Интегрированный подход к формированию экологической стратегии предприятия

Интегрированный подход к формированию экологической стратегии предприятия

А.А. Швиндина

Введение

Предприятия относятся к числу основных субъектов, от решений которых зависят уровень экологической безопасности, рациональность использования природных ресурсов, а значит, и благосостояние общества. Все более последовательный поворот бизнеса в сторону экологической проблематики за последние три десятилетия осуществляется под давлением ряда факторов и обстоятельств. Среди них: ухудшение экологической ситуации, ужесточение требований законодательства и норм экологической ответственности, давление со стороны покупателей и конкурентов, в том числе международных, и т.д.

Но по-прежнему остается остроактуальным вопрос обоснования экологических приоритетов при принятии решений на микроэкономическом уровне. Положение осложняется тем, что общепринятая целостная теоретическая концепция экологического менеджмента до настоящего времени отсутствует.

Результаты

С момента возникновения концепции экологического менеджмента (конец 60-х - начало 70-х гг. ХХ столетия) сложился ряд подходов, различно трактующих взаимосвязь экологических и экономических приоритетов в предпринимательской деятельности.

Среди них могут быть выделены:

1) Этико-экологический подход, в рамках которого внимание акцентируется на экологической сознательности и ответственности предпринимателей и менеджеров, на некой этической заинтересованности в обеспечении условий для экологического благополучия общества. Однако такой подход не учитывает то, что предприниматели не заинтересованы прямо в благосостоянии общества, и приоритетом в принятии решений выступает выгода - незамедлительная или долгосрочная.

2) Финансово-экономический подход, или подход "двойного выигрыша" (англ. win-win), в котором реализация природоохранных мероприятий позволяет снизить экологические выплаты и повысить конкурентоспособность продукции (например, в рамках стратегии дифференциации).

3) Экологический менеджмент трактуется как подфункция всеобщей системы управления качеством и безопасностью. Подобный подход уместно назвать эволюционным перфекционизмом, так как предполагается, что на определенном этапе развития фирма или корпорация в ходе совершенствования системы качества и безопасности будет совершенствовать и систему экологического менеджмента, связывая, по-видимому, с экологической безопасностью безопасность корпорации. В этом случае нужно уточнить условия наступления требуемой стадии эволюции.

4) Биосферный подход, первоначально развивавшийся в рамках экологического экономикса, со второй половины 90-х гг. ХХ столетия активно исследуется индустриальной экологией и потому может быть также назван индустриально-экологическим [1, С.273]. Сторонники этого подхода трактуют экологический менеджмент как средство придания индустриальным системам и действиям качеств, сопоставимых с природными системами. Заметим, что это наиболее технологически и организационно сложный по реализации подход. К биосферному направлению относятся все научные изыскания по гармонизации взаимоотношений между человеческим обществом и природной средой.

Рассмотрим взаимовлияние этих подходов. Как проиллюстрировано на рисунке 2, именно биосферный подход является источником экологических идей, идей экологической реорганизации экономики и общества. В результате разработки экологических теорий возникают такие понятия как издержки загрязнения, налог Пигу, концепция устойчивого развития, которые и определяют характер экологических требований в подходе "двойного выигрыша" (4-2). Переход (2-3) описывает рост малого и среднего предпринимательства, и преобразование его в корпоративную структуру, позволяющую аккумулировать средства для расширения и совершенствования структуры управления.

В ходе развития "перфекционистского" подхода крупные корпорации как лидеры рынка устанавливают уровень экологических стандартов производства, формируют представления потребителей об экологических потребностях (31). Направленность на экологическую безопасность и пути совершенствования систем менеджмента компаний определяет наука (43). Пунктирные линии на рисунке 2 означают затрудненность прямого перехода. Так, например, в рамках биосферного подхода формируется идеология, служащая основой для этико-экологических воззрений (41), но для формирования этики требуется долгая эволюция общественных ценностей. Сложность перехода 2 1 объясняется тем, что осознание экологических приоритетов как необходимых является менее очевидным, чем насущные экономические интересы. На схеме видно, что экологизация менеджмента, предлагаемая этико-экологическим подходом, возможна путем перехода (2+4) 3 1.

Анализ существующих подходов позволяет сделать заключение об их эволюционной зависимости. На текущем этапе развития человеческого общества доступны все четыре подхода. Но эффективность их применения различна для разных политико-экономических субъектов мировой социо-экономической системы. Так, например, в слаборазвитых странах эффективно функционируют только два подхода: на микроуровне - подход "двойного выигрыша", а на макроуровне - биосферный подход, который формирует: а) экологическую идеологию; б) механизм общественного воздействия на деятельность экономических субъектов. Это объясняется тем, что для функционирования остальных необходима развитая социоэкономическая инфраструктура. Учитывая все это, можно говорить о возможности формирования интегрального подхода к экологическому менеджменту, понимая под ним нахождение для каждого из четырех рассмотренных отдельных подходов свою сферу применения в конкретных социоэкономических условиях.

В ходе эволюции предприятие проходит определенные стадии акцентуализации целей и в своем онтогенезе повторяет филогенез социо-экономической системы подобно тому, как модель ADL/LC Артура Д. Литла отображает, как отдельно взятый вид бизнеса любой организации проходит стадии эволюции жизненного цикла, свойственные отрасли.

В рамках неоклассической микроэкономической теории преобладало представление о фирме как о "черном ящике", бесструктурном субъекте, автоматически реагирующем на рыночные сигналы с целью максимизации прибыли (минимизации издержек). В начале 30-х гг. ХХ столетия Э. Чемберлин и Дж. Робинсон, а затем чуть позже, в 1939 году, Р. Халл и С. Хитч подвергли острой критике положение о фирме как об автомате по максимизации прибыли.

Среди целей компании, сложившихся на конец 90-х гг. ХХ столетия, можно назвать следующие (по мере акцентуализации): прибыль; рост товарооборота или активов компании; повышение стоимости акционерного капитала; удовлетворение потребностей потребителей; повышение инновационного потенциала и деловых компетенций компании и т.д.

В 1991 году Дж Стиглиц, проведя анализ долгосрочно и успешно функционирующих компаний, обратил внимание, что прибыль для таковых отнюдь не является доминирующим мотивом принятия решений. При принятии фирмой долгосрочных решений на первый план выходят такие показатели прибыльности, как чистая приведенная стоимость, чистая приведенная прибыль, рентабельность инвестиций и т.д.

Итак, предприятие по мере своего развития переходит от краткосрочных целей к долгосрочным по мере их операционализации. Операционализированные цели - цели, которые возможно реализовать. Соответственно изменению приоритетов - как предполагается в пользу экологических - изменяются и показатели оценки эффективности деятельности предприятия.

На первых этапах становления бизнеса компания реализует так называемый аддитивно-функциональный подход, который заключается в дополнении существующей системы организации и управления элементами экологического менеджмента. Заметим, что реализация экологических задач связана с минимизацией отходов, ресурсо- и энергосбережением, предотвращением загрязнения природной среды и т.д. То есть уже при использовании аддитивно-функционального подхода возникает задача формирования показателей эффективности деятельности предприятия. Стандарт ISО 14031, изданный в 1991 году, содержит вариант общей системы индикаторов экологических результатов деятельности предприятия.

Данная система прежде всего различает две группы индикаторов: индикаторы экологических результатов деятельности предприятия и индикаторы экологических условий деятельности предприятия.

Показатели энергетической деятельности предприятия представляют значительную часть системы экологических индикаторов, что говорит в пользу интегрированного подхода к экологическому менеджменту, предлагаемому автором. В отличие от аддитивно-функционального подхода, интегрированный подход позволяет не ограничиваться существованием службы охраны окружающей среды, выявить организационные резервы и, используя имеющиеся ресурсы, принимать решения, эффективные как для системы экологического, так и энергетического менеджмента.

Выводы

Таким образом, множество показателей эффективности функционирования предприятия можно представить как совокупность эколого-экономических, энерго-экономических и эколого-энергетических показателей. Говорить о подобном разделении целесообразно, так как характер взаимосвязей между компонентами различен.

Недостатки интегрированного подхода - в трудностях (инвестиционных, кадровых) его осуществления. Но в пользу этого подхода говорит то, что комплексная оценка позволит:

- сбалансировать экологические, экономические и энергетические приоритеты деятельности предприятия;

- описать особенности функционирования анализируемого аспекта деятельности объекта управления;

- описать динамику изменения целевого пространства предприятия;

- использовать результаты вычислений при принятии решений субъектом управления;

- ориентировать предприятие на долгосрочную, стратегическую направленность всей работы и др.

Summary

The article presents the analysis of existing approaches to ecological management and devoted to a searching the balance between economic, ecological, and energy priorities of enterprise activity, as well as ways of the management system integration. The author settles on existing trends of understanding the role of ecological management, expecting presence of some intercoupling between approaches to ecological management. As ecological indicator system was analysed, author confirmed that greening of an enterprises must stipulate a management system integration. It must be based on generality of purposes and efficiency factors for chosen activity direction.

Список литературы

1. Экологический менеджмент/Н.В. Пахомова, А. Эндерс, К. Рихтер. - СПб.: Питер, 2003.- 544 с.: ил.

2. Акофф Р. Акофф о менеджменте/Пер. с англ.; Под ред. Л.А. Волковой. - СПб.: Питер, 2002. - 448с. Ил.

3. Балацкий О.Ф., Мельник Л.Г., Яковлев А.И. Экономика и качество окружающей природной среды. - Л.: Гидрометеоиздат, 1984. - 192 с.

4. Кислый В.Н., Лапин Е.В., Трофименко Н.А. Экологизация управления предприятием: Монография. - Сумы: ВТД «Университетская книга», 2002. - 232 [8] с.

5. Энергетический менеджмент/А.В. Праховник, А.И. Соловей, В.В. Прокопенко и др. - К.: IEE НТУУ "КПИ", 2001. - 472 с.:ил.