Эффективность управления персоналом

15

6

Итого

298

5,1

Это связано с тем, что комплекс выполняемых работ требует от рабочих соответствующих знаний и умений. Квалификация работников менее значимых профессий (машинист трелевочной машины, стропальщик, слесарь ремонтник, машинист ПЭС, монтажник НТ, электромонтер, подсобный рабочий, тракторист) в среднем имеют 3 - 4 разряд.

Мероприятием по повышению производительности труда на данном этапе является повышение квалификационного уровня работников по некоторым профессиям.

Автоматизация бухгалтерского учета на предприятии позволит разгрузить имеющихся в бухгалтерии сотрудников и сделать более точным учет.

В настоящий момент в бухгалтерии предприятия для автоматизации учета операций с расчетным счетом используется программа «Бухгалтерия», которая несовершенна и лишь частично автоматизирует обработку бухгалтерской информации.

При существующем способе обработки информации неизбежно возникают ошибки вследствие неоднократного преобразования и передачи данных, что приводит к необходимости многократной переделки документов и уменьшению оперативности получения информации.

Необходимо приобрести программный комплекс «Инфо-бухгалтерия», который изменит схему технологического процесса обработки информации.

Внедрение предлагаемой системы позволит сократить количество работников центральной бухгалтерии, т.к. учет основных средств и материалов (1 чел.) и учет операций по расчетному счету (1 чел.) будет проводиться автоматически.

Кроме того, вся бухгалтерия будет сквозная в отличие от сегодняшнего положения дел, когда каждый бухгалтер ведет независимые расчеты по своему направлению.

Во внедряемой системе вся входная информация заносится в базу. При

необходимости печатаются различные выходные формы бухгалтерского учета.

Таким образом, в данном параграфе описаны предлагаемые к реализации на предприятии мероприятия, способные повысить эффективность использования трудовых ресурсов.

2.2 Социально-экономические последствия реализации предложений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Внедрив предложенные выше предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов, от каждого мероприятия компания получит свой положительный результат. Для наглядности необходимо рассмотреть вкратце суть мероприятия, затраты на его внедрение и результат от его реализации.

Таблица 3.12

Затраты, необходимые для внедрения мероприятий

Анализируя рассчитанные показатели эффективности управленческого труда, можно сказать, что предлагаемая к внедрению система автоматизации бухгалтерского труда приведет к повышению экономической эффективности управленческого персонала.

Очевидны преимущества внедрения предлагаемой системы автоматизации учетной бухгалтерии. В результате этого годовые эксплуатационные затраты на обработку информации сократятся почти на 50%. Это достигнуто за счет того, что внедрение предлагаемой системы позволит сократить персонал на 2 чел. и сократить затраты на управление, в том числе условно-переменные расходы предприятия по управленческому персоналу на 42,74 тыс. руб. или на 1,03%. При этом прирост чистой прибыли составит 137,65 тыс. руб. Увеличение валового дохода предприятия при этом составит 0,3%.

Надо отметить еще, что в результате выработка управленческого персонала возрастет на 1,3%. Экономический эффект предлагаемых мероприятий за счет снижения условно-переменных расходов составит +1%, экономия затрат за счет совершенствования структуры аппарат управления равна 67,06 тыс. р., а за счет снижения трудоемкости управленческих операций - 111,62 тыс. р.

Годовая экономическая эффективность управленческого персонала с учетом всех показателей возрастет на 5,38 %.

Предложенные мероприятия включают в себя повышение квалификации. Эффективность от этого мероприятия рассчитывается по формуле :

Е = , (3.4)

Где Р - продолжительность воздействия программы на производительность труда, дн.;

N - число обученных работников, чел.;

V - стоимостная оценка различия в результативности труда лучших и средних работников, выполняющих одинаковую работу, тыс. руб.;

K - коэффициент, характеризующий эффект обучения работников (рост результативности, выраженный в долях);

Z - затраты на обучение одного работника, тыс. руб..

Эффективность от внедренного мероприятия по повышению квалификационного уровня работников составляет 189100,63 рублей. Эффективность работы персонала правомерно рассматривать как часть общей эффективности производства.

В завершении анализа использования трудовых ресурсов необходимо оценить воздействие трудовой деятельности персонала на конечные результаты производства. В табл. 3.13 приведены показатели эффективности работы предприятия.

Таблица 3.13

Показатели эффективности работы предприятия

Обобщенные и представленные в таблице данные демонстрируют положительный эффект предложенных мероприятий и свидетельствуют о необходимости постоянной разработки и внедрения нововведений в производственный процесс. Это необходимо для успешной деятельности организации.

Кадровая политика предприятия перед реализацией указанных мероприятий должна в первую очередь соразмерить затраты на его внедрение с полученными результатами. В кризисных условиях управления компанией многие из предложенных мероприятий пока осуществить невозможно.

Повышение эффективности работы исследуемого предприятия на основе совершенствования управления трудовыми ресурсами достигается использованием комплексной системы мотивации, напрямую связанной с конечными результатами деятельности предприятия и его целями.

Сейчас перед службами управления персоналом стоят задачи в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для успешного развития организации, руководителю необходимо управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать особые методы, процедуры, программы организации этих процессов.

Еще важно подчеркнуть, что именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Данный факт рассматривается с точки зрения того, что персонал определяет производительность труда, и та организация в которой более эффективно используются трудовые ресурсы и будет занимать лидирующие позиции.

Это особенно важно в настоящее время, так как идёт очень большая конкуренция между предприятиями и чтобы выжить, я думаю, предприятию нужно в первую очередь уделять особое внимание системе управления персоналом.

На основе анализа деятельности исследуемого предприятия можно выделить следующие резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов:

- снижение трудоемкости выполняемых работ за счет внедрения новой автотехники и замене устаревших запасных частей;

- сокращение потерь рабочего времени за счёт сокращения внутрисменных простоев, вызванных увольнением работников и приемом на их место других рабочих;

- использование резервов роста производительности труда. Это достигается с помощью использования более эффективной системы оплаты труда сотрудников и внедрения новой информационной системы в бухгалтерский учет;

- улучшение качества трудовой жизни (медицинский осмотр работников, санаторно-курортное лечение, снижение внутриколлективных конфликтов и укрепление внутренней дисциплины);

- обучение и повышение квалификации кадров;

- снижение расхода топливных ресурсов, путем пересмотра норм расходования по видам автотехники и ужесточение контроля за маршрутами единиц автотехники.

Перечисленные выше направления будут способствовать улучшению использования трудовых ресурсов, укреплению трудовой и производственной дисциплины и улучшению социального климата в трудовом коллективе.

Однако необходимо отметить, что большинство предлагаемых мероприятий по повышению эффективности трудовых ресурсов требуют материальных затрат, что в условиях финансового кризиса не совсем рентабельно.

Поэтому, прежде чем осуществлять данные мероприятия необходимо тщательно соизмерить расходы на его реализацию и планируемые доходы. В работе такой анализ проведен.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антошина О.А. Анализ трудовых показателей //Аудиторские вести.- 2007.- № 7.- с.14

2. Аудит. Учебник / Под ред. В.И. Подольского. - М.: Экономистъ, 2007.- 230 с.

3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2007.- 215 с.

4. Барков С.А. Управление персоналом. - М.: ЮристЪ, 2007.- 170 с.

5. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 260с.

6. Белайчук А. Об экономическом эффекте автоматизации // Бухгалтерский учет.- 2008.- № 9.- с.25

7. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. - Мн.: Книжный дом, 2006. - 130 с.

8. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М, 2006. - 340 с.

9. Бронникова С.А. Экономический анализ в управлении фирмой. - М.: ФиС, 2007.- 117 с.

10. Бухалков М., Эффективная занятость персонала как фактор роста продуктивности труда: В том числе о типах безработицу // Человек и труд.-2007.- № 10.- с.21

11. Варнавская И. Где взять трудовые ресурсы?// Кадровик. Кадровый менеджмент.-2008.- № 12.- с.10

12. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы. - М.: ИКЦ «Маркетинг», 2008.- 115 с.

13. Галлямов Р.Р., Ураев Р.Р. Современное пенсионное обеспечение как социальный институт // Профсоюзы и местная власть. Сборник научных трудов. Москва - Уфа, 2007. - с. 174

14. Гамова Э.М. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизация оплаты труда // Экономический анализ : теория и практика.-2008.- № 14.- с.12

15. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2007.-120 с.

16. Громова Н.А. Условия приобретения, распределения и выдачи путевок на санитарно-курортное оздоровление работников и членов их семей // Налоговый вестник. - 2008.- № 5.- с.12

17. Долин Ю.Л. Единый социальный налог в 2002 году // Бухгалтерский учет.-2008.- № 2.- с.11

18. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: искусство управления. - М.: Дело, 2007.- 190 с.

19. Зарубинский В.М. Бизнес-планирование развития предприятия // Финансовый менеджмент. - 2008. - № 1. - с.46

20. Истомин А.Л. Управление трудовыми ресурсами // Управление персоналом.- 2008.- № 5.- с.14

21. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента:Учеб. Пособие.-3-е изд.-Минск: «Новое знание»,2007.- 336 с.