Инновационный менеджмент

Содержание

1. Тенденции и разновидности развития социально-экономических систем. Формы развития. Характеристика устойчивого развития.

2. Понятие инновационного процесса. Инновационный цикл, кибернетическая модель инновационного процесса.

3. Сущность инновационного проекта, его содержание. Проблемы реализации проектного управления.

1. Тенденции и разновидности развития социально-экономических систем. Формы развития. Характеристика устойчивого развития

Наиболее общим определением развития является «направленное, закономерное изменение; в результате развития возникает новое качественное состояние объекта - его состава или структуры». Понятие «развитие» употребляется для обозначения поступательного движения, перехода от одного состояния к др

Уточняет понятие «развитие» термин «прогресс» - направление развития, для которого характерен переход от низшего к высшему, от менее совершенного к более совершенному.

В настоящее время развитие в различных сферах человеческой деятельности является управляемым. Осуществление прогрессивных изменений в экономике, социальной сфере, технологии и технике и в самом управлении является задачей инновационного менеджмента. Формы развития

В развитии техники и технологии периодически происходят революционные переходы к их качественно новому уровню, т.е. через определенное время происходит закономерное цикличное обновление техники. Циклы представляют собой периодическую смену революционных и эволюционных этапов в развитии: количественное накопление усовершенствований и опыта приводит к серьезным качественным изменениям - «скачкам в материализации человеческих знаний, повышении производительности труда».

Выделяется пять технологических укладов, определяющих сложившуюся в обществе совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материалов или полуфабрикатов, осуществляемых в процессе производства продукции. Наибольший интерес представляет характеристика третьего, четвертого и пятого технологических укладов

Совершенно очевидно, что в обеспечении развития важны обе его формы: и революционные, и эволюционные изменения. В философской энциклопедии экзогенное развитие названо «ненастоящим или неподлинным», а эндогенное - «настоящим развитием». Экстенсивное развитие в экономике - это расширение поля производства: увеличение численности работающих, прирост производственных площадей, оборудования и т.д. Интенсивное развитие связано с применением более эффективных средств пр-ва: новой техники и технологии, новым методам работы т.д.

Экономическое развитие страны

Главным показателем экономического развития страны является экономический рост. Экономический рост - это увеличение реального валового внутреннего продукта (ВВП), который представляет объем общего конечного продукта в текущих рыночных ценах, произведенного внутри страны в течение данного года с учетом инфляции. Экономический рост измеряется годовыми темпами (в процентах) двумя способами: прирост ВВП за год; прирост ВВП за год на душу населения.

Экономический рост - это единственный наиболее важный фактор экономического успеха страны в длительном периоде. Устойчивый экономический рост обеспечивает увеличение разнообразных товаров и услуг, а также позволяет эффективно решать социальные проблемы, не снижая достигнутого жизненного уровня. Реальный экономический рост означает, что общество снижает издержки производства и повышает производительность труда. Экономический рост основывается на четырех факторах

Показатели экономического роста общеприняты, ими просто и удобно пользоваться. Тем не менее, в последнее время идет широкая критика экономического роста как характеристики общественного развития. В связи с этим, появилось движение за реализацию так называемого «устойчивого развития».

Устойчивое развитие- модель движения вперед, при котором достигается удовлетворение жизненных потребностей нынешнего поколения людей без лишения такой возможности будущих поколений.

Исторически важным событием стала работа конференции ООН по окружающей среде и развитию (Рио-де-Жанейро, июнь 1992 г.). Она показала невозможность движения развивающихся стран по пути, которым пришли к своему благополучию развитые страны.

Основой экономического развития и, соответственно, подъема социально-экономического уровня жизни общества является промышленное развитие. Но оно шло и продолжает идти без необходимого учета исчерпаемости многих видов невозобновляемых ресурсов и без понимания того, что восстановительные способности живой природы ограничены. Такое развитие признано, как ведущее к катастрофе.

На конференции была провозглашена необходимость перехода мирового сообщества на путь устойчивого развития. Оно должно обеспечивать важный баланс между решением социально-экономических проблем и сохранением окружающей среды, удовлетворения основных жизненных потребностей нынешнего поколения с сохранением таких возможностей для будущих поколений.

. Основные положения концепции, определяющие неразрывность сохранения окружающей среды и экономического развития, следующие: экономическое развитие в отрыве от экологии ведет к превращению Земли в пустыню; экология без экономического развития закрепляет нищету и несправедливость; равенство без экономического развития - это нищета для всех; экология без права на действия становится частью системы порабощения; право на действия без экологии открывает путь к коллективному и равно касающемуся всех самоуничтожение.

Концепция устойчивого развития, содержащаяся в «Декларации Рио-де-Жанейро по окружающей среде и развитию» включает следующие положения:

в центре внимания находятся люди, которые должны иметь право на здоровую и плодотворную жизнь в гармонии с природой; охрана окружающей среды должна стать неотъемлемой компонентой процесса развития и не может рассматриваться в отрыве от него; право на развитие должно реализовываться таким образом, чтобы в равной мере обеспечить удовлетворение потребностей в развитии и сохранении окружающей среды как для нынешнего, так и для будущих поколений; уменьшение разрыва в уровне жизни народов мира, искоренение бедности и нищеты. Указанная декларация признает право всех государств на собственную политику развития, использования своих природных богатств и отношения к окружающей среде, но они должны: нести ответственность перед мировым сообществом за деятельность, осуществляемую на своей территории, но наносящую ущерб окружающей среде в других регионах; информировать другие страны о потенциально возможных и совершившихся техногенных и природных катастрофах; совершенствовать природоохранное законодательство; содействовать недопущению перенесения на территорию других государств деятельности или перемещения веществ и материалов, которые могут нанести серьезный ущерб окружающей среде или здоровью людей; проводить надлежащую демографическую политику. Концепция устойчивого развития - один из первых международных документов, в котором уделено внимание новому и чрезвычайно значимому социально-экономическому феномену - глобализация мировой экономики.

2. Понятие инновационного процесса. Инновац. цикл, кибернетическая модель инновационного процесса

Понятие инновационного процесса. Инновационный процесс - это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями.

Инновационный цикл. Наиболее простой моделью инновационного процесса является инновационная цепь, которая представляет собой полный научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных стадий и этапов - определяют последовательность от научного знания к реальному продукт

Наука Производство Потребление

Начальной стадией инновационного цикла является наука. Она обеспечивает познание объективных законов природы и превращение этого знания в научный информационный продукт, который может быть использован в производстве. Стадия «наука» включает: * фундаментальные исследования (ФИ), направлены на выработку и теоретическую систематизацию объективных знаний о действительности. Их целью является описание, объяснение и предсказание процессов и явлений действительности, составляющих предмет изучения, на основе открываемых законов;

* прикладные исследования (ПИ), которые направлены на разработку на базе открытого нового явления вариантов конкретных технологий и изделий, которые могут найти своих потребителей;

* проектно-конструкторские работы (ПКР) предполагают дополнительное исследование нескольких альтернатив будущего нововведения с целью выбора окончательного варианта. Этот вариант детально прорабатывается: разрабатываются рабочие чертежи, изготавливается действующая модель или опытный образец изделия, проводятся его испытания и т.д. Результатом этого проекта явл полный комплекс документов.

ФИ и ПИ, а также проектно-конструкторские Р тесно связаны между собой и взаимно стимулируют друг друга.

На стадии производства осуществляется выпуск продукции (услуг) на основе использования результатов предыдущих этапов инновационного цикла. Эта стадия включает:

*освоение производства (ОП) - полная информационная, техническая и организационная подготовка к произв-ву;

* собственно производство продукции (П).

По мере необходимости могут проводиться производственные исследования, целью кот. является подготовка рекомендаций по улучшению характеристик продукции, совершенствованию технологии и организации производственного процесса, снижению затрат на производство, могут появляться идеи для будущих инноваций.

Использование новой продукции происходит в сфере потребления. Здесь выделяются два этапа:

* реализация новой продукции (Р); * эксплуатация новой продукции потребителем (Э), который может включать послепродажное обслуживание различных технических устройств, приобретенных потребителями.

Характеристика инновационного цикла предполагает оценку следующих показателей:

* времяемкости инноваций, т.е. оценку общей продолжительности инновационного цикла;

* структуры затрат на осуществление отдельных стадий в пределах инновационного цикла;

* диффузии новшества, т.е. скорости и широты распространения нововведения

Кибернетическая модель инновационного процесса. Важнейшее значение в создании нововведений имеют обратные связи. Обратная связь в инновационном процессе представлена информацией о результатах работы на его этапах, передаваемой на предыдущие этапы. Содержание информации при этом может подтверждать правильность принятых ранее решений, или отрицать необходимость дальнейшей работы над проектом. Обратные связи содержат сведения:

* о подготовке производства новой продукции и выявленных при этом недоработках, возникших дополнительных требований к проектно-конструкторской проработке продукции и т.д.;

* о ходе процесса производства продукции, в том числе выявленных недоработках конструкции, предложениях производственников по улучшению технологии ее производства и т. д.;

* об отношении потребителей к продукции, о выявленных потребителями дефектах продукции и отказах в ее работе, появлении конкурентной продукции на рынке, пожеланиях потребителей и т.д.

Информация обратной связи оказывает значительное влияние на эффективность инновационных процессов. Каждое подразделение, участвующее в создании нововведения, заинтересовано в получении информации о результатах других этапов. Но основная информация, которая необходима всем специалистам, занятым в создании нововведения, - это желания потребителей, оценка ими поступившей продукции. Т.о., маркетинг оказывает существенное влияние на всю инновационную политику предприятий и объединяет все виды деятельности предприятия: выявление и учет потребностей рынка, их реальное воплощение в процессе НИОКР, в производстве, стимулирование спроса и продвижение продукции от производителя к потребителю.

Кибернетическая модель инновационного процесса представляется в виде системы (круга), которая включает этапы инновационного цикла и взаимосвязи между ними. Данная модель выражает непрерывность и автономность общественного процесса обработки информации. Здесь невозможно определить начало инновационного процесса или его окончание: вместе с образованием системы начинается непрерывная обработка информации, серия инноваций, безостановочное обновление.

3. Инновационной стратегии организации. Виды инновационной стратегий, примеры стратегий и их реализации

Инновационные стратегии. Различают наступательные, стабилизационные и стратегии выживания.

1. Наступательные инновационные стратегии Целью - является обретение лидирующего положения на рынке. Она связана с ролью первопроходца и основана на собственных творческих возможностях. Необходимым и важным условием реализации этой стратегии. внедрение инновации раньше конкурентов. Для ее осуществления необходимы:*деятельность;* руководство фирмы, склонное к новым идеям; * хорошее знание рынка; * маркетинг; * сотрудники творческого склада; * возможность распределения риска.

Необходимым условием наступательной стратегии является технологический рывок и быстрая реакция на рыночные изменения за счет гибкой организационной структуры и имеющихся уникальных ресурсов. Технологические прорывы обеспечиваются наличием специализированных исследовательских лабораторий и инженерно-технических подразделений; наличием высокого технологического потенциала. Фирма для реализации новшества использует различные формы предприятий (виоленты, патиенты, венчуры и т.д.). Характеризуется высокими затратами на НИОКР, обеспечивает высокую норму прибыли, но обладает повышенным риском, кот м б следствием технических неудач и плохого выбора момента внедрения продукта.

Пример реализации наступательной стратегии. «Canon» обеспечивает себе нишу на очень тесном японском и мировом рынках не только за счет качества и надежности, за счет постоянного внедрения новинок. Главное при создании рынка - привитие потребителю тяги к совершенству. Каждая новинка должна потребителю облегчить труд, жизнь и обеспечить ему экономию денег, места и времени. На формирование портфеля новинок корпорация тратит около 1 млрд.долл. в год, имеется несколько исследовательских центров. Технические достижения скрыты от потребителя и внедряются по мере их «рыночной готовности».

Виды наступательных инновационных стратегий:

- создание нового рынка - на основе новой идеи производится уникальный продукт, не имеющий аналогов;

- приобретение компаний образуется новое предприятие и обеспечивается значительное расширение рынка;

- разбойничья стратегия- на основе новой технологии, где у компании есть свой опыт, выпускается на рынок новый продукт, который уменьшает общий размер рынка;

- стратегия сравнительных преимуществ, основана на реализации инноваций, осуществляемых в различных формах: изменении класса выпускаемых продуктов без изменения существенных свойств (например, переход от ЭВМ к ПЭВМ); модификации уже известных продуктов

- лицензионная или имитационная стратегия - защищается собственный интеллектуальный продукт и промышленный образец, или новая технология приобретается у других предприятий, путем закупки лицензии.

2. Стабилизационные инновационные стратегии Стабилизационные стратегии используются фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать лидирующие позиции. Как правило, заимствуются новшества признанных лидеров с внесением в продукцию некоторых изменений, т.е. создаются товары-аналоги. Затраты в данном случае на НИОКР и коммерциализацию нововведения ниже, чем у лидера и, характеризуются пониженным уровнем риска.

Пример реализации стабилизационной стратегии. «Кодак», которая внимательно следила за всеми нововведениями японской фирмы «Фудзи Фото Фильм». «Кодак» использовала опыт японской компании при разработке технологии производства пленки с яркими цветами, которые была открыта и внедрена фирмой «Фудзи».

Виды стабилизационных инновационных стратегий:

* оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер. При этом фирма отказывается от возможного высокого уровня первоначального дохода в обмен на безопасность позднего выхода на рынок, что обеспечивается знанием результатов продажи продукта. Кроме того, снижаются затраты на разработку новшества, на маркетинг и рекламу. Оборонительную стратегию постоянно реализует корпорация «IBM»

* традиционная стратегия, совершенствование качества продуктов. Это стратегия ведущих японских фирм, которые ежедневно, и даже ежечасно, осуществляют мелкие улучшения во всем.

* оппортунистическая. Предприятие занято поисками такого продукта, кот не требует больших затрат на исследования и разработки, но с кот оно сможет единолично присутствовать на рынке. Поиск и использование своих ниш предполагает глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень адаптационной способности фирмы.

* зависимая стратегия ориентируется на разработки товара и технологии крупных родственных фирм, обладающих более высокой степенью эффективности производства. Ее целью является самосохранение на основе выполнения контрактных работ. Широко применяется при производстве деталей для заводов по сборке готовой продукции (например, автомобильными заводами Японии).

* защитная стратегия - исследования и разработки ведутся без претензий на занятие ведущих позиций, и цель их заключается в том, чтобы не отстать от других в области технико-технологического развития и по возможности повысить технический уровень производства.

Стратегия выживания. 1.Селективная (избирательная) - концентрация ресурсов на наиболее выгодном направлении. 2. Остаточная. Реструктуризация предприятия и сокращение сфер бизнеса.

4. Источники инновационных возможностей

Известный специалист в области П. Друкер выделил 7 основных источников или условий:

1) неожиданное событие (успех, неудача, событие во внешней среде). Самые богатые возможности для эффективной инновации дает неожиданный успех (использование лекарств, предназначенных людям, для лечения животных). При этом инновационные возможности связаны с меньшим риском получения негативного результата, а осуществление инноваций - менее трудоемко;

2) несоответствие или несовпадение между реальностью и ее отражением в наших мнениях и оценках. Данное несоответствие возникает в тех случаях, когда руководители отрасли опираются на ошибочные предпосылки и неверно представляют себе реальную ситуацию. Усилия сосредотачиваются в областях, где положительных результатов не существует. - несоответствие м/д экономическими показателями, м/д ценностями покупателя и представлениях о них руководителя

3) потребности производственного процесса. В производственной деятельности часто возникают ситуации, когда «узкие места» технологического процесса мешают развитию бизнеса. При этом возникает необходимость замены слабого звена или перестройки существующего процесса в соответствии с новым уровнем знаний. В 80-х годах XIX века в фотографии было слабое звено - тяжелые стеклянные фотографические пластинки. Концентрация внимания на этом «узком месте» процесса и, соответственно, накопление знаний позволило Дж. Истмену, основателю фирмы «Кодак», заменить эти пластинки целлюлозной пленкой и сконструировать для нее легкую фотокамеру. Через 10 лет «Истмен Кодак» завоевала мировое лидерство в фотографии, которое сохраняет и сегодня. Потребности в совершенствовании производственных процессов могут возникать вследствие демографических ограничений, которые не позволяют обеспечить увеличение спроса на услуги при существующем уровне процесса.

4) изменение в структуре отрасли и рынка, «захватившее всех врасплох».

Кризисные ситуации, которые время от времени возникают в отраслевых или рыночных структурах, так же обеспечивают возможности для инноваций.

Известны следующие показатели грядущих перемен.

А. Быстрый рост отрасли. Если объем производства в отрасли растет быстрее, чем численность населения или экономика в целом, то структура отрасли должна измениться. Тем не менее, существующая деятельность еще приносит эффект и поэтому никто не склонен от нее отказываться. При удвоении объема производства предприятия отрасли, как правило, перестают понимать потребности покупателя и эффективно обслуживать рынок.

Б. Сближение (конвергенция) технологий. Соединение нескольких технологий в одну вызывает крупные изменения в структуре производства. Революционная микроволновая печь не только готовит. Через нее можно войти в Интернет, чтобы проверить банковский счет, посмотреть TV, послать электронное сообщение.

В. Созревание отрасли для ее крупных структурных преобразований. При изменении характера производственных операций создаются условия для структурных изменений отрасли. Когда наступает кризисная ситуация предприятия должны срочно действовать: придерживаться прежней стратегии опасно. Инновации, использующие изменения в отраслевой и рыночной структурах, особенно эффективны, когда на рынке доминирует одна или несколько компаний-производителей товаров и услуг. Они привыкают к многолетнему успеху и заражены высокомерием и поэтому пренебрегают новинками фирм, входящих в отрасль.

5) демографические изменения. Демографические изменения - численность населения, его половая и возрастная структура, занятость населения, уровень образования и доходов и т.д. - очень сильно влияют на объем спроса товаров и услуг, что открывает новые возможности для инноваций;

6) изменения в восприятии и настроениях потребителей. Смена настроений в обществе, изменение отношения людей к реальной действительности, создание новых ценностей являются серьезными возможностями инноваций. С начала 50-х годов многие американцы стали относить себя к среднему классу, «средний класс» означал у многих людей надежду, что их дети добьются успеха в жизни с помощью образования.

7) новое знание (научное и ненаучное). Осуществление инноваций, основанных на новом знании, характеризуются наибольшими затратами времени по сравнению с другими инновационными возможностями. Кроме этого они требуют сочетания знаний, полученных в разных областях, поэтому инновации, основанные на новом знании, нуждаются в особых условиях.

1.Необходим тщательный анализ самого знания, позволяющего создать нововведение, а также, социальных, экономических и психологических особенностей, связанных с ним. При этом социальный и экономический анализ важнее, чем технический.

2. Важна четкая ориентация на стратегическое господство на рынке. Перспективная инновация сразу привлекает конкурентов и поэтому лидерство должно быть достигнуто быстро, а внедрение инноваций ориентировано на следующие цели:* всеохватывающая система обслуживания потребителей новинки;* четкая рыночная ориентация;* стратегическое поведение, позволяющее быстро адаптироваться к бурным изменениям на рынке.

3. Внедрение инноваций, основанных на знании, прежде всего, научно-техническом, требует предпринимательского менеджмента, т.е. сосредоточенности на специфических требованиях рынка и финансовом предвидении (прогнозирование денежных потоков и будущих потребностей в капитале).

5. Особенности инновационных организаций, их виды

Главным отличием обновляющихся компаний является ориентация на изменения, которые становятся нормой для их деятельности.

Особенности инновационных организаций заключаются в их собственном понимании в:

* сущности инноваций (табл.1);* управлении процессами создания новшеств (табл.2).

Таблица 1 Сущность инноваций

Таблица 2

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИЙ

Виды инновационных организаций. Инновационные организации подразделяются на виды в зависимости от типа поведения фирм на рынке.

Выделяют 5 типов поведения инновационных фирм на рынке в зависимости от следующих факторов:

* новизны отрасли (новая, перспективная, зрелая);* размера компании;* величины расходов на НИОКР;

* масштаба выпуска продукции: массовое (крупносерийное, серийное); мелкосерийное; единичное (опытное и экспериментальное); * качество продукции; * уровень конкуренции и др.

Таблица. Краткая характеристика типов конкурентного поведения инновационных организаций

Роль этих типов организаций в инновационном процессе различна

Венчурные фирмы (внутренние венчуры) сами не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам и поэтому, как правило, неприбыльны.

Как создатели радикальных нововведений фирмы-эксплеренты отличаются своей целеустремленностью, высоким профессиональным уровнем сотрудников и лидера, большими расходами на НИОКР, результатами которых являются качественно новые продукты и новые технологии. Организациями-эксплерентами могут быть венчурные фонды (внешние венчуры), технологические центры и парки, осуществляющие множество инновационных проектов, только незначительная часть, которых приносит успех, что, тем не менее, оправдывает этот рискованный бизнес.

Виоленты осуществляют программно-целевую научную деятельность, результаты которой предсказуемы. Для этих компаний жизненно важное значение имеет постоянное усовершенствование продукции и сокращение издержек на ее производство за счет перехода на ресурсосберегающие технологии. Успех на рынке обуславливается взаимосвязанными инвестициями в трех направлениях:

* создание крупного производства;

* создание общенациональной, а затем и интернациональной маркетинговой и сбытовой сети;

* создание эффективного управленческого аппарата.

При специализированном производстве запас конкурентоспособности товара у патиента обеспечивается потребительской ценностью товара и полному соответствию ожиданиям потребителей. При этом патиент использует не только различия в потребительских свойствах товара, но и в сервисе и рекламе. Занятая узкая ниша должна отличаться устойчивостью и обособленностью, что достигается за счет уникального технологического опыта, особой сбытовой сети, исторического престижа марки. Поэтому изменение производственного профиля предприятия почти невозможно, а развитие фирмы может осуществляться по двум направлениям:

* стагнация или умеренный рост вместе с занимаемой нишей;

* смена стратегии и превращение в крупного виолента, в том числе за счет поглощения более крупной фирмой,

Особенности современного рынка таковы, что крупные предприятия не могут удовлетворить все потребности потребителей. Поэтому предприятия-коммутанты, удовлетворяя локальные и групповые потребности покупателей местных рынков или даже индивидуальный спрос, «связывают экономику на всем пространстве». Инновационный процесс таким образом расширяется и ускоряется. Коммутанты также активно содействуют диффузии нововведений за счет имитационной деятельности и предоставления новых видов услуг, созданных на базе новых технологий. Клон-мейкеры - производители легальных копий продуктов известных фирм - являются одним из распространенных типов действия фирм-коммутантов.

3. Сущность инновационного проекта, его содержание. Проблемы реализации проектного управления

Сущность инновационного проекта. Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Инновационный проект отличается от инвестиционного целым рядом специфических характеристик:

* инвестиционный проект имеет своей целью коммерциализацию созданного новшества, а целью - инновационного проекта является создание инновации, внедрение которой способно в будущем принести коммерческий эффект;

* более высокой степенью неопределенности (технической, коммерческой) параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов), которая уменьшает достоверность предварительной финансово-экономической оценки и предполагает использование на практике дополнительных процедур оценки и отбора проектов;

* ориентацией инновационных проектов на долгосрочные, отдаленные во времени результаты, связанные с длительностью решения многих научно-технических проблем, вследствие их сложности и высокой неопределенности конечных результатов;

* вовлечением в реализацию проектов уникальных ресурсов (специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, материалов, приборов и т.д.), что требует тщательной подготовки отдельных стадий и этапов реализации всего инновационного проекта;

* меньшей инерционностью проекта на этапе НИОКР, позволяющей оперативно принимать решения о продолжении или прекращении проекта;

* высокой вероятностью получения в рамках проекта неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов, что предъявляет дополнительные требования к гибкости управления инновационным процессом, к способности быстрого вхождения в новые сферы бизнеса, отрасли, технологии, товарные рынки и т.д.

Инновационный проект обладает новизной воплощаемой идеи и определенной степенью уникальности целей проекта. Поэтому, главной целью инновационного проекта является разработка и применение инноваций: новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие различных систем (экономических, производственных, социальных и др.).

Содержание инновационного проекта. Разработка и реализация инновационного проекта осуществляется в течение длительного времени - от исследований до материального воплощения их результатов.

Содержание научно-исследовательского проекта, направленного на осуществление фундаментальных и прикладных работ, включает следующие разделы:

* фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект;

* теоретическое обоснование;

* научное содержание НИР (постановка задачи);

* предлагаемые методы и подходы (с оценкой степени новизны);

* основные этапы проекта;

* ожидаемые научные результаты;

* современное состояние исследований в данной области, сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем;

* научный и экспериментальный задел; описание тематики проводимых научной организацией исследований и полученные результаты, разработанные оригинальные методы;

* список основных публикаций, относящихся к данному проекту, имеющихся патентов;

* перечень и характеристика имеющегося оборудования.

Проект, осуществляющий прикладные, производственные исследования по разработке нового процесса (технологии) и/или продукта, а также его коммерциализацию, имеет иное содержание. В литературе как отечественной, так и зарубежной инновационный проект зачастую представляется в виде бизнес-плана. Его главной целью является обоснование эффективности нового вида деятельности и привлечение потенциальных инвесторов. В российской практике сегодня бизнес-план фактически заменил существовавшее ранее технико-экономическое обоснование проекта (табл.).

Таблица. Содержание инновационного проекта

Проблемы реализации проектного управления. Процесс создания и внедрения новшеств на основе методов управления проектами имеет свои недостатки:

* создаваемая проектная группа, не смотря на высокую квалификацию участников, не обладает полной информацией относительно проблемной области. Поэтому, с одной стороны, возникает необходимость в дополнительном обучении исполнителей проекта, а с другой - повышаются требования к компетенции и профессионализму руководителя проекта. При этом остальные члены организации практически не заинтересованы в поиске новых методов решения задач проекта;

* проекты могут оказать большое влияние на распределение ресурсов и положение дел внутри организации. В результате осуществления проекта одни подразделения оказываются в выигрыше, другие - в невыгодном положении, это создает напряженность между ними, и ситуация требует своеобразных политических сдерживающих маневров со стороны руководства, в противном случае ставится под угрозу весь ход реализации.