Заключение

В заключение курсовой работы сделаем вывод, что действия по разрешению проблем связанных со структурой необходимо предпринимать как можно раньше. Даже те, кто думает, что проблемы важны и требуют времени и усилий по серьезному пересмотру структуры и взаимоотношений в организации, не стали бы утверждать, что это нужно делать немедленно. Т.е. при условии введения мероприятий по совершенствованию организационной структуры, предприятия могут добиться более высокой эффективности работы.

В данной работе были рассмотрены и проведен анализ эффективности применения таких типов структур как бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития.

Разработка и введение новых структур управления стало характерной чертой начала XXI в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования.

В современных условиях хозяйствования определяющей тенденцией в управлении предприятиями становится применение как традиционных, линейно-функциональных и других структур, так и современных форм, предусматривающих переход от централизованного руководства к децентрализованным системам управления.

Главная тенденция состоит в том, что альтернативные подходы к формированию структуры организации в целом, которые должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и, в конечном счете, эффективное решение стоящих перед ней задач, становятся более простыми и гибкими по сравнению с ранее действовавшими [5, С.412].

Список использованной литературы

1. Беляев А.А., Либкинд Е.В. Системология организаций.- М.: ИНФРА-М, - 2000. - 208 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. - М.: Высшая школа, 2000.- 420с.

3. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник.- ТД «элит», 2003. - 324с.

4. Губарев В.Г. Основы экономики и предпринимательства. Серия «Учебники Феникса». Ростов н/Д: «Феникс», 2003.- 302с.

5. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Исследование систем управления:

социологические, экономические, прогнозные, экспериментальные исследования - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2000.-416 с.

6. Годин А.М., Подпорина И.В. Преобразование организаций РФ. Учебное пособие. - М.: Издательский дом “Дашков и К”, 2001.- 276 с.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Уч-к.3-е изд., перераб. и доп.М.: Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.-261с.

8. Дафт Р.Л. Менеджмент. Учебное пособие. - СПб: Питер, 2002.-272с.

9. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М,

2007. - 356с.

10. Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации. Учебник для

вузов. - СПб.: Питер, 2007. - 395с.

11. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указания к теме

по дисциплине «Менеджмент» - Оренбург: ГОУ ОГУ.- 2003.- 42с.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Изд-во “Дело”, 2008.- 672с.

13. Мухин В.И. Основы теории управления. Учебник для вузов. - М.: Экзамен,- 2002.-256 с.

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, Пер. с англ.-М.:Дело, 2001. - 702с.

15. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник/Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2002. - (Серия «Высшее образование»).- 365с.

16. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5. - С.22-28.

17. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа. Учебное пособие. - СПб.: Изд.дом «Бизнес-пресса», 2000. - 326 с.

18. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: Издательско-

торговая корпорация «Дашков и К», 2007.- 556с.

19. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева М.: ИНФРА-М, -

2000. - 208 с.

20. Хакен Г.А.Синергетика: иерархии в системах и устройствах // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - № 6.- С.12.