Хронометраж и фотография рабочего дня, их влияние на эффективность производства

Виды затрат рабочего времени, их классификация и способы изучения: хронометраж, фотография рабочего дня. Методика проведения исследования фонда рабочего времени, изучение и анализ эффективности его использования, условия и факторы сокращения потерь.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 08.04.2010
Размер файла 94,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Ростовский государственный экономический университет «РИНХ»

Кафедра экономики и предпринимательства

КУРСОВАЯ РАБОТА

по предмету «Организация производства на предприятиях машиностроения»

на тему: «Хронометраж и фотография рабочего дня, их влияние на эффективность производства»

Ростов-на-Дону 2009г.

Содержание

  • Введение
    • 1. Виды затрат рабочего времени и способы их изучения
    • 1.1 Классификация затрат рабочего времени
    • 1.2 Хронометраж
    • 1.3 Фотография рабочего дня
    • 2. Методика проведения исследования рабочего времени
    • 2.1 Методика проведения хронометражных наблюдений
    • 2.2 Метод проведения фотографии рабочего дня
    • 3. Анализ эффективности использования фонда рабочего времени
    • 3.1 Изучение и анализ использования рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня
    • 3.2 Изучение и анализ использования рабочего времени с помощью хронометражных наблюдений
    • 3.3 Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени
    • Заключение
    • Список литературы

Введение

Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.

Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.

Исследование трудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эффективность использования производственных ресурсов. Изучаются условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные характеристики работников и другие факторы. Методы получения и обработки информации выбираются исходя из целей исследования. Оптимальным является минимум суммарных затрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием. Наибольшее значение имеет решение двух задач, связанных с исследованием трудовых процессов. Первая связана с определением фактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая - с установлением структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части. Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке использования рабочего времени, анализе существующей организации труда.

1. Виды затрат рабочего времени и способы их изучения

1.1 Классификация затрат рабочего времени

Так как затраты рабочего времени разнообразны, их классифицируют в целях изучения и анализа. Классификация является основой для изучения фактических затрат рабочего времени, сопоставления и анализа результатов наблюдения в целях выявления резервов роста производительности труда, определения необходимых затрат времени по элементам трудового процесса и установления норм.

Под рабочим временем понимается продолжительность рабочего дня, рабочей недели, установленная законодательством, а также время, которое трудящийся находится на предприятии в связи с выполняемой им работой.

В зависимости от назначения рабочее время делится на время работы и время перерывов.

Под временем работы понимается часть рабочего дня, в течение которой производиться выполняемая работа.

Под временем перерывов понимается часть рабочего дня, в течение которой трудовой процесс не осуществляется по различным причинам.

Время работы в свою очередь подразделяется на два вида затрат: время выполнения производственного задания (Тпз) и затраты времени на выполнение не свойственных данному работнику операций, которые могут быть устранены (Тнз).

Время выполнения производственного задания включает в себя подготовительно-заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время (Тпз) - это время, которое затрачивается на подготовку себя и своего рабочего места к выполнению производственного задания, а также на все действия по его завершению.

Оперативное время (Топ) - это время, в течение которого рабочий выполняет задание (изменяет свойства предмета труда). Оно делится на основное (технологическое) и вспомогательное.

Основное (Тос), или технологическое, время - это время, затраченное непосредственно на изменение предмета труда.

В течение вспомогательного времени (Твс) выполняются действия, необходимые для осуществления основной работы.

Затраты времени, связанные с уходом за рабочим местом и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений в рабочем состоянии в течение смены относят ко времени обслуживания рабочего места (Тобс). В машинных и автоматизированных процессах оно включает в себя время технического (Тто) и время организационного (Тоо) обслуживания рабочего места. К времени технического обслуживания рабочего места относится время на обслуживание рабочего места в связи с выполнением данной операции или конкретной работы (замена затупившегося инструмента и др.). К организационному обслуживанию относится уход за рабочим местом в течение смены, а также уборка рабочего места в конце смены.

В некоторых отраслях промышленности (угольной, металлургической, пищевой и др.) затраты времени на обслуживание рабочего места не выделяются, а относятся к подготовительно-заключительному времени.

Время перерывов делится на: перерыв на отдых и личные надобности (Тотл), перерывы организационно-технического характера (Тпот), перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины (Тнтд).

Перерыв на отдых и личные надобности - это время, используемое рабочим для отдыха в целях предупреждения усталости, а также для личной гигиены.

Перерывы организационно-технического характера - это время, обусловленное технологией и организацией производства (Тпт), а также нарушениями течения производственного процесса (Тпнт).

Перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины - это опоздания, самовольные отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы, т.е. простои по вине рабочего.

1.2 Хронометраж

Хронометраж - это метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, многократно повторяющимися элементами операции. Хронометражные наблюдения позволяют выявить резервы связанные со временем выполнения оперативной работы.

Целями хронометража является:

1. установление норм времени и получение данных для разработки нормативов времени;

2. изучение и внедрение передовых приемов и методов труда;

3. проверка качества действующих норм;

4. выявление причин невыполнения или значительного перевыполнения норм отдельными работниками;

5. совершенствование организации трудового процесса на рабочем месте.

Его проводят, как правило, на работах, которые характеризуются частой повторяемостью и постоянством степени влияния факторов на время их выполнения. Основной задачей хронометража является выявление факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента исследуемой операции с целью проектирования ее рациональной структуры в целом и нормальной продолжительности отдельных ее элементов.

При помощи хронометража определяют только действия, входящие в состав оперативной работы, т.к. из всех видов производительной работы циклически повторяется только она.

Хотя длительность операций, исследуемых в ходе хронометража, теоретически не ограничивается предельными величинами, прибегать к нему для наблюдения операции большой продолжительности нецелесообразно. Такие данные накапливают посредством фотографии рабочего дня, которая рассматривается ниже. Наиболее уместно изучать этим методом небольшие по продолжительности операции, которые не могут быть замерены в процессе фотографии рабочего дня.

Хронометраж разделяют на индивидуальный и групповой (бригадный) в зависимости от численности наблюдаемых рабочих.

С помощью индивидуального хронометража определяют затраты времени отдельными исполнителями, что позволяет изучить работу с максимальной степенью ее детализации.

При групповом хронометраже один наблюдатель изучает работу группы рабочих, выполняющих одну производственную операцию. Его применяют для изучения состава группы и рационального распределения в ней работы между рабочими. Для достижения большей точности ставят двух хронометражистов, ведущих наблюдение независимо друг от друга, а по окончании работы сверяют данные полученные каждым из наблюдателей.

Хронометражные наблюдения всех разновидностей осуществляют только методом непосредственных замеров времени.

Основные этапы хронометража:

1. Подготовка к наблюдению - ознакомление с операцией и расчленение операции на отдельные элементы с помощью фиксажных точек.

Фиксажная точка - это отчетливый внешний признак, воспринимаемый глазом или на слух, сигнализирующий о начале и конце того или иного элемента операции.

На этом же этапе проводятся инструктаж рабочего и изучение рабочего места. Документально это оформляется в лицевой стороне хронометражно-наблюдательной карты (форма №1), куда заносятся данные об операции, указывается количество продукции, вырабатываемой в определенное время, виды и состояние средств труда, характер процесса, квалификация и стаж работы исполнителя, применяемая система заработной платы.

Форма № 1

Хронокарта

Организация

Отдел

Хронокарта операции

Дата наблюдения

Начало наблюдения

Конец наблюдения

Наблюдал

Обработал

Рабочий

Операция

Фамилия

Специальность

Стаж по специальности

Стаж по данной работе

Наименование

2. Непосредственно хронометраж

На этом этапе осуществляется наблюдением и фиксация времени. Замеры времени производятся собирательным и накопительным способами с помощью двухстрелочного секундомера. Наблюдатель должен по фиксажным точкам засекать время и заносить показания секундомера в наблюдательный лист хронометражной карты, следить за порядком выполнения операции. Листа наблюдений в таблице по форме №2.

Форма №2.

Лист хронометражных наблюдений

п/п

Элементы операции

Продолжительность выполняемых элементов при каждом наблюдении

Сумма

Среднее

значение

1

2

3

4

5

3. Обработка, анализ данных наблюдения - проверка длительности каждого элемента операции, проверка устойчивости хронометражных рядов, сравнение с действующими нормативами; определение с учетом передового опыта и внедренных мероприятий рационального состава операции, продолжительности ее элементов и операции в целом.

1.3 Фотография рабочего дня

Еще одним методом наблюдения за рабочим временем, является фотография рабочего дня. Фотографией рабочего дня называется изучение путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат времени на протяжении полного рабочего дня или определенной его части (фотография рабочего времени).

Основные цели проведения фотографии:

· Выявление потерь рабочего времени, установление их причины и разработка мероприятий по совершенствованию организации труда за счет устранения потерь и не производственных затрат времени;

· Получение данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени на отдых и личные надобности, нормативов обслуживания;

· Определение причин невыполнения норм рабочим, изучение лучшего опыта, определение возможности совмещения профессий и многостаночного обслуживания;

· Получение исходных материалов с целью установления наиболее рациональной организации рабочих мест и их обслуживания.

При проведении фотографии рабочего дня измеряются и фиксируются все без исключения затраты рабочего времени и особенно тщательно - потери времени по различным причинам.

При умелом, широком и систематическом применении фотографии рабочего дня руководитель предприятия всегда будет иметь ясное представление о работе и простоях рабочих и оборудования, о причинах потерь рабочего времени.

Существует два вида фотографирования рабочего дня: выполняемое самим исполнителем работ (самофотографирование) и выполняемое нормировщиком, мастером или технологом. Оба вида могут быть применены как к отдельным исполнителям работ, так и к их группам. При этом фотографирование рабочего дня одинаково применимо как к рабочим, так и к служащим, руководителям и специалистам. С точки зрения целевой установки фотографирование рабочего дня имеет несколько разновидностей: индивидуальное, бригадное, групповое, маршрутное, фотографирование рабочего дня многостаночников.

Индивидуальное фотографирование рабочего дня применяется в тех случаях, когда необходимо изучить затраты рабочего времени одним конкретным исполнителем работ. То же самое назначение имеет фотографирование рабочего дня многостаночника. Но материалы фотографирования рабочего дня многостаночника используются также для получения данных, позволяющих рассчитать норму обслуживания оборудования одним рабочим при рациональной его загрузке и бесперебойной работе машин, которые он обслуживает.

Маршрутное фотографирование служит для изучения затрат рабочего времени группой исполнителей, объединенных выполняемой работой, но находящихся на разных производственных участках. Маршрутное фотографирование применяется в том случае, когда по характеру работы исполнитель находится в движении. Наиболее широко распространено на предприятиях групповое и бригадное фотографирование рабочего дня. Оно позволяет изучать использование рабочего времени исполнителями, объединенными в производственные бригады или работающими на одном участке производственной площади.

Также различают дублированную и пикетную фотографию рабочего дня.

Дублированную фотографию рабочего дня проводят одновременно два работника. Этот способ применяют, когда видимость объекта наблюдения ограничена. Наблюдатели работают независимо друг от друга, а по окончании работы сопоставляют результаты, чтобы получить общую картину.

Пикетная фотография рабочего дня проводится несколькими наблюдателями, которые располагаются в определенных пунктах и фиксируют момент прохождения наблюдаемого объекта через данный пункт.

Фотография рабочего дня является важным средством изучения организации труда и производства, а также одним из методов установления нормативов времени подготовительно-заключительной работы, обслуживания рабочего места и отдыха.

Этапы проведения фотографии рабочего дня

1) подготовка к наблюдению;

2) проведение самих наблюдений за выбранным объектом;

3) обработка и анализ данных наблюдения;

4) разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времени и проектирование нормального баланса рабочего дня.

По способу наблюдения (визуальный, с помощью приборов, самофотография), по форме записи результатов (цифровая, индексная, графическая, комбинированная), по объектам наблюдений (индивидуальный, бригадный, маршрутный) фотография рабочего времени ничем не отличается от хронометража. Этапы проведения хронометража и фотографии также совпадают.

2 Методика проведения исследования рабочего времени

2.1 Методика проведения хронометражных наблюдений

Хронометражные исследования различают по полноте охвата элементов оперативной работы, а также по способу фиксации времени. Исходя из этих признаков, выделяют сплошной и выборочный хронометраж.

При непрерывном хронометраже проводят непрерывное изучение и замеры длительности всех элементов операции в их технологической последовательности.

При выборочном хронометраже изучают и замеряют продолжительность не всей оперативной работы, а только отдельных ее элементов.

Так как при хронометраже встречаются с неравномерностью в работе, следует определить, при каком количестве циклов отклонения будут взаимно погашаться. Очевидно, что ограничиться небольшим количеством наблюдений нельзя, т.к. результаты могут быть случайными, однако, начиная с определенного числа, увеличение мало повышает степень достоверности, одновременно увеличивая трудоемкость наблюдения в прямой пропорции.

Существует несколько наиболее используемых методов для определения числа наблюдений:

Число замеров определяют расчетным путем, используя математические методы, по данным статистических таблиц. Например, по методике Ленинградского финансово-экономического института предлагается необходимое число замеров при хронометраже определять по формуле:

где (1.1)

Е - экономическая константа для условий анализируемого участка;

N - количество деталей данного наименования, которое должно быть выпущено за период действия разрабатываемой нормы;

А - среднее абсолютное отклонение, характеризующее степень различия значений хроноряда;

К - количество наименований деталей, изготовляемых на рабочем месте.

Величину Е находят по формуле:

где (1.2)

Z - затраты в час на оплату труда рабочего, который является объектом хронометража;

С1 - затраты на получение одного элемента хроноряда.

Число замеров при хронометраже устанавливают в зависимости от требуемой точности норм в процентах от нормативного коэффициента устойчивости хроноряда (табл.1).

Таблица 1.

Необходимое количество наблюдений при хронометрировании Назаров А.Ш. Нормирование труда. - Т.:Укитувчи, 1987, с. 176..

Нормативный коэффициент устойчивости хронометражного ряда Ку

Точность наблюдений, %

3

5

8

10

15

20

Число замеров

1,1

6

4

4

3

-

-

1,2

12

7

5

4

3

-

1,3

22

10

6

5

4

-

1,4

35

14

7

6

5

3

1,5

45

19

9

7

5

4

1,6

60

22

11

8

6

5

1,7

75

27

13

10

6

5

1,8

91

33

16

11

7

5

2,0

125

45

22

14

8

6

2,3

174

63

25

14

10

7

2,5

205

75

30

21

11

8

3,0

278

100

40

25

14

10

Число наблюдений устанавливают в зависимости от типа производства и длительности операций (табл.2).

Таблица 2.

Примерное число наблюдений (не менее) Назаров А.Ш. Нормирование труда. - Т.:Укитувчи, 1987, с. 177.

Тип производства

Длительность операции или отдельного выборочного замера, мин.

0,1

0,1-0,25

0,25-0,5

0,5-1

1-2

2-5

5-10

10-20

20

Массовое

125

80

50

35

25

20

15

12

-

Крупносерийное

-

-

35

25

20

15

12

10

-

Серийное

-

-

-

-

15

12

10

8

6

Мелкосерийное

-

-

-

-

-

10

8

6

5

Количество необходимых замеров определяют в зависимости от длительности изучаемой операции, характера работы и участия в ней исполнителя (табл. 3).

Таблица 3.

Число необходимых наблюдений при хронометраже Назаров А.Ш. Нормирование труда. - Т.:Укитувчи, 1987, с. 177.

Характер работы в зависимости от участия в ней рабочего

Длительность элементов операции, с.

Число качественных наблюдений при длительности операций, мин

1

1-5

5-10

10

Активное наблюдение за работой машины,

10

10

20

40

10

20

6

6

4

4

аппарата или работы на потоке с

10

25

15

10

6

установленным ритмом

10

50

30

10

6

Машинно-ручная работа

10

40

20

12

8

Ручная работа

10

80

40

12

8

Число необходимых наблюдений по каждому выделенному элементу зависит от типа производства, продолжительности работ, выполняемых вручную и общей продолжительности (табл. 4).

Таблица 4.

Необходимое число наблюдений при хронометраже и допустимые коэффициенты устойчивости хронометражного ряда Разумов И.М., Смирнов С.В., Глаголева Л.А. Научная организация труда в машиностроении. - М.:Высшая школа, 1978., с. 119..

Тип производства

Продолжи-тельность элементов операции, с.

Допустимый коэффициент устойчивости хронометражного ряда Ку

Количество замеров

Для машинных работ

Для ручных работ

Точность наблюдений, %

Машинные работы

Ручные работы

5

10

20

5

10

20

Массовое

Крупносе-рийное

Серийное

Мелкосерийное

10

10

10

10

10

10

10

1,2

1,1

1,2

1,1

1,2

1,1

1,2

2,0

1,3

2,3

1,7

2,5

2,3

3,0

7

4

7

4

7

4

7

4

3

4

3

4

3

4

-

-

-

-

-

-

-

45

10

63

27

75

63

-

14

15

19

10

21

19

25

6

-

7

5

8

7

10

Существенно влияет на качество хронометража подготовка к нему. Определяя содержание, объем и сроки подготовительной работы, выбор объектов исследований, исходят из целей хронометража. Главная его цель - получить научно обоснованные материалы, позволяющие осуществить рационализацию производства, повысить эффективность и содержательность труда.

Выбирая объекты, следует учитывать, что они должны обладать определенной общностью и сопоставимостью.

Во всех случаях за исключением, когда его используют для выявления причин невыполнения норм, рабочее место следует тщательно подготовить в плане оборудования, порядка, освещения и безопасности труда.

Выбрав объект наблюдения, составляют подробное описание изучаемой операции. Особое место в описании занимает организация и обслуживание рабочего места. Следует тщательно разобраться в планировке рабочего места, расположении инструмента, в снабжении рабочего места всем необходимым для работы.

Изучаемую операцию расчленяют на составляющие элементы. Степень расчленения операции зависит от типа производства, цели наблюдения, конструкции измерительного прибора, способа измерений, квалификации наблюдателя.

Если проводится сплошное наблюдение, конечная фиксажная точка предыдущего элемента является в то же время начальной для последующего.

Производится обработка данных и определение продолжительности элемента операции. Обработка полученных результатов начинается с расчета продолжительности элементов операции путем вычитания из текущего времени данного элемента текущего времени предыдущего элемента. Полученные значения продолжительности элемента операции записываются в хронометражный вариационный ряд, где верхняя строка вариант - это замеры в порядке возрастания (убывания) длительности замеров (t), а нижняя строка частот (р) - показывает, как часто данный вариант встречается в хронометражном ряду. Общая сумма частот должна быть равна количеству замеров. Во всяком хроноряде имеется некоторые колебания продолжительностей. Предварительно исключаются неточные (дефектные) замеры и затем оценивается качество хронометражного ряда с помощью следующих показателей:

1) коэффициент устойчивости:

(1.3)

где

tmax - максимальная продолжительность элемента операции по данному хроноряду;

tmin - минимальная продолжительность элемента операции по тому же хроноряду.

Если коэффициент устойчивости фактический меньше коэффициента устойчивости нормативного, то ряд устойчивый (не разбросанный), в противном случае наблюдение следует повторить;

Таблица 5.

Нормативные значения коэффициентов устойчивости хроноряда Назаров А.Ш. Нормирование труда. - Т.:Укитувчи, 1987, с.178.

Тип производства на данном рабочем месте и продолжительность изучаемого элемента операции, с.

Машинная работа

Машинно-ручная работа

Наблюдения за работой оборудования

Ручная работа

Массовое

Крупносерийное

Серийное

Мелкосерийное и единичное независимо от продолжительности

10

10

10

10

10

10

1,2

1,1

1,2

1,1

1,2

1,1

1,2

1,5

1,2

1,6

1,3

2,0

1,6

2,0

1,5

1,3

1,8

1,5

2,0

1,8

2,5

2,0

1,5

2,3

1,7

2,5

2,3

3,0

2) коэффициента модальности:

, где: (1.4)

где

РМО - частота моды (наиболее встречаемые варианты);

У р- сумма всех частот хронометражного ряда.

Если Кмо > 1/3 ,то ряд модальный и качественный и, следовательно, можно исчислять среднюю продолжительность выполнения каждого элемента операции (которая будет принята за норму) по формуле средней арифметической взвешенной:

(1.5)

По хронометражному ряду признанному устойчивым, определяется среднеарифметическая продолжительность выполнения элемента операции.

Анализ результатов наблюдения состоит в выявлении возможности устранения отдельных, не вызванных необходимостью элементов операции, замены ряда элементов операции более рациональными по времени, установлении возможности перекрытия во времени отдельных элементов ручной работы временем работы оборудования. В процессе анализа производится также сопоставление режимов работы оборудования по паспорту, технологическим картам, нормативам с фактическими данными о режимах работы оборудования, полученными при наблюдении.

На основании анализа результатов наблюдений выявляется возможность сокращения отдельных категорий затрат времени (оперативного, подготовительно-заключительного, обслуживания рабочего места), проектируется рациональное содержание операции и устанавливается нормативная длительность выполнения отдельных ее элементов.

Способы обработки хронорядов не могут быть едиными и постоянными для всех отраслей производства и всех случаев. В каждой отрасли может быть принят наиболее приемлемый способ в зависимости от характера и условий работы.

Хронометражные исследования позволяют изучить, прежде всего, оперативное время и потому при использовании хронометража для установления норм приходится пользоваться нормативными материалами и материалами фотографий рабочего дня.

2.2 Метод проведения фотографии рабочего дня

При проведении непосредственно фотографии рабочего дня в наблюдательном листе на протяжении целой смены (или части ее) непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени.

Форма № 3

Наблюдательный лист фотографии рабочего дня

№ п\п

Что наблюдалось

Текущее время

Продолжительность

Индекс

На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, определяются средние величины по одноименным затратам и потерям рабочего времени, проводится анализ необходимости и целесообразности этих затрат и перерывов в работе.

Форма № 4

Сводная таблица одноименных затрат рабочего времени и перерывов

Наименование

категории, затрат и

потерь рабочего времени

Время по наблюдениям ФРД, мин.

Затраты

времени по

нормативам,

мин,

№1

№2

№3

Суммарное время по одноименным

затратам

Среднее время по

одноименным

затратам

После составления сводки одноименных затрат, необходимо составить фактический баланс рабочего времени и представить его в виде таблице по форме№ 5

Форма№ 5

Баланс рабочего времени

Наименование затрат времени

Индекс

Продолжительность

Минуты

%%

Затем сопоставляется фактический баланс рабочего времени с нормативным в таблице по форме№ 6

Форма№ 6

Сопоставление фактического и нормативного балансов рабочего времени

Индекс затрат

Затраты времени, мин.

Отклонения, мин.

Нормативные

Фактические

Излишек

Недостаток

На основании данных фактического баланса рассчитывают следующие показатели:

1. Коэффициент использования сменного времени

Тпз + Топ + Тобс + Тотл (2.1)

Кисп = Тсм

где, Тпз - время подготовительно-заключительного времени

Топ - время оперативной работы

Тобс - время обслуживания рабочего места

Тотл - время отдыха и личных надобонстей

Тсм - время смены

2. Коэффициент потерь по организационно-техническим причинам

где,

Тпот - время простоев по организационно-техническим приченам

3. Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины.

Тнтд (2.3)
Кнтд = Тсм
Где
Тнтд - время потерь связанных с нарушением трудовой дисциплины
4. Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени
Тпот + Тнтд
Ппт = Тсм х 100% (2.4)
где Тсм -- продолжительность рабочей смены.
Нормативные затраты берутся из нормативов времени или по результатам фотографии рабочего времени лучшего работника. При составлении нормативного баланса рабочего времени не предусматривается время на перерывы, обусловленные нарушением нормального технологического процесса и перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины.

Вся экономия по этим категориям затрат рабочего времени считается увеличением оперативного времени.

Для расчета нормативного баланса рабочего времени используются нормативы на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, утвержденные для данного вида работ.

Нормативное оперативное время (Тонн) определяется по формуле:

____Тсм - Тпз

Топн = 1+ Нобс +Нотл (2.5)

100

где Нобс и Нотл -- соответственно нормативы времени на обслуживание рабочего места и на отдых и личные надобности в процентах к оперативному.

Исходя из величины нормативного оперативного времени определяется продолжительность нормативного времени на обслуживание рабочего места и на отдых и личные надобности:

Топ х Нобс (2.6)

Т обс = 100

Топ х Нотл (2.7)

Т отл = 100

Максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и излишних затрат рабочего времени рассчитывается по формуле: Возможное повышение производительности труда за счет устранения

организационно-технических неполадок

потерь, зависящих от рабочего:

Пнтд = Тнтд

Тсн х 100 (2.9)

за счет устранения непроизводительной работы и всех потерь рабочего времени:

где Топф -- фактическое оперативное время.

3. Анализ эффективности использования фонда рабочего времени

3.1 Изучение и анализ использования рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня

За основу проведения анализа взято промшленное предприятие (условное), токарный цех. Целью изучения рабочего времени является выявить возможные потери времени, установить их причины, разработать мероприятия по совершенствования организации труда за счет устранения потерь и непроизводственных затрат времени.

Опеделение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения проводится с помощью фотографии рабочего времени.

Таблица 2.1

Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени

Цех №6 механический Участок токарный

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ ЛИСТ № 4 фотография рабочего дня

Дата

Смена

Начало наблюдения

Конец наблюдения

Продолжительность

На6людятель

27.11.2009 г

I

7ч00мин

15 ч 45 мин

8 часов

Сидоров С.С

РАБОЧИЙ

СТАНОК

Фамилия

Иванов ИЛ.

Разряд рабочего

5

Наименование

Специальность

токарь

Стаж

13

Инвентар. номер

Наблюдение

п/п

Наименование затрат рабочего времени

Текущее

время

Продолжительность

мин.

Индекс

1

Начало смены

8 00

2

Приход на рабочее место

8 06

6

НТД

3

Получение производственного задания, знакомство с техпроцессом

8 13

7

ПЗ

4

Ожидание заготовок

8 17

4

ПОТ

5

Получение заготовок

8 18

1

ПЗ

6

Установка инструмента

8 21

3

ОБС

7

Обработка заготовок

9 48

87

ОП

8

Отдых

9 59

11

ОТЛ

9

Ремонт станка

10 13

14

ПОТ

10

Обработка заготовок

10 51

38

ОП

11

Сдача деталей в ОТК

11 04

13

ПЗ

12

Отдых

11 10

6

ОТЛ

13

Смазка станка

11 13

3

ОБС

14

Обработка заготовок

11 47

34

ОП

15

Уход на перерыв

11 47

Перерыв

12 00

13

НТД

Окончание перерыва

12 45

16

Приход с перерыва на рабочее место

12 51

6

НТД

17

Обработка заготовок

13 44

53

ОП

18

Разговор с мастером

13 48

4

ПЗ

19

Сдача деталей в ОТК

13 57

9

ПЗ

20

Ожидание заготовок

14 12

15

ПОТ

21

Обработка заготовок

14 58

46

ОП

22

Отдых

15 07

9

ОТЛ

23

Обработка заготовок

15 33

26

ОП

24

Смазка станка

15 39

6

ОБС

25

Разговор с соседом

15 43

4

НТД

26

Подналадка станка

15 47

4

ОБС

27

Обработка заготовок

16 31

44

ОП

28

Уборка рабочего места

16 37

6

ОБС

29

Сдача техпроцесса

16 40

3

ПЗ

30

Уход с работы

16 40

Окончание смены

16 45

5

НТД

Итого

480

Таблица 2.2

Сводка одноименных затрат времени. Фактический баланс рабочего времени

Сводка одноименных затрат времени

Наименование зтрат рабочего времени

Индекс

Сумма продолжи-тельностей (мин)

% к основному текущему времени

Повторяемость за смену

Подготовительно-заключительная работа

ПЗ

37

7,7

6

Оперативная работа

ОП

328

68,3

7

Обслуживание рабочего места

ОБС

22

4,6

5

Отдых и личные надобности

ОТЛ

26.

5,4

3

Потери по организационно-техническим причинам

ПОТ

33

6,9

3

Нарушение трудовой дисциплины

НТД

34

7,1

6

Итого

480

100

По данным таблицы можно сказать, что оперативная работа составляет всего 68,3% или 328 мин. времени смены, остальное время смены 152 мин. или 31,7% приходится на непроизводительные затраты рабочего времени.

Сопоставление фактического баланса рабочего времени с нормативными позволяет выявить отклонение фактических затрат от нормативных. Для расчета нормативного баланса следует определить нормативы времени

Норматив времени на обслуживание рабочего места = 5% (от времени оперативной работы)

Норматив времени на отдых и личные надобности = 4%

нормативное оперативное время

Тсм - Тпз_

Топн = 1+ Нобс +Нотл100

480 - 20100

Топн = 1+ 5 +4 =422 мин

нормативное время на обслуживание рабочего места,

Топ х Нобс

Т обс = 100

Тобс = 422 х 5:100 = 21мин

нормативное время на отдых и личные надобности

Топ х Нотл

Т отл = 100

Тотл = 422 х 4 : 100 = 17 мин

Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня.

Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени предложено в таблице 2.3

Таблица 2.3

Сопоставление данных нормального и фактического баланса рабочего времени

Затраты времени

Обозначение

Фактический баланс

Нормативный баланс

Отклонение от норматива

продолжительность

продолжительность

МИН

%

МИН

%

МИН

%

Подготовительно-заключительная работа

ПЗ

37

7,7

20

4,2

+ 17

+ 3.5

Оперативная работа

ОП

328

68,3

422

87,9

- 94

- 19.6

Обслуживание рабочего места

ОБС

22

4,6

21

4,4

+ 1

+ 0,2

Отдых и личные надобности

ОТЛ

26

5,4

17

3,5

+ 9

+ 1,9

Простой по организационно-техническим причинам

ПОТ

33

6,9

-

-

Потери в связи с нарушением трудовой дисциплины

нтд

34

7,1

-

-

-

-

Итого по балансу

Тсм

480

100,0

480

100,0

В общем, по данной таблице можно сказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 17 мин превысило нормативное время, ОБС на 1 мин. меньше, ОТЛ был не 9 минут больше, недостаток ОП составил 94 мин.

Данные таблицы позволяют определить следующие показатели использования фонда рабочего времени:

коэффициент использования сменного времени по формуле

Кисп = (ПЗ+ОП+ОБС+ОТЛ(н))/Тсм * 100%

Кисп=(37+328+22+10)/480 *100 =82,7%

коэффициент потерь рабочего времени по формуле

Кпот = (НР+ПОТ+НТД+(ОТЛф - ОТЛн)/Тсм* 100%

Кпот= 33+34+(26 -17)/480=15,8%

Из расчетов понятно, что 82,7% сменного времени используется эффективно , а потери рабочего времени составляют 15,8% времени смены.

Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 2.4.

Таблица 2.4

Состав внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени

Потери рабочего времени

мин

В % к отработанному

времени

1. ПОТ

Ожидание заготовок

Ремонт станка

Ожидание заготовок

4

14

15

0,83

2,91

3,13

2. НТД

Приход на раб место

Перерыв

Приход с перерыва на раб место

Разговор с соседом

Окончание смены

6

13

6

4

5

1,25

2,7

1,25

0,83

1,04

Итого

67

13,95

Из таблицы видно, что 67 мин. или 13,95% рабочего времени используются неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 34 мин. рабочего времени или 7 %времени смены.

Затраты времени на устранение организационно-технических причин составили 33 мин. или 6,8% времени смены, что говорит о не высоком уровне организации и обслуживания рабочего места на предприятии.

На основании выявленных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:

Купл = Бвн / Т * 100

Купл =67/480 * 100 = 13,95%

Бвн - потери внутрисменные

Рост производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитываем по формуле:

ПТ = (ОП н - ОП ф) / ОП ф * 100

ПТ = (422 - 328) / 328 * 100 = 28,6 %

Возможность роста производительности труда в результате уплотнения рабочего времени на 28,6 % говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени.

3.2 Изучение и анализ использования рабочего времени с помощью хронометражных наблюдений

Дальнейший этап анализа использования фонда рабочего времени будет выявление резервов связанных со временем выполнения оперативной работы с помощью хронометражных наблюдений.

Таблица 2.5

Наблюдательный лист хронометража

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ ЛИСТ

хронометража № 6/48

Цех №6

ИЗДЕЛИЕ

деталь втулка

материал 12X18

ОПЕРАЦИЯ наименование- токарная №045

приспос

ОБОРУДОВАНИЕ наимев. Ток. станок инвентар.№ 1236. инструмент- резец

ИСПОЛНИТЕЛЬ

Рабочий Иванов

Разряд 5 стаж работы 13 л.

На данной работе 8 л.

Элемент операция

Т- текущее время

П - продолжительность

минутахНаблюдательное время в секундах

колич. замеров

Средне арифметич продолжительность приема.

1

2

3

4

5

6

7

8

сумма продол.

1.

Взять и установил, деталь на станок

п

30

30

30

33

42

34

32

34

8

33,4

т

32

30

30

33

42

34

32

34

267

2.

Включить станок, подвести резец, включить подачу

п

8

7

9

7

9

8

9

8

8

8.1

т

40

37

39

40

51

42

41

42

65

3.

Обработать деталь

п

94

96

98

96

94

98

95

96

8

95,9

т

134

133

137

136

145

140

136

138

767

4.

Выключить подачу, отвести резец, выключить станок

П

9

10

9

10

11

11

11

10

8

9,9

т

143

143

146

146

156

151

147

148

79

5.

Снять деталь

п

26

29

29

33

27

30

33

29

8

29,6

т

169

172

175

179

183

181

180

177

237

Дата наблюдения 27 ноября 2009г.

Начало 10 ч 10 м.

Наблюдатель___________

Для расчета коэффициентов устойчивости для ручных работ нормативный коэффициент устойчивости ряда взят равный 1,5, а для машинных работ - 1,2.

Коэффициент устойчивости (Ку) каждого ряда рассчитывается по формуле

Ку(ф) = максимальное значение /минимальное значение

Ку1= 42/30=1,4

Ку2= 9/7=1,2

К3= 98/94=1

Ку4 = 11/9=1,2

Ку5 = 33/26=1,3

Ни один из данных хронометражных рядов не превышаете нормативного коэффициента устойчивости, следовательно он признается устойчивым, и по нему определяется среднеарифметическая продолжительность выполнения элемента операции.

3.3 Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени

Условиям сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень

организации рабочего места и его обслуживания, о так же устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование рабочего времени, которые представлены ниже.

Факторы, оказывающие влияние на использование эффективного фонда рабочего времени

1. Наличие сверхплановых необоснованных целодневных невыходов

2. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям.

3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на

выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени.

4. Неритмичная работа производства, в результате отсутствия действенного календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда.

Направления улучшения использования рабочего времени:

обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя;

оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение;

обеспечение всем необходимым беспрерывного трудового процесса;

совершенствование приемов и методов труда;

комплексное обоснование необходимых затрат труда;

создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего;

использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией;

соответствие количества и качества труда его оплате.

Все выше перечисленные условия могут прямо или косвенно повлиять на улучшение использования рабочего времени.

Заключение

Все применяемые методы изучения затрат рабочего времени взаимосвязаны и дополняют друг друга. В зависимости от цели исследования предпочтение отдается тому или иному виду.

Применение фотографии рабочего времени в течение всей смены при ручных работах поможет улучшить организацию труда и повысить его производительность за счет эффективного использования всего фонда времени.

При изучении машинно-ручных работ хорошие результаты дают фотографии рабочего времени и фотохронометраж.

На любом предприятии, независимо от формы собственности, большое значение имеет эффективность производственного процесса, т.е. его осуществление с наименьшими затратами рабочего времени и оборудования. Главное условие рационализации производственного процесса - систематическое изучение затрат рабочего времени и использование материалов наблюдения. На их основе делают выводы о наличии «узких мест» на предприятии, о причинах и размерах потерь рабочего времени, намечают мероприятия по совершенствованию труда и производства.

Совершенствование трудового процесса предполагает рациональное сочетание во времени всех элементов труда, а также установление взаимосвязи участников производства.

Список литературы

1. Шепеленко С.Г Организация, нормирование и оплета труда на предприятии: Учебное пособие. - Ростов-но-Дону «МарТ» 2004

2. Гандина Н.М. Экономика и нормирование труда: Учебное пособие. И.: Изд-во ИГЭА, 2004.

3. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Под. Ред. Б.М. Генкина. Нормирование труда. - М.: Экономика, 2005.

4. Назаров А.Ш. Нормирование труда. - Т.: Укитувчи, 1997.

5. Разумов И.М., Смирнов С.В., Глаголева Л.А. Научная организация труда в машиностроении. - М.: Высшая школа, 1978.

6. Холодная Г.Н. Нормирование труда в промышленности. - М.: Экономика, 1978.

7. Курс экономической теории. Под ред. М.Н.Чепурина, Е.А. Киселевой. Киров, «АСА», 2006

8. Справочник экономиста по труду, С.Х. Гурьянов, И.А. Поляков, К.С. Ремизов. Москва, «Экономика», 1997

9. Научная организация труда: Учебное пособие. Москва, «МИК», 2005


Подобные документы

  • Характеристика трудового потенциала. Классификация затрат рабочего времени и методы его изучения. Фотография рабочего времени. Индивидуальная фотография рабочего времени. Групповая (бригадная) фотография рабочего времени. Самофотография. Хронометраж.

    контрольная работа [27,6 K], добавлен 04.04.2008

  • Структура, классификация, методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов. Фотография, хронометраж, условия и факторы сокращения потерь. Тайм-менеджмент как система управления временем. Планирование и анализ использования временного ресурса.

    курсовая работа [48,2 K], добавлен 08.02.2009

  • Анализ использования времени в работе менеджера, его биологический ритм и пики работоспособности. Фотография рабочего дня и хронометраж. Факторы сокращения потерь рабочих часов. Причины дефицита времени, основные методы тайм-менеджмента в организации.

    курсовая работа [49,1 K], добавлен 14.07.2010

  • Классификация затрат труда и норм рабочего времени. Организации и обслуживание рабочих мест. Целодневные и внутрисменные потери трудового времени. Хронометраж и фотография. Характеристика ООО "КОП Русская кухня" по основным экономическим показателям.

    курсовая работа [113,3 K], добавлен 19.04.2011

  • Общая характеристика методов исследования трудовых процессов. Основные цели исследований. Виды и классификация трудовых процессов. Понятие классификации затрат рабочего времени. Фотография рабочего времени, хронометраж. Метод моментных наблюдений.

    реферат [1,1 M], добавлен 25.07.2010

  • Технологический процесс изготовления продукции и характеристика рабочего места сотрудника. Хронометраж и фотография рабочего времени как методы определения эффективности труда. Составление наблюдательного листа хронометража технологической операции.

    отчет по практике [99,0 K], добавлен 23.11.2011

  • Затраты рабочего времени, их классификация и значение. Сущность и назначение индивидуальной фотографии рабочего времени. Цели проведения такого исследования. Анализ содержания основных этапов проведения индивидуальной фотографии рабочего времени.

    курсовая работа [43,5 K], добавлен 04.04.2012

  • Фотография рабочего времени как вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенный период работы, ее назначение и порядок реализации. Классификация подходов к формированию фотографии рабочего времени.

    контрольная работа [36,4 K], добавлен 15.10.2010

  • Анализ трудового процесса и затрат рабочего времени, типы. Методы изучения затрат рабочего времени, составление фотографии, роль хронометража в данном процессе. Совершенствование нормативов, расчет экономической эффективности разработанных мероприятий.

    курсовая работа [256,6 K], добавлен 08.11.2013

  • Основы разделения труда руководителей, специалистов и служащих, формы их кооперации. Понятие и сущность фотографии рабочего времени. Особенности анализа наблюдательного листа хронометража. Методика оценки эффективности модернизации оборудования цеха.

    контрольная работа [54,8 K], добавлен 12.10.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.