Введение

Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции как крупных компаний так и малых предприятий, в том числе и начинающих.

Особенную важность приобретают инновационные проекты именно в случае начинающих фирм, находящихся на стадии входа в какую-либо отрасль. Это происходит потому, что в настоящее время даже в условиях российской экономической системы вход в отрасль - очень сложный процесс преодоления барьеров, возведенных вследствие уже достаточного присутствия в отрасли конкурирующих компаний. Сделать возможным внедрение в здоровую конкуренцию нового предприятия позволяет реализация различного рода инноваций.

Однако известно, что основными характерными чертами инновационных проектов являются, как правило, высокий уровень риска, большие затраты и большая отдача. Уровень затрат на разработку и реализацию инновационных проектов зачастую является непосильным для малых компаний, а особенно для фирм, находящихся на стадии создания и становления.

Поэтому такие предприятия стоят перед необходимостью поиска источника финансирования. Ни для кого не секрет, что поиск инвестора в условиях России - задача сложная, а если при этом речь идет об инвестировании инновационных проектов, реализуемых в достаточно длительный период времени компаниями, не имеющими никакой репутации на рынке, то подобная задача представляется абсолютно неразрешимой.

Принимая во внимание описанные причины, в этой работе предлагается рассмотреть пример инновационного проекта, который вполне пригоден для реализации малыми начинающими предприятиями.

Проект представляет собой попытку решить описанные выше проблемы. Его основными отличительными особенностями являются:

- небольшой временной период реализации;

- низкий уровень стартовых единовременных затрат;

- сравнительно невысокий уровень риска.

При условии, что реализуемость инновационного проекта будет доказана, он может быть принят к разработке любыми предпринимателями, обладающими даже крайне низкими инвестиционными возможностями.

Методологическую и теоретическую основу работы составляют труды исследователей в области управления проектами и инновационных проектов таких авторов, как Глущенко В.В., Глущенко И.И., Ковалев В.В., Липсиц И. В., Коссов В. В. и др.

В работе используется 12 Таблиц, 7 Рисунков и 5 Приложений.

1. ПРЕДПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ

1.1 Основания для разработки проекта

Основой реализации проекта является договор, заключаемый между двумя юридическими лицами:

Закрытое акционерное общество “Плюс”;

Общество с ограниченной ответственностью “Альтаир”.

Согласно этому договору, ЗАО “Плюс” приобретает следующие обязанности:

- Предоставить оптовую скидку на свою продукцию для ООО “Альтаир” в размере 30 %.

- Взять на себя расходы на рекламу и обустройство приемных пунктов.

- Предоставить в бесплатную аренду собственные фирменное наименование и торговую марку.

- Гарантировать качество производимых услуг, а также сохранность объектов чистки.

ООО “Альтаир” приобретает следующие обязанности:

- Собственными силами и средствами обеспечить бесперебойный сбыт продукции ЗАО “Плюс” по установленным расценкам.

- Действовать на рынке г. Асбеста, п. Рефтинский, п. Малышева под именем “Плюс”.

Указанный договор вступает в действие с момента его подписания и утрачивает силу по желанию одной из сторон.

Подписанию такого договора предшествует проведение работ по доказательству осуществимости проекта.

Руководству ЗАО “Плюс” необходимо предоставить все необходимые расчеты по технико-экономическим параметрам проекта, а также документы, подтверждающие способность ООО “Альтаир” обеспечить выполнение оговоренных обязанностей.

Очень важным правовым аспектом деятельности ООО “Альтаир” является получение налоговых льгот.

В частности, источником получения налоговых льгот является тот факт, что фирма “Альтаир”:

- является малым предприятием;

- функционирует в отрасли бытовых услуг;

- ведет реализацию по фиксированным ценам, обозначенным в прейскурантах.

Кроме означенного контракта реализация проекта обеспечивается и рядом сопутствующих документов, регламентирующих решение спорных вопросов, а также прочих аспектов совместной деятельности.

1.2 Краткая характеристика инновационного проекта

Сущность рассматриваемого проекта состоит в следующем.

Вследствие большой недозагруженности оборудования по производству химической чистки и стирки в ЗАО “Плюс” и потребности в этих услугах населения Асбестовского района предполагается рассмотреть возможность открытия приёмных пунктов от ЗАО “Плюс” в этих городах.

Это позволит обеспечить дополнительный сбыт продукции ЗАО “Плюс” и поставить необходимые услуги населению района.

Для реализации такого проекта предполагается создать самостоятельное юридическое лицо ООО “Альтаир”, зарегистрированное в регистрационной палате города Асбест. ООО “Альтаир” будет заниматься оказанием закрытому акционерному обществу “Плюс” платной услуги по сбыту продукции последнего. Для этого будет составлен соответствующий договор, согласно которому ООО “Альтаир” покупает продукцию ЗАО “Плюс” со скидкой 30 % и получает разрешение реализовать её от имени “Плюс”.

Фактически, такой договор предполагает, что “Альтаир” получает возможность открыть удаленный от фабрики-химчистки пункт приёма белья. Вследствие отсутствия потребности в обширных площадях, такой пункт может быть расположен практически везде, в том числе появляется возможность расположить его в удобном легкодоступном месте, в частности это может быть массово посещаемый торговый дом в центре города или рынок, в котором предполагается аренда торгового места или контейнера.

Приёмный пункт будет собственностью ООО “Альтаир”, и в течение дня займется обслуживанием клиентов. Полученные заказы в конце дня транспортируются силами ООО “Альтаир” на фабрику - химчистку, где и обслуживаются. Затем готовые заказы возвращаются клиентам. Оплата услуг фабрики производится в конце месяца.

Таким образом, ООО “Альтаир” имеет доход от разницы стоимости чистки и цены заказа (стоимость чистки составляет 70 % от цены), а ЗАО “Плюс”, решая проблему загруженности фондов, фактически избавлена от необходимости содержать при этом пункты приёма, что и позволяет ей предоставить 30 процентную скидку.

Резюмируя вышесказанное, можно выделить следующую сущность проекта:

- создание нового предприятия в г. Асбест, п. Рефтинский, п. Малышева по оказанию платных сбытовых услуг фабрике-химчистке “Плюс”.

Основой такого рода инновации является известная западная практика работы службы быта. Она является общедоступной, что исключает возможность юридического оформления барьеров для её использования.

Отсюда следует реальная возможность входа в отрасль новых конкурентов, что является реальной угрозой, так как сильно уменьшает привлекательность подобного рода деятельности. Поэтому, предлагается считать этапом снятия проекта с реализации период проникновения на рынок новых конкурентов.

Данный проект, в связи с указанными причинами, является краткосрочным, время его реализации составляет 1 год.

В табл. 1 представлены характеристики инновации, лежащей в основе рассматриваемого инновационного проекта.

Таблица 1

МОРФОЛОГИЧЕСКАЯ МАТРИЦА ИДЕНТИФИКАЦИИ ИННОВАЦИИ

Классификация	Тип рассматриваемой инновации
По сфере применения:	Эксплуатационная и обслуживающая
По уровню инноватора:	Фирма
По территориальному масштабу:	г. Асбест, п. Рефтинский, п. Малышева
По масштабу распространения:	Широкая диффузия.
По глубине преобразований инноватора:	Элементный.

Рассматриваемая инновация предполагается к применению в сфере услуг, и сама представляет собой новую услугу. Появление этой инновации продиктовано потребностями рынка и по степени новизны инновацию можно отнести к типу усовершенствующих функциональное качество услуги.

1.3 Показания к разработке инновационного проекта

В настоящее время мощное развитие получила такая область бизнеса, как производство бытовых услуг населению. В данной работе речь пойдет в частности о химической чистке тканей, изделий из кожи и ковровых покрытий, а также услугах прачечной.

Анализ рынка указанного вида услуг показал, что основная часть объёма продаж принадлежит четырём достаточно молодым предприятиям, использующим западное оборудование и технологию. Крупные комбинаты бытового обслуживания, оставшиеся с “советских” времен, обладающие изношенным оборудованием и устаревшими технологиями чистки оказались неконкурентоспособными.

Среди наиболее мощных представителей данного бизнеса находится и ЗАО “Плюс” - фабрика-химчистка, обладающая современным итальянским оборудованием и новейшими технологиями чистки. Применение таких технологий позволяет обслуживать около 20 тысяч заказов в месяц. Однако приёмный пункт фабрики не способен обеспечить полную загрузку производственных мощностей и в настоящий момент оборудование загружено только на 45 %.

Поэтому одной из задач организации ЗАО “Плюс” является обеспечить максимальную загрузку своих производственных мощностей для устранения недополученной прибыли.

Рассматриваемый инновационный проект предполагается реализовать в трех населенных пунктах:

г. Асбест

п. Рефтинский;

п. Малышева.

Изучая деятельность органов власти г.Асбеста, а также указанных поселков, можно обнаружить, что Администрация неоднократно в своих выступлениях указывала на недостаточное обеспечение населения бытовыми услугами, а в частности услугами прачечных и химических чисток.

Глава Администрации г. Асбест В.Н. Белошейкин в своём выступлении в районной газете “Асбестовский рабочий” указывает, что в настоящий момент качество и количество услуг, предоставляемых населению государственными фабриками-химчистками не отвечает реальной потребности в них, однако из-за недостатка средств у районной власти, сейчас не представляется возможным провести перевооружение крупных предприятий.

Глава МО п. Рефтинский Д.А. Петров прямо выражает готовность содействовать обеспечению населения города услугами химической чистки и прачечной, так как имеющийся в городе комбинат в силу неудачной расположенности (в нежилой промышленной части поселка), а также морального и физического износа фондов находится на грани банкротства и подлежит закрытию как наносящий убытки городскому бюджету. Сегодня закрытие комбината невозможно потому, что он является единственным в городе и его ликвидация приведет к полному отсутствию этих услуг в городе.

Такой же позиции придерживается и Глава МО п. Малышева А.Н Колосов. Он считает, что население города испытывает потребность в удобно расположенных пунктах оказания рассматриваемых услуг.

Оценивая мнения представителей высшей власти, можно сделать вывод о том, что Администрация готова провести политику если не протекционизма созданию в населенных пунктах точек оказания услуг химических чисток и прачечных, то хотя бы политику невмешательства в их дела.

1.4 Определение целей разработки проекта

Рассматриваемый инновационный проект принят к реализации со следующей миссией: “Обеспечение жителей качественными услугами по химической чистке и стирке”.

Главной целью инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Плюс” является получение прибыли компанией, реализующей проект - ООО “Альтаир”.

Ожидаемый от реализации проекта эффект подразумевает решение следующих задач:

- Доведение объема производства ЗАО “Плюс” до проектного значения (полная загрузка производственных мощностей);

- Увеличение притока денег в городские бюджеты городов Асбеста, п.Рефтинский, п. Малышева;

- Повышение лояльности к местным органам власти путем снятия социальной напряженности, связанной с недостаточным бытовым обслуживанием жителей;

- Сокращение расходов городских бюджетов, связанное с ликвидацией необходимости финансовых вложений в убыточные городские службы быта.

2. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

2.1 Характеристика организации, осуществляющей проект

Для реализации рассматриваемого инновационного проекта предполагается создание нового юридического лица.

Организационно-правовой формой юридического лица решено избрать общество с ограниченной ответственностью, форма собственности - частная.

Фирменным наименованием создаваемого юридического лица является название “Альтаир”.

ООО “Альтаир” предполагается зарегистрировать в Регистрационной палате г. Асбеста. Общество имеет банковский счет в отделении банка “Губернский”.

Численность персонала ООО “Альтаир” составляет 7 человек, что позволяет отнести предприятие к категории малых.

Организационная структура предприятия имеет следующий вид, представленный на рисунке 1.

Рисунок 1

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО “АЛЬТАИР”

Высшим органом управления в ООО “Альтаир” является общее собрание участников - учредителей общества. Собрание решает стратегические вопросы, вопросы распределения прибыли общества, а также избирает Генерального директора.

Генеральный директор осуществляет общее управление обществом. Его непосредственным заместителем является менеджер-исполнитель, который занимается текущими производственными вопросами, контролем деятельности приёмных пунктов.

2.2 Перечень проектных решений (дерево задач)

Для достижения поставленных целей предлагается следующий детальный план работ по проекту.

1. Работы по доказательству осуществимости проекта.

2. Формирование идеи проекта.

3. Разработка бизнес-плана проекта.

4. Проведение финансовой экспертизы проекта.

5. Представление документации руководству ЗАО “Плюс”.

6. Работы по заключению договора между ООО “Альтаир” и ЗАО “Плюс”.

7. Работы по государственной регистрации ООО “Альтаир”.

8. Разработка учредительных документов ООО “Альтаир”.

9. Проведение учредительного собрания.

10. Представление учредительных документов в Регистрационную палату г. Асбеста.

11. Оплата учредительных взносов и сборов.

12. Открытие счета в банке.

13. Прочие регистрационные работы.

14. Работы по приобретению производственных фондов.

15. Поиск помещения под аренду.

16. Заключение договора аренды с Фондом городского имущества.

17. Приобретение автомобиля ИЖ-2715.

18. Приобретение персонального компьютера.

19. Работы по найму персонала.

20. Работы по найму приёмщиков белья.

21. Работы по найму водителя.

22. Работы по найму менеджера.

23. Работы по оформлению приёмного пункта Работы по оформлению приёмного пункта, а также работы по размещению рекламы ведутся силами и на средства ЗАО “Плюс”..

24. Установка рекламных щитов, вывески.

25. Работы по обустройству оформлению помещения приёмных пунктов.

26. Производство сбытовой услуги ЗАО “Плюс”.

Работы 1 - 6 относятся к предпроизводственному периоду и занимают период 2 месяца.

Работа 7 занимает 10 месяцев и является периодом производства услуги.

Необходимо указать, что работы 1 - 6 по проекту ведутся параллельно-последовательным способом и представленное их расположение не является ранжированной в порядке приоритета.

3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

3.1 Маркетинговый бизнес-план

Особое значение в проектируемом предприятии придается адаптивности, учету потребностей и особенностей рынка.

Для обоснования выбора рынков сбыта необходимо сначала привести данные предварительного маркетингового исследования спроса на продукцию химчисток и прачечных в г. Асбест, п. Рефтинский, п. Малышева.

Исследование необходимо начать с анализа потенциальных потребителей продукции ООО “Альтаир”. Данные, полученные методом опроса сведены в таблицу 2.

Таблица 2

СВОДНАЯ ТАБЛИЦА ИССЛЕДОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО КОЛИЧЕСТВА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ НА ПРОДУКЦИЮ ХИМИЧЕСКОЙ ЧИСТКИ И ПРАЧЕЧНОЙ В НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТАХ

Населенный пункт	Численность населения	% готовых пользоваться услугами	Абсолютное число	С учетом района охвата
1	2	3	4	5
г. Асбест	160 тыс.	5 %	8 тыс.	0,700 тыс.
п. Рефтинский	110 тыс.	4 %	4,4 тыс.	0,300 тыс.
п. Малышева	100 тыс.	3 %	3 тыс.	0,200 тыс.

Столбец 3 показывает полученную методом выборочного опроса населения информацию о доле жителей, готовых пользоваться услугами химической чистки и прачечной. Разница между цифрами объясняется разницей уровня доходов населения.

Очевидно, что услугами пункта будут пользоваться не все жители, а только часть, расположенная в непосредственной близости и незначительное число прибывших специально. Столбец 5 учитывает зону охвата - потенциальное число потребителей в районе расположения пункта.

Таким образом, получена приблизительная информация о количестве потенциальных потребителей.

Далее, важным фактором является индекс необходимости рассматриваемой услуги. Исследуя статистические данные о потребителях ЗАО “Плюс”, можно сделать вывод, что каждый клиент использует услуги химчистки и прачечной, как минимум, два раза в год.

Используя эту информацию можно составить таблицу прогнозируемого объема продаж в стоимостном выражении.

Таблица 3

ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ УСЛУГИ ООО “АЛЬТАИР”

Населенный пункт	Число потребителей	Объем заказов в год	Объем заказов в месяц	Месячный оборот Указан оборот приёмного пункта после оплаты услуг центральной фабрики - химчистки.
1	2	3	4	5
г. Асбест	700 чел	58,4 т.€	4866 €	1459,8
п. Рефтинский	300 чел.	61 т.€	5082 €	1524,6
п. Малышева	200 чел.	51,08 т.€	4257,7 €	1277,3
Итого по ООО “Альтаир”:	1200 чел.	170,5т. €	14205 €	4261,7 €

Расчеты, проведенные по результатам маркетинговых исследований, предлагается использовать при обосновании реализуемости проекта.

3.2 Правовое обеспечение проекта

Основой реализации проекта является договор, заключаемый между двумя юридическими лицами:

Закрытое акционерное общество “Плюс”;

Общество с ограниченной ответственностью “Альтаир”.

Согласно этому договору, ЗАО “Плюс” приобретает следующие обязанности:

- Предоставить оптовую скидку на свою продукцию для ООО “Альтаир” в размере 30 %.

- Взять на себя расходы на рекламу и обустройство приемных пунктов.

- Предоставить в бесплатную аренду собственные фирменное наименование и торговую марку.

- Гарантировать качество производимых услуг, а также сохранность объектов чистки.

ООО “Альтаир” приобретает следующие обязанности:

- Собственными силами и средствами обеспечить бесперебойный сбыт продукции ЗАО “Плюс” по установленным расценкам.

- Действовать на рынке под именем “Плюс”.

Указанный договор вступает в действие с момента его подписания и утрачивает силу по желанию одной из сторон.

Подписанию такого договора предшествует проведение работ по доказательству осуществимости проекта.

Руководству ЗАО “Плюс” необходимо предоставить все необходимые расчеты по технико-экономическим параметрам проекта, а также документы, подтверждающие способность ООО “Альтаир” обеспечить выполнение оговоренных обязанностей.

Очень важным правовым аспектом деятельности ООО “Альтаир” является получение налоговых льгот.

В частности, источником получения налоговых льгот является тот факт, что фирма “Альтаир”:

- является малым предприятием;

- функционирует в отрасли бытовых услуг;

- ведет реализацию по фиксированным ценам, обозначенным в прейскурантах.

Кроме означенного контракта реализация проекта обеспечивается и рядом сопутствующих документов, регламентирующих решение спорных вопросов, а также прочих аспектов совместной деятельности.

Для реализации рассматриваемого инновационного проекта предполагается создание нового юридического лица.

Организационно-правовой формой юридического лица решено избрать общество с ограниченной ответственностью, форма собственности - частная.

Фирменным наименованием создаваемого юридического лица является название “Альтаир”.

3.3 Финансовый план

Размер единовременных затрат на реализацию рассматриваемого инновационного проекта достаточно мал, и привлечение стороннего инвестора можно считать нецелесообразным.

Единовременные затраты в размере 179429 руб. (5127 €) предлагается покрыть за счет собственных средств ООО “Альтаир”.

3.4 Анализ затрат на проект

В целях дальнейшего доказательства осуществимости проекта необходимо провести детальный анализ затрат на его реализацию.

Для наиболее детального анализа предлагается разделить издержки на единовременные - необходимые до начала производства и текущие.

Содержание и структура единовременных затрат показана в Приложении 1.

Таким образом сумма единовременных затрат на реализацию проекта составляет 179429 руб. (5127 €)

Проект имеет следующую потребность в единовременных затратах с учетом периодов:

Таблица 4

На начало проекта	1127 €
1-й месяц предпроизводственного периода	3333 €
2-й месяц предпроизводственного пероида	667 €
Итого:	5127 €

Таблица единовременных затрат представлена в Приложении 2.

Текущие затраты имеют следующую структуру и представлены в таблице 5.

Таблица 5

СТРУКТУРА ПОСТОЯННЫХ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ОКАЗАНИЮ СБЫТОВЫХ УСЛУГ ЗАО “ПЛЮС”

Содержание затрат	Сумма [руб]
Оплата аренды помещений	52500
Заработная плата приёмщиков	17500
Заработная плата водителя	5833
Заработная плата генерального директора	8750
Заработная плата менеджера	7582
Затраты на содержание и эксплуатацию ОС	7000
Прочие расходы	1750
Итого текущих расходов:	100905

Таким образом, сумма постоянных текущих расходов составит 100905 руб. (2883 € ) в год.

В более понятном виде эту таблицу можно представить в таблице текущих затрат в Приложении 3.

Специфика рассматриваемого проекта такова, что переменные издержки реально подсчитать лишь в процентах от оборота пункта. Эти издержки составляют, согласно договору с ЗАО “Плюс”, 70 % от объема реализации услуги.

Расчеты, проведенные по результатам маркетинговых исследований, предлагается использовать при обосновании реализуемости проекта.

Однако, используя прогнозное значение оборота (см. табл.3), можно предположить, что переменные издержки составляют:

14205 € * 0,7 = 9943,5 €.

Чистая прибыль, таким образом, составит 1213,5 €.

Далее необходимо привести таблицу поступлений.

Таблица 6

ТАБЛИЦА ПОСТУПЛЕНИЙ

ПОСТУПЛЕНИЯ	ПЕРИОДЫ, СУММА, €
	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Выручка				1213	1213	1213	1213	1213	1213	1213	1213	1213	1213
Итого:	12130 €

3.5 Стратегия ценообразования

Говоря о стратегии ценообразования, необходимо прежде всего отметить факт жесткой зависимости расценок на услуги, предоставляемые ООО “Альтаир”, от цен фабрики-химчистки “Плюс”. Ценовая игра в данном случае недопустима, и всякие попытки её ведения вызовут отрицательную реакцию у руководства ЗАО “Плюс”.

Однако необходимо выделить факт наличия гибкой системы скидок, предоставляемых самой фабрикой-химчисткой. Скидки, прежде всего, предоставляются постоянной клиентуре, например ресторану, а также имеется практика предоставления скидок на количество. Подобная система позволяет привлечь, а также удерживать потребителей, повысить качество дохода и укрепить конкурентные позиции.

На стадии выхода на рынок ООО “Альтаир” предполагает провести небольшую рекламную компанию информативного характера для установления первоначального спроса на услуги.

Согласно договору между участниками проекта, ЗАО “Плюс” обязуется взять на себя расходы по размещению трех рекламных щитов в г. Асбесте, п. Рефтинский, п. Малышева с изображением фирменного логотипа “Плюс”. Эти щиты предполагается разместить непосредственно на здании, где будет расположен приёмный пункт.

Силами ООО “Альтаир” необходимо провести ряд маркетинговых мероприятий по установлению первоначального спроса.

Во-первых, открытие приёмного пункта в п. Рефтинский предполагается приурочить к празднику Дня Молодежи. При поддержке Мэрии, жители будут проинформированы об открытии пункта оказания новой бытовой услуги.

Жителей близлежащих районов во всех трех населенных пунктах предполагается информировать через рекламные листовки, распространяемые через почтовые ящики.

Таким образом, предусмотрено установление первоначального спроса на услуги ООО “Альтаир”. Запланированные мероприятия по поддержанию спроса отсутствуют.

4. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

4.1 Анализ уровня риска проекта

Наиболее важным аспектом рассматриваемого проекта является учет риска. Такой подход обуславливается необходимостью вовлечения в проект ЗАО “Плюс”, что ставит перед разработчиками условие учета всех особенностей развития ситуации. Только такой подход позволит вызвать у ЗАО “Плюс” интерес к разработке данного проекта.

При рассмотрении инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке “Плюс” риском предлагается считать неполучение заданного суммарного объема продаж за период реализации продукции (10 месяцев).

Заданный (прогнозный) объем реализации составляет, по результатам маркетингового исследования, 4971 руб. (142.05 €)

Такой подход к определению риска делает возможным учет достижения/не достижения прочих целей проекта, в том числе и эффективности проекта для всех его участников:

- получение заданного объема прибыли для ООО “Альтаир”;

- получение дополнительного прироста к объему загрузки мощностей для ЗАО “Плюс”.

Для примерной оценки уровня риска проекта предлагается использование классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска.

Реализация указанной методики представлена в Приложении 4.

Итак, прежде чем определить принадлежность нововведение к той или иной группе риска, необходимо дать краткое обоснование принадлежности нововведения к той или иной группе.

По содержанию нововведения - новая услуга, т.к. услуги химической чистки «Плюс» в г. Асбесте, п. Рефтинский, п. Малышева ранее доступны не были и будут представлены впервые.

По типу новатора (сфера создания новшества) - маркетинговые подразделения и фирмы, так как новатором является фирма, предоставляющая услуги населению, т.е. ООО «Плюс», непосредственно собирающаяся внедрять инновационный проект.

По типу инноватора (сфера нововведения, сферы и службы) - финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья, т.к. фактически создается, учреждается ООО «Альтаир» - организация, осуществляющая проект, которая по существу является подразделением ООО «Плюс».

По уровню инноватора - фирма, т.к. ООО «Альтаир», являющееся инноватором, частное предприятие, насчитывающее в своем штате 7 человек, а потому относящееся к малым предприятиям.

По территориальному масштабу нововведения - район, город, т.к. нововведение вводится в рамках трёх населенных пунктах, а именно, г. Асбест, п. Рефтинский, п. Малышева.

По масштабу распространения нововведения - ограниченная диффузия, т.к. распространение данная услуга получит в пределах трёх населенных пунктов, а значит и планируемое создание новых приемных отделений будет реализовано в ограниченном масштабе.

По степени радикальности - модернизация, т.к. услуга химчисток в принципе новой для населения не является, однако ООО «Плюс» реализует свои услуги через ООО «Альтаир» г. Асбеста, п. Рефтинский, п. Малышева, тем самым предлагая им услуги качеством на порядок выше привычных, т.к. ООО «Плюс» применяет только новые и проверенные технологии, соответственно и сама химическая чистка по сравнению с химчистками советского образа лучшего качества, более высокого класса и является усовершенствованием.

По глубине преобразований инноватора - комплексные, т.к. ООО «Плюс» расширяется, открывая, по сути, филиал в виде подразделения в г. Асбесте, п. Рефтинский, п. Малышева - ООО «Альтаир», затрагивая при этом не только свою собственную кадровую и финансовую структуру, но и увеличивая производственные мощности, добиваясь при этом большей прибыли и загрузки фабрики.

По причине появления нового - потребности рынка, т.к. в услугах химчисток люди нуждались всегда (в зависимости, конечно, от социального слоя, жизненного статуса и стиля жизни), причём хотелось не только качественной химической чистки одежды, но и по сравнительно доступной цене. Таким образом, ООО «Плюс», учитывая потребности населения в своих услугах, решила завоевать новый сегмент рынка.

По характеру кривой жизненного цикла товара - типовая, классическая кривая, т.к. услуга является ординарной, распространенной, типовой по своей сути, а следовательно, для нее могут быть применимы законы развития кривой жизненного цикла обычного рядового товара потребительского спроса, товара массового потребления, а значит жизненному циклу услуги химической чистки соответствует классическая кривая.

По этапу жизненного цикла организации-инноватора - создание, т.к. на данный момент идёт только создание, даже еще не функционирование, а только планирование нового звена, т.е. ООО «Альтаир».

По длительности инновационного процесса - краткосрочные (до 1 года), т.к. все работы, перечисленные в перечне проектных мероприятий, рассчитаны на срок в 1 год.

Выделенные ячейки в таблице означают признак, характерный для рассматриваемой инновации. Среднее арифметическое значений чисел в левом верхнем углу означает принадлежность нововведения к определенной группе риска.

В данном случае среднее арифметическое значений составляет 4,55 5.

Группы, а также соответствующий им уровень риска представлены в таблице 7.

Таблица 7

ПРЕМИЯ ЗА РИСК ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Класс	1	2	3	4	5	6	7	8
Премия за риск [%]	0.0	0.5	1.0	2.0	5.0	10	20	50

Соответствующее группе 5 значение премии за риск, как следует из таблицы 11 составляет 5,0 %.

Однако такое значение премии за риск является приблизительным и может быть не достаточно убедительным для руководства ЗАО “Плюс”.

Выходом из сложившейся ситуации является оценка уровня риска экспертным методом с привлечением специалистов ЗАО “Плюс”. Такой способ позволит более точно определить премию за риск. Полученные результаты предлагается сопоставить между собой.

Для количественной оценки риска предлагается метод разложения риска на составляющие с последующей их оценкой экспертным методом.

В данном случае представляется возможным разбиение риска на классы и виды по общепринятой методике. Пример такого разложения приведен ниже.

4.2 Классификация рисков инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Плюс”

Общие риски.

Политический риск - риск изменения приоритетных направлений развития территории. Может быть связан со:

- сменой Администрации;

- досрочным решением поставленных задач по обеспечению населения услугами химчисток и прачечных.

Риск ошибочного проведения маркетингового исследования.

Любое социологическое исследование, в том числе и маркетинговое применяет в своём составе методы экстраполяции и выборки, которые по своей природе являются стохастическими, что заставляет принимать результаты этих методов с определенной поправкой. В данном случае необходимо сделать поправку на результаты исследования потенциального спроса.

Рыночные риски - связаны с изменениями рыночной ситуации в г. Асбесте, п. Рефтинский, п. Малышева:

Риск снижения покупательной способности населения.

Снижение покупательной способности населения может носить как всеобщий характер, так и характер снижения покупательной способности отдельных его слоев. И в том и в другом случае, снижение реальных доходов населения г. Асбеста, п. Рефтинский, п. Малышева, даже в краткосрочный период может привести к переходу на более дешевые методы стирки и чистки, как то, стирка в домашних условиях и др.

Риск выхода на рынок предприятий-конкурентов.

Выход на рынок конкурентов несомненно приведет к снижению потока потребителей продукции ООО “Альтаир”. Однако, ввиду краткосрочности проекта, вероятность наступления описанного события невелика.

Риск недостаточного проведения маркетинговой политики по формированию и поддержанию рыночного спроса.

В данном случае имеется в виду недостаточная политика по привлечению покупателей именно на такой вид стирки и чистки.

Производственные риски:

Риск возникновения спорных ситуаций между ЗАО “Плюс” и ООО “Альтаир”.

Под спорными ситуациями имеются ввиду случаи некачественного выполнения фабрикой-химчисткой своих обязанностей по договору: брак, случаи утери имущества, задержки при производстве заказов, финансовые споры. Такие ситуации, несомненно, влекут за собой и финансовые потери.

Риск утери подотчетного имущества по вине ООО “Альтаир”, в т.ч. и транспортный риск.

Этот риск может оказать существенное влияние на проект, так как в этом случае полная ответственность ложится на ООО “Альтаир”. Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчиске «Плюс» для «Альтаир» предоставлена в Приложении 5.

Таблица представляет собой выражение следующего метода.

Стороны - участники договора (ЗАО “Плюс” и ООО “Альтаир”) приглашают из числа своих сотрудников пять экспертов, которые количественно оценивают представленные составляющие риска проекта (вероятность наступления данного вида потерь). Среднее арифметическое полученных оценок затем умножается на показатель значимости этого вида риска для всего проекта в целом.

Полученное таким способом значение 7,25 можно принять за параметр рискованности рассматриваемого инновационного проекта, так как это значение практически попадает в группу риска, полученную по результатам классификации нововведений. Разница в 2,5 % является незначительной и может рассматриваться как необходимая уступка ЗАО “Плюс” для повышения заинтересованности последней в заключении договора.

В данной работе рассмотрено 3 вида рисков: анализ чувствительности проекта к уровню инфляции, анализ чувствительности проекта к изменению числа клиентов, анализ чувствительности проекта к изменению уровня затрат.

Это наиболее важные в проектном отношении риски. Риск потерять клиентов, особенно, у прачечных, очень велик. Дело в том, что не всегда качество услуг является приемлемым для потребителя. А именно, здесь более всего возможен риск потерять клиентов, а следовательно, и часть выручки. Зачастую, очень большую. Неудовлетворенность может быть вызвана многими факторами в уровне обслуживания, начиная с не очень хорошо выполненной чистки и заканчивая обслуживанием вообще. В данном случае анализируется тот случай, когда именно вследствие несколько халатного отношения этот фактор периодически опускается и химчистка «расслабляется», пуская всё на самотёк.

При изменении уровня затрат, что вполне понятно, изменяются сроки окупаемости, уровень доходности и рентабельность проекта, поэтому необходимо просчитать, что произойдёт с основными показателями, характеризующими безубыточность (хотя бы) и целесообразность проекта при увеличении затрат на проект.

4.3 Анализ чувствительности проекта к уровню инфляции

Все расчеты по проекту проведены с заложенным уровнем инфляции, равным 1 % в месяц или 12 % в год.

Для того, чтобы ЧДД проекта оставался неотрицательным, допустимо увеличение уровня инфляции на 5,33 % в месяц. Эта величина была рассчитана следующим образом:

= ВНД - Дисконт = 15,33 % - 3,1 % = 12,23 %.

Таким образом, чувствительность проекта к инфляции составляет:

12,23 / 0,4 * 100% = 30575%.

Анализируя полученное значение, можно сделать вывод, что проект не чувствителен к инфляции.

Графическое представление анализа чувствительности приведено на рисунке 2.

Рисунок 2

ГРАФИК ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА К ИЗМЕНЕНИЮ УРОВНЯ ИНФЛЯЦИИ

4.4 Анализ устойчивости проекта к изменению числа клиентов

Таблица 8

Число клиентов	960	700	695	692	690	650	600
ЧДД	2680,3	129,05	41,494	11,625	-8,288	-406,5	-904,4

Рисунок 3

ГРАФИК ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА К ИЗМЕНЕНИЮ ЧИСЛА КЛИЕНТОВ

У = х = 692 + 11,625 / (11,625 + 8,288) * (690 - 692) = 691 клиент

%Ч = |960 - 691| / 960 * 100% = 28%

Как результат, можно сделать вывод о том, что при рассчитанных значениях устойчивость средняя, а сам проект довольно чувствителен к изменению этого фактора, что и является доказательством того, что число клиентов является одним из основополагающих факторов доходности предприятия, то есть химчистки и необходимо тщательно контролировать качество предоставляемых услуг и следить за общим уровнем обслуживания.

4.5 Анализ чувствительности проекта к изменению уровня затрат

Таблица 9

Число клиентов	240	300	400	500	550	560
ЧДД	2680,3	2207,5	1419,5	631,45	237,45	158,65
Число клиентов	570	580	581	585	590	600
ЧДД	79,85	1,05	-6,83	-38,35	-77,75	-156,6

Рисунок 4

ГРАФИК ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА К ИЗМЕНЕНИЮ УРОВНЯ ЗАТРАТ

У = х = 580 + 1,05 / (1,05 + 6,83) * (581 - 580) = 580,13 у.е.

%Ч = |240 - 580,13| / 240 * 100% = 142 %

При изменении показателя затрат (при его увеличении) наблюдается следующая ситуация:

- величина накопленного ЧДД долгое время остается положительной и выдерживает увеличение значение затрат более, чем в два раза по сравнению с исходной величиной;

- определение устойчивости проекта при этом показало, что уровень устойчивости находится гораздо выше исходной границы показателя затрат. Из этого можно сделать вывод, что проект является устойчивым. При определении чувствительности было выявлено, что проект является абсолютно не чувствительным к изменению показателя затрат.

5. МОНИТОРИНГ ПРОЕКТА

5.1 Методика проведения финансовой экспертизы инновационного проекта

Рассматриваемый проект предлагается оценить по группе расчетных параметров:

- чистый дисконтированный доход;

- внутренней нормы доходности;

- индекс доходности;

- срок окупаемости;

- точка безубыточности.

Ниже приведен полный расчет указанных показателей, а также выводы по результатам расчета.

5.2 Расчет коэффициента дисконтирования проекта

Расчет коэффициента дисконтирования проекта производится по формуле:

Дисконт = I + P + R, где

I - месячный уровень инфляции в РФ,

P - месячная процентная ставка по рублевым вкладам,

R - заложенный уровень риска проекта.

В рассматриваемом случае месячный уровень инфляции:

I = 0,4 %, так как годовой уровень составляет 5%.

Месячная процентная ставка может быть рассчитана следующим образом:

P = (ставка рефинансирования ЦБ + 3 %) = 31% в год = 2,1 % в месяц.

Рассчитанный в 6 раздела 2 уровень риска проекта составляет 6 % в месяц. Таким образом

Дисконт = 2,1 + 0,6 + 0,4 % = 3,3 % в месяц.

5.3 Построение диаграммы “CASH-FLOW”

Следующим шагом в оценке инновационного проекта является построение диаграммы номинальных финансовых потоков “Cash flow”.

Такая диаграмма необходима для определения номинальной суммы затрат и поступлений с разбивкой по периодам времени. В качестве временного отрезка предлагается взять один месяц.

Денежные потоки затрат и поступлений указаны в таблице 10.

Таблица 10

ТАБЛИЦА ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ

	ПЕРИОД, СУММА, €
	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1.ПРИТОК	-240	-240	-240	973	973	973	973	973	973	973	973	973	973
2.ОТТОК	-1127	-3333	-667
3. Cash flow	-1367	-3573	-907	973	973	973	973	973	973	973	973	973	973

По данным таблицы денежных потоков построена диаграмма “CASH FLOW”, представленная на рисунке 5.

Рисунок 5

ДИАГРАММА Cash Flow

5.4 Расчет чистого дисконтированнного дохода

Суммарный чистый дисконтированный доход необходимо рассчитать, чтобы определить прибыль, которую получит ООО “Альтаир” от реализации проекта в сегодняшних деньгах.

Чистый дисконтированный доход проекта рассчитывается по формуле:

_n

ЧДД = [ D_i / (1+d)ⁱ - K_i / (1+d)ⁱ ], где

ⁱ⁼¹

ЧДД - чистый дисконтированный доход,

D_i - доход,

K_i - издержки,

d - дисконт.

Расчет чистого дисконтированного дохода приведен в таблице 11.

Таблица 11

РАСЧЕТ ЧИСТОГО ДИСКОНТИРОВАННОГО ДОХОДА ПРОЕКТА

Период	Дисконт	Кд	Д'	К'	ЧДД	ЧТС
0	0,033	1	0	1127	-1127	-1127
1	0,033	0,97	0	3233,01	-3233,01	-4360,01
2	0,033	0,94	0	626,98	-626,98	-4986,99
3	0,033	0,91	885,43	0	885,43	-4101,56
4	0,033	0,88	856,24	0	856,24	-3245,32
5	0,033	0,85	827,05	0	827,05	-2418,27
6	0,033	0,82	797,86	0	797,86	-1620,41
7	0,033	0,8	778,4	0	778,4	-842,01
8	0,033	0,77	749,21	0	749,21	-47,8
9	0,033	0,75	729,75	0	729,75	731,95
10	0,033	0,72	700,56	0	700,56	1432,51
11	0,033	0,7	681,1	0	681,1	2113,61
12	0,033	0,68	661,64	0	661,64	2775,25
	7762,24	4986,99	2775,25

В таблице используются следующие обозначения:

Д' - дисконтированный доход,

К' - дисконтированные издержки,

ЧДД - чистый дисконтированный доход,

ЧТС - чистая текущая стоимость (накопленный ЧДД).

Результатом расчета по таблице явилось значение ЧДД проекта, равное:

ЧДД_{проекта} = 2775,25€.

Здесь же рассчитан индекс доходности проекта - отношение суммы накопленных дисконтированных доходов к сумме единовременных дисконтированных затрат. Индекс доходности рассчитан по формуле:

ИД = Д' / K', где

Д' - сумма накопленных дисконтированных доходов,

K' - сумма дисконтированных единовременных затрат.

Таким образом,

ИД = 7762,24/4986,99 = 1,556

Индекс доходности > 1, следовательно, проект эффективен.

Рисунок 6

ГРАФИКИ ЧИСТОГО ДИСКОНТИРОВАННОГО ДОХОДА И ЧИСТОЙ ТЕКУЩЕЙ СТОИМОСТИ

Среднегодовая рентабельность инвестиций рассчитывается следующим образом:

СР = (ИД - 1) / число периодов * 100%

СР = (1,556 - 1)/13 * 100% = 4,28 %

Графики чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости представлены на рисунке 6.

5.5 Расчет срока окупаемости и внутренней нормы доходности

Срок окупаемости проекта - период времени, за который сумма полученного дохода от реализации проекта покрывает все вложенные капитальные затраты.

Т_{ок =} t_-- ДД(t_-)/(ДД(t_-) - ДД(t₊))

Таким образом,

Т_ок = 7,94 месяца.

Внутренняя норма доходности проекта - такая ставка дисконтирования, при которой суммарный чистый дисконтированный доход проекта обращается в 0.

Расчет ВНД представлен в таблице 12.

Таблица 12

РАСЧЕТ ВНУТРЕННЕЙ НОРМЫ ДОХОДНОСТИ

d	0,033	0,05	0,07	0,09	0,095	0,1
ЧДД	2775,25	1900,95	1147,78	500,56	380,988	219,44
d	0,105	0,109	0,1095	0,1096	0,1097	0,11
ЧДД	100,871	13,16	3,43	-6,3	-16,03	-25,76

ВНД d₊ + ДД(d₊) / ДД(d_-) - ДД(d₊) * (d_- - d₊)

Полученное в результате расчетов значение внутренней нормы доходности проекта = 10,957 %.

Рисунок 7

ГРАФИК ВНУТРЕННЕЙ НОРМЫ ДОХОДНОСТИ

6. ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ФИНАНСОВОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ

ПРОЕКТА

Проведенная финансовая экспертиза инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Плюс” показала следующее:

При обоснованно установленных значениях:

- размера месячной инфляции - 0,4 %;

- минимального уровня доходности 2,3 % в месяц;

- размера премии за риск - 0,6 %,

Величина суммарного накопленного чистого дисконтированного дохода проекта составляет +2775,25 €. Вследствие положительности этого значения можно сделать вывод о том, что рассматриваемый проект является прибыльным и годен к реализации.

Индекс доходности проекта составляет 1,556. Таким образом дисконтированный доход превышает дисконтированные затраты на 56 %.

Период окупаемости проекта составляет 7,94 месяца. Соотнеся значение со сроком реализации проекта (1 год = 12 месяцев), можно сделать вывод, что проект окупается раньше, чем заканчивается его реализация.

Точкой безубыточности проекта является число клиентов, равное 960. Соответствующий этому уровню объем продаж составляет 7996,8 €. Прогнозируемое значение объема продаж составляет 14205 €.

Рассматриваемый инновационный проект является абсолютно устойчивым к изменению трёх ключевых параметров:

- инфляция;

- число клиентов;

- уровень затрат.

Таким образом, обобщая результаты финансовой экспертизы инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Плюс”, можно сделать вывод о его практической реализуемости и прибыльности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщая результаты работы, можно сделать вывод о том, что удалось доказать во-первых существование, а во-вторых осуществимость и прибыльность инновационного проекта, который может быть реализован небольшим, и даже начинающим предприятием с весьма ограниченными инвестиционными возможностями.

Очевидно, что отдача от подобного рода проектов невелика, однако средств, поступающих от реализации, может быть достаточно для становления компании и даже для её развития.

Реализация рассматриваемого проекта позволит начинающему предприятию решить основную задачу: преодолеть входные барьеры в отрасль. При этом, фирма столкнется с достаточно низким уровнем риска. Даже в случае провала проекта, масса потерь будет также невелика.

Практическая значимость исследования заключается в том, что были обобщены основные принципы проектной деятельности, разработки и обоснования проекта, а также проанализированы уровни риска.

Вполне естественно, что в рамках одного дипломного проекта не могут быть полностью раскрыты все аспекты управления проектом, однако в данной работе исследованы и описаны все существенные основные принципы, имеющие практическое значение.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнорзирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. -2001

2. Друкер П. Инновации и предпринимательство. - М., 2000

3. Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. - СПб., 2001

4. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - Москва, Финансы и статистика, 2000г.

5. Липсиц И. В., Коссов В.В. Инновационный проект: методы подготовки и анализа. - М.: Издательство БЕК, 1999г.

6. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2003

7. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. - Н. Новгород, 1999

8. Методические указания по оценке эффективности инновационных проектов и их для финансирования. - М.: “Информэлектро, 1990

9. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Саратов, 1999

10. Материалы сайта «Управление проектами: теория и практика современного менеджмента». / http://projectm.narod.ru/

11. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. - М.: Прогресс, 2001

Приложение 1

СТРУКТУРА ЕДИНОВРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ОКАЗАНИЮ СБЫТОВЫХ УСЛУГ ЗАО “ПЛЮС”

Содержание затрат	Сумма [руб]
1. Затраты на госрегистрацию ООО “Альтаир”
1.1 Оплата 50 % уставного фонда	24351
1.2 Оплата регистрационного сбора в Регистрационную палату г. Асбеста	6818
1.3 Оплата госпошлины в Комитет по финансам и налоговой политике	2922
1.4 Оплата издержек по производству печати	4083
1.5 Прочие издержки	1271
Итого по п.1	39445
2. Приобретение основных производственных фондов
2.1 Приобретение автомобиля ИЖ-2715	116655
2.2 Приобретение персонального компьютера	23345
Итого по п.2	140000
Итого единовременных затрат [руб]	179429
Итого единовременных затрат [€]	5127

Приложение 2

ТАБЛИЦА ЕДИНОВРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ

ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ	ПЕРИОДЫ
	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Затраты на госрегистрацию ООО “Альтаир”
1.1 Оплата 50 % уставного фонда	24351
1.2 Оплата регистрационного сбора в Регистрационную палату г. Асбеста	6818
1.3 Оплата госпошлины в Комитет по финансам и налоговой политике	2922
1.4 Оплата издержек по производству печати	4083
1.5 Прочие издержки	1271
Итого по п.1	39445 (1127 €)
2. Приобретение основных производственных фондов
2.1 Приобретение автомобиля ИЖ-2715		116655 (3333 €)
2.2 Приобретение персонального компьютера			23345 (667 €)
Итого по п.2	140000 (4000 €)
Итого единовременных затрат [руб]	179429
Итого единовременных затрат [€]	5127 €

Приложение 3

ТАБЛИЦА ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ

ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ	ПЕРИОДЫ, СУММА, ТЫС. РУБ.
	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Оплата аренды помещений				750	750	750	750	750	750	750	750	750	750
Заработная плата приёмщиков				250	250	250	250	250	250	250	250	250	250
Заработная плата водителя				83	83	83	83	83	83	83	83	83	83
Заработная плата генерального директора				125	125	125	125	125	125	125	125	125	125
Заработная плата менеджера				11	11	11	11	11	11	11	11	11	11
Затраты на содержание и эксплуатацию ОС				100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Прочие расходы				25	25	25	25	25	25	25	25	25	25
ИТОГО, ТЫС. РУБ.				240	240	240	240	240	240	240	240	240	240
Итого текущих расходов:	17300000 (2400 €)

Приложение 4

КЛАССИФИКАЦИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ И ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ ПО ГРУППАМ РИСКА

Признаки разделения на группы	Значения признаков, позволяющих определить группу риска нововведения и инновационного процесса
1. По содержанию нововведения	(8) Новая идея	(4) Новое решение	(7) Новый продукт	(6) Новая техноло-гия	(4) Новый регламент, стукура	(5) Новая услуга
2. Тип новатора (сфера создания новшества)	(6) Научно-технические организации и отделения	(7) Производственные фирмы и подразделения	(4) Маркетинговые подразделения и фирмы	(3) Потребители и их организации
3. Тип инноватора (сфера нововведения фирмы и службы)	(7) Научно - технические звенья	(6) Промышленные звенья	(5) Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья	(4) Эксплуатационные и обслуживающие звенья
4. Уровень инноватора	(7) Подразделение фирмы	(8) Фирма	(6) Концерн, корпорация	(5) Отрасль, группа отраслей
5. Территориальный масштаб нововведения	(4) Район, город	(5) Область, край	(6) РФ, ближнее зарубежье	(5) Интернационализация
6. Масштаб распространения нововведения	(5) Единичная реализация	(6) Ограниченная ди€узия	(7) Широкая ди€узия
7. По степени радикальности	(8) Радикальные	(4) Ординарные	(2) Модернизация
8. По глубине преобразований инноватора	(6) Системные	(4) Комплексные	(1) Элементные, локальные
9. Причина появления нового	(7) Развитие науци и техники	(5) Потребности производства	(3) Потребности рынка
10. Характер кривой ЖЦ товара	(1)Типовая, классическая кривая	(3) Кривая с “повторным циклом”	(5) “Гребешко-вая” кривая	(7) “Пиковая” кривая
11. Этапы ЖЦ организации инноватора.	(8) Создание	(6) Становление	(2) Зрелость	(3) Перестройка	(7) Упадок
12. Длительность инновационного процесса.	(2) Оперативные	(4) Краткосрочные (до 1 года)	(6) Среднесрочные (2-3 г.)	(8) Долгосрочные ( > 3 лет)

Приложение 5

ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА ВИДОВ РИСКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ОКАЗАНИЮ СБЫТОВЫХ УСЛУГ ФАБРИКЕ-ХИМЧИСТКЕ «ПЛЮС» ДЛЯ ООО «АЛЬТАИР»

Виды рисков.	Значимость	Оценка экспертов	%
		1	2	3	4	5
1.1.Политический риск	0.1	7%	0%	0%	15%	13%	0.7
1.2.Риск предпроектных ошибок	0.5	15%	15%	0%	5%	10%	0.9
Итого общий риск							1.6
2.1.Риск снижения покупательской способности

Подобные документы

• Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию

  Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показателей проекта. Планирование продаж и учет инфляции. Определение ставки дисконта. Денежные потоки проекта.
  
  курсовая работа [37,3 K], добавлен 16.05.2012
  

• Разработка инновационного проекта

  Управление реализацией инновационных проектов на предприятии, критерии их оценки и принципы разработки. Организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта. Анализ рисков инвестирования и их постадийная оценка.
  
  дипломная работа [355,2 K], добавлен 31.05.2010
  

• Управление инновациями

  Финансовый механизм инновационного предпринимательства. Характеристика предприятия и его инновационной деятельности. Обоснование эффективности и выбор инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
  
  курсовая работа [916,6 K], добавлен 31.10.2008
  

• Разработка инновационного проекта (строительство спортивной светодиодной площадки)

  Определение понятия "инновационный проект", сущность и классификация его ресурсов. Характеристика структуры проекта, его сетевой график, технико-экономическое, правовое и организационное обоснование, эффективность и основные риски при реализации.
  
  курсовая работа [331,0 K], добавлен 03.11.2013
  

• Обоснование и разработка инновационного проекта

  Управление рисками в инновационном менеджменте. Составление сметы затрат по этапам сметы совокупных затрат. Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта. Проект по внедрению компании "Краф" программного продукта "Art english Program".
  
  курсовая работа [47,1 K], добавлен 06.12.2013
  

• Управление рисками инновационного проекта

  Понятие и виды рисков инновационного проекта. Риск как экономическая категория. Роль государства в управлении рисками, основные процедуры. Инструментарий управления рисками для менеджеров предприятий, ориентированных на инновационную деятельность.
  
  курсовая работа [68,5 K], добавлен 28.08.2011
  

• Инновационный проект, обеспечивающий конкурентные преимущества услуг

  Изучение методики ситуационного анализа и анализа конкурентоспособности продукции. Понятие и этапы разработки инновационного проекта. Разработка инновационного проекта БУ ВО "Центр информационных технологий" для повышения конкурентных преимуществ услуг.
  
  курсовая работа [495,8 K], добавлен 10.07.2017
  

• Управление рисками девелоперского проекта на стадии разработки

  Анализ деятельности ООО "АКРОН Менеджмент". Характеристика прединвестиционной стадии девелоперского проекта на примере строительства бизнес-центра "Садовая-Кудринская, 3". Разработка мероприятий по внедрению процесса управления рисками в проекте.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 09.11.2010
  

• Управление рисками проекта

  Планирование управления рисками проекта. Идентификация, качественная и количественная оценка рисков. Планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль. Факторы внешней среды. Активы организационного процесса. Распределение ролей и ответственности.
  
  реферат [468,0 K], добавлен 29.01.2015
  

• Разработка инновационного проекта на примере ООО "Объединенная торговая компания"

  Теоретические положения разработки инновационного проекта. Условия функционирования предприятия на примере ООО "Объединенная торговая компания" и формирование инновационного проекта в рамках его развития. Оценка экономической эффективности его реализации.
  
  курсовая работа [261,5 K], добавлен 24.06.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам