Содержание

Введение

1. Понятие заработной платы

2. Выбор способа формирования заработной платы

3. Выбор форм оплаты труда

4. Особенности современной мотивации труда

5. Отечественный опыт

Заключение

Список литературы

Введение

В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное). Рыночные отношения вызвали к жизни новые источники получения денежных доходов в виде сумм, начисленных к выплате по акциям и вкладов членов трудового коллектива в имущество предприятия (дивиденды, проценты).

Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм устанавливаются законодательством.

Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.

Цель работы рассмотреть механизмы формирования заработной платы на предприятиях российской промышленности. Задачи работы рассмотреть:

1. Выбор способа формирования заработной платы

2. Особенности современной мотивации труда

1. Понятие заработной платы

Экономическое назначение заработной платы - обеспечивать условия жизнедеятельности человека. Ради этого человек сдает в наем свои услуги. Совокупность этих услуг наряду с другими факторами производства создает в обществе продукт, подлежащий распределению. Одна часть этого продукта используется на развитие производства, другая поступает в личное потребление членов общества, образуя их доходы. Причем процесс образования доходов происходит как бы на двух уровнях: на уровне работников как непосредственно участников производства и на уровне семей, где окончательно складываются доходы в соответствии с размером семьи и доходами её членов, принимающих разнообразные формы в виде доходов на землю, капитал, труд или социальные выплаты.

Чем же определяется величина заработной платы каждого работника при наличии существенных различий в качестве труда, его сложности, квалификации?

Общий уровень заработной платы в стране зависит от степени развития производительных сил общества: технологии, производительности, организации труда и т.п. Так, сравнение среднего уровня ставок заработной платы и США и Западной Европе подтверждает данную закономерность.

Существуют ли границы размеров заработной платы? Ответ на этот вопрос выявляет разные подходы к определению сущности данной категории. Так, концепция “минимума средств существования”, которая берет начало от Д. Рикардо и Т. Мальтуса, сводит заработную плату к физически необходимому минимуму средств существования. В действительности, по мере развития человеческой цивилизации увеличивается и та часть общественного богатства, которая затрачивается на оплату труда работников.

Марксистская теория рассматривает заработную плату как денежное выражение стоимости товара рабочая сила (способности к труду) и определяет ее как стоимость средств существования, необходимых для воспроизводства рабочей силы. Означает ли это сведение заработной платы к физиологическому минимуму средств существования? Стоимость рабочей силы не может сводиться к этому минимуму, а включает потребности, порожденные экономическими, социальными, культурными условиями, в которых формируется рабочий класс. В то же время определение низшей границы стоимости (цены) рабочей силы физическим минимумом средств существования и утверждение о стремлении предпринимателя свести заработную плату к данной шей границе, вряд ли правомерно для сотенных стран Запада. Как показывает лиственная практика этих стран, на рынке труда средний уровень реальной заработной платы устанавливается на более высоком уровне, чем физиологический минимум средств существования. Рынок труда в конечном итоге определяет дифференциацию заработной платы различных категорий работников.

Заработная плата выступает в различных формах: сдельной, повременной с элементами сдельщины; широко распространены премии и дополнительные выплаты в зависимости от квалификации труда, степени сложности, привлекательности и т.д. Все способы вознаграждения принимают форму ставки заработной платы. И здесь важно не только то, какую заработную плату получает работник, но и какое количество товаров и услуг можно на нее приобрести. Надо различать номинальную заработную плату, т.е. ее денежный размер, и реальную заработную плату, под которой понимается определенное количество приобретаемых на данную оплату труда товаров и услуг.

При прочих равных условиях можно вывести соотношение этих величин:

Y _H/Y _P = P,

где Y _P - реальная заработная плата;

Y _H - номинальная заработная плата;

P - уровень цен на предметы потребления и услуги.

Существенное влияние на величину реальной заработной платы оказывают спрос и предложение на рабочую силу. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Меликьяна Г.Г., Колосовой Р.П. - М.: МГУ, 2001. - С. 45-65.

2. Выбор способа формирования заработной платы

Механизм организации заработной платы на предприятии непосредственно отражает процесс превращения цены рабочей силы в заработную плату и от того, насколько он соответствует современным рыночным отношениям, зависит от выполнения заработной платы ее основных функций. Именно принятая модель заработной платы и способность ее исчисления отражает взаимозависимость результатов и оценки труда.

В нашей стране сложился определенный механизм организации заработной платы, под которой следует понимать порядок установления и выплаты работникам номинальной заработной платы. Организация заработной платы обычно (традиционно) строиться на использовании трех элементов - это нормирование труда, тарифная система, формы и системы оплаты труда, которые подробно рассматриваются в курсе “Экономика и социология труда”. Но есть и иной путь - это использование бестарифной системы. Общая последовательность работы по регулированию (организации) заработной платы состоит из решения задач, объединенных в три блока: 1) выбор способа формирования основной заработной платы; 2) выбор форм оплаты труда; 3) выбор системы или механизма стимулирования труда.

Выбор способа формирования заработной платы каждое предприятие решает самостоятельно: либо на основе тарифной системы, либо используя бестарифную систему. Тарифная система представляет собой совокупность нормативных материалов, определяющих дифференциацию и регулирование заработной платы в зависимости от качества труда. По этой причине при использовании тарифной системы достигается более объективные размер и дифференциация заработной платы по квалификации, условиям и интенсивности труда. Однако в периоды часто меняющейся ситуации приходится часто менять тарифные ставки. Кроме того, здесь более слабая связь между результативностью работы предприятия в целом и каждого работника.

Бестарифная система формирует заработки работников в прямой зависимости от фактических экономических результатов деятельности предприятия. Само начисление индивидуальной заработной платы менее трудоемко. Но здесь возможна субъективная оценка зависимости заработков от квалификации, условий труда. Современные варианты бестарифной оплаты направлены на повышение ее объективности.

Выбор способа формирования заработков на основе тарифной системы предполагает использование всех ее элементов: тарифные ставки первого разряда, тарифные сетки, тарифно-квалификационных справочников (ЕТКС, ТКС, тарифный справочник должностей служащих), районных коэффициентов, сущность которых подробно раскрывается в курсе “Экономика труда”.

Разработка тарифной системы на предприятии может опираться: либо на уже имеющиеся методические и практические рекомендации, тарифные соглашения, либо разрабатывать свою заводскую (фирменную) тарифную систему. Последний вариант чрезвычайно трудоемкий, требует высокий уровень квалификации специалистов разработчиков, знание современных систем оплаты труда, правил построения и т.д. При этом лучше учитывается специфика производства и труда, положение на рынке товаров и труда, другие факторы.

Определение минимальной тарифной ставки является центральным звеном разработки внутрифирменной тарифной системы. Минимальная тарифная ставка (МТС) должна или равняться минимальной зарплате, установленной законом, или быть выше ее, ибо установленный минимум зарплаты не обеспечит нормальное существование работника. И в этом случае заработная плата может не выполнять даже воспроизводственную функцию. Для обоснования МТС на предприятии в качестве критерия можно использовать региональный прожиточный минимум (РПМ), рассчитываемый местными органами власти. Рынок труда и доходы населения / Под ред. Н.А. Волгина. - М., 2001. - 114с.

После определения минимальной тарифной ставки устанавливают на основе согласования интересов социальных партнеров размер тарифной ставки I разряда в наиболее благоприятных условиях труда, признаки и размеры ее различий (по условиям и интенсивности труда, другим основаниям). Обоснование различий - достаточно сложная проблема, требующая специальной подготовки, наличие соответствующих методических материалов. При их отсутствии целесообразно воспользоваться методическими рекомендациями, изданными в развитии Постановления № 1115 . Например, тарифные ставки 1 разряда у сдельщиков и повременщиков различаются на 7-8%, по условиям труда - на 10-12 и 20-24% и т.д. Вместо дифференциации тарифных ставок по условиям труда может использоваться система доплат за условия труда, более дробная, точнее учитывающая любые изменения в условиях труда (4, 8, 12, 16, 20, 24% или иные размеры).

Следующий этап - это выбор тарифной сетки (совокупность разрядов и ее диапазон): 1) 6-разрядной или 8-разрядной (с диапазоном соответственно 1: 1,71 и 1: 2) согласно Постановления №1115; 2) Единой тарифной сетки (18-разрядной); 3) Отраслевой тарифной сетки, учитывающую специфику отрасли; 4) Региональной тарифной сетки или разработать; 5) Заводскую (фирменную) тарифную сетку. В последнем случае надо знать основные характеристики тарифной сетки, особенности ее построения. Но, прежде всего, надо провести тарификацию работ и рабочих, поскольку тарифная сетка регулирует оплату труда в зависимости от квалификации работников и сложности выполняемых работ.

Тарифно-квалификационный справочник (ТКС) или ЕТКС как нормативный документ предназначен для тарификации работ и рабочих. Обычно он разрабатывается в централизованном порядке и является обязательной для всех предприятий. Это позволяет соблюсти одинаковый подход к тарификации работ и рабочих, официально отмечая в трудовой книжке присвоенный разряд. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Меликьяна Г.Г., Колосовой Р.П. - М.: МГУ, 2001. - С. 121.

Районные коэффициенты в своей основе на каждом предприятии должны быть не ниже, чем предусмотренные правительством для отдельных регионов. Более высокие их размеры на отдельных предприятиях являются результатом финансовых возможностей.

Таким образом, через тарифные ставки 1 разряда фирма регулирует различия в заработках по условиям и интенсивности труда, через тарифные сетки - по квалификации, через районные коэффициенты - по месту приложения труда.

По бестарифной системе вместо тарифных ставок I разряда и тарифной сетки устанавливается доля работника в фонде оплаты труда предприятия в зависимости от квалификационного уровня, который не характеризует квалификацию работника в общепринятом смысле. Он не совпадает с присвоенным разрядом и действует только в целях исчисления заработка в данной фирме. Квалификационный уровень определяется:

1) по фактической заработной плате;

2) по тарифной заработной плате, начисленной для рабочих по тарифным ставкам, для остальных работников - по должностным окладам. Дополнительно могут учитываться занимаемое место в производстве, ответственность и др. Самый распространенный способ - это отношение фактической заработной платы за прошлый (базисный) период к сложившемуся наименьшему уровню зарплаты на предприятия. На основе квалификационных уровней, а также с учетом других требований все работники фирмы распределяются по определенным квалификационным уровням. Например: директору устанавливается 4,5; главному инженеру - 4,0; руководителям ведущих подразделений - 3,25; ведущим специалистам - 2,65 и т.д.

3. Выбор форм оплаты труда

Выбор форм оплаты осуществляется предприятием на основе условий целесообразного их применения, разработанных экономикой труда. Использование сдельной и повременной формы зависит от условий производства, качества нормирования труда, возможности роста объема производства (продаж, услуг). В каждом конкретном случае должна применяться та форма, которая в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства, что способствует улучшению результатов трудовой деятельности. При повременной форме заработная плата зависит от отработанного времени, при сдельной форме - от количества изготовленной продукции. Непременный элемент сдельной формы - сдельная расценка, рассчитываемая либо с применением норм времени, либо - норм выработки, т.е. с использованием нормирования труда. Однако в современных условиях применение в чистом виде только повременной или сдельной формы ограничено. Политика доходов и заработной платы. Учебник / Под ред. П.В. Савченко, Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2003. - 194 с.

Чтобы повысить стимулирующую роль отдельных форм используют их разновидности, называемые системами заработной платы. Различия заключаются в способах исчисления заработка и в степени зависимости от количественных и качественных результатов труда не только самого работника, но и фирмы в целом (или ее структурных подразделений).

Среди множества систем заработной платы можно выделить традиционные системы (издавна применяющиеся, закрепившиеся в определенных условиях - премиальные, индивидуальные и коллективные) и новые (современные) системы. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Меликьяна Г.Г., Колосовой Р.П. - М.: МГУ, 2001. - С. 217.

Деление это - условное, ибо традиционные системы также модифицируются, совершенствуются. К новым системам относят гибкую, контрактную и бестарифную системы и др. Выбор механизма стимулирования зависит от предприятия: стимулировать количество или качество, индивидуальные или коллективные результаты, по труду или по собственности, какие группы работников, каким образом и т.д.

Здесь возможны любые комбинации. Системы заработной платы в отличии от ее форм позволяют дополнительно за определенные результаты (заслуги) увеличить размер заработков, что повышает стимулирующую их роль.

Механизм стимулирования осуществляется не только через системы заработной платы, но и через систему надбавок, доплат:

1) доплаты за условия (интенсивность) труда;

2) доплата за совмещение профессий (функций, работ);

3) доплаты за руководство бригадой (звеном), не освобождая от работы;

4) доплаты за работу в ночное время, в праздничные и выходные дни;

5) доплаты за работу в сверхурочное время, простой не по вине рабочего;

6) надбавки за высокое профессиональное мастерство, достижения в труде, выполнение особо важных производственных заданий, выслугу лет.

Кроме того, в целях стимулирования используются выплаты социального характера.

Управляя системами заработной платы и доплат, предприятие регулирует дифференциацию заработной платы и ее зависимость от различных факторов. Таким образом, от принятой модели заработной платы и способов ее исчисления зависит выполнение зарплатой основных функций.

4. Особенности современной мотивации труда

Основными особенностями современной мотивации труда являются: обогащение содержания труда, стремление сделать его более содержательным, и творческим, оптимальное вовлечение работников во все этапы производственного процесса (от планирования до контроля качества и расходов), создание широких возможностей для повышения квалификации (служебного продвижения), расширение производственной автономии работников, участие их в акционировании капитала (прибылях), укрепление социальных взаимосвязей в трудовых коллективах. Это находит отражение в развитии систем заработной платы: повышение роли повременной оплаты труда, широкое распространение поощрительных и гибких систем оплаты труда, систем вознаграждения за квалификацию и личных заслуг, по труду и собственности, учитывающих финансовые результаты деятельности фирм. Использование наряду с тарифными ставками (должностными окладами) системы дополнительных доходов, источниками которых могут быть себестоимость (фонд заработной платы), прибыль, внутрифирменное социальное страхование и др.

Отечественными и зарубежными предприятиями понимается, что стимулы высокопроизводительного труда надо искать внутри фирмы, им приходится идти путем проб и ошибок, самостоятельно нащупывая наиболее подходящие и действенные методы организации поощрения. Но на капиталистических предприятиях процесс перехода от жесткой модели управления трудом (концепции Тейлора) к модели соучастия (основанной на современной мотивации качества трудовой жизни и гуманизации труда) начался намного раньше. Его использование в отечественной практике позволит избежать ряд нежелательных явлений и сократить время разработки. Политика доходов и заработной платы. Учебник / Под ред. П.В. Савченко, Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2003. - 221с.

5. Отечественный опыт

Современный этап характеризуется активизацией работы по разработке новых (усовершенствованных) систем оплаты труда. Это связано с решением проблем по усилению стимулирующей функции заработной платы: повышение ее гибкости, объективности оценки достижений работников и соотношений в оплате труда разных групп, своевременности выплаты заработной платы. По этим причинам все большее распространение приобретают гибкие, контрактные, долево - паевые системы, ставки трудового вознаграждения, участие в прибылях.

Гибкие системы оплаты труда. Под гибкой системой оплаты понимается такая система, которая определенную часть заработка ставит “в зависимость” от личных заслуг и от общей эффективности работы предприятия. Гибкая оплата позволяет своевременно и адекватно реагировать на изменение результативности труда работника через индивидуализацию его заработка. Здесь при определении размера оплаты труда учитываются не только стаж, квалификация, профессиональное мастерство, но и значимость работника для предприятия, его способность достичь определенных целей, внося свой “вклад” в процветание фирмы.

Все многообразие гибких систем можно разделить на тарифные и бестарифные. Гибкие тарифные системы, - в этих системой основой формирования заработка работника является тариф, который дополняется различными премиями, доплатами, надбавками (отражающими результативность труда работника по итогам работы, как правило, за месяц, но может быть и квартальная премия, премия по итогам года). От привычных систем гибкая тарифная система отличается тем, что:

- разрабатывается для нужд конкретного предприятия с учетом его специфики;

- основой ее формирования является перечень (картотека) тех работ, которые выполняются на данном предприятии и классифицируются по уровню сложности и значимости именно для данного предприятия; - заработок работника индивидуализирован и привязан к фактическим результатам труда. Это достигается увеличением удельного веса дополнительных выплат (премий, доплат, надбавок) в общей сумме заработка.

Распространение бестарифной системы диктуется условиями рыночной экономики. В этих моделях отражается тенденция отказа от гарантированных тарифных ставок (окладов), попытка увязать заработную плату со спросом на товары (услуги) предприятия.

Здесь используются коэффициенты квалификационного уровня (КК) обязательный элемент любой бестарифной системы. Квалификационные коэффициенты по сравнению с системой тарифных разрядов располагают значительно большими возможностями для оценки роста квалификации.

Гибкая бестарифная система основывается на системе коэффициентов, которые чаще всего делятся на две группы. В первую группу входят коэффициенты, оценивающие стаж, квалификацию, профессиональное мастерство, значимость работника. Эти оценочные характеристики обобщает коэффициент квалификационного уровня (КК), ему соответствует основная часть заработка (60-70%). Вторая группа коэффициентов включает оценочные характеристики результативности труда работника, степени решения стоящих перед ним задач. Удельный вес заработка, определяемого этой группой коэффициентов, составляет соответственно 30-40% заработка.

Но имеются и другие варианты. Так, например, государственное предприятие “Бийский олеумный завод” (БОЗ) разработал новую систему оплаты труда, в основу которой положены следующие принципы:

­ применение единой шкалы тарифных ставок для рабочих, специалистов, служащих, руководителей завода;

­ создание преимуществ в оплате труда для работников, труд которых имеет повышенную значимость для подразделения предприятия;

­ стимулирование кадровых работников предприятия;

­ создание материальной заинтересованности работников в постоянном повышении квалификации.

Принципиально важным является разграничение заработной платы на три части (ставки): трудовую, особую и личную. Базовой величиной служит трудовая ставка, регулирующая размер заработка в зависимости от присвоенной работнику квалификационной категории и уровня ее разряда внутри данной категории. С фактической величиной трудовой ставки связана особая ставка, включающая три вида доплат: 1) за вредные условия по шести градациям (4, 8, 12, 16, 20, 24%); 2) за опасные условия труда по семи градациям: 8, 10, 12, 16, 20, 24, 30%; 3) за физическую нагрузку по семи градациям: 4, 8, 10, 12, 16, 20, 30. Личная ставка определяет размер доплат в процентном отношении к установленной трудовой ставке по девяти градациям в зависимости от общего стажа работы на заводе.

Бестарифные системы в большинстве случаев являются долево-паевыми системами, т.е. уровень оплаты каждого работника зависит от фонда оплаты (фонда заработной платы) предприятия в целом. Таким образом, каждый работник получает свой “пай” в зависимости от конечного результата деятельности фирмы и ее положения на рынке товаров, что способствует повышению его заинтересованности в делах фирмы.

Наиболее простой и самый распространенный способ в начале появления бестарифной системы - это распределение работников по определенным квалификационным группам. Например, для неквалифицированных рабочих - 1,0; рабочих различной квалификации и специалистов - от 1,8 до 3,1; руководителей ведущих подразделений - 3,5-4,0. Вопрос о включении каждого работника в ту или иную квалификационную группу решается с учетом его индивидуальных характеристик. Индивидуальный заработок за расчетный период определяется следующим образом: Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы. Учебное пособие. - М., 2003. -174с.

ЗПi = КК i / У КК i х ФОТ,

где КК i - квалификационный уровень i-го работника;

ФОТ - фонд оплаты труда предприятия в целом за расчетный период.

Новая система оплаты труда на ОАО “ЛОМО” направлена на увязку размера зарплаты с реальными поступлениями за реализованную продукцию и своевременности ее выплаты. Это достигается с помощью нормативного метода формирования заработной платы. В “ЛОМО” установлен общий норматив фонда заработной платы (в %) от объема реализации). Действовавший ранее принцип оплаты по труду был трансформирован в принцип оплаты по результатам деятельности предприятия. Отменили сдельщицу, перешли к системе плавающей зарплаты для всех работников. Была проведена перетарификация рабочих. Сейчас каждый помимо квалификационного имеет разряд оплаты труда, соответствующий конкретно выполняемой им работы. Разряды оплаты труда стали базой для составления новой тарифной сетки. Оклады утверждались на уровне среднего заработка предыдущего периода. Пересмотрев нормы, стали реально рассчитывать численность и загрузку оборудования. Нормы превратились в действенный инструмент управления. Рекомендации по разработке внутрипроизводственных тарифных условий оплаты труда работников предприятий. - М.: НИИ труда, 2001.

Новая система построена на том, что каждое структурное подразделение имеет базовый фонд оплаты труда (ФОТ), который определяется по индивидуальному нормативу от объема реализации предыдущего периода. Распределение выделенного ФОТ внутри подразделения производится на основании нормативных документо. При этом используются коэффициенты интенсивности труда (КИТ), учитывающие качество, напряженность и творческий характер труда.

Заключение

При обсуждении вопросов мотиваций можно описать различные виды вознаграждений, которые руководство может выдавать своим работникам. В этом разделе мы обсудим вопросы заработной платы и дополнительных льгот. Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют важное значение для оценки качества трудовой жизни.

Исследования показывают, что вознаграждения влияют на решения людей о поступлении на работу, на прогулы, на решения о том, сколько они должны производить, когда и стоит ли вообще уйти из организации. Многими исследованиями установлено, что количество прогулов и текучесть кадров прямым образом связаны с удовлетворенностью получаемым вознаграждением. При хорошей работе, которая дает чувство удовлетворения, количество прогулов имеет тенденцию к снижению. Когда же работа неприятна, число прогулов значительно возрастает.

Термин “3apaбoтнaя плата ” относится к денежному вознаграждению, выплачиваемому организацией работнику за выполненную работу. Она “направлена на вознаграждение служащих за выполненную работу (реализованные услуги) и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности” . Организация не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждение по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе в данном месте. Разработка структуры заработной платы является обязанностью отделов кадров или трудовых ресурсов. Структура заработной платы в организации определяется с помощью анализа обследования уровня заработной платы, условий на рынке труда, а также производительности и прибыльности организации. Разработка структуры вознаграждения административно-управленческого персонала более сложна, поскольку помимо самой зарплаты в нее часто входят различные льготы, схемы участия в прибылях и оплата акциями.

Список литературы

1. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы. Учебное пособие. - М.: 2003. - 224 с.

2. Политика доходов и заработной платы. Учебник / Под ред. П.В. Савченко, Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2003. - 456 с.

3. Рекомендации по разработке внутрипроизводственных тарифных условий оплаты труда работников предприятий. - М.: НИИ труда, 2001.

4. Рынок труда и доходы населения / Под ред. Н.А. Волгина. - М., 2001. - 280 с.

5. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Меликьяна Г.Г., Колосовой Р.П. - М.: МГУ, 2001.- 530с.