Хозяйственная организация и ее системная сущность
Системная сущность хозяйственной организации. Системные свойства организации. Хозяйственная организация как большая открытая система. Внешняя среда организации. Система организационных отношений. Усложнение структуры и дифференциации в открытых системах.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 28.07.2010 |
| Размер файла | 206,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
14
Содержание
- Введение
- 2. Системная сущность хозяйственной организации
- 2.1 Основные системные свойства организации
- 2.2 Хозяйственная организация как большая открытая система
- 2.3 Система организационных отношений
- Заключение
- Список использованной литературы
Введение
Общество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизнедеятельности. Организация - это самая распространенная форма человеческой общности, первичная ячейка социума. Она не существует без общества, и общество не может существовать без организаций, которые оно ради своего существования и создает.
Организация, будучи самостоятельной подсистемой общества, имеет специфические потребности, интересы, ценности, предлагает обществу продукты своей деятельности, свои услуги и предъявляет ему определенные требования.
В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось в самостоятельную научную область - теорию организации.
Существует огромное количество различных видов организаций. Всё это многообразие образует систему, в составе которой выделяют группы однородных по какому-либо признаку организаций.
Овладение знаниями об этом позволяет обоснованно и профессионально подходить к формированию протекающих в организациях процессов, к определению курса действий и руководству его реализацией в интересах достижения поставленных целей. Способность к системному мышлению стала одним из требований к современному руководителю, менеджеру, а системное мышление рассматривается как производственная необходимость.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.
1. Понятие организации как системы
Система - это множество элементов, находящихся в отношениях и связях между собой и образующих определенную целостность (единство). Эти элементы принято называть подсистемами. Система - это некоторая целостность, состоящая из нескольких взаимосвязанных частей (законов), каждая из которых вносит свой вклад в результат деятельности целого [3].
Таким образом, главным признаком системы является наличие элементов и связей между ними, а в качестве основных ее характеристик рассматривают следующие [4].
Целостность. Свойства системы не сводятся к сумме свойств ее элементов, с другой стороны - из суммы свойств элементов нельзя сделать вывод о свойствах самой системы. Целостность системы - это новые, иные свойства или качества системы в целом, появляющиеся только в результате системного объединения элементов.
Зависимость. Каждый элемент системы, свойства и отношения зависят от их места и функций (значения, назначения) внутри этой системы. Одним из свойств системы является то, что любая из них сама является частью какой-то, еще большей, системы.
Структурность. Можно зафиксировать и описать систему через определение ее структуры, размещение элементов системы в пространстве и во времени и фиксацию сети связей и отношений этих элементов.
Границы системы. Систему можно выделить (отграничить) из окружающей среды путем определения ее границ.
Иерархичность. Части, подсистемы и элементы системы ранжированы, в определенном порядке разделены по уровням.
Организацию также можно рассматривать как некое упорядоченное состояние элементов целого, что весьма близко к определению понятия "система".
Исторически термин "организация" происходит от древнегреческого "органон", что означает устройство, сочетание элементов в одно целое. В нынешней транскрипции термин "организация" происходит от французского "organisation" и имеет несколько значений [2]:
объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил;
упорядоченность, согласованность, взаимодействие автономных частей целого, обусловленные его строением;
совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;
процесс, приводящий к определенному, заранее запланированному руководителем результату;
функция управления, результатом которой является перевод мысли, замысла, решения управляющего в реальное материальное образование.
В общем смысле под организацией имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп. В узком смысле под организацией понимают относительно автономную группу людей, ориентированную на достижение некоторой заранее определенной цели, реализация которой требует совместных координированных действий.
Одна из трудностей определения этого понятия в том, что организация не представляет собой конкретной, материальной сущности, но вместе с тем может иметь ряд свойств как материальных, так и нематериальных. Так, любая организация обладает материальными объектами, имуществом, активами и т.д., но имеет также много и социальных аспектов, которые нельзя увидеть-потрогать, например, человеческие отношения. Однако все организации обладают некоторыми общими элементами, это:
1) социальные системы, т.е. люди, объединенные в группы;
2) их деятельность интегрирована (люди работают вместе, сообща);
3) их действия целенаправленны (люди имеют цель, намерение).
Таким образом, любую организацию можно назвать системой.
Рассмотрение организации как системы является весьма продуктивным, так как позволяет систематизировать и классифицировать организации по ряду общих признаков. Так, по содержанию целей, по характеру целевой направленности выделяют хозяйственные организации; они отличаются тем, что производят основную массу продукции и услуг. Целью функционирования хозяйственных организации является получение максимальной прибыли.
Как правило, это сложные многоуровневые системы, состоящие из множества взаимодействующих элементов и подсистем. Например: промышленные предприятия, объединения, отрасли, ассоциации, кооперативы и т.д. Такие системы включают трудовые ресурсы, средства производства и другие ресурсы, участвующие в производственной и управленческой деятельности.
В связи с этим хозяйственную организацию можно рассматривать как организационную систему: целостную совокупность производственных объединений, объединяемых единством целей, взаимосвязью осуществляемых работ, совместным использованием ресурсов и наличием единого административного органа управления.
2. Системная сущность хозяйственной организации
2.1 Основные системные свойства организации
Представление организации как системы позволяет выделить ряд присущих ей общих свойств, наблюдаемых в организациях любой природы. К таким свойствам относятся: целостность, эмерджентность, гомеостазис. Рассмотрим их подробнее.
Создание целого осуществляется посредством интеграции, иначе говоря, интеграция - это объединение частей в единое целое. Виталистическая теория философской причинности предполагает следующие взаимоотношения целого и его частей:
1. Целое первично, а части вторичны.
2. Интеграция - это условие взаимосвязанности многих частей внутри одной.
3. Части образуют неразрывное целое так, что воздействие на любую из них влияет на все остальные.
4. Каждая часть имеет свое определенное назначение с точки зрения той цели, на достижение которой направлена деятельность всего целого.
5. Природа частей и их функций определяется положением частей в целом, а их поведение регулируется взаимоотношениями целого и его частей.
6. Целое - это система, или комплекс, или конфигурация сил, и ведет оно себя как нечто единое, независимо от степени его сложности.
7. Все должно начинаться с целого, это предпосылка начала работы. Затем должны быть выделены части и определены их взаимоотношения.
Организацию можно рассматривать как интегрированное целое, в котором каждый структурный элемент занимает строго определенное место. Так, например, уделяя большое внимание проблеме системной целостности общества и его отдельных составных частей различного рода, А.А. Богданов выделил два положения [1]:
а) общество как организованное целое есть сумма человеческих активностей, развертывающихся в природной среде;
б) каждая отрасль, народное хозяйство, предприятие, работник как части организационной системы, выполняют в ней и для нее свою определенную функцию.
Эти два исходных момента лежат в основе равновесия и разделения экономики как всякой организационной системы.
Понятие целостности (связности, единства целого) неразрывно связано с понятием эмерджентности, т.е. наличие качественно новых свойств целого, отсутствующих у его составных частей. Это означает, что свойства целого не являются простой арифметической суммой свойств составляющих его элементов, хотя и зависят от них. С другой стороны, объединяемые в систему (целое) элементы могут терять свойства, присущие им вне системы, или приобретать новые. Происходит это вследствие различий во взаимодействии элементов, структурного и функционального построения целостных формирований и за счет других организационных факторов.
Организация, будучи целостным, системным образованием, обладает, как отмечалось выше, свойством устойчивости, т.е. всегда стремится восстановить нарушенное равновесие, компенсируя возникающие под влиянием внешних факторов изменения. Это явление носит название гомеостазиса, но организация, находящаяся в равновесии в процессе развития, постоянно утрачивает это качество и переживает новое состояние, называемое "кризис", а преодолевая его, приходит к новому равновесию, но уже на другом уровне развития. Этот принцип подвижного равновесия находит свое подтверждение и в живых организмах, и в кибернетических системах, и на предприятиях, и в самых сложных организационных системах огромного размера, будь то государство, отрасль экономики, ведомства и т.п. Так, через явление гомеостазиса и тектологический принцип подвижного равновесия мы приходим к управлению как объективно или субъективно реализуемому воздействию на систему с целью перевода ее из одного устойчивого состояния в другое [1].
2.2 Хозяйственная организация как большая открытая система
Хотя организации распадаются на отдельные части или составные элементы, они сами являются подсистемами в рамках более крупной системы. В системном подходе используют понятия "открытой" и "закрытой" системы [4].
Закрытая система имеет внутренний источник энергии (ресурсов). Примеры закрытых систем: автомашина, самолет, автоматическое производство со своим собственным источником энергии, подводная лодка и т.д. Открытая система - это система, питающаяся извне какой-либо энергией или ресурсами. Разграничение систем на открытые или закрытые, однако, не является жестким и раз и навсегда установленным. Открытая система может стать закрытой, если контакты с окружением сокращаются со временем. В принципе возможна и обратная ситуация.
Открытые системы тяготеют к усложнению структуры и дифференциации. Иными словами, рост открытой системы сопровождается повышением уровня специализации ее элементов и усложнением структуры, нередким расширением границ системы или созданием новой суперсистемы. Открытые системы имеют и некоторые специфические черты, одна из таких черт - это признание взаимозависимости между системой и внешним миром. Существует граница, отделяющая систему от ее окружения. Изменения в окружении влияют на атрибуты системы, и наоборот, изменения в системе воздействуют на окружение.
Все системы имеют вход, трансформационный процесс и выход: они получают сырье, энергию, информацию, другие ресурсы и преобразуют их в товары и услуги, прибыль, отходы и т.п.
Организацию можно считать открытой, если она обменивается с внешней средой энергией и информацией. Применение теории систем убедительно доказывает, что всякая организация, будучи открытой системой, зависит в своем развитии от внешней среды, которая оказывает на нее воздействие через входные и выходные каналы (рис.1).
Следовательно, хозяйственную организацию можно назвать большой открытой системой, так как она взаимодействует с внешней средой: поставщиками, покупателями (клиентами), конкурентами, государством и др. [2].
Хозяйственная организация на входе потребляет ресурсы определенного вида: трудовые ресурсы, сырье и материалы, комплектующие детали, топливо и энергию, земельные ресурсы, здания, сооружения, передающие устройства, оборудование, транспортные средства, приборы, инструменты, оснастку, вычислительные средства, информацию, производственный и хозяйственный инвентарь, денежные средства.
На рис.1 предусматривающей хозяйственную организацию как открытую систему, можно видеть поступление материалов, рабочей силы, капитала.
Рисунок 1 - Хозяйственная организация как открытая система
Технологический процесс создается для переработки сырья в конечный продукт, который, в свою очередь, продается заказчику.
Финансовые учреждения, рабочая сила, поставщики и заказчики, правительство - все являются частью окружения.
В результате хозяйственной деятельности хозяйственная организация на выходе получает трансформированные ресурсы, ресурсы иной полезности: готовую продукцию в конкретной номенклатуре, ассортименте, количестве, ценовой форме, отходы производства, прибыль, издержки производства, платежи разного рода, денежные средства.
Рассмотрим свойства больших систем [2]:
1. Неаддитивность. Большие хозяйственные системы, как правило, неаддитивны, эффект от деятельности таких систем непостоянен во времени и не всегда равен алгебраической сумме эффектов (например, прибылей) частей, в нее входящих (если формальная структура частей одинакова). Это обусловливается разным качеством персонала (его квалификацией, опытом, зрелостью и т.д.), психологией работников, ценностями, мотивацией, стилем руководства, организационной культурой, групповым взаимодействием и т.д.
2. Эмерджентность - несовпадение цели организации с целями входящих в нее частей. Например, цель компании - максимум прибыли при минимуме затрат. Цель работников обратная - получение максимальной оплаты за свой труд при минимальных затратах своей энергии. Видно, что цели не совпадают.
3. Синергичность (сотрудничество, содружество) - однонаправленность действий, интеграция усилий в системе, которая приводит к усилению (умножению) конечного результата. Если все ясно представляют конечную цель, воодушевлены ею, то возникает новая самоорганизация, с другими свойствами и характеристиками.
4. Мультипликативность - умножение эффективности системы за счет каких-либо управляющих действий или стихийных процессов (за счет внедрения новых технологий, ноу-хау, изменения системы мотивации стиля руководства и т.д.).
5. Устойчивость работы системы, которая может быть нарушена при необоснованном усложнении или упрощении организационной структуры. Опыт управления показывает, что для повышения устойчивости работы чаще приходится устранять излишние подсистемы управления и реже - добавлять новые. Процесс диалектичен: усложнение организации, далее видоизменение или реорганизация, далее упрощение и вновь склонность к усложнению.
6. Адаптивность - способность приспосабливаться к новым внешним условиям работы, саморегулироваться и восстанавливать устойчивость работы. Адаптивные организации имеют органическую структуру, т.е. каждый субъект управления (подразделение, рабочая группа, работник) может взаимодействовать с каждым. Такие организации более способны к быстрой перестройке, на первый план выходят квалификация персонала, его способность самостоятельно решать сложные задачи.
7. Централизованность - свойство системы управляться из какого-то единого центра. Все части организации в этом случае руководствуются командами из центра и пользуются заранее определенными правами.
8. Обособленность - стремление к автономности, изолированности тех или иных систем. Обособленность проявляется при решении вопросов распределения ресурсов и властных полномочий частей большой организации, конгломератных объединений, централизации и децентрализации управления. Противоречия целей и интересов между частями целого способствуют обособлению.
9. Совместимость - свойство взаимной приспособляемости и взаимной адаптивности частей системы.
10. Свойство "обратных связей" - фундаментальное свойство больших систем. Сущность обратных связей заключается в том, что информация (ресурсы, энергия) с выхода системы (или входящих в нее подсистем) поступает на вход этой системы (или подсистем, в нее входящих).
Для хозяйственной системы принцип обратных связей работает следующим образом. Выходная информация, например показатели хозяйственной деятельности, под действием различных обстоятельств постоянно варьируются во времени, далее происходит их анализ и сравнение с поставленными целями (вход системы). По результатам сравнения принимаются управленческие решения, корректирующие, если необходимо, работу системы. В результате обеспечивается адаптивность системы (приспособление ее к новым условиям работы) и оперативность (гибкость) ее управления. Обратные связи могут выполнять и негативную роль. Например, в подсистеме "персонал" размер вознаграждения влияет на затраченные трудовые усилия и полученные результаты. Если вознаграждение за труд будет несоизмеримо с усилиями, то система начнет саморазрушаться, мотивация в процессе труда начнет падать, результаты труда (объем продукции, ее качество) также уменьшатся.
Исследования показывают, что большие и сложные организационные системы имеют тенденцию к дальнейшему росту и расширению. Они получают определенный запас прочности, выходящий за пределы обеспечения только выживаемости. Многие подсистемы в рамках системы имеют возможность получать энергии больше, чем требуется для производства своей продукции.
Считается, что стабильное положение применимо к простым системам, но на более сложном уровне оно становится одним их факторов сохранения системы через рост и расширение.
2.3 Система организационных отношений
Итак, организации как открытые системы, имеют вполне определенную особенность, отличающую ее от закрытой: развитие открытой системы по пути большей специализации своих элементов и усложнения организационной структуры, расширения своих границ или создания новых хозяйственных систем с более широкими границами обусловливает внешняя среда.
Открытые системы находятся в динамическом взаимодействии с окружающим миром: изменения внешних факторов влияют на один или несколько атрибутов системы, и наоборот, изменения в системе воздействуют на внешнюю среду. Открытые системы имеют, однако, некоторые специфические черты, которые необходимо знать тем, кто изучает организации. Одна из таких черт - это признание взаимозависимости между системой и внешним миром. Существует граница, отделяющая систему от ее окружения. Изменения в окружении влияют на один или несколько атрибутов системы, и наоборот, изменения в системе воздействуют на окружение [3].
К внешней среде организации относятся: поставщики, конкуренты, покупатели (клиенты), партнеры по бизнесу, государство и его структуры, культура народа, профсоюзы, состояние экономики и НТП, политические факторы, международное окружение. Первые пять факторов относятся к внешней среде прямого действия. Последние пять - к внешней среде косвенного действия. Внешняя среда организации схематично представлена на рис.2.
Рисунок 2 - Внешняя среда организации
Внешние связи для организации имеют существенное значение. Они оказывают большое влияние на эффективность функционирования организации. Организация должна отражать внешнюю среду. В основе ее построения лежат предпосылки экономического, научно-технического, политического, социального или этического характера.
По характеру влияния выделяют 2 группы внешних связей:
1) связи, оказывающие прямое влияние (поставщики, потребители, конкуренты, законодательство, законодательная база, ставка налога - показывает как относится государство и организация);
2) связи, оказывающие косвенное влияние (состояние мировой экономики, политическая обстановка в стране, научно-технический прогресс).
Организация должна создаваться так, чтобы она нормально функционировала, получала вклад в общую работу со стороны всех ее членов и эффективно помогала работникам достигать поставленных целей и в настоящее время, и в будущем. В этом смысле действенная организация не может быть статичной. Она должна быстро узнавать обо всех изменениях среды, представлять их значение, выбирать наилучшею ответную реакцию, способствующую достижению ее целей, эффективно реагировать на воздействия среды. Без границы не существует системы, и граница или границы определяют то, где начинаются и заканчиваются системы или подсистемы. Границы могут быть физическими, иметь психологическое содержание через такие символы, как названия, форма одежды, ритуалы. Концепция границ требуется для более углубленного понимания систем.
Принципиальное значение для функционирования организаций имеет обратная связь. Открытее системы постоянно получают информацию из своего окружения. Это помогает приспособиться и позволяет предпринимать корректировочные действия по исправлению отклонений от принятого курса. Здесь под обратной связью понимается процесс, позволяющий часть выходной продукции получить обратно в систему в виде информации или денег для модифицирования производства той же выпускаемой продукции или налаживания выпуска новой продукции.
Внутренняя среда организации формируется в соответствии с целями и задачами организации; в соответствии с возможностями организации (финансовыми, материальными). Внутренняя среда организации схематически показана на рис.3.
Рисунок 3 - Внутренняя среда организации
Она определяется структурой организации (например, "снабжение - производство - финансы - отдел кадров - сбыт продукции"); качеством кадрового состава организации; системой управления; трудовыми или технологическими процессами; уровнем разделения труда, коммуникациями в организации.
Каждая часть организации выполняет свои определенные функции. Для того чтобы поддерживать отдельные части в одном организме и формировать завершенное целое, в каждой системе осуществляется интеграция. Для этого используются такие средства, как координация уровней иерархии управления, прямое наблюдение, правила, процедуры, курс действий.
Системный подход изучения организации требует изучения всей совокупности связей, которые существуют между отдельными подразделениями организации тоже как системы. Это система связей является формой существования организационных отношений и отражает существование организации. В составе системы организационных отношений (связей) выделяют группы однородных связей по какому-либо признаку, т.е. используется классификация [3].
1) Классификация, в которой отражён различный статус:
Вертикальные связи - связи между подразделениями различного уровня.
Горизонтальные связи - связи между подразделениями одного уровня (между цехами).
2) Классификация по направлениям связей: прямые связи и обратные связи. Прямые и обратные связи могут быть вертикальными и горизонтальными.
3) Классификация по содержанию связей:
Воздействие - однонаправленная связь; инициатором этой связи могут быть подразделения различного уровня (могут быть по вертикали и по горизонтали, может быть и субъект и объект).
Противодействие - отрицательная обратная связь.
Взаимодействие - положительная обратная связь.
Значимость изучения системы отношений связей этой классификации определяется тем, что деятельностью любой организации является организация деятельности всех этих связей, совершенствование этих связей, т.е. создание условий для наиболее полного проявления этих связей.
Перечисление группы отношений связей образуют систему внутренней связи внутри организации.
Заключение
Итак, завершая работу, отметим следующее.
Мы рассмотрели хозяйственную организацию как систему; выявили общие признаки, которые делают тождественными понятие "система" и "организация".
Система определяется как совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует некоторую целостность, единство. Термин "организация" также можно рассматривать как упорядоченное состояние элементов целого, что весьма близко к определению понятия "система".
Основные признаки системы:
Наличие множества отдельных элементов.
Наличие взаимосвязей между отдельными элементами.
Целевая направленность функционирования множества и отдельных частей; при этом должна существовать единая цель для всей системы, но единая цель подчиняет цели отдельных элементов.
Автономность функционирования отдельных частей.
Иерархичность строения системы (соподчинённость отдельных частей).
Управляемость системы, т.е. любая система должна содержать механизм управления.
Любая организация должна иметь эти свойства системы.
Каждая система подвержена изменениям и процессы изменений происходят, организуя или дезорганизуя те или иные целостные образования, которые мы называем системами. На этой основе рушатся старые и возникают новые системы, отражая результаты организационных преобразований, суть понятия "организация" как организующая и дезорганизующая деятельность природы и человека.
Системный подход к изучению организации позволяет обеспечить надёжность, эффективность функционирования организации. Если организация не обладает какими-либо из перечисленных свойств, то качества эффективности резко снижаются и она может даже прекратить своё существование.
Такова, в основном, сущность организации как системы. Понимание сущности организаций расширяется благодаря ознакомлению с их внутренней и внешней средой.
Список использованной литературы
1. Богданов, А.А. Всеобщая организационная наука (тектология) / А.А. Богданов - М.: Экономика, 2006. - 496 c.
2. Большаков, А.С. Менеджмент. Учебное пособие / А.С. Большаков. - СПб.: "Издательство "Питер", 2003. - 160 с.
3. Муфтиев, Г.Г. Современный менеджмент: теория и практика: Учебное пособие / Г.Г. Муфтиев, А.Г. Комаров. - , 2005. - 432 с.
4. Орчаков, О.А. Теория организации. Учебный курс / О.А. Орчаков. - М.: Изд-во МИЭМП, 2009. - 156 с.
5. Плотников, Ю.С. Теория организации: учебное пособие / Ю.С. Плотников. - Томск: ТПУ, 2009. - 161 с.
Подобные документы
Организация как элемент общественной системы, самая распространенная форма человеческой общности и первичная ячейка социума. Черты, свойства и основные модели организации. Организация как открытая система. Внешняя и внутренняя среда организации.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 25.05.2010Организация как открытая система. Характеристики внешней среды организации. Факторы прямого и косвенного воздействия. Структура организации как взаимоотношения уровней управления с функциональными областями организации для эффективного достижения целей.
презентация [604,2 K], добавлен 06.09.2014Понятие и сущность организации - сознательно координируемого социального образования с определенными границами, функционирующего на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Организация как открытая система. Свойства систем.
курсовая работа [47,4 K], добавлен 19.10.2012Организация как система. Основные законы рациональной организации. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях организации. Связь параметров, распространяющихся на основную часть организационных отношений людей. Реализация корпоративных целей.
реферат [85,2 K], добавлен 23.09.2013Организации и организационная теория. Характеристика и типы организационных структур. Анализ сущности организации на примере ООО "ФМ Ложистик". Организация как система. Внутренняя логика организации. Система управления предприятием ООО "ФМ Ложистик".
курсовая работа [289,1 K], добавлен 13.06.2015Теория организации и ее место в системе научных знаний. Развитие организаторской мысли. Тектология А.А. Богданова. Организация как открытая система. Компоненты и уровни социальной системы. Хозяйственные организации. Сущность управленческой деятельности.
курс лекций [262,8 K], добавлен 03.01.2011Характеристика элементов внутренней среды: история создания, миссия, характеристика ресурсов, структура и культура организации. Внешняя среда организации - факторы прямого и косвенного воздействия. Обоснование выводов о жизнеспособности организации.
курсовая работа [52,6 K], добавлен 14.11.2014Характеристика торговой организации. Внутренняя и внешняя среда организации. Проблема взаимоотношения организации и среды. Взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды. Логическое взаимоотношение уровней управления.
курсовая работа [48,6 K], добавлен 19.07.2011Граница между системой и внешней средой. Порог чувствительности для различного рода воздействий внешней среды. Примеры гомеостаза в биологических, технических и социальных системах. Движущие силы онтогенеза. Пропорциональность в организации производства.
контрольная работа [155,9 K], добавлен 21.07.2009Организация: понятие и признаки. Внешняя и внутренняя среда организации, ее жизненный цикл. Особенности современных организаций, их сущность и предназначение. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций РФ. Механизм корпоративной культуры.
лекция [44,2 K], добавлен 29.07.2013
