Совершенствование системы формирования и использования кадров на ЗАО "Швейная фабрика Н. Ониловой"

Чпл. - численность руководителей, специалистов и служащих, принятых в плановом году.

Епр.уп. = 49 - 47 = 2.

Таким образом, за счет усовершенствования управления производством можно уменьшить численность работающих предприятия на 2 человека.

Также, в результате улучшения использования рабочего времени можно уменьшить количество рабочих на 3 человека:

,

где Др.пл., Др.баз. - количество рабочих дней в году, отработанных в среднем одним работником в плановом и базовом периодах соответственно, дни;

Чппп - численность промышленно-производственного персонала, скорректированная с учетом влияния структурных сдвигов в производстве, человек;

бр. - часть рабочих в базовой численности промышленно-производственного персонала, %.

Относительное уменьшение численности работающих при увеличении объема производства:

,

где Чусл.-пост. - численность условно-постоянного персонала предприятия в базовом периоде;

ДQ - прирост объема производства в плановом периоде;

ДЧусл.-пост. - прирост численности условно-постоянного персонала, %.

Таким образом, при изменении объемов производства можно сократить численность работников еще на 7 человек.

Так, можно сделать вывод, что для эффективного использования персонала, следует изменить объемы производства, ввести новое современное швейное оборудование, станки, более автоматизировать производство, вследствие чего можно будет сократить численность, как рабочих, так и руководителей, специалистов и служащих, получив при этом положительные результаты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение курсовой работы следует сказать о том, что невозможно отразить все аспекты избранной темы, т.к. тема «Совершенствование системы формирования и использования кадров на предприятии» настолько же обширна и многогранна, как и сама человеческая личность, с пониманием которой эта тема связана неразрывно.

В данной работе рассмотрены сущность и классификация персонала, система показателей оценки динамики персонала и характеристика методов стимулирования персонала.

Таким образом, кадры предприятия - это совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и имеют опыт практической работы.

Поскольку много предприятий кроме основной деятельности выполняют функции, не соответствующие главному их назначению, всех кадров делят на две группы: персонал основной деятельности и персонал не основной деятельности. Так, в промышленности к первой группе относят промышленно-производственный персонал, а ко второй - непромышленный персонал.

Промышленно-производственный персонал по выполняемым функциям делится на следующие группы:

1. Рабочие:

- основные;

- вспомогательные.

2. Служащие.

3. Руководители.

4. Специалисты.

5. Технические исполнители.

Важным направлением классификации кадрового состава предприятия является его разделение на профессионалов и специалистов.

Профессионал - работник, имеющий наивысшую квалификацию в какой-либо деятельности, подтвержденную учеными степенями и званиями.

Специалист - это работник, выполняющий функции технического, экономического, социального управления процессами производства и реализации продукции.

Квалификация - это совокупность специальных знаний и практических навыков, определяющих степень подготовленности работника к выполнению профессиональных функций соответствующей сложности.

Принято выделять специалистов наивысшей квалификации, специалистов высшей квалификации, специалистов средней квалификации, специалистов-практиков.

По уровню квалификации рабочие также делятся на группы: высококвалифицированные, квалифицированные, малоквалифицированные и неквалифицированные. Они выполняют различные по сложности работы и имеют неодинаковую профессиональную подготовку.

В Украине действует с 1995 года Классификатор профессий, по которому весь кадровый состав работающих в стране делится на девять групп (разделов профессий).

Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих оборот рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота. К числу основных показателей относятся: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести, коэффициент общего оборота (замещения).

Разработка системы стимулирования представляет собой комплексный подход в решении повышении эффективности и качества труда. Стимулирование как способ управления предполагает необходимость учета интересов личности, трудового коллектива, степени их удовлетворения, так как именно потребности являются важнейшим фактором поведения социальных систем. Выделяют два основных вида стимулирования: материальное и духовное.

В данной курсовой работе было рассмотрено совершенствование системы формирования и использования кадров на предприятии. В качестве объекта исследования выступила система формирования и использования персонала ЗАО «Швейная фабрика Н. Ониловой». В курсовой работе была рассмотрена сущность, классификация, динамика персонала, также методы стимулирования работников. Необходимым условием управления персоналом торгового предприятия является поиск резервов повышения производительности труда, и усовершенствование системы материального поощрения. В условиях рыночных отношений главной целью анализа динамики персонала, есть установление изменений его количественного и качественного состава с позиции соответствия темпам развития хозяйственной деятельности торгового предприятия.

Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации.

Была рассмотрена методика оценки эффективности труда на предприятии, вследствие чего можно сделать вывод, что она включает в себя оценку эффективности труда (анализ количественного и качественного состава кадров). Формы мотивации труда можно разделить на два вида: материальная и моральная мотивация. К материальной мотивации относится премирования и оплата труда; к моральной - такие мероприятия как вручение грамот и наград, размещение фотографий на доске почета, публичные поощрения, отпуск в удобное время, делегирование полномочий.

Главной цель проводимого анализа определили в необходимости выявления имеющихся на предприятии резервов роста производительности труда и планирования, действенных мер по их использованию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Кодекс законов о труде Украины. Закон Украины «О порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов)» (по состоянию на 1 января 2007 года). Х.: «Одиссей», 2004. - 160 с.

2. Хозяйственный кодекс Украины. - Х.: «Одиссей», 2007. - 256 с.

3. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 718 с.

3. Економiка підприємства: Пiдручник / За заг. ред. д-ра екон. наук, проф. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2003. - 608 с.

4. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Сталкевич и др.: М.: Новое издание,2003. - 677 с.

5. Мельник Л.Г., Каринцева А.И. Экономика предприятия. Конспект лекций: Учебное пособие. - Сумы: ИТД «Университетская книга»,2002. - 400 с.

6. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие. - К.: МАУП,2002. - 248 с.

7. Продиус Ю.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Харьков: ООО «Одиссей». - 2006. - 416 с.

8. Економіка підприємства: навч. посіб. / За ред. А.В. Шегди. - К.: Знання, 2005. - 431 с.

9. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. Посіб. - 2-ге вид., доп. - К.: А.С.К., 2005. - 400 с.

10. Слиньков В.Н. Управление персоналом: практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - К.: Алерта, 2004. - 240 с.

11. Экономика предприятия: учебное пособие / Под общей ред д.э.н. проф. Л.Г. Мельника. - 2-е изд., испр. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2003. - 638 с.

12. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: навч. посіб. / Г.В. Савицька. - К.: Знання, 2004. - 654 с.

13. Воронкова В.Г. Кадровый менеджмент: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / В.Г. Воронкова. - К.: Профессіонал, 2004. - 192 с.

14. Матвеева В. Кадровая документация / В. Матвеева. - 5-е изд., перераб. и доп. - Харьков: Фактор, 2006. - 366 с.

15. Кулішов В.В. Економіка підприємства: теорія і практика: навч. посіб./ В.В. Кулішов. - 3-є вид. - К.: Ельга: Ніка - Центр, 2004. - 216 с.

16. Статистичний щорічник України / за ред. О.Г. Осауленка, відповідальний за випуск В.А. Головко, 2005.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица А.1 - Подготовка и повышение квалификации кадров по видам экономической деятельности за 2006 год

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Таблица Б.1 - Основные показатели хозяйственной деятельности производственного предприятия