Система управления персоналом на СПК "Нива"

3.7 Основные экономические показатели деятельности СПК «Нива»

Для оценки эффективности деятельности предприятия используют систему показателей, которая включает в себя показатели эффективности и показатели эффекта. Основные экономические показатели деятельности СПК «Нива» приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Основные экономические показатели деятельности СПК «Нива»

Окончание таблицы 4

Итак, проанализируем работу по данным вышеприведенной таблицы.

В 2007 году наше предприятие стало работать более эффективно, чем в 2005 году, об этом свидетельствуют данные показатели :

Выручка от продажи возросла на 19,6 %,

В то же время себестоимость увеличилась на 94,17 % .

Затраты на 1 рубль выручки снизились на 27,9 %.

Валовая прибыль увеличилась на 8,1 %, в результате увеличения объема продукции и выручки от продажи продукции.

Коммерческие и управленческие расходы увеличились на 494,0 %.

Прибыль от продаж снизилась на 63,6 %.

Таким образом, после учета прочих доходов и расходов, а также налоговых платежей предприятием была получена чистая прибыль в размере 1179 тыс. руб., что по сравнению с 2005 годом увеличилась на 2,94 %. Фондоотдача в 2007 году по сравнению с 2005 годом выросла на 11,1 %, в результате увеличения выручки, т.е. с каждого рубля использования основных фондов в 2005 году получили 0,36 рубля выручки, в 2007 году - 0,40 рублей выручки. Фондоемкость - уменьшилась на 8,7 %, т.е. фактически использовали ОПФ в 2005 году на 2,74 рубля, а получили выручки 1 рубль, в 2007 году на использование 2,50 руб ОПФ приходится 1 рубль выручки. Фондовооруженность в 2007 году увеличилась на 6,2 %, в 2005 году на 1 работника ППП приходилось 308,56 руб ОПФ, а в 2007 году - 327,55 руб ОПФ. Коэффициент оборачиваемости показывает сколько оборотов совершили оборотные средства за определенный период времени , в нашем случае за год. В 2005 году, в 2006 году, в 2007 году - 1,2 оборота, продолжительность 1 оборота составила 300 дней, т.е по сравнению с 2005 годом коэффициент не изменился, оборотные средства не стали использоваться эффективнее.

Численность работников предприятия увеличилась на 3,0 %. Среднегодовая заработная плата увеличилась по сравнению с 2005 годом на 52,9 %, следовательно увеличился фонд оплаты труда на 57,4 %. Производительность труда работников в 2007 году увеличилась на 17,4%, в результате применения более эффективных способов производства, повышения уровня квалификации работников предприятия. Рентабельность от продаж показывает сколько прибыли от продаж получено с каждого рубля. В 2005 году - 9,0 коп. с каждого рубля выручки, в 2007 г - 2,8 коп. Рентабельность основных фондов показывает сколько чистой прибыли получено с каждого рубля основных фондов. В 2005 году - 3,7 коп, в 2007 г - 3,5 коп. Рентабельность оборотных средств показывает сколько чистой прибыли получено с каждого рубля оборотных средств. В 2005 г - 12,5 коп, в 2007 г - 9,9 коп. Рентабельность совокупного капитала показывает сколько чистой прибыли получено с каждого рубля совокупного капитала (основные фонды + оборотные средства). В 2005 г - 2,9 коп. получено чистой прибыли с каждого рубля совокупного капитала, в 2007 г - 2,6 коп. Рентабельность производства показывает, сколько прибыли от продаж получено при единице себестоимости. В 2005 году рентабельность производства - 9,9 %, в 2007 году - 2,8%.

4.ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В СПК «НИВА»

2.10 Анализ привлечения кандидатов, процесса приема на работу в СПК «Нива»

Существуют два вида планирования: стратегическое и оперативное - и оба используется на предприятии СПК «Нива». Но преобладает стратегическое планирование персонала, определяющее общую потребность в персонале, исходя из стратегических перспектив развития организации.

Также учитывается отток персонала на предприятии, основанный на учете известных причин: уход на пенсию, инвалидность, увольнение по собственному желанию, переход на обучение, призыв в армию, уход в отпуск по беременности, родам и т.д. В СПК «Нива» основными причинами оттока персонала являются уход на пенсию, уход в отпуск по беременности и родам, небольшой процент составляет увольнение по собственному желанию.

Рассмотрим динамику численности работников предприятия, их состав и структуру за последние три года 2005-2007 гг (табл. 5).

Таблица 5- Динамика численности работников, их состава и структуры

Из вышеприведенной таблицы мы видим, что наибольший удельный вес в общей численности работников за все годы составили рабочие, и это очевидно, так как предприятие производственное. Численность персонала увеличилась в 2007 году по сравнению с 2005 годом на 2,9 %, в том числе рабочих на 6,3 %. Также в 2007 году уменьшилась численность специалистов по сравнению с 2005 на 15,3 %. Изменений в штате руководителей и непроизводственного персонала за период 2005-2007 гг не произошло. Проведем анализ потребности СПК «Нива» в механизаторах (трактористах - машинистах), как части всего трудового коллектива предприятия. При определении потребности в механизаторах принимают участие главный инженер и председатель, которые совместно определяют как текущую, так и стратегическую потребность в персонале. Сначала анализируют количество рабочих мест и рабочих, занятых на данных работах. Далее прогнозируют, сколько еще персонала потребуется на предприятие данной профессии, т.к. покупаются новые трактора и машины, количество рабочих мест увеличивается. И, наконец, разрабатывается план мероприятий по удовлетворению потребностей в персонале: привлечение кандидатов, отбор, прием на работу.

Отдел кадров в СПК «Нива» при приеме на работу выделяет следующие качества, присущие большинству по-настоящему хороших работников: развитое чувство ответственности, профессионализм, аккуратность. Также при определении конкретного профиля работы учитывается характер возлагаемых обязанностей: объем работы, возможность нервной и физической работы. Набор рабочего персонала отдел кадров СПК «Нива» ведет обычно из внешних источников, т.к. давно работающие люди на предприятии стремятся занять более высокую должность, поближе к администрации. Например, на место оператора машинного доения не пойдет работать селекционер или лаборант, понятно, что надо искать вне предприятия.

Внешними источниками для СПК «Нива» являются:

- объявления в средствах массовой информации : отдел кадров дает объявления в местную районную газету «Родной край» с размещением названия профессии, предполагаемым жалованием, местонахождением предприятия. Например, текст объявления может быть такой: СПК «Нива» на постоянную работу требуются: - механизаторы - 6900руб, - заведующий нефтескладом и запасных частей - 6000руб. Дополнительные льготы. Обращаться по адресу: с. Верхосунье, ул.Молодежная, д.2 или по тел.(83369) 6-61-34.

- СПК «Нива» работает с центром занятости населения, т.е. с биржей труда, Сунского района.

При приеме на работу председателем проводится собеседование с потенциальным кандидатом на должность, в ходе которого задается ряд вопросов. Например, «какова была прежняя работа и почему он с нее уволился?» или «что более важно: деньги или работа?» и т.д. Расспрашивает про вредные привычки, такие как выпивка спиртных напитков, курение и т.д. также в ходе беседы выясняется образование кандидата и его внешние данные, что все вместе учитывается при определении личных качеств.

Если кандидат подходит, то он предоставляет в отдел кадров следующие документы: личное заявление о приеме на работу, трудовую книжку, копию документа об образовании, 3 фотографии, личная медицинская книжка. В отделе кадров далее оформляются следующие документы: приказ о приеме на работу, договор сотрудника, должностная инструкция, акт приемки - передачи рабочего места (материальных ценностей), договор о полной материальной ответственности (для материально-ответственных лиц). Перед преступлением к работе кандидат проходит полный медицинский осмотр с занесением всех пунктов в личную медицинскую книжку. Но, прежде чем зачислить кандидата на должность в число постоянных работников, он проходит испытательный срок, который в зависимости от занимаемой должности может длиться от трех до шести месяцев.

4.2 Анализ адаптации персонала в СПК «Нива»

К мероприятиям, ускоряющим адаптацию нового сотрудника в СПК «Нива» относятся:

· реалистическая вербовка (полное информирование об условиях труда);

· всестороннее информирование на рабочем месте (характеристика предприятия, кадровая политика, режим труда, перспективы роста, справочные данные и другое);

· представление подробной должностной инструкции с описанием основных видов работ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Персонал предприятия - это все работники, занятые на постоянной, временной и сезонной работе. Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Главной целью любого предприятия является правильное формирование персонала, подходящего по профессии, уровню квалификации, каким - либо личным качествам и другим параметрам.

Мною было исследовано формирование персонала в сельскохозяйственном производственном кооперативе «Нива». В целом на предприятии формирование персонала можно оценить как удовлетворительное, серьезных недостатков нет.

Но можно предложить методы по привлечению кандидатов, такие, как:

- расширить круг рекламы (объявлений) в средствах массовой информации. Например, дать объявления в районные газеты соседних районов или дать объявление на местный телеканал Кировской области ГТРК «Вятка»;

- можно предложить своим работникам найти кандидатов на вакантные должности среди своих знакомых и родственников, желающих подать заявление о приеме на работу;

- предложить дополнительные льготы, если предприятие не может предложить высокий уровень оплаты;

- теплые, дружественные отношения, создание на рабочих местах климата командной работы, духа взаимопомощи, взаимоподдержки. Для потенциальных кандидатов тесные дружеские взаимоотношения могут явиться важным аргументом в выборе места работы;

- также можно провести агитационные работы среди учащихся и выпускников техникумов, профессионально - технических училищ, высших учебных заведений.

Анализируя процесс приема на работу в СПК «Нива», можно посоветовать составить анкету кандидату на должность при приеме на работу, в которой бы отражались все интересующие вопросы.

Анализируя процесс адаптации на предприятии, можно сказать, что этот процесс соответствует основным критериям процесса адаптации.

Большее внимание председателю и администрации СПК «Нива» следует уделять, конечно же, мотивации своего персонала. Следует доработать мотивационный менеджмент на предприятии, повысить стимулирование труда не только в денежном выражении, но и в социальном. Это позволит заинтересовать работников в качественном выполнении своих обязанностей, создать хорошую репутацию вокруг предприятия, уменьшить и без того небольшую текучесть кадров. Это позволит в целом уменьшить расходы на привлечение, поиск, отбор персонала из внешних источников, повысить производительность труда персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Борисов В.А. Справочник экономиста по труду. - М.: Росссельхозиздат, 1986 - 286с.

2. Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст]: учебник для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации» / В.Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2006. - 504 с.: ил.

3. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник для вузов/ О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2002. - 288 с.

4. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

5. Глухов В.В. Менеджмент [Текст]: учебник/ В.В. Глухов. - СПб.: Специальная лит., 2000. - 700 с.

6. Грейсон Дж. Младший, О^, Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХI века: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991.- 296 с.

7. Драчева, Е.Л. Менеджмент [Текст]: учеб. Пособие / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - М.: Мастерство, 2003. - 288 с.

8. Зайцева О.А., Радугин А.А., Рогачева Н.И., Радугин К.А. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов - М.: Центр, 2000. - 432с.

9. Кислицына В.В. Менеджмент [Текст]: Курс лекций для студ. и преподавателей экон. спец./ В.В. Кислицына. - Киров: Изд-во ВятГГУ, 2002. - 142 с.

10. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок [Текст]: стратегический и операционный маркетинг: учебник для слушателей, обучающихся по программам «Мастер делового администрирования» / Ж. Ламбен; [пер. с англ. под ред. В. Б. Колчанова]. - СПб.: Питер, 2006. - 800 с.: ил. - (Классика MBA).

11. Менеджмент [Текст]: учебник для вузов / под ред. М.М. Максимцева, А.В. Игнатьевой. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 343 с.

12. Менеджмент XXI века: когда-нибудь мы все будем так управлять [Текст] : пер. с англ. / под ред. С. Чоудхари. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 448 с.

13. Справочник по планированию сельского хозяйства / Сост. А.Ф. Серков, А.И. Мачехин. - М.: Колос, 1981. - 496с.

14. Цыпкин Ю.А., Люкишов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Уч. пособие для вузов / Под. ред. проф. Ю.А. Цыпкина. - М.: Юнити - Дана, 2001. - 439с.

15. «Управление персоналом организации»: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 638с.