Стратегия инновационной деятельности предприятия

Новшество - это новые методы, явления, изобретения, открытия, представляющие собой товар, как результат научной и научно-технической деятельности, на которую распространены авторские и патентные права. Новшество становится нововведением с момента принятия его потребителем для дальнейшего преобразования или использования.

Новация - это абсолютно новая, никем ранее не применяемая разработка, которая является ноу-хау предприятия разработчика.

Нововведение - это уже известные и применяемые на других предприятиях разработки, которые, однако, являются новыми для исследуемого предприятия. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2 изд., - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000г.

Нововведения создаются для улучшения финансового состояния и получения выгоды: прямой (живые деньги) и/или косвенной (долгосрочные конкурентные преимущества). Нововведение является результатом планируемой творческой деятельности людей, направленной на совершенствование существующей системы.

Наиболее характерными показателями нововведений являются такие показатели, как абсолютная и относительная новизна, приоритетность и прогрессивность, уровень унификации и стандартизации, конкурентоспособность, адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации, а также показатели экономической эффективности, экологической безопасности и др.

В современной экономической литературе существуют широкий и узкий подходы к определению понятия “инновация” (от латинского innovus: in - в, novus - новый).

В общем понимании под инновацией подразумевают осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового. В рамках данного подхода различные специалисты определяют нововведение либо как результат целесообразной творческой деятельности, практическое применение которого приводит к существенным изменениям в функционировании системы, либо как процесс внедрения нового ранее действовавшего, но устаревшего.

В узком смысле инновация - новое техническое решение, осуществленное на практике. Котова Н.Н. Инвестиционная деятельность фирмы, М. 1996г.

Официальные российские документы трактуют инновацию как конечный результат инновационной деятельности, реализованной в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Главной особенностью инновации является ее практическое использование и получение коммерческой выгоды или, иначе говоря, получение коммерческой выгоды от практического использования.

В условиях рынка признаком инновации считается ее потребительская новизна. При этом продукция должна быть новой для конкретного потребителя (конкретного рынка), а не обладать глобальной новизной (быть новой для всех).

Причина возникновения инноваций заключается в постоянном стремлении человека усовершенствовать существующую общественную систему, устранить противоречия между реальным и желаемым состояниями.

В современных условиях к одному из побудительный мотивов для создания новшеств относится конкуренция на рынке, т.е. инновации связаны с рынком. Конкуренция стимулирует предприятия разрабатывать и внедрять новинки либо для удержания своих позиций на рынке, либо для освоения нового сегмента и получения дополнительных преимуществ.

Связь инновации с рынком является взаимообусловленной: неудовлетворенный рыночный спрос стимулирует создание и внедрение новшества; в свою очередь, появление инновации на рынке изменяет соотношение спроса и предложения, формирует новые рыночные сегменты, порождая новые рыночные потребности.

Процесс создания и внедрения инноваций ориентирован на получение положительного эффекта, который выражается в виде конкурентных преимуществ, приобретаемых фирмой. Однако положительный эффект в инновационной деятельности не всегда достижим, поскольку нововведения являются специфическим продуктом. Эта специфика заключается в неопределенности, возникающей при практическом использовании нововведений. Так, около 90% инноваций не воспринимается рынком, поскольку существует масса факторов, влияющих на эффективность продвижения нововведения и затрудняющих прогнозирование масштабов его распространения. Таким образом, инновационная деятельность является областью высоких рисков.

Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий:

зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема НИОКР, разработкой и созданием опытной партии новшества;

рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукции на рынок);

зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличения объема продаж);

насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);

упадок (свертывание производства и уход продукции с рынка). Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2 изд., - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000г.

На первой стадии жизненного цикла новой техники и технологии производительность труда низкая, себестоимость продукции снижается медленно, медленно возрастает прибыль предприятия либо экономическая прибыль даже отрицательная. В период быстрого роста выпуска продукции заметно снижается себестоимость продукции, окупаются первоначальные затраты. На третьей и четвертой стадии предприятие получает устойчивую прибыль. На пятой стадии предприятие переходит на новую технику и осваивает новые технологические процессы, что ведет к снижению эффективности производства.

Инновационный лаг - период времени от появления новации до воплощения ее в практическую деятельность, приносящую эффект.

Одной из характеристик распространения новшеств является то, что процесс происходит с течением времени. Обычно существует значительный временной лаг - часто много лет - между знакомством с новой идеей и ее широким внедрением. Более того, этот временной лаг может сильно варьироваться для различных инноваций и для однородных инноваций в разных социальных системах. Успех программ и сотрудников предприятия часто оценивается, в какой степени удалось сократить этот временной лаг. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/ под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2000г.

Норма внедрения измеряется количеством или долей потенциальных пользователей, внедривших инновацию в данный период времени. Норма внедрения зависит от следующих факторов:

Воспринимаемые характеристики инновации;

Вид решений, связанных с внедрением инноваций;

Специфика системы (хозяйства) пользователя;

Характеристики используемых коммуникационных каналов;

Степень усилий сотрудников консультационной службы.

Мотивами инновационной деятельности предприятий является стремление увеличить объем продаж, снизить издержки, расширение доли рынка, переход на новые рынки, повышение конкурентоспособности фирмы, экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия, максимизация прибыли и др. В процессе использования устаревших технологий и техники издержки формируются на уровне выше средних и предприятие может стать убыточным, если конкуренты сумели найти пути завоевания рынка сбыта на основе снижения издержек производства и низких цен предлагаемых продукции и услуг.

Таким образом, используя инновации, предприятие снижает издержки, увеличивает объемы производства, прибыль, завоевывает рынки сбыта, способствует повышению экономической эффективности и развитию национальной экономики в целом.

2. Факторы внешней и внутренней среды, способствующие успешной инновационной деятельности