Стратегический и инновационный менеджмент

Но особое значение имеет планирование и взаимоувязка сменных (суточных) нарядов.

1. Планирование нарядов заключается в их предварительном рассмотрении старшими руководителями филиала и взаимоувязке со смежными службами и производствами до формирования их непосредственно в структурных подразделениях, участках и в цехах.

2. Планированию сменных нарядов предшествуют:

- месячное планирование объемов с разработкой декадных планов-графиков работ по основному и вспомогательному производству, графика взрывных работ, графика планово-предупредительных ремонтов и технического обслуживания оборудования, других работ,

- корректировка декадных планов-графиков с учетом их выполнения с начала месяца

- изучение информации о складывающейся обстановке на начало планируемых суток.

3. Планирование сменных нарядов осуществляется с учетом:

- установленного режима работы участков, цехов, других структурных подразделений и смежных производств,

- технологии работ,

- ожидаемых на начало новых суток выхода транспорта, техники и оборудования, необходимых плановых остановок и перерывов в работе на производство подготовительных и вспомогательных работ (взрывных работ, переключений, ремонтов и др.),

- необходимости устранения выявленных нарушений по охране труда и промышленной безопасности,

- необходимости решения других вопросов (по информации об обстановке на начало новых суток),

- возможной работы сторонних организаций на территории предприятия.

Планирование производится исходя из складывающейся оперативной обстановки и задач на сутки и смену.

4. Планирование нарядов на новые сутки (смену) и взаимоувязку работ проводит заместитель директора по производству или другое старшее должностное лицо, его замещающее.

При этом обязательно участие (лично, по селектору или с использованием других средств связи):

- старших руководителей структурных подразделений (участков, цехов) управления горных работ,

- старших руководителей вспомогательных производств (служб), технологически связанных с работой горного производства,

- главных специалистов аппарата управления предприятия, участие которых необходимо для увязки нарядов на новые сутки,

- начальника смены производственной службы (записывает в книгу нарядов производственной службы разреза планируемый наряд на сутки, смену и принятые решения по работе смежных производств)

Наряд на смену по разрезу утверждает начальник управления горных работ

5 Перечень должностных лиц, участвующих в планировании.

5.1. Директор проводит совещание по планированию заданий на декаду, на котором производится анализ работы предприятия за прошедший период, определяются основные направления работы.

Присутствуют все главные специалисты, руководители служб, участков, цехов (другие специалисты при необходимости), а также могут приглашаться руководители сторонних организаций. Место проведения - кабинет директора.

Заместитель директора по производству проводит корректировку наряда на текущие сутки с 7 час. 15 мин. до 8 час.

При этом обеспечивает:

- взаимоувязку и согласование работы каждого подразделения с работой других подразделений;

- указание мер безопасности при выполнении особо опасных и сложных работ;

- решение других вопросов, требуемых для выполнения наряда каждым подразделением (материально-технического обеспечения, выполнение ремонтных работ и др.)

11. Процесс организации и мотивации в организации.

Процесс организации и мотивации труда в организации непосредственно увязаны с оценкой исполнения стратегического плана, показывающей, что стратегия работает и ее осуществление идет по намеченному руслу.

Предприятие практикует следующую систему мотивации:

ь Текущая премия (ежемесячно) в размере 20 % заработной платы, которая выплачивается за выпуск продукции с нулевым браком - для работников, непосредственно занятых в производстве, а также для работников службы сбыта в случае снижения количества обращений по поводу жалоб потребителей.

ь Каждый работник, получает ежемесячный бонус в размере 10 % заработной платы, если в течение этого месяца он приходит на работу вовремя.

ь Вознаграждение деятельности, ведущей к снижению издержек. Работник, предложивший идею снижения любой группы издержек на предприятии, поощряется премией в размере 50 % заработной платы, при условии, что внедрение этой идеи приведет к снижению издержек на 10 %.

Заключение.

Инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся коммерческой организации.

Для планирования и осуществления инвестиционной деятельности особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

Главным направлением предварительного анализа является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, т.е. отдачи от капитальных вложений, которые предусматриваются проектом. Как правило, в расчетах принимается во внимание временной аспект стоимости денег.

Срок окупаемости инвестиций - один из самых простых методов и широко распространен в мировой практике; не предполагает временной упорядоченности денежных поступлений. Алгоритм расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиции. Его применение целесообразно в ситуации, когда в первую очередь важна ликвидность, а не прибыльность проекта, либо когда инвестиции сопряжены с высокой степенью риска.

При оценке эффективности капитальных вложений следует обязательно учитывать влияние инфляции. Это достигается путем корректировки элементов денежного потока или коэффициента дисконтирования на индекс инфляции. Точно такой же принцип положен в основу методики учета риска.

В реальной ситуации проблема анализа капитальных вложений может быть весьма непростой. Не случайно исследования западной практики принятия инвестиционных решений показали, что подавляющее большинство компаний, во-первых, рассчитывает несколько критериев и, во-вторых, использует полученные количественные оценки не как руководство к действию, а как информацию к размышлению. Потому следует еще раз подчеркнуть, что методы количественных оценок не должны быть самоцелью, равно как и их сложность не может быть гарантом безусловной правильности решений, принятых с их помощью.

И так, приоритет в каждом конкретном случае отдаётся тем критериям, которые в данный момент в наибольшей степени отражают интересы собственников или инвесторов.

Список литературы

1. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. ФЗ-39 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных

вложений»

2. Бясов К.Т. Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации // Финансовый менеджмент.-2005-№1

3. Филин С.А. Стратегическое управление инвестиционной деятельностью // Финансы и кредит.-2003- №4..

4. «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных

проектов» Минэкономики РФ, Минфин РФ. «Экономика», 2000 г.

5. Лоренс Дж. Гитман, Майкл Д. Джонк . Основы инвестирования, Пер. с англ. - Дело., 1999г.М.

Организационная структура филиала ОАО «УК «Кузбассразрезуголь«Вахрушевский угольный разрез»