Роль финансового анализа в управлении предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Рубцовский индустриальный институт (филиал) ГОУ ВПО «Алтайский

государственный технический университет им. И.И. Ползунова»

Гуманитарно-экономический факультет

Кафедра «Финансы и кредит»

Контрольная работа

по дисциплине «Теоретические основы финансового менеджмента»

на тему: «Роль финансового анализа в управлении предприятием»

Выполнила:

студентка группы ФиК-51з

Лепилкина Е.А.

Проверила:

Доцент кафедры «Финансы и кредит»

Прокопьева Т.В.

Рубцовск, 2009

Содержание

Глава I. Финансовый анализ как функция финансового управления, роль и значение финансового анализа для принятия управленческих решений и оценки их эффективности

1.1 Значение финансового анализа

1.2 Результаты финансового анализа

Глава II. Анализ структуры управления финансами на предприятии (на примере ООО «Россия»)

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Россия»

2.2 Организационная структура предприятия

2.3 Финансовое состояние предприятия. Основные финансовые показатели

Вывод

Список литературы

Глава I. Финансовый анализ как функция финансового управления, роль и значение финансового анализа для принятия управленческих решений и оценки их эффективности

1.1 Значение финансового анализа

В современных условиях значительно повышается ответственность руководителей за финансовое состояние предприятий, и соответственно оперативная диагностика и анализ приобретают важное значение.

Несмотря на значительную неопределенность в работе предприятий, в последнее время усиливается значение прогнозного анализа, позволяющего составлять обоснованные бизнес - планы.

Стремясь решить конкретные вопросы и получить квалифицированную оценку финансового положения, руководители предприятий все чаще начинают прибегать к помощи финансового анализа. При этом они, как правило, уже не довольствуются констатацией величины показателей отчетности, а рассчитывают получить конкретное заключение о достаточности платежных средств, нормальных соотношениях собственного и заемного капитала и причинах ее изменения, типах финансирования тех или иных видов деятельности. Следовательно, предмет финансового анализа - финансовые ресурсы и их потоки.

Через философию, идеологию и политику финансовый анализ связан со всей системой наук и изучает финансовые ресурсы и их потоки на государственном уровне - макроуровне; являясь же одним из инструментов управления финансами отдельного предприятия, наука «Финансовый анализ» изучает финансовые ресурсы и их потоки в масштабе каждого отдельного предприятия - на микроуровне.

Термин «финансовый анализ» состоит из двух взаимосвязанных частей:

- анализ (от греческого «analysis» - разложение, расчленение изучаемого объекта на составные части, чтобы таким образом сделать познание ясным в полном его объеме. В нашем случае - это разложение финансовых ресурсов и их потоков по показателям их образования и использования) и

- синтез (от греческого «synthesis» - соединение ранее разложенных элементов изучаемого объекта в единое целое. В нашем случае - это соединение (обобщение) отдельных показателей для выявления наиболее существенных количественных и качественных характеристик (обобщающих показателей), определяющих финансовое состояние предприятия - АО).

Финансовый анализ - это наука о сфере человеческой деятельности, направленной на изучение, теоретическую систематизацию, объяснение и прогнозирование процессов, которые происходят с финансовыми ресурсами и потоками, через оценку финансового состояния и выявления возможностей совершенствования функционирования и эффективного управления финансовыми ресурсами как на отдельном предприятии, так и в государстве в целом.

На основе анализа и синтеза финансовых ресурсов и их потоков либо вырабатываются отдельные мероприятия, либо разрабатывается финансовая стратегия, направленная на достижение целей финансовой политики в следующий за анализируемым период функционирования АО. То есть мы можем утверждать, что финансовый анализ выполняет аналитическую, синтетическую (обобщающую), экономическую, прогнозную и контрольную функции.

Основная цель - оценка финансового состояния АО для выявления возможностей повышения эффективности его функционирования.

Главная задача - эффективное управление финансовыми ресурсами АО.

Основные задачи анализа:

* оценка динамики показателей прибыли;

* оценка обоснованности образования и распределения ее фактической величины;

* изучение структуры балансовой прибыли;

* выявление и измерение действий различных факторов на прибыль;

* оценка возможных резервов дальнейшего роста прибыли на основе оптимизации объемов производства и издержек.

Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия служат отчетный бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчет о движении капитала (форма №3) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса. Прибыль и убыток характеризуют финансовый результат деятельности предприятия и могут быть определены только в системе бухгалтерского учета. С точки зрения бухгалтерского учета прибыль отражает финансовый результат от хозяйственной деятельности, полученный предприятием за отчетный период (в случае превышения доходов над расходами). Прибыль относиться к числу важнейших показателей оценки работы предприятий и определения эффективности деятельности.

Под анализом финансовой отчетности понимается выявление взаимосвязей и взаимозависимостей различных показателей его финансово-хозяйственной деятельности, включенных в отчетность.

Анализ финансовой отчетности может выполняться как управленческим персоналом АО, так и любым внешним аналитиком, поскольку в основном базируется на общедоступной информации. По субъектам проведения различают два вида финансового анализа: внутренний и внешний.

Внутренний анализ проводится службами предприятия и его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния предприятия. Его цель - установить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы обеспечить нормальное функционирование предприятия, получение максимума прибыли и исключение банкротства.

Информационная база такого анализа весьма широка, она включает любую информацию, циркулирующую внутри АО и полезную для принятия управленческих решений. Соответственно расширяются и возможности анализа. Но внутренний анализ субъективен.

Внешний анализ осуществляется инвесторами, поставщиками материальных и финансовых ресурсов, контролирующими органами на основе публикуемой отчетности. Его цель - установить возможность выгодно вложить средства, чтобы обеспечить максимум прибыли и исключить риск потерь.

Внешний анализ - это анализ менее детализированный и в известной мере формальный.

Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов: финансового анализа и производственного управленческого анализа (схема 1.1.).

финансовый менеджмент управленческий

Схема 1.1. Примерная схема финансового и управленческого анализа

Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимися на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет. Такое разделение анализа несколько условно, потому что внутренний анализ может рассматриваться как продолжение внешнего анализа и наоборот. В интересах дела оба вида анализа подпитывают друг друга информацией.

Особенностями внешнего финансового анализа являются:

- множественность субъектов анализа, пользователей информации о деятельности предприятия:

- разнообразие целей и интересов субъектов анализа:

- наличие типовых методик анализа, стандартов учета и отчетности:

- ориентация анализа только на публичную, внешнюю отчетность предприятия:

- ограниченность задач анализа как следствие предыдущего фактора:

- максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности предприятия. Финансовый анализ, основывающийся на данных только бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа, т.е. анализа, проводимого за пределами предприятия его заинтересованными контрагентами, собственниками или государственными органами. Этот анализ на основе только отчетных данных, которые содержат лишь весьма ограниченную часть информации о деятельности предприятия, не позволяет раскрыть всех секретов успеха фирмы.

Основное содержание внешнего финансового анализа, осуществляемого партнерами предприятия по данным публичной финансовой отчетности, составляют:

- анализ абсолютных показателей прибыли;

- анализ относительных показателей рентабельности;

- анализ финансового состояния, рыночной устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия;

- анализ эффективности использования заемного капитала;

- экономическая диагностика финансового состояния предприятия и рейтинговая оценка эмитентов.

Существует многообразная экономическая информация о деятельности предприятий и множество способов анализа этой деятельности. Финансовый анализ по данным финансовой отчетности называют классическим способом анализа. Внутрихозяйственный финансовый анализ использует в качестве источника информации и другие данные системного бухгалтерского учета, данные о технической подготовке производства, нормативную и плановую информацию и пр.

Основное содержание внутрихозяйственного финансового анализа может быть дополнено и другими аспектами, имеющими значение для оптимизации управления, например такими, как анализ эффективности авансирования капитала, анализ взаимосвязи издержек, оборота и прибыли. В системе внутрихозяйственного управленческого анализа есть возможность углубления финансового анализа за счет привлечения данных управленческого производственного учета, иными словами, имеется возможность проведения комплексного экономического анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности. Вопросы финансового и производственного анализа взаимосвязаны при обосновании бизнес-планов, при контроле за их реализацией, в системе маркетинга, т.е. в системе управления производством и реализацией продукции, работ и услуг, ориентированной на рынок.

1.2 Результаты финансового анализа

Результаты финансового анализа позволяют заинтересованным лицам и организациям принимать управленческие решения на основе оценки текущего финансового положения и деятельности АО за предшествующие годы.

Данные финансового анализа характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Рост прибыли создает базу для самостоятельного финансирования, расширения производства, решения проблем социальных и трудовых конфликтов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями.

Таким образом, результаты финансового анализа позволяют выявить уязвимые места, требующие особого внимания. Нередко оказывается достаточным обнаружить эти места, чтобы разработать мероприятия по их ликвидации.

Финансовый анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой. Основными функциями управления экономической деятельности (функции экономического управления) являются:

* информационное обеспечение управления - сбор, обработка, систематизация и группировка информации об экономических процессах и явлениях;

* анализ хода экономической деятельности и ее результатов, оценка возможностей экономической деятельности;

* планирование - оперативное, текущее, перспективное;

* организация управления, т.е. организация эффективного функционирования всех элементов финансовой системы хозяйствующего субъекта в целях рационального использования материальных ресурсов.

Эффективность принятия управленческих решений определяется качеством аналитических исследований.

Учет, планирование и анализ обеспечивают качество управленческих решений.

Исходным элементом системы управления является планирование, которое определяет направление и содержание деятельности АО. Важным элементом планирования является определение путей реализации поставленной цели - достижение лучших финансовых результатов.

Потребителями информации, получаемой в ходе финансового анализа АО, являются:

на предприятии:

- Совет директоров и администрация АО, которые используют результаты финансового анализа в работе по управлению АО, и выводу его в случае необходимости из кризисного или неустойчивого финансового состояния;

- финансово - экономические службы, которые используют полученную информацию для оперативного управления и разработки финансовой стратегии АО;

- служба маркетинга, которая нуждается в такой информации для получения объективной картины финансового состояния АО, его партнеров, конкурентов;

- работники, которым такая информация необходима для оценки возможностей АО по выплате заработной платы и стабильности функционирования (обеспечения гарантий занятости);

вне предприятия:

- акционеры, которые используют данные финансового анализа для оценки текущего состояния и перспектив АО , в том числе по выплате дивидендов и возможному повышению/понижению цены акций;

- инвесторы - для оценки прибыльности деятельности АО;

- кредиторы - для оценки возможностей АО по своевременной выплате процентов и погашения капитальной суммы долга;

- государство (налоговые и статистические органы) - для обобщения информации о финансовом состоянии предприятий по отраслям, регионам, стране в целом;

- страховые компании - для оценки страховых рисков и величины возможных возмещений;

- банки - для оценки надежности АО в качестве клиента и заемщика;

- инвестиционные компании - для оценки надежности и прибыльности капитальных вложений в АО.

Методы и приемы для проведения Финансового анализа достаточно обширны и разнообразны.

Вывод

В настоящее время есть тенденция в рыночной экономике к стабильности и экономическому росту, что будет способствовать увеличению доли прибыльных предприятий. И в настоящий момент, когда все организации перешли на самофинансирование, анализ финансовых результатов, а именно, прибыли, которая и является основным источником самофинансирования (т.е. финансирования собственных капитальных вложений в развитие производственной и социальной базы организации), позволяет выявить возможности этих организаций.

Все управленческие решения, принимаемые на уровне организаций, должны быть оптимальными, обоснованными и мотивированными. С целью принятия оптимальных управленческих решений проводится оперативный, текущий и перспективный анализы. Каждый из них связан с определенной функцией управления и планирования.

Принятие решений требует разработки нескольких вариантов решения экономических ситуаций, их обоснования путем проведения финансового анализа, выбор наилучшего вариант управленческого решения.

Таким образом, в условиях рынка проблема минимизации затрат живого и овеществленного труда является исходным моментом в ценообразовании. Цена является одним из определяющих конкурентных преимуществ в условиях рынка выживаемости. В этих условиях повышается роль финансового анализа как важного средства управления экономикой организации, выявления резервов повышения эффективности производства.

Глава II. Анализ структуры управления финансами на предприятии (на примере ООО «Россия»)

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Россия»

Колхоз «Россия» (с 2007 года ООО «Россия») организован в 1958 году на базе объединения шести мелких колхозов.

Землепользования хозяйства расположены в Алейско-Рубцовской степи в центральной части Новичихинского района в 250 км юго-западнее краевого центра города Барнаула. На территории расположены два населенных пункта: с. Новичиха и с. Мамонтово. Центральная усадьба расположена в с.Новичиха, расположенном в 45 км от ближайшей железнодорожной станции Поспелихи.

Территория хозяйства представляет собой слабо - волнистую равнину с общим уклоном на северо-запад.

Рек на территории хозяйства нет. Источниками водоснабжения для хозяйственных нужд служат искусственно созданные пруды.

Основное производственное направление хозяйства - зерновое. Всего сельскохозяйственных угодий в хозяйстве 10777 га. Основной товарной культурой является пшеница, она занимает 67% посевных площадей.

В ООО «Россия» есть еще одно производственное направление - животноводство. Общее поголовье КРС - 769 голов. В хозяйстве имеются кони.

Главными конкурентами хозяйства можно назвать ООО «Тернистый путь», ООО «Долговское».

Юридический адрес: 659730, Российская Федерация, Алтайский Край, Новичихинский район, с. Новичиха, ул. Первомайская 1.

В 2007 году хозяйство реорганизовано из колхоза «Россия» в ООО «Россия», у общества появляется учредитель. У общества с 2007 года новый устав.

Учредителем общества является Балаков Александр Анатольевич.

2.2 Организационная структура предприятия

Отечественные предприятия работают в условиях переходной экономики, когда остаются управляющие воздействия директивной системы и появляются рыночные механизмы регулирования. Этим и объясняется сложность и неэффективность их функционирования.

Основные требования, которые выдвигает рынок организации, - работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск продукции определенной номенклатуры и качества, основное требование директивных управляющих воздействий, но и получить прибыль, т.е. доходы должны превышать расходы, используемые ресурсы, и чем выше это превышение, тем лучше.

Для экономики организации безразличны производимый продукт, избранная технология изготовления продукта, структура и уровень квалификации занятых.

Единственное, что важно - соотношение использования ресурсов и целевой функции управления предприятием. Режим организации должен быть рентабельным - когда ресурсов на выходе больше, чем потребляемых.

Чтобы в рамках организации осуществлялось преобразование ресурсов, она должна иметь определенную структуру, в ней должны происходить определенные процессы, она должна осуществлять определенные функции по управлению и организации производства.[1,с.433]

Финансовый менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности.

Для крупного предприятия характерно обособление специальной службы (финансовой дирекции), руководимой финансовым директором и включающей бухгалтерию и другие финансовые службы. На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Как правило, финансовый директор занимается эффективным (с точки зрения стратегии предприятия) распределением и использованием фондов в рамках предприятия и мобилизацией средств на выгодных условиях.

Финансовая дирекция (в нашем случае бухгалтерия) -- одна из центральных служб аппарата управления хозяйствующего субъекта. Ее основными функциями являются: финансовый анализ и планирование, управление финансовыми инвестициями, разработка кредитной политики, ведение финансовых расчетов, организация страхования, ведение финансового учета, организация финансового аудита и т. д.

Нас интересует организационная структура предприятия. Выделяем финансовый блок:

Форма ведения бухгалтерского учета на предприятии журнально-ордерная.

Рассмотрим более подробно, кто и какие функции управления финансами выполняет в части финансового блока:

1) Учредитель фактически не принимает участия в работе организации. Он утверждает годовые отчеты, бухгалтерские балансы, распределяет прибыли и убытки назначает и смещает директора.

2) Директор подотчетен Учредителю и им контролируется. Он должен выполнять весь комплекс мер по обеспечению нормального функционирования общества. В его обязанности входит:

- решение всех финансовых вопросов;

- выдача доверенностей, совершение сделок;

- издание приказов о назначении, увольнении, поощрении и т.д.

- рассмотрение и подпись финансовых документов;

Утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, распределение прибылей и убытков не входят в компетенцию директора. Это полномочия Учредителя общества (они оговорены в уставе). Директора назначает и смещает Учредитель.

3) В обязанности финансового менеджера (главного бухгалтера) входит:

- финансовый анализ и планирование;

- определение количества фондов, требующихся организации;

- принятие инвестиционных решений;

- выделение денежных средств на определенное недвижимое имущество (имущество, находящееся в собственности организации). Главный бухгалтер принимает решения в отношении состава и типа приобретаемого имущества, а также по вопросам модификации или замены имущества, особенно когда имущество неэкономично или устарело;

- принятие решений по финансированию и структуре капитала (получение ссуд на благоприятных условиях, т. е. по пониженной процентной ставке или с очень небольшими ограничениями);

- управление финансовыми ресурсами;

-управление наличными денежными средствами, дебиторской задолженностью и товарно-материальными запасами с целью получения большей прибыли без неоправданных рисков;

- определение политики бухгалтерского учета, подготовка бухгалтерской отчетности, внутренняя ревизия, система и порядок учета и др.;

- защита имущества (страхование, установление надежного внутреннего контроля);

- определение налоговой политики и методики, подготовка налоговой отчетности, планирование налога;

- поддержание связей с инвесторами;

- проведение консультаций с другими руководителями подразделений организации и разработка для них рекомендаций по вопросам организационной политики, торговых и финансовых операций, целей и эффективности.

4) Главный экономист отвечает за всю экономику производства.

5) Бухгалтер расчетной группы делает расчеты по заработной плате, расчеты с организациями - посредниками и т.д.

6) Бухгалтер материальной группы отвечает за все материальные отчеты, проверку счета №10 .

7) Бухгалтер животноводства прорабатывает всю документацию по животноводству, проверяет отчеты главного зоотехника, делает отчеты №11,01,9.

8) Кассир выполняет все кассовые расчеты, приходные, расходные кассовые ордера, выдает заработную плату.

Все бухгалтера сдают отчеты главному бухгалтеру для рассмотрения и проверки. Главный бухгалтер рассматривает, утверждает, передает на рассмотрение директору (за исключением годовых отчетов и балансов - их рассматривает и утверждает Учредитель). И, в последнюю очередь главный бухгалтер делает годовой отчет, копию которого отправляет в Управление Сельского Хозяйства.

Еще одна функция, которую выполняет административно - управленческий персонал - это соответствие фактического уровня образования работника занимаемой должности. Ведь существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства является стабильность состава кадров.[2,с.128].Обратимся к таблице №1. Среднесписочная численность рабочих.

Таблица №1. Среднесписочная численность рабочих.

Показатель/год	2006	2007	2008	Изменение 2006/2007	Изменение 2007/2008	Изменение 2008/2006
Среднесписочная численность персонала, в том числе:	182	130	149	-52	+19	-33
Служащие и специалисты	7	24	22	+17	-2	+15
Основные рабочие	175	106	127	-69	+21	-48
Среднегодовая заработная плата на 1 человека (руб.)	3716	4850	7290	+1134	+2440	+3574

Проанализируем таблицу по каждому году:

2006 год - численность рабочих самая большая. Заработная плата самая низкая. Стимула для рабочих нет.

2007 год - численность работников сократили. Заработная плата немного повысилась: на 1134 руб.

2008 год - приняли на работу еще 21 работника. Заработная плата выросла на 2440 руб. Это прекрасный стимул для работы (особенно в сельской местности, где много предприятий убыточных).

Заработная плата возросла, а это в свою очередь, повысило престиж предприятия в глазах населения.

Решение об увольнении или сокращении работников принимает директор, посовещавшись с учредителем общества.

2.3 Финансовое состояние предприятия. Основные финансовые показатели

В этой части нашей работы целесообразно установить: финансово устойчиво ли наше предприятие, ликвиден ли его баланс, платежеспособно ли оно?

Финансовое положение предприятия необходимо анализировать с позиций и краткосрочной, и долгосрочной перспектив, так как критерии его оценки могут быть различны. Состояние финансов предприятия характеризуется размещением его средств и источников их формирования, анализ финансового состояния проводится с целью установить, насколько эффективно используются финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Финансовую эффективность работы предприятия отражают: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность, состояние нормируемых запасов товарно-материальных ценностей, состояние и динамика дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость оборотных средств, материальное обеспечение банковских кредитов, платежеспособность.

Анализ финансового состояния предприятия следует начинать с общей оценки структуры средств и источников их формирования.

Таблица №2 Оборотные и внеоборотные активы.

Показатель/год	2006	2007	2008	Изменение 07/06 (тыс.руб.)	Изменение 08/07(тыс.руб.)	Изменение 08/06 (тыс.руб.)
Оборотные активы в том числе:	14544	28544	84166	14000	55622	69622
Запасы:	13956	27584	49402	13628	21818	35446
сырье и материалы	5200	9016	13730	3816	4714	8530
Животные на выращивании	4175	2923	7421	-1252	4498	3246
Затраты в незаверш производстве	4574	736	2388	-3838	1652	-2186
Готовая продукция для перепродажи	7	14909	25863	4902	10954	25856
Дебиторская задолженность	571	281	34542	-290	34261	33971
Денежные средства	17	679	222	662	457	205
Внеоборотные активы:	10114	8517	13323	-1597	4806	3209
Основные средства	8152	8517	13323	365	4806	5171
Незавершенное строительство	1958	-	-	-1985	-	-1958
Долгосрочные финансовые вложения	4	-	-	-4	-	-4
Баланс	24658	37061	97489	12403	60428	72831

Проанализируем таблицу:

В 2007 году доля оборотных активов по отношению к 2006 году увеличилась на 14000тыс. руб. Это произошло из-за увеличения запасов (готовая продукция, товары для перепродажи). Доля внеоборотных активов уменьшилась на 1597тыс. руб.

В 2008 году доля оборотных активов по отношению к 2007 году возросла на 55622 тыс. руб. Это произошло из-за увеличения запасов (готовая продукция, товары для перепродажи). Доля внеоборотных активов увеличилась на 4806 тыс.руб.

Управление активами предполагает регулирование потребности оборотного капитала, так как чем больше размер текущих активов, тем больше надо погасить задолженность предприятиям и бюджету. Кроме того, необходимо контролировать и регулировать денежные операции.

Если предприятие имеет чрезмерное количество наличности, то оно теряет прибыль, которую можно было бы получить при инвестировании этих денег. Запас наличности должен соответствовать ее прогнозируемому движению.

Для определения потребности наличности денежных средств предприятия составляют бюджеты, в которых отражают предстоящие поступления от реализации, дебиторской задолженности, авансовых платежей и предстоящие платежи по краткосрочным и долгосрочным платежам. Такая информация нужна предприятию для того, чтобы установить время, удобное для займа недостающей денежной наличности и оплаты долгов, и определить ежедневные суммы переводов со счета на счет.

Ускорить получение наличности можно при постоянной работе с дебиторами. Удержание наличности, необходимо: для инвестиций, возможно при отсрочке платежей наличных денег другим предприятиям, бюджетным и прочим организациям. Обратимся к таблице №3 Собственный и заемный капитал.

Таблица №3 Собственный и привлеченный капитал.

Показатель/год	2006	2007	2008	Изменение 07/06	Изменение 08/07	Изменение 08/06
Собственный капитал:	-73	24156	36774	24083	12618	36701
Уставный капитал	2424	10	10	-2414	0	-2414
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	-20440	24146	36764	3706	12618	16324
Привлеченный капитал:	24731	12905	22019	-10432	9114	2712
Долгосрочные обязательства	6897	_	_	-6897	_	-6897
Краткосрочные обязательства:	17834	12905	22019	-4929	9114	4185
Займы и кредиты	7500	1977	19751	-5523	17774	12251
Поставщикам и подрядчикам	4776	1106	2067	-3670	961	-2709
Перед персоналом организации	-	107	_	107	-107	_
Перед гос.внеб.фондами	3799	_	38	-3799	38	-3761
По налогам и сборам	1681	_	128	-1681	128	1553
Прочие кредиторы	78	9715	35	9637	9680	-43

Проанализируем таблицу по каждому году:

2006 год - хозяйство еще является колхозом «Россия». Собственный капитал достаточно большой, так как работников много - много и паевых взносов.

Но большой непокрытый убыток: 20440 тыс. руб.: хозяйство сработало убыточно. Большая доля заемного капитала: есть и краткосрочная и долгосрочная задолженности.

2007 год - хозяйство реорганизовано в ООО «Россия». Уставный капитал уменьшается (т.к. ООО). Отдана большая часть долга. Появляется нераспределенная прибыль. Нет долгосрочных обязательств.

2008 год - Уставный капитал не изменился. Прибыль увеличилась. Увеличились краткосрочные обязательства, но предприятие расплатилось по долгам заработной платы. Предприятие по-прежнему не обращается к долгосрочным займам. Можно с уверенностью сказать, что это решение учредителя.

Проанализировав таблицу, видно, что хозяйство рассчиталось по долгосрочным обязательствам. Но нет бесплатных источников финансирования. Поэтому краткосрочные обязательства хозяйство имеет. Но их доля не так уж велика. Предприятие нельзя назвать неплатежеспособным.

Обобщающим показателем платежеспособности является общий коэффициент покрытия или текущей ликвидности (Кт.л.).

Коэффициент текущей ликвидности ( коэффициент покрытия долгов) -- это отношение всей суммы оборотных активов за минусом расходов будущих периодов (РБП) и долгосрочной дебиторской задолженности (ДДЗ), к общей сумме краткосрочных обязательств (раздел V -- Доходы будущих периодов -- Резерв предстоящих расходов и платежей). Он показывает степень, в которой оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства:

К т л = Оборотные активы -- РБП -- ДДЗ

Краткосрочные финансовые обязательства

Превышение оборотных активов над краткосрочными финансовыми обязательствами обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов. Чем больше величина этого запаса, тем больше уверенность кредиторов, что долги будут погашены. Удовлетворяет обычно коэффициент, больший 2.

Рассчитаем этот коэффициент для нашего предприятия:

К т л = (84166-0-0)/22019 =3.82 ; 3.82>2,

следовательно, баланс предприятия ликвиден, хозяйство платежеспособно.

Теперь рассмотрим основные финансовые показатели в таблице № 4:

Таблица № 4 Основные финансовые показатели.

Показатель/год	2006	2007	2008	Темп роста (%) 07/06	Темп роста (%)08/07	Темп роста (%)08/06
Выручка от реализации	27520	38210	72275	14	19	26
Себестоимость	28607	14113	36589	-49	26	13
Прибыль (валовая)	-1087	24097	35686	22	15	33

Проанализируем таблицу:

В 2006 году себестоимость оказалась выше цены реализации, поэтому предприятие понесло убыток: прибыль была убыточна.

В 2007 году себестоимость стала ниже, выручка от реализации растет, предприятие получило прибыль. Себестоимость понизили, а это значит цена на продукцию при продаже тоже ниже и ее будут приобретать охотнее.

В 2008 году количество продукции увеличилось, соответственно выросла себестоимость, прибыль увеличилась по сравнению с 2007 годом на 22%.

Вывод

Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к «кровеносной системе», обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования. В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение.

Выдвижение на первый план финансовых аспектов деятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли финансов являются характерной чертой и тенденцией во всем мире.

Главная цель финансовой деятельности предприятия сводится к одной стратегической задаче -- наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке. Для этого оно должно постоянно поддерживать оптимальную структуру актива и пассива баланса, а также платежеспособность и рентабельность.

За анализируемые периоды ООО «Россия», имеет следующие результаты хозяйственной и финансовой деятельности:

1. Увеличились внеоборотные активы;

2. Увеличилась величина оборотных активов.

3. Чистая прибыль увеличилась.

4. Повысилась заработная плата.

5. Увеличился объем продаж готовой продукции.

6. Погасили долгосрочные обязательства.

Все эти результаты для хозяйства положительны. Значит, управление предприятием осуществляется грамотно как в производственной, так и в управленческой области.

По моему мнению, стратегия управления предприятием изменилась в 2007 году. Колхоз «Россия» реорганизовали, учредителем стал грамотный управленец.

Численность рабочих сократили - это произошло из - за покупки высокопроизводительной техники. Возросла продуктивность работы механизаторов, увеличилось количество и качество зерновых товаров для продажи.

В отрасли животноводства увеличили поголовье КРС, стали сдавать молочную продукцию по более выгодной цене.

Все эти изменения повлекли за собой увеличение прибыли, которая в свою очередь должна являться целью функционирования любого предприятия.

Прибыль в ООО «Россия» распределяется по усмотрению учредителя.

Обычно это строительство, повышение заработной платы, либо покупка новой техники.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что функции финансового менеджмента реализуются на достаточном уровне. Предприятие управляется грамотными специалистами, которые заинтересованы в получении прибыли, и, соответственно, улучшении своего благосостояния.

Список литературы

1. Бланк И.В. «Финансовый менеджмент» - М. 1999 г.

2. Ковалев В.В. «Введение в финансовый менеджмент» - М. 1999г

3. Поляк Г.Б. «Финансовый менеджмент» - М.1997г.

4. Овсийчук М.Ф. «Финансовый менеджмент» - М.2003 г.

5. Свиридова О.Ю. «Финансовый менеджмент-100 экз. ответов М. 2005г.

6. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» - М.2007г

Размещено на Allbest.ru