Анализ стратегии предприятия ООО "ПантыБАД"

Из проведенного анализа можно сделать вывод, что выбранная компанией стратегия развития является правильной и вполне обоснованной. Для того, что бы и дальше следовать этой стратегии необходимо дальнейшее развитие всех составляющих компании: производство, сбыт, маркетинг, организационная культура, кадры, финансы и т.д. Для достаточности финансовых ресурсов необходимо увеличение доли рынка и выход на новые рынки сбыта, т.е. укрепление конкурентных преимуществ компании.

Исходя из вышеизложенного, сформулирована стратегическая цель для ООО «ПантыБАД», которая для большей четкости и определенности представлена в виде дерева целей (Приложение).

Заключение

В заключении хотелось бы отметить, что стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Стратегия предполагает прогнозирование будущего, оценку реальности, расчет ресурсов и динамики их изменения, учет возможности противодействии и непредвиденных случайностей.

Разработать эффективную стратегию можно только на основе серьезного анализа. Стратегия определяет направление развития, но это развитие осуществляется как по внутренним, так и по внешним характеристикам фирмы, т.е. с учетом внешних и внутренних факторов развития фирмы. Поэтому менеджеры, принимающие решения должны обладать высоким профессионализмом в различных функциональных областях. Именно такой профессионализм управляющих и персонала ООО «ПантыБАД» позволяет компании выйти на такой уровень роста и придерживаться стратегии инновационного развития, быть конкурентоспособной в индустрии MLM.

Как показал проведенный анализ для сохранения и дальнейшего усиления позиций в будущем основным стратегическим направлением ООО «ПантыБАД» должно остаться увеличение объемов производства и реализации своей продукции за счет расширение ассортиментного перечня видов продукции, пользующихся повышенным спросом, создания новых продуктов в сфере основной деятельности, а также выход на новые рынки сбыта.

В целом стратегия компании будет успешной лишь в том случае если ООО «ПантыБАД» будет работать не только в направлении расширения ассортимента, но и внимательно отслеживать, анализировать, а при необходимости корректировать деятельность и развитие.

Список использованной литературы

1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И.Ансофф. - М.: Экономика, 2000. - 647с.

2. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С.Большаков, Б.И.Михайлов. - СПб.: Питер, 2002. - 341 с.

3. Виссема, Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство / Х.Виссема. - М.: Инфра - М, 2002. - 347 с.

4. Виханский, О.С. Стратегическое управление. Учебник - 2-е издание, переработанное и дополненное / О.С.Виханский. - М.: Гардарика, 2006. - 293 с.

5. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент / Г.Я.Гольдштейн. - Таганрог: Издат-во ТРТУ, 2003. - 93 с.

6. Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р.Каплан, Д.Нортон. - М.: Олимп Бизнес, 2004. - 278с.

7. Кулешова, И.Б. Стратегический анализ развития предприятий в условиях конкурентной среды: автореф. дис. канд. экон. наук / Кулешова И.Б. - М.: Финанс. акад. при Правительстве РФ, 2004. - 28 с.

8. Лебедев, О.Т. Основы менеджмента / О.Т.Лебедев. - СПб.: Издательский дом «МиМ», 2002. - 318 с.

9. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В.Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 591 с.

10. Почепцов, Г.Г. Стратегический анализ/ Стратегия: инструментарий по управлению будущим / Г.Г.Почепцов/ - М.: Киев, 2005. - С.82-130.

11. Поршнева, А.Г. Стратегический менеджмент / Под ред.А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - Новосибирск: изд-во НГТУ, 2002. - 69с.

12. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 387 с.

13. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А.Фатхутдинов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. - 641 с.

14. Хорин, А.Н. Стратегический анализ : учеб. пособие / А.Н.Хорин, В.Э.Керимов. - М.: Эксмо, 2006. - 286 с.

Приложение 1