Мотивационные основы управления
Анализ процесса мотивации, его эмпирические исследования и концепции, описывающие факторы, влияющие на него и его содержание. Побуждение персонала к результативной работе, как ключ руководителям к построению действенной системы мотивирования людей
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.11.2010 |
| Размер файла | 144,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
На втором калийном рудоуправлении уделяют большое внимание культурной сфере.
На предприятии работает профсоюзный комитет, при отделе социального развития ОАО «Сильвинит», который организует:
- различные соревнования между подразделениями предприятия (теннис, шашки, шахматы, лыжные соревнования, соревнования по плаванию);
- к дню 8 марта - конкурс между женщинами -«лучшая хозяйка»;
- поездки в музеи, театры;
- семейные, спортивные праздники;
- организует концерты.
2.3 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
Организационная структура предприятия ОАО "Сильвинит"
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям.
В рамках структуры управления протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно, - права и ответственность за их выполнение. С это позиции структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которого происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей.
Организационная структура СКРУ-2 является линейно-функциональной структурой управления. Предполагает, что первому руководителю в подготовке конкретных решений и разработке вопросов и планов помогает аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений.
Данная структура имеет три уровня:
- высший - это руководители высшего звена ( директор, главный инженер);
- средний - руководители среднего звена ( заместители директора и гл. инженера, начальники отделов);
- низший - руководители низшего звена (начальники цехов).
Технологический потенциал
Общая характеристика производства (СОФ).
Наименование производства - сильвинитовая обогатительная фабрика (СОФ) по выпуску мелкозернистого хлористого калия Второго Соликамского калийного рудоуправления (СКРУ-2) открытого акционерного общества «Сильвинит».
Первая очередь производства (624000 т 100 % К2О) введена в эксплуатацию в декабре 1973 года, вторая очередь в июне 1975 года.
Проектная мощность по состоянию на 01.01.2001 года, установленная приказом генерального директора ОАО «Сильвинит» № 473 от 05.05.2001 года, составляет 1123200 тонн 100 % К2О в год.
Генеральным проектировщиком, а также проектировщиком технологической и строительной части является ОАО Уральский научно-исследовательский и проектный институт галургии (ОАО «Галургия»).
Проектом была принята технология с получением крупнозернистого и мелкозернистого хлористого калия, но по ряду причин наладить гарантированный выпуск крупнозернистого хлористого калия не удалось. Низкое извлечение хлористого калия в цикле крупнозернистой флотации повлияло на товарное извлечение СОФ в целом. С целью улучшения технико-экономических показателей работы предприятия, было принято решение о переводе СОФ на производство мелкозернистого хлористого калия (протокол технического совещания от 5 октября 1985 года, утвержденный зам. министра по производству минеральных удобрений Р.С. Пермяковым 23.10.1985 г.).
Перевод СОФ СКРУ-2 на технологию производства мелкозернистого хлористого калия осуществлён посекционно в течение 1985 года.
Технологический процесс осуществляется методом флотации на пяти параллельно работающих секциях.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС:
Технология производства хлористого калия представлена основными процессами:
· сухого дробления;
· мокрого измельчения, флотации, сгущения и обезвоживания;
· сушки концентрата;
· приготовления реагентов;
· удаления отходов.
ОАО «Сильвинит» относится к массовому производству.
Для него характерно:
большой объём выпуска;
непрерывность производства;
тщательное планирование производства;
автоматизация технологических процессов;
использование специализированного оборудования.
Кадровые ресурсы
На 1 января 2002 года на СКРУ-2 работало 2167 человек (по плану 2208,5)
Коллектив состоит: 1811 человек - рабочих
209 человек - руководителей
140 человек - специалистов
7 человек - служащих
Из них 822 женщины (37,9 %) и 1345 мужчин.
789 человек имеют высшее, профессиональное и среднее профессиональное образование, это 36,4% . 157 человек обучаются в вузах и техникумах.
На предприятии работает отдел подготовки кадров, который направляет на подготовку новых работников и переподготовку, на повышение квалификации рабочих при учебно-курсовом комбинате, в институты.
Основополагающим принципом политики управления ОАО «Сильвинит» являются координация и объединение профессиональных знаний, творческого потенциала руководителей и специалистов для реализации стратегии развития предприятия.
В «Сильвините» трудятся близкие по духу люди.
2.4 Определение стратегии развития
Результаты анализа факторов внешней и внутренней среды служат основой для раскрытия возможностей развития организации. Одним из методов анализа среды для разработки стратегии организации является метод SWOT , который даёт возможность установить линии связи между силой и слабостью , присущих организации , и внешними угрозами и возможностями.
Таблица 1. Матрица SWOT
|
Возможности: 1 завоевание новых рынков сбыта за счет улучшения качеств производимой продукции; 2 приобретение нового оборудования позволит увеличить выпуск более качественной продукции; 3 приобретение большей части собственных вагонов; 4 больше заключать такие договора, которые более выгодны для предприятия; 5 необходимо искать пути снижения себестоимости продукции, так как отпускные цены продукции, отгружаемой на экспорт, в последнее время значительно упали с 2600 до 2200 руб. за 1 тн. продукции; 6 чаще проводить инструктажи по технике безопасности. |
Угрозы: 1 взрывоопасность шахт; 2 несвоевременная поставка сырья и материалов может привести к снижению качества продукции; 3 жесткая конкуренция; 4 угроза потери прибыли из-за нестабильного курса доллара; 5 угроза затопления шахт, связанная с добычей нефти в городе; 6 частое увеличение таможенных услуг. |
||
|
Сильные стороны: 1 ежегодное перевыполнение плана по выпуску готовой продукции; 2 стабильное финансовое положение; 3 доля СКРУ-2 составляет 50% всей выпускаемой продукции ОАО «Сильвинит»; 4 ОАО «Сильвинит» входит в 100 крупнейших промышленных компаний России; 5 экономия энергоресурсов ( перевод мазута на газ); 6 6 калий хлористый марки «гранулированный» выпускается только на СКРУ-2; 7 внедрение в 2004 году пятой технологической нитки отделения грануляции СКРУ-2; 8 продукция высокого качества (Международный сертификат ИСО серии 9001:2000); 9 квалифицированный персонал. |
Поле «СИВ» 1 благодаря новой технологии в отделении грануляции СКРУ-2 в ближайшее время будет налажен выпуск калия хлористого марки «гранулированный» более высокого качества, что позволит увеличить выпуск данного продукта и получить большую прибыль; 2 стабильное финансовое положение предприятия позволит приобретать собственные вагоны для отгрузки продукции, что позволит снизить внепроизводственные расходы; 3 более квалифицированный персонал предприятия позволит заключать более выгодные договора с потребителями нашей продукции (нам выгодно, чтобы затраты по транспортировке продукции несли сами потребители). |
Поле «СИУ» 1 квалифицированный состав работников предприятия позволит избежать несчастные случаи на предприятии; 2 приобретение нового оборудования и квалификационный состав работников позволят устоять в условиях конкуренции; 3 стабильное финансовое положение позволит заранее заключать договора с поставщиками сырья и материалов. |
|
|
Слабые стороны: 1 ограниченный рынок сбыта; 2 предприятие работает не на полную мощность; 3 неритмичная подача железнодорожных вагонов; 4 неритмичность поставок, обусловленная сезонностью потребности в удобрениях; 5 снижение производительности гранустановок в связи с необходимостью выпуска продукции с качественными характеристиками, значительно превосходящими проектные; 6 несчастные случаи на предприятии. |
Поле «СЛВ» 1 завоевание новых рынков сбыта за счет улучшения качественных характеристик продукции позволит предприятию работать на полную мощность; 2 приобретение большей части собственных вагонов предприятием позволит увеличить производственную мощность предприятия; 3 проведение более частых инструктажей по охране труда и технике безопасности позволят исключить несчастные случаи на предприятии. |
Поле «СЛУ» 1 неритмичная подача железнодорожных вагонов приведет к снижению прибыли- необходимо приобретать больше собственных вагонов; 2 нестабильный курс доллара, т.е. его снижение ведет к снижению прибыли предприятия, так как большая часть продукции, отгружаемой на экспорт, продается в долларах, но мы не можем «диктовать» валюту, так как можем потерять потребителей нашей продукции; 3 жесткая конкуренция не позволяет работать на полную мощность предприятия, необходимо принимать меры по завоеванию новых рынков. |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Внедрение новых технологий - это ведет к увеличению выпускаемой про- дукции и увеличению прибыли.
2. Чтобы не потерять свою долю рынка необходимо осуществлять поиск новых потребителей, расширять рынок сбыта и ассортимент своей продукции.
3. Завоевание новых рынков сбыта за счет улучшения качественных характеристик продукции позволит предприятию работать на полную мощность.
4. Приобретение нового оборудования и квалификационный состав работников позволят устоять в условиях конкуренции.
5. Для привлечения потенциальных покупателей необходимо стремиться к снижению цен, а это возможно при снижении затрат на производство, т.е. себестоимости. Это также является одним из способов максимизации прибыли.
Список используемой литературы:
1. Веснин В.Р. «Основы менеджмента», М., 1996
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»,
М., 1993
3. «Основы менеджмента», учебное пособие для вузов, М.,1998
Подобные документы
Понятие мотивации, набор мотивов персонала предприятия. Побуждения, описывающие поведение людей в организации. Способы воздействия предприятия на работников. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Факторы, влияющие на уровень заработной платы.
презентация [133,3 K], добавлен 21.02.2012Сущность мотивации как функции управления и психологического процесса. Мотивационные теории и их значение. Мотивационные типы персонала, методы стимулирования его трудовой деятельности. Анализ мотивации персонала на ООО "Асбестовский хлебокомбинат".
курсовая работа [1001,3 K], добавлен 03.06.2010Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала. Методологические основы мотивирования персонала в управлении. Мотивирование сотрудников в России и за рубежом. Организация мотивирования на примере компании Google.
курсовая работа [201,1 K], добавлен 31.10.2014Формы и модели системы мотивации. Понятие и показатели качества труда, влияющие на него факторы. Общая характеристика предприятия, анализ его организационной структуры. Моральные и материальные способы мотивации персонала, пути повышения ее эффективности.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 23.03.2014Составляющие управления персоналом. Человеческий потенциал для любого предприятия – это основное конкурентное преимущество. Понятия мотивации и мотивирования персонала. Анализ системы мотивации персонала в компании "Proma". Методы мотивации персонала.
курсовая работа [53,9 K], добавлен 25.01.2009Понятие "мотивация". Разнообразие применения мотивации в трудовой деятельности людей. Стадии мотивации как процесса. Содержание основных теорий мотивации. Мотивация в менеджменте предприятия и создание условий для ее реализации на примере ООО "Трансторг".
курсовая работа [42,1 K], добавлен 17.01.2012Мотивация персонала: понятие; мотивационный процесс; методы мотивирования персонала и их практическая значимость. Методы мотивирования: практические советы успешного мотивирования персонала. Особенности мотивации и методов мотивирования в России.
курсовая работа [34,8 K], добавлен 10.02.2008Персонал и его использование. Взаимосвязь методов управления и механизма мотивации персонала. Анализ финансовой и экономической деятельности ООО "Феникс". Предложения по улучшению системы применения управленческих методов и мотивирования персонала.
курсовая работа [54,4 K], добавлен 23.10.2012Эффективность управления социальной работой. Понятие менеджмента в социальной работе. Деятельность руководителя по мотивации персонала. Факторы, влияющие на эффективность управления. Виды мотивации персонала. Принципы управления Анри Файоли, Г. Эмерсона.
реферат [61,7 K], добавлен 27.02.2011Содержание понятия "система мотивации". Методы мотивирования персонала. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивациии персонала на примере ООО "Золотые узоры". Расчет социально-экономической эффективности проектных мероприятий.
дипломная работа [854,8 K], добавлен 22.10.2010
