Стратегия инновационной деятельности предприятия

Сущность понятий "новшество", "инновация", "инновационный лаг". Факторы внешней и внутренней среды, способствующие успешной инновационной деятельности. Инновационная деятельность предприятия на примере ОАО "Фритекс". Схема управления предприятием.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 11.07.2010
Размер файла 52,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

17

Содержание

  • 1. Сущность понятий “новшество”, “инновация", “инновационный лаг"
    • 2. Факторы внешней и внутренней среды, способствующие успешной инновационной деятельности
    • 3. Инновационная деятельность предприятия на примере ОАО “Фритекс"
    • 3.1 Общие сведения о предприятии
    • 3.2 Инновационная деятельность ОАО “Фритекс"
    • Список литературы

1. Сущность понятий “новшество”, “инновация", “инновационный лаг"

Новшество - это новые методы, явления, изобретения, открытия, представляющие собой товар, как результат научной и научно-технической деятельности, на которую распространены авторские и патентные права. Новшество становится нововведением с момента принятия его потребителем для дальнейшего преобразования или использования.

Новация - это абсолютно новая, никем ранее не применяемая разработка, которая является ноу-хау предприятия разработчика.

Нововведение - это уже известные и применяемые на других предприятиях разработки, которые, однако, являются новыми для исследуемого предприятия. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2 изд., - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000г.

Нововведения создаются для улучшения финансового состояния и получения выгоды: прямой (живые деньги) и/или косвенной (долгосрочные конкурентные преимущества). Нововведение является результатом планируемой творческой деятельности людей, направленной на совершенствование существующей системы.

Наиболее характерными показателями нововведений являются такие показатели, как абсолютная и относительная новизна, приоритетность и прогрессивность, уровень унификации и стандартизации, конкурентоспособность, адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации, а также показатели экономической эффективности, экологической безопасности и др.

В современной экономической литературе существуют широкий и узкий подходы к определению понятия “инновация” (от латинского innovus: in - в, novus - новый).

В общем понимании под инновацией подразумевают осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового. В рамках данного подхода различные специалисты определяют нововведение либо как результат целесообразной творческой деятельности, практическое применение которого приводит к существенным изменениям в функционировании системы, либо как процесс внедрения нового ранее действовавшего, но устаревшего.

В узком смысле инновация - новое техническое решение, осуществленное на практике. Котова Н.Н. Инвестиционная деятельность фирмы, М. 1996г.

Официальные российские документы трактуют инновацию как конечный результат инновационной деятельности, реализованной в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Главной особенностью инновации является ее практическое использование и получение коммерческой выгоды или, иначе говоря, получение коммерческой выгоды от практического использования.

В условиях рынка признаком инновации считается ее потребительская новизна. При этом продукция должна быть новой для конкретного потребителя (конкретного рынка), а не обладать глобальной новизной (быть новой для всех).

Причина возникновения инноваций заключается в постоянном стремлении человека усовершенствовать существующую общественную систему, устранить противоречия между реальным и желаемым состояниями.

В современных условиях к одному из побудительный мотивов для создания новшеств относится конкуренция на рынке, т.е. инновации связаны с рынком. Конкуренция стимулирует предприятия разрабатывать и внедрять новинки либо для удержания своих позиций на рынке, либо для освоения нового сегмента и получения дополнительных преимуществ.

Связь инновации с рынком является взаимообусловленной: неудовлетворенный рыночный спрос стимулирует создание и внедрение новшества; в свою очередь, появление инновации на рынке изменяет соотношение спроса и предложения, формирует новые рыночные сегменты, порождая новые рыночные потребности.

Процесс создания и внедрения инноваций ориентирован на получение положительного эффекта, который выражается в виде конкурентных преимуществ, приобретаемых фирмой. Однако положительный эффект в инновационной деятельности не всегда достижим, поскольку нововведения являются специфическим продуктом. Эта специфика заключается в неопределенности, возникающей при практическом использовании нововведений. Так, около 90% инноваций не воспринимается рынком, поскольку существует масса факторов, влияющих на эффективность продвижения нововведения и затрудняющих прогнозирование масштабов его распространения. Таким образом, инновационная деятельность является областью высоких рисков.

Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий:

зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема НИОКР, разработкой и созданием опытной партии новшества;

рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукции на рынок);

зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличения объема продаж);

насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);

упадок (свертывание производства и уход продукции с рынка). Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2 изд., - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000г.

На первой стадии жизненного цикла новой техники и технологии производительность труда низкая, себестоимость продукции снижается медленно, медленно возрастает прибыль предприятия либо экономическая прибыль даже отрицательная. В период быстрого роста выпуска продукции заметно снижается себестоимость продукции, окупаются первоначальные затраты. На третьей и четвертой стадии предприятие получает устойчивую прибыль. На пятой стадии предприятие переходит на новую технику и осваивает новые технологические процессы, что ведет к снижению эффективности производства.

Инновационный лаг - период времени от появления новации до воплощения ее в практическую деятельность, приносящую эффект.

Одной из характеристик распространения новшеств является то, что процесс происходит с течением времени. Обычно существует значительный временной лаг - часто много лет - между знакомством с новой идеей и ее широким внедрением. Более того, этот временной лаг может сильно варьироваться для различных инноваций и для однородных инноваций в разных социальных системах. Успех программ и сотрудников предприятия часто оценивается, в какой степени удалось сократить этот временной лаг. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/ под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2000г.

Норма внедрения измеряется количеством или долей потенциальных пользователей, внедривших инновацию в данный период времени. Норма внедрения зависит от следующих факторов:

Воспринимаемые характеристики инновации;

Вид решений, связанных с внедрением инноваций;

Специфика системы (хозяйства) пользователя;

Характеристики используемых коммуникационных каналов;

Степень усилий сотрудников консультационной службы.

Мотивами инновационной деятельности предприятий является стремление увеличить объем продаж, снизить издержки, расширение доли рынка, переход на новые рынки, повышение конкурентоспособности фирмы, экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия, максимизация прибыли и др. В процессе использования устаревших технологий и техники издержки формируются на уровне выше средних и предприятие может стать убыточным, если конкуренты сумели найти пути завоевания рынка сбыта на основе снижения издержек производства и низких цен предлагаемых продукции и услуг.

Таким образом, используя инновации, предприятие снижает издержки, увеличивает объемы производства, прибыль, завоевывает рынки сбыта, способствует повышению экономической эффективности и развитию национальной экономики в целом.

2. Факторы внешней и внутренней среды, способствующие успешной инновационной деятельности

Рассмотрим взаимосвязь стратегических целей предприятия с факторами внешней и внутренней среды во времени (рис.1). Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/ под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2000г.

Экономическая наука выделяет восемь ключевых пространств или основных сфер деятельности, в границах которых предприятие определяет свои главные цели, а именно: положение предприятия на рынке, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабильности, система управления, профессионализм персонала, социальная ответственность и инновационная деятельность.

При принятии долгосрочных решений перед предприятием стоит вся совокупность выделенных стратегических целей, однако, в определенные этапы экономического развития некоторые из них (см. пунктирную линию, рис.1) являются более значимыми, чем другие. Ситуационный анализ стратегических целей предприятия показывает, что в настоящее время наиболее важными являются цели в области научных исследований и разработок.

Рис.1. Взаимосвязь стратегических целей предприятия с факторами внешней и внутренней среды во времени.

Среду предприятия мы рассматриваем традиционно как состоящую из трех сфер: общего (политика и экономика, НТП, общество и экология), непосредственного (поставщики и потребители, конкуренты, акционеры и кредиторы) и внутреннего окружения (НИОКР, маркетинг, производство, финансы и персонал). Развитие новых технологий оказывает существенное влияние на каждый из выделенных элементов в отдельности, начиная от принятия политических решений и заканчивая продвижением персонала по службе. В совокупности давление оказывается столь значительным, что игнорировать или контролировать этот процесс представляется невозможным. Продемонстрировать эту тенденцию наиболее иллюстративно можно на примере эволюции компьютеров.

Появление электронных машин, с одной стороны, стало смертоносным для индустрии машинописного оборудования, с другой стороны, дало новый толчок, оказалось судьбоносным практически для всех отраслей промышленности. Рождение компьютерного производства изменило жизнь всего человечества. Авиация, автомобили, банковская система, фондовый рынок, сфера развлечений, образование - все были вынуждены чуть ли не в один день изменить привычный уклад своей деятельности.

3. Инновационная деятельность предприятия на примере ОАО “Фритекс"

3.1 Общие сведения о предприятии

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество “Завод фрикционных и термостойких материалов”.

Сокращенное наименование: ОАО “ФРИТЕКС".

Организационно-правовая форма предприятия: акционерное общество открытого типа.

Форма собственности: частная.

Место нахождения: 150003, Россия, г. Ярославль, ул. Советская, 79.

Сведения о размере и структуре уставного капитала:

Общее количество акционеров (участников): 1183.

Размер уставного капитала составляет: 412 536 300 руб.

Обществом размещены следующие виды акций:

1) Обыкновенные акции:

общий объем: 382 614 100 руб. (3 826 141 шт)

доля в уставном капитале: 0,9274685.

2) Привилегированные акции:

общий объем: 29 922 200 руб. (299 222 шт)

доля в уставном капитале: 0,072532.

Все акции общества являются именными. Каждый акционер может иметь не более 1% акций.

Основные виды выпускаемой продукции:

Основными видами деятельности являются: производство и реализация фрикционных, тормозных и термостойких технических материалов и изделий, на асбестовой и безасбестовой основе как собственными силами, так и в кооперации с другими юридическими и физическими лицами на территории России и за границей. Завод выпускает продукцию следующих ассортиментных групп:

Фрикционные изделия. К ним относятся накладки сцепления, тормозные накладки, колодки дискового тормоза, колодки для железнодорожных выгонов и метрополитена, другие изделия того же ряда. Предусмотрены модификация, как из асбестовых, так и безасбестовых материалов.

Армированные уплотнительные материалы и изделия из них. Материал выпускается на автоматических линиях в виде листов, из которых вырубают листы нужной формы. Это, прежде всего головки блока цилиндров (ГБЦ) и прокладки газопроводов. Здесь тоже используются как асбестовые, так и безасбсстовые материалы серии 700, в частности "Фритекс - 702" и "Фритекс - 703". Они отличаются от асбестовых аналогов не только рецептурой сырья, применяемого в бумаге, но и технологией, включая пропитку экологически чистыми полимерами взамен графитовых покрытий.

Набивки сальниковые, листовые уплотнительные материалы и изделия из них, шайбы асбестовые, мастики гидрозащитные. Эти изделия также делают из материалов двух видов.

Термостойкие текстильные материалы. К ним относятся асбестовые шнуры, ткани. Термостойкие асбестовые бумаги, картон и изделия из них. Эту продукцию можно назвать наиболее традиционной.

Основные покупатели:

АО "АвтоВаз", АО "ЗМЗ", АООТ ГАЗ, ОАО Автодизель, Владимирский и Минский тракторные заводы, Волжские моторы, АО Камаз, ПО "Алтайдизель", АО ЗИЛ, АО "УАЗ" и др.

Предприятие предоставляет продукцию в большинство регионов РФ и на экспорт. Основные потребители продукции ОАО "Фритекс" находятся в Ярославской, Московской, Орловской, Куйбышевской, Ленинградской, Нижегородской, Ульяновской, Свердловской, Челябинской, Тюменской областях, в Татарстане, Чувашии, Башкирии. Экспорт продукции осуществляется в страны СНГ, Прибалтику, Румынию, Чехию, Пакистан, Грецию, Турцию, Болгарию и другие страны.

Организационная структура:

Организационная структура управления ОАО “Фритекс” как у большинства крупных производственных предприятий - это иерархическая, линейно-функциональная структура.

Органами управления Общества являются общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор, ликвидационная комиссия.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором, избираемым общим собранием акционеров сроком на пять лет. Генеральный директор не может быть одновременно председателем совета директоров.

Линейные руководители осуществляют всю полноту управления всем объектом и по всем функциям управления. Линейный руководитель несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения

Рис.2 Схема управления предприятием

Каждый директор или помощник вместе со своей службой выполняет четко определенные функции, не дублируя другую службу. Эта важная особенность - заслуга отдела качества, уже несколько лет занимающегося проблемами организационной структуры, её проектированием и усовершенствованием.

3.2 Инновационная деятельность ОАО “Фритекс"

Наличие на ОАО “ФРИТЕКС” современного технического центра позволяет не только наиболее точно удовлетворять требования и соответствовать ожиданиям потребителей, но и разрабатывать и внедрять в производство новые изделия с улучшенными характеристиками, т.е. заниматься инновационными разработками.

В техническом центре трудятся 60 инженеров-технологов и конструкторов. На заводе работают 3 кандидата наук и 5 аспирантов. За последние 5 лет сотрудниками технического центра было разработано и внедрено в производство более 100 видов новой продукции и материалов.

По направлению производства современных уплотнительных материалов и изделий ОАО "ФРИТЕКС" более 10 лет работает в техническом и технологическом партнерстве с ведущей фирмой - разработчиком и производителем уплотнительных материалов - фирмой Райнц (REINZ), Германия, входящей в корпорацию Дана (DANA), США.

В научно-исследовательской лаборатории имеется лабораторное оборудование, позволяющее выпускать опытные партии фрикционных и уплотнительных термостойких изделий по полному технологическому циклу.

С точки зрения цикличного развития техники выделяют 4 вида инноваций:

крупнейшие инновации (базисные) реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой переворотов в технике, создание новых отраслей;

крупные инновации формируют новые поколения техники в рамках одного поколения (компьютеры с искусственным интеллектом). Они реализуются в более короткий срок и с меньшими затратами, чем базисные, но скачек в техническом уровне и эффективности сравнительно меньше;

средние инновации реализуют такого же уровня изобретения и служат базой для создания новых моделей и модификаций данного поколения техники (заменяются устаревшие модели более эффективными, расширяется сфера применения техники этого поколения);

мелкие инновации улучшают отрицательные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники на основе использования мелких изобретений. Это способствует более эффективному производству этих моделей и повышению эффективности их использования. Виханский О.С. Стратегическое управление, М.: Финансы и статистика, 1999г.

Можно говорить о том, что ОАО “Фритекс” занимается разработкой средних и мелких инноваций, т.е. созданием новых модификаций данного поколения материалов, а также устранением отрицательных производственных параметров изделий.

Создание новых продуктов для большинства фирм является необходимым условием их выживания в конкурентной борьбе. Есть две стратегии выхода фирмы на рынок с новым продуктом:

выходить на рынок раньше других фирм;

выходить на рынок, когда продукт уже закрепился на рынке.

Можно выделить два подхода к созданию нового продукта. Первый подход состоит в том, что фирма создает совершенно новый продукт, для создания которого используются новые открытия и принципы.

При втором подходе фирма вносит изменения в продукт, делая его новым для покупателя, не осуществляя при этом принципиальной замены старого продукта. Такой подход широко используется фирмами и может быть реализован в виде одного из четырех направлений обновления продукции:

создание новой модели или модификации продукта

улучшение качества продукта

изменение стиля продукта

существенных изменений в функциональных свойствах продукта. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. -- СПб: Издательство «Питер», 2001г.

ОАО "Фритекс" использует в основном второй подход, применяя первое или второе его направления. В конструкторском бюро постоянно проводятся исследования по улучшению качества существующих моделей, создаются новые модификации.

Достижением ОАО “ФРИТЕКС” в исследуемой области можно назвать выпуск безасбестовых изделий в соответствии с решением Европейской экономической комиссии по транспорту при ООН № 13 о запрещении использования асбестового сырья. Колодки дисковых тормозов выпускаются из не содержащего асбест материала и имеют сертификаты соответствия Госстандарта России. Благодаря оригинальной рецептуре изделий достигнуты эффективность и надежность эксплуатации, механическая прочность и низкий износ колодок. Освоен серийный выпуск безасбестовых эллипсонавитыхад фрикционных накладок, изготовляемых из экологически чистых материалов с повышенной стойкостью к кратковременному воздействию высоких температур. Накладки прошли ходовые испытания на ВАЗе и имеют положительные результаты. ОАО “ФРИТЕКС” осваивает выпуск безасбестовых (экологически чистых) армированных уплотнительных материалов по технологии передовых в этой отрасли стран мира. Прокладки из этих материалов будут производиться для всех видов транспорта, как под головку блока цилиндров двигателей, так и для уплотнения стыков систем выпуска выхлопных газов.

Информация о разработках иных инновационных проектов отсутствует в открытом доступе.

Список литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление, М.: Финансы и статистика, 1999г.

2. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия, М: Финансы и статистика, 2003г.

3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Издательство "Питер", 2001г.

4. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное / под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2000г.

5. Инновационный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997г.

6. Котова Н.Н. Инвестиционная деятельность фирмы, М. 1996г.

7. Макаренко С.Д. Экономика предприятия, М.: Инфра - М, 2002г.

8. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием, Таганрог: ТРТУ, 1997г.

9. Управление организацией / под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИФРА-М, 2001г.

10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2 изд., - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000г.


Подобные документы

  • Сущность и значение инновационной деятельности, понятие и содержание термина "инновация". Характеристика предприятия, его организационная структура управления, основные технико-экономические показатели. Предложения по развитию инновационной деятельности.

    дипломная работа [302,9 K], добавлен 19.06.2010

  • Теоретические аспекты разработки инновационной стратегии предприятия, анализ внешней и внутренней среды ОАО ИПП "Челябтехстром", принципы инновационной деятельности промышленных компаний, исследование стратегического потенциала ОАО ИПП "Челябтехстром".

    дипломная работа [367,5 K], добавлен 23.08.2012

  • Общая характеристика инноваций и инновационной деятельности, формы и механизмы организации на предприятии. Оценка эффективности инноваций в организации. Анализ внешней среды предприятия. Методы совершенствования организации инновационной деятельности.

    контрольная работа [25,0 K], добавлен 15.09.2013

  • Инновационная деятельность и инновационный потенциал как основа для разработки инновационной стратегии. Характеристика и разработка инновационной деятельности ООО "Завод металлоконструкций "VEKA". Оценка финансово-экономических показателей предприятия.

    курсовая работа [140,3 K], добавлен 06.03.2015

  • Теоретический анализ, содержание, объективная значимость, организация и формы управления инновационной деятельностью предприятия. Анализ инновационной деятельности как инструмента стратегического управления предприятием, система мотивации персонала.

    дипломная работа [745,1 K], добавлен 02.11.2010

  • Изучение сущности инновационной деятельности предприятий в современных условиях. Опыт инновационной деятельности на примере предприятия ОАО "Савушкин продукт". Разработка путей повышения инновационной политики и конкурентоспособности предприятия.

    курсовая работа [113,4 K], добавлен 17.01.2015

  • Раскрытие социально-экономической сущности инновационной деятельности. Изучение организационной структуры инновационной фирмы и характеристика основных видов инновационной деятельности организации. Анализ рисков инновационных проектов ЗАО "СпикФон".

    курсовая работа [131,9 K], добавлен 10.06.2014

  • Значение инновационной стратегии для организаций. Сущность и принципы инновационной деятельности, роль руководителя в управлении ею. Модель инновационного процесса. Государственная поддержка инновационной деятельности и стратегии в спорте и туризме.

    курсовая работа [111,3 K], добавлен 25.03.2012

  • Понятие инновации, ее значение в экономических процессах. Состояние инновационной деятельности предприятия ООО "ИКЕА", его цели и задачи, оценка внешней и внутренней среды. Приемы маркетинговых ходов, позволяющие получить наибольшую выручку компании.

    курсовая работа [362,6 K], добавлен 16.07.2016

  • Факторы, препятствующие и способствующие инновационной деятельности. Расчёт экономических показателей деятельности промышленного предприятия: стоимости оборудования и производственных помещений, фонда оплаты труда, прибыли и уровня рентабельности.

    курсовая работа [85,1 K], добавлен 09.06.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.