Реализация антикризисной стратегии в ОАО "Север"

Для того, чтобы оздоровить организацию ОАО «СЕВЕР» и провести вышеописанные мероприятия, необходимо достаточно большое количество денежных средств, которых в данный момент у организации недостаточно.

Выходом из сложившейся ситуации является привлечение инвесторов. Но инвесторы предпочитают инвестировать в высокорентабельные производства с меньшим риском, а рассматриваемое предприятие находится в кризисном положении.

Существует огромное количество источников финансирования, которые подразделяются на два основных вида: внутренние и внешние. Но, как уже отмечалось выше, неплатежеспособному предприятию сложно привлечь инвесторов.

Рассмотрим некоторые источники инвестирования, которые в отличие от традиционных источников не так часто встречаются в практике хозяйствования, но доступны для кризисных предприятий.

Первым из таких источников является переуступка прав требования по дебиторской задолженности (факторинг).

Факторинг - это форма финансирования предприятия под счета дебиторов. Последние, возникая в результате отгрузки товаров, скупаются так называемым фактором - финансовой фирмой, у которой имеется значительный опыт управления дебиторской и кредиторской задолженностями. Эта финансовая фирма выдает несостоятельному предприятию аванс, величина которого определяется суммой неоплаченных счетов кредиторов и ставкой аванса.

Данный метод инвестирования достаточно актуален для ОАО «СЕВЕР» поскольку у организации имеются проблемы с управлением дебиторской задолженностью. Таким образом, появится возможность решить две проблемы сразу.

Другой источник инвестирования - кредитование под залог. Оно широко используется в процессе финансирования предприятий. В качестве залога применяются объекты недвижимости, машины и механизмы, пакеты акций, оборотные средства и другое имущество предприятия.

При этом ОАО «СЕВЕР» необходимо учесть, что в качестве залога при кредитовании необходимо использовать лишь высоколиквидные активы предприятия. Объекты недвижимости, так же как и пакеты акций предприятий и государственных облигаций, в кризисной ситуации оказываются малоликвидными активами, что наглядно продемонстрировал кризис 1998 года. В условиях нестабильного развития экономики целесообразно кредитование под запасы.

Кредитование под залог высоколиквидных запасов предприятия относится к перспективному источнику производственного инвестирования.

Еще один источник - ускоренная амортизация основных средств. Это метод ускоренного переноса балансовой стоимости основных средств на издержки производства и обращения. Ускоренная амортизация позволяет получить постоянный дополнительный источник финансирования капитальных вложений в предприятие за счет начисления амортизации на основные средства в повышенном размере.

Ускоренная амортизация регламентируется рядом законодательных и нормативных актов, в том числе положениями постановления Правительства РФ от 19 января 1994 года № 967 «Об использовании механизма ускоренной амортизации и переоценке основных фондов» (в редакции постановления Правительства РФ от 31 января 1997 г. № 1672).

При использовании метода ускоренной амортизации основных средств применяется равномерный (линейный) способ ее начисления. Применение метода ускоренной амортизации позволяет не только получить дополнительный источник инвестиций для предприятия, но и сэкономить значительные средства при уплате налога на прибыль и налога на имущества, так как при ускоренной амортизации основных средств уменьшается налогооблагаемая база.

Таким образом, организация ОАО «СЕВЕР» находится в кризисном состоянии, вызванном различными причинами. Для выхода из данного кризиса организации ОАО «СЕВЕР» необходимо провести ряд мероприятий, которые позволят повысить эффективность управления и деятельности организации, что приведет к его финансовому оздоровления. Важным направлением является также поиск новых источников финансирования организации, в отношении которого имеется ряд альтернатив.

заключение

Таким образом, в данной дипломной работе были рассмотрены такие вопросы антикризисного управления, как теоретические аспекты стратегического антикризисного управления предприятием, было проведено исследование хозяйственной деятельности конкретной организации, включающее анализ внешней среды организации, ее технико-экономических показателей, а также финансового состояния предприятия. Также были разработаны рекомендации по антикризисному развитию рассматриваемой организации.

Объектом исследования в дипломной работе послужила конкретная организация открытое акционерное общество «СЕВЕР» (ОАО «СЕВЕР»).

В результате выполнения работы можно сделать ряд выводов.

Кризисное состояние экономики, падение объемов промышленного производства, рост взаимных неплатежей, нехватка оборотных средств обуславливают необходимость разработки на предприятии стратегии антикризисного управления.

В последние годы проблемам антикризисного управления уделяется большое внимание.

Антикризисное управление - применение антикризисных процедур на микроуровне к конкретному предприятию. Такое управление связано с отношениями, складывающимися на уровне предприятия в случае применения реорганизационных или ликвидационных мероприятий.

Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Они проявляются в колебаниях объемов производства и реализации продукции, возникновении сложностей со сбытом продукции, чрезмерном росте задолженности по налоговым платежам и т.п.

Кризис - это естественное состояние экономических организаций любого уровня. Он наступает через различные промежутки времени, имеет различные масштабы, глубину и формы протекания. Тем не менее в кризисных процессах имеется много общего как в глобальном масштабе, так и на уровне низовых (первичных) хозяйственных организаций (фирм).

Кризисные ситуации, как никакие иные, требуют стратегического подхода. Эффективность антикризисного управления прямо зависит от правильности выбора соответствующей стратегии и тактики.

Разработка антикризисной стратегии имеет свои особенности и состоит из нескольких этапов.

Разработка антикризисной стратегии достаточно сложный процесс. Главной его особенностью является неожиданность кризиса, а значит решение необходимо принимать крайне оперативно. Еще одна сложность исходит из различий между основной и антикризисной стратегией. Заключается она в том, что организации будет сложно резко перестроиться на другие цели. Также необходимо отметить, что антикризисное управление должно проводится не только в период кризиса, но и в равновесном состоянии фирмы с целью предотвращения кризиса, его профилактики.

В работе рассматривается деятельность конкретной организации ОАО «СЕВЕР», которая существует на рынке уже много лет и была образована из муниципального предприятия. Организация занимается различными видами торговой деятельности.

Была проанализирована внешняя среда организации, состоящая из двух уровней: уровня прямого и косвенного воздействия.

Также был проведен анализ технико-экономических показателей деятельности организации ОАО «СЕВЕР», в результате которого было выявлено, что многие показатели не имели четкой тенденции развития, но в то же время большинство показателей постепенно улучшаются.

В целом же показатели предприятия ОАО «СЕВЕР» можно считать достаточно удовлетворительными. В последние два года наблюдается повышение показателей эффективности деятельности организации. В то же время показатели эффективности использования оборотных средств, которые лежат в основе деятельности организации, заметно ухудшились в 2004 году. В 2005 году показатели вновь увеличились, но достигнуть первоначальных им так и не удалось. Но все-таки, несмотря на некоторые недостатки, в целом можно считать, что организация функционирует остаточно устойчиво.

Также было проанализировано финансовое состояние организации, в результате которого можно с уверенностью говорить о том, что финансовое положение организации ОАО «СЕВЕР» достаточно нестабильно. На это указывает то, что рассчитанные показатели значительно отстают от рекомендуемых. Следовательно, организация находится в кризисе, а значит необходимо предпринимать различные меры по выходу из сложившейся ситуации.

В то же время в 2005 году наметилось некоторое улучшение ситуации.

В соответствии с проведенным анализом были выделены основные причины, которые привели организацию в кризис. А также были рассмотрены несколько альтернативных стратегий антикризисного развития, из которых была выбрана стратегия реструктуризации.

Также были выделены мероприятия, которые позволят организации выйти из кризиса, оздоровить свое финансовое положение и повысить эффективность своей деятельности.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ (части первая, вторая и третья). Гражданский кодекс РСФСР (действующая часть): По состоянию на 1 февраля 2006 года. - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2006. - 494 с.

2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ.

3. Анализ финансовой отчетности / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2004. - 408 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 2000.

5. Антикризисное управление / Под ред. Э.М.Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2001.

6. Антикризисное управление / Под. Ред. Г.А. Александрова. - М.: БЕК, 2002.

7. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. Учебное пособие / Под ред. И.К. Ларионова. - М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2001.

8. Антикризисное управление предприятиями и банками / Под ред. Г.К. Таня, Г.Б. Юна. - М.: Дело, 2001.

9. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. - М.: Дело, 2001.

10. Барлинов В.А. Антикризисное управление. - М.: НД ФБК-Пресс, 2002.

11. Бобылева А.З. Стратегия и механизмы антикризисного управления организацией. - М.: Университетский гуманитарный лицей, 2003.

12. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. - М.: Дело, 2003.

13. Богомолов В.А., Богомолов А.В. Антикризисное регулирование экономики. - М.: ЮНИТИ, 2003.

14. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2004. - 240 с.

15. Валуйский А.В. Введение антикризисное управление и правовые основы банкротства. - Волгоград: Волгоградский Государственный Технический Университет, 2004.

16. Государственное регулирование рыночной экономики / Под ред. В.И. Кушлина, Н.Л. Волгина. - М.: Московская правда, 2000.

17. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. - М.: Экмос, 1999.

18. Дерипаска О.В. От бедности к богатству // Эксперт. - 2003. - № 17. - С. 14 - 24.

19. Джитендранейтон Т. Финансовый менеджмент / Т. Джитендранейтон, Н.А. Кравченко, Т.П. Черемисина, А.Т. Юсупова, Н.П. Балдина. - Новосибирск, 2002. - 143 с.

20. Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. - М.: Академия, 2003.

21. Иванов В.Н. Основы социального управления. - М.: ИНФРА-М, 2001.

22. Ивашенцева Т.А. Экономика предприятия / Т.А. Ивашенцева, Н.А. Гуслова. - Новосибирск: НГАСУ (Сибстрин), 2005. - 108 с.

23. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротства. - М.: Экономическая академия Министерства экономики РФ, 2004.

24. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 658 с.

25. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ТК Велби, Проспект, 2004. - 424 с.

26. Кошкин В.И. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА-М, 2000.

27. Кризис вызывали? Технология антикризисного РR-менеджера // http: // www.4p.ru/index.php?page=1289&tmpl=print.

28. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. - СПб.: Питер, 2001.

29. Леонтьев С.В. Стратегия успеха / С.В. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Трепов. - М.: Новости, 2000.

30. Малявина А.В., Попов С.А., Паршина Н.Б. Лизинг и антикризисное управление. Учебное пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2002.

31. Маренков Н.Л. Антикризисное управление для студентов вузов. - М.: Национальный институт бизнеса, 2004.

32. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Изд-во «Феникс», 2004.

33. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: ПРИОР, 1997. - 160 с.

34. Науменко О.А. Микроэкономический механизм антикризисного регулирования: автореф. дис. … канд. эконом. наук. - М., 2002.

35. Основы антикризисного управления предприятием / Под. Ред. Н.Н. Кожевникова. - М.: Академия, 2005.

36. Попов Р.А. Антикризисное управление. - М.: Высшая школа, 2005.

37. Предпринимательство / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2005.

38. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. - М.: Академический Проект, 2003. - 458 с.

39. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

40. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 498.

41. Сажина М.А. Фирма: управление кризисом. - М.: Деловая литература, 2004.

42. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией. - СПб.: Питер, 2003.

43. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: ЭКМОС, 1998.

44. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 1999.

45. Уткин Э.А., Бинецкий А.Э. Аудит и управление несостоятельным предприятием. - М.: ЭКМОС, 2000.

46. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. - М.: Омега П, 2004.

47. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2002. - 656 с.

48. Финансы / Под ред. Ковалева В.В. - М.: ТК Велби, Проспект, 2004. - 634 с.

49. Чернозатонский А. Успешное управление кризисом // Библиотека Российского Государственного Интернет Университета.

50. Шелепенко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие. / Ростов-на-Дону: МАРТ, 2002.

приложение

Факторы и переменные внешней и внутренней среды организации

1