Особенности формирования команды на примере ООО "Огнезащитные технологии"

Правовой статус, характеристика организационной структуры и штатное расписание предприятия. Признаки эффективной команды и особенности ее формирования. Организация документационного управления деятельностью, структура и функции службы делопроизводства.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 16.10.2010
Размер файла 73,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1 ПРАВОВОЙ СТАТУС ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Характеристика правового статуса, нормативно-правовых актов

1.2 Организационная структура предприятия

2 ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1 Организация деятельности предприятия

2.2 Работа по подготовке и принятию решений

2.3 Организация документационного управления деятельностью

3 МЕТОДИКА НАПИСАНИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ

3.1 Характеристика методов сбора и анализа информации, источников информации

3.2 Определение объекта, предмета, цели и задач исследования

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Команды играют важную роль в нашей профессиональной и личной жизни. Но не каждая группа является командой и не каждая команда является эффективной. Эффективность группы и команды можно оценивать с точки зрения полученного результата. Результат может быть количественным, выраженным в числовой форме, и качественным. Между качественными и количественными показателями эффективности существует тесная взаимосвязь. Группы работают эффективно, если поставленные задачи достигаются, члены группы успешно работают вместе и с уважением относятся к нуждам и потребностям друг друга. Группы работают не эффективно, если поставленные задачи выполняются плохо или вообще не выполняются, члены группы разобщены и испытывают состояние фрустрации.

Одним из первых исследователей, изучавших эффективность работы в группе и открывших важность и силу неформальных отношений на рабочем месте, был Э. Мейо. Он с группой коллег проводил исследования в течение пяти лет с 1927 по 1932 г. в Хоуторне, в Вестерн Электрик Компани в Чикаго. Перед его приходом в эту компанию ряд инженеров провели исследование влияния освещенности рабочего места на производительность и выявили некоторые интересные результаты. Исследовались две группы. В одной освещенность варьировалась, в то время как в другой освещенность оставалась постоянной. Результат - в обеих группах производительность увеличилась.

Следующей стадией исследований Э. Мейо и его коллег был возврат к первоначальным условиям, и они просто наблюдали рабочие группы без проведения изменений. Результаты работы женщин продолжали расти до наивысших зафиксированных значений.

Объяснение полученных результатов заключалось в том, что сотрудницы испытали значительное увеличение удовлетворенности в работе. Шесть сотрудниц экспериментальной группы стали тем, что мы теперь называем командой. У них была ясная цель, неформальная система коммуникации и участия, благоприятный неформальный климат, новые, процедуры принятия решений. Коммуникации между сотрудницами и исследователями также были эффективными. Группа стала принимать многие из характеристик, которые мы сейчас связываем с эффективными командами.

Цель работы - рассмотреть особенности формирования команды на примере ООО «Огнезащитные технологии».

В работе поставлены следующие задачи:

· Дать краткую характеристику предприятия;

· Рассмотреть особенности управления предприятием;

· Рассмотреть особенности формирования эффективной команды.

1 ПРАВОВОЙ СТАТУС ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Характеристика правового статуса, нормативно-правовых актов

Предприятие ООО «Огнезащитные технологии» было учреждено Федерацией Пожарно-прикладного спорта Новосибирской области 15 сентября 1999г.

Деятельность общества с ограниченной ответственностью регулируется Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.98 г. № 14-ФЗ.

Регистрация ООО осуществляется на основании Федерального закона о государственной регистрации юридических лиц (от 8 августа 2001 года, N 129-ФЗ, N 76-ФЗ от 23 июня 2003 года) и Федерального закона об обществах с ограниченной ответственностью (от 8 февраля II квартал 2005 года, N 14-ФЗ). Государственная регистрация осуществляется федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным в порядке, установленном Конституцией Российской Федерации и Федеральным конституционным законом "О Правительстве Российской Федерации".

Анализ ст. 2 и 5 Федерального закона РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью'' позволяет определить два пути создания общества: учреждение нового общества; реорганизация существующего юридического лица (на основе слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования). Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации.

Учредителем ООО «Огнезащитные технологии» является Федерация Пожарно-прикладного спорта Новосибирской области. Учредительным договором определяются: состав учредителей (участников) общества; размер уставного капитала общества; размер доли каждого учредителя (участника) общества; размер и состав вкладов учредителей (участников); порядок и сроки внесения вкладов в уставный капитал общества при его учреждении; ответственность учредителей (участников) общества за нарушение обязанности по внесению вкладов; условия и порядок распределения между учредителями (участниками) общества прибыли; состав органов общества; порядок выхода из общества его участников. Согласно п.1 ст. 89 ГК РФ учредительный договор должен быть заключен путем составления одного документа в простой письменной форме.

Устав общества согласно п. 2 ст. 12 Закона РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью" должен содержать следующие сведения: полное и сокращенное фирменное наименование общества; местонахождения общества; состав и компетенцию органов общества, в том числе сведения по вопросам, составляющим исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов; размер уставного капитала общества; размер и номинальную стоимость доли каждого участника общества; права и обязанности участников общества; порядок и последствия выхода участника общества из общества; порядок перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к другому лицу; порядок хранения документов общества и порядок предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам; иные сведения, предусмотренные Законом РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью". Устав ООО «Огнезащитные технологии» приведен в Приложении.

ООО «Огнезащитные технологии» находится в г. Новосибирске по адресу ул. Объединения, д. 3.

1.2 Организационная структура предприятия

Схема управления предприятием представлена на рис. 1.

Рисунок 1 - Схема управления предприятием

Как видно из рис.1, структура управления предприятием - линейная.

Директору предприятия непосредственно подчиняются мастер производственной базы, три мастера строителя, главный механик и персонал предприятия.

Достоинства: данной структуры управления: однозначность воздействия субъекта на объект управления; отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным; возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий; высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива; обеспечение единства руководства сверху донизу.

Недостатки: выполнение руководителем большого числа функций ведет к перегрузке линейных руководителей, а также недостатку знаний и времени для качественной реализации всех функций; медленное и искаженное циркулирование информации; сложная координация деятельности отдельных исполнителей.

2 ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1 Организация деятельности предприятия

Миссия предприятия -- обеспечение пожарной безопасности. Лозунг предприятия: «Качество и надежность -- жизненно важные принципы работы ООО «Огнезащитные технологии», поскольку от её результата зависят жизни клиентов компании».

В соответствии с Уставом (Приложение 1) ООО «Огнезащитные технологии» осуществляет следующие виды деятельности:

- производство, реализация средств по обеспечению пожарной безопасности;

- деятельность по предупреждению и тушению пожаров

- проведение работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;

- строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;

- проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом.

Со дня основания ставились две задачи:

1. Создание успешной компании по обеспечению пожарной безопасности.

2. Продвижение пожарно-прикладного спорта.

За пять лет «Огнезащитные технологии» заняли рынок Урала и Дальнего Востока. Сегодня ООО «Огнезащитные технологии» сотрудничает с объектами атомной промышленности, предприятиями РАО ЕЭС России и РЖД.

Продукция и услуги компании завоевали дипломы крупных строительных выставок. Работа «Огнезащитных технологий» в спорте отмечена лично Президентом Международной спортивной Федерации пожарных и спасателей Министром МЧС .

Продукция предприятия включает следующие группы товаров:

Двери, ворота противопожарные -- препятствуют распространению пожара через проемы. Двери и ворота -- один из самых эффективных методов пассивной борьбы с пожарами.

Шкафы пожарные -- предназначены для размещения и обеспечения сохранности технических средств, применяемых во время пожара.

Огнезащитные составы -- один из способов пассивной защиты от огня. Конструкции и поверхности, обработанные специальными составами, создают барьер для распространения огня.

Противопожарные муфты -- предназначены для предотвращения распространения пожара по горючим пластмассовым трубам через стены и потолочные перекрытия.

Спортивный пожарный инвентарь -- все необходимое оборудование и снаряжение для занятий пожарным спортом.

По итогам ярмарки «Стройсиб`2002» компания получила Малую Золотую медаль за расширение производства огнезащитных дверей

Диплом «Международной выставки-ярмарки Стройкомплекс`2003» (г. Кемерово) за противопожарную дверь

Диплом «Международной выставки Строительство и архитектура`2003» (г. Красноярск) за производство высококачественных противопожарных дверей

Диплом «II-ой специализированной ярмарки Строймаркет» (г. Тюмень) за продвижение на рынок Тюменского региона новых товаров, технологий, оборудования и услуг.

ООО «Огнезащитные технологии» следующие лицензии:

Лицензия на «Деятельность по предупреждению и тушению пожаров». Лицензия выдана Главным управлением Государственной противопожарной службы. Выдана: 15 декабря 2002 года. Действительна: до 15 декабря 2007 года

Лицензия на «Проведение работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений». Лицензия выдана Главным управлением Государственной противопожарной службы. Выдана: 21 октября 2002 года. Действительна: до 21 октября 2007 года.

Лицензия на «Строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом». Лицензия выдана Государственным комитетом РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу. Выдана: 16 сентября 2003 года. Действительна: до 16 сентября 2006 года.

Лицензия на «Проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом». Лицензия выдана Государственным комитетом РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу. Выдана: 16 сентября 2003 года. Действительна: до 16 сентября 2006 года.

2.2 Работа по подготовке и принятию решений

ООО «Огнезащитные технологии» самостоятельно определяет вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий, иных поощрительных выплат, а также соотношение их в размерах между отдельными категориями персонала, что зафиксировано в коллективном договоре (Приложение 2).

Численность сотрудников предприятия по состоянию на 01.01.2005 составляла 91 человек, в том числе производственный персонал - 63 человека.

Штатное расписание административно-управленческого персонала представлено в табл. 1.

Таблица 1

Штатное расписание административно-управленческого персонала (на 01.01.2005)

№ п/п

Наименование должностей

Количество штатных единиц

Должностной оклад

Оклад с районным коэффициентом

1

Генеральный директор

1

7880

9850

2

Главный бухгалтер

1

5208

6510

3

Заместитель главного бухгалтера

1

4872

6090

4

Производитель работ

1

5208

6510

5

Инженер подготов. производства

1

4728

5910

6

Мастер строительно-монтажных работ

1

4872

6090

7

Бухгалтер расчетной группы

1

4440

5550

Итого

7

37280

46510

Динамика численности персонала представлена на рис. 2.

Рисунок 2. Динамика численности персонала

Как видно из рис. 2, численность персонала за рассмотренный период постоянно увеличивалась и составила по итогам 2004 года 91 человек. Это связано с расширением предприятия, получения лицензий на строительные работы.

Структура кадрового состава ООО «Огнезащитные технологии» представлена на рис. 3.

Рисунок 3 - Кадровый состав ООО «Огнезащитные технологии» по состоянию на 1 января 2005 года

В Компании работает высоко квалифицированный персонал, как среди руководителей, так и среди специалистов (рис. 4).

Рисунок 4 - Структура кадрового состава Компании по уровню образования на 1 января 2005 года

С целью повышения квалификационного уровня персонала в Компании постоянно ведется работа по повышению квалификации, подготовке и переподготовке. Практика внутрифирменного и целевого обучения в 2002-2003 годах подтвердила свою необходимость и целесообразность.

ООО «Огнезащитные технологии» присущи все признаки эффективной команды, а именно:

1. Атмосфера, которую можно ощутить или наблюдать, является неформальной, комфортной, релаксирующей (способствующей снятию напряжения). Рабочая атмосфера не содержит очевидных напряжений, люди вовлечены и заинтересованы процессом работы, нет скуки.

2. Проводится много дискуссий, и которых все принимают участие, но это дискуссии «по делу» и касаются задач группы. В случае, если дискуссия отклоняется от темы, ее можно быстро направить в нужное русло.

3. Задача или цель группы хорошо понимается и принимается ее членами. Задача обсуждается в свободной форме до тех пор, пока не будет сформулирована таким образом, что все члены команды могут найти свое место в ее выполнении.

4. Члены команды слушают друг друга. Все идеи рассматриваются. Люди не боятся выглядеть глупо, предлагая творческую мысль, даже если она кажется чересчур необычной.

5. Существует несогласие. Группа принимает его, а не избегает конфликтов и не «делает вид», что все хорошо и прекрасно. Несогласие не подавляется. Причины конфликтов осторожно изучаются, и группа ищет способы их решить, а не подавить оппозицию. С другой стороны, нет «тирании меньшинства». Несогласные не стремятся доминировать над группой или проявлять враждебность. Их несогласие - это выражение различия в точках зрения. Они ожидают, что их услышат и будет найдено решение.

6. Большинство решений достигается консенсусом, который ясно демонстрирует, что каждый в целом согласен с принимаемым решением и желает двигаться вперед. В случае, если остаются несогласные лица, они имеют право оставаться при своем мнении и отметить это несогласие в общем соглашении. Формальное голосование применяется минимально, группа не принимает простое большинство как верную основу для действий.

7. Критика обыденна, искренна и относительно комфортна, Личных нападок, как открытых, так и завуалированных, совсем немного. Критический разбор имеет конструктивную направленность и ориентирован на предотвращение препятствий выполнению работы.

8. Люди свободно выражают свои чувства, а также свои идеи, касающиеся проблем и деятельности группы. Каждый знает, что другие чувствуют и думают по поводу затронутых в обсуждении вопросов.

9. При выполнении действий делаются и принимаются четкие назначения.

10. Руководители группы не доминируют в ней, как и группа не полагается на них чрезмерно. Фактически время от времени руководство меняется в зависимости от обстоятельств. Разные члены группы, в соответствии с их знаниями или опытом, рассматриваются как лидерский «ресурс» и выполняют лидерские роли, пока это требуется. Когда группа работает, никто не занимается борьбой за власть. Для группы важно не кто контролирует, а как работа осуществляется.

11. Группа осознает ее собственный процесс работы. Часто она останавливается, чтобы проверить, насколько хорошо все выполняется или что может повлиять на выполнение. Затруднения или проблемы могут быть связаны с процедурой работы или с индивидуальным поведением членов группы во время достижения групповых целей. В любом случае чтобы ни происходило, используется открытое обсуждение до тех пор, пока не находится решение.

При формировании команды и назначении на различные должности в новой структуре очень важны два параметра: осознаваемая персоналом справедливость кадровых решений и быстрота, с которой они принимаются (при затягивании возникает неопределенность, что повышает уровень стресса в организации).

В ООО «Огнезащитные технологии» процесс формирования команды осуществлялся следующим образом:

Назначение на каждый участок ответственности нового лидера, который должен сам набрать себе команду. Такими лидерами являются директор производственного участка, строительного участка ООО «Огнезащитные технологии». В связи с расширением ООО «Огнезащитные технологии» руководство компании ООО «Огнезащитные технологии» выбрало принцип формирования команды в зависимости от конкретных целей и возможностей и, что не менее важно, донесло этот принцип до всех сотрудников, прежде чем начались кадровые перестановки. Сотрудники ООО «Огнезащитные технологии» проходят дополнительное обучение. Дополнительное обучение позволяет работникам всех уровней преодолеть страх перед новыми требованиями, помогает создать позитивное отношение к текущим преобразованиям и распространить необходимые нововведения в организации.

Также на предприятии осуществляется обучение новым профессиональным навыкам, так и тренинги, посвященные коммуникативности, созданию команды пониманию психологических процессов, происходящих в компании, преодолению стресса и т. д.

2.3 Организация документационного управления деятельностью

Служба делопроизводства в ООО «Огнезащитные технологии» создана совсем недавно, в начале 2002 года и представлена Общим отделом. Общий Отдел входит в состав Управления делами и осуществляет документационное обеспечение Компании, методическое руководство и контроль за постановкой делопроизводства в структурных подразделениях Компании.

Управление делами включает в себя Общий отдел и юридическую службу. Возглавляется начальником, который подчиняется непосредственно Генеральному директору Компании. Основными функциями Управления делами являются:

-Контроль за обеспечением единого порядка организации и ведения делопроизводства в Компании;

- Контроль за оформлением документов согласно современным требованиям.

В состав Общего отдела входит:

1. Секретариат Генерального Управления. Основными функциями секретариата являются: прием и первичная обработка документов, поступающих на имя руководства, регистрация документов, машинописные работы, распределение телефонных звонков, отправка документов, информационно-справочная работа с документами;

2. Административно - хозяйственный отдел. Этот отдел обеспечивает хозяйственное обслуживание всех управленческих подразделений компании, в связи с чем выполняет следующие функции: снабжает канцелярскими принадлежностями; обеспечивает мебелью, хозяйственным инвентарем; ведет контроль за сохранностью материальных ценностей; устраняет неполадки организационной техники, мебели и выполняет многие другие хозяйственные функции.

Наличие в структуре службы документационного обеспечения административно-хозяйственного отдела противоречит государственной системе документационной организации управления, так как Общий отдел должен являться самостоятельным структурным подразделением, не имеющем в своем составе подразделений, непосредственно не относящихся к документационному обеспечению управления.

Также в общий отдел входят все сотрудники, ответственные за делопроизводство в структурных подразделениях ООО «».

Необходимо отметить, что в структуре Компании отсутствует архив.

Рис.5 Организационная структура службы документационного обеспечения управления ООО «ДИН» - Общего отдела

Начальник Общего отдела

Секретариат Административно - Секретари

Генерального хозяйственный структурных

Управления отдел подразделений

_______________ - непосредственное подчинение

----------------------- - функциональное подчинение

Основными задачами Общего отдела являются:

Обеспечение четкой организации делопроизводства в компании, координация деятельности сотрудников делопроизводственной службы.

Сокращение документооборота, унификация форм документов.

Обеспечение единого порядка документирования, организации работы с документами, создание удобных поисковых систем, контроля исполнения документов и подготовки дел к передаче на архивное хранение.

Обеспечение повышения квалификации и профессиональных навыков сотрудников службы делопроизводства.

Обеспечение хозяйственного обслуживания всех управленческих подразделений компании. Исходя из вышеперечисленных задач, Общий отдел осуществляет следующие функции:

Разработка и внедрение технологических процессов работы с документами;

Разработка внутренних нормативно-методических документов по вопросам документационного обеспечения управления;

Участие в постановке задач, разработке, проектировании и внедрении новых информационных технологий;

Осуществление контроля за организацией документационного обеспечения и методическое руководство работой с документами в структурных подразделениях компании.

Осуществление контроля за оформлением необходимых реквизитов, наличием и комплектности приложений);

Обеспечение экспедиционной обработки, доставки, регистрации документов и справочной работы с ними;

Разработка номенклатуры дел Компании, обеспечение хранения дел;

Обеспечение рабочих мест современными средствами, в том числе средствами автоматизации;

Организация машинописных, копировальных работ с документами и оперативного использования документной информации.

Общий отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом Генерального директора и подчиняющийся начальнику Управления делами. Общий отдел в своей деятельности руководствуется законами РФ, правилами, инструкциями и методическими рекомендациями государственной архивной службы РФ, действующими нормативами по вопросам документационного обеспечения управления, Уставом ООО «Огнезащитные технологии» и работает в тесном взаимодействии с другими подразделениями Компании

3 МЕТОДИКА НАПИСАНИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ

3.1 Характеристика методов сбора и анализа информации, источников информации

В качестве основных методов сбора информации в дипломной работе выбран метод анкетного опроса сотрудников организации. В результате проведения опроса планируется выяснить внутренний социально-психологический климат организации, особенности кадровой политики руководства предприятия.

Кроме того, сбор информации будет осуществлен из внутренних документов предприятия: финансовой отчетности (отчета о прибылях и убытках, форма № 2, бухгалтерского баланса, форма № 1), учредительных документов, документов (Устава, учредительного договора), регулирующих трудовые отношения с работниками (коллективный договор, трудовые договора, анкеты, личные карточки работников), распорядительных документов (приказов, распоряжений).

Методы исследования - анализ теоретических положений, анализ первичных и вторичных данных.

В качестве источников информации кроме документов организации предполагается изучение нормативно-правовой, учебной литературы по курсу «Менеджмент» и «Управление персоналом», использование монографий, периодических изданий (Менеджмент в России и за рубежом, Кадровик, Управление персоналом), а также привлечение ресурсов Интернет. Работу над литературными источниками предполагается начинать с изучения правовых актов РФ, учебников, учебных пособий, а также монографий, затем предполагается изучать статьи в журналах.

3.2 Определение объекта, предмета, цели и задач исследования

Объектом исследования в дипломной работе является ООО «Огнезащитные технологии».

Предметом исследования является процесс формирования команды в ООО «Огнезащитные технологии».

Целью дипломной работы является изучение особенностей формирования команды на примере ООО «Огнезащитные технологии».

Предполагаемые задачи исследования:

· Рассмотреть теоретические аспекты формирования команды (понятие команды, принципы построения эффективной команды);

· Рассмотреть деятельность ООО «Огнезащитные технологии»;

· Рассмотреть особенности формирования команды в ООО «Огнезащитные технологии»;

· Выявить достоинства и недостатки управления организацией и персоналом;

· Дать рекомендации по совершенствованию процесса управления организацией и персоналом

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в работе рассмотрена деятельность ООО «Огнезащитные технологии» и особенности формирования команды на предприятии.

В процессе прохождения практики на предприятии были изучены следующие документы: устав, штатное расписание, коллективный договор, лицензии, дипломы предприятия, статистические документы по персоналу.

Можно сделать следующие выводы.

Предприятие «Огнезащитные технологии» было учреждено Федерацией Пожарно-прикладного спорта Новосибирской области 15 сентября 1999г.

ООО «Огнезащитные технологии» находится в г. Новосибирске по адресу ул. Объединения, д. 3.

Миссия предприятия -- обеспечение пожарной безопасности. Лозунг предприятия: «Качество и надежность -- жизненно важные принципы работы ООО «Огнезащитные технологии», поскольку от её результата зависят жизни клиентов компании».

На предприятии за 5 лет функционирования сложилась эффективная командная работа, для достижения которой руководство компании проводит эффективную кадровую политику: политику заработной платы, политику дополнительного обучения персонала.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдеев В.В. Формирование команды - М.: Сфера, 1999. - 542 с.

2. Базаров Т., Рыбкин И., Пыркова Т. Управленческие команды // Консультант директора, 1998, №2, с.17-24

3. Борисова Е. Насколько эффективна ваша команда? //Служба кадров. - 2003. - N 4. - С. 25-31.

4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. -- М., 1991.

5. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. -- М., 1996

6. Добренькова Е.В. Психология формирования команд в бизнесе: Учеб. метод. пособие - М.: Изд-во Междунар. ун-та бизнеса и упр., 2001. - 213 c.

7. Дьякова О. Создание команды. //Консультант директора. - 1999. - N 10. - С. 25-33.

8. Завьялова Е. Роли в команде: российский вариант//Перsонал-Микс. - 2003. - N 5. - С. 99-101.

9. Иванов Ю. Подбор управленческой команды.//Управление персоналом. - 2001. - N 8.-С. 52- 55.

10. Инновационный менеджмент/Под ред. С.Д. Ильенковой. -- М.: ЮНИТИ, 1997

11. Кларин М. Развитие команды в организации. //Консультант директора. - 2000. - N 19. - С. 23-25.

12. Петрова Н. Команда в современном бизнесе//Управление компанией. - 2003. - N 10. - С. 54-57.

13. Петрова Н.П. Стратегия командного развития компании в канун 10-летия //Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - N 2. - С. 27-33.

14. Скриптунова Е. Как сделать команду работоспособной //Менеджмент сегодня. - 2002. - N 2. - С. 15-20.

15. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера: Учеб. пособие - М.: Инфра-М, 1999. - (Модульная программа для менеджеров; Модуль 9). - 306 с.

16. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №2.

17. Браим И.Н. Этика делового общения: учебное пособие. -- Минск: НКФ «Экоперспектива», 1996. - 367 с.

18. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломонидина Т.О. Организационное поведение. - М.: Инфра-М, 2000. - 488 с.

19. Карякин А.М. Командная работа: основы теории и практики. - М.: ЭКОНОМ-Про, 2004. - 370 с.

20. Мальцева О. К вопросу об изучении направленности корпоративной культуры // Проблемы теории и практики управления. - № 7. - 2003.

21. Никулин Д. Организационная культура: технология формирования // Человек и Труд. - №7. - 2005.

22. Фаткин Л., Морозова К. Командообразование как фактор эффективности совместной деятельности // Проблемы теории и практики управления. - № 11. - 2004.

23. Шпотов Б.М. Деловая этика и менеджмент: проблемы взаимодействия // Проблемы теории и практики управления. -- 2001. -- № 6. -- С. 29--34.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Устав ООО «Огнезащитные технологии»

Предприятие «Огнезащитные технологии» было учреждено Федерацией Пожарно-прикладного спорта Новосибирской области 15 сентября 1999г.

ООО «Огнезащитные технологии» находится в г. Новосибирске по адресу ул. Объединения, д. 3.

Правовое положение ООО «Огнезащитные технологии», права и обязанности его участников определяются ГК РФ и Федеральным законом от 08.02.98 № 14-ФЗ “Об обществах с ограниченной ответственностью”.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

1.2. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

1.3. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством РФ.

1.4. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, указание на место нахождения и регистрационный номер Общества.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

1.5. Участник Общества не отвечает по его обязательствам, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством и учредительными документами Общества, и несет риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенного им вклада в уставный капитал Общества.

1.6. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своего участника.

1.7. Если вклад в уставный капитал Общества внесен его участником не полностью, то он несет ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части такого вклада.

1.8. Общество руководствуется в своей деятельности действующим законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом, а также решениями Участника Общества, принятыми в соответствии с его компетенцией.

2. ЦЕЛЬ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

2.2. Для достижения своих целей Общество осуществляет следующие виды деятельности:

ООО «Огнезащитные технологии» осуществляет следующие виды деятельности:

- производство, реализация средств по обеспечению пожарной безопасности;

- деятельность по предупреждению и тушению пожаров

- проведение работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;

- строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;

- проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом.

- Другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

2.3. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии) и в соответствии с условиями предоставления таких лицензий.

2.4. Право Общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение специального разрешения (лицензии), возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок.

2.5. Общество вправе создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

Филиалом Общества является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения Общества и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства.

Представительством Общества является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения Общества, представляющее интересы Общества и осуществляющее их защиту.

Филиалы и представительства Общества не являются юридическими лицами и действуют на основании утвержденных участником Общества положений. Общество наделяет созданные им филиалы и представительства имуществом.

Филиалы и представительства Общества осуществляют свою деятельность от имени Общества.

2.6. Ответственность за деятельность филиала и представительства Общества несет Общество.

2.7. Руководители филиалов и представительств Общества назначаются директором Общества и действуют на основании доверенности, выданной Обществом.

В случае создания Обществом филиалов и представительств сведения о них должны быть указаны в настоящем Уставе путем внесения в него соответствующих изменений. Указанные изменения вступают в силу для третьих лиц с момента уведомления о таких изменениях органа, осуществляющего государственную регистрацию юридических лиц.

3. УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ

3.1. Для обеспечения деятельности Общества образуется уставный капитал в размере 10 тыс. руб.

Уставный капитал определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующий интересы его кредиторов, и состоит из номинальной стоимости доли участника в уставном капитале Общества.

3.2. Размер доли Участника в уставном капитале Общества составляет 100% (сто процентов).

3.3. Порядок и сроки осуществления мероприятий по увеличению уставного капитала Общества, а также основания и последствия признания увеличения уставного капитала Общества несостоявшимся установлены Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

3.4. Общество вправе, а в случаях, предусмотренных законом, - обязано уменьшить свой уставный капитал. Уменьшение уставного капитала Общества может осуществляться путем уменьшения номинальной стоимости доли участника Общества в уставном капитале Общества и (или) путем погашения долей, принадлежащих Обществу.

Общество не вправе уменьшать свой уставный капитал, если в результате такого уменьшения его размер станет меньше стократной величины минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату представления документов для государственной регистрации соответствующих изменений в Уставе общества, а в случаях, когда Общество обязано уменьшить свой уставный капитал, - на дату государственной регистрации Общества.

3.5. В течение 30 дней с даты принятия решения об уменьшении своего уставного капитала Общество обязано письменно уведомить об уменьшении уставного капитала Общества и о его новом размере всех известных ему кредиторов Общества, а также опубликовать в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.

4. УЧАСТНИК ОБЩЕСТВА. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ

4.1. Учредителем (участником) Общества является Федерация Пожарно-прикладного спорта Новосибирской области .

4.2. В дальнейшем число и состав участников Общества могут изменяться в порядке, предусмотренном действующим законодательством и Уставом Общества.

4.3. В случае увеличения числа участников Общества до двух и более соответствующие изменения (о составе и компетенции органов управления Обществом, о порядке принятия ими решений, о размере и номинальной стоимости доли каждого участника в уставном капитале Общества и др.) должны быть внесены в настоящий Устав. В этом случае между участниками Общества должен быть заключен учредительный договор.

Круг лиц, не имеющих права быть участниками Общества, определяется действующим законодательством Российской Федерации.

4.4. Участник Общества имеет право:

- участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном законодательством Российской Федерации и Уставом Общества;

- получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном настоящим Уставом порядке;

- принимать участие в распределении прибыли Общества;

- продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале Общества либо ее часть другому лицу в порядке, предусмотренном настоящим Уставом и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»;

- получить в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость. Участник Общества может иметь также другие права, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации.

4.5. Участник Общества обязан:

- вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены Уставом Общества;

- не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества.

Участник Общества несет и другие обязанности, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации.

5. ПОРЯДОК ПЕРЕХОДА ДОЛИ

5.1. Участник Общества вправе продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале Общества либо ее часть одному или нескольким лицам.

Доля участника Общества в уставном капитале Общества может быть отчуждена только в той части, в которой она уже оплачена.

5.2 Уступка доли (части доли) в уставном капитале Общества должна быть совершена в простой письменной форме.

5.3. Участник Общества, уступивший свою долю (часть доли) в уставном капитале Общества, несет перед Обществом обязанность по внесению вклада в имущество, возникшую до уступки указанной доли (части доли), солидарно с ее приобретателем.

5.4. Доля в уставном капитале Общества переходит к наследникам или правопреемникам участника Общества, а также распределяется между участниками ликвидируемого юридического лица - участника Общества по основаниям и в порядке, предусмотренным правовыми актами Российской Федерации.

5.5. Общество не вправе приобретать доли (части долей) в своем уставном капитале, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

6. УПРАВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВОМ

6.1. Высшим органом управления Обществом является участник Общества.

Участник Общества вправе участвовать в управлении Обществом лично или через своего представителя (представителей).

6 2. Полномочия представителя (представителей) участника Общества, имеющих право принимать решения, касающиеся управления Обществом от имени участника, должны быть удостоверены надлежащим образом оформленными документами, которые они обязаны предъявить в подтверждение своих полномочий.

Директор Общества (лицо, осуществляющее его функции), не являющийся участником Общества, может участвовать при принятии участником Общества (его представителем) решений с правом совещательного голоса.

6.3 Участник Общества правомочен решать любые вопросы, касающиеся деятельности Общества. Вопросы, указанные в подпунктах 1 - 17 настоящего пункта Устава, относятся к исключительной компетенции участника Общества и не могут быть переданы им на решение лица, осуществляющего функции директора Общества.

Вопросы, относящиеся к исключительной компетенции участника Общества:

1) определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

2) изменение настоящего Устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества;

3) назначение директора Общества и досрочное прекращение его полномочий;

4) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

5) принятие решения о выплате чистой прибыли Общества (ее части) участнику Общества;

6) утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества);

7) принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных ценных эмиссионных бумаг;

8) назначение аудиторской проверки Общества, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

9) принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;

10) назначение ликвидационной комиссии (ликвидатора) и утверждение ликвидационных балансов;

11) принятие решения о предоставлении участнику Общества дополнительных прав в соответствии с п. 4.5 настоящего Устава, а также решения о прекращении или ограничении таких прав;

12) принятие решения о возложении на участника Общества дополнительных обязанностей в соответствии с п. 4.5 настоящего Устава, а также решения о прекращении таких дополнительных обязанностей;

13) принятие решений о продаже доли в уставном капитале Общества, принадлежащей Обществу или участнику Общества другим лицам, а также внесение связанных с этим изменений в Устав Общества;

14) утверждение денежной оценки не денежных вкладов в уставный капитал Общества, вносимых участником Общества и принимаемыми в Общество третьими лицами;

15) принятие решения о создании филиалов и об открытии представительств Общества, а также утверждение положений о них;

16) принятие решения о совершении Обществом крупной сделки;

17) решение иных вопросов деятельности Общества, отнесенных к компетенции участника Общества Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

6.4. Участник Общества обязан не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года утвердить годовые результаты деятельности Общества, в том числе утвердить годовой отчет и годовой бухгалтерский баланс Общества.

6.5. Директор Общества обязан предоставить участнику Общества проект годового отчета и проект годового бухгалтерского баланса Общества не позднее чем через два месяца после окончания финансового года, если более поздние сроки их представления не будут установлены самим участником.

6.6. Решения участника Общества оформляются письменно и должны быть подписаны участником Общества (его представителем).

Директор Общества

6.7. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется исполнительным единоличным органом Общества - директором Общества.

К компетенции директора Общества относятся все вопросы руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и настоящим Уставом к компетенции участника Общества.

Директор Общества организует выполнение решений участника Общества, без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

6.8. Директор Общества назначается участником Общества сроком на 5 лет и подотчетен ему.

6.9. Права и обязанности директора Общества, а также порядок его деятельности определяются правовыми актами Российской Федерации, настоящим Уставом, внутренними документами Общества, а также договором, который директор заключает с Обществом сразу после назначения его на должность. Договор от имени Общества подписывает участник Общества.

Участник Общества может самостоятельно выполнять функции директора

6.10. Директор Общества осуществляет следующие полномочия по руководству деятельностью Общества:

- совершает от имени Общества любые сделки, в том числе и сделки, связанные с приобретением или отчуждением, либо возможностью отчуждения Обществом прямо или косвенно имущества, в том числе заключает договоры купли-продажи, мены, дарения, залога, аренды, займа (кредитные договоры) и т. п., за исключением сделок, отнесенных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и настоящим Уставом к компетенции участника Общества;

- выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

- издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, заключает трудовые договоры (контракты) с работниками Общества;

- представляет интересы Общества в суде, арбитражном суде, иных государственных органах и прочих организациях;

- открывает Обществу счета в кредитно-финансовых учреждениях и распоряжается денежными средствами Общества;

- осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» или настоящим Уставом к компетенции участника Общества.

6.11. Директор Общества при осуществлении им прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах Общества добросовестно и разумно.

Он несет ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействием)

7. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ ОБЩЕСТВА

7.1. После уплаты налогов, других обязательных платежей, в соответствии с действующим законодательством, образуется чистая прибыль Общества.

Указанная прибыль (ее часть, определенная решением участника Общества) полежит выплате ежеквартально раз в полгода или раз в год участнику Общества.

Участник вправе определить и другие направления использования чистой прибыли Общества.

7.2. Общество не вправе выплачивать полученную им прибыль (ее часть) участнику:

- до полной оплаты всего уставного капитала Общества, если на момент принятия такого решения Общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) в соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» или если указанные признаки появятся у Общества в результате принятия такого решения;

- если на момент принятия такого решения стоимость чистых активов Общества меньше его уставного капитала или станет меньше его размера в результате принятия такого решения;

- в иных случаях, предусмотренных федеральными законами.

7.3. Общество не вправе выплачивать участнику Общества прибыль, решение о выплате которой уже принято:

- если на момент выплаты Общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) в соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» или если указанные признаки появятся у Общества в результате выплаты, если на момент выплаты стоимость чистых активов Общества меньше его уставного капитала или станет меньше его размера в результате выплаты;

- в иных случаях, предусмотренных федеральными законами.

По прекращении указанных в настоящем пункте обстоятельств Общество обязано выплатить участнику Общества прибыль решение о выплате, которой принято:

8. ПОРЯДОК ХРАНЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ОБЩЕСТВА

8.1. Общество обязано хранить следующие документы:

- Устав Общества, а также внесенные в него и зарегистрированные в установленном порядке изменения и дополнения;

- решения Учредителя Общества, содержащие решение о создании Общества и утверждении денежной оценки не денежных вкладов в уставный капитал Общества, а также иные решения, связанные с созданием Общества;

- документ, подтверждающий государственную регистрацию Общества;

- документы, подтверждающие права Общества на имущество, находящееся на eго балансе;

- документы бухгалтерского учета;

- документы финансовой отчетности, представляемые в соответствующие органы;

- внутренние документы Общества;

- положения о филиалах и представительствах Общества;

- документы, связанные с эмиссией облигаций и иных ценных эмиссионных бумаг Общества;

- решения участника Общества;

- иные документы, предусмотренные правовыми актами Российской Федерации, настоящим Уставом, внутренними документами Общества, решениями участников Общества и Генерального директора Общества.

8.2. Общество хранит документы, предусмотренные п. 8.1 настоящего Устава, по месту нахождения его исполнительных органов или в ином месте, известном и доступном участнику Общества.

8.3. Указанные в п. 8.1 настоящего Устава документы должны в любое время предоставляться участнику Общества для ознакомления. Общество обязано по требованию участника Общества предоставить ему копии указанных документов.

8.4. По требованию аудитора или любого заинтересованного лица Общество обязано в разумные сроки предоставить им возможность ознакомиться с учредительными документами Общества, в том числе с изменениями.

9. РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ ОБЩЕСТВА

9.1. Реорганизация Общества (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) может быть осуществлена по решению участника Общества, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством, - по решению уполномоченного на то государственного органа или суда.

9.2. Переход прав и обязанностей Общества в случае его реорганизации к другим лицам (лицу) осуществляется в порядке, предусмотренном действующим законодательством, в соответствии с передаточным актом или разделительным балансом, утверждаемым участником или органом, принявшим решение о реорганизации.

9.3. В случаях, установленных законом, реорганизация Общества в форме слияния, присоединения или преобразования может быть осуществлена лишь с согласия уполномоченных государственных органов.

9.4. Ликвидация Общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

9.5. Ликвидация Общества может быть осуществлена по решению участника Общества, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством, - по решению суда.

9.6. Решение участника Общества о добровольной ликвидации Общества и назначении ликвидационной комиссии принимается им по своей инициативе или по предложению директора (лица, выполняющего его функции).

9.7. После принятия решения о ликвидации Общества и уведомления об этом органа, осуществляющего государственную регистрацию, участник Общества, по согласованию с этим органом, назначает ликвидационную комиссию и устанавливает порядок и сроки ликвидации.

С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами Общества. Ликвидационная комиссия от имени ликвидируемого Общества выступает в суде.


Подобные документы

  • Теоретические положения формирования команды инновационного проекта. Основные психологические характеристики управления командой проекта. Пример практического формирования команды на примере ООО "Научно-производственное объединение "Байкал-Биосинтез".

    курсовая работа [73,2 K], добавлен 20.04.2015

  • Описание предприятия "Марспецмонтаж". Характеристика организационной структуры и кадров. Неэффективная работа управленческой команды. Критерии оценки качеств руководителя. Условия и принципы эффективного формирования команды. Этапы построения команды.

    курсовая работа [64,5 K], добавлен 09.06.2008

  • Исследование сущности проектного менеджмента и командообразования проекта. Изучение основных принципов и организационных аспектов формирования эффективной команды. Выявление типичных ошибок формирования команды проекта на предприятии ООО "Нефтегазмонтаж".

    аттестационная работа [1,7 M], добавлен 23.01.2016

  • Служба документационного обеспечения управления в структуре организации. Правовая и методическая база, регламентирующая деятельность сотрудников службы. Анализ локальной нормативной базы. Штатное расписание: форма, главные особенности внесения изменений.

    курсовая работа [150,3 K], добавлен 27.03.2013

  • Социально-психологический аспект формирования управленческой команды в малых группах. Пространственно-временная организация общения персонала. Организация труда руководителя, его работы с персоналом через призму формирования управленческой команды.

    курсовая работа [44,6 K], добавлен 20.12.2015

  • Новые технологии управления. Руководство и лидерство в менеджменте, изучение групп и команд. Наличие эффективной управленческой команды как один из ключевых факторов успеха организации. Преимущества и недостатки команд. Основные подходы к их формированию.

    контрольная работа [45,4 K], добавлен 28.05.2016

  • Служба документационного обеспечения управления и нормативное регулирование ее деятельности на примере ООО "Теплосеть". Документы, регламентирующие организацию делопроизводства предприятия. Функции специалистов службы по управлению документацией.

    дипломная работа [452,7 K], добавлен 31.10.2014

  • Особенности антикризисного управления персоналом. Этапы формирования антикризисной кадровой политики. Направления и приемы кадрового аудита организации. Создание команды антикризисных управляющих. Принципы и основы формирования антикризисной команды.

    курсовая работа [469,6 K], добавлен 14.10.2012

  • Документы, определяющие организацию делопроизводства в организации. Основные цели, задачи и функции службы документационного обеспечения управления, ее права и ответственность. Анализ порядка организации делопроизводства на примере ООО "МТК "Милком".

    реферат [40,2 K], добавлен 31.03.2015

  • Образование, развитие, структура и формы команд. Влияние команды на мнения и поведение составляющих ее людей. Факторы, определяющие эффективность команды. Особенности структуры власти и лидера команды. Типы коммуникативных сетей. Шкала Лейкерта.

    реферат [479,9 K], добавлен 19.12.2008

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.