Анализ деятельности модельного агентства "Жираф"

Анализ деятельности модельного агентства "Жираф"

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Экспресс-анализ экономики модельного агентства «Жираф»

1.1 Общая характеристика деятельности модельного агентства «Жираф»

1.2 Характеристика экономических показателей

1.3 Факторы внешней среды, оказывающие влияние на экономику организации

2. Организация менеджмента в модельном агентстве «Жираф»

2.1 Организационно-производственная структура управления

2.2 Эффективность принятия и реализации управленческих решений

2.3 Стратегия менеджмента

2.4 Мотивация трудовой деятельности

2.5 Стиль руководства

Заключение

Список использованных источников

1. ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ ЭКОНОМИКИ МОДЕЛЬНОГО АГЕНТСТВА «ЖИРАФ»

1.1 Общая характеристика деятельности модельного агентства «Жираф»

Модельное агентство "GIRAFFE" было основано 4 октября 1994 года. На сегодняшний день "GIRAFFE" - одно из крупнейших модельных агентств на Дальнем Востоке.

В банке данных агентства находятся сведения о более чем ста профессиональных моделях. К тому же, он постоянно пополнятся перспективными выпускниками школы моделей, существующей при агентстве. Со дня создания агентства модели "GIRAFFE" принимают участие в различных мероприятиях: рекламных акциях, съёмках фото- и видео- рекламы, показах, презентациях фирм, праздничных шоу и представлениях, фестивалях мод и парикмахерского искусства, съёмках в кино.

На сегодняшний день модельное агентство сотрудничает с крупными модельными агентствами в России, агентствами, работающими за рубежом, ведётся работа с М.А.М.А.(Международный Альянс Модельных Агентств). Модели агентства "GIRAFFE" постоянно принимают участие в кастингах и отборах, международных и всероссийских конкурсах, фестивалях мод и парикмахерского искусства, которые организуют российские и зарубежные модельные агентства. Модели агентства, ставшие победительницами регионального конкурса "Амурская красавица" являются участницами национального конкурса красоты "Мисс Россия". Также традиционным является участие в Международной Торговой Выставке в крупных городах КНР. Модели агентства "GIRAFFE" ежегодно принимают участие в Международном Фестивале моды в г. Даляне (КНР) наряду с моделями из Италии, Швейцарии, Франции, США, Японии. Модели агентства, ставшие победительницами регионального конкурса "Амурская красавица" являются участницами национального конкурса красоты "Мисс Россия".

Модельный бизнес предъявляет жесткие требования к тем, кто хочет в нем работать. Необходимо всегда быть в форме, повышать уровень квалификации. Модель должна быть "гибкой", уметь меняться в соответствии с требованиями заказчика, работать в различных образах. Профессиональное обучение в школе моделей значительно повышает шансы на успех и на получение хорошей работы. Поэтому в 1994 году одновременно с основанием модельного агентства "GIRAFFE" была основана одноименная Школа моделей. Девушки и юноши, стремящиеся приобрести профессию модели, проходят здесь курс обучения.

Штат квалифицированных педагогов, занимающихся с будущими профессионалами в Школе моделей "GIRAFFE", помогает им научиться держаться не только на подиуме или фото-сессии, но и в жизни. Лучшие преподаватели, настоящие профессионалы, ведут занятия по основным предметам: дефиле, имидж-класс, этика модели, искусство общения, гимнастика, диетология, хореография, психология, актерское мастерство, фототренинг. Естественно, не все, прошедшие курс обучения будут работать в качестве моделей. Но полученные знания помогут обрести уверенность в себе.

Для тех, кто решил связать свою карьеру с модельным бизнесом Школа моделей "GIRAFFE" дает отличный шанс заявить о себе. Еще во время обучения самые перспективные юноши и девушки привлекаются к работе на показах, где могут практически отрабатывать полученные навыки. Некоторые из них к окончанию курса уже имеют первый опыт работы. По окончании Школы моделей выдается сертификат. Данные лучших выпускников школы моделей заносятся в банк данных агентства "GIRAFFE". В последствие эти модели привлекаются к работе на показах, участию в фестивалях моды и парикмахерского искусства, к съёмкам в фото- и видео- рекламе как профессионалы.

Индустрия моды быстро развивается и меняется, поэтому постоянно обновляются требования к работающим в ней моделям. Поэтому на базе Школы моделей проводятся курсы повышения квалификации "Profi". Основной упор здесь делается на изучении новых технологий показа, работы на подиуме. Также изучаются модные тенденции и направления в области создания make up, собственного имиджа и стиля, дополняются знания по психологии общения и этике модели.

Основная задача Школы моделей "GIRAFFE" - подготовка профессиональных кадров, готовых занять достойное место на международном подиуме, способных пополнить своими именами списки самых топовых моделей.

При агентстве существует детская студия эстетического воспитания "GIRAFFE" для детей от 4 до 14 лет. Её основная цель - помочь развить детям творческие способности и уверенность в себе.

Детская студия "Жираф" возникла в 1996 году. За это время накоплены богатые традиции и опыт. Основные задачи, которые ставит перед собой коллектив детской студии эстетического воспитания "Жираф", - это формирование в наших детях творческой, раскрепощенной личности, умеющей видеть, ценить и создавать красоту.

Занятия ведутся высокопрофессиональными педагогами. Основной принцип, которым они руководствуются, - индивидуальный подход к каждому ребёнку. С детьми постоянно занимается психолог, который помогает адаптироваться в жизни, учит детей общаться, проводит тренинги личностного роста, лидерства, общения, сплочения группы.

Для каждой возрастной группы разработана уникальная программа. Каждый курс предназначен для развития творческого потенциала личности ребенка.

7 лет "Азбука вежливости"

8 лет "Быть среди людей"

9 лет "Мой дом - Россия"

10 лет "История этикета"

11 лет "Я вхожу в мир искусства"

12 лет "Познай себя"

13 лет "Искусство общения"

14 лет "Школа красоты"

Для детей в возрасте 4-6 лет существует группа "Театр мод", где они изучают основы дефиле и стилистики, получают первый опыт выступлений перед большой аудиторией. Для Театра мод модельерами и дизайнерами создаются оригинальные коллекции, которые и демонстрируют малыши.

Одним из направлений работы агентства является организация и проведение крупных областных и международных конкурсов и фестивалей, презентаций, fashion-show и промо-акций. Все проекты модельного агентства "GIRAFFE" отличает высокий профессионализм, что делает их одними из самых ярких и заметных мероприятий на Дальнем Востоке.

Амурская красавица

В 1997 году в Амурской области появился первый конкурс красоты - "Амурская красавица". Организатором его выступило модельное агентство "GIRAFFE". За все время существования конкурса организаторами "Амурской красавицы" накоплен большой опыт по сотрудничеству со многими представителями модельного и шоу бизнеса Дальнего Востока, Москвы и стран дальнего зарубежья.

Почерк.

«Почерк» - это ежегодный фестиваль парикмахерского искусства. На сегодняшний день в программу фестиваля по парикмахерскому искусству "Почерк" входят: Обучающие семинары и мастер-классы, "Чемпионат Амура по парикмахерскому искусству", Гала-шоу "Парад причесок", Конкурс "Девичья краса - длинная коса".

На сегодняшний день в программу фестиваля по парикмахерскому искусству "Почерк" входят:

Обучающие семинары и мастер-классы ежегодно проводятся в рамках фестиваля "Почерк". Их организаторами выступают представители компаний занимающих ведущие места на мировом рынке парикмахерских услуг и товаров. Так в 2007 году организатором семинаров выступила компанией "WELLA". В 2008 и 2009 годах эту роль на себя взял официальный дистрибьютор компании "SCHWARZKOPF professional" в г. Благовещенске Вячеслав Волошин. Семинары ведут мастера международного класса, участники и победители чемпионатов России по парикмахерскому искусству, преподаватели международной школы "Ольга Пивот Пойнт" (г. Хабаровск). Они делятся новыми разработками в области укладки волос, новыми технологиями, современными тенденциями в парикмахерском искусстве. По окончании семинаров всем слушателям выдаются сертификаты. Таким образом, не выезжая из города, мастера могут получить новые знания, поднять свой профессиональный уровень.

"Чемпионат Амура по парикмахерскому искусству"
В нем принимают участие профессионалы со всей Амурской области. Отличие чемпионата от гала-шоу в том, что все мастера выполняют свои работы непосредственно в присутствии жюри, внимание обращено на качество и технику выполнения. Работы оцениваются по двум номинациям: мужская и женская прическа. Основные требования: участники заранее делают стрижку и окрашивание волос, а во время соревнования выполняют поочередно две прически на одной модели - повседневную и вечернюю, одежда и макияж должны дополнять созданный образ. Чемпионат является практикумом, соревнованием, на котором мастера могут доказать свой профессионализм и обменяться опытом.

Гала-шоу "Парад причесок" является кульминацией всего фестиваля. В течение нескольких месяцев мастера разрабатывают идеи будущих коллекций. На гала-шоу не просто демонстрируются самые современные тенденции парикмахерского искусства, но и реализуется творческий потенциал мастеров. Парикмахеры, стилисты, визажисты, художники по боди-арту демонстрируют свои коллекции, состоящие не только из оригинальных причесок, они включают в себя необычные костюмы, макияж, все то, что создает целостный образ. Победители определяются по нескольким номинациям: "Лучшая коллекция года"; "Открытие фестиваля"; "Смелое решение"; "Лучший бодиарт"; "Лучший пастиж".

Конкурс "Девичья краса - длинная коса" проводится в рамках фестиваля раз в два года. Предварительно проводятся общегородские отборочные туры, возраст участниц не ограничен. В финал конкурса выходят около 30 участниц. Уже на гала-шоу среди них определяются победительницы в каждой возрастной категории. Победительницы определяются не только по длине волос, но и по их качеству, степени ухоженности. В состав жюри этого конкурса входят мастера экстра-класса, лучшие парикмахеры города, они и определяют обладательницу самой красивой и длинной косы.

В 1999 году возник детский конкурс красоты "Амурская принцесса". Его автором и организатором стала детская студия эстетического воспитания "Жираф". Основной задачей конкурса является формирование в детях гармонии и вкуса, привлечение внимания населения и спонсоров к эстетическому воспитанию подрастающего поколения.

Город моды.

Ежегодно во время празднования Дня Рождения г. Благовещенска модельное агентство "GIRAFFE" преподносит городу свой подарок - fashion show под открытым небом - "Город моды". Идея создания этого проекта возникла в 1995 году на основе подобных шоу проводимых в Париже и Риме, где известные кутюрье представляют свои коллекции под открытым небом. Агентство "GIRAFFE" проводит свое fashion show на ступеньках центрального кинотеатра города. Ежегодно "Город моды" собирает несколько тысяч зрителей.

За долгие годы работы модельным агентством "GIRAFFE" была получена отличная репутация надёжного и профессионального партнёра, который сможет решить даже самые сложные задачи, поставленные клиентами.

1.2 Характеристика экономических показателей

Основные экономические показатели, характеризующие деятельность модельного агентства «Жираф» за последние 3 года (2007-2009 г.г.) представлены в таблице 1.

Как видно из таблицы 1, на протяжении трех лет выручка от реализации услуг увеличилась и в 2009 г. составила 3702 тыс. руб., что на 1182 тыс. руб. больше, чем в 2008 г., и на 1750 тыс. руб. больше, чем в 2007 г. Однако, по итогам работы в 2008 г. модельное агентство «Жираф» имело убыток в размере 26,74 тыс. руб., в то время как итоги 2007 г. и 2009 г. были прибыльны. Это связано с неоправданно большими коммерческими расходами.

Таблица 1 Основные экономические показатели модельного агентства «Жираф» за 2007-2009 г.г. В тыс. руб.

Наименование показателя	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Отклонения (+;-) 2009 г. от
				2008 г.	2007 г.
Выручка от реализации услуг	1952,0	2520,0	3702,0	1182	1750
Себестоимость проданных услуг	1630,0	2091,6	2981,72	890,12	1351,72
Коммерческие расходы	253,14	413,0	518,80	105,8	265,66
Управленческие расходы	38,62	42,14	49,12	6,98	10,5
Прибыль (убыток) от реализации	30,24	-26,74	152,36	179,1	122,12

Себестоимость реализованных услуг в 2008 г. увеличилась по сравнению с 2007 г. на 890,12 тыс. руб., что связано с увеличением объема продаж. В 2009 г. этот показатель также увеличился и составил 2981,72 тыс. руб. против 1630 тыс. руб. в 2007 г.

В общем, наблюдается тенденция к увеличению объема продаж услуг. Используем данные таблицы 1 для анализа доходности (рентабельности) организации за исследуемый период. Рассчитанные показатели сведем в таблицу 2.

Таблица 2 Показатели рентабельности деятельности модельного агентства «Жираф» за 2007-2009 г.г.

Наименование показателя	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2009 г. в % к
				2007 г.	2008 г.
Уровень рентабельности, %	1,9	-1,3	5,1	6,4	3,2
Рентабельность продаж или коэффициент рентабельности основной деятельности, %	1,5	-1,1	4,1	5,2	2,6

Из таблицы 2 видно, что уровень рентабельности и коэффициент рентабельности основной деятельности в 2007 г. очень малы (1,9 % и 1,5 % соответственно), а в 2008 г. эти показатели достигли отрицательного значения, что говорит о неэффективности продаж.

Однако в 2009 г. данные показатели увеличились: рентабельность продаж услуг составила 4,1 %, а окупаемость затрат, связанных с реализацией услуг составила 5,1 %. Отсюда следует, что в 2009 г. деятельность модельного агентства «Жираф» была эффективна.

1.3 Факторы внешней среды, оказывающие влияние на экономику предприятия

Сильные и слабые стороны внешней среды организации в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.

Суммируя вышесказанное, можно констатировать, что анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация.

Применяемый для анализа среды метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы) является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.

Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее -- установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, a также список угроз и возможностей. После того как составлен конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT.

Слева выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации. В правой части матрицы также выделяется два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы.

Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить и свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

Для успешного применения методологии SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Для общей оценки значимости отдельных факторов внешней среды модельного агентства «Жираф» можно составить профиль, представленный в таблице 3.

Таблица 3 SWOT-анализ среды модельного агентства «Жираф»

S- Сильные стороны организации: Большая материально-техническая база; Профессиональный коллектив; Широкий диапазон организуемых мероприятий 4) Отличная репутация надежного и профессионального партнера	W - Возможности предприятия: Развитие модельного бизнеса в России, и в связи с этим возрастание популярности и престижности моделей среди населения; 2) Выход на региональные и международные рынки
O - Слабые стороны организации:	T - Угрозы предприятия: Появление на рынке крупного конкурента

2. ОРГАНИЗАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В МОДЕЛЬНОМ АГЕНТСТВЕ «ЖИРАФ»

2.1 Организационно-производственная структура управления модельным агентством

Организационную структуру модельного агентства «Жираф» можно представить следующим образом (см. рис. 1).

Рис. 1 Организационная структура модельного агентства «Жираф»

Как видно из рис. 1, в непосредственном подчинении у директоров фирмы находятся бухгалтер, офис-менеджеры, пресс-секретарь, и руководитель школы моделей и детской студии, у которого в свою очередь в подчинении находятся детская студия и все модели. Такая организационная структура обеспечивает быструю и четкую взаимосвязь всех сотрудников руководством, позволяя работать более слаженно.

2.2 Эффективность принятия и реализации управленческих решений

В научной литературе имеет место как расширенное, так и узкое понимание роли принятия решений в управлении народным хозяйством. В расширенном понимании принятие решений отождествляется со всем процессом управления. В узком понимании, встречающемся в первую очередь в литературе формально-математического направления, принятие решений практикуется как выбор наилучшего решения из множества актуальных вариантов.

Каждый день в нашей жизни мы принимаем решения большие и малые, связанные с бизнесом, личными и общественными делами. Решения являются определяющим и ключевым звеном в менеджменте, центральной управляющей процесса управления организации. Эффективность принимаемых руководством организации решений во многом определяет эффективность ее функционирования.

Характер принимаемых решений в основном функциональный. Субъектом решения являются директора.

Объектами принимаемых решений являются структурные подразделения фирмы, выполняющие свои функции в соответствии с должностными обязанностями.

Основной недостаток существующей системы принятия решений заключается в том, что основным носителем распорядительной информации являются устные распоряжения. Это заметным образом влияет на качество выполняемых распоряжений и ухудшает возможность контроля в управляющей системе.

Поэтому, в рамках прохождения дипломной практики, в модельном агентстве «Жираф» предлагается организовать письменную систему приказов, которая позволит повысить уровень контроля за принятием решений.

2.3 Стратегия менеджмента

Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска.

В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

Так, у модельного агентства «Жираф» есть практически неограниченные возможности роста, так как емкость рынка модельного бизнеса велика не только в г. Благовещенске, но и в других регионах России и даже на международном рынке. Поэтому барьеров к развитию со стороны внешней и внутренней среды не наблюдается.

Основной целью деятельности модельного агентства «Жираф» должно являться увеличение количества заключенных договоров, и, как следствие, увеличение валового дохода и прибыли.

Миссией модельного агентства «Жираф» является оказание высококвалифицированных модельных услуг населению г. Благовещенска, .

Так, следуя поставленной цели, модельному агентству «Жираф», как процветающей организации, осуществляющей свою деятельность уже более 10 лет, в течение 2005 г. следует придерживаться стратегии удержания занятых позиций рынка.

2.4 Мотивация трудовой деятельности

Под мотивами понимаются причины поведения человека, вследствие которых он поступает и действует именно так, а не иначе. Поэтому мотивы и рассматриваются как причины, определяющие выбор, направленность поведения. Деятельность человека побуждается, как правило, не одним, а многими мотивами, поэтому они могут находиться между собой в различных отношениях.

Мотивационная сфера проявляется так же, как и другие структурные образования личности, во множестве качеств. От особенностей преобладающих мотивов зависит то, какие именно свойства и качества личности будут формироваться легче, быстрее, какие -- с большими трудностями, медленнее. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.

Содержание того, что в принципе способно мотивировать человека, буквально безгранично, так как все, что произведено и производится обществом, как в материальной, так и духовной сферах, в конечном счете, людьми, которые к неисчислимым видам деятельности побуждаются столь же разнообразной мотивацией.

Общая численность работающих в модельном агентстве «Жираф» составляет 7 человек. Средний возраст специалистов - 35 лет.

За высокое профессиональное мастерство существуют следующие виды поощрений: премии за блестящее выполнение договора, почетные грамоты, благодарственные письма, объявление благодарности в устной форме.

За недобросовестное отношение к выполнению должностных обязанностей, нарушение производственной и трудовой дисциплины, применяются система штрафов.

В настоящее время в связи с высоким уровнем безработицы и боязнью людей потерять работу, работники стараются оправдать возлагаемые на них обязательства и выполняют свою работу на должном уровне. Поэтому методы мотивации еще более усиливают желание работать и достигать высоких результатов труда.

2.5 Стиль руководства

Анализ литературы и реальной практики наглядно показал, что сегодня не существует универсального (комплексного) метода оценки эффективности стилей управления. Практически везде она осуществляется косвенно через конечные результаты деятельности, в которых не представляется возможным выделить долю эффекта в зависимости от применяемого менеджером (менеджерами) стиля управления.

На практике эффективность стилей управления преимущественно оценивается эмпирически путем социологических исследований.

Так, стиль директоров модельного агентства «Жираф» является главным образом авторитарным, но с мягким принуждением. По вопросам контроля и взаимодействия с подчиненными стиль демократический, т.е. с участием подчиненных.

Известно, что личные качества человека в основном определяются стилем мышления. Так, директора модельного агентства «Жираф»:

· приветствуют широкий диапазон мнений;

· проявляют целеустремленность к идеальным решениям;

· проявляют интерес к человеческим ценностям;

К основным недостаткам стиля директоров можно отнести следующее:

· очень часто проявляется негибкость, сверхосторожность;

· склонность к излишне подробным планам и анализам.

Основным направлением совершенствования должно являться стремление к демократически-авторитарному стилю руководства, т.е. в процентном соотношении это должно выглядеть как 60 % - демократический стиль, 40 % - авторитарный (в настоящее время это соотношение составляет примерно 20/80).

Для достижения предложенного эффекта распределение процесса управления должно выглядеть так (см. таблицу 3).

Таблица 3 Совершенствование стиля руководителя

Процесс	Авторитарный стиль	Руководство с участием сотрудников
	Грубое принуждение Стиль 1	Мягкое принуждение Стиль 2	Поддержка Стиль 3	Коллегиаль-ное руководство Стиль 4
Мотивация		Удовлетворение физиологичес-ких потребностей, личные интересы
Коммуникация				По вертикали и по горизонтали
Взаимодействие			Умеренно
Принятие решения		Стратегические решения на верхушке пирамиды, в малой степени делегирование вниз
Задание цели			После обсуждения с подчиненными
Контроль			Главным образом из центра. Неформальная организация против, или за формальную

Усиление демократический качеств руководителей поможет:

· снизить трудоемкость;

· повысить производительность труда;

· увеличить объем производства;

· повысить качество труда и продукции;

· обеспечить рост прибыли и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение работы можно сделать следующие выводы:

Модельное агентство "GIRAFFE" было основано 4 октября 1994 года. На сегодняшний день "GIRAFFE" - одно из крупнейших модельных агентств на Дальнем Востоке.

В банке данных агентства находятся сведения о более чем ста профессиональных моделях. К тому же, он постоянно пополнятся перспективными выпускниками школы моделей, существующей при агентстве. Со дня создания агентства модели "GIRAFFE" принимают участие в различных мероприятиях: рекламных акциях, съёмках фото- и видео- рекламы, показах, презентациях фирм, праздничных шоу и представлениях, фестивалях мод и парикмахерского искусства, съёмках в кино.

На сегодняшний день модельное агентство сотрудничает с крупными модельными агентствами в России, агентствами, работающими за рубежом, ведётся работа с М.А.М.А.(Международный Альянс Модельных Агентств). Модели агентства "GIRAFFE" постоянно принимают участие в кастингах и отборах, международных и всероссийских конкурсах, фестивалях мод и парикмахерского искусства, которые организуют российские и зарубежные модельные агентства. Модели агентства, ставшие победительницами регионального конкурса "Амурская красавица" являются участницами национального конкурса красоты "Мисс Россия". Также традиционным является участие в Международной Торговой Выставке в крупных городах КНР. Модели агентства "GIRAFFE" ежегодно принимают участие в Международном Фестивале моды в г. Даляне (КНР) наряду с моделями из Италии, Швейцарии, Франции, США, Японии. Модели агентства, ставшие победительницами регионального конкурса "Амурская красавица" являются участницами национального конкурса красоты "Мисс Россия".

Анализируя основные экономические показатели, характеризующие деятельность модельного агентства «Жираф» за последние 3 года (2007-2009 г.г.) было выявлено, что на протяжении трех лет выручка от реализации услуг увеличилась и в 2009 г. составила 3702 тыс. руб., что на 1182 тыс. руб. больше, чем в 2008 г., и на 1750 тыс. руб. больше, чем в 2007 г. Однако, по итогам работы в 2008 г. модельное агентство «Жираф» имело убыток в размере 26,74 тыс. руб., в то время как итоги 2007 г. и 2009 г. были прибыльны. Это связано с неоправданно большими коммерческими расходами.

Анализируя внешнюю среду модельного агентства «Жираф», было выявлено следующее:

У агентства есть очень сильные стороны

· большая материально-техническая база;

· профессиональный коллектив;

· широкий диапазон организуемых мероприятий;

· отличная репутация надежного и профессионального партнера

Так, у модельного агентства «Жираф» есть практически неограниченные возможности роста, так как емкость рынка модельного бизнеса велика не только в г. Благовещенске, но и в других регионах России и даже на международном рынке. Поэтому барьеров к развитию со стороны внешней и внутренней среды не наблюдается.

Основной целью деятельности модельного агентства «Жираф» должно являться увеличение количества заключенных договоров, и, как следствие, увеличение валового дохода и прибыли.

Миссией модельного агентства «Жираф» является оказание высококвалифицированных модельных услуг населению г. Благовещенска, .

Так, следуя поставленной цели, модельному агентству «Жираф», как процветающей организации, осуществляющей свою деятельность уже более 10 лет, в течение 2005 г. следует придерживаться стратегии удержания занятых позиций рынка.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Большаков А. С., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика - СПб: Питер, 2000. - 416 с.

2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: ТОО «Остожье», 1999. - 336 с.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Триада, ЛТД, 1996. - 384 с.

4. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М. 1996. - 432 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

6. Зайцева О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента. 0 М.: Центр, 1998. - 382 с.