Внешнее управление
Характеристика сущности и содержания процедуры внешнего управления. Разработка плана внешнего управления Федерального государственного унитарного предприятия "Новосибирское авиапредприятие". Анализ финансового и экономического положения предприятия.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.10.2010 |
| Размер файла | 162,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы внешнего управления
Глава 2. Разработка плана внешнего управления ФГУП «Новосибирск Авиа»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансового и экономического положения предприятия
Глава 3. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
Заключение
Библиографический список
Введение
В современных условиях экономической и социально-политической нестабильности в России возможность попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма велика, поэтому правительство в специальном постановлении отменило необходимость принятия системы антикризисных мероприятий, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Введение в действие Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19. 11. 1992 г. положило начало созданию правовой базы банкротства. В настоящее время опубликовано большое количество постановлений, распоряжений, указов по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятий, антикризисному управлению. Под руководством Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе РФ проводится обучение в экономических и юридических вузах страны специалистов по антикризисному управлению. По данной проблематике с каждым годом выходит большое количество теоретического материала: учебников, статей. Однако до настоящего времени не создан механизм управления, который обеспечил бы не только выход из кризиса и состояния банкротства российских предприятий, но и их финансовое оздоровление, и дальнейшее развитие.
Основной внешней причиной частого возникновения кризисов предприятий и организаций, их короткого жизненного цикла является высокая нестабильность условий среды, в которой они действуют. Изменения факторов внешней среды приводят к необходимости изменения существующих и созданию новых стратегий организаций.
Финансовая стратегия компании представляет собой сложную много факторно - ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании.
Чем сильнее стратегическое и финансовое положение организации, тем более вероятна, что ее стратегия хорошо продуманна и четко реализуется. Хотя есть свои полосы в оценке стратегии с качественной точки зрения (ее полнота, внутренняя согласованность, логическое обоснование и то, насколько она соответствует ситуации), лучшим свидетельством того, насколько эффективна выбранная стратегия является стратегическое и финансовое положение компании за последнее время.
Объект исследования - ФГУП «Новосибирское авиапредприятие».
Цель работы - раскрыть сущность и содержание процедуры внешнего управления, разработать план внешнего управления Федерального государственного унитарного предприятия «Новосибирское авиапредприятие».
Задачи работы - рассмотреть сущность плана внешнего управления; провести оценку финансового состояния Федерального государственного унитарного предприятия «Новосибирское авиапредприятие», а также разработать план внешнего управления для данного предприятия.
Глава 1. Теоретические основы внешнего управления
Антикризисное управление в России можно разделить на два вида:
1-й вид -- антикризисное управление по заданию менеджеров и собственников кризисного предприятия.
В данном случае менеджеры и собственники кризисного предприятия ставят следующие цели:
· сохранение под своим контролем бизнеса;
· выход из кризисной ситуации (погашение просроченной кредиторской задолженности или ее реструктуризация на продолжительный период времени);
· стабилизация финансово-хозяйственной деятельности на предприятии;
· реорганизация финансово-хозяйственной деятельности (реструктуризация предприятия, разработка и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и т.д.);
· разработка программ по предотвращению кризисов в будущем.
2-й вид -- в рамках процедур, предусмотренных Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)». В данном случае антикризисное управление проводится в интересах и по заданию кредиторов кризисного предприятия, которые преследуют следующие цели:
· возврат просроченной кредиторской задолженности предприятия;
· получение контроля над кризисным предприятием;
· передел собственности в свою пользу;
· стабилизация финансово-хозяйственной деятельности на предприятии;
· реорганизация финансово-хозяйственной деятельности (реструктуризация предприятия, разработка и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и т.д.);
· разработка программ по предотвращению кризисов в будущем.
Как показывает практика, несмотря на различия к подходу антикризисного управления с точки зрения менеджеров, собственников и кредиторов кризисного предприятия, общим остается стремление обеих сторон к стабилизации в перспективе финансово-хозяйственной деятельности кризисного предприятия. Различия проявляются лишь в том, каким путем и с использованием каких правовых механизмов каждая из сторон стремится либо сохранить контроль над предприятием, либо получить его.
Также в системе антикризисного управления в России наблюдается следующая тенденция: когда собственники кризисного предприятия или кредиторы привлекают для проведения антикризисных мероприятий специализированные консалтинговые компании -- управляющие компании.
Собственники принимают решение о передаче функций исполнительного органа кризисного предприятия управляющей компании. Все управляющие компании наделены полномочиями единоличных исполнительных органов (генеральных директоров) управляемых компаний (в соответствии со ст. 69 ФЗ «Об акционерных обществах»). Примером может служить практика РАО «ЕЭС России» -- с 2000 г. по настоящее время шесть управляющих компаний осуществляют руководство дочерними энергокомпаниями РАО «ЕЭС России». Их привлечение было инициировано РАО «ЕЭС России» с целью повышения эффективности управления дочерними обществами и осуществления антикризисного управления в энергокомпаниях, находящихся в наиболее проблемных регионах.
На этапе реформирования возникает ряд проблем, связанных с оперативным контролем за деятельностью организации, особенно если в ней работают сотни тысяч человек и ее деятельность распространяется на всю страну. В такой ситуации крайне сложно решать стоящие перед организацией задачи и контролировать выполнение распоряжений сразу по всем регионам. Часто руководители региональных предприятий не могут справиться со сложными задачами, и возникает потребность в команде, которая могла бы заменить основное руководство предприятия с целью создания новых форм бизнеса, востребованных временем и экономической конъюнктурой. При этом необходимыми условиями являются оперативность и результативность, выраженная, прежде всего в капитализации вновь созданных структур. На этом этапе и привлекается управляющая компания, являющаяся более эффективным инструментом, так как у нее нет имущественных интересов, зависимости от региональных властей и работает она по контракту.
Задачи управляющих компаний:
· антикризисные задачи. На первом этапе команда менеджеров управляющей компании нацелена на оздоровление финансово-экономического состояния предприятия, на решение оперативных задач реформирования структуры управления и оптимизации хозяйственной деятельности. Именно этим обусловлено решение акционеров предприятия, приглашающих управляющую компанию. И, конечно, тем, что значительно снижаются финансовые, организационные и производственные риски. Но антикризисные функции актуальны в самом начале, и период этот занимает относительно короткий промежуток времени;
· задачи, связанные с реформированием предприятия, выполнением конкретных элементов программы реструктуризации отрасли, в которой работает организация.
Кредиторы принимают решение о передаче функций исполнительного органа кризисного предприятия управляющей компании в том случае, когда не в состоянии реализовать данную инициативу обходным путем, т-е. когда арбитражный суд в рамках процедуры банкротства назначает на кризисное предприятие арбитражного управляющего и тот соответственно привлекает для реализации антикризисных мероприятий консультантов, консалтинговые компании или управляющую компанию.
Внешнее управление является "вмешательством государства в гражданско-правовые отношения, осуществляемые в целях защиты прав и законных интересов других лиц (кредиторов), и как таковое влечет за собой определенные ограничения прав собственности, свободного использования имущества, а также прав владения, пользования и распоряжения имуществом, свободы договора" Постановление Конституционного Суда Российской Федерации от 6 июня 2000 г. N 9-П // Вестник ВАС РФ. 2000. N 8. С. 66 - 71..
На этапе введения процедуры наблюдения или внешнего управления возникает ряд проблем, связанных с оперативной диагностикой финансово-хозяйственной деятельности кризисного предприятия и разработкой плана внешнего управления в сжатые сроки, а также контролем за деятельностью предприятия. Поэтому возникает потребность в команде, которая могла бы заменить основное руководство предприятия с целью проведения глубокой диагностики деятельности кризисного предприятия за прошедшие годы, разработки стратегий выхода из кризисной ситуации и программ антикризисного управления, их внедрения, а также проведения глубокой реструктуризации бизнеса должника и создания эффективного механизма управления предприятием в процессе реформирования.
Управляющие компании могут быть созданы в любой форме.
Это может быть независимая управляющая компания, профессионально занимающаяся стратегическим управлением промышленными предприятиями или антикризисным управлением. Это также может быть дочернее зависимое общество (ДЗО), полностью подконтрольное владельцам предприятия; государственное предприятие или партнерство с физическими лицами. Важным является то, что компания должна быть способна согласовать интересы всех сторон: акционеров, государства, региона, дебиторов и кредиторов с интересами руководства естественных монополий и конкретного предприятия.
В этом отношении наиболее эффективными являются частные компании. В отличие от унитарных предприятий, они не аффинированы с государством, акционерами управляемого общества и потребителями. Конечной целью такой организации является рост капитализации реформируемого предприятия или вновь созданных компаний, что соответствует интересам, как акционеров, кредиторов, так и государства. Сегодня многие крупные структуры создают свои управляющие компании -- ДЗО, получая, таким образом, возможность полностью контролировать их деятельность. Зачастую выбор в пользу создания ДЗО является вынужденным шагом, обусловленным дефицитом высококлассных менеджеров. Если управляющая компания является государственным предприятием, то обычно срок ее жизни ограничен выполнением локальной задачи.
Решение в пользу той или иной управляющей компании обычно принимает собрание акционеров или собрание кредиторов (ходатайствуя перед арбитражным судом по кандидатуре арбитражного управляющего, входящего в состав управляющей компании) на основе анализа опыта работы управляющей компании и ее репутации. На Западе, где управляющие компании существуют давно, подобные решения принимаются на конкурсной основе, по результатам тендера. Тогда предприятие может выбрать оптимальные условия управления его активами из предложенных управляющими компаниями. На первом этапе заказчик идет на расходы, связанные с текущей деятельностью управляющей компании, но эти траты многократно компенсируются финансовыми результатами подконтрольных структур.
Что касается договоров с управляющими компаниями, то они заключаются на определенный срок, который может изменяться в зависимости от поставленных задач и развития ситуации. Договор определяет цели и вознаграждение управляющей компании. Форма мотивации на разных этапах деятельности управляющей компании может быть разной. На этапе антикризисного управления она может иметь чисто финансовое выражение. Другое дело, когда управляющие компании вовлечены в процесс реструктуризации отрасли, создания новых видов бизнеса. В короткий промежуток времени новая компания должна пройти путь от «нулевого» баланса до максимальной капитализации, высокой ликвидности акций. Этого результата управляющая компания может достичь, только будучи достаточно мотивированной. При участии управляющей компании в реорганизации лучшей формой мотивации является опцион, который может быть реализован по итогам реорганизации и в зависимости от ее результата. При этом форма собственности не играет для управляющих компаний решающей роли.
Такой вид корпоративного управления имеет еще одну позитивную составляющую -- создаются условия привлечения инвестиций, ведь управляющая компания с именем существенно влияет на выбор крупных инвесторов. Они привыкли, что их активами управляет не физическое лицо, а независимая команда топ менеджеров.
Таким образом, можно констатировать, что важнейшим направлением преодоления влияния указанных кризисных факторов и вывода из кризиса хозяйствующих субъектов является их реформирование на основе антикризисного управления с привлечением консультантов и управляющих компаний, а также устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур, являющееся непременным условием эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство или вывести предприятие из банкротного состояния и обеспечить успешную работу -- задача более сложная и важная. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Подобная процедура должна быть не разовым мероприятием или очередной компанией, а представлять непрерывный взаимосвязанный процесс. При этом, поскольку функционирование хозяйствующих субъектов происходит в условиях нестабильности, постоянного изменения экономического окружения, то необходима разработка комплексного механизма антикризисного управления, но с учетом трех уровней: федерального, регионального и хозяйствующих субъектов.
Глава 2. Разработка плана внешнего управления ФГУП «Новосибирск Авиа»
2.1 Общая характеристика предприятия
Федеральное государственное унитарное предприятие «Новосибирское авиапредприятие», ранее Новосибирское государственное авиационное предприятие, созданное в соответствии с Приказом Министра гражданской авиации СССР от 5 марта 1991г. № 47.
Фирменное наименование Предприятия: полное - Федеральное государственное унитарное предприятие «Новосибирское авиапредприятие», сокращенное - ФГУП «Новосибирск Авиа»;
Предприятие является коммерческой организацией.
Предприятие находится в ведомственном подчинении Министерства транспорта Российской Федерации, далее «федеральный орган исполнительной власти».
Дата регистрации и регистрационный номер: 26 февраля 1991 г., регистрационный номер 1025401025033.
Уставный капитал - 30242 тыс. рублей.
ИНН: 5402109896
Расчетные счета: р/сч 40502810415120000073 в ОАО «Сибакадем банк» г. Новосибирск, л/сч 3010181/0100000000821, БИК 045004821 КПП 540201001.
Функции учредителя Предприятия осуществляют федеральный орган по управлению государственным имуществом и федеральный орган исполнительной власти в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование.
Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не несет ответственности по обязательствам государства и его органов, а государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Предприятия, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
Предприятие от своего имени приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражной суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Место нахождения Предприятия: Российская Федерация, г. Новосибирск. Почтовый адрес: Российская Федерация, 630123, г. Новосибирск, ул. Аэропорт, 2/3, ФГУП «Новосибирск Авиа».
Предприятие приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.
Предприятие имеет филиал:
Филиал Федерального государственного унитарного предприятия «Новосибирское авиапредприятие» «Аэропорт Барабинск», Российская Федерация, 632300, Новосибирская область, г. Барабинск, ул. Аэропорт.
Предприятие не имеет представительств.
Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.
Имущество Предприятия находится в федеральной собственности, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками Предприятия, принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе.
В состав имущества Предприятия не может включаться имущество иной формы собственности.
Земельные участки, на которых расположено Предприятие, (филиалы, аэропорты) предоставлены ему в бессрочное пользование.
Право хозяйственного ведения в отношении федерального имущества, принадлежащего Предприятию, возникает у Предприятия с момента передачи имущества, если иное не установлено федеральным законом и иными правовыми актами или решением собственника.
Кадровый состав предприятия: на 01.07.2004 г. общая численность работающих составила 671 человек.
Авиапредприятие имеет в своем парке самолеты Ан-24, Ан-30 и вертолеты Ми-8, обеспечивающие регулярные и чартерные, как пассажирские, так и грузовые перевозки по МВД. Регулярные рейсы выполняются из собственного аэропорта Новосибирск Северный и из аэропорта г.Омска.
20.01.04 г. в отношении ФГУП введена процедура наблюдения. 30.06.04 г. - внешнее управление.
Для достижения целей Предприятие осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:
Воздушные перевозки пассажиров, багажа, грузов и почты: внутренние перевозки пассажиров, багажа, грузов и почты; международные перевозки пассажиров багажа, грузов и почты; нерегулярные (чартерные) внутренние перевозки пассажиров, багажа, грузов и почты; нерегулярные (чартерные) международные перевозки пассажиров, багажа, грузов и почты; перевозки опасных грузов;
Авиационные работы: выполнение социально-значимых транспортных перевозок в отдаленные районы Новосибирской области; работы, связанные с распределением веществ и биологических объектов, возделывание сельскохозяйственных культур и уход за лесом; борьба с паразитами и переносчиками заболеваний человека и животных; рекультивация земель и закрепление пылящих поверхностей; обеззараживание почвы и закрытых водоемов; борьба с разливами нефти; борьба с пожарами лесов и пастбищ и др.
Обеспечение полетов воздушных судов:
а) Аэропортовая деятельность: авиа топливо обеспечение воздушных перевозок; осуществление контроля качества авиационных горюче-смазочных материалов; аэродромное обеспечение; электро светотехническое обеспечение; штурманское обеспечение; авиационная электросвязь; инженерно-авиационное обеспечение; обеспечение обслуживания пассажиров, багажа, почты и грузов; обеспечение мер авиационной безопасности; участие в урегулировании чрезвычайных ситуаций, связанных с захватом и угоном воздушных судов (далее ВС) и иными проявлениями терроризма на воздушном транспорте; поисковое и аварийно-спасательное обеспечение полётов; противопожарное обеспечение полётов ВС и объектов инфраструктуры предприятия, работы по спасению пассажиров и экипажей воздушных судов, терпящих или потерпевших бедствие, оказанию помощи пострадавшим и эвакуации их с места происшествия; комплекс обязательных и рекомендуемых к исполнению действий, направленных на обеспечение единства и требуемой точности измерений, повышение эффективности и качества работ по испытанию, технической эксплуатации и ремонту авиационной техники и средств наемного обслуживания воздушных судов, повышение безопасности полетов, метрологическое обеспечение; комплекс мероприятий по получению и своевременному доведению до должностных лиц авиационных предприятий и аэропорта метеорологической информации, необходимой для выполнения возложенных на них обязанностей, «метеорологическое обеспечение»; получение разрешений от полномочных органов Российской Федерации и иностранных государств на право выполнения полётов (посадки, пролёта территории) по международным (внутренним) воздушным линиям для российских и иностранных перевозчиков; организация обслуживания воздушных судов российских и иностранных перевозчиков в аэропорту обратного вылета; аэронавигационное обеспечение; оперативное сопровождение полетов воздушных судов российских и иностранных компаний; обслуживание перевозчиков по диспетчерским и иным каналам связи; подготовка авиационного персонала.
б) Техническое обслуживание и ремонт авиационной техники собственного парка или сторонних организаций по договорам в соответствии с установленными нормами, правилами и стандартами, направленное на поддержание летной годности воздушных судов и обеспечение безопасности полетов воздушных судов: выполнение доработок и текущего ремонта авиационной техники; обслуживание и ремонт средств наземного обеспечения полетов; оценка технического состояния ВС, определение соответствия летно-технических характеристик ВС типовым; сохранение целостности конструкции ВС; диагностика и неразрушающий контроль авиационной техники; выполнение работ по продлению ресурсов авиатехники; подготовка авиационного персонала.
в) Агентская деятельность: продажа и бронирование пассажирских и грузовых перевозок на воздушном транспорте; продажа и бронирование пассажирских и грузовых перевозок на железнодорожном и автомобильном транспорте;
г) Иное обеспечение: авиационное обслуживание нефтегазового и лесного комплексов; летная и техническая эксплуатация авиационной техники в соответствии с установленными нормами, правилами и стандартами обеспечивающими безопасность полетов.
Иные виды деятельности: медицинские услуги (лечебно-оздоровительные, медицинское освидетельствование авиационного персонала, медицинское обеспечение полетов); коммунальные и социальные услуги населению; монтаж, ремонт и эксплуатация электротехнического оборудования и резервных дизель генераторов; ремонт и монтаж кабельных линий 10 кв., 04 кв. кабелей связи и управления; монтаж электропроводок; пуско-наладочные работы на электро светотехническом оборудовании; проведение всех видов испытаний при помощи электротехнической лаборатории; предоставление услуг местной телефонной связи с выходом на сети общего пользования; монтаж, наладка и эксплуатация охранно-пожарной сигнализации; предоставление услуг по обслуживанию и ремонту радио теле аппаратуры; разработка программных продуктов; монтаж и эксплуатация локальных вычислительных сетей; предоставление услуг танковой связи; гостиничная деятельность; деятельность по организации туризма (в том числе международного) и иного активного отдыха населения и связанная с ней деятельность по обеспечению туристских маршрутов и др.
2.2 Анализ финансового и экономического положения предприятия
На протяжении анализируемого периода с 01.10.03г. по 01.10.04г. финансово-хозяйственная деятельность авиапредприятия являлась убыточной.
Финансовые показатели предприятия за 2003, 2004 г. приведены в табл. 1 и 2.
Таблица 1 Финансовые показатели за 2003 год
|
Показатель наименование |
код |
За отчетный период |
За аналогичный период предыдущего года, тыс. руб. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 011 |
203490 |
195987 |
|
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
020 |
( 211735) |
( 199064) |
|
|
021 |
0 |
0 |
||
|
Валовая прибыль |
029 |
( 8245 ) |
( 3077) |
|
|
Коммерческие расходы |
030 |
( 0) |
( 0) |
|
|
Управленческие расходы |
040 |
( 0) |
( 0) |
|
|
Прибыль (убыток) от продаж |
050 |
( 8245 ) |
( 3077) |
|
|
Прочие доходы и расходы Проценты к получению |
060 |
0 |
0 |
|
|
Проценты к уплате |
070 |
( 2228) |
( 0) |
|
|
Доходы от участия в других организациях |
080 |
0 |
0 |
|
|
Прочие операционные доходы |
090 |
41393 |
42374 |
|
|
091 |
0 |
0 |
||
|
Прочие операционные расходы |
100 |
( 35919) |
( 37660) |
|
|
110 |
0 |
0 |
||
|
Вне реализационные доходы |
120 |
6583 |
31 |
|
|
121 |
0 |
0 |
||
|
Вне реализационные расходы |
130 |
( 7148) |
( 3187) |
|
|
131 |
0 |
0 |
||
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
140 |
( 5564) |
( 1519) |
|
|
Отложенные налоговые активы |
141 |
7 |
0 |
|
|
Отложенные налоговые обязательства |
142 |
0 |
0 |
|
|
Текущий налог на прибыль |
150 |
( 0) |
( 313) |
|
|
180 |
0 |
0 |
Таблица 2 Финансовые показатели за 2004 год
|
Показатель |
За отчетный период, тыс. руб. |
За аналогичный период предыдущего года, тыс. руб. |
||
|
наименование |
код |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 011 |
210125 |
203490 |
|
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, забот, услуг |
020 |
( 207233) |
(211735) |
|
|
Валовая прибыль |
029 |
2892 |
-8245 |
|
|
Коммерческие расходы |
030 |
(7794) |
( 0) |
|
|
Управленческие расходы |
040 |
( 0) |
( 0) |
|
|
Прибыль (убыток) от продаж |
050 |
-4902 |
-8245 |
|
|
Прочие доходы и расходыПроценты к получению |
060 |
0 |
0 |
|
|
Проценты к уплате |
070 |
( 0) |
( 2228) |
|
|
Доходы от участия в других организациях |
080 |
0 |
0 |
|
|
Прочие операционные доходы |
090 |
19044 |
41393 |
|
|
091 |
||||
|
Прочие операционные расходы |
100 |
( 17220) 17220) |
( 35919) |
|
|
110 |
||||
|
Вне реализационные доходы |
120 |
1009 |
6583 |
|
|
121 |
||||
|
Вне реализационные расходы |
130 |
( 6920) |
( 7148) |
|
|
131 |
||||
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
140 |
-8989 |
-5564 |
|
|
Отложенные налоговые активы |
141 |
1447 |
0 |
|
|
Отложенные налоговые обязательства |
142 |
25 |
0 |
|
|
Текущий налог на прибыль |
150 |
( 0) |
( 0) |
|
|
180 |
||||
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
190 |
0 |
0 |
|
|
СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства (активы) |
200 |
735 |
555 |
|
|
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
201 |
0 |
0 |
|
|
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
202 |
0 |
0 |
На отрицательный финансовый результат повлияло отвлечение средств из прибыли (убытка). Основная часть отвлеченных средств, а именно 96%, были направлены на выплату штрафных санкций и пени. На дату 01.10.04г. отвлеченные средства из прибыли составили 1684 тыс. руб.
Таким образом, убытки от финансово-хозяйственной деятельности предприятия составили: на 01.10.03г. - 5564 тыс. руб.; на 01.10.04г. - 8989 тыс. руб.
Исследование бухгалтерской отчетности предприятия дает возможность оценить динамику изменения отдельных показателей финансовой деятельности, проследить основные направления изменения структуры баланса.
При оценке финансового состояния предприятия использовалась бухгалтерская отчетность (Форма №1 "Бухгалтерский баланс", форма №2 "Отчет о прибылях и убытках", форма №3 "Отчет об изменении капитала", форма №4 "Отчет о движении денежных средств", форма №5 "Приложение к бухгалтерскому балансу") за 2003г., 2004г.
Анализ документов бухгалтерской отчетности Новосибирского авиапредприятия показал, что финансовое положение предприятия за исследуемый период можно характеризовать как кризисное и имеющее тенденцию к дальнейшему ухудшению.
Валюта баланса на последнюю отчетную дату 01.10.04 г. относительно начала года уменьшилась на 9%, что свидетельствует о сокращении предприятием хозяйственного оборота.
Анализ активов с 01.01.04г. по 01.10.04г. дает возможность сделать следующие выводы: происходит снижение уровня вне оборотных активов как по абсолютным значениям, так и в процентном отношении к базисному периоду.
За рассматриваемый период структура баланса является неудовлетворительной. На 01.10.04г. кредиторская задолженность превышает дебиторскую почти в 2,2 раза и составляет в структуре баланса:
Отмечается увеличение периода погашения как дебиторской, так и кредиторской задолженностей, но период погашения кредиторской задолженности почти в 2 раза больше и составляет на последнюю отчетную дату 235 дней.
Среднесписочная численность авиапредприятия с 01.10.03г. по 01.10.04г. сократилась на 12%, в основном за счет численности работников по основной деятельности, которая на 01.10.04г. составляет 934 человека.
При этом фонд заработной платы практически остался на прежнем уровне. Средний месячный доход одного работника составлял на 01.10.03г. 923 руб., на 01.10.04г. 1019 руб., в т.ч. по основной деятельности соответственно 955 руб. и 1062 руб. Уровень задолженности по выплате заработной платы сократился и составляет на 01.10.04г. 2 месяца против 3,8 месяцев на 01.01.04г (нормативное значение 1,5).
Для комплексной оценки ликвидности баланса в целом следует использовать общий показатель ликвидности (LI). С помощью данного показателя осуществляется оценка изменения финансовой ситуации в организации с точки зрения ликвидности. Данный показатель применяется также при выборе наиболее надёжного партнёра из множества потенциальных партнёров на основе отчётности.
Различные показатели ликвидности не только дают характеристику устойчивости финансового состояния организации при разной степени учёта ликвидности средств, но и отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации. Например, для поставщиков сырья и материалов наиболее интересен коэффициент абсолютной ликвидности. Покупатели и держатели акций предприятия в большей мере оценивают платежеспособность по коэффициенту текущей ликвидности.
Исходя из данных баланса на коэффициенты, характеризующие платежеспособность, имеют следующие значения (см. Приложение).
Проанализируем коэффициенты L2, L3, L4 и их изменение.
По данным расчета ликвидности баланс предприятия неликвиден, т.к. не соблюдается неравенство абсолютной ликвидности.
Расчет показателей ликвидности:
Общий показатель ликвидности:
На начало года: (8544+0,5*35436*0,3*18363) / (104625 + 0,5 * 0 + 0,3 * 7382) = 0,3
На конец года: (4699 + 0,5 * 26238 + 0,3 * 19459) / (115703+0,5 * 3060 + 0,3 * (-7996)) = 0,21
Коэффициент абсолютной ликвидности
На начало года: 8544 / (104625 + 115703) = 0,08
На конец года: 4699 / (115703 + 3060) = 0,04
Общий текущий коэффициент покрытия:
На начало года: (62343+753) / (104625 + 115703) = 0,60
На конец года: (50396 - 141) / (115703 + 3060) = 0,42
Коэффициент текущей ликвидности:
На начало года: 62343 / (111931-3329-3977) = 0,04
На конец года: 50396 / (110767-3761+11757) = 0,42
Рисунок 1 Динамика коэффициентов ликвидности
Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.
Общая величина запасов и затрат равна сумме строк 210и 220 актива баланса (ЗЗ).
Для характеристики источников формирования запасов и затрат используется несколько показателей, которые отражают различные виды источников:
Наличие собственных оборотных средств (490-190-3 90);
Наличие собственных и долгосрочных заёмных источников формирования запасов и затрат или функционирующий капитал (490+590-190);
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (490+590+610-190).
Рассчитанные показатели приведены в таблице 3.
Таблица 3 Определение типа финансового состояния предприятия. (руб.)
|
Показатели |
2004 |
||
|
На начало года |
На конец года |
||
|
1. 0бщая величина запасов и затрат (33) |
12524 |
15388 |
|
|
2. Наличие собственных оборотных средств (СОС) |
-49664 |
-60472 |
|
|
3. Функционирующий капитал (КФ) |
-49588 |
-60371 |
|
|
4 0бщая величина источников (ВИ) |
-49588 |
-57311 |
Наличие СОС
На начало года: - 21414-28250= - 49664
На конец года: - 31343 - 29129 = - 60472
Функционирующий капитал:
На начало года: -49664 + 72 = - 49588
На конец года: - 60 472 + 101 = - 60371
Общая величина источников:
На начало года: - 49588 +0 = - 49588
На конец года: - 60371 + 3060 = -57311
Трём показателям наличия источников формирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками формирования (табл. 4).
Таблица 4
|
1. Излишек (+) или недостаток (-) СОС (Фс= СОС-ЗЗ) |
-62188 |
-75860 |
|
|
2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заёмных источников ( Фт=КФ-33) |
-62112 |
-75759 |
|
|
3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников (Фо=ВИ-ЗЗ) |
-62112 |
-72699 |
Рисунок 2 Динамика излишка (недостатка) капитала
1. Недостаток СОС
На начало года: -49664 - 12524 = - 62188
На конец года: -60472 - 15388 = - 75860
2. Излишек (недостаток) функционирующего капитала
На начало года: -49588 - 12524 = - 62112
На конец года: -60371 - 15388 = - 75759
3. Излишек (недостаток) капитала
На начало года: -49588 - 12524 = - 62112
На конец года: -57311 - 15388 = - 72699
То есть не одного из вышеперечисленных источников не хватало ни на начало, ни на конец года.
С помощью этих показателей определяется трёхкомпонентный показатель типа финансовой ситуации Крейнина М.Н. "Финансовое состояние предприятия. Методы оценки" - М.: ИКЦ "Дис",1997.
Возможно выделение 4х типов финансовых ситуаций:
1. Абсолютная устойчивость финансового состояния. Этот тип ситуации встречается крайне редко, представляет собой крайний тип финансовой устойчивости и отвечает следующим условиям: Фс О; Фт О; Фо 0; т.е. S= {1,1,1};
2..Нормальная устойчивость финансового состояния, которая гарантирует платежеспособность: Фс< 0; Фт0; Фо0; т.е. S={0,1,1};
3.Неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, но при котором всё же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов: Фс<0; Фт<0;Фо0;т.е. S={0,0,1};
4. Кризисное финансовое состояние, при котором предприятие на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают даже его кредиторской задолженности: Фс<0; Фт<0; Фо<0; т.е. S={0,0,0}.
На предприятии трёхкомпонентный показатель финансовой ситуации S={0;0;0}.
Таблица 5 Показатели обеспеченности собственными средства
|
Дата баланса |
||||
|
01.01.04. |
01.07.04. |
01.10.04. |
||
|
Обеспеченность обязательств всеми активами |
1.63 |
0.93 |
-0.33 |
|
|
Обеспеченность обязательств оборотными активами |
0.58 |
0.00 |
0.00 |
|
|
Величина чистых активов должника, тыс.р. |
203 070 |
137 466 |
-36 632 |
На 01.10.2005 величина чистых активов приняла отрицательное значение. Ясно пролеживается тенденция снижения величины чистых активов должника.
Таблица 6 Коэффициенты платежеспособности предприятия
|
Наименование показателя |
01.01.2004 |
01.07.04. |
01.10.04. |
|
|
1. Коэффициент абсолютной ликвидности |
0.223 |
0.000 |
0.000 |
|
|
2. Коэффициент текущей ликвидности |
0.557 |
0.000 |
0.000 |
|
|
3.Показатель обеспеченности обязательств должника его активами |
1.365 |
0.000 |
0.000 |
|
|
4. Степень платежеспособности по текущим обязательствам, мес. |
7 |
5 |
6 |
Коэффициенты платежеспособности предприятия по итогам периода не имеют положительного значения. Степень платежеспособности в месяцах на 01.10.04. составляла 6 месяцев.
Таблица 7 Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия
|
Наименование показателя |
01.01.04. |
01.07.04. |
01.10.04. |
|
|
1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) |
-0.236 |
0.802 |
0.778 |
|
|
2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (доля собственных оборотных средств в оборотных активах) |
-1.797 |
0.000 |
0.000 |
|
|
3.Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах |
0.00% |
0.00% |
0.00% |
|
|
4. Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам |
0.638 |
0.102 |
0.079 |
Динамика рассматриваемых коэффициентов рентабельности (убыточности) указывает на рост эффективности хозяйственной деятельности авиапредприятия. Однако, не смотря на достигнутые улучшения, финансовое состояние предприятия характеризуется как неудовлетворительное.
Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия являются основными показателями его финансово-экономического состояния и залогом финансовой независимости. Эти показатели определяют насколько структура и порядок использования ресурсов соответствуют требованиям его текущей производственной деятельности.
Таким образом:
1. За анализируемый период отмечается низкая эффективность хозяйственной деятельности авиапредприятия. На 01.10.04г. сумма убытка составила - 5564 тыс.руб.; а по состоянию на начало года убыток был равен 8989 тыс.руб. Наблюдается тенденция снижения убытков. Но рентабельность основной деятельности остается отрицательной.
2. За рассматриваемый период структура баланса является неудовлетворительной. На 01.10.04г. кредиторская задолженность составляет в структуре баланса 34,4% и превышает долю дебиторской задолженности в 2 раза, которая равна 17,2%.
3. Период погашения кредиторской задолженности на 01.10.04г. составляет 7,8 месяцев, а дебиторская 4,5 месяцев.
4. Уровень задолженности по выплате заработной платы сократился и составляет на 01.10.04г. 2 месяца против 3,8 месяцев на 01.01.04г. (рекомендуемый уровень 1,5 мес.).
5. Уровень задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды также, имея тенденцию к снижению, остается высоким и на 01.10.04г. равен 4,9 месяцев против 11,7 месяцев на 01.01.04г.
6. Коэффициент текущей ликвидности при необходимом значении 1,15-2,0 равен на последнюю отчетную дату 0,84, указывая на недостаток оборотных активов покрыть текущие обязательства предприятия.
7. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности, равный на 01.10.04г 0,04 и рассчитанный на период 6 месяцев, свидетельствует о том, что у авиапредприятия в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность.
По критериям оценки финансово-экономического состояния Новосибирское государственное авиапредприятие является несостоятельным, так как не удовлетворяет требованиям Руководства «Обеспечение контроля финансово-экономического состояния авиапредприятия», утвержденного приказом директора ФАС РФ от 22.06.96г. №14.
Основными недостатками являются: значительная сумма непогашенного убытка; существенная задолженность по платежам в бюджет и внебюджетные фонды; недостаточность оборотных активов для покрытия текущих обязательств; - неудовлетворительная структура баланса.
Глава 3. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
Анализ финансового состояния предприятия показал необходимость проведения реформирования и финансового оздоровления.
В качестве мероприятий, способствующих финансовому оздоровлению и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия предусматривается:
- снижение издержек производства, которое будет достигнуто за счет внедрения ресурсосберегающих технологий, способствующих экономии тепла, электроэнергии, воды. На внедрение ресурсосберегающих технологий потребуется 1335 тыс. рублей;
- создание службы маркетинга, улучшение сбытовой и рекламной деятельности, что связано с необходимостью восстановления утерянных, и завоевания новых рынков сбыта.
Стоимость мероприятий по маркетингу и рекламе оцениваются в размере 520 тыс. рублей;
- Реструктуризация предприятия;
- Продажа части имущества.
План реализации намеченных мероприятий приведен в табл. 8.
Таблица 8 Мероприятия по финансовому оздоровлению и поддержке эффективной хозяйственной деятельности
|
№ п/п |
Наименование мероприятия |
Срок реализации (квартал, год) |
Затраты на реализацию (тыс. руб.) |
|
|
1. |
Внедрение ресурсосберегающих технологий. |
|||
|
1.1 |
Экономия тепла: |
|||
|
* разработка рабочей документации на установку приборов учета расхода тепловой энергии; |
III кв. 2006г. |
10 |
||
|
* установка приборов учета расхода тепловой энергии РТ-4. |
октябрь 2006г. |
90 |
||
|
1.2 |
Экономия электроэнергии: |
|||
|
* разработка рабочей документации, обеспечивающей раздельный учет расхода электроэнергии и согласование с Новосибирскэнерго |
IV кв. 2005г. |
30 |
||
|
* закупка и монтаж оборудования учета электроэнергии СЭМ 1. |
I кв. 2006г. |
50 |
||
|
1.3 |
Оборотное водоснабжение: |
|||
|
* разработка проектной документации по системе оборотного водоснабжения; |
IV кв. 2005г. |
20 |
||
|
* приобретение оборудования - градирни ГВЭ "Тайфун" - 3 шт.; |
I кв. 2006г. |
110 |
||
|
* строительно-монтажные и пусконаладочные работы. |
II кв. 2006г |
25 |
||
|
2. |
Капитальный ремонт на основной территории по ул. Аэропорт, 21 |
|||
|
* ремонт кровли в главном корпусе. |
IV кв. 2005г. |
300 |
||
|
* ремонт автогаража для спецмашин с переносом кабеля и частичной заменой электропроводки; |
I кв. 2006г. |
240 |
||
|
* ремонт гаражного отделения; |
II кв. 2006г |
80 |
||
|
3. |
Маркетинг и реклама: |
|||
|
3.1 |
Создание на базе отдела снабжения и сбыта службы маркетинга. |
IV кв. 2006г. |
60 |
|
|
3.2 |
Разработка, изготовление и рассылка рекламных материалов. |
I кв. 2006. |
240 |
|
|
3.3 |
Оборудование для проектирования. |
II кв. 2006г |
120 |
|
|
3.4 |
Освоение новых рынков сбыта производимых услуг (участие в региональных ярмарках и поиск новых форм сбыта услуг). |
IV кв. 2006г.- IV кв. 2006г. |
100 |
|
|
ИТОГО: |
8215 |
На основе предложений по разработке финансового плана и представленных данных характеризующих финансовые результаты деятельности ФГУП «Новосибирск Авиа» рассчитаны такие показатели, как прогнозный объем реализации и финансовый результат после проведения предполагаемых мероприятий в области создания отдела маркетинга и экономики, что повлечет за собой изменение производственной, ценовой, сбытовой стратегии предприятия.
Настоящий прогноз (рис. 3) составлен на основе данных о продажах ФГУП «Новосибирск Авиа» за периоды с 2002 по 2004 г.
Реализация данного плана будет обеспечиваться за счет таких маркетинговых мероприятий, как реклама (длительность 1 год, бюджет рекламных мероприятий - 520 тыс. руб.), установление цен на услуги ФГУП «Новосибирск Авиа» ниже рыночных на 5 %, а также работа по восстановлению репутации предприятия.
Рисунок 3. Прогнозные значения выручки предприятия, тыс. руб.
Реструктуризация предприятия - один из вариантов дальнейшего развития предприятия в рамках внешнего управления (организация совместного предприятия на базе выделяемого излишнего имущества авиапредприятия).
Новосибирское авиапредприятие передает совместному предприятию в уставной фонд помещения и другие необходимые основные фонды для установки нового оборудования и осуществления производственной деятельности на сумму 1335 тыс. рублей.
Передача основных фондов осуществляется по разделительному балансу и оформляется передаточным актом.
Инвестор передает совместному предприятию в уставной фонд денежные средства, эквивалентные сумме переданных предприятием основных фондов.
Проведение эмиссии акций совместного предприятия и закрепление их в равных долях (50/50) в собственности субъекта федерации и инвестора. Акции, закрепленные в собственности субъекта федерации передаются в управление Департаменту государственного и муниципального имущества.
Продажа имущества целесообразна в том случае, если оно не представляет коммерческого или социального интереса для реализации городских программ.
После прохождения всех необходимых согласований объявляется конкурс на продажу имущества. Право участия в таком конкурсе дает заявка на участие и залог в качестве гарантии платежеспособности покупателя.
Учитывая, что рыночная стоимость имущества может отклоняться от остаточной на 10-15%, то при благоприятных условиях имущество будет продано за 1535,25 тыс. рублей, а при не благоприятных условиях за 1201,5 тыс. рублей. Принимая во внимание, что основные фонды имеют значительный износ, реальная сумма, рассчитанная с помощью вероятностного анализа составит 1501,88 тыс. рублей.
Для Новосибирского авиапредприятия самый оптимальный способ - продажа части имущества, находящегося на балансе предприятия.
После проведения инвентаризации и оценки имущества должника внешний управляющий приступает к продаже имущества должника на открытых торгах, если иной порядок продажи имущества не предусмотрен Федеральным законом о банкротстве.
В приложении представлен перечень недвижимого имущества, подлежащий реализации:
Продажа имущества должника не должна приводить к невозможности осуществления должником своей хозяйственной деятельности.
Подлежащее в соответствии с планом внешнего управления продаже имущество должника, оценивалось независимым оценщиком с представлением заключения государственного финансового контрольного органа по проведенной оценке.
Начальная цена имущества, выставляемого на торги, установлена решением собрания кредиторов (комитета кредиторов) на основании рыночной стоимости имущества, определенной в соответствии с отчетом независимого оценщика, привлеченного внешним управляющим и действующего на основании договора с оплатой его услуг за счет имущества должника.
Планом внешнего управления предусмотрена продажа имущества, балансовая стоимость которого на последнюю отчетную дату до утверждения плана внешнего управления составляет не менее чем сто тысяч рублей, такое имущество должно продаваться на открытых торгах при условии, что иной порядок продажи не предусмотрен Федеральным законом.
Открытые торги проводятся в порядке, предусмотренном пунктами 4-9 статьи 110 Федерального закона о несостоятельности (банкротстве), если иное не установлено статьей 111 Закона.
Имущество должника, относящееся к ограниченно оборото способному имуществу, может быть продано только на закрытых торгах.
В закрытых торгах принимают участие лица, которые в соответствии с федеральным законом могут иметь в собственности или на ином вещном праве указанное имущество. Закрытые торги проводятся в порядке, предусмотренном пунктами 4-9 статьи 110 Федерального закона, если иное не установлено статьей 111 Закона.
Производственные мощности монтируются и вводятся в действие поэтапно в процессе освоения технологического процесса:
- 1 квартал - 25% производственных мощностей;
- 2 квартал - 40% производственных мощностей;
- 3 квартал - ввод в действие оставшихся 35% мощностей.
Планируемая фондоотдача нового производства составит 58 копеек с каждого вложенного в основные фонды рубля.
Объем реализации услуг принимается за 100%, т.к. продукция конкурентоспособна и инвестор участвует в проекте с готовой сбытовой сетью.
Таким образом, сумма налоговых поступлений за период реализации инвестиционного проекта с учетом дисконтирования составит 2822,69 тыс. рублей. Из них на долю основных налоговых поступлений в бюджет г. Новосибирска (налог на имущество - 2%; налог на прибыль - 22%) придется 1109,81 тыс. рублей.
Заключение
Внешнее управление - важнейшая стадия конкурсного процесса, направленная на восстановление платежеспособности должника. В рамках внешнего управления осуществляются активные как экономические, так и юридические мероприятия.
Внешнее управление направлено на оздоровление финансового состояния должника; результатом осуществления мероприятий внешнего управления должно быть, во-первых, удовлетворение всех требований кредиторов и, во-вторых, продолжение функционирования должника.
В результате проделанной работы были рассмотрены аспекты процедуры внешнего управления в структуре антикризисного управления предприятия, а также рассмотрен пример процедуры внешнего управления на государственном унитарном предприятии «Новосибирское авиапредприятие».
При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
- Дано понятие внешнего управления;
- Рассмотрены особенности работы внешнего управляющего;
- Рассмотрен план внешнего управления: его понятие и структура;
- Описан этап завершения внешнего управления;
- Рассмотрена процедура внешнего управления на примере «Новосибирского авиапредприятия».
В целом, план внешнего управления - основной документ этого этапа существования должника. План разрабатывается внешним управляющим в течение месяца после его назначения арбитражным судом и утверждается собранием кредиторов большинством голосов.
План внешнего управления включает меры по восстановлению платежеспособности предприятия-должника, реализация которых может обеспечить отсутствие признаков банкротства.
Библиографический список
1. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации - М.: ИКФ Омега - Л, 2002. - 160 с.
2. Гражданский кодекс РФ (часть 1, 2). - М., СПб., 1998. - 430с.
3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)». - СПб.: Питер, 2003. - 208с.
4. Закон о банкротстве 1998 г. // СЗ РФ. 1998. N 2. Ст. 222.
5. Постановление Конституционного Суда Российской Федерации от 6 июня 2000 г. N 9-П // Вестник ВАС РФ. 2000. N 8.
6. Постановление Конституционного Суда Российской Федерации от 12 марта 2001 г. N 4-П // Вестник ВАС РФ. 2001. N 5.
7. Антикризисное управление. / Под ред. Г. К. Таля. - М.: Дело, 2002. - 840с.
8. Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. проф. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 592с.
9. Арбитражный процесс. Учебник для ВУЗов./ Под ред. Астафьева Н.Ф. - М.: Инфра-М, 2003. - 783с.
10. Астахов В.П. Проблемы реструктуризации предприятий в России. - М.: Ось, 2003. - 321с.
11. Бархатов А.П. Процедуры реструктуризации. - М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2004. - 603с.
12. Быков А.Г., Витрянский В.В. Арбитражный процесс в России - М.: Дело, 2004. - 554с.
13. Ведомости. 1993. N 1. Ст. 6.
14. Вестник ВАС РФ. 2003. N 6.
15. Граматенко Т.А. Реструктуризация предприятий: экономические аспекты. - М.: Приор, 2004. - 443с.
16. Ершова И. В., Иванова Т. М. Предпринимательское право: Учебное пособие. - М.: Юриспруденция, 1999. - 290с.
17. Жуков А. О. Комментарий к Федеральному Закону РФ «О несостоятельности (банкротстве)» // Адвокат. 2004. № 4.
18. Информационное письмо Президиума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 14.06.2001 N 64 "О некоторых вопросах применения в судебной практике Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)" // Вестник ВАС РФ. 2001. N 9.
19. Крешнина М.Н. Реорганизация юридических лиц. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 764 с.
20. Матеров Н.В. Особенности современного исполнительного производства. - Ростов-на-Дону.: Дрофа, 2004. - 503 с.
21. Российская газета. 2002. 2 ноября.
22. СЗ РФ. 1998. N 2. Ст. 222.
23. Савицкая Г.В. Процедуры реорганизации предприятий. - М: Высшая школа, 2004. - 782 с.
24. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2005. - 631с.
25. Тельникова Ю. Л. Комментарий к Федеральному Закону РФ «О несостоятельности (банкротстве)» // Правовая система Консультант +
26. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Базаров Г. З., Беляев С.Г. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И.. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2003. - 213с.
27. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 663с.
28. Яковлев В.Ф. Арбитражный суд России: опыт и проблемы реализации нового законодательства. - М.: Юристъ, 2004. - 710с.
29. http://www.nasledie.ru - материалы арбитражного суда по проведению банкротств различных юридических лиц (Федеральное государственное унитарное предприятие «Новосибирское авиапредприятие»).
Приложение
Перечень недвижимого имущества, предъявленного к реализации
Подобные документы
Понятие внешнего управления как одной из процедур банкротства. Общая характеристика участников внешнего управления. Особенности разработки и проведения процедуры на современном этапе. Анализ ее проведения на предприятии ООО "Доктор Столетов-Железногорск".
курсовая работа [41,2 K], добавлен 27.01.2010Экономическая сущность и место внешнего управления в антикризисном управлении предприятием. Нормативное регулирование процедуры банкротства. Анализ платежеспособности, финансовой устойчивости. Оценка возможности безубыточной деятельности должника.
дипломная работа [398,5 K], добавлен 28.01.2014Основные мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятий. Особенности финансового оздоровления, комплекс антикризисных мероприятий. Внешнее управление имуществом предприятия-должника. Специфика составления плана внешнего управления.
контрольная работа [17,2 K], добавлен 03.12.2009Разработка концепции системы управления и обоснования её эффективности для развития ОАО “Комкон”. История предприятия. Основные виды деятельности. Факторы внешнего окружения: экономические, политические, рыночные и технологические. Цели управления.
курсовая работа [309,2 K], добавлен 03.02.2009Классификация методов управления. Структура управления на предприятии. Состав сотрудников по возрасту. Анализ причин увольнения сотрудников. Мероприятия по совершенствованию экономических и социально-психологических методов управления и их эффективность.
презентация [182,7 K], добавлен 13.02.2011Учет факторов внешнего окружения. Область внешнего окружения, значимость фактора, текущее состояние, возможное будущее состояние, угрозы и возможности предприятия, частота мониторинга. Ранжирование факторов по частоте мониторинга. Стратегическая реакция.
контрольная работа [10,1 K], добавлен 20.12.2008Сущность стратегического управления; обоснование стратегии развития предприятия, разработка плана мероприятий по ее реализации для салона цветов "Оранж": анализ факторного воздействия внешнего окружения организации, выбор и оценка вариантов решения.
курсовая работа [82,4 K], добавлен 24.04.2012Понятие, сущность и методы антикризисного управления. Диагностика финансового потенциала муниципального унитарного предприятия "Горводоканал", анализ динамики и структуры капитала, оценка вероятности банкротства. Разработка антикризисной политики.
курсовая работа [256,6 K], добавлен 16.12.2010Характеристика проблем управления предприятиями в научном менеджменте. Сущность государственного унитарного предприятия: понятие, правоспособность, особенности управления. Анализ практики управления муниципальным автотранспортным предприятием "БАС".
дипломная работа [498,9 K], добавлен 15.04.2010Анализ системы управления предприятием ОАО "Минский завод "Калибр". Изучение характера собственности, ключевых целей и принятой стратегии развития. Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды. SWOT анализ предприятия.
курсовая работа [119,2 K], добавлен 13.04.2010
