Производственная программа зависит от планового объема реализации и величины товарных остатков (запасов готовой продукции).

Соотношение объемов реализации, выпуска и величины товарных остатков можно выразить следующим образом по формуле (1):

ОП = Опр - ТО н.п. + ТО к.п., (1)

где ОП - объем производства, руб.;

Опр - объем продаж, руб.;

ТО н.п. - товарные остатки на начало периода, руб.;

ТО к.п. - товарные остатки на конец периода, руб.

Производственная программа для ООО «Крона» представлена в таблице 17.

Таблица 17. Производственная программа ООО «Крона» на 2 полугодие 2010 года

Для определения совокупных затрат на производство данных видов красок, необходимо рассчитать себестоимость единицы продукции, складывающуюся из затрат материалов, труда и накладных расходов. Поэтому на следующем этапе составляем частные бюджеты: бюджет затрат сырья и основных материалов, бюджет трудовых затрат, бюджет накладных расходов.

Материальные затраты в составе себестоимости продукции занимают наибольший удельный вес. Материальные затраты ООО «Крона» при производстве включают следующие статьи: сырье и основные материалы, полуфабрикаты собственного изготовления, возвратные отходы, вспомогательные материалы, тара и тарные материалы, топливо, запасные части.

Стоимость вспомогательных материалов списывается на себестоимость продукции, так же как и основных материалов, то есть прямым путем по данным первичных документов.

Возвратные отходы оцениваются по ценам их возможного использования.

В фактическую себестоимость материалов в организации включают покупную стоимость и транспортно-заготовительные расходы.

В ООО «Крона» при определении бюджета сырья и основных материалов используют метод технологического нормирования. При имеющейся плановой производственной программе, применяя технологические нормы расхода на 1 тонну краски, рассчитывают производственную потребность в разрезе видов материальных оборотных ресурсов на данный бюджетный период (таблица 18).

Таблица 18. Определение потребности в сырье и основных материалах на 2 полугодие 2010 года в ООО «Крона»

В результате совершения затрат, связанных с переработкой основных компонентов и производством лаков и красок возникают затраты на оплату труда производственных рабочих, непосредственно занятых выработкой продукции. В ООО «Крона» используется сдельно - премиальная форма оплаты труда, при которой определяется расценка за 1 тонну выработанной продукции. Поэтому расходы на оплату труда в ООО «Крона» являются прямыми. Прямые затраты труда считаются отдельно в части производственных и сбытовых расходов. Основной метод - нормирование. Трудовые затраты в стоимостном выражении выражаются непосредственно путем применения существующих на предприятии расценок, исходя из установленной тарифной сетки (таблица 19).

Таблица 19. Бюджет прямых затрат труда на 2 полугодие 2010 года в ООО «Крона»

Вспомогательные материалы делятся на относящиеся к косвенным (общепроизводственным) и относящиеся к постоянным (общехозяйственным).

Сначала составляем общую смету по переменным расходам без подразделения по видам продукции (Таблица 20).

Таблица 20. Прогнозный бюджет использования вспомогательных материалов на 2 полугодие 2010 года в ООО «Крона»

Далее определяем прогнозные бюджеты закупок (приобретения) сырья, основных и вспомогательных материалов (Таблица 21 и 22).

Таблица 21. Бюджет закупок (приобретения) сырья и основных материалов в натуральном и стоимостном выражении на 2 полугодие 2010 года в ООО «Крона»

Таблица 22.Бюджет закупок вспомогательных материалов на 2 полугодие 2010 года в ООО «Крона»

Далее можно определить себестоимость списания сырья и основных материалов в производство, то есть определить стоимостную величину переменных затрат в части прямых материальных затрат. Расчет удельной себестоимости списания производится на основе средневзвешенной между балансовой стоимостью остатка материальных ресурсов на начало периода и плановой себестоимостью закупок в течение бюджетного периода (Таблица 23)

В данной работе рассмотрен процесс диверсификации, как одной из стратегий предприятия. По работе можно сделать следующие выводы.

В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.

Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.

Диверсификацию выбирают, пытаясь повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации, иногда - просто использовать удачную возможность или сменить вид деятельности.

Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или должны быть потенциально способны обеспечить такую привлекательность. Часто компании игнорируют критерий привлекательности из-за слишком высокого барьера входа. Они выбирают отрасль, которая "хорошо подходит" для их бизнеса, но сталкиваются с невыгодностью структуры отрасли. Пока наилучшее соответствие структуры не обеспечит конкурентного преимущества, диверсификация не приведет к высоким прибылям.

Затраты на вхождение в новый бизнес не должны приводить к капитализации всех будущих доходов, не должны пожирать всю ожидаемую прибыль.

Разработка любого инвестиционного проекта является очень сложным процессом выявления текущей ситуации на предприятии, а также составления различных бюджетов, планов и смет, просчет рисков и эффективности проекта.

Результаты оценки при анализе инвестиционного проекта для ООО «Крона» являются одним из основных моментов, на которые следует обратить внимание при реализации проекта. Руководство организации ожидает, что вложенные средства окупятся и принесут определенный экономический эффект.

Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае.

Главным методом принятия решения о внедрении проекта для предприятия является, прежде всего, оценка эффективности по проекту, а также просчет потребности в затратах и финансовых средствах.

Данная работа является наглядным примером разработки бизнес - проекта для организации по внедрению нового вида товара.

Предлагаемый в работе бизнес-план инвестиционного проекта был разработан руководством организацией ООО «Крона». Суть проекта состоит во внедрении новых видов красок в производственный процесс: «Радуга» и «Идеал».

В работе отмечалось, что экономическая среда, в которой предприятиям приходится вести коммерческую деятельность, располагает не только к развитию, сколько к выживанию предприятия. Стратегия выживания отечественных предприятий - это способ сохранения и обеспечения эффективной деятельности хозяйственной единицы в условиях переходного состояния российской экономики.

Основным выводом по проведенным расчетом являлось то, что в целях диверсификации своей деятельности предприятию следует приступить к производству красок «Идеал», так как экономические показатели этого проекта значительно лучше чем у проекта по производству красок «Радуга».

Из сводной таблицы видно, что оба проекта являются эффективными и могут быть допущены к разработке, однако эффективность проекта по производству красок «Идеал» выше. Это объясняется существенно более низким объемом необходимых инвестиций для реализации этого проекта, продиктованных особенностями технологического цикла. Для производства красок «Идеал» требуется лишь один производственный комплекс, в то время как для производства красок «Радуга» необходимо сразу два.

На основании полученных расчетов можно сделать вывод, что рассмотренные проекты ведут к диверсификации деятельности организации и позволяют ему повысить объем своих продаж, уровень прибыли и снизить риски, связанные с осуществлением только лишь торговой деятельности. Кроме того, вывод нового продукта на рынок поможет компании привлечь новых покупателей, переманив их у конкурентов.

Список литературы