Життєвий цикл об'єкту господарської діяльності

13

ЗМІСТ

Вступ

1. Ідея

2 Перспективне планування (прогнозування)

3 Поточне планування

4 Науково-дослідна розробка (НДР)

5 Дослідно-конструкторська розробка (ДКР)

6 Передача документації виробнику

7 Виробництво (модернізація) продукції

8 Реалізація продукції

9 Утилізація

Висновки

Перелік літератури

Вступ

Відповідно до ДСТУ 3575-97 «ПАТЕНТНІ ДОСЛІДЖЕННЯ. Основні положення та порядок проведення»:

Об'єкт господарської діяльності (ОГД) - це продукт (пристрій, речовина, штам мікроорганізму, культура клітин рослин і тварин), спосіб, позначення товарів і послуг;

Об'єкт промислової власності -- винахід, корисна модель промисловий зразок, знак для товарів і послуг, фірмове найменування та позначення походження чи найменування місця походження товарів.

ОГД може бути як продуктом кінцевого споживання, так і забезпеченням технологічного процесу з виготовлення продукту кінцевого споживання, або модифікованою сировиною для виробництва продукту кінцевого споживання.

Життєвий цикл це сукупність взаємозалежних етапів створення, використання й послідовного вдосконалення ОГД.

Життєвий цикл будь-якого ОГД приблизно однаковий і містить такі основні стадії:

- ідея;

- перспективне планування;

- поточне планування;

- науково-дослідна розробка (НДР);

- дослідно-конструкторська розробка (ДКР);

- передача документації виробнику;

- виробництво (модернізація) продукції;

- реалізація продукції;

- утилізація.

Суб'єкт підприємницької діяльності для правильного планування бізнес-проекту обов'язково повинен ретельно дослідити та оцінити кожну стадію життєвого циклу ОГД, що передбачається для реалізації. Важливою компонентою дослідження та аналізу ОГД є проведення патентних досліджень на кожній стадії життєвого циклу.

Проведення патентних досліджень передбачають у договірній або планово-технічній документації на виконання НДР і ДКР.

Під час проведення патентних досліджень виконують такі види робіт:

- визначення патентоспроможності ОГД;

- визначення ситуації щодо використання прав на об'єкти промислової власності;

- виявлення порушення прав власників чинних охоронних документів та заявників на об'єкти промислової власності.

Обсяг досліджень, регламентований державним стандартом України ДСТУ 3575 - 97 “Патентні дослідження. Основні положення та порядок проведення”.

Стандартом ДСТУ 3575-97 визначено, що суб'єкт господарської діяльності виконує патентні дослідження протягом усього життєвого циклу ОГД. По кожному етапу патентних досліджень складається звіт. В звіті відображаються такі аспекти досліджень:

- порушені чи не порушені права власників чинних охоронних документів на об'єкти промислової власності на території певних держав;

- значимість складових частин ОГД, які підпадають під дію певних охоронних документів у відсотках від вартості ОГД;

- стан правової охорони відповідних ОГД об'єктів промислової власності, терміни початку та закінчення дії прав.

На підставі матеріалів звіту розробляється патентний формуляр згідно з ДСТУ 3574.

Патентний формуляр -- офіційний інформаційний документ, який засвідчує стан об'єкта господарської діяльності (як товару) щодо порушення прав власників чинних охоронних документів та заявників на об'єкти промислової власності і правової охорони об'єкта господарської діяльності

1. Ідея

Під час визначення основної ідеї ОГД найважливішу інформацію отримують під час маркетингових досліджень. Маркетинг (marketing) в перекладі з англійської означає "ринкова діяльність". Спочатку маркетинг розглядали як економічну діяльність, що полягає в просуненні товарів і послуг від виробника до споживача. В подальшому функції маркетингу значно розширилися і стали охоплювати процеси від виникнення ідеї нового товару чи послуги до післяпродажного їх обслуговування. Класик маркетингу Філіп Котлер визначив п'ять основних етапів життєвого циклу товару. Ця закономірність розповсюджується на всі види товарів, у тому числі і на об'єкти права інтелектуальної власності (ОПІВ). Маркетинг розпочинається з пошуку та відбору ідей, які могли би привести до комерційного успіху нового ОГД на майбутньому ринку.

Відбір ідей. Перш ніж прийняти нову інноваційну ідею для економічної оцінки, корисно просіяти зібрані попередньо ідеї крізь решето наступних питань:

- чи є дієздатною ідея з технічної точки зору?

- які технологічні бар'єри необхідно подолати?

- чи може майбутня технологія становити загрозу?

- у чому полягає конкурентна перевага ідеї?

- хто ще працює над подібними ідеями?

Чим ширше будуть закинуті тенета, тим більше шансів "впіймати" високоефективну ідею. Процедура відбору ідей не потребує великих витрат, тому її застосування дозволить, з одного боку, не пропустити перспективну ідею, а з іншого - зменшити ризики і витрати на подальше просунення товару на ринок.

Вже на етапі генерації ідеї нової технології необхідно вивчити три фактори:

- технологічні аспекти: технічні характеристики порівняно з тим, що можливо досягнути; потенційна продуктивність; час, який необхідно витратити для розроблення; дата запуску розробки у виробництво;

- економічні характеристики: витрати на розробку порівняно з потенційним прибутком від її використання; собівартість продукції порівняно з плановою ціною; обсяг очікуваних продажів порівняно з витратами на виробництво;

- ринок: зміна пошуку; поява технологій конкурентів і технічні характеристики їхніх технологій, розмір ринку та тенденції його зростання.

Цілком зрозуміло, що на етапі генерування ідеї нової технології такі оцінки будуть грубими.

Зазвичай під час переходу від етапу до етапу прогнозні оцінки ставатимуть дедалі точнішими.

Образно процес уточнення прогнозу представив Браєн Твісс на прикладі автомобільної подорожі. Перш ніж відправитись у подорож, вивчається карта й обирається маршрут. Це вихідне планування, що визначає час у дорозі. Але дорогою доводиться змінювати швидкість через повороти та щільність руху. Гарний водій враховує ці зміни заздалегідь, що схоже на процес короткострокового прогнозування. Якусь інформацію можна одержати, подивившись у дзеркало заднього виду, тобто одержати інформацію про минуле. Відставання може бути також спричинене дорожньо-ремонтними роботами або поломкою автомобіля. Ці події можна передбачити, однак неможливо спрогнозувати, коли вони відбудуться. Проте їх варто врахувати під час планування непередбачених обставин. Якщо ж вони відбудуться, можна буде підготувати новий план з іншим часом прибуття та зміненим маршрутом. А для цього необхідно зробити новий прогноз. Зрештою, може виявитись, що новий очікуваний час прибуття не влаштовує водія й тоді він вирішує скасувати поїздку.

Дослідження ринку. Перш ніж приступити до розроблення інноваційного ОГД - технології, товару чи послуги - необхідно визначити його ринковий потенціал. Для цього треба дослідити ринок, щоб:

- визначити можливе застосування продукту;

- визначити, що саме буде запропоновано для продажу і за якою ціною;

- оцінити розмір ринку і перспективи його росту;

- оцінити природу і силу конкурента;

- оцінити межі сприйняття ринком даного продукту.

Загальний принцип такий: треба продавати не те, що вироблено, а виробляти те, що буде сприйняте ринком.

Дослідження споживачів дає змогу визначити фактори, якими керуються споживачі при виборі товару, мотивацію їх споживчої поведінки на ринку, структуру споживання, забезпеченість товаром, тенденції попиту покупців, процеси та умови задоволення основних прав споживачів, розробити типологію споживачів, моделі їх поведінки на ринку, прогноз очікуваного попиту. Однією з реальностей інформаційного ринку є неможливість вірогідно дізнатися від користувача про його майбутні потреби, бо він їх просто може не знати.

Патентний пошук на стадії пошуку та відбору нових ідей, є дієвим засобом досягнення мети. Важливим на цьому етапі є значення вимог до продукції на основі патентних досліджень. У тексті патенту на винахід є розділ, у якому винахідник аналізує попередній стан розвитку об'єкта техніки, розкриває недоліки відомих технічних рішень і формулює вимоги до вдосконалення цього об'єкта шляхом визначення мети винаходу. Зіставлення таких цілей з вимогами, які висувають споживачі продукції, дають багатий матеріал для забезпечення конкурентоспроможності продукції через удосконалення саме цих її якостей, що є критичними з погляду користувача. Одним з основних чинників, який необхідно брати до уваги при розробленні нового продукту є визначення частки ринку, яку він може потенційно завоювати. Для цього необхідно виявити фірм-конкурентів. Відповідь на це питання можна отримати на основі маркетингових досліджень ринку, що потребують великих витрат коштів і часу.

Водночас можна використати для цього простішу процедуру патентних досліджень конкурентів на ринку, маючи на увазі наявну конкуренцію між кількістю отриманих ними патентів і зайнятою цим продуктом часткою ринку, з одного боку, та кількістю отриманих патентів і вірогідністю виходу через деякий час цього продукту на ринок - з іншого.

Аналіз активності фірм можна провести за двома варіантами: статично та динамічно. У першому випадку формується перелік фірм, що активно патентують винаходи, пов'язані з удосконаленням цієї продукції.

При цьому фірми ранжуються за ступенем активності в порядку зменшення кількості патентів, що їм належать. Такий перелік дозволить виявити провідних фірм та оцінити займану на ринку певної продукції частку кожної фірми.

Беручи до уваги також кореляцію між винахідницькою активністю та витратами на дослідження з розроблення продукції, а також те, що ці витрати складають певну частину від обсягу продажів цього продукту, можна орієнтовно оцінити частку, яку займає фірма на ринку конкретної продукції в конкретній країні.

2. Перспективне планування, прогнозування

Призначення планування як функції управління полягає в намаганні завчасно врахувати за можливістю всі внутрішні та зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку ОГД. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найефективнішого використання ресурсів кожним виробничим підрозділом на всіх етапах життєвого циклу ОГД. Тому планування повинно забезпечити взаємозв'язок між окремими структурними підрозділами підприємства, які включають всю технологічну ланку: наукові дослідження і розробки, виробництво та збут. Ця діяльність опирається на маркетингові дослідження та прогнозування споживчого попиту, аналіз й оцінку наявних ресурсів та перспектив розвитку господарської кон'юнктури. Звідси випливає необхідність зв'язку планування з маркетингом та контролем з метою постійного коригування показників виробництва і збут слідом за змінами попиту на ринку.

Під час планування та перспективного прогнозування суб'єкт господарської діяльності виконує маркетингові дослідження, складовою частиною яких є патентні дослідження, за результатами їх судять про патентоспроможність ОГД, рівень техніки, тенденції розвитку прогнозованої проблеми, динаміку патентування, взаємного патентування, ліцензійну діяльність конкурентів.

Суб'єкту господарської діяльності для перспективного планування патентна інформація корисна передусім тим, що завдяки її оперативності вона може з успіхом використовуватись для стратегічного планування в сфері бізнесу. Вона дає змогу дізнатися про поточні дослідження та інновації раніше, ніж з'явиться на ринку відповідна продукція.

Патентні дослідження, а точніше дані звіту про патентні дослідження, на цій стадії завершуються складанням прогнозу, програми, тематичного плану суб'єкта господарської діяльності, плану створення ОГД, бізнес-плану.

Основними результатами з прогнозування є прогнози розвитку ринку, оцінка кон'юнктурних тенденцій, виявлення ключових факторів успіху. Визначаються найбільш ефективні засоби ведення конкурентної політики на ринку і можливості виходу на нові ринки. Здійснюється сегментація ринку, вибір цільових сегментів і ринкових ніш на підставі попередньо проведених досліджень.

Перспективне планування охоплює період від 10-ти до 20-ти років (частіше 10-12 років). Воно передбачає розробку загальних принципів орієнтації підприємства на перспективу (концепцію розвитку); визначає стратегічний напрям і програму розвитку, зміст і послідовність здійснення найважливіших заходів, які забезпечують досягнення поставленої мети.

Перспективне планування допомагає приймати рішення з комплексних проблем діяльності суб'єкта господарської діяльності в міжнародному масштабі:

- визначення напрямів і розмірів капіталовкладень та джерел їх фінансування;

- впровадження технічних новинок і прогресивної технології;

- диверсифікація виробництва й оновлення продукції;

- форми здійснення закордонних інвестицій в умовах придбання нових підприємств;

- удосконалення організації управління в окремих підрозділах і кадровій політиці.

3. Поточне планування

У процесі поточного планування, на відміну від стратегічного, планування проводиться на короткостроковий період на базі визначеної виробничої програми, заданого потенціалу та системи управління, охоплює всі сфери виробничо-господарської діяльності підприємства, підпорядковує їх досягненню цілей. Традиційно комплекс планів відображає функціональні сфери діяльності (функціональні підсистеми планування), а саме: програму реалізації подальшої частини життєвого циклу ОГД; забезпечення виробництва необхідними засобами (обґрунтування виробничою потужністю), матеріальними та трудовими ресурсами; визначення витрат і фінансових результатів. У підсистему поточного планування входить також розробка планів у розрізі виробничих і обслуговуючих підрозділів підприємства, які конкретизують досягнення загальних цілей для кожного з них. У рамках поточного планування розробляються також окремі проекти здійснення загальних стратегічних та поточних планів, які не передбачають змін у потенціалі підприємства.

Основне питання стратегічного планування - чого хоче досягти підприємство в майбутньому? Поточне планування зосереджене на тому, як підприємство повинно досягти такого стану з прив'язкою до планування життєвих циклів певних ОГД. Тобто різниця між стратегічним і поточним плануванням -- це різниця між цілями і засобами.

Інші відмінності:

- прийняття рішень на рівні поточного планування, як правило, буває менш суб'єктивним, тому що менеджерам, які займаються поточним плануванням, більше доступна конкретна інформація. При поточному плануванні застосовують кількісні методи аналізу, які базуються на комп'ютерних технологіях;

- виконання поточних рішень краще відслідковується, менш піддається ризику, оскільки такі рішення стосуються, в основному, внутрішніх проблем;

- поточні рішення легше оцінюються, тому що можуть бути виражені в більш конкретних цифрових результатах;

- для поточного планування характерно також тяжіння до рівнів окремих підрозділів - виробничих, регіональних, функціональних.

Основним завданням поточного плану у загальній системі планування на підприємстві є чітке визначення всієї сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених стратегічним планом цілей, конкретизованих щодо визначеного планового періоду. Основою, на якій розробляються всі розділи плану підприємства і його підрозділів, є план виробництва і збуту продукції. Поточне планування передбачає розробку планів на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямками його діяльності на більш короткі періоди (рік, квартал, місяць).

4. Науково-дослідна розробка (НДР)

Науково-дослідна розробка (НДР) - сукупність робіт, які проводять із метою пошуку перспективних принципів і шляхів створення нового або модернізації існуючого ОГД.

Виконання НДР починається з розробки технічного завдання (ТЗ) - вихідного документа, що встановлює вимоги до змісту, обсягу й строкам виконання НДР. Будь-який документ (договір, контракт, угода та ін.), що містить необхідні й достатні вимоги для виконання роботи, погоджений сторонами, може виступати в якості ТЗ. У процесі його розробки формулюють вимоги до ОГД із урахуванням запитів споживачів і стани відповідного ринку, обґрунтовуючи техніко-економічні показники ОГД, які забезпечують його технічний рівень.

Саме в процесі виконання НДР створюються об'єкти, у відношенні яких необхідно вирішувати питання про доцільність їхньої правової охорони або ж про збереження їх у режимі ноу-хау за допомогою ретельно виконуваних патентних досліджень.

Як відомо, НДР ділять на дослідження фундаментального й прикладного характеру. Іноді науковці помилково думають, що патентні дослідження не дають вагомого результату при виконанні фундаментальних досліджень. Насправді ж обсяг патентних документів набагато більше, аналіз даних і самі результати аналізу значно складніше, тому що необхідно охопити й ураховувати інформацію суміжних галузей, в яких може бути запроваджено певне рішення. Наприклад, в галузі медицини застосовуються засоби електроніки, механіки, хімії, інформаційні технології, і якщо не взяти цього до уваги, то проведені дослідження будуть неповними, а результати помилковими. При переході фундаментальних досліджень у прикладні НДР обсяг документів, які аналізуються, зменшується й конкретизується.

Критеріями оцінки виконуваних НДР є новизна й корисність. Аналогічні вимоги й у процесі створення винаходів.

5. Дослідно-конструкторська розробка (ДКР)

ДОСЛІДНО-КОНСТРУКТОРСЬКІ РОЗРОБКИ (ДКР) -- технічні, інженерні, лабораторні розробки, що доводять результати тих, що передують їм науково, -- дослідницьких праць (НДР) до практичної можливості їх втілення у виробництво. Зазвичай ДКР завершуються створенням дослідного зразка виробу і робочої документації, необхідної для виробництва створених виробів.

Зазвичай ДКР містить такі основні стадії:

-Технічна пропозиція;

-Ескізний проект;

-Технічний проект;

-Робоча конструкторська документація дослідного зразка (дослідної партії) виробу, призначеного для серійного (масового виробництва).

Варто звернути особливу увагу на те, що ОГД, які вважаються результатами НДР, ДКР не повинні порушувати прав власників діючих охоронних документів і заявників на об'єкти промислової власності.

Під час створення технологічного процесу можна говорити про технологічне прогнозування. Технологічний прогноз має містити чотири обов'язкових елементи:

-обговорений період;

-прогноз загальної ситуації в конкретній галузі технологій;

-прогнозовані характеристики якості;

-ймовірність зазначених змін до зазначеного часу.

Дані звіту про патентні дослідження, які проводять на цій стадії, використовують для розробки тематичних карт, заявок на розробку ОГД, вихідних вимог замовника, звітів про НДР, ДКР, технічних умов, стандартів, заявок на одержання охоронних документів на об'єкти промислової власності, патентних формулярів по ДСТУ 3574-97. Виконання патентних досліджень на цій стадії дозволяє завершити її такими результатами, як науково-технічні звіти про НДР, ДКР, технологічні процеси, технічна документація, нові речовини, матеріали, пристрої та ін. На стадії ДКР підприємець повинен остаточно визначити на які об'єкти необхідно зареєструвати права інтелектуальної власності, щоб захистити свій ОГД від недобросовісної конкуренції з боку виробників, реалізаторів та інших суб'єктів господарської діяльності, які будуть причетні до подальших стадій життєвого циклу ОГД. Найчастіше в результаті ДКР з'являються такі об'єкти інтелектуальної власності: промислові зразки, винаходи, корисні моделі, знаки для позначення товару (послуги) нового ОГД. Необхідно захистити нові способи виробництва, та промислові зразки технологічної оснастки, які виникли під час розробки технологічного процесу. В результаті патентних досліджень на стадіях НДР та ДКР може виникнути необхідність в придбанні майнових прав або прав на використання відомих об'єктів інтелектуальної власності, без яких не можна використовувати новий ОГД. Оформлення прав на ці об'єкти інтелектуальної власності необхідно завершити до початку виробництва ОГД.

6. Передача документації виробнику

Робочу конструкторську документацію, що є результатом попередніх стадій життєвого циклу ОГД передають виробнику для виробництва. На цій стадії важливо оцінити виробника. Варто перевірити, чи має виробник необхідні ліцензії на відповідні види виробничої діяльності відповідні ОГД, технологічне обладнання і персонал, чи не спостерігалися за виробником раніше випадки недобросовісної конкуренції. Необхідно в договірній документації з виробником обов'язково передбачити ліцензійні угоди на використання технологічних рішень, виробництво промислових зразків та торгових позначень ОГД.

При виборі виробника необхідно враховувати технологічні аспекти: технічні характеристики виробника порівняно з тим, що можливо досягнути; потенційна продуктивність; час, який необхідно витратити для розроблення; дата запуску розробки у виробництво. Останнім часом набирає значення наявність у виробника налагодженої та працюючої системи управлінням якості на підприємстві.

7. Виробництво (модернізація) продукції

Патентні дослідження на цій стадії виконує тримач оригіналів технічної документації. За допомогою патентних досліджень вирішуються питання матеріального й технологічного забезпечення виробництва, придбання ліцензій і устаткування, обсягу використання застосованих в ОГД об'єктів промислової власності, доцільності підтримки раніше отриманих охоронних документів, а також охорони створених у процесі виробництва нових об'єктів промислової власності. Результатом цієї стадії є безпосередньо ОГД, що призначений для реалізації.

Якщо у виробництві використовуються за ліцензією об'єкти інтелектуальної власності інших власників, то на наступних стадіях необхідно подбати про подальше удосконалення існуючих та розробку нових об'єктів інтелектуальної власності, які могли б привести до покращення якості товару, і тим самим, забезпечити продовження його перебування на ринку.

Сьогодні існує багато міжнародних норм і правил, які регламентують способи поліпшення якості виробництва і надання послуг.

Останнім часом величезного поширення отримали ідеї процесного підходу для підвищення якості продуктивної праці. Ідеї ці описані в стандартах ISO серії 9000. Основна думка процесного (комплексного) підходу до якості в тому, що поняття якості не можна розглядати лише відносно продукції (послуг), що випускається. Безпомилкові (якісні) дії з організації виробництва обов'язково повинні призвести до якісного продукту (послуги). Дуже часто на товарах можна побачити запис про те, що система якості виробника відповідає міжнародному стандарту ISO 9001, який є основним з усієї серії. Коротко його ідею можна визначити наступними рекомендаціями:

* опишіть діяльність підприємства у вигляді процесів, чітко визначивши входи і виходи кожного з них і встановивши взаємодію цих процесів (обов'язковий набір процесів: вище керівництво, управління ресурсами, управління документацією та записами, власне технологічний процес, вимірювання-аналіз-поліпшення);

* опишіть у вигляді чітких інструкцій всі процеси на підприємстві, слідкуйте за їх виконанням, вчасно актуалізує ці інструкції (коригуйте процеси);

* встановіть числові показники для кожного з процесів і регулярно перевіряйте їх виконання (вимірюйте процеси), вчасно оцінюйте і усувайте виявлені невідповідності;

* аналізуйте виправлені невідповідності, вносьте зміни в процеси, перевіряйте, чи поліпшуються вони, при необхідності міняйте показники;

* перевіряйте виконання процесів на всіх їх етапах, встановіть вхідний контроль для сировини і матеріалів;

* вивчайте вимоги споживачів, прагніть до їх виконання.

Схема функціонування системи управління якістю

8. Реалізація продукції

На цій стадії суб'єкт господарської діяльності реалізує, підтримує й відновлює якість ОГД. На цій стадії можуть виникати нові задуми, які приводять до появи нових ОГД, починаючих свій життєвий цикл.

Під час реалізації продукції особливої уваги потребує вивчення реакції споживачів ОГД з метою виявлення можливих недоліків та недоробок. З метою вивчення оцінки споживачів проводять соціологічні дослідження. Виявлені недоліки аналізують та, при необхідності, модифікують продукцію, проводячи відповідні патентні дослідження. Іноді пропозиція споживача може призвести до нової ідеї та відповідно до нового ОГД. В такому випадку розпочинається новий життєвий цикл нового ОГД.

Під час реалізації продукції можуть виникати ідеї щодо нової упаковки ОГД. Після перевірки патентної чистоти як промислового зразка та відповідного йому знака для товарів і послуг, упаковка впроваджується на виробництві.

9. Утилізація

Все більше норм і правил регламентують утилізацію вироблених ОГД. Іноді неможливість переробити, або безпечно утилізувати новий ОГД стає перешкодою його виробництву і реалізації (постанова кабінету міністрів України від 26.07.2001р. № 915 „Про впровадження системи збирання, сортування, транспортування, переробки та утилізації відходів як вторинної сировини”). Необхідно передбачати можливість безперешкодно утилізувати ОГД та тару чи упаковку від нього на попередніх стадіях його життєвого циклу. Патентні дослідження на цій стадії повинні показати, чи не є застосовуваний спосіб утилізації порушенням чиїхось прав промислової власності і які ліцензії необхідно придбати для утилізації.

Висновки

Кінцева продукція на кожній стадії життєвого циклу ОГД повинна відповідати умовам певного ринку, а саме: мати основну ринкову характеристику - конкурентноздатність, тобто здатність певного товару бути проданим на конкретному ринку в певний період часу при наявності товарів-конкурентів.

Основними умовами конкурентоздатності ОГД є його відповідність вимогам потенційних споживачів (вимогам ринку) та промислова придатність.

Сьогодні, враховуючи вимоги чинного законодавства з інтелектуальної власності, на території України (доречі, як і в інших цивілізованих країнах) працює аксіома - "ніхто на території дії виключного права не може без дозволу власника охоронного документа використовувати об'єкт промислової власності". Тобто для випуску будь-якої продукції або застосування відповідної технології розробникам необхідно переконатись у тому, що розроблюваний ними об'єкт (його складові частини) не порушують права власників чинних охоронних документів на об'єкти промислової власності.

Нехтування цією аксіомою, або неналежне проведення досліджень може призвести до повної загибелі витрачених інвестицій в проект ОГД.

Щоб запобігти цьому, необхідно передбачити ряд заходів, одним із яких є своєчасне і якісне проведення патентних досліджень. Логічним завершенням патентних досліджень має бути оформлення суб'єктом підприємницької діяльності прав інтелектуальної власності на свій ОГД, або придбання ліцензій на його складові частини. Отже, можна зробити висновок, що об'єкти промислової власності захищають об'єкти господарської діяльності від недобросовісної конкуренції.

Для полегшення маркетингових досліджень ринку та патентних досліджень варто зосередити свою увагу на товарах, послугах та патентних портфелях найбільших конкурентів. Це значно зменшить обсяг досліджуваної інформації та підвищить ефективність досліджень.

Сьогодні в більшості держав-учасниць Паризького союзу запроваджено перевірочно-відкладену систему експертизи.

При перевірочно-відкладеній системі експертизи заявник, отримуючи тимчасову правову охорону на визначений строк, має можливість оцінити ефективність винаходу та доцільність його впровадження і прийняти відповідне рішення щодо необхідності проведення експертизи по суті.

Перелік літератури

1. ДСТУ 3575-97 «ПАТЕНТНІ ДОСЛІДЖЕННЯ. Основні положення та порядок проведення».

2. ДСТУ 3574-97 «Патентний формуляр. Основні положення. Порядок складання та оформлення».

3. Маркетинг: Підручник / В. Руделіус, О.М. Азарян, О.А. Виноградов та ін: Ред.-упоряд. О.І. Сидоренко, П.С.Редько. - К.: Навчально-видавничий центр "Консоріцум із удосконалення менеджемнт-освіти в Україні", 2005. - 422 стор.

4. Друккер Петер. Як забезпечити успіх у бізнесі: новаторство і підприємництво / Пер. З англ. - К.: Україна, 1994