Проектирование ремонтно-механического завода
Определение годовой производственной программы и распределение ее по отделениям и цехам ремонтно-механического завода. Расчет численности работающих. Определение производственных и прочих помещений. Проектирование слесарно-механического отделения.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 24.11.2010 |
Размер файла | 103,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное агентство по науке и образованию
Пермский государственный технический университет
Кафедра строительно-дорожных машин
Курсовая работа
Проектирование ремонтно-механического завода
Выполнил:
Булатов А. А.
Введение
Современный ремонтно-механический завод включает в себя основное и вспомогательное производства. Основное производство состоит из четырех цехов: разборочного цеха, цеха ремонта двигателей, цеха восстановления изношенных деталей и сборочного цеха. В состав каждого цеха входят несколько производственных отделений. Вспомогательное производство состоит из отдела главного механика, инструментального участка, транспортного участка и складского хозяйства.
Исходные данные.
N=260 бульдозеров на базе Т-180;
t=1570 чел.час.
1. Расчет РМЗ
1.1 Определение годовой производственной программы и распределение ее по отделениям и цехам
Годовую производственную программу завода определяем по формуле:
(чел.час),
где N - годовая программа ремонта, шт.;
t - трудоемкость одного капитального ремонта, чел.час.
Поскольку годовая программа ремонта в штуках больше 100, определяем корректированную годовую программу ремонта в человеко-часах:
(чел.час).
Распределяем корректированную программу по отделениям завода:
(чел.час),
где К - соответствующее число из таблицы.
Разборочный цех:
- отделение наружной мойки
- отделение разборки
- отделение мойки узлов и деталей
- отделение дефектации
проектирование завод производственный программа
Сборочный цех:
- комплектовочное отделение
- отделение ремонта рам
- отделение сборки машин
- шиноремонтное отделение
- жестяницкое отделение
- медницко-радиаторное отделение
- деревообрабатывающее отделение
- обойное отделение
- малярное отделение
Цех ремонта двигателей:
- отделение ремонта и сборки
- отделение ремонта топливной аппаратуры и электрооборудования
- испытательная станция
Цех восстановления изношенных деталей:
- слесарно-механическое отделение
- кузнечное отделение
- термическое отделение
- сварочно-наплавочное отделение
- отделение напыления (металлизации)
- гальваническое отделение
- полимерное отделение
Годовую трудоемкость работ цехов получаем суммируя годовые трудоемкости работ соответствующих отделений:
(чел.час)
(чел.час)
1.2 Определение численности работающих
Определяем списочное число основных рабочих по отделениям завода:
,
где - действительный годовой фонд времени рабочего, час.
Считаем, что РМЗ работает в одну смену. Средний действительный годовой фонд времени рабочего равен 1850 час. Списочное число основных рабочих необходимо знать для определения годового фонда заработной платы, для расчета площади гардероба и т.д.
Списочное число основных рабочих в цехе определяем суммируя число основных рабочих по соответствующим отделениям:
человек
человек
Определим явочное число основных рабочих по отделениям:
,
где 2690 - номинальный фонд времени рабочего, час.
Номинальный годовой фонд времени определяется без учета затрат времени на отпуск рабочего и отсутствия рабочего по уважительным причинам (болезни и т.д.). Явочное число основных рабочих необходимо для определения площадей отделений завода, для расчета потребности в питьевой воде, туалетах и т.д.
Явочное число рабочих в цехе определяем суммируя рабочих по отделениям:
Явочное число рабочих на заводе определим, просуммировав их число по четырем цехам:
Определим списочное число основных рабочих на заводе, просуммировав их число по четырем цехам:
Определим списочное число вспомогательных рабочих на заводе:
Определим явочное число вспомогательных рабочих на заводе:
Определим списочное число инженерно-технических работников на заводе:
Найдем списочное число счетно-конторского персонала:
Определим списочное число младшего обслуживающего персонала (уборщики, гардеробщики):
1.3 Расчет производственных площадей
Определим производственные площади отдельных отделений завода:
(мІ),
где fj - удельная площадь, приходящаяся на одного рабочего отделения «j».
Площади четырех цехов находим, суммируя площади соответствующих отделений:
Площадь производственного корпуса находим суммируя площади четырех цехов:
1.4 Расчет площади прочих помещений
Бытовые помещения.
Определим площадь гардеробов:
Находим площадь умывальных (1 кран на 10 человек):
Определим площадь туалетов (1 унитаз на 15 человек):
Складские помещения.
Определим суммарную площадь складов:
Находим площади отдельных складов. Склад запасных частей:
Склад деталей ожидающих ремонта:
Комплектовочный склад:
Склад металлов:
Склад утиля:
Склад горюче-смазочных материалов:
Склад леса:
Склад материалов:
Центральный инструментальный склад:
Склад агрегатов, ожидающих ремонта:
Склад агрегатов отремонтированных:
Административные помещения.
Административные помещения располагаем в отдельном здании. Их общую площадь определяем по формуле:
1.5 Проектирование слесарно-механического отделения
Слесарно-механическое отделение завода спроектируем подробно. Годовая трудоемкость работ этого отделения (Тj) была определена выше. В отделении выполняются слесарные и станочные работы.
Определим годовую трудоемкость слесарных работ отделения:
Определим годовую трудоемкость станочных работ отделения:
Определим число верстаков в отделении:
,
где Тн.г. - номинальный годовой фонд времени при работе в одну смену (Тн.г.=2069 час);
К1 - коэффициент загрузки (К1=0,85).
Габариты верстака в плане - 1000Ч500.
Определим число станков в отделении:
где К2 -коэффициент использования станка во времени (К2=0,97).
Распределяем общее число станков по типам станков.
Токарные тяжелые:
Токарные средние:
Токарные легкие:
Токарно-револьверные:
Горизонтально-фрезерные:
Вертикально-фрезерные:
Зубофрезерные:
Зубодолбежные:
Строгальные:
Долбежные:
Плоскошлифовальные:
Круглошлифовальные:
Вертикально-сверлильные:
Радиально-сверлильные:
Специальные станки: (хонинговальные, расточные и т.д.).
Выбираем конкретные модели всех станков. Габариты мелких станков в плане - до 1500Ч750; средних - до 3500Ч2000; крупных - до 5000Ч3000.
Определим потребность отделения в технической воде. Техническая вода используется для приготовления смазочно-охлаждающей жидкости.
,
где Qг - годовая потребность в технической воде в литрах;
q - часовой расход воды на один станок (q=0,6 л/час).
Найдем годовой расход силовой электроэнергии:
,
где Qэ.с. - годовой расход силовой электроэнергии, кВт/час;
Nст - суммарная мощность электродвигателей станков, кВт;
К3 - коэффициент спроса (К3=0,75).
Определяем расход электроэнергии на освещение:
,
где Qэ.о. - годовой расход электроэнергии на освещение, кВт/час;
qэ.о. - удельная мощность, расходуемая на освещение (qэ.о.=0,017 кВт/мІ);
F - площадь слесарно-механического отделения, мІ;
Т - годовое количество часов искусственного освещения. При работе в одну смену Т=350 часов.
Определим средне-часовой расход тепла на отопление слесарно-механического отделения:
,
где Qотопл - среднечасовой расход тепла, ккал/час;
Хо - отопительная характеристика (Хо=0,6);
Н - высота здания (Н=6м);
tвн - температура в помещении (t=15°);
tнар - среднегодовая температура наружного воздуха (t=+5°).
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
История Ковровского механического завода. Основная продукция и целевые потребители. Цели и приоритетные задачи кадрового отдела. Должностные обязанности начальника отдела кадров. Управление мотивацией персонала. Организационная структура предприятия.
отчет по практике [469,3 K], добавлен 30.11.2016Характеристика ремонтно-механических цехов и их содержание. Эффективность системы планово-предупредительного ремонта. Анализ организации действующего производства в ремонтно-механическом цехе. Мероприятия по совершенствованию организации производства.
курсовая работа [404,8 K], добавлен 25.10.2013Расчет производственной программы, определение типа производства, потребности в оборудовании, численности основных производственных рабочих. Управления цехом и пути совершенствования организации обеспечения производства транспортными средствами.
курсовая работа [65,5 K], добавлен 02.03.2010Принципы, формы, методы организации производства. Расчет производственной программы, потребности в оборудовании, площади цеха и численности основных производственных рабочих. Организация ремонтного, инструментального, складского, транспортного хозяйства.
курсовая работа [117,1 K], добавлен 02.03.2010Обоснование производственной структуры цеха. Определение вида движения партий деталей и расчет длительности производственного цикла. Определение затрат на производство и расчет основных экономических показателей производства, стоимости основных фондов.
курсовая работа [294,1 K], добавлен 02.05.2012Расчет годовой производственной программы блока мартеновских печей. Разработка графика проведения капитальных и текущих ремонтов мартеновских печей. Расчет штата производственных рабочих и оплаты их труда. Определение плановой себестоимости продукции.
контрольная работа [53,2 K], добавлен 17.11.2014Тенденции развития современных организационных структур: разделение труда, функциональная департментализация. Анализ структуры управления РМБ Богословского алюминиевого завода; рекомендации, этапы и методы ее совершенствования; экономический эффект.
дипломная работа [578,1 K], добавлен 20.01.2011Рассмотрение экономического содержания и этапов формирования производственной программы. Проведение анализа производственной мощности; расчет затрат по транспортировке продукции, численности и заработной платы работающих, потребности в инвестициях.
курсовая работа [93,4 K], добавлен 01.07.2015Организационная структура предприятия, экономическая служба. Управления механического цеха, система цехового планирования, научная организация, охрана труда. Прядок организации рабочих мест, распределение производственных заданий, методы менеджмента.
отчет по практике [350,2 K], добавлен 14.10.2009Организационная структура и штат персонала. Управление кадрами структурных подразделений. Персонал и организационная структура Бюро отдела труда механического цеха, финансовые показатели. Учет рабочего времени работников структурных подразделений.
курсовая работа [35,3 K], добавлен 17.02.2013