Диверсификация менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Диверсификация менеджмента: типология и выбор эффективных альтернатив

2. Диверсификация как стратегия и направление управленческой деятельности

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Представленная работа посвящена теме «Диверсификация менеджмента».

Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов.

Диверсификация управления изучается на стыке сразу нескольких взаимосвязанных дисциплин, таких как менеджмент, основы бизнеса, экономика фирмы и пр.

Вопросам исследования посвящено множество работ. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер, а в многочисленных монографиях по данной тематике рассмотрены более узкие вопросы (работы Романова А.И., Горшкова В., Маркова В., Милованова Е.).

Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы диверсификации менеджмента определяют несомненную новизну данного исследования.

Работа носит как теоретическую, так и практическую значимость.

Целью исследования является изучение диверсификации управления с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований.

В рамках достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты диверсификации менеджмента;

2. Рассмотреть типологию управления;

3. Обозначить тенденции развития диверсификации.

Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, заключение и библиографический список.

Таким образом, актуальность данной проблемы определила выбор темы, круг вопросов и логическую схему ее построения.

Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, справочная литература, прочие актуальные источники информации.

1. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив эффективного управления

диверсификация менеджмент управленческий

Менеджмент - сложное многомерное явление, имеющее множество составляющих, их свойств и сторон. В первую очередь, это специфическая человеческая деятельность, высоко ответственная, требующая глубоких разнообразных знаний, практики и жизненного опыта. Целенаправленность менеджмента определяется тем, что он ориентируется на получение прибыли как стержневой задачи.

Типология (диверсификация) менеджмента помогает в решении многих проблем практического использования знаний, потому что она показывает, что разнообразие условий, в которых осуществляется управление, требует не просто построения одного какого-либо варианта менеджмента, а выбора варианта по определенным правилам типологического анализа и - далее корректировки этого варианта по дополнительным критериям конкретных обстоятельств.

Именно в типологии управления находят свое проявление приоритеты и ориентиры, цели и принципы управления, различные его организационные формы. Типология - это упорядоченное и систематизированное представление о менеджменте. Типология помогает глубже представить основные черты того управления, который мы назвали менеджментом.

Чем большее разнообразие типов управления видит менеджер, тем больший у него выбор систем и механизмов управления, тем больше вероятность найти вариант эффективного управления.

Диверсификация менеджмента - это объективная тенденция его развития. Она повышает устойчивость и эффективность управления, способствуя лучшему использованию ресурсов, повышая адаптивность системы управления, ее гибкость. Диверсификация проявляется в потребностях типологического выбора вариантов управления и в комбинации этих вариантов по потребностям диверсифицированных объектов управления.

Типологический анализ - это методология системного подходе к управлению.

Существует два варианта типологического анализа менеджмента. Первый отражает дуалистический подход к выделению типов управления. Это типы, выделенные по двум характеристикам, представляющим собой две противоположности, и не исключающие одна другую, а требующие сочетания их в конкретных условиях управления. К таким типам относятся интра- и инфраменеджмент, стратегический и тактический менеджмент, формальное и неформальное управление, методология в организация управления, стабильное и неустойчивое управление, централизованное и децентрализованное управление, традиционное и инновационное управление, профессиональное и непрофессиональное управление и т. д. Но такой дуалистический подход к типологии управления, хоть и имеет определенное значение в понимании характеристик управления, все-таки является ограниченным представлением об управлении.

Практической потребностью построения типологии управления является многофакторная и многокритериальная дифференциация разновидностей управления. Именно она позволит лучше ориентироваться в этом разнообразии, а следовательно, и более обоснованно выбирать необходимые типы.

Представим типологию управления (в зависимости от критериев) в таблице 1.1.

Таблица 1.1. - Типология менеджмента (управления)

2. Диверсификация как стратегия и направление управленческой деятельности

В условиях сильной конкуренции одной из эффективных мер успешного ведения дел является диверсификация. Диверсификация как направление предпринимательской деятельности связана с расширением ассортимента, спектра выполняемых работ и предоставляемых услуг. Она тем самым создает предпосылки для выхода на новые товарные рынки, более полного удовлетворения потребительского спроса и, на этой основе, получения стабильной прибыли, укрепления финансовой устойчивости предприятий, повышения уровня использования производственных фондов, сохранения кадрового потенциала, социальной поддержки трудовых коллективов.

В отечественной и зарубежной экономической науке выделены различные виды диверсификации. Диверсификация продукции - расширение числа модификаций одного и того же товара. Диверсификация бывает реальной и мнимой, когда качественные характеристики товара остаются неизменными, а меняется только дизайн и упаковка товара, но на рынке данный товар предлагается как новый по более высокой цене. Диверсификация производства - одновременное развитие многих, не обязательно связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий. Диверсификация экономической деятельности - распространение активности фирм, объединений, предприятий и целых отраслей за рамки основного бизнеса (под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих наибольшие доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции).

Использование диверсификации позволяет полнее использовать производственные мощности, расширяя ассортимент продукции и услуг, повышая финансовую устойчивость предприятия. Это особенно важно, когда производство по основному профилю становится нерентабельным или низкорентабельным. Тогда диверсификация становится источником получения дополнительной прибыли, что позволяет полнее использовать основные фонды и трудовой потенциал, для российских предприятий она преимущественно становится фактором выживания и достижения безубыточности.

Приоритеты целей диверсификации меняются в зависимости от финансового состояния предприятий. Исходя из финансовых состояний предприятия, можно определить различные стратегии диверсификации. Первая осуществляется на базе основного вида деятельности (профильная диверсификация), вторая, как правило, не связано с основным производством (непрофильная диверсификация).

Рисунок 2.1. - Приоритет целей диверсификации

Реализация стратегии диверсификации должна обеспечить выполнение следующих «правил успеха»:

§ товар (услуга), превосходящий конкурентов, - дифференцированный продукт, обеспечивающий потребителю выгоды и повышение ценности;

§ твердая ориентация на рынок, включая разработку новых дифференцированных услуг в соответствии с веяниями рынка и с приоритетами покупателей;

§ ранее определение концепции будущей разработки новой дифференцированной услуги и объема ее продаж;

§ продуманный и надлежащим образом осуществляемый выход на рынок с услугой по надежному стратегическому и маркетинговому плану;

§ правильная (эффективная) структура и климат на предприятии;

§ поддержка менеджерами высшего звена инновационных преобразований, их участие в формировании и реализации стратегии диверсификации производства и дифференциации продуктов;

§ использование эффекта синергии по отношению к инновационным проектам и формам их реализации;

§ надежность предсказаний успеха, точный отбор концепций и ожидаемого результата;

§ управление инновациями и успехами новых услуг;

§ наличие ресурсного обеспечения стратегических планов;

§ организация и планирование реализации стратегии и строгое следование планам.

Результаты диверсификации могут быть измерены единым интегральным показателем, а именно приростом прибыли от диверсификационной деятельности. Расчет производится на основании вида диверсификации и ее масштабов. Процесс диверсификационных изменений в деятельности предприятий отражается на производственных и финансовых результатах, и в силу этого количественно измерим. При этом набор показателей может существенно отличаться. Вместе с тем в комплексе основных технико-экономических показателей, характеризующих результаты деятельности, можно выделить общие (практически для всех направлений функционирования предприятий). Мы считаем целесообразным оценивать результативность диверсификационного процесса расчетом единого интегрального показателя.

Прибыль более чем другие показатели результатов деятельности предприятия (доход, рентабельность, стоимость продукции), соответствует целевым установкам проведения диверсификации. интегральный показатель по всем направлениям диверсификации предприятия (Эд) будет составлять:

Эд=?(Пдинтi-ЕКi )±У, (2.1.)

где Пдинтi - прибыль, соответственно от i-го вида диверсификации по основному, вспомогательному, и прочему профилю деятельности предприятия;

Кi - капитальные затраты по i-го виду диверсификации;

Е - коэффициент эффективности капитальных затрат, 0,15;

У - размер прибыли (убытков) от основной деятельности.

Заключение

Таким образом, в ходе выполнения данной работы были решены поставленные цели и задачи. Прежде всего, была обоснована актуальность диверсификации как эффективного направления менеджмента.

В современных условиях рыночной экономики, субъекты хозяйствования стремятся быть конкурентоспособными. Инструментом достижения конкурентоспособности и финансовой устойчивости выступает, как было рассмотрено выше, стратегия диверсификации.

В России это направление только развивается. Поэтому необходимо перейти от изучения зарубежного опыта и проверки академических гипотез к разработке и экспериментальной проверке русскоязычных программ диверсификации отечественных предприятий. Субъекты рыночных отношений пока не владеют методами управления набором видов деятельности, и диверсификационный портфель формируется методом проб и ошибок. Кроме того, стратегия диверсификации является важным средством реструктуризации экономики и повышения ее конкурентоспособности. Поиск направлений структурной перестройки гораздо выгоднее осуществлять путем оценки инвестиций в отрасли экономики и сферы предпринимательской деятельности, которые обладают потенциалом высокоэффективной диверсификации производства.

Список использованной литературы:

1. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации / И.Н. Иванов. - М: 2005.

2. Милованов Е. Стратегия диверсификации: основа финансовой устойчивости многопрофильного предприятия бытового обслуживания // Проблемы теории и практики управления. - 2006, - №10. С.96-104.

3. Немченко Г. Диверсификация производства/Дальневосточное отделение РАН. - Благовещенск, 2005.

4. Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г. Немченко, С. Донецкая, К.Дьяконов.// Проблемы теории и практики управления, 1999. - №1.

5. Романова А.И. Диверсификация как эффективное направление организационно-управленческой деятельности масложировой промышленности // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - №5. - С.96-98.

6. Теория системного менеджмента: Учебник. / Под. общ. ред. П.В. Журавлева, Р.С. Седегова, В.Г. Янчевского. - М.: Экзамен, 2007. - 512 с.

Размещено на Allbest.ru