Управление рисками. Этапы разработки управленческих решений

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

Факультет непрерывного профессионального образования

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Управление производством на предприятиях АПК»

Проверил: Некрасова Е.А..

Выполнила: Завойских И.В.

Спец. 060800 «ЭКУ»

Студентка 3 курса

Гр.15, шифр 5108

Ижевск 2008

СОДЕРЖАНИЕ

1. Управление рисками

2. Этапы разработки управленческих решений

3. Список используемой литературы

1.УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ.

Уже более чем десятилетие Россия живет по законам рыночной экономики. В непростых условиях развивающегося рынка российские предприятия пытаются найти и придерживаться тех правил финансово-хозяйственного поведения, которые обеспечивали бы им выживание, преимущество перед конкурентами, а, если повезет, то и уверенное процветание в ближайшем и долгосрочном будущем. И теперь понятие «риск» становится не теоретической предпосылкой возможного, а реальной экономической категорией, фактором, напрямую влияющим на эффективность управления деятельностью предприятия.

Специфика деятельности предприятия предполагает специфический набор сопутствующих рисков, которые, в свою очередь, могут быть присущи всем видам бизнеса. В настоящее время неразвитость российского фондового рынка, ведущая к невостребованности финансовых инструментов, сузила для российских предприятий задачи до анализа лишь технико-производственных рисков. Однако по мере развития рыночной экономики все больший акцент будет переноситься на минимизацию воздействия кредитных и рыночных рисков. По объективным причинам учет рисков в деятельности предприятий играет меньшую роль по сравнению со страховыми компаниями, банками или профессиональными участниками фондового рынка. Приоритетной для предприятий являются минимизация технико-производственных рисков, которые все же формируют основу операционных рисков страховой компании, поскольку предприятия стремятся снять с себя риски, перекладывая их в основном на страховщиков. Как показывает опыт развитых в экономическом отношении стран, при принятии управленческих решений невозможно обойтись без риска. Игнорирование этого факта может стать тормозом в развитии конкретной фирмы, а возможно и всей национальной экономики. Влияние кредитных рисков для предприятий сейчас не значительно. Это объясняется, главным образом, неразвитостью фондового рынка (отсутствие портфельных рисков) и низкой кредитоспособностью предприятий. В то же время, эти риски воздействуют на профессиональных участников фондового рынка, где предприятие выступает как инвестор (стремясь вложить средства) или заемщик (при размещении акций и облигаций). Рыночным рискам предприятия подвержены в силу специфики их работы (касательно цен на производимую продукцию). В то же время предприятие, если оно не занимается активно внешнеторговой деятельностью или деятельностью на рынке ценных бумаг, не подвержено значительной части рыночных рисков (валютным, процентным), в отличие от других субъектов бизнеса -- например банков. В свою очередь, риски других субъектов хозяйствования тесно взаимосвязаны -- котировки на фондовом рынке зависят от результатов работы предприятий; банковские риски зависят от добросовестности предприятий и профессионализма брокеров; риски страховых компаний зависят от эффективности вложений в ценные бумаги, надежности обслуживающего банка, профессионализма руководства предприятий. Есть все основания предполагать, что по мере обновления основных производственных фондов российских предприятий, развития в России рынка ценных бумаг и расширения финансирования, произойдет смена акцентов в деятельности отечественных специалистов по управлению рисками. Основные усилия будут направляться на минимизацию воздействия на деятельность предприятий предпринимательских рисков.

Не определены до конца меры и формы государственного вмешательства в экономику. При этом трудно планировать и реализовывать рациональные управленческие решения. На современном этапе все больше ощущается необходимость решения таких задач, как снижение издержек производства, повышение конкурентоспособности производимой продукции, обновление основных фондов; технологическое перевооружение и т.д. Нынешнему руководителю, если он рассчитывает преуспевать в цивилизованной рыночной экономике, необходимо систематически расширять свои знания, учиться на опыте своих коллег, уметь применять на практике все новое в области управленческой деятельности. Он должен найти и предложить рациональные способы реагирования на внешние воздействия, прежде всего средства преодоления риска, обусловленного неопределенностью внешней среды. Чем больше неясностей. Тем больше риск и тем труднее принимать эффективные решения.

Риск - это неотъемлемое свойство деятельности в условиях рынка. Для любого бизнеса важно не избежать риска вообще (это практически невозможно), а предвидеть его и снизить до минимально возможного уровня.

Риск - это вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Чтобы выжить в нарастающей конкуренции необходимо внедрять все новые технологии, что опять повышает риск, но это своеобразная плата за свободу предпринимательства. Вместе с тем практика показывает, что чем выше уровень риск, тем значительнее прибыль в случае успеха.

Известны следующие виды предпринимательского риска:

Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг. Среди причин возникновения такого риска - уменьшение размеров производства, рост материальных и других затрат, уплата повышенных процентов, отчислений, налогов и пр.

Коммерческий риск возникает в процессе реализации продукции. Его причины - снижение объема реализации вследствие, например, коньюнктуры, повышения закупочной цены, непредвиденного снижения объема закупок, потерь товара в процессе обращения, роста издержек обращения.

Финансовый риск возникает в сфере отношений предприятия с банками и другими финансовыми институтами. Измеряется отношение заемных средств к собственным: чем выше это отношение, тем выше зависимость предприятия от кредиторов, тем выше финансовый риск, поскольку ограничение или прекращение кредитования, ужесточение условий кредита влекут остановку производства из-за отсутствия сырья и т.д. Финансовые риски делятся на две группы рисков, одни связаны с покупательной способностью денег, другие - с вложением капитала (инвестиционные риски). Но на них задерживаться не будем, пойдем дальше и посмотрим как же все таки управлять рисками.

Практика ведения дел в рыночных условиях вызывает необходимость квалифицированно оценивать риски в процессе управления ресурсами и эффективно снижать или компенсировать их негативные последствия.

Для оценки приемлемости риска следует прежде всего выделить определенные его зоны в зависимости от ожидаемой величины потерь. Схема зон риска представлена на рис. 1.1.

Область, в которой потери не ожидаются, то есть экономический результат хозяйственной деятельности положительный, называется безрисковой.

Выигрыш Потери

Рис. 1.1. Зоны риска

Зона допустимого риска - область, в пределах которой величина вероятных потерь не превышает ожидаемой прибыли и, следовательно, коммерческая деятельность экономически целесообразна. Граница зоны допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибили.

Зона критического риска - это область возможных потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до величины полной расчетной выручки (суммы затрат и прибыли). Здесь предприниматель рискует не только не получить никакого дохода, но и понести прямые убытки в размере всех производственных затрат.

Зона катастрофического риска - область вероятных потерь, которые превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной собственному капиталу организации.

Данный риск способен привести организацию или предпринимателя к краху и банкротству.

Кроме того, к категории катастрофического риска независимо от величины имущественного ущерба следует отнести риск, связанный с угрозой жизни или здоровью людей и возникновением экологических катастроф.

Управление рисками сегодня представляет собой один из динамично развивающихся видов профессиональной деятельности в области менеджмента.

В штате многих западных фирм есть должность - менеджер по риску (риск-менеджер), в чьи обязанности входит обеспечение снижения всех видов риска. Он участвует наряду с соответствующими специалистами в принятии рискованных решений и разделяет с ними ответственность за их последствия.

Управление рисками включает следующие основные направления деятельности:

· распознание, анализ и оценку степени риска;

· разработку и осуществление мер по предупреждению, минимизации и страхованию риска;

· кризисное управление (ликвидация последствий возникающих убытков и выработка механизмов выживания организации).

Очень важно сформировать определенную стратегию управления рисками, для чего необходимо дать конкретные ответы на следующие вопросы:

· какие виды рисков следует обязательно учесть в своей деятельности;

· какие способы и инструменты позволяют управлять ими;

· какой объем риска организация может взять на себя (приемлемая сумма убытка, которая может быть погашена из собственных средств).

Однако одной стратегии для управления рисками недостаточно, нужно иметь механизм ее реализации - систему управления рисками, что в свою очередь, предполагает:

· создание эффективной системы оценки контроля принимаемых решений;

· организацию специального подразделения (работника), которому будет поручено управление рисками;

· выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия убытков и потерь.

Практика подтверждает также целесообразность и необходимость разработки специальной инструкции по управлению рисками, в которой регламентировались бы действия отдельных сотрудников и структурных подразделений организации, связанные с возможными рисками.

Прежде всего это относится к банкам, кредитным и страховым организациям, инвестиционным институтам, а также финансовым и коммерческим подразделениям организаций других видов деятельности.

Методы управления рисками делятся на два основных направления:

· предупреждения и ограничения риска;

· возмещение потерь.

Первое направление преследует цель снизить уровень риска, и к нему относятся такие методы:

· тщательная предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска;

· лимитирование риска - установление предельных сумм издержек, связанных с определенным решением;

· использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника;

· диверсификация рисков, например инвестирование капитала организации в различные виды деятельности, в различные виды ценных бумаг, оптимизация структуры инвестиционного портфеля, дублирования поставщиков, разделение партий при транспортировке ценного груза, сбыт товаров и услуг в нескольких рыночных сегментах и т.д.

· ориентация на среднюю норму прибыли, так как погоня за высокой прибылью резко увеличивает риск;

· применение эффективных систем контроля, позволяющих своевременно выявить и предотвратить потери.

Второе направление имеет цель компенсировать причиненный ущерб, его методы:

· создание специальных страховых и резервных фондов;

· страхование рисков в страховых компаниях.

Управление рисками как научная и профессиональная специализация - сложная область менеджмента, так как находится на стыке различных отраслей знаний и требует навыков использования, применения элементов стратегического, финансового и инвестиционного менеджмента, знаний специфики страховой деятельности и биржевой торговли.

Современный бизнес все больше нуждается в использовании специфических биржевых инструментов управления рисками - срочных контрактов: форвардных, фьючерсных, опционных, используемых как для страхования, так и для извлечения прибыли.

Большинство банков и финансовых организаций сегодня активно использует эти инструменты.

В настоящее время менеджерам торговых и производственных организаций предстоит освоить и активно применять на практике методы риск-менеджмента.

2.ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.

Управленческое решение - результат творческого целенаправленного анализа проблемной ситуации, выбора путей, методов и средств ее разрешения в соответствии с целью системы менеджмента.

В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.

Тем не менее имеется общее, характерное для любого процесса принятия решений, где бы он ни осуществлялся. Это тот единый стержень, который формирует технологию разработки и принятия решений, используемую в любой организации.

Подготовка решений осуществляется на основании всей совокупности информации о ситуации, ее тщательного анализа и оценок.

В процессе принятия решений большое внимание уделяется использованию методов экспертного оценивания, предназначенных для работы как с количественной, так и с качественной информацией.

Основное назначение экспертных технологий -- повышение профессионализма, а, следовательно, и эффективности принимаемых управленческих решений.

Возможны разные способы представления процесса принятия решений, в основе которых различные подходы к управлению: системный, количественный, ситуационный и т. д.

Основное внимание уделяют ситуационному подходу, поскольку он наиболее полно отражает проблемы, возникающие при управленческой деятельности, универсален и, по существу, содержит основные методы, связанные с принятием управленческих решений и используемые в других подходах.

Рассмотрим основные этапы процесса принятия управленческих решений. Блок-схема процесса управления представлена на рис. 2.1.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК/ под ред. Ю.Б.Королева - М.: Колос, 2000 г.

2.Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии.Учеб. для сред.спец.учеб.заведений - 2-е изд., переработано и доп.- М.: Высшая школа, 2000 г.