Производительность труда, факторы и резервы роста производительности труда

Экономия рабочей силы за счёт повышения квалификации определяется по формуле:

, , (43), (44)

где Чвн - численность рабочих, увеличивших уровень выполнения норм труда в результате повышения квалификации, человек; - прирост уровня выполнения норм труда, %; Нв1 и Нв2 - уровень выполнения норм труда соответственно до и после повышения квалификации, %.

Резервом роста производительности труда является повышение трудоспособности работающих, выражающееся в снижении целодневных потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности, обусловленной профессиональной заболеваемостью, производственным травматизмом.

Резервом будет являться сокращение фактических потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности ( до нормативного уровня (. Нормативные потери рабочего времени соответствуют вполне благоприятным условиям труда, зависят от возраста работающих и определяются по эмпирической формуле:

, (45)

где x - средний возраст работающих на предприятии.

Экономия рабочей силы за счёт снижения потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности, обусловленной профессиональной заболеваемостью и производственным травматизмом, исчисляется по формуле:

 или , (46)

где Ч - численность промышленно - производственного персонала, человек.

Трудовая активность работника - это степень реализации им своих физических и умственных способностей, знаний, умений при выполнении конкретного вида деятельности. Влияние этой формы отношения к труду на её производительность проявляется в стремлении рабочих под воздействием прогрессивных норм труда, форм и систем его оплаты труда достигнуть более высоких результатов, чем это предусмотрено нормами, планами, заданиями.

Экономию рабочей силы за счёт повышения трудовой активности можно рассчитать по формуле:

, (47)

где Нвбаз и Нвпл - уровень выполнения нормы выработки соответственно в плановом и базовом периодах.

Резервы роста производительности труда по фактору “повышение уровня дисциплинированности работников” образуются за счёт сокращения или полной ликвидации целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени по вине рабочих (прогулы, опоздания, несвоевременное начало и окончание работы, преждевременный уход на обед, самовольное оставление рабочего места).

Экономия численности при устранении целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени рассчитывается по формуле:

 и , (48)

где - целодневные потери рабочего времени, человеко-дней; - внутрисменные потери рабочего времени по вине работника, человеко-часов.

Соотношение (или несоответствие) условий на предприятии тем требованиям, которые работник предъявляет к содержанию труда, его условиям, стимулированию, характеризуют удовлетворённость трудом. Повышение степени удовлетворённости трудом проявляется в сокращении текучести кадров и обусловленных этим потерь.

Экономия численности рабочих при внедрении мероприятий, направленных на снижение текучести кадров, определяется по формуле:

, (49)

Где Чбаз и Чотч - численность работников, уволившихся в базовом и отчётном периодах, человек; tп - потери рабочего времени в среднем на одного уволившегося, дни; Фрвяв - явочный фонд рабочего времени одного работника, дни; 0,5 - коэффициент, показывающий, что увольнение работников в течение года проходило равномерно.

Для определения общего показателя (индекса) роста производительности труда по цеху или предприятия в целом следует перемножить индексы производительности по отдельным факторам.

Прирост производительности труда в целом за счёт сокращения численности персонала рассчитывается по формуле:

, (50)

 где - суммарное высвобождение численности работников согласно выполнению плана организационно-технических мероприятий, человек; Чср - фактическая среднесписочная численность работников предприятия (на фактический объём работ по фактической выработке), человек.

По отдельным факторам рост производительности труда определяется ступенчатым методом. Сущность его состоит в том, что численность работников, рассчитанная по базовой выработке, при каждом последующем расчёте принимается меньшей, чем в предыдущем, на величину экономии рабочей силы, полученной в результате осуществления предыдущего мероприятия. Это можно выразить следующими формулами:

;

и так далее.

Выше были указаны наиболее характерные резервы роста производительности труда. На основе приведённой методики можно провести анализ и выявить имеющиеся резервы, составить планы их реализации, определить эффективность каждого мероприятия и возможный рост производительности труда.19

Список используемой литературы

1. П.Э. Шлендер и Ю.П. Кокин. Экономика труда.

2. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.

3. Зубов В.М. Как измеряется производительность труда в США. М. 1990.

4. Капелюк З.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях общественного питания. М 2006 год.