Организация планирования в органах внутренних дел
Роль планирования в организации оперативно-служебной деятельности служб и подразделений органов внутренних дел, его виды и уровни. Требования, предъявляемые к планам и их структуре. Назначение и особенности текущего, специального и личного планирования.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 04.06.2010 |
| Размер файла | 29,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
РЕФЕРАТ
тема: "Организация планирования в органах внутренних дел"
Москва - 2009
Содержание
- Введение
- 1. Роль планирования и его уровни
- 2. Требования, предъявляемые к планам
- 3. Виды планов, разрабатываемых в системе ОВД России
- 3.1 Текущее планирование
- 3.2 Разработка планирующих документов
- 3.3 Требования, предъявляемые к структуре плана
- 3.4 Специальное планирование
- 3.5 Личное планирование
- Вывод
- Используемая литература
Введение
Организация оперативно-служебной деятельности служб и подразделений органа внутренних дел, а также всех его структурных подразделений основана на соответствующей системе планирования. Системный характер планирования установлен нормативными правовыми актами МВД России и содержит как требования соподчиненности планов работы в иерархии всех уровней управления органами внутренних дел, так и регулярный (постоянный) характер планирования по всем направлениям и вопросам направлениям и вопросам оперативно-служебной деятельности органа внутренних дел. Одновременно планы работы в иерархии органов управления связывают предметную деятельность по исполнению должностных обязанностей на соответствующих уровнях управления с использованием управленческих решений вышестоящих субъектов.
Планы деятельности органов внутренних дел являются разновидностью управленческих решений. План работы является документом комплексного характера. В нем закреплены стратегия деятельности коллектива на некоторый период, конкретные действия, уточнена тактика работы на отдельных этапах, а также сроки исполнения мероприятий.
Составление плана обязательно предполагает детализацию общих целей применительно к конкретным условиям функционирования органа внутренних дел. Поэтому план, как управленческое решение руководителя, предусматривает конкретизацию отдельных этапов деятельности в соответствии с тенденцией развития оперативной обстановки. Планирование присуще любой управленческой деятельности, оно определяет перспективу (цель) деятельности конкретного коллектива, структурного подразделения и руководителя. Одновременно с этим план обладает отличиями от иного управленческого решения:
Иное управленческое решение (организационно распорядительный акт) может не содержать указания о сроках исполнения (например: инструкция, положение, наставление и т.д.). План является алгоритмом действий не конкретный период времени с одновременным указанием календарных дат всех его этапов.
Другие управленческие решения имеют текстовую форму изложения содержания, состоящую, как правило, из констатирующей и распорядительной части. План работы имеет табличную форму документа, которая содержит обычно ряд взаимосвязанных разделов.
В отличие от иного управленческого решения, план работы имеет сложную процедуру разработки, согласования, утверждения и организации исполнения в силу того, что он определяет систему взаимодополняющих мероприятий, выполняемых во взаимодействии различных служб и подразделений.
При этом схожесть планов с другими управленческими решениями заключается в том, что они обладают общим алгоритмом реализации.
1. Роль планирования и его уровни
Системность планирования в соответствии с иерархией управления направлений оперативно-служебной деятельности предусматривает большое разнообразие планов работы. Следует разграничивать два основных уровня планирования работы в органе внутренних дел:
планирование организационной деятельности органа внутренних дел в целом;
планирование по отдельным направления участкам и направлениям оперативно-служебной деятельности.
Планы основной организационной деятельности и планы по линиям работы служб и подразделений в наиболее общем виде представляют систему планирования в данном органе внутренних дел. Оба уровня планирования являются составными компонентами управления, но относятся к самостоятельным направлениям плановой и организационной работы.
Являясь элементом управления органами внутренних дел, планирование имеет существенное значение повышения эффективности функционирования всех его структурных звеньев. Роль планирования заключается в следующем:
планирование всей деятельности придает целенаправленный характер;
определяет и конкретизирует отдельные задачи на предстоящий период;
дает возможность сосредоточить основное внимание и усилия на наиболее важные текущие и перспективные проблемы, решение которых позволит обеспечить достижение поставленных задач;
способствует своевременности разрешения наиболее актуальных проблем, поскольку в планах четко определяется последовательность выполнения намеченных мероприятий и сроки их выполнения;
помогает определить пути и средства выполнения решений вышестоящих органов управления, т.е. учитывает все направления, по которым будут реализовываться эти решения;
создает условия для более полного и в тоже время оптимального использования сил и средств, а также для своевременного маневрирования ими;
обеспечивает достижение наилучших результатов деятельности;
позволяет снизить затраты труда и материальных ресурсов;
обеспечивает четкое взаимодействие различных служб и подразделений органа и возможность координации их усилий;
облегчает изучение и внедрение положительного опыта работы органов внутренних дел;
способствует рациональному использованию рабочего времени;
создает напряженную рабочую обстановку для творческого решения сотрудниками стоящих перед ними задач;
способствует эффективной организации профилактической, оперативно-розыскной, следственной и иных направлений работы;
учитывает необходимость постоянного совершенствования условий труда в службах и подразделениях, а также на отдельных рабочих местах.
В целом планирование деятельности органов внутренних дел является предпосылкой их активной, рациональной и ритмичной работы, что является важным условием четкого выполнения задач, стоящих перед службами и подразделениями. Однако сам по себе план работы еще не обеспечивает эффективности соответствующей деятельности. Руководитель органа внутренних дел должен так организовать работу коллектива, чтобы она соответствовала плану. Решающую роль для осуществления организационной деятельности играет искоренение формализма в процессе подготовки планов.
2. Требования, предъявляемые к планам
Планы должны соответствовать требованиям, которые предъявляются к любым управленческим решениям, таким, как:
своевременность;
обоснованность;
комплексность;
системность;
конкретность;
компетентность;
доступность;
логичность.
К планам работы предъявляются два дополнительных требования по сравнению с другими управленческими решениями:
стабильность планов - предусматривает их неизменность в период исполнения, тем самым обеспечивается достижимость целей деятельности;
напряженность планов - предполагает создание с помощью плана такого ритма работы, который позволяет сотрудникам наиболее полной реализовать свой возможности и максимально использовать резерв рабочего времени. Основы управления в органах внутренних дел: Учебник / Под общ. Ред. В.П. Сальникова. - М.: ИМЦ ГУК МВД России, 2002. - 260с.
3. Виды планов, разрабатываемых в системе ОВД России
Система планирования в деятельности горрайлинорганов внутренних дел включает в себя следующие основные разновидности:
текущие (рабочие планы);
специальные (по мере необходимости).
Приказом МВД России от 9 января 2003 года № 15 утверждена инструкция об организации планирования в системе Министерства внутренних дел Российской Федерации. Также установлено, что контроль по разработке планов и исполнением мероприятий в городских и районных управлениях (отделах) внутренних дел, линейных управлениях (отделах) внутренних дел на транспорте Далее - «горрайлинорганы». возложено на штабные подразделения, а непосредственно на начальников штабных подразделений (п. 3.3. вышеуказанного приказа) Приказ МВД России от 9.01.03г. № 15 "Об организации планирования в системе МВД России"..
Планирование на уровне горрайлинорганов имеет своей целью совершенствование оперативно-служебной деятельности путем достижения эффективного использования сил и средств на основе определения последовательности решения возложенных задач, обеспечения равномерности и ритмичности задействования кадровых, финансовых, материально-технических и иных ресурсов.
3.1 Текущее планирование
Текущее планирование - предназначено для организации деятельности горрайлиноргана, его служб и подразделений на полугодие.
Планирование - процесс выработки управленческого решения, включающего в себя совокупность отдельных решений, который состоит из последовательно сменяющихся действий:
сбора, систематизации и анализа исходной информации, в том числе, предложений от структурных подразделений;
подготовки проекта плана;
согласования проекта плана с ответственными исполнителями и исполнителями;
утверждения плана руководителем;
доведения плана до исполнителей и соисполнителей;
организации выполнения плана.
В городских и районных управлениях (отделах) внутренних дел, линейных управлениях (отделах) внутренних дел на транспорте предусмотрены Пункт 10 приказа МВД России от 9.01.03 № 15.:
План работы - на полугодие, а в их структурных подразделениях - на квартал;
План проведения оперативных совещаний - на квартал;
План охраны общественного порядка и обеспечения общественной безопасности при проведении общественно-политических, спортивных и иных массовых мероприятий Указанные виды планов могут разрабатываться как типовые., по раскрытию преступлений, розыску и задержанию преступников; выполнения решений органов местного самоуправления, принятых в пределах их полномочий по вопросам обеспечения правопорядка и соблюдения законности - по мере необходимости;
Планы оперативно-розыскных мероприятий по раскрытию конкретных преступлений - по мере необходимости;
Планы реализации предложений по устранению недостатков, выявленных в ходе инспектирования - в сроки, установленные по результатам инспектирования;
Планы действия при чрезвычайных обстоятельствах.
Планируемые мероприятия должны соответствовать объективно складывающейся оперативной обстановке с учетом прогноза ее развития, требований законодательных и иных нормативно правовых актов Российской Федерации, касающихся задач и функций органов внутренних дел, быть целенаправленны, четко сформулированы, максимально конкретизированы, реально выполнимы, обеспечены финансовыми, материально-техническими и кадровыми ресурсами, иметь конкретные сроки выполнения (месяц) и ответственных исполнителей. План на очередной период должен разрабатываться с учетом результатов выполнения предыдущего плана и иных ранее принятых решений, включать в себя незавершенные или перенесенные по срокам исполнения мероприятия вышестоящего подразделения, при этом они адаптируются к возможностям собственного подразделения, местным особенностям, потребностям оперативной обстановки.
Выводы из анализа оперативной обстановки, вместе с ее прогностической оценкой составляют вводную часть плана основных организационных мероприятий горрайлиноргана. Она составляется в лаконичной текстовой форме и должна содержать основные выводы в отношении приоритетных направлений деятельности служб и подразделений на планируемый период времени.
3.2 Разработка планирующих документов
Разработку планирующих документов осуществляют Раздел III "Организация планирования, основные требования к содержанию и структуре планов", приказа МВД России от 9.01.03 г. № 15 "Об организации планирования в системе МВД России".
штабы или организационно-аналитические подразделения: планы основных организационных мероприятий, оперативных совещаний при начальнике горрайлиноргана;
на отделы обеспечения общественного порядка горрайлиноргана: возложены планы по охране общественного порядка и обеспечения общественной безопасности при проведении общественно-политических, спортивных и иных массовых мероприятий возложено;
планы по устранению недостатков выявленных в ходе инспектирования, возложено на штаб или подразделение горрайлиноргана на которые возложены функции организации и анализ оперативно-служебной деятельности инспектируемых органов совместно с членами инспекторской комиссии;
на штабы и начальника горрайлиноргана возложены планы по действиям при чрезвычайных обстоятельствах.
3.3 Требования, предъявляемые к структуре плана
В целом для планов установлена типовая форма: документ оформляется на альбомном листе формате А4, имеет гриф утверждения, реквизит названия документа, за которыми следуют вводная часть и таблица плана. Таблица включает в себя следующие графы: «№ п/п»; «содержание мероприятий»; «исполнитель»; «срок исполнения»; «отметка о выполнении». Строками таблицы являются мероприятия плана, которые группируются по его соответствующим разделам. Примерная структура плана Пункт 17 "Примерная структура плана основных организационных мероприятий включает разделы", приказа МВД России от 9.01.03 г. № 15 "Об организации планирования в системе МВД России". основных организационных мероприятий включает разделы Учитывая основные направления деятельности ОВД. Может изменяться в зависимости от специфики задач, решаемых ОВД, складывающейся криминогенной и оперативной обстановки. Данная структура плана применяется при разработке планов основных организационных мероприятий МВД России, МВД, ГУВД, УВД, УВДТ, ОУМТиВС, УВДРО и планов работы горрайлинорганов. Для обеспечения автоматизированного учета и контроля каждому мероприятию плана присваивается индивидуальный номер с учетом номеров разделов и подразделов плана.:
вводная часть;
основные организационные мероприятия, совершенствование управленческой деятельности (включая мероприятия боевой, мобилизационной готовности и гражданской обороны);
борьба с преступлениями в сфере экономики. Защита всех форм собственности, борьба с коррупцией;
борьба с организованной преступностью;
борьба с незаконным оборотом наркотических средств и психотропных веществ, оружия и боеприпасов;
участие в борьбе с терроризмом и экстремизмом;
обеспечение личной безопасности граждан;
повышение эффективности раскрытия и расследования преступлений, розыск преступников;
охрана общественного порядка и обеспечение общественной безопасности на улицах, площадях, на транспортных магистралях, вокзалах, в аэропортах и других общественных местах;
обеспечение безопасности дорожного движения;
мероприятия в сфере реализации миграционной политики Российской Федерации;
профилактика правонарушений;
организация и проведение комплексных оперативно-профилактических операций;
обеспечение соблюдения учетно-регистрационной дисциплины;
организация взаимодействия с другими федеральными органами исполнительной власти, в том числе государственными правоохранительными органами Российской Федерации, организациями по вопросам борьбы с преступностью, охраны общественного порядка и обеспечения общественной безопасности;
международное сотрудничество в сфере борьбы с преступностью;
мероприятия научного обеспечения приоритетных направлений деятельности органов внутренних дел;
организация кадровой и воспитательной работы;
финансовое и материально-техническое обеспечение органов внутренних дел и внутренних войск МВД России;
дополнительные мероприятия.
Такая структура плана отражает основные направления работы органов управления. Для горрайлинорганов она носит рекомендательный характер, т.к. имеется специфика работы территориального (городского, поселкового и на транспорте) органа внутренних дел. Возможно изменение структуры за счет исключения разделов, не свойственных функциями подразделения; включения в план дополнительных разделов и подразделов, отражающих проблемы деятельности данного структурного подразделения.
Приказом предусмотрены определенные сроки разработки проекта плана Пункт 19 "Предложения в проекты планов представляются в следующие сроки", приказ МВД России от 9.01.03г. № 15 "Об организации планирования в системе МВД России".. Так предложения в план основных организационных мероприятий УВД подаются начальником горрайлиноргана до 15 ноября, а предложения в планы горрайлиноргана, входящими в них структурными подразделениями - за месяц на начала планируемого периода.
Предложения предоставляются разработчиками планов после согласования их с соисполнителями и рассмотрения соответствующими заместителями горрайлинорганов (с листами согласования). В случае не устранения разногласий в ходе согласительных процедур, подразделение горрайлиноргана, являющееся разработчиком проекта плана, готовит таблицу разногласий с указанием соответствующих мотивированных возражений. Таблица разногласий подписывается руководителем подразделения горрайлиноргана, являющегося разработчиком проекта плана и докладывается для принятия решения руководителю, к полномочиям которого отнесено утверждение плана.
Подготовленный проект плана согласовывается с участвующими в его выполнении подразделениями после чего дорабатывается с учетом замечаний и предложений, полученных в процессе согласования.
Мероприятия, предлагаемые для включения в проекты планов и требующие финансового и материально-технического обеспечения, подлежат обязательному согласованию с финансово-экономическим и материально-техническими подразделениями МВД, ГУВД, УВД Пункт 24 приказа МВД России от 9.01.03г. № 15 "Об организации планирования в системе МВД России"..
Планы в органах внутренних дел утверждаются не позднее, чем за 5 дней до начала планируемого периода, планы проведения оперативных совещаний - за 5 дней до истечения предшествующего квартала Пункт 32 приказа МВД России от 9.01.03г. № 15 "Об организации планирования в системе МВД России"..
Утвержденные планы, а при необходимости копии планов проведения оперативных совещаний, выписки из планов работы МВД, ГУВД, УВД в пятидневный срок рассылается в соответствующие горрайлинорганы. Поступившие в органы внутренних дел планы в трехдневный срок доводятся до исполнителей. При необходимости, в установленном Инструкцией порядке, дополнительные мероприятия включаются в утвержденный план в раздел «Дополнительные мероприятия» по решению руководителя, утвердившего план, выписки об этих мероприятиях направляются исполнителям.
3.4 Специальное планирование
Специальное планирование - предназначено для решения конкретных задач правоохранительной деятельности по мере их возникновения, а также для решения специальных задач, не связанных с заранее установленными календарными рамками. Преимущественно - это планы многократного пользования. В число специальных планов входят: планы составляемые по мере необходимости; планы обучения оперативно-начальствующего состава в системе служебной подготовки; и планы, предназначенные для действий органа внутренних дел в чрезвычайных обстоятельствах.
Планы, составляемые по мере необходимости, могут разрабатываться в органе внутренних дел в случае, если на территории обслуживания проводится какое-либо специальное мероприятие, требующее обеспечения общественного порядка и общественной безопасности. Субъекты разработки и структура плана рассмотрены выше. Сроки исполнения и порядок введения данных планов в действие устанавливается начальником органа внутренних дел.
Тематические планы служебной (профессиональной) подготовки составляются в горрайлиноргане на год на основе типового наставления по организации профессиональной подготовки рядового и начальствующего состава, утвержденного министерством. Субъектом разработки данного плана являются отделы (службы) по работе с личным составом. На основе данного плана составляется расписание занятий по кварталам. Непосредственными организаторами проведения служебной подготовки являются службы воспитательной работы, кадровые подразделения и руководители служб и подразделений органа внутренних дел.
Планы действия при возникновении чрезвычайных ситуаций предназначены для решения особых задач обеспечения общественной безопасности м общественного порядка при возникновении соответствующих обстоятельств природного, техногенного либо социального характера. Такие планы всегда предусматривают комплексное использование сил и средств не только горрайлиноргана, но также иных приданных сил и средств по согласованию с соответствующими органами и организациями. Кроме того, они предусматривают порядок деятельности в случае постепенного осложнения оперативной обстановки в связи с возникновением чрезвычайных обстоятельств и поэтапного выдвижения и развертывания сил и средств, а также создания специальных органов (и пунктов) управления. Порядок ведения этих планов в действие регламентирован приказами МВД России. Обычно такие планы называются типовыми, разрабатываются и утверждаются заранее.
3.5 Личное планирование
Личное планирование - предназначено для организации работы сотрудников служб и подразделений на каждый день. Личное планирование работы является одним из условий и элементом в научной организации труда. (Личное планирование было предусмотрено приказом МВД РФ № 433-95г). Правильная организация личного планирования позволяет правильно распределить ресурс рабочего времени сотрудника в течение дня и является завершающим элементом всей системы планирования деятельности органов внутренний дел.
В соответствии с нормативными правовыми актами МВД России личные планы работы сотрудников по исполнению служебных обязанностей могут вводиться решением начальника горрайлиноргана внутренних дел. В этом случае руководитель должен указать сотрудникам форму ведения личного плана работы, способ осуществления контроля за исполнением запланированных мероприятий, характер планируемой работы и т.д. Личные планы работы должны предусматривать необходимый резерв времени для выполнения тех мероприятий, которые заранее предусмотреть невозможно, и содержать собственно мероприятия, выполнение которых в течение рабочего дня обязательно.
Планирование личной работы осуществляется, как правило, сотрудником органа внутренних дел из числа руководящего и оперативно-начальствующего состава. Оно имеет целью улучшение организации и повышение производительности труда сотрудников, рациональное использование рабочего времени.
Исходными данными для планирования личной работы руководящего и оперативно-начальствующего состава являются:
положения законодательных и иных нормативных актов, определяющих компетенцию ОВД в целом, отдельных подразделений;
ведомственные нормативные акты;
планы оперативно-служебной деятельности, служебной, боевой и физической подготовки;
различные графики (дежурства, контроля и т.п.);
функциональные обязанности должностного лица;
указания, поручения вышестоящих органов, непосредственных руководителей и т.п.
Планы личной работы, необходимо, составлять на месяц и на каждый день. Мероприятия плана распределяются по дням, а ежедневного по часам.
Основные разделы плана личной работы на месяц определяются исходя из задач, стоящих перед подразделением, мероприятий, предусмотренных планами работы и функциональных обязанностей конкретного сотрудника. Форма плана должна быть унифицированной.
Планирование личной работы осуществляется после ознакомления с планом основных организационных мероприятий, квартальным планом или получения выписки из них и анализа других исходных данных, определяющих содержание должностных обязанностей сотрудника, но до начала планируемого периода. План личной работы составляется с учетом плана работы подразделения, сроков выполнения мероприятий, в которых участвует сотрудник, заранее известных поручений, систематически повторяемых работ, а также необходимости выделения резерва времени для внеплановых мероприятий и поручений.
Планирование работы должно вестись с соблюдением режима секретности на страницах специально предназначенных для этого и зарегистрированных рабочих тетрадей.
Вывод
Таким образом, система планирования оперативно-служебной деятельности в органах внутренних дел формируется в стогом соответствии с законодательством и подзаконными нормативными правовыми актами. Одновременно с этим вся система планов деятельности должна учитывать требования, изложенные в управленческих решениях вышестоящих субъектов управления, конкретизировать их применительно к складывающейся оперативной обстановке, а также базироваться на объективной оценке эффективности функционирования служб и подразделений. Кроме того, необходимо учитывать практический опыт организации планирования. В данное время значение планирования оперативно-розыскной и служебной деятельности принижено. Многие планируемые мероприятия не содержат новизны, не предлагают реальных путей укрепления правопорядка, не обеспечивают постоянного наращивания усилий в борьбе с преступностью. Утрачена стройная система личного планирования, особенного ежедневного.
Недостатки в деятельности руководителей всех уровней по организации работы личного состава привели к тому, что не все должностные лица работают с полной отдачей и высокой ответственностью за исполнение своих служебных обязанностей. Следствием этого стала укоренившаяся практика у определенной категории сотрудников оправдывать низкие результаты своей работы ссылками на сложность обстановки. Такой уровень управления не позволяет добиться четкости и слаженности в действиях ОВД по борьбе с преступностью, качественного выполнения поставленных задач, стабилизации и улучшения оперативной обстановки.
Для достижения требуемого уровня необходимо:
организацию управления ОВД строить строго на основе действующего законодательства, приказов и инструкций МВД России. Главным критерием оценки деятельности руководящего состава всех уровней считать способность обеспечивать безусловное выполнение задач, возложенных на конкретное подразделение;
подготовку планов осуществлять в соответствии с действующим законодательством, ведомственными нормативными актами;
осуществить действующие меры по повышению значимости и качества планирования в ОВД. Добиться максимального соответствия планируемых мероприятий оперативной обстановке, результатам прогноза её развития, а также стоящим задачам, требованиям МВД России;
сконцентрировать все планируемые мероприятия на решение ключевых проблем, опережающем реагировании на развитие негативных тенденций в криминогенной обстановке. Предусматривать только конкретные мероприятия, направленные на совершенствование организационной деятельности и усиление борьбы с преступностью;
исключить случаи необоснованного корректирования планов. Снятие и переносы сроков исполнения мероприятий допускать в исключительных случаях, только с письменного разрешения руководства, утверждающего план. Ход и итоги выполнения планов рассматривать на оперативных совещаниях;
возродить систему личного ежедневного планирования работы каждым сотрудником из числа оперативно-начальствующего состава ОВД. Организовать ведение сотрудниками рабочих тетрадей (ежедневников);
установить повседневный контроль за исполнением подчиненными сотрудниками личных планов и ведением ими учета проделанной работы;
при осуществлении планирования и информационно-аналитической работе полнее использовать имеющуюся электронно-вычислительную технику.
Используемая литература
Приказ МВД России от 9 января 2003 года № 15 «Об организации планирования в системе МВД России».
Приказ МВД России от 6 декабря 1999 года № 994 "Об упорядочении отдельных направлений управленческой деятельности в системе МВД России" (отменен).
Приказ МВД России от 27 ноября 1997 года № 785 "О внесении изменений и дополнений в приказ МВД России от 14 ноября 1995 года № 433" (отменен).
Приказ МВД России от 14 ноября 1995 года № 433 "О мерах по повышению эффективности управленческой деятельности в органах внутренних дел" (отменен).
Основы управления в органах внутренних дел: Учебник / под. общ. ред. В.П. Сальникова. - М.:ИМЦ ГУК МВД России, 2002 г. - 260 с.
Основы управления в органах внутренних дел. Учебник под ред. А.П. Коренева. Издание 4-е. - М.: Московская академия МВД России, ЦЮЛ «Щит», 2001 г. - 396 с.
Основы управления органами внутренних дел. Методические указания под ред. Безрядиным Д.Н. М.: Академия управления МВД России, 2000 г. - 152 с.
Подобные документы
Характеристика текущего планирования организации (содержание, понятие, виды и модели), находящего воплощение в краткосрочных и оперативных планах, в которых увязываются все направления деятельности организации и ее подразделений на предстоящий период.
реферат [32,4 K], добавлен 15.12.2010Сущность и основные этапы процесса планирования деятельности подразделений предприятия. Используемые методы и приемы, нормативно-правовое регулирование оперативно-производственного планирования, существующие недостатки и возможные пути их устранения.
реферат [161,3 K], добавлен 02.04.2014Смысл и назначение текущего планирования. Рекомендации по составлению единовременных планов в западных учебных пособиях по менеджменту. Препятствия на пути текущего планирования. Производство (оперативная деятельность). Функциональные и стабильные планы.
реферат [26,8 K], добавлен 30.11.2010Понятие и содержание текущего планирования, его методы и приемы, значение в деятельности предприятия. Цели и задачи текущего планирования, его этапы и структура, принципы. Пути и разработка возможных мероприятий по совершенствования данной деятельности.
контрольная работа [22,4 K], добавлен 24.01.2012Сущность планирования в экономике. Необходимость и особенности экономического планирования. Концепция внутрифирменного планирования. Виды и содержание внутрифирменного планирования. Методология внутрифирменного планирования.
курсовая работа [31,8 K], добавлен 14.08.2004Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления. Роль планирования в организации. Виды планов. Особенности планирования в условиях рынка. Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического и тактического планирования.
курсовая работа [46,8 K], добавлен 10.02.2009Функция планирования: понятия и виды. Содержание стратегического планирования. Управленческие решения: сущность, классификация, требования. Конфликты: виды, причины, методы управления. Управление нарушениями Правил внутреннего трудового распорядка.
контрольная работа [35,8 K], добавлен 16.10.2010Понятие "планирование": цели, виды и основные этапы процесса планирования в организации. Методы планирования в организации: балансовый, нормативный, сетевой, матричный и другие. Особенности планирования информационно-разъяснительной деятельности.
курсовая работа [73,4 K], добавлен 16.09.2017Организация планирования: понятие, сущность, назначение, задачи, виды планов на предприятии. Основные этапы и методы планирования общественного питания. Сущность, назначение, содержание бизнес-планирования. Методологические основы разработки бизнес-плана.
курсовая работа [189,7 K], добавлен 09.12.2011Сущность стратегического планирования. Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического планирования. План развития человеческих ресурсов. Разработка миссии фирмы. Анализ внутренней и внешней среды. Совершенствование текущего планирования.
курсовая работа [38,8 K], добавлен 10.06.2013
