Стратегическое управление на предприятии

28

Введение

В двадцать первом веке методология управления проектами стала методологией высококвалифицированного менеджмента во многих отраслях экономики. Технологии управления проектами используют транснациональные корпорации и правительства, промышленные компании вне зависимости от величины.

Можно кратко охарактеризовать управления проектами как управление изменениями.

Согласно определению стандарта ISO 10006:1997 «Quality Management. Guidelines to quality in project management», управление проектом включает в себя планирование, организацию и контролирование всех аспектов проекта, а также управление ими в виде непрерывного процесса, направленного на достижение целей проекта.

С течением времени методы и средства управления проектами приобрели большую популярность и стали применяться для реализации проектов различной крупности и сложности.

Успех проектов в решающей степени определяется профессиональными качествами руководителя проекта и его способностью реагировать на постоянно изменяющиеся условия и факторы окружения, на пересечении которых реализуются все этапы жизненного цикла проекта. Руководителем проекта должен быть специалист, способный в качестве «системного интегратора» удовлетворять интересы заказчика и находить компромисс внутри команды. Противоречивые интересы, которые также необходимо сбалансировать, касаются и процессов управления: от маркетинга и безнес-планирования до комплектной поставки и сдачи комплектов под «ключ». Руководитель проекта должен использовать специальные методы управления, владеть современными инструментальными средствами и обладать техническим навыками.

Подготовка курсовой работы по управлению проектами формирует уровень компетентности будущего экономиста-менеджера с точки зрения его подготовленности к будущей профессии. Связь теоретических основ и методов управления проектами с практикой, в соответствии с имеющимся проблемами в организации, способствует выработке у будущего специалиста навыков практического использования полученных знаний.

1. Цель и задачи курсового проекта

Цель курсового проекта - проверка и оценка полученных студентами теоретических знаний и практических навыков в области управления проектами.

Курсовой проект представляется студентами в письменной форме на рецензирование с последующей его устной защитой и оценкой.

В процессе выполнения курсового проекта студент должен решить следующие задачи:

- дать характеристику выбранного направления в управлении проектами;

- выявить проблемы в деятельности предприятия в выбранном направлении и предполагаемые пути их решения;

- предложить мероприятие, определить необходимые ресурсы для его реализации;

- выполнить расчеты и на их основе показать эффективность выбранного мероприятия для решения проблемы.

Курсовой проект выполняется с использованием теоретического и практического материала, должен содержать все необходимые разделы и представлять собой единый взаимосвязанный материал. Перечень используемой автором литературы показывает, насколько глубоко и разносторонне он подходил к решению поставленной задачи.

2. Структура и содержание курсовой работы

2.1 Введение

Во введении (до 3 листов) необходимо обосновать актуальность темы рассматриваемой проблемы (темы курсового проекта), сформулировать цель проекта, задачи для его достижения, указать объект и предмет исследования, описать информационную базу исследования.

Обосновывая актуальность, автор курсового проекта показывает, насколько правильно он эту тему понимает и оценивает с точки зрения своевременности и социальной значимости. Освещение актуальности должно быть не многословным. Достаточно в пределах одной страницы показать, что рассматриваемая проблема практически значима.

От доказательства актуальности темы логично перейти к формулировке цели исследования, а также указать на конкретные задачи, которые предстоит решить в соответствии с этой целью. Цель следует формулировать по возможности кратко одним предложением. Задачи описываются в форме перечисления (изучить…, описать…, выяснить…, проанализировать и т.п.). Формулировки этих задач необходимо делать как можно более четко, поскольку описание их решения должно составлять содержание глав и параграфов курсового проекта.

Далее называются объект и предмет исследования. Объект - это конкретная организация. Предмет - конкретное направление управления проектами, применяемое автором, анализирующим состояние исследуемого объекта.

Заканчивается введение описанием информационной базы необходимой для анализа, к которой относится учебная, монографическая, справочная литература, материалы СМИ, в т.ч. электронных баз, специальные журналы, нормативно-правовые акты, данные первичного учета и отчетности предприятия, экспертные данные. Дается лишь перечисление типов источников информации.

2.2 Основная часть

Обзор и обобщение информации по выбранному направлению

Первая глава (до 10 листов) должна иметь название соответствующее выбранной теме и излагаемому материалу.

В первой главе делается обзор, обобщение и анализ источников по выбранной теме. В зависимости от поставленной задачи, ее сложности глава может быть написана без разделения, так и с разделением на параграфы (не целесообразно делать разбивку более чем на три параграфа). Данная глава должна быть написана с использованием максимально большего количества литературных источников по выбранной тематике, законодательных документов, инструкций и т.д. При написании этой главы автор должен изложить и свою точку зрения по данному вопросу.

Основная задача первой главы - раскрыть суть вопроса, показать пути решения поставленной задачи (проблемы), и в том числе на основании собранного материала при прохождении производственной практики на примере конкретной организации.

Разработка мероприятия

Вторая глава начинается с очень краткой характеристики организации: наименование, цель создания, выпускаемая продукция, финансовое состояние. Здесь необходимо обобщить существующее положение дел по рассматриваемому вопросу в выбранной организации и предложить пути решения имеющихся проблем в рамках управления проектами (объем до 10 листов) на основании собранного материала в период производственной практики.

Мероприятия по решению проблем должны быть четко сформулированы, обоснована их необходимость, показаны необходимые изменения и затраты на их реализацию.

По каждому мероприятию в отдельности должен быть произведен расчет затрат на его реализацию, как правило затраты различны; определив их суммы по однородным элементам, необходимо свести все затраты в единую таблицу.

Особенностью предлагаемых мероприятий является то, что мероприятие должно быть связано с управлением проектами, реализовано и получен экономический эффект в пределах срока, отведенного на управление конкретным проектом, с которым мероприятие связано.

В случае невозможности получить на предприятии данные для расчета ряда показателей, следует определить их экспертным путем.

Разработка сетевого графика реализации выбранного мероприятия

Третья глава (объем до 10 листов) представляет собой разработку и расчет параметров сетевого графика выбранного мероприятия.

Система сетевого планирования и управления (СПУ) является одной из относительно новых форм научного планирования управления в области сложных комплексов работ. Системы СПУ находят все большее применение в различных сферах производственно-хозяйственной деятельности, вносят научные основы в управленческий труд, доказывают свою высокую эффективность. С помощью систем СПУ решаются различные задачи, как организации выполнения различных работ, так и создание крупнейших промышленных объектов и сложнейших технических комплексов с получением значительного экономического эффекта.

Разработка и расчет параметров сетевого графика выполняется на основании составленного перечня работ, их продолжительности и ресурсов, необходимых для их выполнения. Расчеты выполняются в таблице, пояснениями под ней порядка и необходимости приведенных расчетов.

Итогом данной главы должен стать оптимизированный сетевой график реализации выбранного мероприятия и расчет общей минимальной продолжительности его реализации.

Расчет эффективности выбранного мероприятия

Четвертая глава (объем до 10 листов) представляет собой расчет эффективности выбранного мероприятия. Целесообразно, в начале главы, описать направление, каким образом с помощью расчетов будет доказана эффективность выбранного мероприятия. Расчеты можно производить укрупнено, однако так, чтобы была понятна логика расчета. Каждая часть расчета должна сопровождаться пояснением, почему она выполняется таким образом и о чем говорит полученный результат.

Фактически в данной главе оценивается эффективность выбранного мероприятия. Каждое мероприятия требует затрат, но они должны принести доход и фактически должно быть определено время когда возвратятся затраты и какая сумма прибыли будет получена от применения выбранного мероприятия в рамках управления проектами.

2.3 Заключение

Курсовой проект заканчивается заключительной частью (объем до 3 листов), которая так и называется «заключение». Заключение выполняет роль концовки, которая носит форму синтеза накопленной в основной части информации. Этот синтез - последовательное, логически стройное изложение полученных итогов и их соотношение с общей целью и конкретными задачами, поставленными и сформулированными во введении.

Общий объем заключения не должен превышать 3 страниц.

2.4 Библиографический список

Библиографический список оформляется в соответствии с предъявляемыми к нему требованиями. В данный список должны быть включены все литературные источники, используемые для написания проекта в том числе, взятые из Интернета.

3. Требования к оформлению курсового проекта

Общий объем курсового проекта - 50 страниц без приложений.

Текст курсового проекта быть набран на компьютере 14 шрифтом (Times New Roman) в таблицах может использоваться шрифт не менее 10 пикселей, интервал полуторный (в таблицах одинарный), поля: левое 30 мм, верхнее и нижнее 20 мм, правое 10 мм.

Традиционно сложилась определенная структура учебно-научного произведения, в том числе и курсового проекта, основными элементами которого в порядке их расположения являются следующие:

· Титульный лист.

· Оглавление.

· Введение.

· Основная часть (3 и более главы).

· Заключение.

· Библиографический список.

· Приложения.

Титульный лист является первой страницей проекта, которая не нумеруется и заполняется по строго определенным правилам. Образец оформления титульного листа дан в приложении 1.

После титульного листа следует оглавление (приложение 2), являющееся 2-й страницей, которая также не нумеруется. В оглавлении приводятся все заголовки курсового проекта и указываются страницы, с которых они начинаются. Все заголовки пишутся с прописной буквы без точки на конце. Последнее слово каждого заголовка можно соединять отточием с соответствующим ему номером страницы в правом столбце оглавления.

Нумерация страниц начинается с введения, чаще всего это 3 страница. Номер страницы ставится в центре верхней части поля.

Содержание основной части должно соответствовать теме курсового проекта и требованиям, сформулированным в настоящих методических указаниях.

Заголовки глав и параграфов курсового проекта должны точно отражать содержание относящегося к ним текста. Они не должны сокращать или расширять объем смысловой информации, которая в них заключена.

Текстовой материал не допускает сокращений слов, кроме использования общепринятых сокращений:

а) буквенных аббревиатур (США, НИОКР, ООН и пр.);

б) сложносокращенных слов, составляемых из сочетания (профсоюз - профессиональный союз);

в) общепринятых условных сокращений, которые делаются после сокращения: т.е. (то есть), и т.д. (и так далее), и т.п. (и тому подобное), и др. (и другие) и пр. (и прочие);

г) общепринятых условных сокращений, которые делаются при ссылках: см. (смотри), ср. (сравним);

Слова «и другие», «и тому подобное», «и прочие» внутри предложения не сокращают. Не допускаются сокращения слов «так как» (т. к.), «например» (напр.).

При использовании литературных источников, в тексте следует указывать приводимый материал. Для этого при прямом или косвенном изложении (при пересказе и изложении мыслей других авторов своими словами) необходимо после его окончания поставить квадратные скобки, поместив в них цифры: порядковый номер литературного источника в библиографическом списке использованной литературы в курсовом проекте и номер цитируемой страницы (страниц), например: [6, с. 217].

Цифровой материал, когда его много или имеется необходимость в сопоставлении и выводах определенных данных и закономерностей, оформляется в виде таблиц.

По содержанию таблицы делятся на аналитические и неаналитические. Аналитические таблицы являются результатом обработки и анализа цифровых показателей. После таких таблиц следует делать обобщения в качестве выводов, которые оформляются в тексте словами: «таблица позволяет сделать вывод, что…», «из таблицы видно, что…», «таблица позволяет заключить, что…» и т.п.

В неаналитических таблицах помещаются, необработанные статданные, необходимые для информации или констатации.

Любая таблица должна содержать заголовок. Таблицы нумеруют арабскими цифрами в пределах всего текста. Над правым верхним углом таблицы помещают надпись «Таблица…», с указанием порядкового номера таблицы (например, Таблица 4) без знака № перед цифрой и без точки после нее. Заголовок таблицы помещают непосредственно над ней.

При переносе таблицы на следующую страницу необходимо над ней поместить слова «Продолжение таблицы…». Шапку таблицы повторять не обязательно, достаточно пронумеровать графы и повторить их нумерацию на следующей странице.

Все виды иллюстрированного материала в тексте носят название «рисунок». Они должны иметь сквозную нумерацию по всей работе.

В тексте на рисунки делаются ссылки, в том месте, где речь идет о теме, связанной с иллюстрацией (рисунком), помещают ссылку либо в виде заключенного в круглые скобки выражения «(рис. 3)», либо в виде оборота типа: «…как это видно из рис. 3» или «…как это видно на рис. 3». Каждую иллюстрацию (рисунок) необходимо снабжать подрисуночной надписью. Образец оформления рисунка дан в приложении 4.

Библиографический список использованной литературы помещают после заключения. В курсовом проекте следует использовать способ построения библиографического списка по алфавиту.

Алфавитный способ группировки литературных источников характеризуется тем, что фамилии авторов и заглавий (если автор не указан) размещены по алфавиту. Однако не следует в одном списке смешивать разные алфавиты. Иностранные источники обычно размещают по алфавиту после перечня всех источников на русском языке.

Библиографическое описание составляют непосредственно по произведению печати полностью на основании выходных данных.

Ниже приведены примеры библиографического описания различных видов произведений печати.

Книги одного автора:

Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р. Арчибальд: Пер. с англ. - М.: ДМК Пресс, 2002. - 464 с.

Книги нескольких авторов:

Попов, Ю.И. Управление проектами: Учеб. пособие/ Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 208 с.

Статья в журнале одного автора:

Павлов А. Управление Конфликтующими Целями Стейкхолдеров Проекта/ А. Павлов // Управление проектами. - 2005. - №3-4. - С. 26-34.

Статья в журнале нескольких авторов:

Пирумов С.С. Система шести сигм в проектах по разработке новой продукции / С.С. Пирумов, А.Г. Бенеташвили // Управление проектами. - 2005. - №3-4. - С. 10-17.

Сборник с коллективным автором:

1. Математические основы управления проектами: Учеб. пособие /С.А. Баркалов, В.И. Воропаев, Г.И. Секлетова и др. Под ред. В.Н. Буркова. - М.: Высш. шк., 2005. - 423 с.: ил.

4. Критерии оценки выполнения курсового проекта

Оценка курсового проекта по следующим критериям.

1. Критерии, при наличии хотя бы одного из которых курсовой проект оценивается только на «неудовлетворительно»:

· тема и (или) содержание курсового проекта не относится к предмету дисциплины;

· неструктурированный план курсового проекта;

· курсовой проект перепечатан из Интернета или других носителей информации;

· оформление курсового проекта не соответствует требованиям (отсутствует нумерация страниц, неверное или неполное оформление библиографии и т.д.);

· тема курсового проекта не согласована с преподавателем.

2. Критерии рейтинга работы:

· степень раскрытия темы;

· полнота охвата научной литературы;

· самостоятельность подхода к написанию курсового проекта;

· последовательность и логика изложения материала;

· качество оформления, язык, стиль и грамматический уровень курсового проекта;

· выполнение графика курсового проектирования;

· защита курсового проекта.

5. Список примерных тем курсовых проектов

1. Организация управления разработкой концепции проекта

2. Организация управления прединвестиционными исследованиями в управлении проектами

3. Управление разработкой технико-экономического обоснования проекта

4. Организация управления разработкой бизнес-плана в управлении проектами

5. Управление созданием организационной структуры управления проектами

6. Управление созданием офиса проекта

7. Управление созданием виртуального офиса проекта

8. Организация управления проектным финансированием

9. Управление организацией проведения маркетингового исследования в управлении проектами

10. Управление организацией разработки программы маркетинга проекта

11. Организация управления маркетингом в рамках управления проектами

12. Управление организацией разработки проектной документации в управлении проектами

13. Управление разработкой проектно-сметной документации в управлении проектами

14. Управление автоматизацией проектных работ

15. Управление экспертизой строительного проекта

16. Организация экспертизы проектно-сметной и проектной документации в управлении проектами

17. Организация экологической экспертизы проектов

18. Организация экспертизы образовательных проектов

19. Организация экспертизы научно-технических проектов

20. Организация проведения подрядных торгов в управлении проектами

21. Организация оценки эффективности инвестиционных проектов

22. Организация внедрения программного обеспечения оценки эффективности инвестиционных проектов

23. Управление организацией планирования проекта

24. Управление организацией сетевого планирования в управлении проектами

25. Организация управления стоимостью проекта

26. Управление организацией бюджетирования проекта

27. Управление организацией мониторинга работ по проекту

28. Организация управления работами по проекту

29. Организация функционирования и совершенствования системы менеджмента качества в управлении проектами

30. Управление организацией сертификации продукции проекта Организация управления ресурсами проекта Организация управления закупками ресурсов в управлении проектами

31. Управление организацией системы материально-технического обеспечения в управлении проектами

32. Организация управления запасами в управлении проектами

33. Организация управления затратами на формирование и хранение запасов в управлении проектами

34. Организация управления материально-техническим обеспечением - логистика в управлении проектами

35. Организация управления командой проекта

36. Организация управления персоналом проекта

37. Управление организацией привлечения, отбора и оценки персонала проекта

38. Организация работ по управлению рисками в управлении проектами

39. Организация управления коммуникациями в управлении проектами

40. Управление организацией внедрения программного обеспечения для управления проектами

41. Управление организацией реструктуризации предприятий и компаний в управлении проектами

42. Организация управления чрезвычайными ситуациями в управлении проектами

43. Управление организацией антикризисного управления в управлении проектами

6. Вопросы для подготовки к экзамену

1. Причины появления дисциплины «Управление проектами».

2. Понятия проект и управление проектами.

3. Программный метод управления

4. Особенности управления инвестиционными проектами в современных экономических условиях

5. Законодательные основы инвестиционной деятельности

6. Методы управление проектами

7. Типы проектов

8. Жизненный цикл проекта

9. Структуризация проекта

10. Окружение проекта

11. Участники проекта

12. Сущность проектного анализа

13. Порядок оценки эффективности инвестиционных проектов

14. Структура проектного анализа

15. ТЭО инвестиций

16. Бизнес-план

17. Методы анализа риска и неопределенности

18. Методы снижения риска

19. Организация работ по анализу риска

20. Цели, назначение и виды планов

21. Сетевые модели

22. Календарные планы

23. Определение потребности в ресурсах; документация по пакету планов

24. Состав и порядок разработки проектно-сметной документации

25. Управление разработкой проектно-сметной документации

26. Финансирование проекта

27. Порядок разработки смет

28. Планирование затрат

29. Контроль за расходованием средств на проект

30. Функции менеджера проекта

31. Автоматизация проектных работ

32. Правовое регулирование договорных отношений

33. Структура задач материально-технической подготовки проектов

34. Органы материально-технического обеспечения проектов

35. Подрядные торги

36. Контракты

37. Поставки для федеральных государственных проектов

38. Планирование и контроль поставок

39. Организация приемки, складирования и хранения

40. Структуры управления проектами

41. Функции участников проекта

42. Цель и назначение контроля

43. Методы контроля в управлении проектами

44. Оценка состояния работ и прогнозирование изменений

45. Контроль календарных планов и ресурсов

46. Регулирование хода реализации проекта. Виды изменений

47. Технология управления изменениями

48. Управление приемкой-сдачей объекта. Закрытие контракта

49. Современная концепция управления качеством

50. Виды норм и стандартов

51. Сертификация продукции

52. Обеспечение качества в управлении проектами

53. Психологические основы проект-менеджмента

54. Руководство, лидерство в управлении проектом

55. Создание проектной команды Мотивация Конфликты

56. Производственные совещания Принятие решений

57. Переговоры

58. Информация, базы данных и информационные технологии в управлении проектами

59. Прикладные программные средства в управлении проектами

60. Системы связи и передачи данных в управлении проектами

7. Вопросы по управлению проектами, включенные в перечень вопросов к междисциплинарному экзамену

1. Развитие управления проектами в современных экономических условиях.

2. Основные понятия, используемые в управлении проектами.

3. Типы проектов.

4. Жизненный цикл проекта.

5. Формирование инвестиционного замысла проекта.

6. Участники проекта.

7. Сущность и виды проектного анализа.

8. Контроль за расходованием средств на реализацию проекта.

9. Создание проектной команды.

10. Регулирование хода реализации проекта.

8. Список рекомендуемой литературы для использования при выполнении курсового проекта

1. Акимова, Г.З. Управление проектами (инжиниринг) в промышленности строительных материалов/ Г.З. Акимова, Е.Н. Чижова, О.В. Лева, И.В. Сомина, Н.А. Жмуркова. - Белгород: БелГТАСМ, 1994. - 63 с.

2. Арчибальд, Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ./ Р. Арчибальд. - М.: ДМК Пресс, 2002. - 464 с.

3. Баркалов, С.А. Математические основы управления проектами: Учеб. пособие /С.А. Баркалов, В.И. Воропаев, Г.И. Секлетова и др. Под ред. В.Н. Буркова. - М.: Высш. шк., 2005. - 423 с.: ил.

4. Баркалов, С.А. Управление проектами в строительстве: Лабораторный практикум/ С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин; Воронеж, Воронежский гос. арх.-строит. ун-т, 2000. - 302 с.

5. Бусыгин, А.В. Деловое проектирование и управление проектом / А.В. Бусыгин. - М. 2003. - 518 с.

6. Бэгьюли, Ф. Управление проектом / Филл Бэгьюли. - Пер. с англ. В. Петрашек. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 208 с.

7. Воропаев, В.И. Управление проектами в России / В.И. Воропаев. - М.: Аланс, 1995. - 223 с.

8. Гаврилов, Н.Н. Анализ управления проектами. Практический курс: Учебное пособие/ Н.Н. Гаврилов, Н.С. Карамзина и др. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2000. - 114 с.

9. Гейзлер, П.С. Управление проектами: Практич. пособие/ П.С. Гейзлер, О.В. Завьялова; Под ред. П.С. Гейзлера. Мн.: Книжный дом; Мисанта, 2005. - 228 с.

10. Горбовцов, В.Я. Управление проектом: Учебное пособие/ В.Я. Горобцов. - М.: МЭСИ, 2002. - 102 с.

11. Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство/ К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон: Пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2003. - 528 с.

12. Дитхелм, Г. Управление проектами: В 2 тт. Т. 1: Основы/ Г. Дитхелм: Пер с нем. - СПб.: ИД Бизнес-Пресса, 2003. - 400 с.

13. Дитхелм, Г. Управление проектами: В 2 тт. Т. 2 Особенности/ Г. Дитхелм: Пер с нем. - СПб.: ИД Бизнес-Пресса, 2003. - 288 с.

14. Заренков, В.А. Управление проектами: Учебное пособие/ В.А. Заренков. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2005. - 312.

15. Ильин, Н.И. Управление проектами/ Н.И. Ильин, И.Г. Лукманова и др. - СПб., ДваТрИ, 1996.

16. Кендал, И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI/ И. Кендал, К. Роллинз: Пер. с англ. - М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. - 576 с.

17. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости/ Г. Керцнер: Пер. с англ. - М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003. - 320 с.

18. Королев, Д. Эффективное управление проектами / Д. Королев. - М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003.

19. Либерзон, В.И. Основы управления проектами / В.И. Либерзон. М., 1997.

20. Литке, Ханс-Д. Управление проектами / Ханс-Д. Литке и Илонка Кунов; (пер. с нем. М.Э. Рёш). - М.: Изд-во Омега Л, 2006. - 144 с.

21. Локк, Д. Основы Управления Проектами / Л. Локк: Пер. с англ. - М.: «HIPPO» 2004. - 253 с.

22. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под. общ. ред. И.И. Мазура. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. - 456 с.

23. Мазур, И.И. Управление проектами./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001. - 571 с.

24. Мазур, И.И. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. - м.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. - 574 с.

25. Мир управления проектами / Под ред. X. Решке, X. Шелле: Пер. с англ. М.: Аланс, 1993. - 303 с.

26. Наносов, П.С. Управление проектом, учебное пособие/П.С. Наносов:/ Изд. АСВ-М; 2002. - 144 с.

27. О Коннел, Ф. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля/ Ф. О Коннел: Пер. с англ. - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2003. - 288 с.

28. Пайпе, С. Проектный менеджмент: ускоренный курс/ С. Пайпе: пер. с нем./науч. ред. перевода А.М. Либман. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. - 192 с.

29. Петрова, Н.П. Тренинг для победителя: Самоменеджмент эпохи Интернет: Управление временем и личная эффективность; Принятие решений и урегулирование кризисов; Управление проектами и финансами/ Н.П. Петрова. - СПб.: Речь, 2002.

30. Пинто, Дж.К. Управление проктами. / Дж.К. Пинто: Пер. с англ. Под ред. В.Н. Фунтова. ППб.: Питер. 2004. - 464 с.

31. Познер, К. Управление проектами. Карманный справочник/ К. Познер, М. Эпплгард: Пер. с англ. - М.: HIPPO, 2004. - 112 с.

32. Портни Стенли И. Управление проектами для «чайников»/ Стенли И. Портни: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс». 2004. - 352 с.

33. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учеб. пособие/ Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 208 с. (Учебники для программы МВА).

34. Потапов, С.В. Как управлять проектом. / С.В. Потапов. - М.: Эксмо, 2006. - 160 с.

35. Путеводитель в мир управления проектами: Пер с англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998. - 191 с. (Последняя версия стандарта PMI - PMBOK 2000 - была принята американским национальным стандартом Американским национальным институтом стандартов (ANSI)). PMBOK 2000 описывает основные процессы и области знаний в управлении проектами. Стандарт постоянно развивается и совершенствуется. PMBOK 2000 - третья версия PMBOK, до этого были версии PMBOK 1987 и PMBOK 1996. Существует перевод PMBOK 2000 на русский язык - «Путеводитель в мир управления проектами», выпущенный в Уральском государственном техническом университете в 1998 году.)

36. Разу, М.Л. Управление программами и проектами/ М.Л. Разу, В.И. Воропаев, Ю.В. Якутин и др. - М. ИНФРА-М, 1999.

37. Разу М.Л. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8/ М.Л. Разу, В.И. Воропаев, Ю.В. Якутин и др. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 320 с.

38. Руководство к своду знаний по управлению проектами. Пер с англ. - М.: ООО «пи. Эм. Офис». 2004. - 238 с.

39. Товб, А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт/ А.С. Товб, Г.Л. Ципес. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 240 с.

40. Толковый словарь по управлению проектами/ Под ред. В К Иванец, А И Кочеткова, В.Д. Шапиро, Г.И. Шмаль. М.: ИНСАН, 1992.

41. Троцкий, М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Гуча, К. Огонек; Пер. с польск. М.: Финансы и статистика, 2006. - 304 с. ил.

42. Управление проектами (Зарубежный опыт)/Под ред. В.Д. Шапиро СПб.: ДваТрИ, 1993.

43. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. - М.: Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001.

44. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.: под. ред. проф. М.Л. Разу. - М.: КНОРУС, 2006. - 768 с.

45. Управление проектами. Практическое руководство. - М: «ЮРКНИГА», 2003. - 288 с.

46. Управление проектами/PROJECT MANAGEMENT: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2000.

47. Управление строительными инвестиционными проектами: Учеб. пособие / Под. общ. ред. В.М. Васильева, Ю.П. Панибратова/ Изд-во АСВ; СПб. гос. архит.-строит. ун-т. - М.: СПб., 1997. - 307 с.

48. Уткин, Э.А. Проект-менеджмент/ Э.А. Уткин, В.П. Кравченко. - М.: ТЕИС, 2002. - 208 с.

49. Царьков, А.С. Управление проектами от идеи к документу: В графиках, таблицах, рисунках, примерах: Учеб. пособие/А.С. Царьков. - Ниж. Филиал ГУ-ВШЭ. - Н. Новгород: Университетская книга, 2005, - 308 с.

50. Цветков, А.В. Стимулирование в управлении проектами/ А.В. Цветков. - М.: ИПУ РАН, 2001. - 144 с.

51. Хелдман, К. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман; Пер. с англ. - М.: БИНОМ. 2005 г. - 517 с.: ил.

52. Ферн, Эдвард Дж. Шесть шагов в будущее. Как массовая индивидуализация меняет наш мир/ Э.Дж. Ферн, В. Либерзон и др. - М.: Изд-во: Логос, 2003 г., 148 с

53. Шапиро В.Д. Управление проектами/ В.Д. Шапиро и др. - Спб.: ДваТрИ, 1996. - 610 с.

54. Шмальтц, Д.А. Слепые и слон/ Дэвид А. Шмальтц: Пер. с англ. М.: HIPPO2005. - 208 с.

9. Интернет ресурсы

1. http://www.goldratt.com

2. http://www.welcom.com/library/whitepapers/integrat.html

3. http://www.ce.berkeley.edu/pmroi/assessing-PM-maturity.pdf

4. http://www.benchmarking.com

5. http://www.pmbn.org,

6. http://www.cbponline.com/benchmarkingforum

7. http://www.projectmanagement.ru/worldpm/pm pcw2.html

8. http://www.proiectmanagement.ru/worldpm/soft.html

9. http://www. pmibookstore.org

10. http://www. pmi.org/publictn/pmboktoc.htm

11. http://www. project98.com

12. http://www. tlsolutions.com

13. http://www.primavera.msk.ru

14. http://projectmanagement.ru