Совершенствование управленческой деятельности цеха

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия может быть следующим:

сокращение непроизводительных расходов и пресечение воровства на предприятии;

перегруппировка персонала, избавление от балласта;

улучшение работы с новыми клиентами, рост валовых поступлений;

высвобождение руководства от рутины для решения именно стратегических задач;

более эффективное распределение капитала, ускорение оборачиваемости средств.

В существующей организационной структуре происходит дублирование функций заместителей начальника и начальников участков. Дублирование функций видится в одинаковых обязанностях:

Обеспечивать эксплуатацию инженерных сетей.

Проведение на инженерных сетях и оборудовании испытаний и наладочных работ.

Осуществлять выполнение капитальных и текущих ремонтов.

Обеспечить безопасные условия труда, соблюдение правил и норм техники безопасности, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности.

Осуществлять внедрение и совершенствование системы прогрессивного оперативно-производственного планирования в цехе.

Осуществлять руководство по обеспечению эффективной эксплуатации и сохранности оборудования, инструмента, технологической оснастки, зданий и сооружений цеха.

Видится целесообразным провести реорганизацию структуры предприятия, которая заключается в сокращении должностей: заместителя начальника по теплосантехническому хозяйству, заместителя начальника по эксплуатации и ремонту техники и оборудования, заместителя начальника по электротехническому хозяйству. Данное сокращение приведет к экономии фонда заработной платы. Зарплата заместителя начальника 15000 рублей.

Годовой экономический эффект от сокращения этих должностей:

(15000*3)*12=540000 рублей.

Сокращение проводится участка по соцкультбыту с содержанием школьных и дошкольных учреждений, спортивного комплекса «Зенит», больниц и поликлиник. Сокращение участка не приведет к экономии общих затрат, так как прибыль за год по этому участку составила 0 рублей.

Участок по обслуживанию и эксплуатации электрических сетей с декабря 2009 года передан в аренду Братским электрическим сетям. Это привело к экономии общих затрат в размере 8957621 рублей. За аренду РЭС «Иркутский» БЭС платит в месяц 350000 рублей. В год прибыль составляет 350000 * 12 = 4200600 рублей.

Сокращение должностей и участков приведет к снижению общих затрат:

540000 + 4200600 = 4740000 рублей в год.

В связи с сокращением заместителей начальника вводим должность главного инженера с заработной платой 20060 рублей.

Годовой фонд заработной платы главного инженера

20060 * 12 = 240000 рублей

У начальников участков зарплата становиться выше на 6000 рублей, что составляет увеличение годового фонда заработной платы:

6000*4*12 = 288000 рублей

Вводится должность юриста, что необходимо для составления договоров с поставщиками материалов, на отпуск энергоресурсов, а также проводить работу по возмещению денег от неплательщиков через суд. Зарплата юриста 12006 рублей.

Годовой фонд заработной платы юриста:

12006 * 12 = 144000 рублей.

Увеличение фонда заработной платы от введения этих должностей составит:

288000 + 240000 + 144000 = 672006 рублей в год.

В связи с реорганизацией организационной структуры годовой экономический эффект составит:

4740000 - 672006 = 4068000 рублей.

В связи с проведенными сокращениями изменился состав работников цеха 58. Изменения представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Изменение состава работников

Работники	Количество человек	Уд.вес, %
Производственные рабочие	122	63,54
Вспомогательные рабочие	26	13,54
Руководители	12	6,25
Специалисты	30	15,62
Служащие	2	1,05
Всего работников	192	100

В итоге общее сокращение составляет 22 человека.

Предлагаемые изменения организационной структуры показаны на рисунке 3.1.



Рисунок 3.1 Организационная структура ООО «Сетевая компания»

В соответствии с реорганизацией организационной структуры определяется круг обязанностей и ответственности по должностям.

Новые должностные обязанности руководящего состава:

1.Директор:

организует всю работу предприятия;

несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;

распоряжается имуществом предприятия;

заключает договора;

поиск поставщиков материала;

сбыт продукции (т.е. поиск клиентов);

издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;

применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;

проводит анализ деятельности ООО «Сетевая компания», разрабатывает и осуществляет мероприятия, направленные на устранение и предупреждение недостатков и совершенствование работы предприятия.

2.Главный инженер несет ответственность за:

выполнение плана;

выпуск высококачественной продукции и ее совершенствование;

разработки новых видов продукции;

внедрение в производство новейших достижений науки и техники;

механизации и автоматизации производственных процессов;

соблюдение установленной технологии;

использование новейшей техники и технологии;

осуществляет оперативный контроль за ходом производства;

разрабатывает календарные графики работы;

устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства;

осуществляет контроль за комплексностью и качеством предоставляемых услуг;

организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др., так как качество услуг является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

3.Механик

обеспечивает контроль за работой;

выполняет наладку технологического оборудования;

проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

4.Начальник технико-экономического бюро

проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов;

организует хозрасчет в энергетических цехах;

разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования;

проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования;

проводит работы по научной организации труда и совершенствованию учета расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности;

проводит инструктаж и обучение персонала;

осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

5.Экономист

руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета;

разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов;

контролирует их выполнение;

определяет пути устранения недостатков;

разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования;

ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов и цехов;

разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на предоставляемые услуги;

изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы;

проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия;

разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии;

участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

6.Главный бухгалтер

осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;

устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией услуг, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом;

разрабатывает штатное расписание;

составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением;

разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы;

разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения;

разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения;

организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда.

7.Мастер

осуществляют контроль за графиком технического обслуживания;

контроль за техникой безопасности и дисциплиной;

контролирует качество выпускаемой продукции;

отвечает за материалы на складе;

отвечает за работу своего участка;

решает внутриколлективные проблемы.

3.3 Развитие системы платных услуг

Наличие кадрового потенциала ООО «Сетевая компания» позволяет, не привлекая дополнительных сотрудников, развивать платные услуги для населения и организаций.

Предприятием ООО «Сетевая компания» предлагается предоставлять для населения и организаций зоны Иркутск-2 Ленинского района следующие платные услуги: смена летнего водопровода в частном секторе, смена теплосети в частном секторе в летний период, смена отопительных радиаторов, смена ванн и моек, смена труб в квартирах, откачка воды, прочистка внутренней и наружной канализации, установка ванн и моек, раскопка земли вручную, аварийное обслуживание внутридомового инженерного оборудования по договору.

Конкурентом на рынке является муниципальное предприятие ООО «Иркут - ЖКУ».

Муниципальное предприятие ООО «Иркут - ЖКУ» предлагает аналогичные услуги для населения и организаций зоны Иркутск-2 Ленинский район кроме таких услуг, как: смена летнего водопровода в частном секторе, смена теплосети в частном секторе в летний период, откачка воды, прочистка наружной канализации, раскопка земли вручную.

Население и организации зоны Иркутск-2 Ленинского района будут более чаще пользоваться услугами ООО «Сетевая компания», так как качество предоставляемых услуг гораздо выше, чем у конкурирующего предприятия.

Это характеризуется:

разнообразием номенклатуры (ассортимента) оказываемых услуг;

техническим обеспечением (более модернизированное оборудование, чем у муниципального предприятия ООО «Иркут - ЖКУ», так как у городского муниципалитета на данный момент нет достаточных средств для обновления основных фондов);

постоянным наличием современных и качественных материалов для оказания услуг;

оперативностью работы предприятия (скорость выполнения работ);

высокой квалификацией работников данного предприятия;

также оценочным критерием качества предоставляемых услуг является экономное использование материальных, энергетических и людских ресурсов;

гибкостью ценовой политики (предоставление скидок при заключении договоров на долгосрочное обслуживание коммерческих и

муниципальных организаций).

За счет штатного расписания от участка аварийной службы выделяется 2 человека на выполнение услуг для населения. Перечень и стоимость услуг для населения представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Платные услуги аварийной службы

Наименование	Ед-ца изме-рения	Стоимость единицы (руб.)	Предполагаемый объем выполнения работ в год (шт.)	Выручка от реализации (руб.)
1. Смена летнего водопровода в частном секторе	м	60	1000	60000
2.Смена тепло-сети в частном секторе в летний период	м	74	100	7400
3.Смена отопительных радиаторов	шт	254	200	50800
4.Смена ванн	шт	630	30	18900
5.Смена моек	шт	371	30	11130
6.Смена труб в квартирах	м	125	1500	187500
7. Откачка воды	10м3	1080	20	21600
8.Прочистка наружной канализации	м	131,6	300	39480
9.Прочистка внутренней канализации	м	55,4	250	13850
10.Установка ванн	шт	362	10	3620
11.Установка моек	шт	196	10	1960
12.Раскопка земли вручную	м3	95	100	9500
13.Аварийное обслуживание внутридомового инженерного оборудования	м2	0,684	360000	246240

Доход от предоставления этих услуг составит 674480 рублей в год.

Общая выручка участка аварийной службы:

1135803 + 674480 = 1810283 рублей в год

Прибыль участка аварийной службы увеличиться и составит:

1810283 - 958493 = 851790 рублей в год

Так же предлагается выделение монтажной группы (3 сварщика и 3 слесаря), за счет штатного расписания, в участке по электротехническому хозяйству на выполнение платных услуг для организаций. Виды услуг, предполагаемый объем выполнения, стоимость услуг и выручка показаны в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Платные услуги монтажной группы

Наименование	Ед-ца изме-рения	Стоимость единицы (руб.)	Предполагаемый объем выполнения работ в год (шт.)	Выручка от реализации (руб.)
1.Смена труб d20	м	125	650	812500
2.Смена труб d100	м	155	1500	232500
3.Смена чугунных радиаторов	шт	254	520	132080
4.Смена чугунных ванн	шт	630	100	63000
5.Смена моек	шт	371	200	74200
6.Прокладка канализационных труб d50	м	33,5	300	10050
7.Прокладка канализационных труб d100	м	36,8	500	18400
8.Установка чугунных ванн	шт	362	50	18100
9.Установка моек	шт	196	100	19600
10.Раскопка земли вручную	м3	95	200	19000
11.Прокладка труб d50 в канале	м	50,4	400	20160
12.Установка унитазов	шт	392	100	39200

Доход от предоставления этих услуг составит 1458790 рублей в год, что приведет к увеличению выручки участка по содержанию уличного освещения.

Выручка участка по содержанию уличного освещения составит:

2616796 + 1458790 = 4075586 рублей в год

При развитии платных услуг для населения и организаций предприятием ООО «Сетевая компания» доход составит:

674480 + 1458790 = 2133270 рублей в год.

Общая выручка увеличится на 2133270 рублей в год и составит 107231603 рублей в год.

3.4 Упрощение схемы получения материалов

Любое предприятие, оказывающее услуги населению и организациям, приобретает материалы через посредников либо напрямую у производителей.

Одной из основных проблем, возникающих при закупке товара, является выбор поставщика. Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых товаров, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером.

Рассмотрим основные этапы выбора поставщика:

Определение и оценка требований покупателей к количеству, качеству, срокам поставки и сервису, прилагаемому к товару.

Определение типа закупок: установившиеся (постоянные) закупки, модифицированные закупки (в которых меняется поставщик или параметры закупаемых товаров), новые закупки (закупки, связанные с изменением конъюнктуры рынка).

Анализ поведения рынка. Поставщик может функционировать в различной рыночной среде и типе рынка: монополистическом, олигополистическом, высококонкурентном. Знание и анализ рынка поставщиков помогают логистическому персоналу фирмы определить количество возможных поставщиков, позицию на рынке, профессионализм и другие факторы, позволяющие правильно организовать закупки.

Идентификация всех возможных поставщиков и их предварительная оценка.

После отбора наиболее подходящих поставщиков продукции происходит окончательный выбор поставщика. При этом используется метод многокритериальной оценки, включающий такие показатели как уровень цены, надежность поставок, качество сопутствующего сервиса и др.

Реализация процесса поставок конкретной номенклатуры товаров от поставщика посреднической фирме: оформление договорных отношений, передача прав собственности на продукцию, транспортировка, грузопереработка, хранение, складирование и т.п.

Контроль и оценка выполнения закупок. После завершения процесса доставки должен быть организован входной контроль качества продукции (данная процедура для надежных поставщиков, особенно при применении технологии JIT, может отсутствовать). Эффективность управления закупками оценивается в результате непрерывного контроля и аудита выполнения условий договоров по срокам, ценам, параметрам поставок, качеству продукции и сервиса.

В настоящий момент цех 58 производит закупку материалов через посредников, в г. Иркутске это ЧП Господинов, являющийся перепродавцом материалов компаний ОАО Сибирские ресурсы (г. Новосибирск) и ООО «Лион» (г. Красноярск), они в свою очередь являются дистрибьюторами предприятий - производителей ОАО Уральский Трубный Завод, ЗАО Элемент трубопровод (рис. 3.2).

Рисунок 3.2 Схема приобретения материалов цехом 58

На российском рынке производства труб и арматуры существуют основные производители: ОАО Челябинский трубный завод, ОАО Уральский трубный завод, ОАО «Армагус», ЗАО Элемент трубопровода.

Для сотрудничества ООО «Сетевая компания» выбирает ОАО Уральский трубный завод и ЗАО Элемент трубопровода. Данные предприятия - производители являются надежными и проверенными поставщиками на современном рынке среди аналогичных предприятий.

Критерии выбора производителей - поставщиков ОАО Уральский трубный завод и ЗАО Элемент трубопровода:

Удобное географическое расположение.

Имеют высокую репутацию в отрасли, известны качеством своих товаров и безукоризненным выполнением своих обязательств, финансовых и иных.

Многолетний опыт в России.

Возможность доставки продукции по РФ.

Надежность и долговечность материалов.

Приемлемый уровень цен. Уровень цены производства непосредственным образом определяет ценовую конкурентоспособность товара. Понятно, что чем ниже этот уровень, тем при прочих равных условиях выше конкурентоспособность производимой продукции на рынке и, значит, предпочтительнее позиции ее изготовителя в соперничестве с другими производителями аналогичной продукции.

Исходя из широкого ассортимента продукции производственного назначения и комплексного обслуживания для потребителей определяется тип закупок - постоянные.

В таблице 3.4 приведем сравнительные цены на отдельные материалы необходимые для эксплуатации и производства всех видов ремонта инженерных сооружений и сетей, выполнения капитальных и текущих ремонтов инженерных сетей и сооружений, оперативной ликвидации аварий и неисправностей на инженерных сетях, обслуживания уличного освещения, предоставления услуг населению и организациям

Таблица 3.4

Сравнительные цены

Наименование товара	Цена за ед-цу ЧП Господинов, рублей	Предлагаемые цены ОАО Уральский трубный завод, рублей	Предлагаемые цены ЗАО Элемент трубопровода, рублей	Разница в ценах, рублей
Термометр в оправе, шт.	98,00	---	88,02	9,8
Задвижки чугунные, шт.	297,00	---	267,3	29,7
Вентили чугунные, шт.	22,88	---	20,59	2,29
Внутренняя канализация из ПВХ, шт.	11.90	---	10,71	1,19
Электрод, шт.	125.00	---	112,5	12,5
Отвод d 100, шт.	135.00	---	121,5	13,5
Труба 19*8, кг.	17,41	15,67	---	1,74
Труба 219*8, кг.	33,47	30,12	---	3,35
Карбит, кг.	109,71	98,74	---	10,97
Сталь лист, кг.	65,76	59,18	---	6,58

Из таблицы видно, что покупать материалы напрямую у ОАО Уральский трубный завод и ЗАО Элемент трубопровода дешевле на 10%. Экономия затрат на материалы предприятия ООО «Сетевая компания» в год составит:

10151827 * 10% / 100% = 1015183 рублей.

Предлагаемая схема закупки материалов представлена на рисунке 3.3.

Рисунок 3.3 Упрощенная схема приобретения материалов

Причиной перехода к новой системе работы с поставщиками является снижение цены на каждом этапе сокращения схемы поставки материалов. При этом предприятия - производители ОАО Уральский Трубный Завод г. Первоуральск и ЗАО Элемент трубопровода г. Екатеринбург предоставляют необходимое количество материалов, гарантию качества, сертификаты соответствия Госстандартам РФ, комплексные поставки современных материалов.

3.5 Суммарный эффект предлагаемых мероприятий

В связи с выше принятыми мерами по совершенствованию деятельности цеха 58 ИАЗ - филиала ОАО «Корпорация «ИРКУТ» (отделение цеха 58 от ИАЗ, изменение организационной структуры, упрощение схемы получения материалов, развитие платных услуг для организаций и населения) складывается суммарный эффект представленный в таблице 3.5.

При реорганизации организационной структуры произошли следующие изменения в затратах цеха 58:

отделение участка электрические сети и участка по соцкультбыту привело к снижению общих затрат на 8957621 рублей в год;

сдача в аренду электрических сетей предприятию РЭС «Иркутский» БЭС привело к увеличению общей выручки на 4200600 рублей в год;

за счет сокращения управленческих должностей (заместителя начальника по теплосантехническому хозяйству, заместителя начальника по эксплуатации и ремонту техники и оборудования, заместителя начальника по электротехническому хозяйству) сокращаются общехозяйственные расходы на 540000 рублей в год;

увеличение заработной платы начальника участка по теплосантехническому хозяйству, начальника участка по аварийной службе, начальника участка по электросантехническому хозяйству, начальник участка по экспл. и ремонту техники и оборудования на 6000 рублей привело к увеличению общехозяйственных расходов на 288000 рублей в год;

при введении новых должностей главного инженера и юриста увеличиваются общехозяйственные расходы на 132006 рублей в год.

В итоге при реорганизации организационной структуры общие затраты сокращаются на 8957621 рублей в год, выручка увеличивается на 4200600 рублей в год и общехозяйственные расходы увеличились на 132006 рублей в год.

При развитии платных услуг для населения и организаций на участке по аварийной службе и на участке по содержанию уличного освещения произошли следующие изменения:

увеличилась выручка у участка по аварийной службе на 674480 рублей в год;

у участка по содержанию уличного освещения выручка увеличилась на 1458790 рублей в год.

При упрощении схемы получения материалов сокращаются затраты на материалы на 1015183 рублей в год.

Таблица 3.5

Суммарный эффект

Наименование	Тепловые сети	Водопро-водные сети	Канализа-ционные сети	Содержа-ние уличного освещения	Аварий-ная служба	Итого
Материалы	6276120	1615620	473910	742840	28154	9136644
Потребление энергоресурсов		83918	140861			224779
Зарплата	3517331	1382674	1377522	537553	309123	7124203
Отчисления в соц. Страх. (37,7%)	1282992	516895	513829	204128	116981	2634825
Общехозяйствен-ные расходы	3333654	1107967	1077788	809050	502771	6831230
Содержание и эксплуатация оборудования	18252757	2821452	2078494	316196		23468899
Другие расходы	7333					7333
Итого затрат	32670187	7528526	5662404	2609767	957029	49427913
Приобретение энергоресурсов	37643374	2422016	2895797			42961187
Всего	70313561	9950542	8558201	2609767	957029	92389100
Выручка от реализации	70982221	10552440	9022596	4915586	2650283	98123126
Прибыль/убыток от реализации	668660	6011898	464395	2305819	1693254	5734026

При перерасчете общих затрат по статьям (материалы, потребление энергоресурсов, зарплата производственных рабочих, отчисления в соц. Страх, общехозяйственные расходы, содержание и эксплуатация оборудования, приобретение энергоресурсов) затраты по всем участкам сократились и увеличилась выручка из этого можно сделать вывод по участкам:

Участок по тепловым сетям:

затраты сократились на 71037308 - 70313561 = 63176253 рублей в год;

прибыль составила 668660 рублей в год.

2) Участок по водопроводным сетям:

затраты сократились на 10184609 - 9950542 = 7956153 рублей в год;

прибыль составила 6011898 рублей в год.

3) Участок по канализационным сетям:

затраты сокращаются на 8637258 - 8558201 = 79057 рублей в год;

прибыль составила 464395 рублей в год.

4)Участок по содержанию уличного освещения:

затраты сократились на 2718705 - 2609767 = 108938 рублей в год;

прибыль составила 2305819 рублей в год.

Участок по аварийной службе:

затраты сократились на 958493 - 957029 = 1464 рублей в год;

прибыль составила 1693254 рублей в год.

Все участки стали приносить прибыль, общая прибыль за год составила 5734026 рублей, то есть сократились затраты на 16438164 рублей.

В соответствии с действующими налоговым и бюджетным кодексами налоги ООО «Сетевая компания» (налог на прибыль организаций, налог на доходы от капитала, взносы в государственные социальные внебюджетные фонды, НДС, налог на имущество организаций, дорожный налог и другие) будут пополнять доходную часть бюджетов всех уровней Российской Федерации (городской, областной и федеральный бюджеты).



Рисунок 3.4 Сравнительный анализ затрат

При сравнении результата деятельности цеха 58 за 2009 год и результата при совершенствовании деятельности данного цеха по статьям общих затрат участков (материалы, энергоресурсы, зарплата производственных рабочих, отчисления в соц. Страх, общехозяйственные расходы, содержание и эксплуатация оборудования) видно:

затраты на материалы снизились на 13788524 - 9136644 = 4651880 рублей в год;

снизились затраты на энергоресурсы на 54068256 - 43185966 = 10882290 рублей в год;

затраты на заработную плату производственных рабочих снизились на 9066014 - 7124203 = 1941811 рублей в год;

снизились затраты на отчисления в соц. Страх. на 3505475 - 2634825 = 870650 рублей в год;

затраты на содержание и эксплуатацию оборудования снизились на 25484485 - 23468899 = 20920414 рублей в год.

Предлагается сравнить общие экономические показатели (выручка, затраты, прибыль) для выявления положительного эффекта от предлагаемых мероприятий. Сравнение показано на рисунке 3.5.

При сравнении результата деятельности цеха 58 за 2009 год и результата при совершенствовании деятельности данного цеха по таким показателям как выручка, затраты и прибыль делаем вывод, что предприятие сократило затраты на 23413371 рублей, при этом увеличилась прибыль на 16438164 рубля.

Анализируя основные экономические показатели ООО «Сетевая компания», можно сделать окончательные выводы о целесообразности предлагаемых мною мероприятий. Реализация проекта обеспечивает положительный экономический эффект от снижения затрат на материалы, энергоресурсы, зарплату производственным рабочим, отчисления на соц. Страх, общехозяйственные расходы, содержание и эксплуатацию оборудования и другие расходы.

Заключение

В современных условиях необходимым фактором экономически эффективного функционирования предприятия является принятие правильных управленческих решений. Путем принятия рациональных управленческих решений многие предприятия получили «путевку в новую жизнь», с долгосрочной перспективой работы на российском рынке. Определяющая их роль в выведении предприятий из кризисной ситуации, в достижении им высокой конкурентоспособности, в их дальнейшем стратегическом развитии.

Чтобы вывести предприятие из кризиса, необходима правильность принятия управленческих решений, так как от нее зависит его дальнейшая деятельность, в частности, увеличение прибыли и снижение затрат до максимального уровня.

В данной дипломной работе рассматриваются такие управленческие решения, как:

Изменение организационной структуры для сокращения непроизводственных расходов, таким образом, данное сокращение приведет к экономии фонда заработной платы, следовательно значительное сокращение затрат на предприятии.

Развитие системы платных услуг для увеличения выручки рассматриваемого предприятия.

Упрощение схемы получения материалов, характеризующееся сокращением затрат посредством сотрудничества напрямую с производителями - поставщиками необходимых нашему предприятию материалов.

Одним из важнейших экономических показателей деятельности любого предприятия является оборот. Анализируя деятельность цеха 58, являющегося самостоятельным, обособленным структурным подразделением ИАЗ - филиала ОАО «Корпорация «Иркут», мы выявили, что себестоимость превышает выручку от реализации в 2008 году на 13,4%, а в 2009 году на 10,18%. Это говорит о том, что цех 58 работает в убыток. Подкрепляют наши выводы такие экономические показатели, как коэффициенты ликвидности, рассчитанные в разделе 2 и показывающие, что цех не располагает средствами для покрытия своих обязательств перед поставщиками материалов и энергоресурсов, и по всем параметрам является неплатежеспособным.

Также важнейшими показателями деятельности предприятия являются затраты, в результате анализа выявлено, что выручка от реализации не покрывает затраты, выручка в 2009 году составила 105 098 333 рубля, затраты 115 802 471 рублей, следовательно, убыток от деятельности предприятия составил 10 704 138 рублей. Делаем вывод, что необходимо в обязательном порядке сократить затраты по статьям материалы, заработная плата, также путем передачи участков предприятия другим организациям в аренду и муниципальную собственность.

Путем принятия рациональных управленческих решений, предлагаемых в данной работе, можно добиться выведения цеха 58 из экономического кризиса на данном этапе его деятельности. Это характеризуется тем, что при изменении организационной структуры мы сократим затраты на 4 740 000 рублей в год и сократим излишнее дублирование функций заместителей начальников и начальников участков. Годовой эффект от данного мероприятия составит 540 000 рублей.

Также принятие решения о развитии системы платных услуг принесет предприятию прибыль 2 133 270 рублей в год, и общая выручка составит 107 231 603 рублей в год.

Характеристикой выведения цеха 58 из экономического кризиса также является принятие решения об упрощении схемы получения материалов. Приняв данное решение, можно выявить что экономия затрат на материалы реорганизованного предприятия ООО «Сетевая компания» в год составит 1 015 183 рублей. Причиной перехода на данную схему работы с поставщиками является снижение цены на каждом этапе поставки материалов. При этом предприятия - производители ОАО Уральский Трубный Завод г. Первоуральск и ЗАО Элемент трубопровода г. Екатеринбург предоставляют необходимое количество материалов, гарантию качества, сертификаты соответствия Госстандартам РФ, комплексные поставки современных материалов.

Таким образом, в результате принятия данных управленческих решений складывается суммарный эффект трех важных экономических показателей: выручки от реализации, затрат и прибыли. Выручка составит 98 123 126 рублей в год, соответственно затраты и прибыль, 92 389 100 рублей и 5 734 026 рублей, что приведет к решению проблемы убыточности предприятия и получении им прибыли в дальнейшей его деятельности.

Список используемой литературы

1. Айвазян Э. Основные препятствия в проведении реструктуризации предприятий. Экономика и жизнь. - 2005. - апр. (№16). - с. 23.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 176 с.

3. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 304 с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учеб. для вузов. учебное 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2009. - 293 с.

5. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. - Железнодорожный: Крылья, 2003. 400 с.

6. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач. ЭКО. - 2005. - №10. - с. 51-65.

7. Ефремов О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Интел-Синтез, 1994. - 206с.

8. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 407 с.

9. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий. ЭКО. - 2005. - №9. - с. 74-87.

10. Ковалев В.В. Сборник задач по финансовому анализу. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 182 с.

11. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2003. - 736с.

12. Котляров С.А. Управление затратами. Учебное пособие. - СПб.: Питер 2008. - 159 с.

13. Мазурин И.И., Титов С.А., Шапиро В.Д., Элькина Л.В. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей.: - М.: Высшая школа 2006. 588 с.

14. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». - М.: Финансы и статистика, 1993. - 385 с.

15. Сборник кодексов РФ. Издательство ЗАО «Славянский дом книги», 2004. - 752 с.

16. Скотт Синк В. Управление производительностью. Планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М: Аудит, 2003. - 307 с.

17. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 247 с.

18. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ. - СПб.: Литера плюс, 1993. - 413 с.

19. Стратегия и тактика антикризисного управления. - СПб.: Специальная литература, 1996. - 286с.

20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Учебник для вузов. - М.: Бизнес школа «Интел-Синтез», 2006. - 638 с.

21. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов. учебное. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 314 с.

22. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 265 с.

23. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 497 с.

24. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. - М.: Рефл-бук; Киев: Ваклер, 2005. - 287 с.

25. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. - 590 с.