Социальная ответственность в управлении. Деятельность ООО "Плёс-Б"

Оценим финансовые показатели на графике (рис. 6).

Рис. 6. Динамика коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами

Коэффициента текущей ликвидности находится в пределах нормы (> 2) и наблюдается его рост. Значение > 4 говорит о недостаточной активности использования заемных средств и как следствие, меньшее значение рентабельности собственного капитала. В нашем случае в 2008 году данный коэффициент превышает норматив и он больше 4, следовательно, ООО «Плёс-Б» недостаточно активно использует заемные средства.

Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, если коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1. Исходя из данных таблицы, мы можем сделать вывод, что у предприятия в 2006 году не было достаточных собственных средств, необходимых для его финансовой устойчивости, но в последующие годы данный коэффициент нормализовался.

Построим на рисунке 7 «дерево целей» ООО «Плёс-Б» исходя из актуальности целей в деятельности организации на настоящий момент. При этом необходимо учитывать результаты анализа основных технико-экономических показателей деятельности предприятия и влияние внешней среды.

Исходя из «дерева целей» можно выявить цели, которые не имеют достаточное организационное обеспечение (проведение маркетинговых исследований и рекламных кампаний).

Соответствие ОСУ организации его целям оценивается через механизм построения матриц распределения ответственности (табл. 8 и 9).

Таблица 8

Матрица распределения ответственности в ОСУ ООО «Плёс-Б»

Примечание. О - ответственный исполнитель, С - соисполнитель, И - получатель информации, (-) - не принимает участия.

Таблица 9

Матрица распределения ответственности в ОСУ ООО «Плёс-Б» с некоторыми дополнительными информационными связями

Примечание. E - исполнение, С - согласование, А - утверждение, S - контроль.

2.6 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления организацией

Заключительным этапом оценки качества ОСУ организации является формирование диагностического заключения по результатам проведенных оценок. Систематизируем все сделанные ранее выводы и предложения по совершенствованию организационной структуры управления организацией (табл. 10).

Таблица 9

Диагностическое заключение по анализу и оценке организационной структуры управления организации

Заключение

В данной курсовой работе были проведены исследования по степени соответствия организационной структуры ООО «Плёс-Б» правилам построения ОСУ, были выявлены формальные количественные оценки организационной структуры компании, проведено исследование соответствия системы целей состоянию внешней среды. В работе представлен экономический и финансовый анализ деятельности предприятия, в каждом разделе поставлены задачи и сделаны выводы по всем рассчитанным показателям, представлен полный анализ и подведен итог. Источниками информации для работы были: формы № 1, №2 и №5 бухгалтерского баланса.

В итоге была произведена разработка рекомендаций по совершенствованию ОСУ ООО «Плёс-Б». Следует отметить, что внедрение таких организационных изменений послужит серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятием, повышения эффективности его работы.

Таким образом, работа ООО «Плёс-Б» может стать еще успешней и эффективнее в будущем, если опираться на ранее сделанные выводы и рекомендации.

Список литературы

1. Ансофф И.Л. Стратегическое управление: учеб. / И.Л. Ансофф. - М.: Экономика, 2003.

2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Теория и практика эффективного управления: учеб. / В.И. Бовыкин. - М.: Экономика, 2007.

3. Виханский О.С. Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов -- 3-е изд.- М.: Экономисть, 2003. - 528 с.

4. Герчикова Н.Н. Менеджемент: учеб. / Н.Н. Герчикова - М.: ЮНИТИ, 2006.

5. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент: учеб. / В.Е. Глушаков - Минск: УП «Экоперспектива», 2001.

6. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении: учеб. / В.В. Гончаров - М.: МНИИПУ, 2005.

7. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. / А.П. Егоршин - Н.Новгород: НИМБ, 2004.

8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2006.

9. Мескон М.Х. Основы менеджмента: учеб. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2001.

10. Поршнев А.Г. Управление организацией: учеб. / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 669 с.

11. Поршнев, А.Г. Управление организацией: энциклопедический словарь / под ред. А.Г. Поршнева, А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 822 с.

12. Румянцева З.П. Менеджмент организации: учеб. пос. / Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. - М.: ИНФРА-М, 2005.

13. Суворова А.П. Стратегический менеджмент: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов специальности 061100(080507.65) / сост. А.П.Суворовой. - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2007.

14. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учеб. / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд -- М. Банки и биржи: ЮНИТИ, 2002. - 576с.

15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной компании: учеб. / С.В. Шекшня - М., 2003.