2.3 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики

предприятия ООО «Хлеб-соль»

Исходя из вышеперечисленных трудностей предприятия при работе с кадрами можно выделить следующие рекомендации:

1. Управление развитием персонала:

· Разработать эффективную систему по отбору (подбору) кадров;

Поскольку человеческий ресурс в данном поселке ограничен, то целесообразней будет направить силы предприятия на разработку системы отбора и подбора кадров, так как очень важно соотношение старых опытных кадров и молодых перспективных кадров, поскольку кадры все же имеют свойства «старения», а для дальнейшего развития предприятия необходим профессиональный, опытный работник. Например, сейчас на предприятии сложилась такая ситуация, что бухгалтер через два года уходит на пенсию, а заменить его некому - необходим поиск сотрудника.

· Разработать программу обучения персонала (повышение квалификации, переквалификация). Этому направлению стоит уделить особое внимание, так эта проблема стоит на первом месте по результатам тестирования персонала.

· Для развития потенциала сотрудников можно проводить: внутрикорпоративные семинары, тренинги, деловые игры.

· Система развития карьеры сотрудника.

2. Мотивация и стимулирование персонала:

· Разработка и утверждение систем дополнительных вознаграждений, компенсаций, социальных льгот на предприятии.

· Разработка систем работы с персоналом для создания благоприятного психологического климата.

Этой рекомендации тоже следует уделить особое внимание, так как анкетирование и тестирование сотрудников показало низкий уровень мотивации у них, особенно у сотрудников с большим стажем работы на данном предприятии. Мотивация - эффективность трудовой деятельности, повышение заинтересованности сотрудников и повышение уровня отдачи на реализацию задач и целей предприятия.

3. Социальная сфера предприятия:

· Разработка кодекса о корпоративной культуре;

Для повышения чувства причастности сотрудников к предприятию. Так как чувство причастности к общему делу и командный дух являются сильным стимулом для сотрудника и вообще важной составляющей потребностью человека, об этом еще говорил А. Маслоу.

· Разработка четких полноценных должностных инструкций.

Для избегания казусов и споров, которые часто возникают при каких-либо происшествиях на предприятии, вследствие, чего сложно потом найти ответственного за это лицо. При этом еще теряется время и деньги. В этом особо нуждаются сотрудники лесопилорамы, автобазы и пекарни (так как именно эти сотрудники при собеседовании с экспертами называли эту проблему чаще всего).

Рассчитаем экономический эффект от реализации одного из мероприятий. Например, от мероприятия по обучению сотрудника.

Так как с 2007 года на предприятии начало развиваться лесопильное производство и заготовка леса, то соответственно потребовались новые кадры, которых найти оказалось несколько проблематично. Например, вальщика леса пришлось приглашать из других поселков, которым нужно заплатить от 22 000 до 27 000 рублей за месяц при этом предоставить жилье. Проживающие в этом поселке хотели и могли бы работать за 15 000 рублей, но у них нет данной квалификации. Проведя отбор сотрудника его можно было бы обучить за счет средств предприятия.

Вальщик леса нам требуется на пять месяцев (ноябрь, декабрь, январь, февраль и март). Следовательно, наемному вальщику леса следует заплатить за пять месяцев работы - 110 000 рублей. Затраты на обучение равны 10 640 рублей: стоимость обучения по данной специальность равна 3640 рублей [17], плюс 2000 рублей оплата дороги и 5000 рублей проживание во время обучения, так как обучение проходит в г. Красноярск. Нашему сотруднику за пять месяцев работы нужно будет заплатить 75 000 рублей. Таким образом, экономия составляет 24 360 рублей (110 000 - (75 000 + 10 640)) за пять месяцев и 4 872 рубля каждый месяц.

Экономический эффект = (доходы / затраты)* 100%

Экономический эффект = (110 000/85640)*100% = 128%.

В результате получается, что каждый вложенный рубль приносит доход в размере 1 рубля 28 копеек. Кроме этого организация получает постоянного квалифицированного работника и вопрос о поиске сотрудника на следующий сезон снимается, следовательно отсутствуют временные и денежные затраты на его поиск.

Заключение

Цель данной курсовой работы достигнута: рассмотрены теоретико-методологические основы построения кадровой политики, обоснована роль кадровой политики в эффективности работы предприятия, а также в определении основных направлений ее формирования. Так же рассмотрен механизм формирования кадровой политики предприятия ООО «Хлеб-соль» и даны рекомендации ее совершенствованию.

Сегодня уже не надо доказывать, что работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования профессионального штата, что качественный подбор и грамотная расстановка кадров являются мощным рычагом системы управления персоналом организации, а значит, и эффективной работы всей организации.

На сегодняшний день вопрос стоит о том, как эффективно, грамотно и оптимально организовать этот процесс, чтобы выигрыш и интерес получала каждая сторона (организация и сотрудник). И на сегодня существует столько форм и методов для формирования кадровой политики, что каждая организация может для себя подобрать индивидуальный и четкий механизм для подбора поистине ценных и квалифицированных кадров.

Качественная кадровая политика - это фундамент будущего успеха компании.

Библиографический список

1. Управление персоналом [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.aup.ru/books/

2. Брифинг как форма собеседования при подборе персонала / Буторин В. // Справочник по управлению персоналом [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.podborkadrov.ru

3. Кадровая политика предприятий [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.kutp

4. Управление персоналом / Е.В.Маслов // Библиотека Воеводина [Электронный ресурс]. - Режим доступа: enbv.narod.ru

5. Процесс формирования кадровой политики / Хорев А.И., Саликов Ю.А., Березняк Г.А., Саликова Е.Ю // ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.lerc.ru

6. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - Изд. 2-е, перераб., доп. - М.: ЮНИТИ, 2007. - с. 560.

7. Публикации - отбор и подбор персонала [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.myakushkin.ru

8. Подбор персонала: принципы, критерии, способы [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.job-rb.ru

9. Основные формы и методы подбора персонала [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.jobrating.ru

10. Исследования всероссийского кадрового портала [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.kadrovik.ru

11. Ведущий портал о кадровом менеджменте [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.hrm.ru

12. Роль кадровой службы в системе управления персоналом / Ю.А. Волкова // Вестник экономики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.myecon.ru

13. Положение о кадровой службе: порядок составления и оформления [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.kadrovik.ru

14. Кадровое дело [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.kdelo.ru

15. Принимаем положение о кадровой службе // Институт проблем предпринимательства [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.ippnou.ru

16. Экономика труда: (социально-трудовые отношения): Учебник / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2004. - с. 736.

17. Кадровое агентство «Персональное решение» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.persona24.ru

18. О проблемах кадровой политики в регионах [Электронный ресурс]. - Режим доступа: chinovnik.uapa.ru

19. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.consultant.ru

20. Информационно-правовой портал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: base.garant.ru

21. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала / Т.Андреева [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.smartcat.ru

22. Овчинников Н. Состояние работы с персоналом на современном российском рынке // Управление персоналом. - 2007. - 178 с.

23. Чепик А. Поиск, отбор и адаптация персонала // Служба кадров. - 2002. - №8.

24. Чиркова Т. Профессиональное развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. - 2002. - №1.

25. Изменения в законодательстве не пошли на пользу малому бизнесу // "Российская Бизнес-газета". - №724 (40) от 20 октября 2009 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.rg.ru

26. Постановлением Президента РУз от 22.12.2009 г. // Правила розничной торговли алкогольной продукцией [Электронный ресурс]. - Режим доступа: fmc.uz

Размещено на Allbest.ru