Содержание

Введение

1. Сущность инновационного потенциала организации

1.1 Инновационный менеджмент: назначение, его задачи и этапы становления

1.2 Понятие и содержание инновационного потенциала

1.3 Оценка инновационного потенциала организации

• 2. Исследование инновационного потенциала управления Новосибирского государственного хореографического колледжа
• 2.1 Теоретико-методологическая часть
• Определение и формулировка проблемы
• Цели и задачи
• Объект и предмет исследования
• Ключевые понятия
• 2.2 Методическая часть
• Определение метода исследования
• Определение выборочной совокупности
• Определение основных процедур сбора и анализа данных
• 2.3 Аналитический отчет

Анализ полученных данных

• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложение
• Опросный лист
• Сводная таблица опроса преподавателей
• Введение
• Современные тенденции мирового развития соединены с переходом общества к более высокой - постиндустриальной стадии. Человеческая цивилизация вступила в новый этап собственного развития - информационное общество. С развитием общества возникают все новейшие и новейшие технологии, продукты, разработки. В последнее время одной из составляющих общего (совокупного) потенциала стал и инновационный потенциал.
• Все части общего потенциала тесновато соединены меж собой. Эффективная реализация общего потенциала зависит от состояния как каждой из его частей, так и их взаимодействия. Конкретно сбалансированность частей общего (совокупного) потенциала является главным условием полной его реализации, поскольку отставание одной из них выступает сдерживающим фактором.
• Внедрение инноваций в работу организации является принципиальным этапом, который нельзя не учесть при разработке стратегии развития компании. В неких вариантах это может стать ключевым моментом работы. Умелое и правильное внедрение новшеств в работу может дать огромное преимущество перед конкурирующими фирмами.
• Инновационный потенциал - одна из важнейших частей, которая будет определять будущее не лишь отдельных регионов, но и всей страны в целом, не говоря уже о функционировании организаций. В данной связи исследование инновационного потенциала и влияния внедрения инноваций в работу компании представляется в особенности актуальным.
• 1. Сущность инновационного потенциала организации
• 1.1 Инновационный менеджмент: назначение, его задачи и этапы становления
• Инновационный менеджмент - это, во-первых, теория и практика творческого подхода к управлению изменениями, доведения новшеств до стадии инноваций, а, во-вторых, что не менее важно, теория и практика освоения новых рынков и получения высокой прибыли, повышения эффективности управления в государственных и муниципальных учреждениях и т.д. Поэтому главными задачами инновационного менеджмента являются:
• организация инновационной деятельности в производственном процессе и его инфраструктуре, коммерции, финансовой деятельности, собственно управленческой деятельности предприятий и учреждений и т.д.;
• разработка, описание и применение рациональных моделей инновационного планирования и прогнозирования;
• обоснование и применение инновационного маркетинга как комплексной программно-целевой системы управления;
• анализ (экономический, социологический и т.д.) инноваций при их внедрении и функционировании;
• разработка, описание и применение основных методов оптимизации инновационной деятельности;
• изучение и применение эффективной социально-психологической методологии подготовки и внедрения инноваций.
• Инновационная деятельность тесно связана с рыночными отношениями. В современном мире тот, кто стремится пробиться на рынок, вынужден идти по пути инноваций, по пути создания новых потребительских стоимостей. Качественно новый товар в течение определенного времени сохраняет на рынке монопольное положение и монопольную цену. При этом новое изделие модернизируется и удовлетворяет новые потребности. В результате возникают другие сферы применения и открываются дополнительные сегменты рынка.
• Наука является источником инновационных процессов. Конкурентоспособность любого предприятия в первую очередь зависит от отношения к новинкам техники и технологии, позволяющим обеспечить производство и реализацию товаров и услуг при возрастающей эффективности использования ресурсов. Быстрое и результативное воплощение научно-технических идей в конкретное производство на уровне крупных фирм и корпораций осуществляется на базе прикладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). По значимости конструкторские отделы успешно работающих фирм стоят наравне с ведущими подразделениями. Инновационные группы комплектуются, как правило, молодыми высококвалифицированными инициативными кадрами, создается целеустремленная команда единомышленников, которая не считается с затратами рабочего времени и где присутствует творческая деловая атмосфера.
• Инновационная деятельность в значительной степени осуществляется за счет малого бизнеса. Мелкое предпринимательство может эффективно существовать только благодаря систематическому внедрению инноваций, обеспечивающих рынок быстро меняющихся потребностей. Руководитель такого предприятия должен быть в полной мере способен к экономическому эксперименту, риску, поиску нового.
• 1.2 Понятие и содержание инновационного потенциала
• Инновации - это конфигурации, повышающие эффективность управления и определяющие развитие компании, укрепляющие позиции компании. Инновации - это не стихийно возникающие конфигурации, а запланированные и разработанные, реализуемые и реализованные. Инновации - это нововведения, улучшающие деятельность и её результаты. Современный менеджмент обязан быть менеджментом инновационного типа, т.е. обладать определенным инновационным потенциалом. Инновационный потенциал менеджмента - это способность и возможность созидать необходимость нововведений и конфигураций инновационного типа, проектировать нововведения и удачно реализовывать их в практике управления. Различные компании владеют разным инновационным потенциалом. Он может быть высоким либо низким. Маленький инновационный потенциал характеризует консерватизм управления, боязнь конфигураций, реформ, модернизации. При высоком инновационном потенциале менеджмента в действиях управления поощряется инициатива организационных преобразований, ведется регулярная оценка эффективности управления, либо мониторинг свойства управления. Наращивание инновационного потенциала является одной из важнейших тенденций развития современного менеджмента. Рост этого потенциала отражает настоящие и конкретные потребности современного управления. Но почему так важен инновационный потенциал в современном менеджменте? В научно-технической и социально-экономической сферах наблюдаются тенденции ускорения развития, уплотнения времени, роста количества и контраста конфигураций, характеризующих условия функционирования компании. Управление обязано поспевать за переменами, происходящими в реальности. И фактором такового соответствия управления тем изменениям, которые происходят в экономической жизни, социальной обстановке, науке и технике, является инновационный потенциал управления. Он формируется в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления, ориентированной на динамику, приоритете функции исследования и стратегического планирования, в методологии, стиле управления, мотивации инновационного поведения, структурировании ресурсов управления, накоплении человеческого капитала. Но инновационный потенциал - это возможность и способность к изменениям, которые еще нужно воплотить. Инновационный потенциал может быть высоким в силу разных событий, время от времени и стихийно работающих факторов, но реализация инновационного потенциала может быть различной. Есть процессы реализации инновационного потенциала менеджмента.
• 1. Осознание потребности и оценка возможностей инноваций, готовность к инновациям, характеристики тенденций развития - издержки, производительность, текучесть персонала, конфликтная ситуация, конкуренция, социально-экономическая обстановка, эффективность управления, - все это причины, показывающие необходимость инноваций.
• 2. Исследование тенденций развития и возможностей тех либо других инноваций, т.е. Возможность привлечения особых экспертов либо консультантов, сотворения исследовательских групп, проведения социологических исследований для оценки остроты потребности в инновациях.
• 3. Разработка проекта инноваций, его дискуссия, расчеты ресурсов, выбор вариантов, оценка вероятных последствий.
• 4. Определение этапов проведения организационных конфигураций, этапов реализации инновационного проекта.
• 5. Подготовка к реализации инновационных проектов, разъяснение целей и условий инноваций. В действиях инновационных преобразований может быть сопротивление персонала, которое частенько разъясняется сложившимися привычками деятельности, опасениями относительно новейших условий работы, неопределенностью, неуверенностью в полезности и необходимости инноваций.
• Есть следующие методы преодоления сопротивления инновациям:
• 1. обстоятельное информирование персонала о необходимости инноваций, убеждение в потребностях перемен, в обновлении условий деятельности, в повышении производительности и эффективности; при необходимости проведение образовательных семинаров, курсов специальной подготовки для освоения персоналом новейших условий работы (при замене техники, оборудования, изменении технологии и пр);
• 2. привлечение работников к дискуссии проектов, анализу и выбору вариантов проекта, к разработке управленческих решений;
• 3. облегчение действий вхождения в новейшие условия работы, поддержка инициативы освоения новшеств, дифференцированный подход к персоналу в переходный период;
• 4. делегирование возможностей на введение инноваций лицам, не верящим в их эффективность;
• 5. мотивирование и стимулирование инноваций, без которых они вряд ли станут реальностью;
• 6. поэтапность инновационных преобразований, дающая возможность постепенного привыкания к новым условиям работы, адаптации, разработка гибких инновационных планов;
• 7. организационная требовательность и контроль, без которых, возможно, нереально обойтись при всех инновационных мероприятиях.
• Вопрос заключается только в мере принуждения и сочетании его с мерами мотивации и учета настоящих условий инновационных преобразований. Инновации могут быть организационного, общественного, экономического характера, могут быть в области технического оснащения деятельности и в области как технологии производственной, так и информационных технологий. Инновационный потенциал менеджмента - это не лишь склонность персонала и менеджера к инновациям, дух поиска и творчества, это и наличие нужных для проведения инноваций ресурсов - инновационный фонд, который может быть предназначен для оплаты консультационных и экспертных услуг, закупки необходимого оборудования, разработки инновационных проектов, стимулирования персонала в действиях инновационных преобразований.
• Инновации - это конфигурации, происходящие в экономической и социальной среде, конфигурации, происходящие в поведении людей как производителей и потребителей. Инновации - это создание нового потенциала действий, а не новейших знаний либо продукта. Способность компании к инновациям зависит от менеджмента. Инновационная компания - это компания, которая организована так, что конфигурации в ней становятся нормой.
• Общими чертами для инновационной компании являются следующие:
• 1. убеждение в рациональности инноваций и понимание того, что это такое;
• 2. инновационное поведение не эпизодического характера, а в виде динамики непрерывности;
• 3. разработка инновационной стратегии и её воплощение;
• 4. наличие устройств инновационного менеджмента - характеристики, критерии оценок, мотивирование творчества;
• 5. методология и организация менеджмента различаются от обычных.
• Инновация - это не разработка, это новая ценность. В этом изюминка инновационного менеджмента, что он нацелен на создание новой ценности, на динамику развития. Инновации - это не абсолютное отрицание и ликвидирование, это построение принципиально нового, там, где это может быть, а новое, если вы его сумеете выстроить, само ликвидирует старое. Инновации - это не разрушение, это поведение, ориентированное на поиск нового, реализацию пусть даже малых возможностей его заслуги. Инновационный менеджмент - это философия современного управления. Инновационный потенциал менеджмента характеризует способность и рвение к достижению нового, настойчивость и силу в поиске новейших решений, готовность к риску и тщательный расчет вариантов.
• 1.3 Оценка инновационного потенциала организации

Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его грамотная оценка очень важна.

Инновационный потенциал организации -- это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки:

1. продуктовый (проектный) блок -- направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

2. функциональный блок -- преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации;

3. ресурсный блок -- комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4. организационный блок -- организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5. блок управления -- общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Оценка инновационного потенциала обычно производится по схеме:

При этом под Проектом имеется ввиду выпуск и реализация нового продукта (услуги) или новое направление деятельности.

Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

1. частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

2. комплексная оценка текущего состояния организации относительно уже реализуемых проектов.

В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая.

Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения.

Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды вкратце такова:

· дается описание нормативной модели состояния инновационного потенциала организации, т.е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, которые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели;

· устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем вышеуказанным блокам и их компонентам;

· анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала; выделяются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны потенциала;

· составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации.

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации. Необходимо заметить, что проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т.д.)

Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:

· оценка управляющих воздействий;

· оценка состояния внешней среды;

· ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления (политические, экономические, социальные, технологические);

· ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;

· установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы;

· наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;

· оценка структурных параметров;

· определение интегральной оценки потенциала организации.

2. Исследование инновационного потенциала управления Новосибирского государственного хореографического колледжа

На практике руководитель любой организации часто сталкивается с затрудненностью в объективной оценке инновационного потенциала в управлении коллективом, что приводит к оценке этого параметра интуитивно или косвенно, а значит, принимаемые менеджером управленческие решения могут оказаться ошибочными.

Принимая во внимание утверждение о том, что инновационный потенциал организации определяется уровнем потенциала его самого слабого в этом отношении структурного подразделения, представляется очень важным выработать объективную методику для оценки данного параметра.

Цели и задачи

Цель - разработать методику оценки инновационного потенциала в управлении коллективом преподавателей Федерального государственного образовательного учреждения среднего профессионального образования Сибирского политехнического колледжа (СПК).

Задачи:

Разработать параметры для оценки инновационного потенциала в управлении коллективом преподавателей СПК в соответствии со спецификой их работы.

Разработать формы опросных листов (анкет) для преподавателей СПК в соответствии со спецификой их работы.

Собрать при помощи социологического опроса эмпирический материал.

Систематизировать собранный эмпирический материал, проанализировать и дать оценку инновационного потенциала в управлении коллективом преподавателей СПК.

Объект и предмет исследования

Объект исследования -- управление инновационной деятельностью СПК.

Предмет исследования - оценка инновационного потенциала в управлении коллективом преподавателей СПК.

Ключевые понятия