Оценка эффективности системы управления предприятием "Огнезащитные технологии"

Введение

Предприятие «Огнезащитные технологии» было учреждено Федерацией Пожарно-прикладного спорта Новосибирской области 15 сентября 1999 г.

Со дня основания ставились две задачи:

1. Создание успешной компании по обеспечению пожарной безопасности.

2. Продвижение пожарно-прикладного спорта.

За пять лет «Огнезащитные технологии» заняли рынок Урала и Дальнего Востока. Сегодня ООО «Огнезащитные технологии» сотрудничает с объектами атомной промышленности, предприятиями РАО ЕЭС России и РЖД. Продукция и услуги этой компании завоевали дипломы крупных строительных выставок. Работа «Огнезащитных технологий» в спорте отмечена лично Президентом Международной спортивной Федерации пожарных и спасателей Министром МЧС - С. К. Шойгу.

Основным видом деятельности предприятия ООО «Огнезащитные технологии» является реализация противопожарной продукции и оказание сопутствующих услуг.

· Противопожарные двери серия ДМП-01/30 предел огнестойкости EI 45 и ДМП-01/60 предел огнестойкости EI 90.

· Огнезащитная обработка металла, кабеля, древесины, тканей.

· Повышение предела огнестойкости ж/б перекрытий.

· Системы автоматического пожаротушения и оповещения о пожаре.

· Торговля огнезащитными материалами.

Ниже представлен каталог продукции. ООО «Огнезащитные технологии» реализует:

1. Двери, ворота противопожарные - препятствуют распространению пожара через проемы.

2. Шкафы пожарные - предназначены для размещения и обеспечения сохранности технических средств, применяемых во время пожара.

3. Огнезащитные составы - один из способов пассивной защиты от огня.

4. Противопожарные муфты - предназначены для предотвращения распространения пожара по горючим пластмассовым трубам через стены и потолочные перекрытия.

5. Спортивный пожарный инвентарь - все необходимое оборудование и снаряжение для занятий пожарным спортом.

Предприятие ООО «Огнезащитные технологии» занимается предоставлением следующих видов услуг:

1. Огнезащита строительных конструкций и материалов - комплекс мероприятий, позволяющий существенно снизить риск возникновения пожара.

2. Установка дверей и противопожарных ворот - квалифицированные специалисты компании оперативно проведут работы по монтажу дверей и ворот.

3. Пожарная безопасность в энергетике - объекты энергетики одни из наиболее проблемных с точки зрения пожарной безопасности.

4. Консультации по вопросам пожарной безопасности - если у вас возникли какие-либо вопросы или вы что-то хотели уточнить, то специалисты ООО «Огнезащитные технологии» всегда к вашим услугам.

5. Экспертиза на соответствие нормам пожарной безопасности - выданные в составе экспертизы рекомендации высококвалифицированными экспертами, позволяют принимать оптимальные проектные решения, с точки зрения экономических затрат на строительство.

6. Монтаж противопожарных систем - компания предлагает полный комплекс услуг по обеспечению технической защищенности объектов любой степени сложности.

Отличным преимуществом работы с компанией «Огнезащитные технологии» является система. Главный офис компании «Огнезащитные технологии» находится в Новосибирске. Координаты представлены ниже:

Адрес для писем: 630020, г. Новосибирск, а/я № 34

Адрес фактический: Ул. Объединения, 9, офис 624

Юридический адрес: г. Новосибирск, ул. С. Шамшиных, 99

ИНН / КПП: 5406170309 / 540601001

Расчетный счет: 40702810660000000031 в КРАБ «Новосибирсквнешторгбанк»

БИК: 045004897

Корреспондентский счет: 30101810600000000897 в ГУ ЦБ по НСО

Код по ОКОНХ: 14541

Код по ОКПО: 51740842

Ж/д код: 14722

Тел/факс: (383) 291-07-00, 274-00-95

Электронная почта: info@ozt.ru

Как доехать: офис компании «Огнезащитные технологии» расположен в здании «Научно-технологического парка Новосибирск», остановка общественного транспорта ул. Столетова. До нас можно добраться на любом общественном транспорте в следующем в направлении жилых массивов Снегири, Родники.

Директором предприятия является Кочетков Владимир Матвеевич.

1. Правовой статус ООО «Огнезащитные технологии»

Характеристика правового статуса ООО «Огнезащитные технологии»

Предприятие ООО «Огнезащитные технологии» является обществом с ограниченной ответственностью.

На данный момент это наиболее распространенная форма предприятия, относящаяся к малому бизнесу.

Предприятие ООО «Огнезащитные технологии» имеет два учредительных документа: учредительный договор и устав.

Норма формирования резервного фонда соответствует ставке 10% ежегодно в конце отчетного года от чистой прибыли.

Учредителями данного предприятия являются директор Кочетков Владимир Матвеевич (его доля составляет 80% капитала) и коммерческий директор Завьялкин Дмитрий Владимирович. Ему принадлежит 20% уставного фонда предприятия. Они имеют право передать (продать, уступить) частично или полностью свою собственность во владение другому человеку, так как это не предусмотрено Уставом.

Решения по спорным вопросам принимают в обязательном порядке оба учредителя единогласно.

Само общество не вправе приобретать доли в уставном капитале, за исключением двух случаев:

· Если уставом ООО запрещена уступка доли третьим лицам;

· Если нет согласия руководителя на уступку третьим лицам.

Любой участник вправе в любое время выйти из общества. С момента подачи заявления участником о выходе из ООО его доля переходит обществу, которое обязано выплатить ему действительную ее стоимость. Расчеты векселями и иными долговыми обязательствами Законом не предусмотрены.

Высшим органом управления является общее собрание. Текущее руководство осуществляет исполнительный орган - директор предприятия.

Характеристика нормативных правовых актов, регламентирующих деятельность ООО «Огнезащитные технологии»

Любая система документооборота с государственными органами должна действовать на основе законодательных актов и документов. Сам порядок обмена документами должен быть четко определен нормативными документами.

Основу нормативно-правовой базы для данного предприятия составляют 4 федеральных закона и 2 приказа Министерства по налогам и сборам РФ:

Основным и самым важным документом, регламентирующим деятельность ООО «Огнезащитные технологии» является Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью». Он определяет в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации правовое положение общества с ограниченной ответственностью, права и обязанности его участников, порядок создания, реорганизации и ликвидации общества.

Федеральный закон от 28.12.2001г. № 180-ФЗ "О внесении изменения в статью 80 части первой Налогового Кодекса Российской Федерации" (закон, позволяющий представлять налоговые декларации в электронном виде по каналам связи без дублирования на бумаге);

Федеральный закон от 28.03.2002 г. № 32-ФЗ «О внесении изменения и дополнения в Федеральный закон "О бухгалтерском учете" (закон, позволяющий представлять бухгалтерскую отчетность в электронном виде по каналам связи без дублирования на бумаге);

Федеральный Закон от 10.01.2002г. № 1-ФЗ "Об электронной цифровой подписи" (Закон регламентирует правовые условия использования электронной цифровой подписи в электронном документе, при соблюдении которых ЭЦП признается равнозначной собственноручной подписи в документе на бумажном носителе);

Приказ МНС России от 02.04.2002г. N БГ-3-32/169, утверждающий "Порядок представления налоговой декларации в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи";

Приказ МНС России от 10.12.2002 г. № БГ-3-32/705, утверждающий "Методические рекомендации об организации и функционировании системы представления налоговых деклараций и бухгалтерской отчетности в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи".

Последние два документа регламентируют отношения между участниками системы, а также описывают порядок электронного документооборота.

Кроме этого при составлении договоров предприятие ООО «Огнезащитные технологии» использует Гражданский Кодекс РФ.

Место и роль ООО «Огнезащитные технологии» в системе государственного и муниципального управления

Компания ООО «Огнезащитные технологии» предлагает полный комплекс услуг по обеспечению технической защищенности объектов любой степени сложности. Проектирование, монтаж, наладка, ремонт, гарантийное и послегарантийное техническое обслуживание оборудования и систем: охранно-пожарной сигнализации; автоматического пожаротушения; видеонаблюдения; контроля и управления доступом; оповещения и управления эвакуацией; учета рабочего времени; оповещения ГО и ЧС.

Разработка интеллектуальных интегрированных систем, в которых в единую систему объединяются системы охранно-пожарной сигнализации, видеонаблюдения, контроля доступа, автоматического пожаротушения и дымоудаления, звукового и речевого оповещения людей при чрезвычайных ситуациях.

Организационная структура предприятия ООО «Огнезащитные технологии»

Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Структура предприятия определяется совокупностью задач, в организациях, подобных объекту исследования, состоящих из многих частей для координации их деятельности традиционно используется комбинация линейной и функциональной департаментализации.

Организационная структура предприятия.

Организационная структура управления ООО «Огнезащитные технологии» является линейно-функциональной и строится на прямом подчинении нижестоящих звеньев управления вышестоящим. Руководитель осуществляет все функции управления, все специалисты и структурные подразделения подчинены непосредственно ему и получают указания только от директора магазина.

Преимуществом этой структуры является простота вертикальных связей при минимальных горизонтальных связях, недостатками - отсутствие увязки между целями подразделений, сложность координации функций управления по горизонтали, значительная численность управленческого персонала.

2. Организация деятельности ООО «Огнезащитные технологии»

Система управления на предприятии ООО «Огнезащитные технологии»

Управление на предприятии ООО «Огнезащитные технологии» как целенаправленный и активный процесс включает сбор, систематизацию и передачу информации; выработку (обоснование) и принятие решения; его преобразование в различные формы команд (устную, письменную, приказ и др.) и обеспечение выполнения; анализ эффективности принятого решения и возможную последующую его корректировку. В результате этих действий происходят взаимные перемещения элементов производства, разрешение противоречий общественного способа производства в целом или отдельных его подсистем, согласование экономических интересов, повышение эффективности общественного производства или его отдельных звеньев.

Управление на ООО «Огнезащитные технологии» реализуется через комплекс его функций. Функция управления - это определенный вид деятельности, в процессе которой осуществляется эффективное воздействие на объект управления и решается поставленная задача, достигается цель. Основные функции управления с точки зрения технологического способа производства - планирование, организация, координация, контроль, а с точки зрения отношений собственности - реализация собственниками средств производства и других элементов системы производительных сил своих прав на различные объекты собственности, своих целей управления.

Из пяти основных функций управления наиболее сложными на предприятии ООО «Огнезащитные технологии» являются организация и координация. Сущность данных функций состоит в формировании структуры объекта управления, упорядочении всех элементов в систему и определении формы их взаимосвязи, а также предоставлении активным элементам управления необходимых прав и ресурсов. К активным элементам принадлежат хозяйственные руководители, трудовые коллективы, отдельные работники, а также организации, подчиненные данной системе управления. Координация - это установление и поддержание связей между элементами системы. Организация и координация объединяют ее отдельные элементы в единое целое. Таким образом, создается организационная структура управления.

В процессе управления всеми объектами необходимо четко сформулировать его главную цель. Определение такой цели -- начальный принцип функционирования и развития системы управления. Конкретизацией этого принципа является выбор оптимальных средств достижения цели.

Важный принцип управления предприятием ООО «Огнезащитные технологии» - гарантирование различными субъектами управления выполнения взятых на себя обязательств, или принцип ответственности. За невыполнение таких обязательств применяются различные санкции с целью полного возмещения нанесенных убытков тем субъектам, которые понесли потери вследствие нарушения обязательств.

В процессе управления на предприятии ООО «Огнезащитные технологии» органически сочетаются следующие общественные законы и закономерности:

1) технико-экономические законы, раскрывающие сущность технологического способа производства, отражающие отношения человека и природы, человека и техники, а также отношения между различными элементами техники и средствами производства;

2) социально-экономические;

3) социальные, раскрывающие сущность отношений между основными классами;

4) правовые законы;

5) социально-психологические, отражающие биологическую и социальную стороны сущности человека, его поведение в коллективе, обществе, а также межличностные, межгрупповые и другие отношения в процессе производства, обмена, распределения и потребления материальных и духовных благ.

Таким образом, управленческие знания являются комплексными, универсальными, имеют теоретический и прикладной, рациональный и интуитивный характер.

Организация работы по подготовке и принятию решений, исполнению и контролю принятых решений на предприятии ООО «Огнезащитные технологии»

Решения по спорным вопросам принимают в обязательном порядке оба учредителя единогласно. Если спорных ситуаций не возникает, то решение принимает директор предприятия.

Процесс принятия решений на предприятии ООО «Огнезащитные технологии» проходит 3 этапа.

На 1 этапе подготовки осуществляется анализ возникшей ситуации, который заключается в поиске, сборе и обработке информации. Выявляются и формируются проблемы требующие решений и определяются критерии успешного решения.

На 2 этапе принятия решений осуществляется разработка проводимых решений и действий на основе многовариантных расчетов. Осуществляется отбор критериев выбора оптимального решения, выбираются и применяются наилучшие решения.

На 3 этапе исполнения применяются (изменяются) меры доведения этого решения до исполнителя, осуществляющего контроль за ходом его исполнения, вносятся коррективы и делается оценка полученного результата от выполненного решения.

На предприятии ООО «Огнезащитные технологии» можно выделить следующие виды управленческих решений:

По объему: решения ориентированный на цель или средства, структурные решения и процессуальные.

По надежности исходной информации: решения, основанные на надежной информации, основанные на риске и решения, основанные на ненадежной информации.

По сроку действия: краткосрочные и среднесрочные.

По частоте и повторяемости: одноразовые, случайные, повторяющиеся и рутинные решения.

На базе информации управленческого учета решаются:

1)оперативные задачи: определение точки безубыточности; планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации; определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора; отказ или привлечение дополнительных заказов; принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкурентной борьбы);

2)задачи перспективного характера, т.е. имеющие долгосрочное стратегическое значение: о капиталовложениях; о реструктуризации бизнеса; о целесообразности освоения новых видов продукции.

Организация документационного обеспечения деятельности предприятия ООО «Огнезащитные технологии»

Внутрифирменная деятельность предприятия строится на следующих документах:

1. Приказы и распоряжения директора предприятия,

2. Утвержденное директором штатное расписание персонала предприятия;

3. Должностные инструкции всех сотрудников предприятия ООО «Огнезащитные технологии»;

4. Входящие письма, приказы и распоряжения от вышестоящих органов, касающиеся внутреннего порядка фирмы;

5. Положения об учетной политики предприятия ООО «Огнезащитные технологии».

6. Прочие нормативно-правовые документы, регламентирующие внутреннюю деятельность компании ООО «Огнезащитные технологии».

3. Должность начальника участка на предприятии ООО «Огнезащитные технологии»

Должность начальника участка в организационной структуре ООО «Огнезащитные технологии» и его структурного подразделения

Должность начальника участка занимает в организационной структуре третий уровень иерархической лестницы. Он находится в прямом подчинении у заместителя директора по продажам и через него подчиняется директору предприятия ООО «Огнезащитные технологии».

Структурное подразделение, которое возглавляет начальник участка, является одним из основных в процессе осуществления деятельности предприятия, потому как именно оно оказывает услуги по огнезащите строительных конструкций и материалов; установке дверей и противопожарных ворот; пожарной безопасности в энергетике; консультации по вопросам пожарной безопасности; экспертизу на соответствие нормам пожарной безопасности; монтаж противопожарных систем.

Должностные обязанности, права и ответственность

Должностные обязанности, права и ответственность начальника участка определяются его должностной инструкцией.

Должностные обязанности начальника участка:

1. Осуществляет в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство производственным участком.

2. Обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек.

4. Участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков.

5. Проверяет качество выполняемых работ, осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг).

6. Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ.

7. Организует внедрение передовых методов и приемов труда, а также форм его организации, аттестации и рационализации рабочих мест.

8. Обеспечивает выполнение рабочими норм выработки, правильное использование производственных площадей, оборудования, оргтехоснастки (оснастки и инструмента), равномерную (ритмичную) работу участка.

9. Осуществляет формирование бригад (их количественного, профессионального и квалификационного состава), разрабатывает и проводит мероприятия по рациональному обслуживанию бригад, координирует их деятельность и др.

Начальника участка имеет право:

1. Давать подчиненным ему работникам участка поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему работниками участка.

3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности Мастера участка.

Начальник участка несет ответственность за:

1. Результаты и эффективность производственной деятельности участка.

2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а также работу подчиненных ему работников участка по вопросам производственной деятельности, состояние трудовой дисциплины, соблюдение правил техники безопасности и пожарной безопасности.

3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ возглавляемого участка.

4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.

5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений Правил внутреннего распорядка, техники безопасности и противопожарной безопасности со стороны подчиненных ему работников участка.

Показатели эффективности и результативности деятельности начальника участка

Благодаря правильной и эффективной деятельности начальника участка предприятию в отчетном году удалось перевыполнить план по оказанию услуг на 20%. Это было очень сложно сделать, потому как условия для работы были не всегда хорошими. В этом году были перебои в поставке необходимых материалов, разногласия с заказчиками и другие проблемы. Но не смотря на это четко поставленная, правильно ориентированная, своевременно проведенная работа по оказанию вышеуказанных услуг является показателем эффективности и результативности деятельности начальника участка.

Требования к должности начальника участка

Квалификационные требования, предъявляемые к начальнику участка:

· высшее образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 5 лет;

· допускаются люди со среднетехническим образованием и стажем работы более 10 лет на инженерно-технических должностях и хорошими производственными характеристиками.

4. Методика написания выпускной работы

Характеристика методов сбора информации, общего направления поиска и связанных с поиском информации проблем

В качестве метода проведения полевых исследований в данной работе предлагается опрос.

Опрос предполагает наличие вопросов, задаваемых респондентам, и регистрацию полученных ответов, позволяющих собрать достоверную информацию. Для проведения опроса необходимо разработать анкету (опросник). Анкета является важным вспомогательным средством маркетингового исследования. Она может дать информацию о фактах, мнениях, мотивах и поведении потребителей.

Составление любой анкеты начинается с интерпретации основных понятий, поиска необходимых показателей и индикаторов. Каждый вариант ответа в любом вопросе анкеты - это уже предположение, характеризующие связь с объектом исследования или сам объект. Поэтому анкета - это способ выражения рабочих гипотез исследования в форме вопросов и ответов. Содержание анкеты должно четко соответствовать теме исследования и поставленным задачам, быть свободной от «лишних», второстепенных вопросов.

По структуре выделяют три основные части анкеты:

- вводная часть, в которой указывается, кем и с какой целью проводится анкетирование, как заполняется анкета и как возвращается;

- целевые вопросы, представляющие собой основное содержание _нкеты, подразделяются на;

- контактные (для привлечения внимания респондента к опросу, заинтересовать его),

- основные (для получения главной информации, соответствующей задачам исследования),

- заключительные (для снятия психологического напряжения у респондента, формирования удовлетворенности и уверенности в полезности проведенного опроса);

- паспортичка - вопросы, ориентированные на выяснение социально-демографической структуры опрошенных (пол, возраст, образование, социальное и семейное положение, профессия и т.д.)

Для простоты обработки информации рекомендуется использовать в анкете только закрытые вопросы с разными шкалами ответов.

После проведения опроса результаты должны быть представлены таблицами или графиками с обязательным пояснением (выводами).

После анализа и обработки данных необходимо представить результаты исследования в виде краткого общедоступного изложения сущности исследования, обоснованных выводов и рекомендаций.

Характеристика методов исследования, описание методик исследования, основных параметров исследования

В данной работе необходимо было провести исследования по заданной теме - управление развитием предприятия. Как было выше сказано, в качестве метода сбора информации был выбран опрос.

Объектом исследования в данном случае является предприятие ООО «Огнезащитные технологии».

Предметом исследования явился анализ системы управления организации ООО «Огнезащитные технологии».

В начале каждого исследования составляются гипотезы, чтобы в дальнейшем они опровергались или же подтверждались. Гипотеза - это предположение об объекте исследования, относительно тенденций и направлений развития исследуемых процессов, явлений.

В данном случае были приведены следующие гипотезы:

1. Управление развитием предприятия ООО «Огнезащитные технологии» полностью зависит от управления развитием персонала.

2. Чем эффективнее развитие персонала, тем эффективнее развитие предприятия.

Для исследования было решено опросить весь персонал организации.

Период, за который должна была анализироваться эффективность управления развитием предприятия, составляет время с начала открытия фирмы и до нынешнего дня. Период сбора информации для проведения исследования должен был составить 1 месяц. После чего результаты обрабатывались и делались выводы.

Основными источниками информации послужили мнения и наблюдения всех сотрудников предприятия, а также бухгалтерская отчетность предприятия, которая должна была свидетельствовать об эффективном или наоборот неэффективном управлении развитием предприятия ООО «Огнезащитные технологии».

Результаты исследования по управлению развитием предприятия ООО «Огнезащитные технологии»

В ходе исследования все высказанные ранее гипотезы были подтверждены и необходимые результаты получены. Вот что получили.

Определяя критерии, которыми можно оценить, насколько результативна и прогрессивна система управления предприятием ООО «Огнезащитные технологии», можно выстроить наиболее результативную и эффективную систему управления компанией. Когда ожидания руководства исполняются, можно говорить о том, что система управления предсказуема. Но иногда даже, казалось бы, незначительные воздействия на структуру системы управления приводят к совершенно непрограммируемым результатам, в таком случае стоит пересмотреть систему исполнения распоряжений и инструкций. Проанализировав некоторые действия, можно усмотреть злоупотребления в компании, причем при проведении анализа на предмет предсказуемости, нужно выстроить необходимую модель или систему управления.

Чтобы построить эффективную систему управления персоналом желательно использовать мобильный стиль управления компанией, для того чтобы вовремя реагировать на любое стороннее воздействие, не смотря на витиеватость системы управления.

Нужно помнить, что смена руководства, изменения в структуре бизнеса компании ООО «Огнезащитные технологии» так же негативно сказываются на системе управления, особенно во времена кризисов. Такое положение вещей не означает, что система управления компанией не может меняться. В разные времена в компании должны действовать разные принципы управления.

Автоматизация системы управления это повышение эффективности деятельности компании ООО «Огнезащитные технологии», получения реальных прибылей из-за более своевременного и наиболее правильного принимаемого решения.

Вот некоторые критерии, которыми должна обладать эффективная система управления персоналом:

· ориентация на стратегию управления;

· оценки профессионального развития компании;

· стимулирование труда персонала;

· согласованность действий, т.е. связанная координация вышеуказанных функций;

· отработанные и надежные модели и процедуры работы;

· гибкая смена стратегии и задач компании;

· активное участие в системе управления рядового менеджмента.

Разумно построенная система управления персоналом повышает профессионализм команды, конкурентоспособность, что позволит в конечном итоге не только выделиться в своем сегменте рынка, но и быть впереди своих конкурентов.

Заключение

Предприятие «Огнезащитные технологии» было учреждено Федерацией Пожарно-прикладного спорта Новосибирской области 15 сентября 1999 г. Основным видом деятельности предприятия ООО «Огнезащитные технологии» является реализация противопожарной продукции и оказание сопутствующих услуг.

Предприятие ООО «Огнезащитные технологии» является обществом с ограниченной ответственностью.

Основу нормативно-правовой базы для данного предприятия составляют следующие документы: Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»; Федеральный закон от 28.12.2001г. № 180-ФЗ "О внесении изменения в статью 80 части первой Налогового Кодекса Российской Федерации"; Федеральный закон от 28.03.2002 г. № 32-ФЗ «О внесении изменения и дополнения в Федеральный закон "О бухгалтерском учете"; Федеральный Закон от 10.01.2002г. № 1-ФЗ "Об электронной цифровой подписи"; Приказ МНС России от 02.04.2002г. N БГ-3-32/169, утверждающий "Порядок представления налоговой декларации в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи"; Приказ МНС России от 10.12.2002 г. № БГ-3-32/705, утверждающий "Методические рекомендации об организации и функционировании системы представления налоговых деклараций и бухгалтерской отчетности в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи"; Гражданский Кодекс РФ.

Определяя критерии, которыми можно оценить, насколько результативна и прогрессивна система управления предприятием ООО «Огнезащитные технологии», можно выстроить наиболее результативную и эффективную систему управления компанией. Автоматизация системы управления это повышение эффективности деятельности компании ООО «Огнезащитные технологии», получения реальных прибылей из-за более своевременного и наиболее правильного принимаемого решения.

Список используемой литературы

1. Гражданский Кодекс РФ

2. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2004) "ОБ ОБЩЕСТВАХ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ" (принят ГД ФС РФ 14.01.1998)

3. Федеральный закон от 28.12.2001г. № 180-ФЗ "О внесении изменения в статью 80 части первой Налогового Кодекса Российской Федерации".

4. Федеральный закон от 28.03.2002 г. № 32-ФЗ «О внесении изменения и дополнения в Федеральный закон "О бухгалтерском учете";

5. Федеральный Закон от 10.01.2002г. № 1-ФЗ "Об электронной цифровой подписи";

6. Приказ МНС России от 02.04.2002г. N БГ-3-32/169, утверждающий "Порядок представления налоговой декларации в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи";

7. Приказ МНС России от 10.12.2002 г. № БГ-3-32/705, утверждающий "Методические рекомендации об организации и функционировании системы представления налоговых деклараций и бухгалтерской отчетности в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи";

8. Должностная инструкция начальника участка

9. http://www.ozt.ru - официальный сайт ООО «Огнезащитные технологии»

10. http://www.vniipo.ru/org_catalogue/about_org.php?org_id=28