены бригады. А при выполнении производственного задания средней сложности около 30 % работников бригады не участвуют в процессе выполнения производственного задания.

2.4 Анализ использования рабочего времени

С целью проведения более качественного анализа использования рабочего времени комплексной бригады ОАО «Источник» необходимо изучить внутрибригадные потери рабочего времени. При большом количестве объектов наблюдения (от 4 до 15 рабочих) применяется метод маршрутной фотографии. Для этого на основе наблюдений необходимо составить групповую (бригадную) фотографию рабочего времени в Таблице 5. Наблюдение проводилось по выполнению производственного задания об устранении аварийной ситуации на станции очистки воды. Обработка результатов наблюдения заключается в суммировании количества записей с одноименным обозначением по каждому рабочему, умножении суммы одноименных индексов на величину интервала времени и составлении группировки одноименных затрат. Дальнейшая обработка результатов наблюдения и выводы по материалам маршрутной фотографии проводилась аналогично методу непосредственных наблюдений.

Таблица 5.Наблюдательный лист групповой (бригадной) фотографии рабочего времени

Периодичность	Фамилия рабочего
Часы	Минуты	Интервал, мин.	Иванов И.И.	Петров П.П.	Сидоров С.С.	Васильев В.В.	И т.д.
			Индекс затрат рабочего времени
8	03	3	ПЗ	ПЗ	ОБС	ПНД
	06	6	ОП	ОБС	ОБС	ОП
	09	9	ОП	ОП	ПЗ	ОП
	12	12	ОП	ОП	ПЗ	ОП
И т.д.
17	00



На основании данных фотографии рабочего времени комплексной бригады, составим фактический и нормативный баланс затрат рабочего времени, которая представлена в Таблице 6 .

Таблица 6.Фактический и нормативный балансы затрат рабочего времени при групповой (бригадной) фотографии рабочего времени

Категория затрат	Иванов И.И.	Петров П.П.	Сидоров С.С.	Продолжительность рабочего времени всех рабочих	Лишние затраты
	фактическая продолжи- тельность	Нормативная продолжительность	Лишние затраты	фактическая продолжи- тельность	Нормативная продолжительность	Лишние затраты	фактическая продолжи- тельность	Нормативная продолжительность	Лишние затраты
Тпз	14	8	6	10	8	2	16	8	8	40	6
Топ	402	440	-	387	440	-	387	440	-	1176	-
Тобс	24	20	4	25	20	5	22	20	2	71	11
Тотд	14	12	2	16	12	4	17	12	5	47	11
Тпнд	16	-	16	30	-	30	21	-	21	67	67
Тпнт	10	-	10	12	-	12	17	-	17	39	39
Итого	480	480	38	480	480	53	480	480	53	1144	144

По данным таблицы 6 можно сказать, что оперативная работа составляет 44,12% или 402 мин. от общей продолжительности рабочего дня, остальное время приходится на непроизводительные затраты рабочего времени: подготовительно-заключительное время - 11,76 % или 16мин., время на отдых и личные надобности - 30,39 % или 155 мин., и время в течение которого было нарушение трудовой дисциплины составляет 13,73 % или 70 мин.

С помощью данных Таблицы 5 можно рассчитать коэффициенты эффективного использования фонда рабочего времени.

Коэффициент полезного использования рабочего времени рассчитаем по формуле:

(20)

где - подготовительно-заключительное время, мин;

- оперативное время, мин;

- время на отдых и личные надобности (в пределах норматива), мин;

- время наблюдения, мин.

.

Коэффициент потерь рабочего времени, по причине нарушения трудовой дисциплины рассчитаем по формуле:

(21)

где - время нарушения трудовой дисциплины, мин;

- время на отдых и личные надобности (не предусмотренное нормативом), мин.

По данным расчетам можно сказать, что 86 % рабочего времени комплексной бригады используется эффективно, остальные 16 % составляют потери рабочего времени, которые возникают из-за нарушения трудовой дисциплины и времени на отдых, не предусмотренный нормативом.

2.5 Функции и использование вспомогательных рабочих на предприятии ОАО «Источник»

На предприятии ОАО «Источник» вспомогательные рабочие относятся к категории работников, труд которых оплачивается по повременной системе оплаты. Согласно функциональному разделению труда под вспомогательными рабочими понимаются рабочие, которые сами непосредственно не заняты основной деятельностью, но обеспечивают своим трудом работу основных рабочих. Для расчета затрат на оплату труда этой категории работников необходимо определить их численность исходя из данных таблицы 7.

Таблица 7

Профессия	Количество в 1 смену, чел	Разряд
слесарь-наладчик	1 на 5 станков	5
слесарь-ремонтник	1 на 15 станков	4
транспортный рабочий	1 на 6 станков	3
контролер	1 на 10 станков	4
раздатчик - иструмента	1	3

Исходя из того, что на предприятии 20 станков рассчитали количество вспомогательных рабочих: слесарь-наладчик - 8, слесарь-ремонтник - 3, транспортный рабочий - 6, контролер - 4 и раздатчик инструментов -1.

Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих определяется для каждой категории рабочих отдельно по формуле (22) .

ФОТвсп. раб. = ТФОТвсп. раб. + ПР + Д, (22) где ТФОТ всп. раб. - тарифный фонд оплаты труда вспомогательных рабочих, руб. ; ПР - премия вспомогательных рабочих, руб. ; Д - доплата вспомогательных рабочих, руб.

ТФОТвсп. раб . = Ч всп. раб. i * Фэф * Зi , (23) где Фэф. - эффективный фонд рабочего времени вспомогательных рабочих в год, час; Чвсп. раб. - численность вспомогательных рабочих соответствующей профессии, чел. ; i - номер профессии. Годовой эффективный фонд рабочего времени вспомогательных рабочих рассчитывается по формуле (3.3) .

, (24) где а - процент невыходов на

работу по уважительным причинам. В нашем случае а=10%.

Фэф= (365-104-10) * 8* (1-10/100) =1807,20 руб.

ТФОТ1 = 8 * 1807,20 * 736.36 = 10 645 998 руб.

ТФОТ2 = 3 * 1807,20 * 651,13 = 3 530 166 pуб.

ТФОТ3 = 6 * 1807,20 * 576.13 = 6 247 092 pуб.

ТФОТ4 = 4 * 1807,20 * 651.13 = 4 706 888 руб.

ТФОТ5 = 1 * 1807,20 * 576.13 = 1 041 182 руб .

Нормы премии и доплаты равны соответственно 25% и 5%.

ПР1= 10 645 998 * 0,25 = 2 661 499 руб.

ПР2= 3 530 166 * 0,25 = 882 541 руб.

ПР3= 6 247 092 * 0,25 = 1 561 773 руб.

ПР4= 4 706 888 * 0,25 = 1 176 722 руб.

ПР5= 1 041 182 * 0,25 = 260 295 руб.

Д1= 10 645 998 * 0,05 = 532 299 руб.

Д2= 3 530 166 * 0,05 = 176 508 руб.

Д3= 6 247 092 * 0,05 = 312 354 руб.

Д4= 4 706 888 * 0,05 = 235 344 руб.

Д5= 1 041 182 * 0,05 = 52 059 руб.

ФОТвсп. раб. 1 = 10 645 998 + 2 661 499 + 532 299 = 13 839 797 руб.

ФОТвсп. раб. 2 = 3 530 166 + 882 541 + 176 508 = 4 589 216 руб.

ФОТвсп. раб. 3 = 6 247 092 + 1 561 773 + 312 354 = 8 121 220 руб.

ФОТвсп. раб. 4 = 4 706 888 + 1 176 722 + 235 344 = 6 118 955 руб.

ФОТвсп. раб. 5 = 1 041 182 + 260 295 + 52 059 = 1 353 536 руб.

Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих представлен в Приложении 4.

Отчисления на социальные нужды вычисляются по формуле (25) .

, (25) Расчет ОСН осуществляется для

каждой категории работников отдельно.

ОСН1 = 13 839 797,82 * 38.5/100 = 5 328 322 руб.

ОСН2 = 4 589 216,32 * 38.5/100 = 1 766 848 руб.

ОСН3 = 8 121 220,65 * 38.5/100 = 3 126 669 руб.

ОСН4 = 6 118 955,09 * 38.5/100 = 2 355 797 руб.

ОСН5 = 1 353 536,76 * 38.5/100 = 521 111 руб.

Результаты расчетов сводки представлены в Приложении

Степень загрузки рабочих мест показывает коэффициент загрузки, который рассчитывается по формуле (26) .

, (26)

где Кз - коэффициент загрузки рабочих мест.

Кз1 = 2,78 / 3 = 0,92 Кз2 = 3,24 / 3 = 1,08 Кз3 = 4,47 / 4 = 1,11 Кз4 = 2,85 / 3 = 0,95 Кз5 = 3,93 / 4 = 0,98 Кз6 = 3,47 / 3 = 1,15

Результаты расчетов сводятся в Таблицу 8.



Таблица 8.Коэффициент загрузки оборудования

Операции	Количество рабочих мест	Коэффициент загрузки	Число Производственных
	Расчетное	Принятое		Рабочих
1	2,78	3	0,92	6
2	3,24	3	1,08	6
3	4,47	4	1,11	8
4	2,85	3	0,95	6
5	3,93	4	0,98	8
6	3,47	3	1,15	6
Итог:

Из приведенной таблицы 8 следует:

1. 3-ю и 4-ю операцию выполняют рабочие одинаковой квалификации. Рабочие, выполняющие 3-ю операцию имеют наибольший коэффициент загрузки в связи с совмещением профессий, чем рабочие на 4-й операции.

2. Самую высокую квалификацию имеют рабочие, выполняющие 6-ю операцию, поэтому у них самый высокий коэффициент загрузки.

Следует также учесть не выходы на работу в связи с болезнями, отпусками и другими причинами. В данном случае это 10% от общего числа производственных рабочих. В итоге число производственных рабочих стало равным 22. Таким образом, можно сказать, что вспомогательные рабочие предприятия ОАО «Источник» рационально вписываются в технологический процесс.

2.6 Условия труда

Оценку санитарно-гигиенических условий ОАО «Источник» проведем по состоянию условий труда на рабочих местах комплексной бригады в цехе розлива и упаковки, а также специализированной бригады на станции очистки вводы. В 2009г. предприятие ОАО «Источник» проводило аттестационную проверку перечисленных рабочих мест, результаты проверки представлены в Таблице 9.

Таблица 9.Фактическое состояние условий труда на рабочем местекомплексной бригады в цехе розлива и упаковки

№ п/п	Исследуемые факторы	Единица измерения	Норма	Фактически	Отклонения	Класс условий труда
1	Напряженность трудового процесса	-	-	-	-	2
2	Температура воздуха на открытой территории	оС	25	19	-	2
3	Температура воздуха	оС	18-27	19,1	-	2
4	Влажность воздуха	%	15-75	43,2	-	1
5	Скорость движения воздуха	м/с	0,1	0,02	-	2
6	Освещение рабочей поверхности	лк	200	287	-	2
7	Естественное освещение	КЕО	0,5	0,6	-	2
8	Коэффициент пульсации	Кп %	20	15	-	2
9	Тяжесть труда	-	-	-	-	3,1
10	Средства индивидуальной защиты	-	-	имеются	-	-

По данным таблицы 9 можно сделать вывод, что фактическое состояние рабочего места комплексной бригады существенных отклонений от нормы не имеет и оснащено средствами индивидуальной защиты, по напряженности и тяжести труда рабочее место соответствует установленным стандартам.



Таблица10.Фактическое состояние условий труда на рабочем месте специализированной бригады на станции очистки вводы

№ п/п	Исследуемые факторы	Единица измерения	Норма	Фактически	Отклонения	Класс условий труда
1	Напряженность трудового процесса	-	-	-	-	2
2	Температура воздуха	оС	18-27	18	-	2
3	Влажность воздуха	%	15-75	47,2	-	1
4	Скорость движения воздуха	м/с	0,1	0,01	-	2
6	Освещение рабочей поверхности	G		0,3	-	2
7	Естественное освещение	G		0,5	-	3,1
8	Коэффициент пульсации	G		0	-	2
9	Вибраций общая	дБ	92	58	-	2
10	Средства индивидуальной защиты	-	-	имеются	-	-

По данным таблицы 10 можно сделать вывод, что фактическое состояние рабочего места специализированной бригады существенных отклонений от нормы не имеет и оснащено средствами индивидуальной защиты, по напряженности и тяжести труда рабочее место соответствует установленным стандартам.

Удельный вес рабочих мест, отнесенных по условиям труда к благоприятной зоне, рассчитаем по формуле (27):

(27)

где - количество рабочих мест с благоприятными условиями труда; - общее количество рабочих мест.



.

Удельный вес показателей санитарно-гигиенических условий труда, имеющих отклонения от предельных норм в меньшую сторону рассчитаем по формуле (28):

(28)

где - количество рабочих мест, имеющих отклонения от нормы по санитарно-гигиеническим условиям труда.

.

Удельный вес работников, которые трудятся в условиях, не соответствующих санитарно-гигиеническим нормам рассчитаем по формуле (29):

(29)

где - рабочие места не соответствующие санитарно-гигиеническим нормам.

.

По данным расчетам можно сделать вывод, что все рабочие места в структурных подразделениях ОАО «Источник» соответствуют санитарно-гигиеническим нормам, удельный вес рабочих мест, отнесенных по условиям труда к благоприятной зоне равен 100 %.

2.7 Персонал подразделения

На каждом предприятии применяется разделение труда руководителей, специалистов, служащих, основных и вспомогательных рабочих (штатное расписание представлено в Приложении 2), зависимости от выполняемых ими работ между группами или отдельными исполнителями и отражается в организационной структуре предприятия, размер которой зависит от масштаба выпуска продукции, сложности изделий, технологии и организации производства. Проанализируем изменение структуры предприятия ОАО «Источник» и численности персонала в период 2008 - 2009г.г. представленное в Таблице11 .

Таблица 11.Структура персонала предприятия ОАО «Источник»

№ п/п	Категории работников	Численность, чел	Структура персонала, %
		2008	2009	Изм-ия (+/-)	2008	2009	Изм-ия (+/-)
1	Рабочие в т.ч.	76	76	-	92,5	92,5	-
	- основные (бригада)	44	44	-	62,5	62,5	-
	- вспомогательные	22	22	-	30,0	30,0	-
2	Руководители	2	2	-	2,5	2,5	-
3	Специалисты	4	4	-	5,0	5,0	-
4	Служащие	4	4	-	5,0	5,0	-
Итого	76	76	-	100,0	100,0	-

Согласно данным, представленным в таблице 11 можно сказать, что за период 2008-2009 г.г. изменений в структуре и численности персонала предприятия ОАО «Источник» не было, это говорит об отсутствии текучести кадров и положительно влияет на работу структурных подразделений ОАО «Источник». Основной удельный вес в общей структуре персонала ОАО «Источник» занимают рабочие около 92,5 %, в т.ч. основные рабочие занимают 62,5 %, и на вспомогательных рабочих приходится 30 %. Руководители в общей структуре персонала ОАО «Источник» занимают 2,5 %, на долю специалистов и служащих приходится 5 %.

Основным фактор, который влияет на качество выполнения работы - это общеобразовательный уровень, а также теоретические знания и практические навыки, необходимые для выполнения определенных производственных заданий и объемов работы. Также главное значение имеет соответствие профессий работников, которую они получили в образовательном учреждении, и должности которую они занимают на предприятии. Анализ распределения работников ОАО «Источник» по должностям и профессиям по данным 2009 г. представлен в Таблице12 .

Таблица 12.Распределение работников по должностям и профессиям ОАО «Источник» по данным 2009 г.

№ п/п	Функцио-нальная группа	Наименование занимаемой должности	Кол-во чел.	Профессия, присвоенная работнику согласно документу об образовании	Образование
					высш.	средн.	нач.	нет
1	Руководители служащие специалисты	руководитель	1	инженер-механик	+
2		зам. руководителя	1	экономист-бухгалтер	+
3		начальник	2	инженер-механик	+
		смены
4		технолог-нормировщик	2	инженер-механик		+
5		кладовщик	2	секретарь-референт		+
6		мастер	2	спец-агроном		+
7	Основные рабочие (бригада)	бригадир	1	водитель кат. В,С,D			+
8		вальцовщик	10	слесарь-ремонтник			+
				удостоверение машиниста кат. В,С,D,Е				+
9		штамповщик	10	технолог		+
				тракторист-машинист			+
10		оператор	10	технолог	+
11		электрогазосварщик	6	электрогазосварщик-автомат		+
12		наладчик	4	слесарь			+
13		машинист насосной станции	4	монтажник			+
				слесарь-сантехник, газосварщик			+
				монтажник			+
				инженер-механик	+
14	Вспомога-тельный персонал	слесарь-наладчик	8	каменщик		+
15		слесарь-ремонтник	3	техник-электрик		+
16		оператор	1	стропальщик		+
17		раздатчик инструмента	1	нет				+
18		контролер	4	нет		+
19		транспортный рабочий	6	-				+
Итого по ОАО «Источник»	76	-	18	50	37	15

По данным таблицы 12 видно, что в ОАО «Источник» большинство работников занимают должности не соответствующие полученной профессии. В ОАО «Источник» работают 76 человек, из них только 18 человек имеют высшее образование, это 12,5 % от общей численности, столько же занимают и люди, которые не имеют образования вообще. Люди со средним образованием в количестве 50 человек занимают 60 % от общей численности, остальные 15 % занимают люди с начальным профессиональным образованием. В среднем общеобразовательный уровень ОАО «Источник» в основном равен среднему.



3. Совершенствование существующих форм разделения и кооперации труда в структурных подразделениях предприятия ОАО «Источник»

В структурных подразделениях на предприятии ОАО «Источник» разрабатываются мероприятия по совершенствованию существующих форм разделения и кооперации труда, которые лежат в основе анализа использования рабочего времени. Цель мероприятий по совершенствованию существующих форм разделения и кооперации труда заключается в повышении производительности труда. Важнейшими направлениями мероприятий являются: - формирование частных трудовых процессов и состава производственных операций с учетом технико-экономических, психофизиологических и социальных границ разделения труда; - составление проектируемых балансов рабочего времени для отдельных рабочих по профессиям и рабочим местам, по бригадам, участкам и цехам, с трудоемкостью выполняемых работ и трудовых функций; - разработка тарифно-квалификационных характеристик для каждого вида работ и четкого перечня функциональных обязанностей рабочих, обеспечивающих выполнение трудовых процессов в условиях разделения труда; - обеспечение равной интенсивности труда на всех участках производственного процесса и научно- обоснованных режимов труда и отдыха; - обеспечение ритмичности, бесперебойности трудового и производственного процесса за счет четкой кооперации труда и повышение производительности труда на организационной основе.

Во-первых, в качестве вводимого мероприятия по улучшению организации труда на предприятии ОАО «Источник» предлагаю повысить общеобразовательный уровень работников, который был рассмотрен и проанализирован в 2.7. Поэтому в первую очередь необходимо обучить работников основной функциональной группы, у которых нет образования; остальных же работников предлагаю направить на получение образования выше имеющегося, т.к. работникам со средним общим образованием можно получить средне-специальное, а со средне-специальным образованием можно получить высшее. Также необходимо направить работников обязательно на повышение квалификации, по занимаемой должности, что позволит работникам повысить разряд, и соответственно увеличить оплату труда, все это в итоге отразится на положительной мотивации работников и скажется на высокой производительности труда.

Во-вторых, в качестве вводимого мероприятия по повышению эффективности использования рабочего времени и его улучшению, который был рассмотрен в 2.4., предлагаю слесарю, слесарю-наладчику и транспортному рабочему в комплексной бригаде совмещение должности в качестве оператора, раздатчика инструмента или слесаря-ремонтника для обеспечения равной интенсивности труда, т.к. в течение рабочего дня, а это половина рабочего времени, т.к. работники не загружены работой и тратят время на отдых и личные надобности, что в итоге является грубейшим нарушением трудовой дисциплины.

В-третьих, в производственных условиях большое значение имеет освещенность рабочего места, хотя по санитарно-гигиеническим нормам рабочие места на основе анализа отклонений не имеют, но в данном случае предлагаю для обеспечения наилучших условий труда оптимальную освещенность, которая должна устанавливаться с учетом световых свойств (коэффициента отражения) рабочей поверхности, и наряду с искусственным освещением производственных помещений необходимо использовать и естественный свет, что главным образом создает ощущение непосредственной связи с внешней средой, позволяет обеспечить равномерное освещение помещений. Таким образом, необходимо установить дополнительно в структурных подразделениях лампы дневного света модели СМИ-454. По санитарно-гигиеническим условиям на предприятии в каждом структурном подразделении можно установить необходимое количество кулеров; избыточная влажность воздуха и перепады температуры отрицательно влияют на механизм терморегуляции организма, поэтому для обеспечения нормальных метеорологических условий в производственных помещениях необходимо установить кондиционеры Partner; организовать специальные дополнительные комнаты для отдыха, достаточное количество душевых кабин AL-KO для работающих по сменам.

В-четвертых, для быстроты обработки информации предлагаю организовать компьютеризированный учет на все структурные подразделения, что главным образом будет способствовать ускорению процесса реализации продукции, а также увеличению объемов и выпуска продукции.

В-пятых, чтобы избежать простоев, связанных с поломкой оборудования, необходимо своевременно приобретать новое современное оборудование, что в свою очередь будет снижать трудоемкость.

Итак, любое из предложенных мероприятий по совершенствованию существующих форм разделения и кооперации труда в структурных подразделениях предприятия ОАО «Источник» дает экономический, психофизиологический или социальный эффект. Для определения экономической эффективности от вводимого мероприятия рассчитывается годовой экономический эффект.

Таким образом, рассчитывая годовой экономический эффект от вводимого мероприятия в комплексной бригаде предприятия ОАО «Источник», необходимо учесть и провести расчет на примере хотя бы одного работника, это совмещение слесаря должности слесаря-ремонтника, либо раздатчик инструмента, с основной целью - сокращения потерь рабочего времени, выполненных на основе данных для расчета в Таблице 13.

Таблица 13.Данные для расчета годового экономического эффекта

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	Усл. обознач.	Значение
1	Среднесписочная численность работников	чел.	ЧСР	44
2	Численность работников охваченных мероприятием	чел.	ЧОХВ	22
3	Годовой эффективный фонд времени одного работника	дни	ФВР	250
4	Сокращение потерь рабочего времени в смену, после проведения мероприятия	мин	t	225
5	Продолжительность рабочего дня	час	ТСМ	8
6	Среднегодовой фонд заработной платы на одного рабочего	руб.	ФЗП	92 317,58
7	Отчисления на социальные нужды	%	ОтчСОЦ	32,2
8	Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности мероприятия	-	ЕН	0,15
9	Доплата за совмещение профессии	%	Доп	30
10	Тарифная ставка совмещаемой профессии	руб.	ТСТ	28,134
11	Среднегодовая доплата на одного работника за совмещение профессии	руб.	Ф	16 880,40
12	Единовременные затраты	руб.	ЗЕД	0

В комплексной бригаде слесарь и слесарь-ремонтник, следовательно каждому из них будет ежемесячно доплачиваться по 30 % от тарифной ставки совмещаемой должности за фактически отработанное время. Таким образом необходимо рассчитать среднегодовую доплату одному рабочему за совмещение профессии:

1. Экономию времени, в чел/час, рассчитаем по формуле 30:

(30)

где, - сокращение потерь рабочего времени у 1 рабочего в смену, в мин;

- численность охваченных работников предприятия;

- годовой эффективный фонд времени, в днях.

чел/час.

2. Экономия численности (условное высвобождение численности), чел., рассчитаем по формуле 31:

(31)

где, - продолжительность рабочего дня, час.

чел.

3. Прирост производительности труда, %:

а) на сколько выросла производительность труда работников охваченных мероприятием рассчитаем по формуле 32:

(32)

%

б) производительность труда в целом по бригаде АВР рассчитаем по формуле 33:

(33)

где, - среднесписочная численность работников, чел.

%

4. Экономия по заработной плате, руб., рассчитаем по формуле 34:



(34)

где, - среднегодовой фонд заработной платы одного работника, руб.

руб.

5. Экономия отчислений на социальные нужды, руб., рассчитаем по формуле 35:

(35)

где, - %, показатель, который публикуется в соответствующей литературе.

руб.

6. Экономия себестоимости (экономия издержек), руб., рассчитаем по формуле 36:

(36)

руб.

7. Годовой экономический эффект, руб., рассчитаем по формуле 37:

(37)



где, - нормативный коэффициент сравнительной эффективности организационного мероприятия, = 0,15;

руб.

В итоге, вводимое мероприятие на основании повышения эффективности использования рабочего времени по совмещению должности слесаря и слесаря-ремонтника в целом на примере имеет положительный результат, поэтому является целесообразным. Годовой экономический эффект от вводимого мероприятия равен 1223290,8 руб., а следовательно в комплексной бригаде сокращаются потери рабочего времени, что главным образом повышается работоспособность и производительность труда, снижение текучести кадров и улучшение трудовой дисциплины на производстве в структурных подразделениях предприятия ОАО «Источник».



Заключение

В новых рыночных отношениях появилось множество предприятий с различной формой собственности, с различным объемом производства, с различным количеством работников. Руководители новых предприятий заинтересованы в том, чтобы нанять как можно меньше работников, и чтобы продуктивность у них была на высоком уровне, т.е. стремятся сократить численность и поднять производительность труда, таким образом эти показатели прямо связаны с издержками обращения и финансовыми результатами в конечном итоге. Предприятия должны добиваться установления рациональной продолжительности рабочего дня, с тех позиций, чтобы она и не слишком утомляла работников предприятия и существенно влияла на результаты производственной деятельности. То есть, здесь должна быть найдена «золотая» середина.

Производительность труда работника каждого предприятия в конечном итоге влияет на объем ВВП на государственном уровне. Поэтому, в повышении производительности труда должны быть заинтересованы не только сами работники конкретного предприятия, не только руководители предприятия, но и на государственном уровне все чиновники и должностные лица. От их рациональной и эффективной политики зависит результаты деятельности как предприятия так и конкретного работника.

Самое главное, на что стоит обратить внимание, это решение таких вопросов, как среднемесячная заработная плата и фонд заработной платы. Основными источниками экономии фонда заработной платы в организации являются: внедрение современных организационных форм производства и труда; выполнение плана по труду и эффективное использование численного состава работников; повышение производительности труда. Наблюдается ежегодный рост среднемесячной заработной платы работников. Рост заработной платы произошел в результате продолжающегося инфляционного процесса, вследствие чего в организации неоднократно поднимался минимальный оклад труда по каждой категории работников. На предприятии общий фонд заработной платы в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 16446,8 тыс. руб.

Изучение данной темы «Анализ состояния и разработка рациональных форм разделения и кооперации труда» было проведено на примере ОАО «Источник». При исследовании было выявлено, что вырос среднегодовой уровень доходов. При исследовании было выявлено, что в структурных подразделениях применяется функциональное и квалификационное разделение труда, при этом все рабочие делятся на основных (комплексная бригада), вспомогательных, руководителей, специалистов и служащих работников. На предприятии нет положения о бригадной форме организации труда, но она регламентируется штатным расписанием. Комплексные бригады ОАО «Источник» рационально вписываются в технологический процесс. Оснащение рабочих мест производится в соответствии с установленными на предприятии ОАО «Источник» нормативами, и отклонений не имеет.

По результатам анализа условий труда в структурных подразделений ОАО «Источник» было выявлено, что все рабочие места соответствуют санитарно-гигиеническим нормам, удельный вес рабочих мест, отнесенных по условиям труда к благоприятной зоне равен 100 %.

За период с 2008 - 2009 г.г. общая численность персонала не изменилась, это говорит об отсутствии текучести кадров и положительно влияет на работу структурных подразделений ОАО «Источник». По анализу общеобразовательного уровня было предложено мероприятие по повышению уровня образования работников и повышение квалификации, по занимаемой должности.

При анализе использования рабочего времени были обнаружены внутрибригадные потери рабочего времени, на основании этого было предложено мероприятие по годовому экономическому эффекту, который равен 1223290,8 тыс. руб., за счет этого мероприятия также сокращаются потери рабочего времени и повышается производительность труда в структурных подразделений ОАО «Источник».

На предприятии ОАО «Источник» за последние 2 года повысились темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда, что в главном итоге способствовали экономии фонда зарплаты в размере 950871,07 тыс. руб.



Библиографический список

1.ФЗ от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» по распоряжению Правительства Омской области.

2.Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ, 2004.

3.Бородина В.В. Нормирование труда. Учебно-практическое пособие. - Издательство: Городец, 2005 - 385 с.

4.Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник. Издательство - Экзамен, 2005. - 448 с.

5.Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2002.

6.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА М, 1999. - 412 с.

7.Колбачев Е.Б., Новик Е. В., Колбачева Т. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. Издательство -Феникс, 2004. - 426 с.

8.Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. 3-е изд., доп. и перераб. М., 1990.

9.Организация и нормирование труда: учеб. пособие / под ред. В.В. Адамчука. М.: Финстатинформ, 1999, - 257 с.

10.Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. -- 5-е изд., стер. -- М.: КНОРУС, 2009. - 320 с.

11.Павленко А.П., Суэтина Л.М. Организация нормирования труда на предприятиях. М.: Экономика, 1997.

12.Петров М.И. Нормирование труда. Издательство - Альфа-Пресс, 2007. - 196 с.

13.Суэтина Л.М. Методы изучения затрат рабочего времени. М.: НИИТруда, 1996.

14.Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд. / Под ред. акад. В.М. Семенова - СПб.: Питер, 2007. - 384 с.: ил. 1



Приложение 1

Организационная структура управления предприятия ОАО «Источник»



Приложение 2

Штатное расписание предприятия ОАО «Источник»

Должность	Количество на 2 смены	Оклад в месяц, руб. (количество минимальных з/п по РФ в месяц.)	Премия %
Руководитель предприятия	1	15	50
Заместитель руководителя	1	14	50
Начальник смены	2	12	45
Технолог нормировщик	2	10	45
Экономист-бухгалтер	2	8	40
Кладовщик	2	6	30
Уборщица (МОП)	4	4	30



Приложение 3

Среднесписочная численность, ФОТ и размер средней заработной платы в ОАО «Источник» за 2009 год

Месяц, год	Структурные подразделения	Среднесписочная численность, чел.	Средняя заработная плата, руб.	Всего ФОТ, тыс. руб
2009 год	Торговые работники:
	Отдел маркетинга	6	11 016,4	793,2
	Отдел сбыта	8	11 281,6	1 083,0
	Станция очистки воды	44	9 600,4	806,4
	Лаборатория	6	7 589,4	546,4
	Цех розлива и упаковки	22	10 994,0	1 847,0
	Склад готовой продукции	2	6 483,8	155,6
	Автопарк	11	5 374,6	709,4
	Всего по торговым участкам	54	8 905,7	5 941,0
	Аппарат управления	39	16 665,8	10 505,8
	Всего по предприятию	76	12 785,8	16 446,8



Приложение 4

кооперация труд рабочий время

Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих

Категория работников	Членность, чел.	Тарифный фонд оплаты труда, руб.	Премия, руб.	Доплата, руб.	Фонд оплаты труда, руб.	Отчисления на социальные нужды, руб.	Итоги, затраты на оплату труда, руб.
слесарь-наладчик	8	10 645 998	2 661 499	532 299	13 839 797	5 328 322	19 168 119
слесарь-ремонтник	3	3 530 166	882 541	176 508	4 589 216	1 766 848	6 356 064
транспортный рабочий	6	6 247 092	1 561773	312 354	8 121 220	3 126 669	11 247 890
контролер	4	4 706 888	1 176722	235 344	6 118 955	2 355 797	8 474 752
раздатчик инструмента	1	1 041 182	260 295	52 059	1 353 536	521 111	1 874 648
ИТОГО		26 171 328	6 542832	1 308566	34 022 726	13 098 749	47 121 476

Размещено на Allbest.ru