создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли; интеграция кадровой политики при стратегическом планировании организации с учетом кадровой работы на всех уровнях управления; внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала; проведение скоординированной тарифной политики и оплаты труда; разработка экономических стимулов и социальных гарантий; защита прав и гарантий работников, работа с представителями трудового коллектива; исследование проблем в области развития человеческих ресурсов; подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.

Таким образом, одними из основных положений развития кадровой политики организации должны быть: моральные и материальные стимулы; необходимость повышения уровня подготовки кадров на уровне профессионального и высшего образования; создание новых принципов системы повышения квалификации кадров и др.

Содержание кадровой политики не должно ограничивается только наймом персонала, но и касается принципиальных позиций организации в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и организации. В то время как кадровая политика связана с выбором целевых задач, рассчитанных на дальнюю перспективу, текущая кадровая работа ориентирована на оперативное решение кадровых вопросов, при этом между ними должна быть взаимосвязь.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Ее главной целью является создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной рабочей силы.

Таким образом, кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому кадровая политика организации - обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.

Список использованной литературы:

1. Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю.А. и др. / Антикризисное управление персоналом организации: учеб. Пособие. - СПб.: Питер, 2005. - 272с.

2. Арсеньев Ю.Н. / Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие для студ. вузов, обуч. по спец. «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 287 с.

3. Кузес Дж.М., Познер Б.З. // Пер. с англ. Юрашкевич К.В. / Воодушевление сердца: как вознаграждать других и признавать их заслуги. - Мн.: ООО «Поппури», 2005.-240 с.

4. Кибанов А.Я. / Управление персоналом: учебное пособие. - М.Ж.: КНОРУС, 2008 - 208 с.

5. Мордовин С.К. / Управление персоналом: современная российская практика. - СПб.: Питер, 2008. - 288 с.: ил. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

6. Белкер Л.С., Топчик Г.С. / Начинающий менеджер. Практическое руководство.- М.: 2006г. - 296 с.

7. Румянцева З.П., Филипов Н.Б., Шрамченко Т.Б. / Общее управление организацией: принципы и процессы. - М.:ИНФРА-М, 2000г.- 312 с.

8. Кабушкин Н.И. / Основы менеджмента. - М., 2002.- 273 с.

9. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. / Управление персоналом: Уч. для вузов - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001.- 364 с.

10. Кибанов А.Я. / Оосновы управления персоналом : учебник, М., Инфа-М, 2006 г.- 231 с.

11. Шкатулла В.И. / Настольная книга менеджера по кадрам., М., Норма, 2003 г.- 270 с.

12. Федин М. / Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников. // Топ-менеджер, 4, 2005 г.- 229 с.

13. Сафронов Н.А. / Экономика организации (предприятия): учебник для сред. учеб. завед. - М.: Экономист, 2005. - 251 с.