Оперативное планирование на предприятии, его задание и основные теоретические аспекты

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

по дисциплине: "Планирование деятельности предприятий"

на тему: "Оперативное планирование на предприятии,

его задание и основные теоретические аспекты"

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.

В нем предельно четко и подробно указываются:

- цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей;

- средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

- правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

- этапы и сроки выполнения работ;

- исполнители плана по срокам и видам работ

- методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Планирование является неотъемлемым условием деятельности любого предприятия. Планы делятся на долгосрочные, текущие и оперативно-календарные в зависимости от срока достижения результата. Планирование на предприятии может производиться на сроки от нескольких дней до нескольких лет.На сроки влияет специфика деятельности организации, уровень сложности поставленных задач, состояние внутренней и внешней среды предприятия. Но в целом к планам всех видов предъявляются одни и те же требования: планирование должно быть комплексным, исчерпывающим, отдельные части плана не должны противоречить друг другу.

Оперативно - календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации планомерной повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

В процессе оперативно-календарного планирования выполняются следующие плановые функции:

- Определяется время выполнения отдельных операций по изготовлению сборочных единиц изделий и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов цехами-поставщиками их потребителями;

- Осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставка на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и другой оснасткой, необходимой для выполнения плана производства продукции;

- Ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

Оперативно-календарное планирование увязывает все эти элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т.д.

В процессе оперативно календарного планирования выполняются:

- расчеты и устанавливаются задания цехам, производственным участками и рабочим местам по выпуску конкретных изделий, узлов и заготовок;

- нормативы движения предметов труда в производстве (нормативы запасов, размеры партий, периоды их запуска-выпуска и др.);

- календарная графика, которой устанавливается последовательность и сроки изготовления продукции на каждой стадии производства.

Основными заданиями оперативно календарного планирования на предприятии является:

1) обеспечение ритмичного производства в соответствии с установленными объемами и номенклатуры, а также своевременного изготовления и снабжения продукции потребителям;

2) обеспечение равномерности и комплектности загрузки оборудования, работников и площадей, что будет способствовать лучшему использованию производственных активов;

3) обеспечение максимальной непрерывности производства, то есть обеспеченных наименьшей длительности производственного цикла, который будет способствовать уменьшению

незавершенного производства и ускорению оборотности оборотных средств;

4) создание условий для развития передовых форм организации труда, а также для автоматизации объемных и календарных расчетов на основе использования современной вычислительной техники.

По объему работ, которые выполняются, в соответствии с содержанием, оперативно-календарное планирование распределяется на календарное планирование и диспетчерское регулирование.

Календарное планирование - это детализация годовой производственной программы предприятия за сроками запуска-выпуска каждого вида продукции и за исполнителями - в основ¬них производственных подразделах первого уровня (заводах производственного объединения или цехах), а внутри - на производственных участках и рабочих местах.

Календарное планирование содержит разработку:

- календарно-плановых нормативов;

- планов-графиков движения предметов труда во времени и пространстве в процессе производства;

- в процессе календарного планирования выполняются расчеты загрузки оборудования и площадей (объемные расчеты);

- доведение производственных заданий на основе разработанных планов-графиков к подразделов, производственных участков и рабочих мест.

Основными выходными данными для оперативно календарного планирования является:

- план выпуска продукции по кварталам и месяцам;

- технологический маршрут и технологический процесс обработки деталей и составления изделий с нормами времени за операциями;

- режимы работы цехов, производственных участков;

- план ремонта оборудования.

Оперативно календарное планирование выполняется в масштабе предприятия по цехам и масштабе отдельных цехов - по участкам и рабочим местам.

В связи с разными объектами планирования различают межцеховое и внутрицеховое оперативно календарное планирование.

Межцеховое планирование включает установление цехам взаимосвязанных производственных заданий, разработанных по данным производственной программы предприятия и обеспечения согласованности в работе цехов при выполнении этой программы.

Межцеховое планирование направлено на поддержку настроенной, ритмичной работы основных производственных подразделов (заводов, цехов), обеспечения бесперебойного их снабжения и обслуживание вспомогательными цехами и службами.

Производственные программы предприятия разрабатываются на год с разбивкой по кварталам. Цеховые оперативные производственные программы складываются на квартал с делением по месяцам. Устанавливается плановое задание - программа выпуска продукции в плановом периоде для каждого цеха из обґрунтуванням соответствующими объемными расчетами. Календарный план регламентирует сроки движения продукции в цехах завода, не раскрывая частичных, внутрицеховых послеоперационных сроков производства по каждому предмету.

Внутрицеховое планирование направлено на деление номенклатуры работ, которые заданы календарным планом цеха между участками, и доведения плановых заданий к каждому производственному участку и рабочему месту. Содержание работ по внутрицеховому пла¬нуванню зависит от размеров цеха, его производственной структуры и в общем виде включает планирование работы участков и подготовку заданий для рабочих мест.

Работа производственных участков планируется на основе календарного плана цеха, что поступают из межцехового уровня системы оперативно календарного планирования.

Цель планирования работы участков - это формирование плана изготовления планово учетных единиц данного уровня для каждого производственного участка на каждый планово учетный период.

Границы межцехового и внутрицехового планирования могут изменяться из роз¬витком или внедрением автоматизированной системы управления производством (АСУВ).

В процессе разработки производственных программ применяется цепной метод, который заключается в том, что задания устанавливаются в порядке, обратном к ходу технологического процесса, то есть от составления готовых изделий к заготовке и определению потребности в материалах, сырье и полуфабрикатах.

Система оперативно календарного планирования характеризуется определенной планово учетной единицей и планово учетным периодом.

Планово учетная единица являет собой совокупность работ, которую рассматривают как единственное целое при планировании, учете, анализе и оперативной регуляции производства. Планово-учётный период являет собой отрезок времени (изменение, сутки, месяц, декада и тому подобное), на которое формируются плановые задания.

Система оперативного планирования производства - это совокупность разных методик и технологий плановой работы, которая характеризуется степенью централизации, объектом регуляции, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформлением учетной документации. Эта система являет собой совокупность методов и способов расчета основных планово-организационных показателей, которые необходимы для регуляции хода процесса производства и потребления товаров и услуг с целью достижения запланированных рыночных результатов при минимальных расходах экономических ресурсов и рабочего времени. К основной характеристике любой системы оперативного планирования принадлежат: методы комплектования календарных заданий подразделом предприятия, взаимоувязаны работы цехов и участков, выбранная планово учетная еденица, длительность планового периода, способы и приемы расчетов плановых показателей, состав сопровождающей документации и другие. Выбор той или другой системы оперативного планирования в условиях рынка определяется, главным образом, объемом спроса на продукцию и услуги, расходами и плановыми показателями, масштабом и типом производства, организационной структурой предприятия и другими факторами.

Наибольшее распространение в настоящее время приобрели: подетальна, позамовна и покомплектна системы оперативного планирования и их разновидности, которые применяются на многих больших отечественных предприятиях и заграничных фирмах, а также в малом и среднем предпринимательстве.

Основным заданием оперативно календарного планирования является обеспечение ритмичности и равномерности производства.

Равномерное производство - производство продукции в соответствии с планом графика.

Ритмичность производства - производство в ровные промежутки времени одинакового объёма продукции на всех стадиях производственного процесса.

Оперативное планирование производства играет значительную роль в обеспечении своевременного выпуска и снабжении продукции потребителям на основе рационального использования ресурсов за определенный промежуток времени, а его усовершенствование способствует подъему и росту эффективности производства в рыночных условиях.

Оперативно календарное планирование на предприятиях разных типов производства имеет ряд особенностей, но какие бы системы и методы оперативного планирования не применялись на каждом предприятии, их цель одна - обеспечить равномерность хода производственного процесса и выпуск качественной продукции в необходимом количестве и в установленные сроки.

Литература

1. Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций

2. Болховитинова И.С., Каруна С.Н., Щупак Л.В. Планирование на предприятии. Учебно-методическое пособие. ВГТУ, 2000, - 92 с.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. - М.Инфра-М., 1999 - 392 с.