Анализ системы управления

Теоретические аспекты управления предприятием. Организационно-экономическая характеристика системы управления предприятия "Мебель-заказ". Расчет экономического эффекта мероприятий по совершенствованию системы управления и организационной структуры.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 21.03.2010
Размер файла 748,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Пример частной методики определения эффективности управления - исчисление годового экономического эффекта полученного от реализации мер по совершенствованию управления и сравнение его с затратами на эти мероприятия.

Данные для расчета экономического эффекта совершенствования системы управления в ООО «Мебель Заказ» показаны в таблице 3.1.

Таблица 3.1. Данные для расчета экономического эффекта совершенствования системы управления в ООО «Мебель-Заказ»

Планируемые мероприятия

Сумма, тыс.руб.

1. Образование должности зам. директора по программно-целевому управлению

а) Оплата заработной платы зам. директора

102

б) Начисления на фонд заработной платы зам. директора

26,52

2. Создание отдела реконструкции

а) Оплата заработной платы специалистам (2 человека)

195

б) Начисления на фонда заработной платы специалистов

50,7

в) Покупка нового оборудования

221

г) Приобретение материалов

300

д) Оплата труда рабочих (5 человек) по демонтажу оборудования

26,5

ж) Отчисления от фонда заработной платы рабочих

6,89

з) Дополнительные затраты по оплате труда рабочим занятым на изготовление экспериментальной мебели

36

Всего затрат:

964,61

Планируемый объем выручки от реализации

12051

Планируемая полная себестоимость

9586

Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по совершенствованию организации системы управления определяем по следующей формуле:

где Эк -- ожидаемый экономический эффект разработки от внедрения мероприятий по совершенствованию организации системы управления за срок применения мероприятий (2008 год); Цт -- прогноз стоимости производства единицы продукции в соответствующем году; Ст -- прогноз себестоимости производства единицы продукции в соответствующем году; В-- прогноз объема производства продукции в соответствующем году; Зпр - единовременные затраты на совершенствование организации системы управления в соответствующем году.

Эк = 12051-9586-964,61=1500 тыс. руб.

Коэффициент эффективности совершенствования управления определяем по формуле

К Э =

где Эгод -- годовой экономический эффект, полученный в результате проведения мероприятий;

Зу -- затраты на мероприятия по совершенствованию управления.

К Э = 1500/964,61= 1,55

Таким образом, из расчетов видим, что мероприятия по совершенствованию системы управления - изменение организационной структуры управления экономически обосновано, так как оно позволит повысить экономическую эффективность функционирования организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Курсовая работа выполнена на тему «Анализ системы управления».

Цель курсовой работы - исследование и анализ деятельности ООО «Мебель-Заказ». Данные необходимы для разработки мероприятий по совершенствованию действующей системы управления. Поэтому в процессе исследования мы постарались изучить цели развития и функционирования предприятия, выявить факторы, обеспечивающие достижение сформулированной цели и препятствующие ей.

В процессе исследования было установлено, что фабрика ООО «Мебель-Заказ» в былые годы была успешной производственной организацией. Годы перехода к рыночной экономике фабрика пережила очень нелегко, были пущены производства совсем не использующие оборудование для производства мебели, но затем они «тихо закрылись» то есть перестали функционировать. Все основные кадры фабрикой были потеряны, ушли с фабрики лучшие мастера, рабочие, оборудование устарело физически, не говоря уже о его моральном износе.

Последующие годы фабрика продолжала терять свой имущественный потенциал. Взятые кредиты в срок не гасились, росли пени, заработная плата в срок не выдавалась, что серьезно отразилось на производительности.

Результаты анализа экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности свидетельствуют о потере предприятием финансовой самостоятельности, маневренности, сокращении его финансовых возможностей, угрозе банкротства. Таким образом, важно совершенствовать, прежде всего, систему финансового менеджмента.

Причина в неправильном и плохом, если не сказать никаком управлении предприятием. Существующая организационная структура управления не справляется с кризисом.

Управленческие кадры нужно менять, переучивать и мотивировать, приняв программу модернизации производства.

Главный вывод, который обобщает выше перечисленные выводы по проблемам управления - совершенствование системы управления способом замены действующей линейно-функциональной организационной структуры управления на адаптивную структуру управления.

Децентрализованная (адаптивная) структура более гибкая, быстро меняющаяся. Она обеспечит внедрение новой производственной технологии.

Рассчитав экономический эффект от мероприятия по совершенствованию системы управления - изменение организационной структуры управления, установили, что экономически это обосновано, так как оно позволит повысить экономическую эффективность функционирования организации.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ.

2. Налоговый кодекс РФ.

3. Трудовой Кодекс Российской Федерации.

4. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. - М.: КНОРУС, 2005.

5. Бендина Н.В. Система маркетинговых исследований // Маркетинг / автор-составитель Н.В.Бендина: М., 2003.

6. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». - Ростов н/Д: Феникс, 2004 г.

7. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Мотивация в управленческой деятельности. Самара: УДУ, 2000 г.

8. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. /Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007 г.

9. Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментации рынка / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

10. Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии: учебное пособие. М.: ЧеРо, 2002 г.

11. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. - Учеб. пособие - Н.Новгород: НИМБ. 2004 г.

12. Кибанов А.Я., Мамедзаде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Экзамен, 2006 г.

13. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения. - М.: Финстатинформ, 2005 г.

14. Под ред. А. Кибанова. “Управление персоналом”, М. “Инфра-М”, 2006 г.

15. Кембл П., Стоун М., Вудок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями. Перевод с английского В.Егорова. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

16. Котлер Ф. Маркетинг: Учебник - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2004.

17. Масюта С.А. Корпоративное управление: опыт и проблемы. - М.: Финстатинформ,2003.-280с.

18. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие / Под ред. А.П. Егоршина, Н.Д. Никандрова. - 2-е изд. - Н. Новгорода: НИМБ, 2004. - 526 с.

19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», М. Дело 2005.

20. Трифильцева Н. Мы все учились понемногу / Управление персоналом. - №8. 2002.

21. Теория управления: Учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, Н.В. Парахиной, Л.И.Ушвицкого. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2005.

22. Управление персоналом организации (под ред. А.Я.Кибанова). М., 2007.

23. Хекхаузен Х. Психология мотивации достижения: Пер. с англ. - СПб: Речь, 2001.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.