Основи корпоративного управління. Зв’язок оперативного планування з потенціалом

Тема 1. Основи корпоративного управління

1. Основні визначення корпоративного управління

Корпоративне управління - це тип управління, яке відрізняється особливостями об'єкту управління.

Об'єктом управління - є корпорація.

Корпорація - це (об'єднання), товариство - група, яка характеризується співвідношенням інтересів і цінностей в умовах спільної діяльності.

В ринковій економіці корпорації це (ГОКИ), АО, асоціації, консорціуми, товариства і інші об'єднання.

Корпоративне управління побудоване і тісно пов'язане з інтересами акціонерів.

Корпоративне управління являє собою процеси регулювання власником руху його корпоративних прав з метою отримання прибутку.

Корпоративне управління можна розглядати як управління корпоративними правами.

Корпоративні права, являють собою права власності на частку (пай) у статутному фонді (капіталі) юридичної особи, включаючи права на управління, отримання відповідної частки прибутку такої особи, а також частки активів у разі її ліквідації відповідно до чин. законодавства.

Головною метою корпоративного управління є отримання частини прибутку, яку називають дивідендом.

Дивіденд - це частина прибутку (платіж), що проводиться на користь власника, або завірених осіб власника корпоративних прав, імітованих юридичною особою внаслідок розподілу частини її прибутку.

2. Суб'єкти корпоративного управління

Суб'єктом корпоративного управління виступає власник корпоративних прав. Такими є:

1) громадяни;

2) юридичні особи;

3) держава

Ці суб'єкти є власниками корпоративних прав і здійснюють регулювання їх руху.

Таким чином корпоративне управління здійснюється окремими громадянами, державними органами, а також на рівні окремих підприємств емітентів (власників) корпоративних прав.

Окремі громадяни, які купують акції і хазяїнами корпоративних прав.

Менеджери управляючі підприємством, створюють умови для отримання прибутку, який розподілений між акціонерами.

3. Об'єкти корпоративного управління в Україні

В українській правовій базі поняття корпорації трактується наступним чином:

Корпорації - це договірні об'єднання створені на основі поєднання виробничих, наукових та комерційних інтересів з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного з учасників.

Об'єктами корпоративного управління - є АО, а також та частина товариств з обмеженням відповідно в яких управління відділене від власності.

До корпоративних підприємств не належать малі підприємства.

4. Структурні елементи корпоративного управління

Довгостроковим загальним завданням системи корпоративного управління є забезпечення стабільної ефективної роботи корпорації.

Виділимо зовнішні і внутрішні структурні елементи корпоративного управління.

- грошові потоки;

- матеріальні потоки;

- інформаційні потоки

5. Основні риси сучасного корпоративного управління

Сучасне корпоративне управління поділяється на дві групи, які пов'язані з технологічним прийняттям рішень і реалізації прав власності.

Ці системи отримали назву:

1) інсайдерська система;

2) аутсайдерська система.

Індсайдерська система управління, характеризується концентрацією власності в руках кількох осіб, що володіють великими частками корпоративного майна. У цьому випадку значна частина функціонального управління здійснюється цими особами і менеджмент перебуває під їх прямим впливом.

Інсайдери є водночас і акціонерами і менеджери в таких корпораціях.

Аутсайдерська система - характеризується широкою акціонерною власністю, яка є досить розпоширеною і тому вплив на прийняття рішень більшою мірою залежить від менеджерів, застосування різних форм перехоплення контролю за корпорацією.

6. Поняття підприємства

Підприємство - основна організаційна ланка народного господарства.

Самостійний господарський статутний суб'єкт, який має права юридичної особи і виконує виробничу, науково-дослідну і комерційну діяльність з метою одержання прибутку.

Тема 2. Життєвий цикл підприємства

1. Генетика підприємства

Підприємство - це живий постійно змінюючийся у часі організм.

Його генетика складається із наступних етапів життєвого циклу підприємства:

I етап - створення підприємства;

II етап - виробнича діяльність підприємства;

III етап - зміна структури;

IV етап - банкрутство підприємства;

V - ліквідація підприємства.

Створення підприємства

Підприємство має права юридичної особи і може виконувати господарську діяльність з моменту його державної реєстрації незалежно від форми власності.

Підприємства на території України можуть створюватись:

1) відповідно до рішення власника майна;

2) відповідно до рішення підприємства;

3) відповідно до рішення організації або трудового колективу;

4) в результаті розподілу підприємства;

5) в результаті виділення із складу діючого підприємства того чи іншого підрозділу;

6) створення на базі структурної одиниці діючих об'єднань по рішенню їх трудового колективу.

Діє підприємство на основі статуту.

Статут підприємства - це правила, що регулюють його діяльність.

Він затверджений власником майна, а для державного підприємства власником майна при участі трудового колективу.

В статуті підприємства визначаються:

- власник підприємства;

- назва підприємства;

- місце знаходження підприємства;

- предмет і цілі діяльності;

- органи управління підприємства і порядок їх формування компетенція і повноваження трудового колективу і його виборчих органів, порядок створення майна підприємства, умови реорганізації і принцип діяльності підприємства.

2. Діяльність підприємства

Діяльність підприємства це методи виконання своїх функцій.

Основними функціями підприємства є:

1) Виробнича функція - створення товарів високої якості;

2) Екологічна - збереження середовища;

3) Соціальна.

Соціальна діяльність підприємства полягає у наступному:

1) підприємство створює для своїх співробітників безпечні умови праці і несе відповідальність за ушкодження або невиконання цих умов;

2) підприємство виконує підготовку кваліфікаційних робітників і спеціалістів їх економічне і професійне навчання;

3) забезпечує пільгами випускників професійно-технічних училищ, чи спеціалістів навчальних закладів та вузів.

В процесі діяльності підприємство виконує стратегію розвитку на основі його капіталізації.

Майно підприємства - до складу входять:

1) основні фонди;

2) оборотні кошти;

3) інші цінності, вартість яких ідентифікуються у балансі підприємства (патенти, ноу-хау, неліквідів).

До складу основних фондів необхідних для розвитку підприємства входять:

Пасивна частина:

1) споруди;

2) будівлі;

Активна частина:

1) силові машини і обладнання;

2) робочі машини і обладнання;

3) інструменти;

4) обчислювальна техніка;

5) логістика.

3. Підприємство з точки зору прийняття рішень

Підприємство цілеорієнтований центр дії, соціально-технічна система, яка пов'язана з зовнішнім середовищем і зацікавленими груп людей.

Управління дорівнює процесу інформування і комунікативності і пов'язаний з людьми.

Тема 3. Розробка корпоративних стратегій розвитку підприємства

1. Планування стратегій

На цьому рисунку показана система планів підприємства в якій:

Місія або бачення стратегій розвитку фірми напрвлена на забезпечення потреби споживачів;

Бачення являє собою узагальнене вираження того майбутнього положення підприємства якого воно прагне досягти. Бачення має стати для підприємства тим провідником, що напрявляє і мотивує його діяльність.

Місія пов'язана з цілями 1,2,3. Виконання цілей в свою чергу пов'язане з виконанням завдань, для виконання завдань на підприємстві (4), плани постійні, плани складаються з політики (6), процедури (7), правила (8). На підприємствах створюються і плани, що використовують один термін (5). Ці плани пов'язані (9) - стратегії, (10) - проміжні плани, (11) - операційні плани.

2. Корпоративні цілі

Цілями можуть бути:

1) Рентабельність;

2) Зростання;

3) Доля ринку;

4) Соціальна відповідальність;

5) Добробут працівників;

6) Якість продукції і обслуговування;

7) Дослідження і розвиток;

8) Продуктивність;

9) Якість життя.

3. Корпоративні завдання

Завдання повинні бути конкретними і відповідати цілям, мати кількісний вимір і допустимими.

Корпоративне завдання тісно пов'язані з побудовою підприємством планів тобто визначення послідовності дій, які розробляються з метою забезпечення досягнення завдань, цілей, місії або бачення.

4. Ієрархія стратегій підприємства

Корпоративна стратегія концентрується на визначені того, в якому бізнесі або бізнесах підприємство буде діяти і як ці види слід вести.

Стратегія бізнесу визначає. Яким чином підприємство досягне конкурентних переваг в обраному бізнесі і як воно зможе скористатися ними в конкурентній боротьбі.

Функціональна стратегія, яка повинна підтримувати корпоративну стратегію та стратегію бізнесу; зосереджуються на визначені того, як найкращим чином використати ресурси підприємства щоб підтримати його зусилля щодо досягнення і реалізації стратегічними бізнес одиницями конкурентних переваг.

При цьому в рамках будь якого бізнесу розрізняють два типи функціональних стратегій.

Економічні функціональні стратегії (виробнича, маркетингова. Фінансова, логістична, управління персоналом).

Функціональні стратегії в сфері менеджменту (планування, організація, управління і контроль).

5. Стадії розвитку стратегій підприємства

Стратегія проходить наступні стадії в своєму розвитку: формулювання, реалізація і контроль.

Формулювання стратегій підприємства розпочинається з вивчення бачення місії цілей підприємства.

Для цього потрібно вивчити внутрішні ресурси підприємства до яких відносяться:

1) Фінансові активи;

2) Матеріальні активи;

3) Нематеріальні активи;

4) Працівники;

5) Власники.

На основі внутрішніх ресурсів менеджери оцінюють сильні і слабкі сторони підприємства.

Паралельно з вивченням внутрішнього середовища, менеджери вивчають зовнішнє середовище до якого відносяться наступні компоненти:

1) політико-правова компонента;

2) економічна;

3) соціально-культурна;

4) технологічна;

5) конкурентна.

При вивченні зовнішнього середовища менеджери визначають конкурентні можливості і загрози в галузі.

Такий аналіз дає змогу створити варіанти стратегій, що “відкриті” для підприємства.

На основі цього аналізу вибирається стратегія яка буде обрана для реалізації.

Тема 4. Планування, контроль і планово-контрольні розрахунки на підприємстві

1. Планування і контроль, як фази процесу управління

Процес прийняття рішень в цілому як процес волевиявлення менеджерів, тісно пов'язаний з місією підприємства і його будемо розглядати, як процес планування.

Таким чином, планування в широкому розумінні цього процесу означає прийняте на основі системного аналізу управлінських рішень пов'язаних з майбутнім розвитком підприємства.

Мова йде про систематичну постановку цілей і підготовку необхідних для їх досягнення заходів, в рамках того потенціалу, який є у менеджерів.

Таким чином, планування пов'язано з процесом розробки створення і прийняття планів.

Головний зміст планування полягає у підвищенні продуктивності робочого підприємства.

Шляхом:

1) Цільової орієнтації і орієнтації всіх ситуацій і мін на підприємстві;

2) Виявлення ризиків і зменшення їх рівня;

3) Створення сценаріїв управління підприємством;

4) Підвищення гнучкості підприємства до умов невизначеності і змін у зовнішньому середовищі.

Фаза керування - це розробка прийнятого рішення в деталях. Ця фаза є частиною процесу планування.

Фаза контроль - є продовженням процесу планування і супровід процесу реалізації планів. Контроль пов'язаний з вимірянням фактичних показників і порівняння їх з плановими показниками для визначення результатів діяльності. Контроль включає комплекс заходів по аналізу ймовірних відхилень від запланованих. Головний зміст контролю полягає в створені гарантій виконання планів і підвищені ефективності управлінського процесу.

Процес управління тісно пов'язаний з задачами інтеграції і координації.

Інтеграція - це процес створення постійних структур управління.

Координація - пов'язана з ситуаційним аналізом з траєкторіями управління підприємством.

Сукупність управлінських рішень які приймаються вищим керівництвом, називають політикою підприємства, тобто філософією підприємства пов'язані з корпоративною культурою.

Плани повинні бути: гнучкими; актуальними; ефективними.

Ефективність планування пов'язана з показниками прибутку і ліквідності підприємства.

Гнучкість системи планування повинна принести структурні зміни.

2. Методи побудови системи планування і контролю

Рис. 1 Схема планування підсистем на підприємстві

Система планування складається з окремих планових комплексів підсистем, або розділів загального плану:

1) Планування цілей (цільове планування) - предметом якого є вищі матеріальні, вартісні і соціальні цілі. Сукупність яких визначає політику підприємства - це генеральне цільове планування.

До цільового планування відносять також програми (продуктові програми) і окремі цілі - заходи.

Планування програм може бути диференційоване на планування програм збуту, досліджень і розробок, виробництва і матеріального забезпечення.

Планування потенціалу - пов'язане з плануванням видів об'ємів і структури потенціалу.

Наприклад: планування чисельності і структури персоналу, видів об'ємів і структури виробництва, організаційної територіальної структури виробництва. Планування процесів і об'єктів визначає в часі і в просторі послідовність тих операцій, які дозволяють досягти цілей (інформація, грошові кошти, матеріально-технічне забезпечення).

Планування тісно пов'язане з розробкою проектів.

Планові розрахунки - це кількісний вира планування. Вони визначаються об'ємами часовими параметрами і похідними показниками (вартісні показники).

Таким чином, планування тісно пов'язане з монетарним грошовим плануванням і плануванням затрат результатів, що орієнтовані на прибуток.

3. Система планування на підприємстві з функціональною організаційною структурою

Генеральне цільове планування
Планування програми і потенціалу
Планування програми з наявного потенціалу
Збут	Виробнича програма	Матеріальне забезпечення
Планування заходів, операції з об'єктами на базі наявного потенціалу	Планування заходів, операції з об'єктами на базі наявного потенціалу	Планування заходів, операції з об'єктами на базі наявного потенціалу
Загально-фірмове планування результатів
Фінансове планування

Рис. 2.

Таким чином, система представлена на рис. 2 відповідає організаційній структурі підприємства на якому плани розробляються для окремого структурного підрозділу.

В рамках цього плану визначаються періоди планування, цілі, заходи і необхідний потенціал.

Періодичне планування яке представлено на рис. 2 тісно пов'язано з стратегічним плануванням полів бізнесу.

На стратегічному періоді до 10 років кожне підприємство і його менеджери планують розвиток виробництва і персоналу, це пов'язано з плануванням розміру підприємства, але зростання підприємств обмежено з точки зору зовнішнього фінансування, тоді планування структури капіталу (це співвідношення власного і заємного капіталу), також відносять до стратегічного планування.

Тема 5. Оперативне планування на підприємствах

1. Зв'язок оперативного планування з потенціалом

економічна корпоративне плановий контрольний

Головна мета менеджерів на стратегічному періоді 5-10 років оптимізувати шлях розвитку підприємства з точки зору збільшення ціни капіталу. Це досягається за рахунок оперативного планування потенціалу підприємства.

Оперативне планування є плануванням є плануванням досягнення цілей.

Воно будується на основах стратегічного планування і залежить від продуктової концепції, структури потенціалу і систем управління.

В рамках оперативного планування асортименту і об'ємів плануються програми продуктів і послуг. Які підприємство повинно виконувати в короткострокові і середньострокові перспективі.

Види оперативних планів:

1) План збуту;

2) План виробництва;

3) План матеріального забезпечення;

4) План науково-дослідних (НДЕКР) конструкторських розробок.

5) План логістики (транспортно-складське господарство);

6) План персоналу;

7) План обладнання та технологій;

8) Інформаційний і комунікаційний план;

9) Адміністративний план (система управлінського і фінансового обліку) і інші.

Рішення які приймаються при оперативному плануванні є ситуативними і характеризуються наступними чинниками:

1) Впливають на величину активів і показники успіху підприємства;

2) Тісно пов'язані з відповідальністю підрозділів або відділів підприємства;

3) Приймаються на всіх 3 рівнях управління;

4) Діють в короткостроковій перспективі;

5) Оперативні плани повинні розробляться з врахуванням системи цінностей вищого керівництва, філософії і культури підприємства в цілому.

Тема 6. Управлінські технології

1. Управління по цілям

Основу даної технології покладений бізнес-план, який складається як для підприємства так і для кожного робітника цього підприємства для досягнення поставленої цілі.

Ціль має 4 складові:

1) Бажана ціль;

2) Можлива ціль;

3) Необхідна ціль;

Процес управління по цілях складається з 4 етапів:

I етап - визначення повноважень кожного керівника на трьох рівнях управління;

II етап - розробляється ціль для кожного рівня управління;

III етап - створюються реальні плани досягнення цілей;

IV етап - виконується контроль, вимірювання, та оцінка роботи одержаних кожним керівником показників. На цьому етапі топ-менеджери проводять коректорку завдань, а це може потребувати створення нових цілей.

В якості моделі технології управління по цілям використовують теорію графів або дерево цілей.

Завдяки дереву цілей використовуючи ієрархію головна ціль декомпозується на цілі.



Рис. 1 Життєві цикли

Правила створення дерева цілей:

1) Загальна ціль знаходиться у вершині графа;

Ціль повинна бути кількісною;

2) В ієрархічній структурі управління підцілі витікають з головної цілі. Виконання цієї підцілі дає змогу досягти цілі вищого рівня.

3) При формуванні цілей вищих рівнів необхідно описувати конкретні (потрібні результати, але не методи їх одержання);

4) Підцілі кожного рівня повинні бути незалежними один від одного;

5) Фундаментом дерева цілей повинні стати задачі в яких дана методика виконання робіт. Ці роботи виконуються визначеними менеджерами методами і заплановані періоди часу.

2. Управління по результатам

Це технологія гарно реалізується на тих підприємствах в яких час прийняття рішень пов'язаний з результатом і результат повинні одержати за короткий термін (години, зміна, декілька днів).

Дана технологія будується на функції координації.

Управління ефективне, коли ми аналізуємо як зовнішнє, так і внутрішнє середовище.

Тема7. Управління підприємством по бюджетам

1. Загальні положення.

2. Системний підхід до управління.

3. Стратегія бюджетування.

4. Бюджетування життєвого циклу продукту.

1. Створення системи бюджетування:

а) поквартального;

б) річного;

в) в деяких умовах, декадного.

Процес бюджетування використовується в фірмах якості:

1) методу планування використання ресурсів з точки зору потенціальних можливостей ринку;

2) дозволяє систематично виконувати прогнозування розвитку бюджету;

3) контролювати кошти різних груп і видів діяльності;

4) мотивацій персоналу фірми для досягнення заданої продуктивності праці;

5) засоби, які дозволяють керівникам вищого рівня працювати із іншими зацікавленими в одержанні результатів групами спеціалістів;

6) засоби вирішення конфліктних ситуацій.

Тим часом процеси бюджетування тісно пов'язані стратегією розвитку підприємства. І якщо топ-менеджери навчились працювати із врахуванням змін в зовнішньому середовищі, тобто навчились враховувати ступені невизначеності зовнішнього ринку, технологічної, або економічної ситуації, що дозволяє створити ефективні системи управління бюджетами.

а) Ієрархічна структура (система)

- лінії руху ресурсів.

б) Матрична система:

2. Типи бюджетів

Період часу	Тип бюджету
1. Більше року (1-2-3....10)	Довгострокові фінансові плани
2. Один рік	Це однорічні бюджети по розрахунку прибутків і збитків, балансові звіти і рух грошей
3. Один квартал	Квартальні бюджети по розрахунку прибутків і збитків і балансові звіти
4. Місячні	Бюджети потоку грошей на місяць і фінансові зобов'язання
5. На протязі одного або декількох днів	Бюджет каси

3.Стратегія бюджетування

4. Бюджетування життєвого циклу продукту

ЖКФУ - життєві конкурентні фактори успіху:

Тема8. Управління підприємством по відхиленням

1. Ціль аналізу відхилень. Валові відхилення.

2. Системи контролю відхилень і управління підприємством по відхиленням.

Вихідні ресурси Результати План

Суматор Відхилення

АРМ

Автоматичне робоче місце менеджера

Планова система управління підприємством в якій є параметри цікаві з точки зору управління ресурсами.

В процесі управління підприємством менеджери вирішують слідуючі задачі аналізу відхилень:

1) Валові бюджетні відхилення по сумарним показникам прибутку доходу і витратам.

Прибуток = Дохід - Витрати.

П = Д - В;

?П = ? (Д - В).

2) Відхилення по цені і об'єму, в яких враховуються відхилення на рівні ціни, одиниці продукції, або ресурсу і об'єм продажу.

3) Відхилення по ефективності і активності.

4) Відхилення в використанні матеріалів.

5) Відхилення постійних накладних витрат.

6) Відхилення продажу.

7) Валові відхилення.

Приклад:

	Планові показники	Фактичні	Валові відхилення
Дохід від продажу	450.000	430.000	20.000
Сумарні витрати	300.000	295.000	5.000
Прибуток	150.000	135.000	15.000

Б (+) - благоприємні;

(-) - відхилення;

(+) - позитивні управлінські ситуації.

На першому етапі необхідно скласти план взаємодії для синхронізації дій групи і план маркетингу.

Такий план може виглядати так:

1) стислий огляд організаційного проекту;

2) стратегії взаємодії в рамках проекту;

3) стратегії маркетингового проекту;

4) кроки по виконанню проекту.

Головне в процесі реінжинірингу менеджер повинен створити бізнес стратегію як реакцію підприємства на зовнішні впливи:

- поведінка споживачів;

- поведінка конкурентів;

- відношення ціна - собівартість

і потребує інструментального реінжинірингу.

До основних положень, що необхідно враховувати при проведенні реінжинірингу бізнес - процесів відносять:

1) Процес проведення реінжинірингу повинен бути чітко ув'язаним з діючою діловою ринковою й організаційною стратегією.

2) У число відповідальних за проведення реінжинірингу повинен бути включений відділ кадрів.

3) Розробка ефективних заходів стимулювання мотивації службовців (підвищення рівня освіти).

4) Команди реінжинірингу повинні націлювати менеджерів на досягнення лідерства в питаннях якості продуктивності праці тощо.

2. Управління підприємством на основі діагнозування економічної ситуації

Введемо два поняття конкурентної переваги фірми і конкурентний статус фірми. При цьому ідея такої управлінської технології полягає у високому рівні конкурентних переваг.



Аналізи:

1. SWOT;

2. PEST;

1. Збільшення витрат на НИОКР (в процесі реструктуризації);

2. Збільшення (зменшення прибутку);

3. Зменшення (збільшення) фінансових можливостей підприємства;

4. Можливість одержання кредитів;

5. Підвищення загального рівня ліквідності за рахунок власних та заємних коштів;

6. Підвищення рівня КСП - конкурентного статусу фірми;

7. Збільшення прибутку;

8. Зростання або зменшення витрат;

9. Перехід конкурентних переваг підприємства за рахунок реструктуризації у фазу стабілізації;

10. Відсутність ситуації одержання кредиту;

11. Відсутність коштів для підтримки енергії, реструктуризації;

12. Збільшення рівня КСР за рахунок ефективного менеджменту і закінчення реструктуризації, якщо цього нема

12а.Зменшення рівня КСФ, це приводить до

13. Зменшення конкурентних переваг.

14. Спад попиту на товари фірми;

15. Зменшення об'ємів продажу;

16. Зменшення платоспроможності.

Тема 9. Управління запасами на основі реінжинірінгових програм

Тема 10. Інтегровані інформаційні системи управління підприємства

1. Загальні положення

На схемі 1. показана схема інтегрованої управляючої інформаційної системи (ІУІС). Вона побудована у вигляді підсистеми с точки зору елементарної обробки даних. Всі задачі визначені, як програми робіт з базами даних і банками моделей.



Тема 11. Управління продуктивністю труда на підприємствах

1. Сутність управління продуктивності праці

Продуктивність - це відношення кількості одиниць на виході кількості одиниць на вході.

Продуктивність праці - це те, що ми одержуємо на виході. Вона залежить від індивідуальної продуктивності праці і праці менеджерів.

Пр = Пм * Пр;

Пм - продуктивність менеджера;

Пр - продуктивність робітника.

1 1 *1

0,8 0,9 *0,9

0,1 0,1 *1

Размещено на Allbest.ru