Анализ антикризисной стратегии ОАО "Барановичская птицефабрика"

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Признаки кризисной ситуации

2. Сущность антикризисного менеджмента

3. Инструменты анализа в антикризисном менеджменте

4. Виды антикризисных мероприятий

5. Анализ антикризисной стратегии ОАО «Барановичская птицефабрика»

Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Современная ситуация в экономике Республики Беларусь, вызванная проведением кардинального реформирования и расцениваемая экономистами как «постреволюционный период», привела к появлению жестких кризисных явлений, связанных с функционированием предприятий в новых экономических условиях с высоким уровнем нестабильности. Для большинства промышленных предприятий первоочередной тактической задачей является «латание дыр» и недопущение банкротства. Подобный подход на микроуровне не позволяет достичь устойчивой работы в долгосрочной перспективе, а на макроуровне - значительного и устойчивого роста валового внутреннего продукта. Поэтому особое значение приобретает формирование эффективного механизма стратегического управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.

Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в Республике Беларусь и необходимостью осуществления не столько реформирования промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий.

Целью курсовой работы является изучение основных направлений антикризисных стратегий на предприятии.

Для реализации поставленных целей необходимо рассмотреть и решить следующие задачи:

1) рассмотреть признаки кризисной ситуации;

2) раскрыть сущность антикризисного менеджмента;

3) рассмотреть инструменты анализа в антикризисном менеджменте;

4) рассмотреть виды антикризисных мероприятий;

5) провести анализ антикризисной стратегии ОАО «Барановичская птицефабрика».

Предмет исследования - антикризисный менеджмент на предприятии.

Объект исследования - ОАО «Барановичская птицефабрика».

Курсовая работа базируется на теоретических исследованиях и публикациях в периодических изданиях, в которых затронут предмет исследования.

1 ПРИЗНАКИ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ

Понятие кризис предприятия или кризис на предприятии описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании предприятия через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия, которые как минимум для данного предприятия можно характеризовать как катастрофические [1, с. 22].

Результаты кризиса могут быть как отрицательными, так и положительными. Отрицательные результаты кризиса на предприятии - это прекращение (стагнация) деятельности, увольнение сотрудников и т.п. Положительные результаты - это реорганизация деятельности, освоение новых технологий, выход на новые рынки, и, как следствие, увеличение оборота, прибыли и др. [2, с. 51].

Классификация кризисов имеет большое значение в их распознавании, а следовательно, и успешном управлении ими. Классификационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как его параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их разрешения.

Социально-экономическая система является саморегулирующейся системой. Это значит, что в ее существовании действуют механизмы восстановления необходимого и относительного равновесия. Но ведь управление потому и существует, что, с одной стороны, оно является частью этих механизмов, а с другой - оно необходимо для того, чтобы, опираясь на эти механизмы, обеспечивать менее болезненное и более последовательное с точки зрения интересов человека развитие социально-экономической системы.

Но это возможно только в том случае, если будут известны тенденции поведения и развития социально-экономической системы, ее характеристики и признаки состояния, наступления определенных фаз этого состояния и этапов объективного развития.

Преодоление кризисов - управляемый процесс. Об этом свидетельствуют многие кризисы, происходившие в истории развития человечества, производства и экономики. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления.

Признаки кризиса дифференцируются прежде всего по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления [3, с. 11].

В распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаимосвязи проблем. Существование и характер такой взаимосвязи могут многое сказать и об опасности кризиса, и о его характере.

Признаки или характеристики (свойства, параметры) кризиса позволяют дать оценку кризисной ситуации и разработать адекватные управленческие воздействия. Преодоление кризисов - управляемый процесс, о чем свидетельствует многолетняя экономическая история человечества.

Признаки кризиса должны описывать его как систему, т. е. как совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое. В качестве ключевых оценочных характеристик кризиса обычно используются следующие параметры:

- проблематика кризиса;

- масштаб кризиса;

- область развития (охват);

- стадия (фаза) проявления кризиса;

- причины кризиса;

- возможные последствия кризиса;

- острота кризиса [4, с. 17].

Существующая в советское время система экономических показателей не была ориентирована на распознавание кризисов. Она работала на управление ситуациями последовательного и неуклонного, как считалось, развития. При построении рыночной экономики необходимо разработать новые системы стратегического мониторинга и управления, которые позволяли бы более точно и своевременно определить вероятность и момент наступления кризисных ситуаций, а также их возможные последствия.

2 СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Антикризисный менеджмент - определяется как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации. При этом по мнению некоторых исследователей происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий [5, с. 26].

Другие авторы, которые хотят подчеркнуть освободительный и положительный характер кризисов, определяют антикризисный менеджмент наоборот как создание инструментов, которые позволяют сообщить о приближающемся переломном пункте и разработать новый курс развития.

Наряду с целеполаганием, понятие антикризисного менеджмента включает в себя и временные характеристики. Во-первых, это определение содержит все задачи по разработке и проведению мероприятий, которые ведут к ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса, что характеризует антикризисный менеджмент в узком смысле, и во-вторых, к этому необходимо добавить еще профилактику и терапию кризиса, и это будет понятием антикризисного менеджмента в широком смысле. Подобное определение обусловливает задачи руководства и характеризует действия в рамках острого кризиса как реактивный антикризисный менеджмент и задачи профилактики кризисов как превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент или антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент.

В широком смысле предметом управления всегда выступает деятельность человека. Антикризисное управление имеет предмет воздействия - проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия [7, с. 25].

Сущность антикризисного менеджмента определяют следующие характеристики: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний; кризисами можно управлять; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия [14, с. 59].

В зависимости от разновидности кризиса будет различаться и механизм управления им.

Но система антикризисного управления должна соответствовать следующим характеристикам: гибкость и адаптивность, присущие матричным системам управления; склонность к усилению неформального управления; диверсификация управления; децентрализация управления; повышение интеграции.

Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента можно выразить в следующем: мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ; использование программно-целевых методов разработки и реализации управленческих решений; ускорение процесса реализации антикризисных мер; повышение эффективности оценки управленческих решений и оптимизации управленческих решений.

Приоритетными средствами антикризисного управления должны являться: мотивирование, ориентированное на антикризисные меры; поддержание оптимизма и уверенности у персонала, предотвращение конфликтов; интеграции по ценностям профессионализма; развитие инициативы в решении проблем развития; корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций.

Стиль антикризисного управления должен характеризоваться: профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.

Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции.

1. Функции антикризисного управления - это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Можно выделить шесть функций: предкризисное управление; управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.

2. Важнейшей чертой антикризисного менеджмента является интеграция неформального и формального управления.

3. Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития [15, с. 81].

Существуют разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие: предупреждение кризиса, подготовка к его появлению; ожидание зрелости кризиса для его преодоления; противодействие кризисным явлениям, замедления его процессов; стабилизация ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов; рассчитанный риск; последовательный вывод из кризиса; предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.

3 ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА В АНТИКРИЗИСНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

В диагностике предприятия существуют два основных объекта анализа:

1) результаты деятельности предприятия за период и его состояние на текущий момент времени;

2) основные бизнес-процессы предприятия.

Таким образом, мы формулируем первое положение диагностики, которое определяет две сферы приложения (рисунок 1).

Рисунок 1 - Объекты диагностики предприятия [15, с. 83]

Если говорить о практическом воплощении принципа разумной достаточности, то достаточно ограничиться набором средств финансовой диагностики, представленном на рисунке 2.



Рисунок 2 - Инструментарий финансовой диагностики [12, с. 87]

Остановимся коротко на содержании каждой из составляющих. Непосредственное использование финансовой отчетности является первым, но не основным шагом, финансовой диагностики. Прежде всего, подчеркнем разницу между понятиями «информация» и «данные». Данные в области финансового менеджмента обычно представляют собой набор каких-либо сведений, главным количественного характера, которые в той или иной манере характеризуют предприятие. Существенно то, что на основе этой слабо структурированной информации принципиально невозможно произвести эффективную диагностику. Термин «информация» предполагает некоторую степень организации данных, причем порядок упорядочивания информации служит целям ее использования.

Первый этап структурного упорядочивания финансовых данных как раз и состоит в составлении финансовой отчетности, когда финансовые данные организуются по специальным форматам, образующим бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Вертикальный и горизонтальный анализ финансовой отчетности является следующей стадией упорядочивания финансовой информации. Его содержание чрезвычайно просто. В горизонтальном анализе сопоставляются (в абсолютном и процентном соотношении) основные статьи баланса, отчета о прибыли и отчета о движении денежных средств. В вертикальном анализе все данные финансовых отчетов представляются в относительном (процентном) выражении [2, с. 110].

Данный инструментарий финансовой диагностики иллюстрирует четвертое положение финансовой диагностики, которое можно сформулировать как принцип сравнимости. Суть этого принципа состоит в том, что сами по себе финансовые показатели являются бесполезными для принятия решения, если менеджер не сопоставляет их с каким-то другими данными, имеющими отношение к объекту диагностики. Существует два вида показателей для сопоставления:

- показатели данного предприятия за предшествующие периоды времени;

- аналогичные показатели других предприятий, принадлежащих той же отрасли (обычно предприятий-конкурентов) [8, с. 84].

Данное положение символизирует прагматическую простоту основной цели диагностики - по результатам диагностики следует сделать по возможности два вывода:

1. Как изменилось состояние анализируемого предприятия по сравнению с предшествующими периодами - ухудшилось или улучшилось?

2. Насколько успешно анализируемое предприятие работает по сравнению с конкурентами.

Третий инструментарий финансовой диагностики - это традиционный набор финансовых коэффициентов - Ratio Analysis. Структура финансовых показателей приведена на рисунке 3.



Рисунок 3 - Структура финансовых показателей предприятия [9, с. 19]

После определения структуры финансовых показателей возникает вопрос о временном аспекте диагностики, то есть когда и в каком объеме производить диагностику предприятия. Данное положение может быть характеризовано с помощью принципа временной согласованности финансовой диагностики. Согласно этому принципу диагностика предприятия должна производится согласно определенному временному регламенту. Наиболее привлекательной с практической точки зрения представляется регламент диагностики, при котором один раз в году (в период подготовки годового отчета) производится фундаментальная диагностика, предполагающая использование всего диагностического инструментария, ежемесячно производится оценка ограниченного количество показателей по результатам текущего месяца (обычно это делается в первых числах последующего месяца).

Последняя процедура носит название «мониторинга» деятельности предприятия. В процессе мониторинга осуществляется контроль показателей, которые характеризуют оперативные результаты деятельности. В частности, в состав показателей мониторинга не имеет смысл вводить показатель прибыльности активов или собственного капитала. Данный показатель является интегральным, он формируется в течение всего года. В то же время в состав показателей мониторинга следует обязательно включить показатель валовой прибыльности (отношение валовой прибыли к выручке). Эту характеристику следует «мониторить» как можно чаще, чтобы вовремя обнаружить негативную тенденцию ухудшения операционной эффективности предприятия.

В качестве последнего положения финансовой диагностики выступает принцип законченности, суть которого состоит в том, что когда рассчитаны все финансовые коэффициенты, сделан горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности и описаны ее особенности характерные для анализируемого периода, необходимо сделать выводы, ради которых, собственно, и были выполнены все указанные выше работы. Представление таких выводов должно быть лаконичным и конструктивным, то есть направленным на поиск путей улучшения деятельности организации [8, с. 84].

В качестве такого представления может быть рекомендован формат так называемого SWOT-анализа. Все множество факторов деятельности компании группируется по четырем областям: S (Strengths) - сильные стороны деятельности предприятия, W (Weaknesses) - слабые стороны деятельности предприятия, O (Opportunities) - возможности предприятия, позволяющие ему улучшит свое положение, T (Threats) - угрозы (опасности), с которыми может столкнуться предприятие на пути улучшения своей деятельности.

В рамках каждой группы необходимо сформулировать несколько (не более десяти) лаконичных утверждений - выводов по результатам диагностики. Эти утверждения должны быть связаны с какими-либо показателями или свойствами предприятия.

Важно различать сферы ответственности отмеченных выше групп. Первые две буквы S и W «отвечают» за текущее состояние предприятия, в то время как две другие O и T связаны с прогнозом состояния предприятия на ближайшую перспективу.

Прагматическая целесообразность SWOT-анализа заключается в том, что он делает попытку конструктивного улучшения результативности деятельности предприятия. На основе этих основных позиций SWOT-анализа менеджмент предприятия должен сформулировать рекомендации по основным направлениям улучшения деятельности. Только тогда процесс диагностики можно считать законченным [12, с. 92].

4 ВИДЫ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Процесс вывода предприятия из кризиса представляет собой набор мероприятий направленных на постепенное улучшение качества финансового состояния и перевод предприятия из разряда кризисных в разряд состоятельных. Это достигается в ходе реализации процесса управления несостоятельным предприятием в переходной экономики (рисунок 4).



Рисунок 4 - Комплекс мероприятий финансового оздоровления предприятия [4, с. 19]

Как видно из рисунка 4, процесс состоит из нескольких этапов, которые кратко могут быть охарактеризованы следующим образом:

1) анализ качества финансового состояния предприятия - этап выявления причин кризиса;

2) финансовая стабилизация несостоятельного предприятия - этап ужесточения финансовой политики предприятия для поиска выхода из создавшейся ситуации;

3) анализ возможностей финансового оздоровления - этап поиска альтернатив, их технико-экономического обоснования, выбора наилучшего способа вывода предприятия из кризиса;

4) разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса - этап реализации мероприятий по подготовке предприятия к финансовому оздоровлению;

5) вывод предприятия из кризисного состояния - этап улучшения качества финансового состояния и доведения предприятия до состоятельности.

Проведение работ по оздоровлению предприятия и восстановлению его платежеспособности целесообразно начинать с предварительного экспресс-анализа финансового положения и разработки по его результатам краткосрочных мероприятий. При проведении такого анализа должны быть выявлены очевидные ликвидные ресурсы, которые могут решить наиболее острые проблемы, не терпящие отлагательства. При реализации таких ресурсов надо проявлять большую осторожность, однако очевидные возможности должны быть использованы для реализации краткосрочных мероприятий финансового оздоровления.

В качестве краткосрочных (чрезвычайных) мер по опыту других стран могут быть:

- замена руководителей отдельных подразделений, если установлены признаки их некомпетентности;

- изменение организационной структуры предприятия в направлении сокращения аппарата управления, централизации контрольно-плановых функций, закрытие или продажа отдельных филиалов и подразделений и т.д.;

- установление жесткого контроля затрат, в том числе сокращение их отдельных видов;

- психологическая ориентация персонала на решение проблем оздоровления;

- закрытие убыточных производств и сокращение номенклатуры продукции (услуг);

- усиление маркетинговой деятельности в направлении выявления новых источников поступления средств от реализации продукции, неиспользуемых ресурсов и части активов предприятия [8, с. 85].

Одновременно организуется работа по разработке проекта финансового оздоровления предприятия, связанного с его реабилитацией, включая реструктуризацию (активов, пассивов и т.д.) и перепрофилирование с целью адаптации к новым условиям хозяйствования и изменениям внешней среды для обеспечения успеха в длительной перспективе. Разработка проекта предусматривает рассмотрение альтернатив, их оценку, выбор лучшего варианта проекта и его технико-экономическое обоснование.

5 АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «БАРАНОВИЧСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА»

Для проведения анализа выбрано ОАО «Барановичская птицефабрика».

Финансовое состояние ОАО «Барановичская птицефабрика» за 2006-2008 гг. проанализируем на основании данных бухгалтерского баланса. Анализ финансового состояния начнем с изучения состава и структуры имущества (таблица 1).

Анализ активов ОАО «Барановичская птицефабрика» по состоянию на 1 января 2007-2009 гг. свидетельствует об увеличении активов предприятия на 9904 млн. руб. или на 14,5 % за 2007 г. по сравнению с 2006 г. и на 11878 млн. руб. или на 15,2 % за 2008 г. по сравнению с 2007 г. Наибольший удельный вес в активах ОАО «Барановичская птицефабрика» на 01.01.2008 г. занимали внеоборотные активы (76,79 %), их удельный вес снизился по сравнению с 01.01.2007 г. на 0,98 %-ых пункта, на 01.01.2007 г. удельный вес внеоборотных активов составлял 77,77 %. Наибольший удельный вес в активах ОАО «Барановичская птицефабрика» на 01.01.2009 г. занимали внеоборотные активы (70,85 %), их удельный вес снизился по сравнению с 01.01.2008 г. на 5,94 %-ых пункта, на 01.01.2008 г. удельный вес внеоборотных активов составлял 76,79 %. На протяжении всего анализируемого периода во внеоборотных активах основной удельный вес принадлежит основным средствам, сумма которых, соответственно, увеличилась на 8671 млн. руб. и на 175 млн. руб., а удельный вес в общей сумме активов увеличился на 1,86 %-ых пункта на конец 2007 г. и снизился на 9,69 %-ых пункта на конец 2008 г. Вложения во внеоборотные активы снизились на 1733 млн. руб., а удельный вес снизился на 2,84 %-ых пункта в 2007 г. по сравнению с 2006 г. и увеличились на 3606 млн. руб., а удельный вес вырос на 3,75 %-ых пункта в 2008 г. по сравнению с 2007 г.

Удельный вес оборотных активов за 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличился на 0,98 %-ых пункта, а в абсолютном выражении - на 2961 млн. руб., а за 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 5,94 %-ых пункта, а в абсолютном выражении - на 8097 млн. руб. Основная доля в оборотных активах принадлежит запасам и затратам (соответственно, сумма увеличилась на 1968 млн. руб. и на 3947 млн. руб., а удельный вес в общей сумме активов вырос на 0,42 %-ых пункта и на 2,15 %-ых пункта). Налоги по приобретенным активам, соответственно, снизились на 125 млн. руб. и увеличились на 101 млн. руб., а удельный вес снизился на 0,29-%-ых пункта и на 0,01 %-ых пункта.

Таблица 1 - Анализ активов ОАО «Барановичская птицефабрика» по состоянию на 1 января 2007-2009 гг.

Наименование статей	На 01.01.2007 г.	На 01.01.2008 г.	Отклонение от прошлого периода (+/-)	Темп роста, %	На 01.01.2009 г.	Отклонение от прошлого периода (+/-)	Темп роста, %
	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %		сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %
Внеоборотные активы	52983	77,77	59926	76,79	+6943	-0,98	113,1	63707	70,85	+3781	-5,94	106,3
основные средства	49703	72,95	58374	74,81	+8671	+1,86	117,4	58549	65,12	+175	-9,69	100,3
нематериальные активы	7	0,01	12	0,01	+5	-	171,4	12	0,01	-	-	100,0
вложения во внеоборотные активы	3273	4,81	1540	1,97	-1733	-2,84	47,1	5146	5,72	+3606	+3,75	334,2
Оборотные активы	15147	22,23	18108	23,21	+2961	+0,98	119,5	26205	29,15	+8097	+5,94	144,7
запасы и затраты	11258	16,53	13226	16,95	+1968	+0,42	117,5	17173	19,1	+3947	+2,15	129,8
налоги по приобретенным активам	779	1,14	654	0,85	-125	-0,29	84,0	755	0,84	+101	-0,01	115,4
дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	2793	4,1	3661	4,69	+868	+0,59	131,1	8063	8,97	+4402	+4,28	220,2
денежные средства	217	0,32	470	0,6	+253	+0,28	216,6	117	0,13	-353	-0,47	24,9
финансовые вложения	97	0,14	97	0,12	-	-0,02	100,0	96	0,11	-1	-0,01	98,9
Баланс	68130	100,0	78034	100,0	+9904	-	114,5	89912	100,0	+11878	-	115,2

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) увеличилась, соответственно, на 868 млн. руб. и на 4402 млн. руб., а удельный вес - на 0,59 %-ых пункта и на 4,28 %-ых пункта. Для денежных средств в 2007 г. характерен рост на 253 млн. руб., а в 2008 г. - снижение на 353 млн. руб. В 2008 г. на 1 млн. руб. снизились финансовые вложения.

Анализ структуры источников формирования капитала ОАО «Барановичская птицефабрика» приведен в таблице 2.

Анализ структуры пассивов ОАО «Барановичская птицефабрика» свидетельствует о том, что источником формирования финансовых ресурсов являются капитал и резервы (на 01.01.2007 г. - 83,77 %, на 01.01.2008 г. - 82,75 %, а на 01.01.2009 г. - 75,14 %), в абсолютном выражении следует отметить их рост, соответственно, на 7505 млн. руб. и на 2986 млн. руб., а по удельному весу - снижение на 1,02 %-ых пункта и на 7,61 %-ых пункта. Основной удельный вес в статье капитал и резервы принадлежит уставному и добавочному фондам, удельный вес которых, соответственно, за 2007 г. снизился на 5,85 %-ых пункта и увеличился на 5,8 %-ых пункта, а за 2008 г. снизился, соответственно, на 5,31 %-ых пункта и на 1,39 %-ых пункта.

Долгосрочные обязательства ОАО «Барановичская птицефабрика» увеличились за 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 1611 млн. руб., а удельный вес вырос на 1,41 %-ых пункта, а за 2008 г. по сравнению с 2007 г. - на 5906 млн. руб., а удельный вес вырос на 5,7 %-ых пункта. Долгосрочные обязательства представлены долгосрочными кредитами и займами и прочими долгосрочными обязательствами, сумма которых выросла за 2008 г., соответственно, на 4643 млн. руб. и на 1263 млн. руб. Увеличение в абсолютном выражении характерно и для краткосрочных обязательств (за 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 788 млн. руб. или на 10,4 %, а за 2008 г. по сравнению с 2007 г. - на 2986 млн. руб. или на 35,8 %), которые представлены краткосрочными кредитами и займами, кредиторской задолженностью и задолженностью перед участниками (учредителями), в абсолютном выражении для данных статей баланса характерно, соответственно, за 2007 г. увеличение на 2276 млн. руб. и снижение на 1438 млн. руб. и на 50 млн. руб., а по удельному весу в общей сумме пассива баланса, соответственно, увеличение на 2,57 %-ых пункта и снижение на 2,89 %-ых пункта и на 0,07 %-ых пункта, а за 2008 г. увеличение на 1872 млн. руб., на 1068 млн. руб. и на 46 млн. руб., а по удельному весу в общей сумме пассива баланса, соответственно, на 1,4 %-ых пункта, на 0,47 %-ых пункта и на 0,04 %-ых пункта.

Таблица 2 - Анализ структуры источников формирования капитала ОАО «Барановичская птицефабрика» за 2006-2008 гг.

Наименование статей	На 01.01.2007 г.	На 01.01.2008 г.	Отклонение от прошлого периода (+/-)	Темп роста, %	На 01.01.2009 г.	Отклонение от прошлого периода (+/-)	Темп роста, %
	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %		сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %
Капитал и резервы	57070	83,77	64575	82,75	+7505	-1,02	113,2	67561	75,14	+2986	-7,61	104,6
уставный фонд	31365	46,04	31365	40,19	-	-5,85	100,0	31365	34,88	-	-5,31	100,0
добавочный фонд	20214	29,67	27680	35,47	+7466	+5,8	136,9	30645	34,08	+2965	-1,39	110,7
нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	5491	8,06	5530	7,09	+39	-0,97	100,7	5551	6,18	+21	-0,91	100,4
Долгосрочные обязательства	3506	5,15	5117	6,56	+1611	+1,41	145,9	11023	12,26	+5906	+5,7	215,4
долгосрочные кредиты и займы	3506	5,15	3622	4,64	+116	-0,51	103,3	8265	9,19	+4643	+4,55	228,2
прочие долгосрочные обязательства	-	-	1495	1,92	+1495	+1,92	-	2758	3,07	+1263	+1,15	184,5
Краткосрочные обязательства	7554	11,08	8342	10,69	+788	-0,39	110,4	11328	12,6	+2986	+1,91	135,8
краткосрочные кредиты и займы	1828	2,68	4104	5,25	+2276	+2,57	224,5	5976	6,65	+1872	+1,4	145,6
кредиторская задолженность	5648	8,29	4210	5,4	-1438	-2,89	74,5	5278	5,87	+1068	+0,47	125,4
задолженность перед участниками (учредителями)	78	0,11	28	0,04	-50	-0,07	35,9	74	0,08	+46	+0,04	264,3
Баланс	68130	100,0	78034	100,0	+9904	-	114,5	89912	100,0	+11878	-	115,2

Финансовое состояние ОАО «Барановичская птицефабрика» за 2006-2008 гг. проанализируем на основании данных бухгалтерского баланса. По методике Министерства финансов Республики Беларусь рассчитаем следующие коэффициенты (таблица 3).

Таблица 3 - Коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами ОАО «Барановичская птицефабрика»

Наименование показателя	На 01.01.2007 г.	На 01.01.2008 г.	На 01.01.2009 г.	Норматив
Коэффициент текущей ликвидности К1 = стр.290 / (стр.690 - стр.640)	2,005	2,171	2,313	К11,5
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2 = (стр.490 - стр.190 + стр.640) / стр.290	0,27	0,257	0,147	К20,2
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3 = (стр.590 + стр.690 - стр.640) / стр.300	0,162	0,172	0,249	К30,85
Коэффициент абсолютной ликвидности Кабс = (стр.260 + стр. 270) / (стр.690 - стр.640)	0,042	0,068	0,019	Кабс0,2

На основании данных таблицы 3 можно сделать следующий вывод: в целом финансовое состояние ОАО «Барановичская птицефабрика» можно охарактеризовать как устойчивое. Организация обеспечена собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств и способна рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Однако как отрицательный момент следует отметить тот факт, что у ОАО «Барановичская птицефабрика» на 01.01.2009 г. не достаточно собственных оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности и обеспечения финансовой устойчивости и у предприятия нет гарантии погашения долгов. Анализируя динамику рассчитанных коэффициентов, следует отметить отдаление их значений от нормативных, что свидетельствует о некотором ухудшении положения предприятия.

Для оценки платежеспособности и финансовой устойчивости ОАО «Барановичская птицефабрика» также проанализируем следующие коэффициенты (таблица 4).

Таблица 4 - Динамика коэффициентов финансовой устойчивости ОАО «Барановичская птицефабрика»

Наименование показателя	На 01.01.2007 г.	На 01.01.2008 г.	На 01.01.2009 г.	Норматив
Коэффициент автономии Ка = СК / ВБ	0,838	0,828	0,751	Ка > 0,5
Коэффициент финансовой напряженности Кф.н = 1 / Ка	1,193	1,208	1,332	Кф.н < 0,5
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств К = ЗС / СК	0,194	0,208	0,331	К < 1
Коэффициент платежеспособности Кпл = ОА / ЗС	1,37	1,345	1,172	Кпл ? 1
Коэффициент покрытия Кп = СК / ЗС	5,16	4,798	3,023	Кп > 4
Коэффициент промежуточной ликвидности Кпл = (ДС - КФВ + ДЗ) / КО	0,39	0,484	0,714	Кпл > 0,5
Коэффициент общей ликвидности Кол = ОА / КО	2,026	2,171	2,313	Кол > 1
Коэффициент банкротства Кб = ЗС / ВБ	0,162	0,172	0,249	Кб < 0,5
Обозначения: СК - собственный капитал; BБ - валюта баланса; ЗС - заемные средства (долгосрочные и краткосрочные обязательства); ОА - оборотные активы; ДЗ - дебиторская задолженность, ДС - денежные средства; КФВ - краткосрочные финансовые вложения; КО - краткосрочные обязательства

Коэффициент автономии:

На 01.01.2007 г.:

57070 / 68130 = 0,838

На 01.01.2008 г.:

64575 / 78034 = 0,828

На 01.01.2009 г.:

67561 / 89912 = 0,751

Коэффициент финансовой напряженности:

На 01.01.2007 г.:

1 / 0,838 = 1,193

На 01.01.2008 г.:

1 / 0,828 = 1,208

На 01.01.2009 г.:

1 / 0,751 = 1,332

Считается, что значение коэффициента автономии должно быть больше 0,5, тогда он характеризует финансовую устойчивость организации. Для ОАО «Барановичская птицефабрика» на 01.01.2007 г., 01.01.2008 г. и на 01.01.2009 г. он соответствует предъявляемым требованиям, однако в 2007 г. по сравнению с 2006 г. следует отметить его снижение на 0,01 (0,828 - 0,838), соответственно, увеличился коэффициент финансовой напряженности на 0,015 (1,208 - 1,193). В 2008 г. по сравнению с 2007 г. следует отметить его снижение на 0,077 (0,751 - 0,828), соответственно, увеличился коэффициент финансовой напряженности на 0,124 (1,332 - 1,208).

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств:

На 01.01.2007 г.:

11060 / 57070 = 0,194

На 01.01.2008 г.:

(5117 + 8342) / 64575 = 0,208

На 01.01.2009 г.:

(11023 + 11328) / 67561 = 0,331

Как видно из проведенных расчетов, на 01.01.2007 г. коэффициент соотношения заемных и собственных средств составлял 0,194, на 01.01.2008 г. - 0,208, на 01.01.2009 г. - 0,331. Таким образом, зависимость ОАО «Барановичская птицефабрика» от внешних источников достаточно низкая, однако она увеличилась в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 0,014 (0,208 - 0,194), а в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 0,123 (0,331 - 0,208).

Коэффициент платежеспособности:

На 01.01.2007 г.:

15147 / 11060 = 1,37

На 01.01.2008 г.:

18108 / (5117 + 8342) = 1,345

На 01.01.2009 г.:

26205 / (11023 + 11328) = 1,172

Платежеспособность организации определяется путем соотнесения суммы текущих активов и внешней задолженности (заемных средств) организации. Если этот коэффициент больше или равен 1, то организация считается платежеспособной, если меньше - неплатежеспособной. По проведенным расчетам этот показатель за анализируемый период всегда был выше 1, что является достаточным, однако необходимо отметить, что наметилась неблагоприятная тенденция снижения этого коэффициента в 2007 г. на 0,025 (1,345 - 1,37) и в 2008 г. на 0,173 (1,172 - 1,345).

Коэффициент покрытия:

На 01.01.2007 г.:

57070 / 11060 = 5,16

На 01.01.2008 г.:

64575 / (5117 + 8342) = 4,798

На 01.01.2009 г.:

67561 / (11023 + 11328) = 3,023

На 01.01.2007 г. и на 01.01.2008 г. величина коэффициента покрытия задолженности соответствует нормативу, а на 01.01.2009 г. находится ниже допустимого уровня, также следует отметить неблагоприятную тенденцию снижения данного коэффициента в 2008 г. на 1,775 (3,023 - 4,798).

Коэффициент промежуточной ликвидности:

На 01.01.2007 г.:

(217 - 97 + 2793) / (1828 + 5648) = 0,39

На 01.01.2008 г.:

(470 - 97 + 3661) / 8342 = 0,484

На 01.01.2009 г.:

(117 - 96 + 8063) / 11328 = 0,714

Платежеспособность организации характеризуют также коэффициенты ликвидности. Так, коэффициент промежуточной ликвидности должен быть больше 0,5, а его значение изменилось с 0,39 в 2006 г. до 0,484 в 2007 г. и до 0,714 в 2008 г., что характеризует финансовое состояние организации на 01.01.2009 г. как устойчивое, однако на 01.01.2007 г. и на 01.01.2008 г. данный коэффициент не соответствовал нормативу.

Коэффициент общей ликвидности:

На 01.01.2007 г.:

15147 / (1828 + 5648) = 2,026

На 01.01.2008 г.:

18108 / 8342 = 2,171

На 01.01.2009 г.:

26205 / 11328 = 2,313

Коэффициент общей ликвидности должен быть больше 1, фактически за анализируемый период он вырос с 2,026 за 2006 г. до 2,171 за 2007 г. и до 2,313 за 2008 г. и соответствует нормативу за весь анализируемый период.

Коэффициент банкротства:

На 01.01.2007 г.:

11060 / 68130 = 0,162

На 01.01.2008 г.:

(5117 + 8342) / 78034 = 0,172

На 01.01.2009 г.:

(11023 + 11328) / 89912 = 0,249

Коэффициент банкротства определяется отношением всех обязательств организации к общей стоимости имущества. Если этот показатель превышает 0,5, то организация находится на грани банкротства. Для ОАО «Барановичская птицефабрика» следует отметить тенденцию его увеличения с 0,162 на 01.01.2007 г. до 0,172 на 01.01.2008 г. и до 0,249 на 01.01.2009 г., однако данные значения коэффициента приемлемы для организации, поскольку не превышают нормативное значение.

Подводя итог анализа финансовой устойчивости можно заключить, что на 01.01.2007 г. из 8 рассчитанных показателей только 2 имеют неблагоприятное значение для финансовой устойчивости, на 01.01.2008 г. из 8 рассчитанных показателей только 2 имеют неблагоприятное значение для финансовой устойчивости и на 01.01.2009 г. также из 8 показателей только 2 имеют неблагоприятное значение для финансовой устойчивости. Следовательно, можно сделать вывод, что ОАО «Барановичская птицефабрика» на 01.01.2007 г., 01.01.2008 г. и на 01.01.2009 г. имело благоприятное финансовое состояние.

Разработкой антикризисных планов ОАО «Барановичская птицефабрика» занимаются подразделения различного уровня (рисунок 5).

В качестве еще одного препятствия к внедрению антикризисного управления в ОАО «Барановичская птицефабрика» можно отметить проблему совместимости антикризисного и оперативного планирования. Как правило, известные методики, за исключением подходов на основе планирования стратегий, требуют обработки дополнительной информации и отдельного учета, если такое вообще возможно. Проблема ОАО «Барановичская птицефабрика» заключается в «одностороннем» подходе к разработке и реализации стратегии антикризисного управления. Как известно, существует два уровня стратегий: корпоративная стратегия и бизнес-стратегия. Корпоративная стратегия заключается в определении пути развития предприятия в целом, с каким товаром, на каком рынке ему предстоит работать.



Рисунок 5 - Информационная система антикризисного планирования ОАО «Барановичская птицефабрика»

Бизнес-стратегия ОАО «Барановичская птицефабрика» содержит всю совокупность действий по организации производства продукта или услуги, с которыми предприятию предстоит работать на рынке. Связность этих двух уровней очевидна: чем более качественно реализуется бизнес-стратегия, тем больше степеней свободы при принятии корпоративной стратегии за счет эффективной диверсификации производства, дифференциации продукции и т. д. В процессе деятельности ОАО «Барановичская птицефабрика» степень достижения цели контролируется сравнением фактических и запланированных промежуточных показателей, каждый шаг корректируется по результатам предыдущего, ориентируясь на конечные показатели.

ОАО «Барановичская птицефабрика» в своей деятельности необходимо использовать сочетание нескольких стратегий развития. Наряду со стратегическими изменениями и созданием на предприятии необходимого климата важной задачей, которую должно решать руководству организации на стадии выполнения стратегии, станет формирование и мобилизация ресурсов и ее человеческого потенциала для осуществления стратегии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный в курсовой работе анализ позволяет сделать следующие выводы:

Главной целью антикризисного управления предприятием является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране. Также следует заметить, что основной целью менеджмента кризисных ситуаций является недопущение или определенное смягчение этапа шока от наступления кризиса, всемерное сокращение продолжительности этапа отката назад и ускоренная адаптация, и стабилизация ситуации.

В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия. Антикризисное управление предприятием нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем на грани банкротства) можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

В диагностике предприятия существуют два основных объекта анализа: результаты деятельности предприятия за период и его состояние на текущий момент времени; основные бизнес-процессы предприятия. Финансовая диагностика должна производиться в соответствии с конкретным временным регламентом, например, раз в году производится крупномасштабная диагностика, а раз в месяц осуществляется мониторинг выборочных финансовых показателей.

Проведенный анализ функционирования ОАО «Барановичская птицефабрика» за 2006-2008 гг. показал, что предприятие имеет достаточно устойчивое положение, что позволяет сделать вывод об эффективности управления на предприятии. В будущем ОАО «Барановичская птицефабрика» в своей деятельности необходимо использовать сочетание нескольких стратегий развития. Наряду со стратегическими изменениями и созданием на предприятии необходимого климата важной задачей, которую должно решать руководству организации на стадии выполнения стратегии, станет формирование и мобилизация ресурсов и ее человеческого потенциала для осуществления стратегии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Антикризисное управление предприятием / В.П. Ельсуков, В.С. Каменков, Б.И. Конанов, А.И. Мирониченко. - Мн.: Аверсэв, 2003. - 574 с.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 528 с.

3. Гончаров В.И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: НИУ, 2000. - 160 с.

4. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ. - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.

5. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М: Центр экономики и маркетинга 2001. - 248 с.

6. Налетова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Инфра-М, 2006. - 128 с.

7. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент. - М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2004. - 510 с.

8. Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003. - 107 с.

9. Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: РИОР, 2005. - 95 c.

10. Финансы предприятий: Учебник / Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А. Лапко; Под ред. Л.Г. Колпиной. - 2-е изд., дораб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2004. - 336 с.

11. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: Дело и сервис, 2002. - 192 с.

12. Шидловская М.С. Финансовый контроль и аудит: Учеб. пособие - Мн.: Вышэйшая школа, 2001. - 495 с.

13. Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности (в ред. постановления Минфина, Минэкономики, Минстата от 27.04.2007 г. № 69/76/52).

14. Панков В.В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления // Финансы. - 2003. - № 8. - С. 59 - 62.

15. Панков В.В. Экономический анализ в условиях антикризисного управления // Аудит и финансовый анализ. - 2003. - № 3. - С. 81 - 93.